领英的赤兔，看上去像是一个职场版的微信
稿源：酷Social
上个月，领英中国的总裁沈博阳发了一份公开信《&赤兔&，我的最后一次All In》，向外界透露了最近几个月领英中国的动向，在公开信中，沈博阳介绍了这款名叫赤兔的新app，包括&他是什么，他要做什么&等问题，沈博阳在文中自述&陪着工程师一起在山里封闭开发了一个多月，每天工作十几个小时，周末无休，非常枯燥和辛苦。&同日，这款传说中领英中国双品牌策略的赤兔app正式上线。
不过这款产品还处在内测阶段，只有拥有邀请码的用户才能体验，就在昨天，领英中国终于向部分媒体开放了邀请码，虎嗅君第一时间拿到了体验机会，然而过程中还有一些波折&&邀请码的链接无法打开，看来新app的服务器还不够稳定。
先来看看赤兔的首页长什么样。
一点开赤兔，一股小清新的气息扑面而来，不得不说赤兔在UI和界面上打磨的非常用心，app总体的感觉是比较精致，几乎完全没有linkedin高冷的气息，倒是非常符合中国用户的审美和使用习惯。
赤兔的栏目分为5块，首页是信息流，也就是你关注的好友的动态，总的来说和目前职场社交app大体相同，不过由于系统刚刚上线，一些功能还不稳定，比如虎嗅君试图评价沈博阳时，发布按键没有反应，这些bug应该在后续的版本中会改进。
在评论机制上，赤兔没有选择微信的关系链(朋友圈里只能看到好友的评论)，而是所有用户可见，考虑到职场很大一部分的功能在于拓展人脉，这样的设定也非常合情合理。
第二个栏目是好友目录，也就是赤兔上的好友，鉴于赤兔目前用户还非常少，目前系统会自动推荐好友，这里必须要提到一点，就是赤兔引入了关系维度的设定，也就是你看到的一度好友和二度好友，这个概念最早是由脉脉引入(脉脉里面叫一度人脉和二度人脉)，新上线的赤兔也加入了这个功能。
什么是一度好友和二度好友呢?维度是根据六度空间理论对社交关系进行的分类，简单来说，一度好友就是你认识的熟悉的人，包括朋友、同事、家人等。而二度好友就是你朋友的朋友，朋友的同事，朋友的家人，同事的好友，同事的同事，同事的家人等等。
然而这些关系必须基于大量的底层数据支撑，换句话说系统必须要获得你个人的好友数据和关系链然后再加以分析呈现，脉脉最初的做法是通过接入微博上的关系链，但没过多久就遭到了微博的封杀。但赤兔显然不存在这样的问题，因为赤兔的关系链主要依靠Linkedin的数据和手机通讯录。
第三个栏目就是聊天功能啦，作为一款移动社交APP，这个不用多介绍，第四个是发现栏目，这个非常有特色，值得花笔墨介绍一下。
&发现&主要分为三个块，发现事，发现群，发现人，对应的是线下活动预告，推荐群组，以及附近的人，鉴于后面两个已经被国内友商做遍了，这个线下活动推荐还是很有创新精神。目前还不太清楚活动的信息数据是和谁合作的，不过可以肯定的是，未来肯定会针对不同人群的不同职业进行精准推荐，并且从动态中看到你的好友参加了哪些活动，这相当于给好友加上了一层新的信息维度。
总结就是赤兔在外观和功能上更加本土化，看上去更像是微信，或许你可以理解成一个职场版的微信：他有动态，有群组，有活动，还有附近的人，几乎囊括了微信所有的功能。为了让大家能有更直观的体验，我再发两张Linkedin的app首页截图。
你看，完全不一样吧。
最后说一下为什么高大上的领英中国要做这么一个小清新的app。
沈博阳是这样解释的：&我们发现全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具备一定英语能力的用户;而中国职场存在显著的层级分化，拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数，而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市，对于工作、资讯、人脉和机会非常渴望，愿意结识陌生人，愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。然而目前中国市场缺乏一款能够很好地服务于他们的职场社交应用。这对于我们来讲是一个巨大的机遇。&
简单来说你可以理解成这个不同的产品定位策略：领英中国服务于那些有过留学背景，接受过良好教育，在外企工作的精英人士，而赤兔则服务于那些中国职场上普通人群。知道UberX和人民优步的区别吧？大概就是这样。
赤兔发布最大的意义在于领英参透了职场社交的奥秘，换句话说，领英入华一年后的最大的收获是意识到如果想在中国取得成功，就必须放低姿态覆盖更广泛的职场人群。
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脉脉、赤兔和领英这几个软件有没有作用？如果有应该怎么做？
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属于社交软件，并且可以广接触人脉；有没有听说六度人脉理论法，并且Facebook就是按照六度人脉设计的一个社交平台；而这几个平台也类似这种；有一度人脉和二度人脉等等。并且现在赤兔可以作为培训软件的APP，有时间可以研究一下。脉脉更适合企业招聘和个人求职的一款软件。
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server is ok沈博阳：赤兔与领英有很大区别 美国总部给了很大信任|领英|赤兔_凤凰科技
沈博阳：赤兔与领英有很大区别 美国总部给了很大信任
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他认为，赤兔无论从品牌定位，还是从目标人群、产品的设计，都与领英有非常大的区别。
沈博阳 凤凰科技讯 7月21日消息，领英中国区总裁沈博阳今日接受凤凰科技采访，对于新近推出的独立产品赤兔，他分享了自己的观点。他认为，赤兔无论从品牌定位，还是从目标人群、产品的设计，都与领英有非常大的区别。 沈博阳表示，从品牌的角度来讲，领英是一个相对来讲偏国际化、高冷的品牌。赤兔强调的是更温暖、更年轻、更有趣的职场社交品牌。从目标人群来讲，领英的目标人群是需要和世界相连的人，讲英语的，海外背景的，跨国公司背景的人。赤兔更多地面对与更大众的中国职场人，这些人更感兴趣的是如何在中国发展得更好。从产品功能上，领英强调的是全球化的平台，赤兔是百分之百为中国市场所打造的，所以所有的产品功能都是基于中国的功能。比如赤兔很多功能在领英是没有的，比如搜附近的人、IM聊天功能，甚至手机号注册都是领英没有功能的。 沈博阳说，赤兔有三个核心价值，第一个是&发现&，第二个是&沟通&，第三个是&连接&。发现是在职业场景下如何发现人脉、打通人脉，就是认识人脉的关系；沟通是发现人脉、打通人脉、建立人脉之后，怎么样更有效的通过群组的方式和人脉产生有效地沟通；连接，是通过线上、线下的职场社交的O2O，进一步拓展人脉。 美国总部之所以能给中国区这么大的信任，开发一款跟主营业务有重合的独立产品，沈博阳认为，主要是因为三个原因：1、领英作为上市公司，同PC向无线迁移的速度不够快；2、领英能够吸引讲英语、海外背景、跨国公司背景的人，但是中国有更大范围的职场人士想在中国发展得更好，领英现有的产品不能很好地服务他们；3、虽然领英做了很多本土化的努力，但是毕竟是在维护全球同一个平台，没有办法去应对中国互联网快速激烈地竞争。 &对于跨国互联网公司来讲，在中国推出新产品绝对不是第一个。但是在核心的业务上能够给中国团队自主权，开发独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台有交际，甚至有竞争，这在历史上是第一次，有历史意义的。&他说。 以下为采访实录： 凤凰科技：沈总，您好，欢迎来到凤凰科技专访间。今天一进会场的时候就看到赤兔很大的广告牌，但是很多网友对赤兔新品牌不太了解，您能不能简单介绍一下赤兔这个产品？ 沈博阳：赤兔是我们在中国推出的专门针对中国市场的独立产品，赤兔希望是做成最懂中国职场的社交APP。赤兔提供了大的功能有三个核心价值，第一个价值叫&发现&，第二个价值&沟通&，第三个是&连接&。 发现是在职业场景下如何发现人脉、打通人脉，就是认识人脉的关系。 沟通是打发现人脉、打通人脉、建立人脉之后，怎么样更有效的通过群组的方式和人脉产生有效地沟通。 连接，我们讲是通过线上、线下的职场社交的O2O，什么概念呢？通过线上报名参加线下活动的方式，能够进一步拓展人脉。比如说今天互联网大会上万人、几千人参加互联网大会，大家如果想在会场里互相认识是非常困难的。但是赤兔提供的一个功能是什么呢？可以在赤兔上说我现在在互联网大会，所有在互联网大会的人都会展示在一个页面，通过搜索、筛选能够找到你想认识的人，你跟他试着建立人脉。大家聊一聊，如果聊好可以在互联网大会现场认识一下。这是可以帮助用户提高打通人脉的效率。 凤凰科技：我们知道领英也是一款职业社交的产品，两者的差异在哪里？ 沈博阳：领英和赤兔在很多方面都会有一些比较大的区别，无论从品牌定位，还是从目标人群、产品的设计都有非常大的区别。从品牌的角度来讲，领英是一个相对来讲偏国际化、高冷的品牌。赤兔强调的是更温暖、更年轻、更有趣的职场社交品牌。 从目标人群来讲，领英的目标人群是什么呢？是需要和世界相连的人，讲英语的，海外背景的，跨国公司背景的人。赤兔更多地面对与更大众的中国职场人，这些人更感兴趣的是如何在中国发展得更好。虽然有交际，但是目标人群不一样。 从产品功能上差别也非常大，领英强调的是全球化的平台，所以我们做得更多的是全球化平台在中国本土化的改造。反过来从赤兔来讲，是百分之百为中国市场所打造的，所以所有的产品功能都是基于中国的功能。比如现在看赤兔，很多功能在领英是没有的，比如搜附近的人、IM聊天功能，甚至手机号注册都是领英没有功能的。 凤凰科技：美国总部为什么会这么支持咱们做这么一个产品出来呢？ 沈博阳：这是基于两个原因，第一个原因是什么呢？信任。也就是通过过去一年多的磨合，包括领英在中国发展得非常好的势头，给了总部非常多的信任。总部信任这个团队在中国做的决定是正确的决定。 其次在中国发展了一年多的时间曾经成绩非常好，用户数从400万到1千多万，但是必须要看到还有很多的经验教训。什么经验教训呢？第一点，领英虽然是一个非常好的职场社交产品，但是是基于PC和E-mail，具有十年历史的。但是中国互联网讲究的无线为先，领英作为巨大的上市公司，同PC向无线迁移的速度不够快，这是第一个原因。 第二个原因，领英很自然地能够吸引讲英语、海外背景、跨国公司背景的人。但是中国有更大范围的职场人士想在中国发展得更好，我们现有的产品不能很好地服务他们。 第三个原因，我们虽然做了很多本土化的努力，但是毕竟是在维护全球同一个平台，没有办法去应对中国互联网快速激烈地竞争。 基于这些原因，我们决定在中国推出独立的产品赤兔。对于跨国互联网公司来讲，在中国推出新产品绝对不是第一个。但是在核心的业务上能够给中国团队自主权，开发独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台有交际，甚至有竞争，这在历史上是第一次，是有历史意义的。 凤凰科技：领英在中国的增长是不错的，虽然不是爆发性的，但是一直是稳步增长。现在推出赤兔，您认为职业社交领域会不会有真正的爆发点，时间点您有预计吗？ 沈博阳：首先我们对领英的发展是很满意的，应该说超出我们的预期。但是整个中国职场社交真正的爆发点，从去年开始我觉得已经到了爆发点。看一个大的领域更多从更宏观的角度去看，什么宏观角度呢？中国的经济，未来几年中国会变成世界第一经济大体。包括倡导的互联网+、全民创业等等，说明了什么呢？说明中国经济的发展对职场社交来讲的土壤已经成熟了，其次我们看到的是从一些一线城市向准一线城市，包括从互联网行业向其他行业蔓延。就是说大家换工作的频率，包括对成功的渴望，对创业的渴望，这些是蔓延开的,这些东西对于职场社交来讲是非常有利的。 基于这些原因，包括内部的数据看到后，觉得职场社交应该说这个时代已经来了。但是具体做得好，还是更好，还是做得一般，要看职场社交的这些公司怎么样能够做得更好。 凤凰科技：前一段时间看到一系列推广的广告，作为一个新产品，赤兔为什么会跟特斯拉、惠普品牌做联合的呢？ 沈博阳：因为我本人首先非常喜欢异业、跨界地合作，我觉得一个品牌做得好必须要借势，当然这个借势是双向借势。但是赤兔依托于领英这个非常好的品牌，但是爱毕竟我们是新的品牌。那时候就想到为什么不能选几家受中国职场人欢迎的品牌，大家一起来合作。我想了想我个人比较喜欢的品牌，包括印象笔记、魅族、特斯拉、惠普，还包括MISFIT，这是来自美国非常酷的品牌。我们跟他一起来合作，一方面他们给我出奖品，更重要的是在他们粉丝的群体里面帮助赤兔去宣传。 反过来讲，赤兔有了一个非常好的快速爆发性的增长，对于他们这些品牌来讲也会起到帮助。 凤凰科技：跟其他的外企进华相比，其实领英已经迈出了很突破性的一步，在中国推出了这样的产品。对于其他入华或即将入华的外企，您有什么建议吗？ 沈博阳：我在很多场合反复讲过建议，跨国的互联网公司在中国发展都不尽如人意，我们总结过三个大的原因，无非是关于人、架构、产品。 关于人的很简单，就是之前马云接受彭博社采访的时候说过一句话非常好，就是说：你找到在中国带中国业务的人，到底是职业经理人还是创业者？他每天想着是如何让美国老板高兴，还是如何让中国用户满意？这就说明了什么呢？对于其他的外企进入者来讲，首先带头人必须是创业者，而不是职业经理人。 其次是架构，怎么样给中国团队更多的自主权，中国的团队有什么样做决定的权利。比如领英在中国合资公司，我们有独立的董事会，团队拿了期权是领英中国的期权，而不是全球的期权。这些都尽量保证团队有了创业氛围，而且更独立、自主。 最后是产品，产品要打破路径依赖。路径依赖总是假设在全球任何一个都能取得成功的产品在中国也能够成功，但是过往这么多例子证明我们路径依赖必须要打破，这也是我们推出赤兔的原因，就是要打破路径依赖。 凤凰科技：我们这边还有一个小的问题，刚才聊到一点资讯，凤凰网入股了一点资讯。您认为聚合性的新闻客户端将给行业带来哪些变化吗？ 沈博阳：之前我也经常跟大家分享，我觉得非常有意思。想当年几个大的门户网站革了谁的命呢？革的传统的报纸的命。但是现在这种新闻聚合的平台，就是各种各样的新闻聚合平台，某种意义上又在革门户的命。我们觉得大家要拥抱变化、拥抱创新。既然整个科技创新是往这个方向发展，既然这是大家欢迎的模式，所以要想办法去拥抱这种模式。同时一定别忘记了还是要顾及到所有人的利益，不然用户看新闻很爽，但是门户活不下去了，未来聚合平台也没有很好的内容，这一点需要大家一起来思考，一起来探索。
[责任编辑：宋业磊]
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