为何3万亿的阿里会示弱？马云危机了？
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　　企业做大了，钱赚多了，如果不能放大格局、开阔胸怀，有的也会失去！　　好胜 马云 居然破天荒 示弱！ 　　“双十一”曾是马云率领阿里巴巴一个公司的狂欢！而2010年后随着京东和苏宁为代表的所有电商的参与，“三国杀”的竞争越来越激烈，火药味越来越浓。　　　　刘强东毫不掩饰在“双十一”挑战马云的热情，尤其是今年，小强斗志盎然，京东的销售额也越来越逼近阿里。　　最新战报:　　1682亿， 阿里“双十一”当天。　　1271亿元 京东累计数据　　　　马云是一个不服输的人，尤其是嘴上从来也不会输给竞争对手半个字，面对京东和苏宁的强势杀入，狠狠回应本应该是他性格的一部分。　　但是，今年双十一直播晚会上马云的压轴大戏是他和李连杰、甄子丹、吴京上演的功夫大戏“功守道”登场时，大屏幕打出的一句大大的“心中无敌，天下无敌”。此刻的马云心中已经没有了敌人，眼中看到的都已经是朋友。　　　　很明显，马云在示弱！　　不仅仅向国内竞争对手示弱，马云也在向以亚马逊为代表的国外电商示弱。其实，在此之前，阿里巴巴的市值曾阶段性超越亚马逊，有人问马云，阿里巴巴能不能干掉亚马逊了，成为电商的世界第一?　　金融学高级课程班（符合条件可申请博士学位）　　但是，马云却说，成为第一没有意义，如果电商是万米长跑，现在仅仅是跑了1000米这个时候争谁是第一没有意义。而且他也认为亚马逊是一家伟大的公司，他很感恩一直有亚马逊在前面的引领，给了他追赶的方向。　　　　争强好胜的马云，面对国内外的竞争对手，这次似乎弱爆了！　　俗话说江山易改本性难移，一向争强好胜的马云，为什么示弱了？又是什么让马云必须示弱呢？　　　　如果你还记得下面这两个例子，你就会知道马云的这种转变有多难：2012年度王健林和马云因为电商和传统零售谁会发展的快争的面红耳赤，最后逼得王建林和马云形成一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，给他一个亿，如果没到他还我一个亿。　　　　日，在一个颁奖典礼上，马云向张维迎发难：“张教授，我有一个问题，这么多年来，十大经济人物评了很多，我不知道有多少人是从像您这样的MBA或者EMBA的学校里教出来的&&　　随后，马云又补刀：“很好。不过我有个建议，我觉得商学院里面最好不要谈钱，谈钱太俗气，商学院教的是责任、爱心、创造价值，赚钱我觉得是一种技能，以后再学也来得及。”　　　　更狠的话是：“你不电子商务将无商可务!”　　格局决定一切迟忠波：马云为什么示弱了呢？背后的原因是马云对未来商业趋势的新判断；是对阿里巴巴战略的新定位；是对新零售最新的定义；最重要的是一个男人放大格局之后的成长、进化和升级，一句话:老大就要有老大的样子。　　示弱原因: 男人的成就和格局紧密相关！ 　　从好斗嘴上从不认输，到心中无敌，这是马云一种人生格局放大的结果，是一种胸怀，而这种胸怀和此刻马云的江湖地位相匹配。　　今年，阿里巴巴的市值在个别时间节点上超越了贝索斯创办的亚马逊，要知道贝索斯是电子商务的鼻祖，它比阿里巴巴早了近10年。但毋庸置疑，未来阿里巴巴的市值一定会超越亚马逊成为老大。　　既然成为了老大，就要有老大的样子，老大应该是什么样子，必须要有足够大的胸怀，不是为一个公司的输赢而存在，要为整个电子商务的生态建设而存在，而这个生态不仅仅是在中国，而是全世界。　　马云和自己员工描述的愿景：阿里巴巴正在打造惠及全球的“新经济体”，未来，全世界的年轻人和中小企业都能全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。马云正在向服务全球20亿消费者迈进。　　　　“心中无敌，天下无敌”，表面上看是一种示弱，深层次是马云的进化升级。　　　　之前马云的口头语是“心中无敌，则无敌天下”是一种战斗的霸气。　　而现在改为“心中无敌，天下无敌”不仅仅是文字顺序的改变，是一个男人格局放大之后的大胸怀。　　　　格局决定一切迟忠波：要特别提醒一句，“心中无敌，天下无敌”这句话和马云的身份匹配，也就是说普通创业者和普通人千万不要模仿，否则后果严重。　　对于创业者和普通人来说，赚钱有四个阶段，分别是：挣钱、来钱、生钱、赚钱。第一个阶段“挣钱”提手旁加一个“争”字。这个阶段是金字塔的底层，人数众多，竞争激烈，要去“争”去“抢”。此时，你的眼中心中必须都是敌人，稍微放松就有可能被绞杀。此时是群雄逐鹿的混战，没有章法，更缺少规则，你只能思考一件事情，活下来。　　任何伟大的企业都有最弱小的时候，在原始资本积累这个阶段，在“挣钱”这个阶段的时候，必须好斗，所以，那个时候你看到的是好斗的、能言善辩的、绝对不会吃亏的马云。　　阿里巴巴的对手8848、慧聪、易趣这些最早的电子商务公司被马云干掉，随后，马云高举着电子商务的的金箍棒对国内大小零售行业的商家进行绞杀，因为马云，中国的零售行业被重新洗牌。　　而如果创业初期马云就“心中无敌，天下无敌”，那么，也就没有现在的阿里巴巴了。　　产业经济学高级课程班（符合条件可申请博士学位）　　但是，此时的阿里巴巴作为电子商务的武林盟主，已经进入到“赚钱”阶段，这个阶段的创业者，必须要放大格局，对竞争的认识必须升级。马云已经率领阿里巴巴站在了金字塔的顶层，这个时候，如果你的眼里还是敌人和竞争对手，你的企业和创始人一定会被鄙视。　　老大就要有老大的样子，就要去制造生态，这就是马云为什么会提出“心中无敌，天下无敌”的原因了。　　格局决定一切迟忠波：创业者在公司不同的阶段要有不同的格局，公司成长了，你的格局和胸怀必须放大，否则就会因为不进化升级而被淘汰。几乎所有国内外卓越的公司和公司的创始人都遵循了这一原则。　　腾讯从优秀走向卓越的转折点，正是马化腾提出的“连接一切”由“封闭”基因走向“开放”让马化腾开始赢得尊重。　　　　遗憾的是百度，以中文搜索起家，曾经是中国互联网的老大，首提“BAT”的时候“B”排在最前面。可是，从“搜索引擎”到“竞价排名”，百度收入高了，但是格局却一直没有放大，这就是现在“BAT”被“ATM”取代的原因。　　乔布斯在苹果公司从优秀走向卓越的时候，才提出苹果公司的愿景:是改变世界。　　　　格局决定一切迟忠波：挣钱阶段一定要紧盯竞争对手，但是到赚钱阶段，你要忘记竞争对手，心里只有用户。因为到这个阶段，竞争对手的存在只和你形成一个生态，你灭了他，你就没有生态。马云发现，如果灭掉所有的线下零售商，电子商务就成为无源之水无本之木。　　事实也是如此，当年滴滴干掉快递，美团干掉大众点评、58干掉赶集网，这小消灭竞争对手之后，并没有1+1大于2。　　　　所以，当你成为老大之后，就要做好老大要做的事情，要建设生态。尤其不要关注竞争对手，商场的教训让我们惊醒，颠覆绝对不是来自竞争对手，而是来自似乎不相关的人和企业。　　公司发展个人成长必须和格局匹配 　　为什么有些企业做了5年或者10年后就倒闭了，这就是格局没有放大，导致公司的战略没有升级而倒闭。　　为什么有的人的收入一直到了5位数就停止了，为什么有的人拿到几十万上百万的年薪。其实，不是能力不行，是你挣钱的能力没有进化升级。　　“挣钱、来钱、生钱、赚钱”四个阶段的顺序适合创业者，而对于普通打工者来说顺序恰恰相反，进入公司你千万不要和任何人去挣，一定要表现出人畜无害，这样你才会生存下来。但是，当你在公司站稳脚跟以后，如果不去“挣”，那你的收入和职业前途永远不会亮丽。　　杜拉拉没有背景，受过较好的教育，在外企的经历跨度八年，从一个朴实的、人畜无害的行政助理，成长为一个专业干练的HR总监，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。　　　　你看过“杜拉拉升职记”，你就明白，一个人畜无害的小姑娘成为职场一个老辣的猎人必须遵守的职场残酷的规则。人的心一开始都是柔软的，只是在后来渐渐硬了起来。　　你要是在认知格局上不升级，你就会永远是一直菜鸟。不要天真的认为职场是一片和谐，“物竞天择、优胜劣汰”是自然法则！　　示弱原因:
电子商务已经OUT，重新定义新零售！ 　　在一些电子商务网站还在追赶阿里巴巴销售数字的时候，马云已经在搭建阿里巴巴的新格局了。　　今年是马云提出“新零售”元年，什么是“新零售”，一直争论不断。这个双十一马云给出了答案：“我觉得新零售是“线上线下的结合”，“人、货、仓、配”的结合，我觉得电商在前面十年发展得非常快。但是我觉得电商就像空军，它必须要有地面配合，如果电商发展很好，实体商场发展不是很好，对大家都不好。我觉得虚和实之间的结合，线上和线下的结合可能是未来。　　当年，是马云的电子商务让实体店纷纷倒闭，马云那句话我们依然还记得“不电子商务就无商可务”！　　但是，电子商务的发展已经遇到了瓶颈或者是平台期，虽然马云并不承认这一点，虽然他认为电子商务如果是万里长跑，电子商务仅仅跑了一千米。　　虽然马云说:“在阳光灿烂的时候修理屋顶，在阿里最好的时候进行变革。”　　虽然，马云说，一开始的时候是无意识的，现在是有意识推动社会的变革，经济的转型升级，有意识的推动新的零售的建设。　　但是，我认为这些都是冠冕堂皇的烟雾弹！　　作为中国电子商务的开山鼻祖，马云比任何人都能先感受到了线下实体店在经受住电子商务最强烈的攻击后反击的能力。　　典型的代表是张近东带领的苏宁。本来作为实体连锁经营的苏宁是受电子商务冲击最大的，应该是元气大伤，短期很难翻身。但是，谁也没有想到，在今年苏宁竟然首次进入世界五百强！　　　　当然马云和张近东是战略合作伙伴，但是实体店的反击超过了所有人的意料，马云更早发现了这个苗头和趋势。马云说:未来纯电商的日子越来越不好过，纯线上模式日子也不好过。所以，马云说，阿里巴巴已经不在是一家电子商务公司。　　迟忠波：我们不会因为新技术而死亡，是因为我们拒绝使用新技术死亡。当这些传统零售开始掌握使用新技术的时候，他们开始对阿里巴巴这样的纯粹电商产生了冲击，虽然还没有造成危机时刻，但那只是时间问题。　　所以，在这个双十一的时候，马云会提出“心中无敌，天下无敌”，此时的马云把实体店已经视为朋友，马云希望通过新零售来实现一种线上和线下融合的新业态。马云更希望拥抱这些原来的实体店“化敌为友”。　　马云说：“破坏谁、打败谁、挑战谁”都不是我们的目的，其实我们在十年以前就跟所有零售行业讲“零售行业会发生翻天覆地的变化”，但是大家并不以为然，也没有人听我们，也没有人跟我们合作。　　所以过去十年阿里所有的精力就是把线上零售做好，给世界看、给社会看、给同行业看，零售会面临巨大的冲击。今天大家已经接受了，那么我们就应该在一起去做。我们现在跟苏宁的合作、银泰的合作、百联的合作，我们就是希望能够带动线下，通过我们的技术、数据、创新方法，跟实体的优势结合起来。　　当然，马云知道这并不容易，所以他迅速的行动了。　　马云开了无人商店，马云开了生鲜盒马店，这是马云对于实体店拥抱电子商务迅速发展的防御战也更是一种引领，是一个样本。　　马云说:“这个样板，不仅仅给阿里巴巴，也是给很多传统零售行业的，我自己认为零售是可以做好的，很多人说零售受到冲击，零售做不好。我说零售做得好，但是大家要想更多创新的方法，用新的技术，怎么让消费者有更好的体验，怎么样更加有效的提升整个供给侧、整个管理，使得更加快速适应消费者。　　　　盒马对我们来讲，我们从线上走到线下，通过技术、通过创新、通过所有的方法，拉近消费者距离，这是一个尝试。　　现在盒马每一个平方米的产出是传统商场的3.8倍，所以这个是非常好的。我们希望能够多做一些这样的尝试，然后把这些经验能够跟所有传统零售、新零售分享。”　　迟忠波：普通的创业者来说，因为格局的原因，我们感受未来的趋势总是要慢一些，但是，我们对于马云这样大佬的动作一定要敏感，迅速作出反应。千万不要为阿里巴巴今年双十一创造的历史新高所迷惑，我相信明年这个数字还会攀升，但是那只是一个数字，一个表象。你要看到马云和阿里巴巴在转型升级，你必须尽快调整战略。　　　　当然“知易行难”，知道这个道理很容易，但是如何实现很难。“知行合一”难就难在没有人告诉你什么时间应该进化升级，什么时间要从“挣钱”阶段升级到“赚钱”阶段。　　精彩人物　　贾跃亭、赵薇、沈南鹏、施正荣、郭凡生　　史玉柱、经济学、金融学博士报名、MBA报名　　
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：为什么马云经常演讲马化腾鲜少露面？大佬行为的背后逻辑你想过吗
在昨天举办的“第三届世界浙商（广东2017）高峰论坛”上，浙江商会总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云出席并发表演讲称，粤商和浙商有现在的地位，是因为几十年前的前辈们有前瞻的眼光，在多数人还没有看见的情况下，大胆去试、大胆去创。
同时他提到，粤商和浙商的不同之处在于，粤商更加懂得包容和开放，而浙商寻求变革、寻求开创。粤商更善于引来外部资源，而浙商善于寻找外部资源。粤商更为低调、闷声发财，浙商很高调、自带网红色彩。
这不禁让人们感慨，马云和马化腾不就是浙商和粤商的典型代表吗？
都说现在是互联网时代，而我国的互联网巨头，抛开已经掉队的百度，阿里和腾讯已然形成两极之势，看到出生于浙江杭州的马云，很容易就会联想到腾讯创始人马化腾恰好就出生于广东省汕头市，恰好还是个低调的人。
那么，是什么造就了马云和马化腾不同的公众形象，这种形象又是如何反作用于阿里和腾讯的呢？
众所周知，一个公众人物，或者具体到一个企业的老板，最好的形象是两个极端，要么成为明星企业家，在人群中自拔高度，经常出现在民众视野内能刷好感度，说的话又有道理，更增加人们的信赖，这样的好处就是可以提升企业形象；另一种就是保持距离感，让人觉得是个踏实低调的人，因为鲜少露面，也很少会有被人逮住把柄的机会，将舆论风险降至最低。
马云的口才不用多说，还当过好几年老师，多少新概念被他一翻译大众就受用了；马化腾程序员出身，听闻也比较拘谨和沉默寡言，保持神秘是最优选择。
然后，当我们用最大的中文搜索引擎对两位老板进行搜索的时候，出来的图片分别是这样：
马云除了第一张在思考，第二张是坚定的表情，后面几张都在笑，向人们传达了正面的情绪，而马化腾的几张照片都有一种理工直男的气息扑面而来，淳朴务实。
阿里做的是电商，任何做生意的人都知道，得以诚信为本，你的生意才能做得长久，在做得长久的基础上人们还渴望成功，希望能够做大做强，所以马云表达的不只是他一个人的姿态，而是平台上卖家的符号，他一直以来的形象都很正能量，既能给卖家信心，也能让买家放心。
腾讯靠社交起家，现在游戏也做得很好，这不需要他过多地表达什么情绪，不然你是想叫他cosplay吗？
最后，也有人表示，马化腾其实一点也不低调，经常都在过生，整天忙着和日本人打赌，复制一些话，转哪个文，送这个钻那个钻的。
好吧，你赢了。
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地球的事儿，我们都知道！
36氪的科技资讯小分队
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马云的微博还停留了11月3日和冯导的插科打诨，看来名如其人，马云已经专注乡村教师的公益了。
同样逍遥的还有淘宝、天猫的CEO逍遥子张勇，这么大的活动，莫非不在现场？
看看京东的官微君在干吗，双11那年两方大战之后，似乎双方握手言和各玩各的，11.11这个谁都可以用的节日，京东一样玩的不错
强哥心情大好，在家为奶茶准备温馨晚饭，即是强人又是暖男。最后，还不忘推一下自家绿色食材业务
北京时间22点，美国已是早上9点，库克按照媒体宣传的已经工作3个小时了，可对于这个星球上最大的市场，最大的电商节，库克还沉浸在上个月自己的产品里。不接地气，难怪中国业务蒸蒸日下
硅谷钢铁侠特斯拉CEO ElonMusk，恩，抓住今天卖车！Model X赢得金方向盘大奖，在双11宣布，是个好时机，看来马斯克很懂吗，加油钢铁侠！
科技圈的风水轮流做，以往的BAT在各大论坛已改了称呼变成了BATH。别慌，虽说是光棍节，可不是洗澡。H是指华为，华为作为国产主力军这几年全球业绩有目共睹，网友们已把华为作为了科技风向标。双十一，看看华为的老大在干吗
刚刚在慕尼黑发布的华为Mate9，着实的火了一把，尤其是保时捷版，已让小编舔屏。来看看华为消费者业务余承东在干吗？余总在推自家的荣耀品牌，边聊边送，还和荣耀总裁赵明互相聊上了，啥活动
小编好奇扒了扒荣耀总裁赵明的微博，原来如此。双十一晚上不睡觉，明哥原来在玩直播！
原来荣耀总裁赵明邀请权威媒体全程直播双11交易过程，在向刷单乱像宣战。
如今双11影响巨大，广告铺天盖地，各厂家也是花样百出。但繁华之后，销售数据的水分也是巨大的，刷单乱像丛生，无非就是拼销量、冲业绩，打造爆品假象，然后用假数据欺瞒引导消费者。
荣耀邀请媒体直播后台数据，给了双11更多的正能量。刷屏不刷单，靠的是品质和诚信。正如荣耀在天猫和京东都在进行的“荣耀双11，就耀换新机”活动，直白的优惠形式给消费者最大的福利。
简单直降，给力！还有刚上市的畅玩6X，吴亦凡代言的荣耀8，荣耀官方店都备足了货，敞开了让各位放心购！
看来，这双11华为的大佬真用心，亲自直播后台数据，估计一夜无眠！比起媒体号称早上四五点起床回邮件的外企CEO们，这个直播来的更有意义！
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今日搜狐热点问答大佬：阿里一财牵手背后你不可不知的10个问题
分享到微信 问答大佬：阿里一财牵手背后你不可不知的10个问题一财网 15:26:00 简介：6月4日，上海文广集团(SMG)和阿里巴巴集团在沪举行签约仪式，阿里巴巴将投资12亿元人民币参股第一财经传媒有限公司。双方如何看待此次合作？合作后将启动哪些项目……听听马云和黎瑞刚在讲话中如何回应。
回答嘉宾：
王建军 上海文化广播影视集团有限公司(SMG)总裁
黎瑞刚 上海广播电视台党委书记，上海文化广播影视集团有限公司董事长
马 云 阿里巴巴集团董事局主席
背景：6月4日，上海文广集团(SMG)和阿里巴巴集团在沪举行签约仪式，联合宣布将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。阿里巴巴将投资12亿元人民币参股第一财经传媒有限公司。
马云、黎瑞刚&触指为盟&
1、过程顺利吗?计划是如何敲定的?
去年7月，黎瑞刚董事长和马云主席在会面时谈到这个话题，双方高层一拍即合，随即双方团队展开了具体的沟通。
去年11月9日，就在这个(广电大厦)楼里，双方就战略合作的一些核心问题达成了共识。由于合作领域涉及面广，经过双方团队细致的工作，在今年3月形成了合作的框架协议，最终的投资协议也于近期完成。
在这个过程中，我们还得到了上级主管部门的肯定和支持，从而使我们得以顺利地达成此次战略合作。
我记得是去年7月，和黎叔(黎瑞刚)在杭州见面。黎叔对上海文广、对媒体的梦想让我很感动的。我一直希望中国能有中国的华尔街日报，这次能够得到第一财经的信任，阿里倍感荣幸。
去年夏天我和马总的一次思想的碰撞火花在短短不到一年的今天结出果实，我感到非常高兴。刚才在下面也跟马总聊了几句，我突然想起12年前也是在这个场景中间，也是在聚光灯下，在新闻媒体的摄像机、闪光灯下，我们第一财经这个品牌诞生。
2、将在哪些领域进行合作?
作为双方合作的第一步，第一财经新媒体科技有限公司已经成立，目前已经启动的项目包括： 1、基于拥有数亿用户的支付宝，第一财经已经成为其股票行情系统的资讯提供商，第一财经财富管理资讯也很快将登陆手机淘宝;
2、立足于数据的DT财经移动终端正在全力研发中，预计今年8月上线;
3、通过对阿里巴巴部分电商大数据的挖掘和整理，双方将在本月联合发布国内第一份《中国消费大数据报告》;
4、汇聚行业精英和专家的互联网金融智库也将于近日成立。
此外，双方还将广泛采集全市场的多元数据，联合打造中国独一无二的高品质商业大数据服务平台，推出数据库、指数、数据资讯、研究报告等多种形态的产品，以提升全社会各领域的数据化服务水平。
3、数据对互联网公司有多重要?
如果互联网企业只把上网看作是看看新闻，上网就是玩玩游戏，上网就是购购物，上网就是聊聊天，这些互联网公司很快就会变成传统互联网公司。
在中国也诞生了很多传统互联网公司，他们也担忧着明天怎么办，明年怎么办，后年怎么办，所以同样在很多传统企业在担心明天的时候，很多互联网企业也在担心未来，所以如果想不担心未来，就必须担当起未来的责任，必须参与未来的建设。
我们未来五年和十年，互联网+的核心思想就是如何把互联网加上传统经济，不管是传统的制造业还是传统的各行各业加起来，只有参与传统行业的改造，整个互联网才能活得久、活得好，所以这是我们一直在思考如何在互联网帮助健康、帮助文化产业、帮助娱乐，所以阿里巴巴本身是一个数据公司。
3、数据对第一财经来说又意味着什么?
财经要有数据，数据是支持财经一个最重要的基石，而在这个领域中，我们所谓的空间在什么地方?我们也和国际上知名的财经媒体合作，比如我们跟道琼斯合作过，有了小小的尝试和努力，我们也成立了研究院，希望在这方面能够有所尝试。
但是在这个过程中，我不得不讲，在这个领域中依赖于用户，依赖于数据的储备，依赖于专业的团队，我们从内容出发，有时候是力所不能及的，在这个过程中，往往有梦想的人能碰到一起，碰出火花，而且达成伟大的创意。
我跟老马(马云)的交流，大家在这个点上迅速的感觉到机会，阿里巴巴不仅是最大的电子商务公司，也是一个庞大的数据库，有大量的交易数据、支付数据、物流数据等等，这些数据可以服务于阿里巴巴自身，也可以服务于全社会，这跟第一财经秦朔当年办报纸时定下的宗旨，为时代服务，为社会服务的宗旨完全相融在一起。
今天是一个新的开始，我们都很期待，未来的很多局面是靠我们内容的支撑，是靠我们数据业务，相信会打开全的未来。
马云和黎瑞刚互赠礼物
5、为什么选择一财?
我自己从事互联网将近小二十年了，因为自己学英文，在全世界去了很多地方，也接受了世界很多媒体的采访，我一直希望中国诞生自己的一个华尔街日报、彭博，真正有自己代表世界这一面的声音。这次能够得到SMG的信任，能够得到第一财经的信任，阿里是倍感荣幸，我们珍惜这次机会，希望双方不断的努力，在产品上，不仅仅是产品和服务上大胆创新，我们应该在组织说、人才上、未来的机制上大胆创新，真正打造出全球有影响力，能够服务全球的财经媒体。
现场的马云
6、阿里的数据只对合作伙伴开放?
我们昨天刚刚内部做了很多决定，我们对数据以前是开放的，现在我们决定数据原则上不开放，不开放的原因是什么?因为我们认为现在我们在完全没有保障数据安全、数据隐私的情况下，必须保障数据的安全和隐私，我们只给我们的战略合作伙伴共同打造未来。
阿里今天拥有了大量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据，各方面的数据，这些数据如果放在我们身上，这不是我们的资产，这是社会的资产，我们应该如何把它用好，如何能够把它发挥最大作用，同时又能够保障所有数据提供者和参与者的安全和隐私，所以我们是在极其矛盾的过程中跟自己讲：
信息在上个世纪是一种权利，数据在这个世纪更是一种资源，但它更是一种责任的担当，所以我们必须把阿里巴巴拥有的所有数据通过优秀的媒体、通过优秀的合作伙伴，共同打造未来对社会、对国家、对公司、对消费都有好处的数据产品。
7、第一财经一直在尝试&走出去&?
十多年前，秦朔在我的办公室里，代表广州日报跟我谈判，投资入股《第一财经日报》，谈着谈着就变成我们队伍中的一员，很多时候想起来非常戏剧，也非常感慨。2008年，我们乘胜追击，办了第一财经周刊，后来又吸纳了非常优秀的人才，尤其是报道商业故事，包括人物故事、公司经营方面，第一财经周刊是独树一帜的媒体。
当然，那时候我们有更大的梦想，希望能够跨出上海，走得更远。报纸虽然出去了，电视的信号还不能出去，所以我们做了很多努力，我们走有线网络办东方财经，通过有线网络落地，拿了别人的卫星频道，变成了第一财经的节目，这就是和宁夏卫视的合作。这也是不可想象的事情，一个省级卫视跟我们达成战略合作，它的广告由我们经营，它的节目由我们经营，整体上变成一个第一财经全国辐射的一个平台。虽然这个合作到最后因为种种原因，现在终止了，但是在我的内心中，这样的合作代表了上海SMG人，代表了第一财经的一种顽强不息、不屈不挠在体制的边界、政策的边界中始终前行的一种努力。
8、如今双方携手布局DT传播时代，应该怎么看IT向DT的转变?
今天我们人类正在从IT向DT的发展，DT是Data Technology，我们经常讲信息泛滥，信息能够被应用的非常之少，是因为数据不够才会导致信息泛滥。
我们在进入数据时代的时候，必须要用不同的眼光来思考，所以各位到阿里也好，阿里能够到这里也好，我们共同来打造一个，只有变化、只有变革才能迎接未来的挑战。
也许12年后的今天，我们看看这12年我们取得了什么，我们让多少企业发生了变化，让国家发生了变化，社会发生了变化，每个消费者发生了变化，这是我们所期待看到的这一天。
9、谈谈阿里和一财最相似之处吧?
上海第一财经是2003年诞生的，而淘宝也是2003年诞生的，真是缘分。
因为2003年的非典时期我们诞生了淘宝，2004年诞生了支付宝。第一财经一路的变革、一路的挺进、一路的发展，跟阿里巴巴从2003年到现在几乎是一样的，大家到今天为止都是12周岁，都不容易!
大家都对未来依旧抱有梦想，依旧期待着在未来十年二十年对中国和世界经济做出贡献。
10、两亿美元能干哪些事?
两亿美元=12亿人民币=75套魔都市中心200坪豪宅=150辆兰博基尼-Aventador跑车=3万台顶配笔记本电脑=22万台16G的iphone6Plus=4千万杯星巴克大杯拿铁=2.4亿个煎饼果子=不知道绕地球多少圈的香飘飘奶茶!
（以上根据签约仪式现场讲话进行整理）
编辑：颜静洁
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