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环境变了,你的企业文化变革了吗?
环境变了,你的企业文化变革了吗?
&在这个风云变换的变革时代,全球的经济逐步实现一体化,使得市场竞争更加的残酷。企业只有不断的变革创新,逐渐的适应外部加剧变换的环境,才能够生存,才能去获取竞争优势。因此,企业文化的变革势在必行,否则就会被风卷残云般淘汰出局。
思维变革&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
优秀的企业文化不是一句响亮的口号、几个显眼的标题,或者一些文采飞扬的美文,而是持之以恒的实践精神。做企业最佳的行为应该是不断尝试变革和创新,遵守优胜劣汰的自然法则,随时调整战略方向。
真正优秀的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、事必躬亲的领导者,更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑一个良好的管理机制。正所谓“栽好梧桐树,引来金凤凰”,企业领导者应该懂得充分授权和正确控权,最大化地发挥人力资源的效用。
良好的机制是选好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。这才能真正支持企业做强、做大、做久。
利益观变革
做企业文化不应该只是以追求利润最大化为首要目标,赚钱只是目标之一,而不是全部和唯一。当你想成为行业第一,真正为股东、客户、员工创造价值而奋斗的时候,你离“伟大”这两个字就不远了。
学习观变革
创建“学习型组织”在新世纪伊始被许多企业家炒得很热,但有哪几个企业真正做到了?“永续的学习能力”在信息爆炸、知识超速更新的今天,越来越被更多的人所重视,不接受新的知识技能、不学习新的管理手段、不了解最新动态,将被认为是“顽固的恐龙”。
没有有效的“培训体系”是“学习型组织”无法推行的原因,企业家们都怕员工学了知识“翅膀硬了”远走高飞,付出的学习投资无法收益,所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。
通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。
大凡急功近利过分追求短期利益的企业,生命周期都比较短,而那些志存高远注重追求长远利益的企业,大都实现了基业常青。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。  6月14日下午,辽源职业技术学院第三届中兴杯&互联网+&创新创业大赛在二教ERP教室举办。此次比赛由辽源职业技术学院就业创业中心主办,中兴通信信息学院、学院团委共同承办。学院赵广忠书记亲临大赛现场观看了整个比赛。大赛的评审团由吉林省点派科技有限公司CEO,吉林省卓凡旭日企业管理咨询有限公司高级顾问庞旭、齐力众创空间负责人张国君、 市人才中心创新就业部部长张海峰、学院就业创业中心张成玉主任、教务处魏宏财副处长、院质量监控中心王革主任组成。
  比赛分为两个环节。首先,每个团队的负责人对团队进行简短的介绍,并有十五分钟现场展示的时间。展示结束后,由评委现场提问。在展示环节中,各团队分别展现了其创业项目的特色与创新性,对其产品或服务进行深入具体的分析,并提出未来的发展构想。在提问环节,评委们就选手展示中的相关内容进行提问,特别是在实践性以及创新性上进行了更加专业深入的探讨,并就具体运营环节中可能出现的问题进行了分析讨论,评委们精妙独到的提问与选手们机智得当的回答成为本次的大赛的亮点。提问环节结束后,评委对参赛团队进行评分。
  此次比赛经过了两个多月的宣传、组织、筛选,经过14日下午的紧张比赛,最终,&三人行在线学习平台& 团队获得冠军,奖金两千元;&酪客烘焙工坊&团队获得亚军,奖金一千元;&校园任我行&团队获得季军,奖金五百元。&漫书漫咖&团队、&似曾&团队获得优秀奖。
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摄影:马谨文
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