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【期刊名称】
职业技能开发立法的若干问题
【作者】 【分类】
【期刊年份】 【期号】 1（无）
【页码】 965
【全文】【】 &&&& 　　
　　一、职业技能开发的涵义及其范围。职业技能开发一词是根据建立社会主义市场经济体制和培育发展劳动力市场的需要，借鉴国外发达国家有关的管理经验而提出的。职业技能开发是从劳动力管理的角度对职业技能培训的发展和延伸。它不仅局限在对劳动者进行职业技能培训的环节，而且以提高劳动者职业道德和职业技能业务素质，改善劳动力结构，促进充分就业和发展国民经济为目标。职业技能开发的范围包括：社会劳动力资源和需求预测，职业技能开发的规划，职业分析和分类，职业技能标准制定，职业技能培训，职业技能鉴定，职业技能竞赛，职业指导和咨询等。
　　二、职业技能开发法的立法原则。多数人认为，职业技能开发法的宗旨是，适应建立符合社会主义市场经济体制的劳动力市场的要求，全面提高劳动者素质，改革劳动力结构，促进充分就业和社会安定，以适应社会发展，经济建设和科技进步。
　　职业技能开发法的立法原则包括：（一）根据劳动力市场的需求，大力开发劳动力资源的职业技能，在全国范围内建立职业技能开发体系，并充分发挥其功能。（二）按照政府职能转变的要求，要突出对劳动者职业技能开发的社会化管理，要把加强社会化管理的职能突出出来，并同其它各项劳动工作结合起来，使职业技能开发工作成为劳动管理的重要组成部分。因此，在职业技能开发法中要全面体现对劳动者职业技能培训、职业技能鉴定的宏观调控和社会化管理。
　　三、关于职业技能开发法的调整对象。有的学者认为，我国职业技能开发法的产生，首先基于它具备了独立的调整对象；其次基于其调整对象的成熟性和广泛性。职业技能开发法的调整对象是劳动力在扩大再生产过程中所产生和形成的具体社会关系。简言之，社会扩大再生产由物质资料扩大再生产和劳动力扩大再生产两个部分组成。劳动力扩大再生产包括数量和质量两个方面，我国劳动力数量再生产由既定的计划生育政策调整；劳动力质量的扩大再生产（这里仅指劳动能力的提高和扩展），则属劳动法的范围。劳动力质量扩大再生产关系是指因开发、利用劳动力而产生的社会关系。其中，劳动行政部门对劳动力及其技能开发活动因实施管理和监察职权而与相对人之间形成为劳动行政管理和执法关系，此外其他方之间形成为劳动力开发、利用关系。
　　四、我国职业技能开发的原则。有的学者提出：第一，先开发后使用原则。劳动力投入使用
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法宝联想【作者其他文献】 　34&2007年&第1期&　34&2005年&第1期&　34&2005年&第1期&　《河南省政法管理干部学院学报》&2005年&第5期&　34&2005年&第1期&　34&2005年&第1期&　34&2005年&第1期&　34&2005年&第1期&　34&2006年&第1期&　34&2006年&第1期&社会保险法研究
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【期刊名称】
社会保险法研究
【作者】 【分类】
【期刊年份】 【期号】 1（无）
【页码】 963
【全文】【】 &&&& 　　1994年度，围绕着社会保险法的起草工作，有关部门开展了一系列的学术研讨活动。其主要内容包括：
　　一、关于社会保险法的调整范围。有三种主要观点：第一，该法的基本原则适用于全体劳动者，应对具有共同性的内容做出统一规定，同时根据各类劳动者的具体情况，分别实行几种社会保险方法，每种方法又有其各自的适用范围。如农民、各类企业劳动者、公务员、自由职业者、个体劳动者等。有人认为，可在该法的总则中规定适用于全体劳动者，而各分则中的条款主要适用于企业职工。因为，中国现阶段的社会保险不可能一下子包括城乡全体劳动者。目前对农民的社会保险方法要体现中国国情，应采取以乡村为单位的自愿互助合作型的养老和医疗保险。第二，主张该法适用于城镇工薪劳动者。其中，企业和机关、事业单位的社会保险可在本法规定一些共同遵守的基本原则，特殊问题采用项目排除法，另作专门规定。这种适用范围排除了农民，但对乡镇企业，特别是规模较大、劳动关系较为稳定的乡镇企业的社会保险问题应有所规定。对个体劳动者和自由职业者可规定自愿参加社会保险。第三，主张适用范围应与劳动法的适用范围相一致，即企业、事业单位、机关、团体、个体经济组织及与之形成劳动关系的劳动者。理由为，劳动法与社会保险法关系密切，适用范围应相互衔接，而且社会保险的受益者必须是存在或曾经存在劳动关系的劳动者。
　　二、关于社会保险项目。关于在中国应实行哪几种社会保险项目的问题，有三种看法。第一，认为我国应逐步与国际惯例接轨，建立养老保险、工伤（包括职业病）保险、失业保险、遗属津贴、医疗保健、疾病津贴、生育保险等社会保险项目。但是，伤残津贴和家庭补助明显带有社会救济和社会福利的性质，不应列为社会保险项目。第二，认为应继续维持目前已建立或试行的养老、医疗、工伤、失业和生育五个社会保险项目。遗属津贴和疾病津贴在我国实际已实行，表现为死亡抚恤和病假工资，今后可以规范为社会保险，但不必另立项目。遗属津贴可作为养老、工伤保险的附加，疾病津贴可作为医疗保险的附加，或与生育保险合并为疾病生育保险。这种划分法，既包括全面，又避免因项目过多过杂而加大管理成本，加重企业和职工的经济和心理负担。第三，应从目前企业改革的现实需要出发，应重点建立健全养老保险和失业保险制度，其他保险可先维持现状，待今后逐步扩大社会保险的项目。
　　三、关于社会保险费用的分担问题。对此问题较为一致的观点是，养老保险、医疗保险实行单位、个人共同负担，并在提高个人负担保险费的比例的同时逐步降低单位负担的保险费数额，但个人负担的部分最多不应超过保险费用的50％。这是世界上多数国家的通行做法，也是我国社会保险改革的一个必然选择。否则，企业将不堪重负。工伤、生育保险，
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苏州金色未来信息咨询股份有限公司公开转让说明书
公告日期：
苏州金色未来信息咨询
股份有限公司
公开转让说明书
（申报稿）
推荐主办券商：
注册地址：
苏州工业园区星阳街5号
二零一五年十月
本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
本公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证公开转让说明书中财务会计资料真实、完整。
中国证监会、全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称“全国股份转让系统公司”）对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益作出实质性判断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。
根据《证券法》的规定，本公司经营与收益的变化，由本公司自行负责，由此变化引致的投资风险，由投资者自行承担。
重大事项提示
本公司特别提醒投资者关注以下重大事项：
一、政策变动风险
人力资源服务业是围绕人力资源配置、管理、开发提供相关服务的生产性服务行业，是现代服务业中的新兴重要门类和最具活力的行业之一。“十二五”以来，国家先后出台了一系列扶持政策，这些政策在很大程度上拉动了人力资源服务的市场需求。国家和地方已先后出台了《国家中长期人才发展规划纲要（年）》、《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》、江苏省《关于加快人力资源服务业发展的意见》、《关于进一步促进服务外包产业发展的复函》等扶持政策。如果经济形势发生变化，以上各种扶持政策发生变化，可能会对公司造成不利的风险。
二、行业周期风险
人力资源服务行业发展与我国国民经济的景气程度有较强的相关性，企业经营将受到经济周期变动的影响。经济景气度高时，增长比较快时，用人单位用工需求也会相应增加，从而带动人力资源服务行业的快速成长；经济不景气时，用人单位用工需求会缩减，亦会缩减人力成本预算，进而影响人力资源服务行业。
此外，就局部地区而言，我国地域辽阔，不同地区经济发展不平衡，发展速度可能发生变化，随着产业的转移和结构的调整，人力资源服务企业所在地区有可能面临经济发展波动，进而对企业的经营造成影响。
三、市场竞争风险
近年来随着人力资源服务市场的快速发展，我国人力资源服务需求日益旺盛，各大人力资源服务企业均依靠各自优势提供各种人力资源服务产品。人力资源服务行业主要客户群体为具有人力资源服务需求的企业或单位，人力资源服务企业竞争实力体现在提供服务的水平、掌握资源信息的数量、提供信息的质量等多个方面。目前我国人力资源服务行业尚不成熟，行业内各企业提供的同类型产
品差异化特性不够显着，若未来行业竞争更加激烈，行业内企业的盈利能力会有下降的风险。
四、人才流失风险
人力资源服务行业要求从业人员具备丰富的人力资源理论知识、大量的工作经验、良好的团队意识和敬业精神。同时，是否能拥有足够的“人力资源管理师”“职业培训师”、“注册人力资源管理师”以及具有“人力资源服务资格证”等专业资质人员将是企业制胜的关键因素之一。随着企业对于人才的重视，人力资源专业人才的薪酬逐步提高，行业内人员的流动也在逐步加快，企业也面临关键岗位的人才流失对公司的正常经营产生影响的风险。
五、公司治理风险
有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，公司治理存在一定瑕疵，如未按规定召开“三会”、召开程序不规范，关联交易等重大事项仅由管理层口头表决，未见相关会议文件。公司于日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等规则和制度等制度。但是，由于股份公司成立的时间较短，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
六、公司实际控制人不当控制的风险
徐文杰通过苏州展望前程投资咨询有限公司间接持有公司14.001%股权，并直接持有金色未来股份43.00%股权，合计持有金色未来股份57.001%股权，因此，公司的实际控制人为徐文杰。徐文杰能够对公司的董事人选、经营决策和管理、投资方针、《公司章程》及股利分配政策等重大事项的决策施加重大影响。
由于实际控制人的部分利益可能与其他股东的利益不完全一致，因而实际控制人可能会促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际
控制人不当控制的风险。
七、公司未来业务拓展带来的风险
公司目前的业务规模较小，公司在经营主营业务的同时，也在积极开拓业务范围。公司于2015年初推出了开发中小企业人力资源外包服务，未来拟通过构建ERP系统为企业提供集微咨询、招聘管理、HR管理系统、员工关系管理、培训管理于一体的一站式服务平台。虽然新业务仍是立足于公司主业，但是新业务的开发仍可能给公司带来一定的经营、管理风险。
八、经营场所租赁的风险
公司业务开展的主要经营场所为租赁场所，存在经营场所租期届满后不能续租的风险。虽然公司已与租赁方签订了租期较长的租赁协议，但若经营场所的租赁合同到期后不能续租，可能会对公司经营的稳定性、持续性造成不利影响的风险。此外，如果经营场所租金上涨，将会导致公司成本增加、盈利能力下降的风险。
公司提请投资者关注以上重大事项，并提请投资者仔细阅读本说明书“风险因素”等相关章节。
重大事项提示......3
一、政策变动风险......3
二、行业周期风险......3
三、市场竞争风险......3
四、人才流失风险......4
五、公司治理风险......4
六、公司实际控制人不当控制的风险......4
七、公司未来业务拓展带来的风险......5
八、经营场所租赁的风险......5
第一节基本情况......10
一、公司概况......10
二、本次挂牌基本情况......10
三、挂牌公司股东、股权变化情况......12
四、董事、监事、高级管理人员基本情况......19
五、最近两年一期的主要会计数据和财务指标简表......21
六、本次挂牌的有关当事人......22
第二节公司业务......24
一、主营业务及产品介绍......24
二、与公司业务相关的主要资源要素......30
三、与业务相关的重要情况......36
四、公司商业模式......40
五、公司面临的主要竞争情况......42
六、公司所处行业概况、市场规模、基本风险特征及公司竞争地位......49
第三节公司治理......76
公司治理机构的建立健全及运行情况......76
二、公司董事会对公司治理机制的评估......79
三、公司及其控股股东、实际控制人近两年违法违规及受处罚情况......80
四、公司独立性情况......81
五、同业竞争情况......83
六、关联方资金占用及对外担保情况......84
七、董事、监事、高级管理人员其他重要情况......85
八、报告期内董事、监事、高级管理人员变动情况......87
第四节公司财务......88
一、公司最近两年一期的财务报表......88
二、公司财务报表编制基础......92
三、公司最近两年审计意见......92
四、报告期主要会计政策、会计估计......92
五、最近两年一期主要会计数据和财务指标分析......102
六、报告期利润形成有关情况......106
七、报告期内各期末主要资产情况及重大变动分析......111
八、报告期内各期末主要负债情况及重大变动分析......122
九、报告期股东权益情况......126
十、现金流量表补充资料......127
十一、关联方、关联方关系及重大关联方交易情况......128
十二、需提醒投资者关注财务报表中的期后事项、或有事项及其他重要事项......137
十三、公司报告期内资产评估情况......137
十四、股利分配政策和最近二年分配情况......137
十五、控股子公司或纳入合并报表的其他企业情况......139
十六、影响公司持续经营的风险......139
第五节有关声明......142
一、公司全体董事、监事、高级管理人员声明......142
二、主办券商声明......143
三、律师声明......144
四、审计机构声明......145
五、资产评估机构声明......146
第六节附件......147
一、主办券商推荐报告......147
二、财务报表及审计报告......147
三、法律意见书......147
四、公司章程......147
五、全国股份转让系统公司同意挂牌的审查意见......147
六、其他与公开转让有关的重要文件......147
本说明书中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定含义：
公司、股份公司、金色指
苏州金色未来信息咨询股份有限公司
有限公司、金色未来有指
苏州金色未来投资咨询有限公司
苏州展望前程投资咨询有限公司
证监会、中国证监会
中国证券监督管理委员会
全国股份转让系统公司指
全国中小企业股份转让系统有限责任公司
《公司章程》
苏州金色未来信息咨询股份有限公司章程
苏州金色未来信息咨询股份有限公司股东大会
苏州金色未来信息咨询股份有限公司董事会
苏州金色未来信息咨询股份有限公司监事会
高级管理人员
总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书
公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与
其直接或间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利
益转移的其他关系
主办券商、东吴证券
东吴证券股份有限公司
江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）
益友天元律所、公司律指
江苏益友天元律师事务所
江苏中天资产评估事务所有限公司
元、万元、亿元
人民币元、人民币万元、人民币亿元
说明书、本说明书
苏州金色未来信息咨询股份有限公司公开转让说明书
《公司法》
《中华人民共和国公司法》
日起发布，日修改的《全国
《业务规则》
中小企业股份转让系统业务规则（试行）》
报告期、近两年一期
2013年、2014年、月
中华人民共和国国务院
中华人民共和国工业和信息化部
又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于
1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年
再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量
的过程。主要内容包括计划、执行、检查、处理。
注：本说明书若出现总数与各分项数值之和尾数不符的情况，均为四舍五入原因造成。
第一节 基本情况
一、公司概况
苏州金色未来信息咨询股份有限公司
SuzhouGoldenFutureConsultingCo.,Ltd
法定代表人
股份公司设立日期
人民币500万元
苏州高新区狮山路22号人才广场903-905室
董事会秘书/信息披
根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》分类，公司属于L72
商务服务业。根据《国民经济行业分类（GB/T）》，公司属
于L72商务服务业业，进一步可细分为L7262职业中介服务。根据
《挂牌公司管理型行业分类指引》公司属于L7262职业中介服务。
根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司属于人力资源
与就业服务。
人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐；人
才招聘；开展职业指导、人力资源管理咨询服务；根据国家有关规定
从事互联网职业信息服务；组织职业招聘洽谈会；企业信息技术外包
服务和业务流程外包，企业生产线外包服务。（依法须经批准的项目，
经相关部门批准后方可开展经营活动）
专业提供人力资源解决方案，致力于高端人才猎头服务。
组织机构代码
二、本次挂牌基本情况
（一）股份挂牌情况
人民币普通股
5,000,000股
（二）股东所持股份的限售安排及股东对所持股份自愿锁定的承诺
《公司法》第一百四十二条规定：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券
交易所上市交易之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。”
《业务规则》第2.8条规定：“挂牌公司控股股东及实际控制人在挂牌前直接或间接持有的股票分三批解除转让限制，每批解除转让限制的数量均为其挂牌前所持股票的三分之一，解除转让限制的时间分别为挂牌之日、挂牌期满一年和两年。
挂牌前十二个月以内控股股东及实际控制人直接或间接持有的股票进行过转让的，该股票的管理按照前款规定执行，主办券商为开展做市业务取得的做市初始库存股票除外。”
《公司章程》第二十六条规定：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起1年内不得转让。
公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。
若公司股份进入全国中小企业股份转让系统挂牌，应遵循国家关于股份在全国中小企业股份转让系统进行挂牌的相关规则。”
挂牌后公司的股票限售情况如下：
股东姓名/名称
持股数（万股）
苏州展望前程投
资咨询有限公司
除上表中列示的股份锁定以外，股东所持股份无其他限售安排及所持股份自愿锁定的承诺。
三、挂牌公司股东、股权变化情况
（一）股权结构图
（二）控股股东、实际控制人及实际控制人最近两年内变化情况
1、根据苏州展望前程投资咨询有限公司的营业执照及工商登记材料，展望前程系私营有限责任公司，展望前程的股东为自然人徐文杰、王玉琪和朱欣伟，其中徐文杰持有展望前程46.67%的股权，王玉琪持有展望前程23.33%的股权。
徐文杰通过展望前程间接持有金色未来13.441%股权，并直接持有金色未来41.28%股权，合计持有金色未来54.721%股权，因此，苏州金色未来信息咨询股份有限公司控股股东兼实际控制人为徐文杰。
徐文杰先生，中国国籍，无境外永久居留权，1969年1月出生，大专学历。
1990年9月到1997年2月，任职苏州三星电子有限公司；1997年3月至2000年8月，担任LG电子上海分公司主任；2000年9月至2002年8月，担任西门子家电中国有限公司地区经理；2002年9月至2015年9月，担任金色未来有限执行董事；2015年9月至今，担任金色未来董事长、总经理。
2、最近两年内，公司实际控制人为徐文杰，未发生变更。
（三）公司前十名股东、持股5%以上股东持股情况
苏州展望前程投资咨询有限公司
徐文杰先生，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（二）控股股东、实际控制人及实际控制人最近两年内变化情况。”
王玉琪女士，中国国籍，无境外永久居留权，1976年2月出生，大专学历。
1995年8月至2003年8月，担任苏州东吴医药有限公司销售；2003年8月至2015年9月，担任金色未来有限运营总监；2015年9月至今，担任金色未来董事、董事会秘书、副总经理。
零先生，中国国籍，无境外永久居留权，1962年11月出生，大专学历。
1980年11月至今，担任苏州市建筑材料有限责任公司销售经理；2015年9月至今，担任金色未来董事。
洁女士，中国国籍，无境外永久居留权，1970年1月出生，本科学历，
高级会计师。1997年3月至2003年2月，担任华努迪克（苏州）电子有限公司财务经理；2003年3月至2005年1月，担任芬美意香料（中国）有限公司财务经理；2005年4月至2007年7月，担任伊顿国际学校财务经理；2007年7月至2010年3月，担任道瀚新型金属材料有限公司财务经理；2010年3月至2012年10月，担任苏州胜利精密制造科技有限公司财务经理；2013年7月至今，耐威克（苏州）贸易有限公司财务经理。
苏州展望前程投资咨询有限公司基本情况：
苏州展望前程投资咨询有限公司
30万元人民币
法定代表人
苏州高新区狮山路76号华福大厦1-504
有限责任公司
许可经营项目：无一般经营项目：商务信息咨询、企业管理咨询、教
育信息咨询（留学信息除外）、投资信息咨询。
出资额（万元）
（四）公司股东之间的关联关系
公司股东苏州展望前程投资咨询有限公司之实际控制人与本公司控股股东、实际控制人均为自然人徐文杰，因此为同一控制下的关联方。
除上述关联关系外，公司股东之间无其他关联关系。
（五）股本形成及其变化
1、2002年10月有限公司的设立
苏州金色未来投资咨询有限公司系日由股东徐文杰、叶星出资设立，注册资本为人民币10万元，其中徐文杰出资人民币7万元，占注册资本70%；叶星出资人民币3万元，占注册资本的30%。江苏华星会计师事务所有限公司于日出具《验资报告》（华星会验字[号）验证，截至日，金色未来有限已收到股东徐文杰、叶星缴纳的全部货币出资。
金色未来有限设立时的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
日，苏州市工商局向金色未来有限核发了《企业法人营业执照》（注册号：1）
2、2003年8月第一次股权转让
2003年8月，徐文杰、金孝霖签署《股权转让协议》，徐文杰将其持有的5%的股权（出资额为0.5万元）作价0.5万元转让给金孝霖；叶星、金孝霖签署《股权转让协议》，叶星将其持有的10%的股权（出资额为1万元）作价1万元转让给金孝霖；叶星、王玉琪签署《股权转让协议》，叶星将其持有的20%的股权（出资额为2万元）作价2万元转让给王玉琪。日，金色未来有限股
东徐文杰、叶星作出《股东会决议》，同意上述股权转让。
截止至日，金色未来有限的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
日，苏州市工商局向金色未来有限核发变更后的《企业法人营业执照》（注册号：7）。
3、2008年1月第二次股权转让
日，金色未来有限股东会作出决定，同意徐文杰将其持有的5%的股权（出资额为0.5万元）作价0.5万元转让给王玉琪；徐文杰将其持有的10%的股权（出资额为1万元）作价1万元转让给朱蓓；金孝霖将其持有的15%的股权（出资额为1.5万元）作价1.5万元转让给朱蓓。同日，转让当事人之间分别签订了股权转让协议。截至日，金色未来有限的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
日，苏州市高新区（虎丘）工商行政管理局向金色未来有限核发变更后的《企业法人营业执照》（注册号：528）。
4、2010年10月第三次股权转让
日，股东朱蓓身故，其所持有的金色未来有限25%的股权，按照3:1的比例，由其丈夫邹零和女儿邹千蕙分别继承，即邹零持有金色未来有限18.75%的股权，邹千蕙持有金色未来有限6.25%的股权，因邹千蕙未满18周岁，故由其监护人邹零代为管理。
日，徐文杰、邹零、邹千蕙分别与展望前程签署《股权转让协议》，徐文杰将其持有的7％的股权（出资额为0.7万元）作价0.7万元转让给展望前程；邹零将其持有的16.75%的股权（出资额为1.675万元）作价1.675
万元转让给展望前程；邹千蕙将其持有的6.25%的股权（出资额为0.625万元）作价0.625万元转让给展望前程。同日，金色未来有限全体股东做出《苏州金色未来投资咨询有限公司股东会决议》，同意上述股权转让。
截至日，金色未来有限的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
苏州展望前程投
资咨询有限公司
日，苏州市高新区（虎丘）工商行政管理向金色未来有限核发变更后的《企业法人营业执照》（注册号：528）。
5、2012年9月第一次增资
日，公司全体股东做出《苏州金色未来投资咨询有限公司股东会决议》，同意将公司注册资本增加至人民币50万元，新增40万元由股东徐文杰增资17.2万元、王玉琪增资10万元、邹零增资0.8万元、苏州展望前程投资咨询有限公司增资12万元。经苏州德衡会计师事务所的于日出具的《验资报告》（苏德衡验字（2012）第853号）验证，截至日，公司已收到全体股东以货币缴纳的新增注册资本40万元。
截至日，金色未来有限的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
苏州展望前程投
资咨询有限公司
日，苏州市高新区（虎丘）工商行政管理局向金色未来核发变更的《企业法人营业执照》（注册号：528）。
6、2013年4月第二次增资
日，公司全体股东做出《股东会决议》，同意公司的注册资
本由50万元增加到200万元，新增150万元由股东徐文杰增资64.5万元，王玉琪增资37.5万元，邹零增资3万元，苏州展望前程投资咨询有限公司增资45万元。
日，苏州万隆永鼎会计师事务所有限公司出具的《验资报告》（苏万隆验字（2013）字第1-101号）验证，截至日，公司已收到全体股东以货币缴纳的新增注册资本150万元。
截至日，金色未来有限的出资结构为：
认缴出资额
实际出资额
苏州展望前程投资
咨询有限公司
日，苏州市高新区（虎丘）工商行政管理局向金色未来有限核发变更的《企业法人营业执照》（注册号：528）。
7、2015年9月整体变更设立股份公司
以日为审计基准日，根据江苏公证天业会计所出具《审计报告》（苏公W[号），经审计后的金色未来有限的净资产为人民币5,039,704.76元。
根据江苏中天资产评估事务所有限公司出具的《评估报告》（苏中资评报字(2015)第2035号），截至日，按资产基础法评估的金色未来有限的净资产评估值为517.45万元。
日，金色未来有限临时股东会决定按江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）出具《审计报告》（苏公W[号），截至日经审计的账面净资产为人民币5,039,704.76元折为股份公司股份480万股（每股面值1元），净资产高于股本部分扣除一般风险准备金后计入资本公积。苏州金色未来投资咨询有限公司原股东以其各自持有的苏州金色未来投资咨询有限公司股权所对应的净资产认购股份公司的全部股份，其各自的持股比例不
日，金色未来有限全体股东签署了《苏州金色未来信息咨询股份有限公司发起人协议》，同意共同作为发起人，将金色未来有限整体变更为金色未来股份公司。
日，江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）为本次整体变更出具的验资报告编号为“苏公W[号”验证。日，金色未来完成工商变更登记并取得了江苏省苏州工商行政管理局颁发的注册号为528的《企业法人营业执照》。本次整体变更后，各股东的股权结构如下：
股东姓名/名称
持股数（万股）
净资产折股
净资产折股
净资产折股
苏州展望前程投资咨询有限
净资产折股
8、2015年9月股份公司第一次定向增资
日，金色未来与胡洁签订《股份认购及增资意向书》。
日，公司第二次临时股东大会决定，同意公司增加注册资本人民币20万元，由新股东胡洁以溢价方式认缴（实际投入60.50万元，资本溢价40.50万元列资本公积），变更后的注册资本为人民币500万元。
日，江苏公证天业会计所出具的《验资报告》（苏公W（2015）B153号）验证，截至日，公司已收到股东以货币缴纳的新增注册资本20万元，变更后的累计注册资本500万元，实收资本（股本）500万元。
截至日，金色未来的股权结构为：
股东姓名/名称
持股数（万股）
净资产折股
净资产折股
净资产折股
苏州展望前程投资咨询有限
净资产折股
日，苏州市工商行政管理局向金色未来核发变更的《营业执照》（注册号：528）。
（六）重大资产重组情况
公司自设立以来，无重大资产重组情况。
四、董事、监事、高级管理人员基本情况
（一）董事
本公司现任董事基本情况如下：
董事长、总经理
董事、董事会秘书、副总
董事、副总经理
本公司董事会由5名董事组成，设董事长1名。5名董事均由股东大会选举产生，每届任期三年，董事任期届满可连选连任。董事简历如下：
徐文杰先生，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（二）控股股东、实际控制人及实际控制人最近两年内变化情况。”
王玉琪女士，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（三）公司前十名股东、持股5%以上股东持股情况”。
朱欣伟先生，中国国籍，无境外永久居留权，1982年7月出生，本科学历。
2002年2月到2006年12月，担任苏州瑞华咨询有限公司培训专员；2007年2月至2015年9月，担任金色未来有限运营经理；2015年9月至今，担任金色未来董事、副总经理。
邹零先生，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（三）公司前十名股东、持股5%以上股东持股情况”。
方刚先生，中国国籍，无境外永久居留权，1969年7月生，大专学历。1990年7月至1993年7月，担任苏州苏纶纺织厂机修车间工程师；1993年7月至2004年7月，担任苏州建设物业公司经营部副总经理；2004年7月至2005年12月，担任苏州顺驰置业公司物业部经理；2005年12月至2008年5月，担任邻里中心发展公司项目部经理；2008年5月至2014年6月，担任苏州工业园区圆融商业物业管理有限
公司合约部经理；2014年6月至今，担任苏州圆融发展集团有限公司总裁办副总经理；2015年9月至今，担任金色未来董事。
（二）监事
本公司现任监事基本情况如下：
监事会主席、职工监事
本公司监事会由3名监事组成，其中殷剑波、黄晔为股东监事，晋晶为职工监事，监事会设主席1人，由全体监事过半数选举产生。每届任期三年，任期届满，可连选连任。监事简历如下：
晋晶女士，监事会主席，中国国籍，无境外永久居留权，1989年7月生，大专学历。2008年8月至2011年7月，担任上海必胜客有限公司苏州分公司行政出纳；2011年8月至2015年9月，担任金色未来有限行政出纳；2015年9月至今，担任金色未来监事会主席。
殷剑波先生，监事，中国国籍，无境外永久居留权，1965年3月出生，本科学历。1988年11月至1994年8月，担任苏州第一00医院药械科药师；1994年8月至2002年3月，担任江苏省医药公司苏南分公司业务经理；2002年3月至2014年7月，担任江苏吴中医药集团长征欣凯制药有限公司总经理助理；2014年7月至今，担任江苏吴中集团苏州吴中健康管理中心有限公司副总经理；2015年9月至今，担任金色未来监事。
黄晔女士，监事，中国国籍，无境外永久居留权，1979年10月生，本科学历。2003年7月至今，担任苏州恒润进出口有限公司业务助理；2015年9月至今，担任金色未来监事。
（三）高级管理人员
本公司现任高级管理人员基本情况如下：
董事长、总经理
董事、董事会秘书、副总经理
董事、副总经理
高级管理人员简历如下：
徐文杰先生，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（二）控股股东、实际控制人及实际控制人最近两年内变化情况。”
王玉琪女士，请参见本节之“三、挂牌股东、股东变化情况”之“（三）公司前十名股东、持股5%以上股东持股情况”。
朱欣伟先生，参见本节之“四、公司董事、监事、高级管理人员基本情况”之“（一）董事”。
莫国珍女士，中国国籍，无境外永久居留权，1968年3月出生，大专学历。
1986年9月至1993年3月，担任吴县农药厂主办会计；00年4月，担任苏州新益达化纤有限公司成本会计；2000年5月至2004年6月，担任苏州芬美意香精有限公司会计主管；2004年7月至2005年6月，担任苏州三丰医疗器械有限公司稽核；2005年7月到2006年6月，苏州恒宇置业有限公司财务经理；2006年7月至2014年10月，担任苏州微科贸易有限公司运营经理；2014年11月至2015年9月，自由职业；2015年9月至今，担任金色未来财务总监。
五、最近两年一期的主要会计数据和财务指标简表
资产总计（万元）
负债合计（万元）
股东权益合计（万元）
归属于申请挂牌公司股东权益合
计（万元）
资产总计（万元）
归属于申请挂牌公司股东的每股
净资产（元）
资产负债率（%,以母公司报表为基
流动比率（倍）
速动比率（倍）
营业收入（万元）
净利润（万元）
归属于申请挂牌公司所有者的净
利润（万元）
扣除非经常性损益后的净利润（万
扣除非经常性损益后归属于申请
挂牌公司所有者的净利润（万元）
毛利率（%）
加权平均净资产收益率（%）
扣除非经常性损益后的加权净资
产收益率（%）
应收账款周转率（次）
基本每股收益（元）
稀释每股收益（元）
经营活动产生的现金流量净额（万
每股经营活动产生的现金流量净
注1：公司于日在江苏省苏州工商行政管理局办理了有限公司整体变更为股份公司的工商登记手续，注册资本为480万，每股净资产、归属于申请挂牌公司股东的每股净资产、每股经营活动产生的现金流量净额、每股净现金流量四项指标均以股份公司480万股本为基础模拟计算
注2：资产负债率=负债总额/资产总额
注3：流动比率=流动资产/流动负债
注4：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
注5：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
注6：净资产收益率=净利润/加权平均净资产；扣除非经常性损益后净资产收益率=扣除非经常性损益后净利润/加权平均净资产
注7：应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额，月的指标将营业收入换算为全年后的收入进行计算。
六、本次挂牌的有关当事人
1、主办券商：
东吴证券股份有限公司
法定代表人：
苏州工业园区星阳街5号
联系电话：
项目小组负责人：
项目小组成员：
张晶晶、陈培培、杨晓进
2、公司律师：
江苏益友天元律师事务所
江苏省苏州市解放东路555号桐泾商务广场1号楼7楼
联系电话：
经办律师：
陶奕、陆虹羽
3、会计师事务所：
江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）
法定代表人：
无锡市滨湖区太湖新城金融三街嘉凯城财富中心5号楼十
联系电话：
经办注册会计师：
丁春荣、孙殷骏
4、评估机构：
江苏中天资产评估事务所有限公司
法定代表人：
常州市天宁区博爱路72号
联系电话：
经办注册评估师：
谢顺龙、胡泊
5、证券登记结算机构：
中国证券中央登记结算有限责任公司北京分公司
北京市西城区金融大街26号金阳大厦5层
联系电话：
6、挂牌场所：
全国中小企业股份转让系统
法定代表人：
北京市西城区金融大街丁26号
联系电话：
第二节 公司业务
一、主营业务及产品介绍
（一）公司主营业务情况
金色未来是一家专注于企业人才解决方案的综合性专业人力资源公司，多年来致力于为企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务。公司的主营业务为人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐；人才招聘。报告期内，公司主营业务未发生重大变更。
公司提供的服务主要有高级人才寻访（猎头）服务、培训咨询服务等。
公司立足于苏浙沪，经过多年的运营，逐步辐射华东、华中等主要区域。公司的客户群体涵盖了机械、电子、汽车零部件制造、医药医疗、新能源、互联网等行业。
（二）主要服务及用途
1、高级人才寻访（猎头）服务
高级人才寻访（猎头）服务是指为用人单位提供关键岗位的高端人才配置服务，即在对客户的职位需求进行专业分析后，通过专业的人才寻访渠道搜寻符合职位要求的人选，再经过背景调查分析和专业的人才评价技术筛选之后，推荐给客户面试，直至人才正式录用，并继续跟进人选入职后的工作情况和用人单位的反馈。
作为公司最主要的业务，公司专注服务于中国中高端猎头招聘市场，成为华东区稳健成长的专业人才服务公司。公司秉承“诚信、专业、效率、关怀”的服务理念，自成立至今成功为近500家国内外知名企业提供满意的猎头服务，累计成功操作近2000个关键职位的案例，案例成功率较高，客户满意度也较高。
公司的猎头服务能够为企业提供人才招聘需求的整体解决方案；提供行业发展信息和人才流动信息；提供行业人才的薪酬信息，致力于为客户打造一流的精英团队。另一方面，公司能够针对人才提供行业发展趋势分析、个人职业生涯发
展规划、合适发展岗位的推荐以及专业技能的培训和提升，力求为优秀人才提供合适的发展空间，最终实现个人与企业的完美结合。
公司的顾问团队能够结合企业不同发展阶段的实际状况，全面深入的了解客户所处行业并准确分析客户的需求、利用专业的人才寻访渠道和高端人才资源库进行人才寻访、面试、测评，精准高效为客户寻聘到最合适的高端人才，建立长期的跟踪服务体系和稳固的企业战略合作关系。
公司的猎头业务深耕华东区域，业务覆盖了全国的主要城市，涉及机械、电子、汽车零部件制造、医药医疗、新能源、互联网等各行各业。经过多年的经营积累，公司形成了丰富的人才储备，并与跨国企业和成长迅速的中资企业建立了长期稳定的合作关系。为了更好地服务客户，公司的每个顾问都精专特定行业、特定职能的人才管理工作，能够更具针对性的为客户提供人才招聘服务。
2、培训服务
公司提供的培训课程服务能够量身定制，按照客户需求，设计、开发针对性的培训课程，配合企业做好训前和训后发展规划；提供专业的系统性的课前、课
中和课后优质服务，实现完整的PDCA循环。公司为各个课程储备了专业的师
1PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理
资团队，培训师不仅具备深厚的理论功底，更具多年在企业工作的丰富实战经验这些公司与这些高级人员签订长期合作协议。公司与这些老师签订长期合作协议，在业务需要时公司再与其签订单次课程的具体外聘合同。
目前，公司已经具备了生产系列、质量系列、心理学应用系列、管理能力系列、职业技能系列、人力资源管理系列、财务管理系列以及体验式训练等一系列课程。
（三）特色活动
公司除了提供高级人才寻访（猎头）服务和培训咨询服务外。为了提升公司知名度，同时为各大企业人力资源提供交流和合作的平台，还打造了未来私董会和金色未来人才沙龙两大特色活动。
1、未来私董会（中国成长型企业家发展机构）
“私人董事会”57年前起源于美国，目前已成为企业家重要的终身学习机制。
于2007年进入中国，目前已被广泛应用，成为后商学院时代在企业家及管理者中最受欢迎的学习机制。
“未来私董会”FutureBoard隶属于公司旗下独立品牌，致力于持续提升企业家的事业成就和生命品质，建设最具信任关系的、协力成长的学习型共生型组织，秉承坦诚分享、自助助人、共同成长的价值观。
2、金色未来人才沙龙
金色未来人才沙龙创办于2005年3月，是由苏州市紧缺人才开发工作办公
专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。主要内容包括计划、执行、检查、处理。
室和公司共同倡导主办的一个面向外资企业职业经理人的精英团体。
沙龙以“沟通、互动、分享”为宗旨，加速管理实践经验在苏州外资企业间的推广与交流，致力于为各企业人才分享知识、交流经验、促进发展提供平台和契机。
沙龙邀请企业界成功人士、行业高级经理人、业内资深专家与会员分享管理经验、指导管理实践。沙龙根据会员要求，结合具体情况定期开展，大型活动不定期举行。沙龙研讨主题以人力资源管理为主，根据实际需求涉及生产、采购、物流、财务、品质和销售等内容。
（四）公司主要业务流程及方式
1、公司内部组织结构
公司本着资产、人员、财务、业务、机构等独立、完整的原则，建立了规范的法人治理机构，并根据公司业务发展的需要建立了分工明确的内部组织结构。
公司组织结构如下图所示：
公司内部组织机构设置及主要职能见下表：
内部组织结构
负责公司高级人才寻访（猎头）服务，对客户的职位需求进行专业分析，
通过人才寻访渠道搜寻候选人，候选人背景调查分析和专业的人才评价，
招聘事业部
推荐给客户面试，直至人才正式录用，并继续跟进人选入职后的工作情况
和用人单位的反馈。
负责公司除高级人才寻访（猎头）服务以外的人力资源外包服务，包括招
外包事业部
聘外包服务、培训外包和流程外包服务。
负责公司服务的市场推广，组织市场调查，制定市场计划，开展市场活动；
根据公司的战略发展规划，组织公司服务的推广活动。
负责公司的人事工作，包括员工招聘、员工培训、员工考勤与考核、员工
人事行政部
福利、员工信息维护等事项。
负责公司日常财务核算工作、财务报表的编制、公司会计档案等相关资料
的归档和保管。全面负责公司财务工作，包括财务预算、决算和财务、会
计、统计工作；并监督各部门执行公司的财务制度，以及实现公司的财务
计划、完成公司财务目标。
2、高级人才猎头服务流程
公司严格按照国际惯例及市场规则操作，注重成功率及信誉，全力维护自己的品牌形象，严格为企业和候选人保密。按照在服务协议中所作出的承诺，在规定的时间内提交经过面试、测试和核实的有关候选人的简历和面试报告。
公司通过执行以下规范化的服务流程来确保服务质量。
3、培训咨询服务流程
二、与公司业务相关的主要资源要素
（一）服务运用的主要技术
1、金色未来猎头招聘系统（成熟）
猎头管理系统主要是为猎头招聘业务提供客户管理、人才库管理、项目管理等互联网系统技术支持。公司通过对多家同行业软件系统的招标、选型、试用等，选定上海金略软件有限公司（以下简称金略软件）作为公司猎头管理系统软件供应商。通过公司招聘专家与金略软件技术人员充分沟通需求，并提出独特的需求，最终于2010年底完成了猎头管理系统的上线使用。
2、金色未来人才测评系统（成熟）
测评系统是为客户提供人才的胜任力评估，和性格类型测试的互联网系统。公司邀请武汉大学的专业团队专门定制开发的人才测评系统，通过选型、建模、测试的一系列过程，在2010年完成上线使用。
公司的人才测评以长期中高级人才招聘、评估实践为基础，从制造业数以万计的中高级候选人样本群体中建立起来的常模为标准，结合各企业不同职位胜任模型，提供专业的在线测评和线下评估咨询。从而对候选人基本素质、发展潜能、个性特点等心理特征做出科学的评价，为企业校园招聘、社会招聘、内部选拔、团队建设和企业规划等提供专业的决策依据。
公司人才测评专注于制造业采购、研发、生产、财务、人力资源管理、质量、销售和中高级管理八大类职位候选人的评估，可同时完成万人在线测评。目前，公司的人才测评主要包括胜任力模型构建、组织诊断、培训需求分析、人才招聘测评、内部晋升测评、评价中心建立、职业生涯规划、个性化测评系统定制。
3、中小企业人力资源外包平台（试运行）
针对中小企业的人力资源管理需要，通过对多家软件外包企业的招标和沟通，选用文思海辉公司开发外包平台，现正在试运行阶段，11月正式上线使用。
（二）主要无形资产情况
1、已注册的商标权
截止日公司尚未取得经注册的商标权。
截止日公司尚未取得专利权。
公司目前拥有一款猎头软件的使用权，于2012年9月外购取得。具体情况如下表所示：
原始入账价值
（三）公司拥有的资质及荣誉情况
1、业务许可资格
人力资源服务
苏州市人力资源和
社会保障局
根据《人才市场管理规定》的规定，设立人才中介服务机构应具备下列条件：（一）有与开展人才中介业务相适应的场所、设施，注册资本（金）不得少于10万元；
（二）有5名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员；
（三）有健全可行的工作章程和制度；
（四）有独立承担民事责任的能力；
（五）具备相关法律、法规规定的其他条件。
设立人才中介服务机构应当依据管理权限由县级以上政府人事行政部门（以下简称审批机关）审批。批准同意的，发给《人才中介服务许可证》（人社部成立后，更改为《人力资源服务许可证》）。
2、公司所获荣誉
江苏省诚信人力资源服务机构
江苏省人力资源和社会保障厅
江苏省诚信人力资源服务机构
江苏省人力资源和社会保障厅
江苏省诚信人力资源服务机构
江苏省人力资源和社会保障厅
苏州市人力资源服务诚信企业
苏州市人力资源服务行业协会
苏州市人力资源服务诚信企业
苏州市人力资源服务行业协会
苏州市人力资源服务诚信企业
苏州市人力资源服务行业协会
苏州市人力资源服务诚信企业
苏州市人力资源服务行业协会
（四）公司主要设备及固定资产
公司主要固定资产包括汽车等运输设备及电脑、空调等办公设备、电脑等电
子设备，其折旧率情况如下表所示：
固定资产类别
18.00%-33.33%
18.00%-33.33%
30.00%-33.33%
截止到日，公司固定资产情况如下：
固定资产类别
509,600.00
170,093.32
339,506.68
622,495.20
253,887.50
368,607.70
（五）土地使用权情况
截至本转让说明书签署日，公司尚无土地使用权。
（六）员工情况
1、员工总体情况
公司与全体员工均签订了《劳动合同》，并依照国家有关法律规定为全体员工按时缴纳社会保险、按时支付工资，社会保险和员工工资不存在欠缴和拖延支付的情形。公司用工合法合规。
截至日，公司员工总人数为51人，人员结构按年龄、司龄、学历和部门分别列示如下：
（1） 员工年龄结构分布
（2） 员工司龄结构分布
（3） 员工学历结构分布
高中及以下
（4） 员工部门结构分布
招聘事业部
外包事业部
人事行政部
（5）员工所持资格证书情况
根据《人才市场管理规定》的规定，设立人才中介服务机构必须具有5名以
上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员。目前，公司已有6名员工持有江苏省人力资源服务资格证书。
2、核心业务人员情况
（1） 徐文杰，系公司董事长、总经理，详见公开转让说明书“第一节基本情况”
之“三、公司组织结构”之“（三）控股股东及实际控制人基本情况”。
（2） 王玉琪，系公司董事、副总经理、董事会秘书，详见本公开转让说明书“第
一节基本情况”之“四、公司董事、监事、高级管理人员”之“（一）董事基本情况”。
（3） 朱欣伟，系公司董事、副总经理，详见本公开转让说明书“第一节基本情
况”之“四、公司董事、监事、高级管理人员”之“（一）董事基本情况”。
（4） 顾胜越先生，中国国籍，1986年9月出生，本科学历。2009年2月至2010
年2月在公司任猎头顾问助理，2010年2月至2012年6月在公司任猎头顾问，2012年6月至今任公司汽车行业猎头主管。
（5） 王行飞女士，中国国籍，1988年1月出生，本科学历。2010年8月至2012
年3月在维辉企业管理有限公司苏州分公司任助理顾问，2012年3月至2015年2月在公司任猎头顾问，2015年2月至今在公司任部门主管。
三、与业务相关的重要情况
（一）业务收入构成及各期主要产品的销售收入
公司营业收入来源于高级人才寻访（猎头）服务、培训服务，其中高级人才寻访（猎头）服务营业收入占比达95%以上，是公司营业收入最重要的来源。公司近年来经营日趋稳定，业务收入逐年稳步上升。报告期内公司各项服务的营业收入情况如下表：
高级人才寻访
4,301,013.68
8,005,058.82
6,842,110.30
（猎头）服务
279,750.00
332,864.00
4,357,703.68
8,284,808.82
7,174,974.30
（二）产品的主要消费群体及前五大客户情况
1、产品消费群体
公司为来自各行各业的客户提供人力资源服务，公司自成立以来立足于苏浙沪，业务逐渐辐射华东、华中等主要城市。核心客户群体主要来源于机械、电子、汽车零部件制造、医药医疗、新能源、互联网等行业。公司曾为博世汽车、飞利浦医疗、强生医疗等多家国内外知名企业提供人力资源服务。
2、报告期内各期向前五名客户的销售额及占当期销售总额的百分比
报告期内，公司对前五名客户销售额及占当期销售总额的比例如下：
（1）月前五大客户销售情况
占当期销售总额的比例
默克雪兰诺有限公司
194,649.00
博世汽车部件(苏州)有限公司-
191,444.00
博世(中国)投资有限公司
上海德基置业有限公司
184,800.00
康迪泰克(中国)橡胶技术有限公司
184,200.00
莱尼电气线缆(中国)有限公司
173,626.00
928,719.00
（2）2014年前五大客户销售情况
占当期销售总额的比例
莱尼电气线缆(中国)有限公司
491,792.00
采埃孚转向系统(南京)有限公司
424,580.00
信达生物制药（苏州）有限公司
392,931.00
复地（集团）股份有限公司
333,600.00
宏利科技(苏州)有限公司
254,475.00
1,897,378.00
（3）2013年前五大客户销售情况
占年度销售总额的比例
饰而杰汽车制品(苏州)有限公司
389,750.00
南京尼玛克铸铝有限公司
212,030.00
绿点（苏州）科技有限公司
198,835.00
IHI寿力压缩技术(苏州)有限公司
197,544.00
康迪泰克(中国)橡胶技术有限公司
183,060.00
1,181,219.00
公司月、2014年度、2013年度前五大客户占营业收入比例分别为21.31%、22.90%、16.46%，占当期营业收入比例不大，且各期第一大客户营业收入占当期营业收入比例均较小，故公司不存在重大客户依赖的风险。
公司董事、监事、高级管理人员、核心业务人员以及主要关联方或持有本公司5%以上股份的股东与公司报告期内的前五大客户均不存在关联关系。
（三）报告期内主营业务成本构成及主要供应商情况
1、主营业务成本构成情况
公司收入主要来源于高级人才寻访（猎头）服务，营业成本主要为人员工资和培训业务成本，不存在采购原材料的情况，原材料的变动对公司的经营没有影响。
报告期内公司主营业务成本的构成情况如下表所示：
1,890,623.06
3,478,838.21
2,906,615.85
227,089.68
412,138.93
338,976.31
164,963.14
145,453.32
培训业务成本
115,080.00
146,190.00
2,231,266.74
4,171,020.28
3,537,235.48
2、报告期内各期向前五名供应商的采购额及占当期采购总额的百分比
公司所处行业为服务业，主要为客户提供人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务、人才推荐以及人才招聘服务，因此公司基本无传统意义上的对外原材料采购。公司少量采购主要为办公用品、办公设备、运输设备、电子设备等，采购金额较小，而且非常分散。公司所用的设备等均为市场供应充足且质量、
价格高度透明的产品，供应商竞争激烈。因此，公司不存在固定的供应商，故也不存在重大供应商依赖的风险。
公司董事、监事、高级管理人员和核心业务人员、主要关联方或持有公司5％以上股份的股东均未在公司供应商中任职或未占有权益。
（四）对持续经营有重大影响的业务合同及履行情况
1、房屋租赁合同
苏州高新区人力资源开发管理中心向苏州金色未来
投资咨询有限公司出租苏州高新区狮山路22号1幢
101室（苏州人才广场）903、904、905单元，建筑
房屋租赁合同
面积为574.47平方米，租金（不含物业管理费）为
每月每平方米59.18元，租金每3月缴付一次，租赁
期限自日至日。
郑之豪、季芹芳向苏州金色未来投资咨询有限公司出
租上海市浦东区浦东南路室，建筑面积
房屋租赁合同
为150.22平方米，月租金23,000元，租金按月缴付。
租赁期限自日至日。
黄冬向苏州金色未来投资咨询有限公司出租南京市
鼓楼区中山路99号1113室，建筑面积60.66平方米，
房屋租赁合同
租金总额为326,000元，租金每半年缴付一次。租赁
期限自日至日。
吕中泽向苏州金色未来投资咨询有限公司出租常州
市新北区浩源大厦1409号，建筑面积78.38平方米，
房屋租赁合同
租金总额为59,400元，租金每年缴付一次。租赁期
限自日至日。
吕中泽向苏州金色未来投资咨询有限公司出租常州
市新北区浩源大厦1409号，建筑面积78.38平方米，
房屋租赁合同
每年租金为21,600元，租金每年缴付一次。租赁期
限自日至日。
2、重大委托招聘协议及履行情况
当期发生额
高级人才寻访
饰而杰汽车制品(苏州)有限公司
389,750.00
（猎头）服务
高级人才寻访
南京尼玛克铸铝有限公司
212,030.00
（猎头）服务
高级人才寻访
绿点（苏州）科技有限公司
198,835.00
（猎头）服务
高级人才寻访
IHI寿力压缩技术(苏州)有限公司
197,544.00
（猎头）服务
高级人才寻访
康迪泰克(中国)橡胶技术有限公司
183,060.00
（猎头）服务
高级人才寻访
莱尼电气线缆(中国)有限公司
491,792.00
（猎头）服务
高级人才寻访
采埃孚转向系统(南京)有限公司
424,580.00
（猎头）服务
高级人才寻访
信达生物制药（苏州）有限公司
392,931.00
（猎头）服务
高级人才寻访
复地（集团）股份有限公司
333,600.00
（猎头）服务
高级人才寻访
宏利科技(苏州)有限公司
254,475.00
（猎头）服务
高级人才寻访
默克雪兰诺有限公司
194,649.00
（猎头）服务
博世汽车部件(苏州)有限公司
高级人才寻访
191,444.00
博世(中国)投资有限公司
（猎头）服务
高级人才寻访
上海德基置业有限公司
184,800.00
（猎头）服务
高级人才寻访
康迪泰克(中国)橡胶技术有限公司
184,200.00
（猎头）服务
高级人才寻访
莱尼电气线缆(中国)有限公司
173,626.00
（猎头）服务
注：重大委托招聘协议按各期销售收入前五大客户划分
四、公司商业模式
公司作为一家专业的人力资源服务提供商，拥有专业的管理团队和客服团队，业务主要以高级人才寻访（猎头）服务为核心，集培训咨询服务为一体，为客户提供全方位、标准化人力资源外包一站式解决方案。公司以招聘外包服务聚拢大量客户，形成了客户蓄水池；以人事外包服务提升客户产值；以咨询培训外包服务提升公司专业竞争力。
（一）服务模式
公司依托总部和在常州、南京的办事处，立足苏浙沪，在全国范围内为广大企业客户提供统一流程与标准的一站式人力资源服务，包括高级人才寻访（猎头）
服务、培训咨询服务等。其中，公司核心业务为高级人才寻访（猎头）服务，根据公司与客户签订的猎头服务合同，按照合同约定的服务标准和服务要求提供相应的服务内容，并根据服务内容和具体业务量与客户进行结算并确认收入。为了更好地提供服务，公司专门配备了精通特定行业、特定岗位相关情况的人员，为客户提供针对性、高质量的服务。
（二）营销模式
公司以传统的顾问式销售和电话直销为主要营销模式，以客户需求为本，为客户提供猎头服务、培训流程外包等人力资源领域的服务。此外，公司还定期举办金色沙龙和私董会等特色活动，吸引各行各业高管人士参与，提升公司知名度，为公司积累了一批潜在的丰富客户资源。
（三）盈利模式
公司营业收入主要来源于高级人才寻访（服务）、培训咨询服务。高级人才寻访（猎头）服务收入主要来源于为用人单位成功推荐高级人才职位候选人及提供包括人才测评、背景调查、薪酬设计等相关人力资源管理咨询服务而收取的顾问服务费。高级人才配置的收费标准主要按用人单位招聘职位的年薪为基准计算，一般按照年薪的20%至35%收取，其它管理咨询服务费根据项目情况与客户商定。高级人才接受客户委托并与客户签订合同后，一般先收取合同预估金额20%的价款作为委托金计入预收账款。剩余价款将在高级人才向客户推荐的人才经客户面试审核通过，人才到岗后15日内收取，待人选入职后保证期结束（通常自入职起3个月），公司确认高级人才寻访（猎头）服务收入。
咨询培训服务分为常年咨询培训服务和一次性咨询培训服务。常年咨询培训服务按年收取服务费用；一次性咨询培训服务则依合同约定，按次收取服务费用。
收费标准根据培训课程和咨询内容的不同而定。
五、公司面临的主要竞争情况
（一）公司在行业竞争中的地位
1、行业竞争格局
人力资源服务行业的竞争主要存在于政府所属人力资源服务机构、国内民营人力资源服务机构及外资人力资源服务机构之间。政府所属服务机构的规模效应、价格优势以及较低的客户转移成本，使其成为国内人力资源服务市场的主力军。我国国有人力资源服务机构主要面向大型和中型的客户提供相对中低端的人力资源整合服务，信息化程度一般，因此该类型机构的服务收费定价相对较低。
但国企机构的服务产品体系相对比较完善，且在中国的服务网络覆盖面较大、客户资源广泛，再者对中国的政策和人文社会环境相对熟悉，因此目前整体竞争力较强，议价能力也较强，但随着行业的逐步市场化，由政策造就的国有人力资源服务机构竞争优势正逐渐消失，未来其议价能力也将随着竞争力的下降而下降。
国内民营企业经过十余年的发展也初具规模。民营企业的灵活性使其在应对国内快速的市场变化以及把握客户需求方面，可以更快速地实现“随需应变”，满足客户需求。此外，该类企业更具创新的后发优势，也因其所担负的历史包袱小，往往发展的起点更高。
伴随全国经济环境变化以及我国对外资人力服务机构准入政策的放松，在华外资服务机构的比重逐步上升，目前全球领先的人力资源服务提供商已悉数进军中国市场。外资人力资源服务机构在品牌、技术、经验和人才方面拥有强大的全球优势，为中国人力资源行业注入新鲜理念和先进经验的同时，也加剧了市场的竞争。外资人力资源服务机构主要是面向不同层级的客户提供相对高端的人力资源整合服务，其信息化程度较高，客户主要为高端客户，服务收费定价亦相对较高。而随着经济的发展，越来越多的企业正把人力使用的关注点逐步从降低成本及用人风险转向为企业创造价值及提升企业竞争力等方面。企业正在满足自身需求的基础上，针对不同层次的人才逐步采取相应的用人方式以更好地节省成本，提高市场反应速度，进而改善运营能力和降低经营风险。例如，企业会通过人才外包服务解决内部基础性岗位的用工需求；通过人才招聘服务解决内部大量中层
人才岗位的用工需求；通过猎头服务，招揽高端人才，满足公司战略经营发展需要。国内企业用人价值观的演变将给人力资源服务企业的发展带来更多的机会。
2、公司在行业中的竞争地位
公司成立于日，是国内专业提供人力资源解决方案的综合性顾问公司，其总部位于中国苏州国家高新技术开发区，中国苏州人力资源产业园人才广场。公司成立十多年来，立足苏浙沪，深耕华东、华中区域，业务正逐步覆盖全国主要区域。
公司致力于为客户提供中、高级管理和技术人才，业务逐渐辐射华东、华中等主要区域。其核心领域包括机械、电子、汽车零部件制造、医药医疗、新能源、互联网等行业。其核心业务主要集中于进驻中国巿场的跨国公司、行业领先的外资企业、知名内资企业和成长迅速的新兴企业。经过十多年来的经营，公司已经具备了一批长期稳定合作的客户。公司曾为博世汽车、飞利浦医疗、强生医疗等多家知名企业提供人力资源服务。
公司是苏州首批获得巿政府批准的猎头公司，自成立以来持续服务于中国中高端猎头巿场，是快速成长的专业猎头机构，在江苏猎头行业中已经具有了一定知名度和影响力。公司连续多年荣获江苏省诚信人力资源服务机构，在业内具有良好的口碑和公信力。
（二）行业内主要竞争对手介绍
公司在智能制造装备业中的竞争对手主要包括：
1、江苏谋士在仁人才管理咨询股份有限公司（831235）
江苏谋士成立于2005年，是一家专业的人力资源外包服务提供商，业务主要包括劳务派遣服务、人力资源业务流程外包服务、海外人才服务三类，公司目前的主营业务为劳务派遣服务。目前江苏谋士客户主要来自于机关事业单位、南京市各大高校、国有企业、建筑装饰公司、宾馆酒店、金融保险业、电子信息业等，客户群体绝大部分来自于江苏省南京市。
2、北京和君商学在线科技股份有限公司（831930）
和君商学成立于2006年，聚焦于管理培训和商学学习，以线下面授培训、
线上网络培训相结合的模式，以企业家和企业高管培训、企业人才培训、企业管理内训、高等院校从商毕业生的就业和创业能力培训为主营业务，逐步开发和建设基于移动互联网和大数据的技术平台运营系统，为企业（主要是中小企业）和个人提供企业管理培训服务。
3、广东智通人才连锁股份有限公司（830969）
智通人才成立于1995年，是一家集综合招聘、网络招聘、平面媒体招聘等多个招聘平台于一身，同时为客户提供包括高级人才寻访（猎头）、人力资源外包、职业培训等“一站式”人力资源配置解决方案的全国性人力资源综合服务商。
经过十几年的高速发展，智通人才已在珠三角的东莞、佛山、江门、中山等地，长三角的上海、宁波、南京、杭州等地，中西部的合肥、南昌、长沙、武汉、重庆、西安等地设立了四十多家连锁经营网点。
4、前锦网络信息技术(上海)有限公司（以下简称“前程无忧”）
前程无忧（Nasdaq:JOBS）成立于1998年，是目前国内最大的人才招聘公司之一。于2004年9月在美国纳斯达克上市，目前大股东是日本的网络招聘公司Recruit。前程无忧业务同时涵盖猎头、培训测评、人事外包和咨询等。招聘业务主要通过招聘网络和招聘报纸两种渠道，在全国多个城市设有分支机构。根据公开披露的2014年年报数据显示，前程无忧营业收入为18.97亿元，净利润为4.39亿元。
5、北京外企人力资源服务有限公司（以下简称“FESCO”）
FESCO成立于1979年，是国内最早为外商驻华代表机构、外商金融机构和经济组织提供专业化人力资源服务的公司，是国内领先的人力资源服务提供商。其服务的客户主要包括众多国际跨国企业、三资企业、国营企业、民营企业，横跨通讯、电子、IT、汽车、石化、医药、金融、快速消费品等多个行业。FESCO在全国建立了110余家投资公司及分公司，形成了以北京和上海为中心、覆盖全国31个省市自治区300余座城市的服务网络，在江苏区域成立了江苏分公司和苏州分公司。FESCO提供的人事及法定福利外包、员工服务以及专业外包等服务与公司提供的人力资源外包服务形成竞争。
6、仕邦人力资源有限公司
仕邦人力成立于2003年7月，总部设在广州，目前在全国已建立62家分公
司，服务网络覆盖全国300多个城市，派遣员工超过20万，累计安置就业百万人次以上。致力于以客户需求为中心为跨国公司和国内大中型企业提供专业的人力资源服务，主要包括：人才派遣解决方案、HR业务流程外包、业务流程外包、人力资源信息系统、培训、劳动法务咨询等。
（三）公司在行业竞争中所处的优势和劣势
1、竞争优势
（1）核心团队优势
作为现代服务业，公司成立以来，已经形成了一支专业、稳定的管理和服务团队，核心团队成员保持稳定，对人力资源服务行业的业务模式及发展趋势具有深刻的理解，深刻认识到人才在经营发展和行业竞争中的重要性，并已成为公司业务领头人，具有丰富的管理与行业经验。公司的高管团队合作共事多年，且一直保持稳定；公司从业人员的经验丰富，职业化程度高、执行力强，具备丰富的人力资源行业经验、不断进取的开拓精神和强烈的事业心。核心团队的稳定为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
（2）服务优势
公司作为人力资源服务机构，主要提供高级人才寻访（猎头）服务，经过多年的经营，公司已经培养出了一批经验丰富的核心顾问团队。为了提供更为优质的服务，公司细分行业，确立了各地区各行业的竞争优势；并且能够根据客户公司的发展战略和业务需求提供具有针对性的人力资源服务；公司的每个顾问都精专特定行业、特定职能的人才管理工作，熟悉各个行业的基本情况以及各个岗位的特点。经过多年的经营，公司已经具备了一批稳定的客户和丰富的人才储备，公司提供的服务在客户群中已经取得较好的口碑。
（3）区域和行业优势
公司立足于苏浙沪，经过多年的运营，逐步辐射华东、华中等主要区域。公司的客户群体涵盖了机械、电子、汽车零部件制造、医药医疗、新能源、互联网等行业。
（4）良好的品牌声誉
公司拥有十多年丰富的人力资源服务运营经验，是我国人力资源服务行业发展的见证者和推动者。公司始终坚持以诚信为基础，以服务质量和服务效率为核心，经过多年的发展，在业界和客户中已经形成了良好的口碑和品牌形象，在业内塑造了较高的品牌知名度。公司自成立以来，连续被江苏省人力资源和社会保障厅评选为“江苏省诚信人力资源服务机构”；并连续被苏州市人力资源服务行业协会评选为“苏州市人力资源服务诚信企业”；并且目前公司已经成为江苏人力资源服务行业协会理事单位，苏州人力资源服务行业协会副会长单位公司，在江浙沪一带已经具备了相当的影响力。
2、竞争劣势
（1）公司融资实力较弱
公司是民营的人力资源服务企业，仍处于快速发展期，对资金的需求量较大。
目前公司的融资渠道单一，主要依赖自身积累和公司股东投入获取资金，融资能力有限。随着公司经营规模的不断扩大、新市场和新客户的不断开拓，资金可能逐步成为公司发展的瓶颈。由于目前国内中小企业的融资渠道较为单一，由于国内融资渠道少，相对于国有企业和外资公司，公司在融资渠道上处于劣势；此外，作为人力资源服务企业，公司存在轻资产的特点，本身固定资产相对较少，无法满足为银行融资提供抵押担保的条件，导致扩大融资存在困难。融资能力的限制可能会制约公司规模的扩大和业务的拓展，从长远来看，此问题如不能尽早解决，可能会制约公司业务进一步的发展。
（2）市场覆盖范围较小
公司在苏浙沪地区具有较强的竞争优势，但相比于智联招聘、前程无忧等全国性人力资源服务企业规模尚小。同时，知名的跨国人力资源服务公司占有了大量的高端人力资源服务的市场，使得本土公司的竞争压力加大，增速放缓。公司的客户也大多为长三角本地客户，尚未形成全国性的品牌和营销网络布局。在国内其他地区的影响力和知名度都比较低。
（四）公司业务发展计划和相应的竞争策略
1、公司业务发展计划
公司作为一家具有成长力的专注于企业人才解决方案的综合性专业人力资源公司，多年来致力于为全国企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务。
目前公司的主营业务以高级人才寻访（猎头）服务为核心。
公司未来将以目前猎头招聘的市场资源为依托，发展成以招聘外包服务、制造流程外包服务和人事代理服务为一体的中小企业人力资源外包平台，通过与国际精英周等平台的合作，未来能够吸引到千家中小企业，聚焦在智能制造、互联网、能源环保等主要行业。
人力资源外包服务是指针对中小企业人力资源管理职能而言，将原来由企业自身承担的人力资源管理的部分或全部职能工作，通过签约付费的方式委托给专业从事提供人力资源管理相关职能服务的服务商。通过企业人力资源规划，提供招聘、测评、体检、岗前培训、制度建设、业务指导、薪酬设计、绩效考核、福利规划、企业文化建设等一整套全方位人力资源外包服务。
公司已于2015年初试行推出了中小企业人力资源外包服务平台，未来拟通过该外包服务平台构建ERP系统为企业提供集微咨询、招聘管理、HR管理系统、员工关系管理、培训管理于一体的一站式服务平台。
2、中小企业人力资源外包平台的推出
人力资源外包服务是指针对中小企业人力资源管理职能而言，将原来由企业自身承担的人力资源管理的部分或全部职能工作，通过签约付费的方式委托给专业从事提供人力资源管理相关职能服务的服务商。通过企业人力资源规划，提供招聘、测评、体检、岗前培训、制度建设、业务指导、薪酬设计、绩效考核、福利规划、企业文化建设等一整套全方位人力资源外包服务。
公司于2015年初试行推出了中小企业人力资源外包服务平台，未来拟通过该外包服务平台构建ERP系统为企业提供集微咨询、招聘管理、HR管理系统、员工关系管理、培训管理于一体的一站式服务平台。
3、竞争策略
（1）服务策略
公司未来将力争在目前主要以提供猎头招聘服务的基础上，力争打造中小企业人力资源外包服务互联网平台，针对中小企业人力资源管理需求，将原来由企业自身承担的人力资源管理的部分或全部职能工作，通过签约付费的方式委托给公司。公司将逐步开发和建设基于移动互联网和大数据的技术平台作为运营系统，围绕产品研发创新，力争打造为中国中小企业提供一站式人力资源服务的互联网平台（聚焦在智能制造、互联网、能源环保三大行业）。
（2）人才策略
公司通过岗位培训、学历培训和定向培养等方式，引导公司员工不断学习，提升人才能力，公司也将注重员工的个人兴趣和专长，为员工定制个性化的职业生涯发展规划。在员工激励方面，公司将通过工资激励、奖金激励、福利激励等物质激励方法以及荣誉激励、榜样典型激励、情感激励等精神激励法激励团队，提升员工归属感和公司团队的凝聚力。通过绩效考核、轮岗、晋升制度等方式营造员工积极向上的工作态度。对于培训咨询服务公司将重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，除了定期组织各种专业培训的同时，公司还将对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。
公司有计划的引进、储备、培养、调剂、激励企业人才资源并进行动态管理，
防止人才流失，避免人浮于事，力争打造一支配合默契、技术精通、梯队合理的人力资源专业顾问团队。
（3）资金策略
对于可能出现的资金短缺的情况，短期内公司将通过增加合作银行，增加短期借款额度，用以满足销售的增长；长期公司将通过适时引入战略投资者、在全国中小企业股份转让系统挂牌等方式拓宽融资渠道，吸引新股东加入，获得必要的长期发展资金。
在提高资金利用效率角度，公司将进一步健全资金管理制度，统一规范资金管理制度。形成以资金管理基础工作规范、资金预算管理制度、资金结算管理制度、资金信息化管理制度等、筹集资金管理制度、流动资金管理制度等为核心的管理制度。完善资金内部控制制度、资金管理信息系统应急机制、资金管理信息系统日常维护制度等。
六、公司所处行业概况、市场规模、基本风险特征及公司竞争地位
（一）所处行业的概况
1、行业分类
根据根据《上市公司行业分类指引（2012年修订》及《国民经济行业分类（GB/T）》，公司所属行业为“L租赁和商务服务业”大类下的“L72商务服务业”类下的“726人力资源服务”小类。
人力资源服务业是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。主要提供人力资源招聘、人力资源外包、高级人才寻访（猎头）、人力资源培训、人力资源管理咨询、人力资源测评等服务。
随着人力资源服务业正式列入国家发改委的鼓励类产业目录，意味着人力资源服务业就此纳入国家服务经济体系，成为国家重点发展的现代服务业的重要组成部分。
2、行业概况
（1）我国人力资源服务行业现状
作为人口大国之一，中国的人力资源非常丰富。改革开放三十年来，随着中国经济的蓬勃发展，人力资源已经成为国家经济建设的第一资源，而人力资源服务也逐步在各企业竞争中占据重要地位，并朝着专业化、产业化和国际化的方向发展。随着整个行业的发展，外资企业日益增长的人才服务需求推动着中国人力资源服务行业发展，国内人力资源服务企业积极改变服务模式，实现从提供“单一的人力资源服务”向“全方位的人力资源服务”的转变。
伴随着我国市场经济体制的确立和发展，我国人力资源服务业已经形成相对成熟和稳定的产业链，人力资源服务形式多样，服务内容不断创新。同时，人力资源服务市场规模也在逐步扩大，企业对人力资源服务的需求出现差异化，人力资源服务也相应的出现了市场的细分，目前，我国人力资源服务业的业态已经从最初的社会保障、住房公积金的代缴和申报、工资代发、流动人员档案管理服务逐步发展成为涵盖人力资源招聘、人力资源外包、高级人才寻访（猎头）、人力资源培训、人力资源管理咨询、人力资源测评等服务。
根据《2014年中国人力资源和社会保障年鉴》，2013年，全国各类人力资源服务机构共服务各类人员43479万人次，登记求职和要求提供流动服务的人员达
22537万人次。登记求职和要求提供流动服务人员以学历层次分类，大专及以下学历的13936万人次，占总量的61.9%；本科学历的7266万人次，占总量的32.2%；硕士及以上学历的1335万人次，占总量的5.9%。2013年，全国各类人力资源服务机构共帮助10167万人次找到了工作或转换了工作岗位，人力资源流动进一步活跃。
2013年，全国各类人力资源服务机构共为2002万家次用人单位提供了人力资源服务，。服务的用人单位中，国有企事业单位159万家次，占8.0%；民营企业1367万家次；外资企业245万家次，占12.2%；其他用人单位231万家次，占11.5%。
2013年，全国各类人力资源服务机构共举办现场招聘会（交流会）20.7万场（其中，高校毕业生专场交流会6.9万场次，农民工专场交流会6.5万场次），；参会求职人员11836万人次；参会单位755万家次；提供招聘岗位信息10831万条。培训人员1039万人。为33.6万家用人单位提供了劳务派遣服务；派遣人员1080万人。为499万人提供了人才测评服务。为167万家用人单位提供人力资源管理咨询服务。为43万家用人单位提供人力资源外包服务。高级人才寻访（猎头）服务成功推荐选聘各类高级人才80万人。
（2）我国人力资源服务企业现状
当前我国人力资源服务企业主要有六类：国有企业、中外合资企业、民营企业、人事系统的事业单位、劳动系统的事业单位、专属人力资源服务机构。
国有企业主要业务是人事代理、人才派遣、人力资源培训；合资企业主要业务是人才招聘、猎头、人力资源咨询、人力资源培训；民营企业主要业务是人才招聘、人才派遣、猎头等；人事系统事业单位和劳动系统事业单位主要承担一些政府的职能，为求职者提供职业介绍、档案管理等服务；专属人力资源服务机构主要有三类，一是为外国航空公司提供中国员工的外航系统企业或事业单位，二是为大使馆、领事馆、外交办事处提供中国员工的外事系统企业或事业单位，三是为中外海上钻井平台提供中国员工的石油系统的企业或事业单位。
根据《2014年中国人力资源和社会保障年鉴》，截至2013年底，全国共设立各类人力资源服务机构26417家，从业人员358013人。从服务机构构成类别上看，县级以上地方政府人力资源社会保障部门（含其他行业管理部门）共设立
公共就业和人才服务机构6482家，占人力资源服务机构总量的24.6%；国有性质人力资源服务企业1139家，占4.3%；民营性质人力资源服务企业18578家，占70.3%；外资及港澳台资性质的服务企业218家（其中，港资、澳资、台资性质的服务企业分别为102家、5家、3家），占0.8%。
从从业人员学历层次分类来看，大专及以下学历212470人，占从业人员总量的59.4%；本科学历134749人，占37.6%；硕士及以上学历10794人，占3.0%。
截至2013年底，从业人员中取得从业资格证的有116184人，占从业人员总量的32.5%。
（3）我国人力资源细分服务发展状况
①我国人力资源招聘服务现状及发展趋势
人力资源招聘服务行业在我国属于朝阳行业，虽然对比国际上尤其是发达国家，我国人力资源招聘服务业的历史较为短暂，但是成长速度极为迅速。中国改革开放三十年多以来，经济快速发展，用人企业对内部人力资源建设日趋重视，行业政策环境逐渐完善，人力资源招聘服务行业得到快速发展。
招聘服务主要包括现场招聘、平面媒体招聘和网络招聘三种主要产品，现场招聘与平面媒体招聘的发展规模较为稳定。现场招聘有其不可替代的优势，能提供人力资源供求双方面对面交流的机会，可信度高，是目前很多企业选择的主要招聘途径之一；平面媒体招聘属于传统媒介发布招聘信息的方式，在国内不少地区仍有阅读需求；网络招聘依托于互联网平台的高速成长，没有地域、空间的限制，方便求职者与用人单位的及时沟通，随着网络的普及与人力资源供求双方观念上的改变，发展潜力很大。
目前，我国整个人力资源服务市场竞争比较激烈，单独提供一种服务产品很难在市场中站稳脚跟。因此，在保持专业化的基础上，人力资源服务企业将灵活运用其拥有的各类服务产品，强调“一站式”全方位服务理念，努力满足客户多层次需求。
目前，IT技术越来越广泛地运用于各行各业。在此背景下，人力资源服务行业也日益加强其信息化的特征，人力资源服务企业越来越重视自身的信息化建设，日益运用现代化信息技术手段简化服务流程、提升服务质量、提高服务效率。
②我国高级人才寻访服务（猎头）现状及发展趋势
高级人才寻访服务，俗称“猎头”服务，是人力资源服务领域的新兴业务之一，属于人力资源服务业的高端业务，通常是指为客户提供咨询、搜索、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动。根据《2014年中国人力资源和社会保障年鉴》，2013年，全国各类人力资源服务机构共成功推荐选聘各类高级人才88万人。目前，我国从事高级人才寻访（猎头）业务的机构主要包括以下四类：
A、外资猎头机构，即跨国猎头集团在中国设立的分支机构或办事处，该类机构收费起点较高，主要从事跨国公司在中国境内所需高端人才的猎头工作，例如Hays、光辉国际等企业；
B、合资猎头机构，即外资猎头公司与国内人才中介机构合资或合作形成的猎头机构，主要从事国内高端人才的猎头业务，如海德思哲、伯乐优才等企业；C、国有猎头机构，即由国内政府机关或人才服务中心设立的猎头业务部门或成立的猎头机构，如上海厂长经理人才有限公司、人社部全国人才流动中心的猎头部门、北京双高人才发展中心等机构；
D、民营猎头机构，即由民营资本投资设立的猎头机构，目前该类机构规模大小不一，业务能力良莠不齐，主要集中在北京、上海、深圳和广州四个城市，代表性机构包括科锐咨询、上海创价、深圳展动力、智通人才等企业。
外资猎头机构及合资猎头机构凭借优质服务，主要占据国内猎头的高端市场。具有较强竞争力的国有猎头机构及民营猎头机构，主要从事国内知名大企业中、高层职位的人才寻访，占据国内大部分市场份额。而数量众多的中小猎头公司，则主要从事中低端职位的人才寻访，在竞争中处于劣势。
我国猎头市场尚未开发成熟，市场潜在容量较大。占据国内猎头市场多数的是竞争力较弱的区域性中小猎头机构，随着初具规模的猎头机构对品牌经营的重视以及自身实力的持续增强，国内猎头行业优势资源的整合将不断出现。未来几年在我国经济发展保持较快增速的支撑下，随着企业、高级人才对猎头服务认知的增强，猎头市场将保持较快增速。
目前，猎头行业分工细化的特征已越来越显着，长期对某一特定行业的关注使得某些猎头机构在特定行业的猎头服务更为专业，越来越多专业从事电信、IT、消费品、制药等行业的猎头机构正不断积累各自的行业优势。随着国内猎头机构
经营经验的积累，众多初具规模的猎头机构将逐步形成自有的客户数据库及风格不一的猎头技巧体系，行业的整体素质也将持续提高。
据不完全统计，目前全国有有超过2万家猎头公司，数量十分庞大，最好的猎头公司占有的市场份额也不到1%。而中国目前的猎头市场超100亿以上，几乎各行各业都需要人才。据哈佛大学的有关研究结果，在比较成熟的市场经济环境中，猎头公司与企业数量的适当比例为5：1000。这说明我国猎头行业未来具有巨大的成长空间。
③我国人力资源培训服务现状及发展趋势
近年来，全球培训服务市场呈现旺盛的增长趋势，成为全球经济领域闪亮的市场热点和创业投资的热门领域。从目前的发展状况看，中国的培训服务行业已初具规模，但仍有待进一步发展。以企业培训为例，目前中国企业培训业的市场规模有近500亿元，并且以每年30%的速度增长，可以说市场前景非常广阔。但同时，虽然目前专业培训机构已有上万家，但资金规模超过10亿元的仍然屈指可数，而且各培训机构的服务标准不一、质量不等，缺乏行业规范。就培训服务的新发展而言，网络以及新技术的快速发展使人们的生活发生了巨大变化，同时也给培训服务带来了深远影响。培训服务在未来的发展趋势可以概括为两点，一是专业培训服务比重上升，二是培训服务方式创新。
④我国人力资源外包服务现状及发展趋势
人力资源外包服务主要包括人才派遣、薪酬福利外包、业务流程外包三大板块。
我国人才派遣服务始于80年代初，当时派遣机构主要为外商投资企业提供服务。例如作为国内第一家人才派遣服务商，北京外企（FESCO）成立时主要为外国企业常驻北京代表机构提供中方雇员派遣服务。后来人才派遣业务在沿海城市上海、深圳、广州等地逐步开展，众多国有派遣机构逐步为全国公有制企业、事业单位、机关单位派遣员工。目前，从事派遣业务的机构已遍布全国各地，中智、北京外企及上海外服占据国内大部分人才派遣市场份额，其余派遣机构区域性特征较为显着。根据《2013年中国人力资源和社会保障年鉴》，2012年，全国各类人力资源服务机构共为35万家用工单位提供了劳务派遣服务，派遣各类人员1,345万人，并登记要求派遣人员520万人。目前我国人才派遣市场较为落后，
具有较大的发展潜力。随着派遣机构自身的逐步规范以及企业对人才派遣服务认知的增强，人才派遣市场规模将不断扩大。
国内的薪酬市场尚处于起步阶段。伴随着中国经济的发展，企业越来越关注自身的人力资源管理，作为人力资源管理重要功能的薪酬管理也逐步向专业化、精细化发展。薪酬外包市场经济潜力巨大，服务商们在人力资源外包领域不仅带给客户人力资源管理方面很大的价值，更朝向专业的薪酬服务发展。企业越来越关注薪酬设计和市场薪酬数据带给企业管理提升的价值，并且企业逐渐重视薪酬管理过程中的数据安全性和管理的高效性，因此，对于薪酬外包服务而言丰富的行业薪酬管理经验和IT技术的重要性日益突出。
国际BPO服务公司通常是集管理咨询、信息技术和外包服务于