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金沙国际官:郎兴业
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 08:44&&【字号：&&&&&&】
　金沙国际官:。
　今天（28日）上午，市发展和改革局、经信局、农业局和外经贸局联合召开新闻发布会，通报上半年我市经济发展和运行情况。记者在会上了解到：今年1到6月，全市完成地区生产总值293.4亿元，比去年同期增长13.0%，增速略高于全国、全省水平。第一产业增加值增长4.3%，第二产业增长19.3%，第三产业增长9.3%，经济运行特点明显：一是工业较快增长，结构进一步调整，效益持续提高；二是“双转移”扎实推进，进出口大幅增长；三是农业增产增收，扶贫开发、救灾复产工作扎实有效；四是消费需求扩大，旅游业发展加快；五是投资稳步增长，重点项目建设进展顺利；六是财政金融运行平稳，居民收入持续增加。中国新闻社、南方日报、广东电台等中省新闻媒体以及我市三家新闻单位等新闻媒体的记者参加采访报道。。
　金沙国际官。
（责任编辑：侯茜）【深度】渡鸦科技被百度收购，故事的起因、经过、结局｜Xtecher特写
2月16日，渡鸦科技被百度收购的消息就像一枚重磅炸弹，传遍了人工智能业界和创投圈。恰好在此次收购前夕，Xtecher记者对渡鸦科技吕骋进行了一次深度专访。
吕骋跟Xtecher打了一个有趣的比喻：
“在整个中国人工智能市场中，投入最大、实力最雄厚的百度这些年打了一口2000米深的井，但是井绳却只有2米；而成立不到三年的渡鸦打了一口60米深的井，但是把井绳做到59米。”
通过吸收吕骋以及渡鸦科技整个团队到百度，发挥前者极度产品化的做事方式以及团队素质，再将百度积累的人工智能技术也释放进去，打造出消费者真正能用到的产品——这应该就是百度新COO陆奇心中的算盘。
当然，不论吕骋最后能否真正把“井绳”加到足够长，又或者百度未来能否在智能家居领域占据领头羊，一个事实已扑面而来：陆奇“掌舵”下的百度已经开始剧变。
采访｜欧拉拉
作者｜李赓、欧拉拉
编辑｜甲小姐
网址｜www.xtecher.com
微信公众号ID｜Xtecher
投资，对于已经17岁的百度来说并不陌生。按种类划分，自06年百度收购天天静听以来，百度11年来的115次投资中，“全资收购”非常少见。不仅如此，两天前的这次收购，也是前微软全球执行副总裁陆奇进入百度之后的第一笔对外投资：
百度全资收购渡鸦科技，创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，向百度集团总裁和首席运营官陆奇汇报。
至于许多人最为关心的数额，坊间有着从几千万美金到2亿美金等不同数额的传闻，吕骋当面给了Xtecher这样一个回复：收购、合并等事宜目前还不方便公开，融资数据目前不方便透露。
用一句话来描述渡鸦科技：成立还差3个月才满3年，CEO标准90后，公司历史产品包括3款App（乐流，Flow，InFlow）和一款能够模块化拓展的智能硬件Raven H-1。
渡鸦与百度缘起何处？
陆奇扮演的角色自然十分重要，事实上，吕骋和陆奇之间还有一段不得不说的渊源。
吕骋告诉Xtecher，他和陆奇2014年底相识于美国。彼时，渡鸦刚创建不久，经朋友推荐，他给陆奇写了一封邮件，后者时任微软全球执行副总裁，却很快回复了吕骋并约见面谈。
吕骋像很多年轻人一样，对陆奇充满尊敬和仰慕：“当你去跟他谈论一件事情的时候，他总是把它上升到哲学的高度，去跟你讨论fundamentally this is what（基础是什么？），我觉得这对我日后的思维和决策有非常多地启示。”
吕骋回忆，他们有好几次见面都发生在周末的微软大楼里，“那栋楼都没什么人了，他一个人开个破车、穿个拖鞋，走过来把整个大楼的门打开，和我坐着聊一下午。”虽然和陆奇聊天的机会并不多，但每一次都给他带来更深层次的思考，“?往往不?是求学式地对话，而是平等地交流。He is a truly experienced person.”（他是一个真正有经验的人）
吕骋告诉Xtecher，近三年来，陆奇见证了渡鸦的成长，也了解吕骋的每一步决策及其原因。所以，即使在收购完成后，百度也给了渡鸦很大的自主权。
收购信息发布的第二天，吕骋对Xtecher记者感慨：这的确是一种幸运，创业也的确需要幸运。
然而，纵使我们知道这段姻缘，并不足以解释以下问题：
百度为什么选择收购而不是投资？
这家公司的人究竟有着什么样的特点而被百度青睐？
以及一个终极问题：这对于百度乃至中国的智能家居行业有什么样的影响？
那么，首先需要弄明白的，是渡鸦科技到底是一家怎样的公司。
走在时代前面的渡鸦
收购刚发布两天，知乎上已对此问题筑起高楼，随手翻阅，其中唱黑居多。那么，渡鸦科技都做过些什么？
故事要从2013年说起，1990年出生的吕骋结束了自己的大学生涯，同时也结束了自己的第一次创业，一款名叫timeet的、基于时间匹配的社交软件。
他打造的下一款作品叫做“乐流（Music Flow）”，也成为了渡鸦科技的第一款产品，于2014年11月正式推出。
这款App神奇之处在于没有任何显著按钮。用户长按说出歌名或者描述自己的情绪点歌，上划分享，左划暂停播放、下划切下一首。是一款将减法和人工智能作为核心，看上去甚至有点简陋的产品。
背后实际上也有着吕骋自己的看法：做产品要解决的不是“痛点”，而是“需求”。如果用户想点火，我们不应该仅仅钻木取火、提供火柴或是打火机，而是要知道用户为什么要点火。转而给用户提供取暖、煮饭等功能。
当时，或许并没有很多人意识到其背后语音、语义辨识背后的价值。好在，一次创业比赛中吕骋仅凭一次1分钟Demo就获得了真格和经纬300万美元的天使投资。
2015年8月，渡鸦科技拿出了全新的App产品“Flow”。恰如其名，“Flow”就是一款去除了音乐应用限制的语音助手，新增功能包括聊天、打车、导航。
除了实现单个功能，“Flow”还有一个重要改变：新功能能够根据场景串联起来使用，而将他们串在一起的，就是大量的语音识别，和少数的触摸操作。这与之前数个App才能完成操作的情况形成了鲜明对比。
实际上，打造“Flow”的想法吕骋2013年就有了，在2013年12月TEDxMoonLake的一次活动上他当众说出了自己的思考：以 app 为基准的操作系统，实际违背了人类的逻辑，因为它建立在打断和平台迁移的基础上。日常生活中我们是按照时间流顺序处理事务的，不会从一个平台切换到另一个平台。
而这也恰如一个磁场，把志同道合的人都吸了进来。早期的渡鸦科技员工大部分都是主动要求加入的。
不过由于官方新增功能数量较少，“Flow”实际使用场景很受限。即便后来渡鸦科技为此推出了Project Flow，尝试引入外部力量添加应用数量。
但从形式上来说，Flow的确已经和Amazon Alexa、GoogleAssistant这些国外互联网巨头的语音助手相似，甚至部分巨头产品的“出生时间”比Flow还晚。
在打造和打磨“Flow”的整个过程中，渡鸦科技也获得了融资数额之外的一类“成绩”：微软创投加速器五期校友、Y Combinator W15唯一中国大陆创业团队。
到了2016年10月，互联网巨头Google在年度发布会发布了全新的智能音箱产品Google Home。驱动新手机系统和Google Home的语音助手Google Assistant，以及Google在人工智能方面的投入，也成为了这次发布会的真正主角。除了手机和智能音箱之外，Google还很早就通过收购布局了智能家居市场，其中就包括当年花32亿美元巨资收购的Nest。
这场Google发布会结束1个月之后，渡鸦科技的新动作也来了——家庭中控硬件Raven H-1。
从App到硬件的跨度看似很大，但这一切早已在渡鸦的发展计划当中。吕骋对于这一跨越甚至一直憋着一口气：“从软件和硬件，这其中的战略我们一开始就决定了。有很多投资人当初不信所以不投我们，但最终我们一步步证明出来”
这款产品硬件模块化设计是个亮点：包含H-Base（底座）、H-Port （接口坞）、H-View（显示屏）和H-Sound（音箱）四个模块。H-Base可以跟后面三者自由组合，也证明其就是最核心模块。
四四方方的H-Base拥有远距离识别麦克风阵列，同时WiFi、蓝牙、Zigbee无线连接方式一个不漏，红外收发阵列还专门设置了两个，对角布置直接确保覆盖角度。顶部以渡鸦科技Logo为形状的72点镀金磁力触点则用来连接各种拓展模块。
连上H-Sound，它变身智能音箱。连上H-View,它就变成小智能电视。连上H-Port，它就变身智能机顶盒。通过H-Port上的接口，以及H-Base自带的红外收发装置，Raven H-1能将自己嵌入整个日常家居中。
但在Xtecher的专访中，吕骋透露出了自己对Raven H-1的一些不满之处：“红外太原始了，因为它直线传播所以必须对准，这反向限制了H-1要放在一个空间居中的位置，这个问题目前的确没法解决。”
用户除了直接对Raven H-1直接下命令之外，还可以通过渡鸦科技配套的App“OK Man”下达指令。“OK Man”还肩负了一个相当重要的任务：用户可以在这里建立各种“场景文档”，每个场景可以同时触发数个“智能硬件”。
4个扩展模块看起来的确不太够用，渡鸦科技随之与绿米联创达成了战略合作关系。实现了与绿米联创开发的 Aqara 品牌、小米品牌的智能家居产品互联互通 ，比如网关、智能插座以及温度、人体、门窗传感器。同时Raven H-1还入驻海尔U+智慧生活开放平台，进行物联网模块以及产业链层面的合作。
但除了在京东众筹平台众筹期间卖出去的546套产品之外（其中包括3位一次购买50套，2位一次购买100套Raven H-1的众筹支持者），Raven H-1再也没有对外出售过一台。
终极原因在于，Raven H-1仍不是吕骋心目中想要做的真正产品。在专访中他透露：“我们还是在一步一步走，但是我们很快会从家庭场景中跳出去。目标也很简单，走到哪儿，系统就自动是什么场景下的系统，这其中最关键的就是模块化技术，我们已经攻克了。”
所以，渡鸦科技的核心价值是什么？
首先，这是一家产品导向型公司。就连吕骋都向Xtecher表示：“自己90%精力花在产品设计上，达到硬件本身，系统架构，小到包装盒，他都直接参与。”
而在渡鸦内部，产品的话语权同样大过技术和设计。吕骋也向Xtecher简洁介绍了下工作流程：“由产品线先定义出来我们要做一个什么样的东西，然后由他们来确保我能做的东西是可以做的，这个设计流程其实跟Apple有点像。”
第二点，吕骋在产品细节上是个偏执狂。他甚至当面拿手机给Xtecher记者展示一张照片（出于保密原因不在此展示），照片中是Raven H-1外壳72个触点的塑料模具。如果最终成品中有一个触点的直径误差大于1个丝（丝米，10分之一毫米），就要当做残次品扔掉。
“吹毛求疵”要求的背后实际却关系到实际产品表现：72个触点必须保证足够平整，否则会在日常使用中出现接触不良的情况。这对于模块化设计的Raven H-1自然非常重要。
第三，这家公司除了CEO之外，团队同样出色。根据百度新闻通稿中信息，渡鸦科技团队现有60多人，平均年龄仅26岁，50% 以上是研发工程师，还有一支业界知名的精英设计师团队。
年龄决定了个人战斗力的基础，而高效自觉的团队DNA同样重要。吕骋在专访中透露：“有些时候大家都知道目前有什么任务，不需要我下命令，他们会根据事情的情况自由组队，然后跟打游戏副本一样，把任务处理好。整个过程中没有说固定分配任务之类的。”
专注产品、追求完美、团队战斗力强，这应该是渡鸦科技团队的标准概括。当然，吕骋一句经常被人吐槽的flag也可以作为备选答案：
“创造。持续不断地创造。”
渡鸦建立至今，“真正的困难”只有两个
这两年多时间，吕骋所带领的渡鸦科技在产品端一直“走得飞快”。但是总的融资次数只有两次，吕骋在Xtecher的专访中也透露了这个小秘密——他们遇上了“融资-数据悖论”。
渡鸦科技初期产品是App，也是智能手机时代的硬通货。新意十足的App被应用平台发现、获奖、推荐，随即引来了大量用户。吕骋也告诉了Xtecher那几款App用户数量上的成绩：“数百万吧”。
这些数据虽然没有为公司带来巨大的收入，但却是说服投资方的必需品。
但在因为使用体验和拓展性进入硬件领域之后，数据就不再那么容易获得了。最常规的办法是继续开发Raven H-1的配件、花钱和各种大平台合作。这对于上一轮融资已经过去半年多的渡鸦科技来说并不是一个明智之举。
悖论由此产生：没钱做新硬件，公司业务数据不增长，公司拿不到钱，就更没钱做新硬件。
说到钱，自然也要提一下外界眼中渡鸦科技的另外一个特点：大手笔。渡鸦科技北京公司地址位于朝阳区的侨福芳草地，这也是北京租金最高的几个写字楼之一。
“过度品牌PR”则是外界对渡鸦攻击的另一个点，但在吕骋看来，这根本不是问题。他认为这正是体现出从公司内部和外部看问题的差别。
“从渡鸦建立至今，真正意义上的困难只有两个：一个是数据悖论，另外一个是人才问题。”吕骋告诉Xtecher。
语音驱动的智能家居背后最终依靠的是人工智能技术。人工智能技术学有所成的人才本来就少，细分到智能家居中就更加少。他们基本已经被各种企业所招募，想要只能靠挖。
在中国，这个领域人才储备最强的毋庸置疑的就是百度。如果渡鸦靠自己单干去实现目标，可能招满人都需要五年，干出来需要十年。而如果和百度结合，无疑是加快了进展的步伐——真正意义上的困难，也侧面告诉了我们渡鸦为什么需要百度。
改变中的百度：给陆奇点赞
说完渡鸦，自然不能不说说这次收购方百度，尤其因为吕骋现在的头衔已经换成了百度智能家居硬件总经理。
根据艾瑞咨询去年3月的调查报告，智能硬件市场在2015年已经实现了将近400%的成长。虽然2016年的调查报告还没有发布，但可以预见，智能硬件在消费市场中的渗透肯定有所加深。
对于2016年的智能硬件市场，还有一个值得参考的数字来自国内最畅销的智能硬件产品——小米手环。2015年华米迈出了1200万个小米手环，而去年年底，这个数字已经上升到1600万个。
这还不算小米生态链下面另外一大批智能硬件产品：体重秤、智能手表、智能跑鞋、落地扇、台灯、彩光等待、净化器、智能灯泡、空调、路由器、空气检测仪、扫地机器人、供暖、血压计、净水器、加湿器、洗衣机、电饭煲、智能插座等等。
这一系列智能硬件的热卖，也弥补了小米手机市场份额近来下跌的阴影。这也是雷军敢在2016小米年会上喊出千亿新目标的主要原因。
当然，小米的打法和百度最有可能采取的路线不太可能相同。小米打的实际上是供应链，而百度最希望的应该是将服务拓展到线下入口。这一点也可以从百度最近的动态看出：
1月17日，前微软全球执行副总裁陆奇加入百度，担任总裁兼首席运营官。百度现有各业务群组及负责人都向陆奇汇报工作，而陆奇则直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。
2月6日，李彦宏发布题为《迎接新时代》的内部信，其中写到“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”
2月9日，百度确认裁撤医疗事业部。
到了2月16日，百度公布收购渡鸦科技。这一切无疑都是陆奇来到百度之后的手笔。
2月9日，百度CEO李彦宏也在2017亚布力中国企业家论坛上表示：
“百度成立到现在大概有17年的时间，头十几年都是在PC互联网时代，过去的四、五年中可以说我们处在移动互联网时代。去年11月份，我在乌镇的世界互联网大会上讲‘移动互联网时代已经结束了’，2016年到2017年应该是从移动互联网时代转向人工智能时代的转型阶段。在这种阶段，无论是百度也好，还是别的互联网公司也好，都需要转变思维方式。”
他甚至还表示：“请陆奇加盟就是为人工智能”，因为自己对人工智能的理解不及陆奇的“十分之一”。这样看来，陆奇最终选择收购渡鸦科技这样一家人工智能企业就再正常不过了。
最早通过做搜索占有了中国互联网流量红利的百度，在后期陷入了被动跟进的循环：别人发现趋势之后，利用自己资金和流量上的优势去霸占王座。比如，地图、外卖等等。
这一套打法是商业模式时代风险最小的选择，但同时也是人工智能时代最落后的选择。因为只有产品、技术才是核心。竞争对手之间的“护城河”不断加宽加深，不动作或者选错方向，百度都将错过这个趋势。很明显，陆奇已经看透了这一点。
吕骋跟Xtecher打了一个有趣的比喻：
“在整个中国人工智能市场中，投入最大、实力最雄厚的百度这些年打了一口2000米深的井，但是井绳却只有2米；而成立不到三年的渡鸦打了一口60米深的井，但是把井绳做到59米。”
通过吸收吕骋以及渡鸦科技整个团队到百度，发挥前者极度产品化的做事方式以及团队素质，再将百度积累的人工智能技术也释放进去，打造出消费者真正能用到的产品。——这应该就是百度新COO陆奇心中的算盘。
当然，不论吕骋最后能否真正把“井绳”加到足够长，又或者百度未来能否在智能家居领域占据领头羊。陆奇“掌舵”下的百度已经开始剧变，这家17岁的中国互联网巨头究竟还能带来什么改变？
实在令人期待。
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