品牌商为什么要进行控价_控价吧_百度贴吧
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品牌商为什么要进行控价
电商控价对保护品牌商有重要的作用：
近年来，我国v商产业经过持续发力，取得了长足进步，呈现出v商群体壮大、发展提速的良好态势。“为了避免线上线下两个渠道的利润互搏，公司推出了v商专供商品。由于v商覆盖的用户群体一般只认品牌，不怎么区分品牌下面某个系列的产品，2018年我们v商营业额一直保持稳定的增长。”广州市某大型化妆品企业的运营总监曹先生表示。紧接着曹先生又补充道，由于v商业务扩展飞快，公司果断上线了一套新v商管理系统，帮助公司实现人力成本大幅下降，有效提升订单效率、物流效率。据介绍，第三方技术供应商小尖科技提供的微管家，v商管理系统，使得化妆品微商全新运营模式得以有效落地。而这套系统的亮点主要体现在以下三大方面。一、将化妆品v商所有代理商都纳入系统管理一般来说，v商行业的团队流失率比较高，而化妆品v商代理商也是哪个品牌卖得好，能赚更多钱，很可能立即转做其他化妆品同行的代理。使用小尖科技微管家，化妆品企业把所有代理商都纳入系统管理，即使发生大代理带着团队出走的事件，也可以从容应对了。(1)v商代理商信息管理：平台录入代理商信息，或下级代理商通过邀请码申请成为代理商，经过上级代理/平台逐级审核、通过，从而获得代理商身份。(2)代理商授权管理：小尖科技提供授权证书模板，化妆品企业可以一键生成授权证书，让代理商获得荣誉感和归属感。消费者扫码可查看代理商授权证书，从而更加信赖这个化妆品企业和品牌，重复购买次数也越多。二、提高化妆品v商对渠道的掌控力(1)平台/上级代理管理下属代理订单情况化妆品企业布局大量v商销售渠道，又把代理商进行等级划分。平台/上级代理可以通过小尖科技微管家查看、管理下属代理商的订单情况，实时掌握团队的业绩信息。借助系统数据，平台/上级可以有针对性的帮助业绩完成不好的下属代理更好的完成业绩。(2)扫码发货实现在线监控窜货代理商化妆品v商代理层级多，维护难度大，价格体系容易紊乱，窜货乱价的问题凸显。如何解决以上棘手的难题?使用小尖科技微管家，代理商扫码发货才能激活代理商授权信息，这就使得所有代理商发货扫描执行到位。此外，化妆品的渠道码和防伪码一一对应，企业如果发现有代理商窜货，可以根据商品的渠道码，停掉对应的防伪查询作为惩罚。总的看来，v商管理系统让企业在线监控物流信息，掌握更多主动权，有效降低市场窜货对品牌和公司的负面影响。三、大幅降低化妆品v商的人力成本化妆品企业做v商以前是人工录单，谁给谁发了什么货、数量是多少，中间时常有错漏错发的情况发生。现在使用小尖科技微管家后，通过手机扫码渠道码来匹配商品和收货代理商的信息，代理商发货减少人工出错环节，系统自动记录商品流通信息。更值得关注的是，化妆品企业了解所有代理商的动态，只需一键登录v商管理系统，通过关键词搜索功能就能快速找到他们的相关信息，使其他管理变得更高效和智能。针对v商代理商管理难、窜货乱价等行业痛点，国内第三方v商管理系统供应商小尖科技，致力于为v商行业提供符合实际应用需求的IT解决方案。据了解，小尖科技司拥有独立的研发中心和专业的技术人员，项目实施经验十分丰富，能够为企业量身定制v商管理系统，帮助企业实现高效管理微商团队。
控价是品牌方最重要的策略之一
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保存至快速回贴如何管控淘宝C店低价、乱价、控价、打假、渠道管控！！！【品牌打假吧】_百度贴吧
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如何管控淘宝C店低价、乱价、控价、打假、渠道管控！！！
最近接到不少品牌的咨询。主要是关于淘宝控价和渠道管控的；咨询的过程中，我发现大多数品牌现在都已经在开始控价了，意识都很强；有的甚至网上还没有链接，也想着管控，做到防患于未然。咨询的过程中，主要有以下几个问题：1，自己在控，但是店主不配合；比如，通过公司的客服兼职或者招聘专门的客服去网上监控，发现低价的就去通知；这种方式最大的缺点就是没法制约；很多店主给面子的会当时修改；不给面子的也不会搭理你的。最重要的是，很多配合的店铺发现不是每个人都配合了，结果，也对网上的市场失去了信心，最终选择一起乱价。说到底，没有约束。2，通过产品体码查找低价违规的货源，从而通过渠道处罚代理商；这样也不是很完善，往往会冤枉不少经销商；因为乱价的店铺不一定就是他们开的。还有些人直接刮掉产品码。没法查。3，自己通过律师事务所在发律师函，律师是打官司的，处理假货和侵权的；找他们岂不是病急乱投医吗？效果你可以想象，费用高就不说了，关键是效果不理想。4，还有就是很多公司招聘了专人或者公司人员兼职在通过淘宝官方平台投诉，这种方式也是目前很多公司采用的方式，当然也是我们第三方公司使用的方法；但是，往往效果还是不理想。比如，请的人不专业，投诉理由，举证，投诉方法，对接小二，反申诉，淘宝监控，链接分析，规则研究等；做事不高效，没有操作经验，投诉的成功率，周期等受到影响；投诉多了不通过也会影响品牌后期的投诉；成本高，请个人多少钱一年；让公司同事兼职来做，精力，物力，人力。总之，花费了时间，投入了成本，却留下了绝望和失去了信心。就像阿里巴巴的马云说过，未来的公司一定是小而轻，如果任何事都是靠公司去研究搞定，我想，这个公司最终会被累死，其实也节省不了任何成本。专业的人做专业的事，不要只看眼前的利益，把时间花在品牌宣传，产品质量研发，品牌市场推广和招商上面；做精，做专，做出质量。而不是把公司的专业人才拿来做些不对口的事QQ 电话:沈经理
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保存至快速回贴个人有以下几点见解，如有疑问请留言咨询一、专业度。先说说品牌方自己去控价，通过投诉，大部分的品牌方一般是通过商标权和官网版权以及旗舰店版权处理，但是没有产品链接主图没有突显商标logo、盗用官网和旗舰店 图片的这些产品链接或者 自拍图 ，就是没有办法处理了。1、没有渠道去获取投诉方式。2、淘宝规则不断的更新，随时时间的推移，会有更多的投诉方式，而第三方公司在投诉方式上就是有30余种，处理起来也是得心应手，更好的把控品牌的需求，达到更好的效果。&二、精力（时间）。控价这个事情需要长时间的积累，刚开始着手去做，线上整体的价格稳定统一也是需要1-2才能达到稳定，而且后期出现了新违规链接，又要去投诉处理，这样花时间很多。如果做好这个事情，那品牌电商平台的运营和推广销售就会减少很多的时间，专业的人做专业的事情，资源整合更有利品牌的发展。三、成本。如果请人来专门做这个事情，先说成本最低2000有些城市最低也要3500一个月，一年也是需要2.4万-4.2万，而且不一定做的好，处理的工作量也是有限的，因为第三方公司是专业做这个事情的，都是团队合作，分析每条链接用最合适的方式处理，达到最好的效果，根据处理的链接来说，成本肯定是更少的。所以成本少，效果好，又不需要花太多时间在上面，客服及时反馈，后面每个月都会有月度报表、季度报表、年度报表，何乐而不为呢？&四、合作的品牌合作的品牌反应这个公司对于一些公司企业的重视度，一些大的品牌对于合作的第三方公司考虑的也是更多，不管是处理方式上的效果、处理的及不及时、第三方公司的整体发展、战略规划、可不可靠、能不能真真正正的做事情、后期遇到问题是怎么处理规避风险等等，都是值得商榷的。所以选择第三方公司除了合作案例，淘宝品牌管控情况、对接及时、处理方式、后期风险把控处理、品牌续费情况，签了几年，现在几年管控下来，价格还是和之前一样效果，都是要好好考虑的。&五、同行效果可以问问同行这个第三方公司处理的效果怎么样，因为淘宝网上品牌那么多，大大小小的企业都是会遇到这个价格不统一，低乱价、未授权、同行不正当竞争、专利盗用等等。同行心声也是最好的证明。有什么问题可以咨询我&
代理商良好稳定的价格环境，代理商利润有保障，不会因为价格问题互相窜货甚至用假货来冲击市场，零售商良好稳定的价格环境，零售商更积极的将产品摆放在最醒目的位置给予品牌产品的扶持，从而让消费者良好稳定的价格环境，消费者即使线上线下对比价格也不会造成影响，既保障了各方的利润也不能让消费者满意。品牌方同时收获了消费者、零售商、代理商的认可，保障了各方的利润空间，全面提升了品牌影响力
1月15日 13:37&
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我想在淘宝上控制价格？品牌方该怎么做？淘宝怎么控价
如何对网络分销商进行管理。当然，每一个行业丶每一个企业的渠道模式不尽相同，本文仅从一些通行的规则入手，展示网络分销渠道管理的一些要素与方法。　 立规则是分销商管理的第一大要素，这点与传统渠道的分销商管理是一致的。即使是在传统渠道里，乱价与窜货等问题都是分销渠道体系的一大硬伤，也是渠道管理的最大难题。立规则的根本，也就是向全体分销商明确，什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是企业支持的，什么是企业反对的。网络分销渠道管理“立规则”，重点应当考虑对乱价与窜货的控制。这两方面的规则是保证渠道健康丶商家盈利丶以及渠道发展的根本。立规则的目的并非是完全出于品牌企业的考虑，更是出于保护全体分销商合理利益的目的。因为在渠道为王的当前市场环境下，很少有品牌可以脱离分销渠道的支持而独立地在市场中获得成长。而要获得分销渠道的支持，盈利与长期成长则是分销商最关心的问题。而如果厂家没有控制好市场的秩序，包括价格秩序与货源秩序，无法保证分销商的合理的盈利，无疑将满盘皆输。那如何保证规则的刚性执行呢？　　常见的情况是这样的：例如某品牌的管理制度里明确了，一旦经销商低价销售就会被处以5000元的罚款。但是真正某个经销商违规了，可能最终也就警告警告，不了了之。这种情况发生的原因，很多时候我可以理解。一方面由于厂商之间日常的客情关系比较好，或者业务员与经销商老板的私人关系比较好，大家可能也不愿意为了一点“小事”伤了私人感情；二方面在一些区域型市场，某经销商一家独大（或是全国大型的卖场连锁等），在此情况下品牌企业居于弱势地位，从而担心渠道不稳定而不敢对经销商进行处罚。这两方面因素是制约传统渠道管理过程中制度刚性执行的最常见的可能性。然而在网络分销渠道管理的过程中，这两方面因素发生的几率要小得多。我们重点来谈厂商地位博弈的问题。在网络分销领域，通常品牌企业很少只开发一两家分销商，更多的是会开发几十家甚至上百家。因此，其中即使销量最大的网店，占整个品牌企业的销售总量也是不大的。而目前象淘宝网购平台，也没有出现任何几家网店可以垄断整个行业的情况。这一点与线下市场的家电连锁卖场丶大型超市的格局有很大的区别。因此品牌企业几乎没有可能象线下市场一样容易在渠道博弈地位过程中居于弱势地位。因此，网络分销渠道相比于传统分销渠道，在很多方面有共通的地方。这也是“电子商务，商务是根本，电子是手段”这句话的充分体现。因为不同市场的不同特点，使得我们应当对网络分销渠道在一定程度上加以区别对待。因此，对网络销售平台的充分认识，对网络手段与技术手段的有效利用是我们做好网络分销渠道管理工作的重要保证。 我司以管控好品牌渠道为目的，专业为品牌提供价格监控丶知识产权维权丶整顿低价和打假一条龙服务！1丶快速打击侵权行为的能力。胜高拥有全行业独有的绿色通道，最快可达3个工作日内的高时效成功投诉处理。2丶省时省力。交给我们，能快速有效的处理违规链接，省下2,3人的人员投入费用以及管理费用等。并且能较好的规避风险，可以避免投诉者上门申讨和上级领导的责任追问。3丶汇德电商从2015年就开始意识到网络低价丶串货对于传统渠道的影响，是行业内最先开始的维权专业团队。团队人员拥有3年以上维权经验，拥有资深的电商知识，丰富的维权经验和广阔的电商人脉。黄山汇德、芜湖汇德、杭州汇德。4丶100%的高效处理、保证效果 。详情请联系项目负责人 QQ183
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