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其他第三方号登录华为年终奖有多少？入职3年能分18万惊呆网友真相-闽南网
华为年终奖有多少？入职3年能分18万惊呆网友真相
　　今天一睁眼，&华为年终奖&已出炉的新闻，点燃2016年终奖第一炮！
　　人比人，比死人啊！
　　这是真的么？
　　据华为官方披露的年报资料显示，华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右，其中营业利润接近458亿元，净利润369亿元左右。数据这么一对比，如果以2015年华为赚钱能力来说，那么华为就等于白干三年给员工发年终奖了，这不科学！
　　而华为在2015年底曾经预测了2016年的增长率为36%，其中2016年上半年超出预期达到了40%的增长率。然而，这么高的增长率还是达不到1500亿人民币这一天文数字的&福利&。
　　所以，总的来说，华为发1500亿年终奖的福利，基本上就是一个标题党而已。
　　那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。
　　根据&风子一点看科技&报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。
　　华为2015年度雇员费用合计为亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。
　　通过以上数据，1500亿就出来了：按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。
　　那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。
入职3年能拿18万么？
　　但入职3年，年终奖能拿18万，在华为，这个是完全有可能的：
　　因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！
　　另据传，在2015年，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15&20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！！！
　　工资分布情况
　　据了解，华为按等级给员工发奖金：如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
年入500万的超过1000人
　　以下是一位22级的华为员工收入明细：
　　1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）
　　2、股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
　　3、年终奖：2014年度年终奖46.4755万（税后），发放时间为日。
　　4、生活补助：海外离家补助年实发金额，84万3862元（税后）。海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
　　总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！
　　华为招人才明码标价
　　2016年，华为招人才，全部变成明码标价，毕业生：17&&35万，研究博士生：36&&100万！只要是文凭好，华为就给你想要的工资。
　　　图片来源：@曹山石
任正非真的够慷慨！
　　难怪知名财税专家@马靖昊 说：&华为人幸福指数第一，年终奖第一，富豪人数第一！在华为只要是有功的，华为都是用金钱给予补偿，而且是你在其他公司十几年都赚不到的数目！BAT公司根本也就只能仰视了！&
华为的福利好，但那是拼来的！
　　回顾这些年来， 市场上有很多过分吹捧公司福利的新闻，比如&华为员工17万，人均收入80万&。事实上呢，如果你问一些华为员工，人家基本就是付之一笑。
　　据了解，华为员工的工资板块分三类：工资、股票分红、奖金。工资不是大头相信很多人都明白。而股票呢，是需要长期为公司奉献才会低成本购买，有了很多的持股才会有可观的分红，离开公司时股票也带不走。奖金倒是一块大头，对于很多职场新人来说，奖金多少意味着是不是能过一个好年。
　　当然，这一切的背后，还是一份耕耘一分收获。据某华为离职员工在社交网络上披露的信息，华为员工每天加班是常态，周末例行加班，有拼搏才会有收获。
　　网友@葛祥俊：早8点上班晚10点下班，一周至少上6天班&我就不知道哪来的这么多的班的？邻居一小哥在华为上班，我至今不知道他长什么样，因为见不到人啊！
　　任老曾在接受采访时说过的那样：华为能给员工的好处，就是苦。
　　过分吹捧华为背后，有何居心？
　　如今，社会上普遍吹捧福利，对于很多粉丝来说，看得很激动，好像是好事，但背后的逻辑并不简单。
　　举个简单的例子，外界说华为员工人均收入80万，年终奖100万，这样的新闻披露之后，这些华为员工的家属和亲戚们怎么看？这对员工就形成了无形的压力，影响员工的工作心态。
　　于内部管理来看，这样的&福利&对基层员工就会造成很多不满，觉得内部贫富差距太大，只会让员工内部分裂。
　　高层也很朴素。
　　但是，偶然见内网之中某员工的一句话很打动人：你们不要再&吹捧&华为了，这很不华为。
　　【延伸】任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才！
　　以下为任正非演讲实录：
　　一、在人才获取上要敢于做&东北乱炖&，要加强干部的循环。
　　华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。
　　我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？
　　我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。
　　华为的&牛人&，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。
　　加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。
　　二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。
　　我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
　　你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！
　　我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
　　颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。
　　所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。
　　三、不拘一格降人才，穷二代也是生产。
　　谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
　　穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
　　当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
　　任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
　　看完了别人家的公司，来看一些奇葩的年终奖
　　1．重庆一家互联网公司年终奖&&重庆小面
　　而去年重庆一家互联网公司26岁的张先生到公司上班，发现对面的办公桌上密密麻麻堆满了纸箱子，走近一看，居然是包装好的小面。老板张爽给出的回答让他心里一惊，&这是今年的年终奖！&
　　2．广州一家移动互联网公司年终奖&&高管为员工洗洗脚
　　该公司的年终福利是：老板以及高管们甚至为员工送出&亲手为员工洗脚&的年终奖。
　　3．重庆一家公司年终奖&&两捆芹菜。
　　一名毕业于重庆的网友晒出年终奖：两捆芹菜。
　　两大捆绿油油的芹菜，这是神一样的食材，除了炒，完全没有第二种吃法！
“夏夜与美食更配”在泉州人身上展现得淋漓尽致。趁着夜里的些许凉意，约上亲朋好友一
48小时点击排行榜华为荣耀发年终奖，新员工也能拿100万，任正非劝青少年还得奋斗华为荣耀发年终奖，新员工也能拿100万，任正非劝青少年还得奋斗黑天鹅百家号临近年终，各大公司又要晒年终奖金了，华为荣耀率先曝出新入职的员工年底奖金都有个别拿到将近百万元的。今年荣耀员工不考核利润率，是按照整个荣耀和员工的贡献度来考核，荣耀已经远远超过了公司定的利润目标，当然年终奖金颇为丰厚。华为员工应届生入职的属于13级，工资是本科月薪9000元，硕士月薪10000元，而现在13级的员工个人都有可能拿到23级员工的奖金。荣耀手机原本是华为成立的子品牌，专门走互联网打法对抗小米的，没想到这几年突飞猛进，2014年销量2000万部，2015年销量4000万部，2016年销量超过4000万部，2017年估计销量超过5000万部。今年双十一期间荣耀手机在京东与天猫两个平台的销售额超过40亿元。如今荣耀手机成为华为中低端机型的重要护城河，华为手机品牌则以P系列与Mate系列走高端为主。前不久华为创始人老总任正非的一段小视频曝光，他说“这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，然后也不干活，然后就动不动搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗！金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的宝贵财富。”任正非说这话的时候是2017年初，这个小目标应该是当时王健林说的不要想着天天当首富，先定一个小目标，比如先赚一个亿。任正非的意思是金钱至上会毒害青少年，应该鼓励艰苦奋斗的精神，这可能是老一辈企业家一生都在践行的精神。任正非马上就74岁了，依然没有退休的想法，每天还是照常上班工作，经常还会发鼓舞士气的内部信，或是指出华为发展中存在的问题该如何解决。华为去年的营收是5216亿，净利润是371亿，其营收规模比BAT三者总和还要高出1500多亿。华为虽然是全球五百强企业，但是一直不上市，理由很简单不缺钱，不想被股市牵着鼻子走。去年华为全球17万员工的人均一年的薪酬是63万元，看来今年又要破纪录。值得一提的是，任正非本人在华为只有1.01%的股份，企业赚的钱用于企业发展与提高员工待遇，华为比那些上市公司做得要好。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。黑天鹅百家号最近更新：简介:深度解析互联网科技现象背后的本质真相作者最新文章相关文章前工程师自述：规避劳动法 华为员工满8年离职重新入职_凤凰财经
前工程师自述：规避劳动法 华为员工满8年离职重新入职
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这是一位在华为工作八年半的工程师的真实经历和感受，从入职到离开，她分6篇文章对自己的经历和体会进行了描述。[文本转自微信公众号：末末书屋（momoshuwu_2015），作者简介：末末，生于80年代，理工女硕，华为8年半工程师经历。
【编者按】这是一位在华为工作八年半的工程师的真实经历和感受，从入职到离开，她分6篇文章对自己的经历和体会进行了描述。读者看后，或许能找到华为成功的个中缘由，也可以看到华为员工高薪背后的辛酸与忧愁。同时，作者也以第一视角点出了华为目前存在的问题。澎湃新闻（www.thepaper.cn）经作者授权将依次刊发这6篇文章，此文为系列文章的第六篇。第一，老板神一样存在的感召力。八年多的基层老兵，就连远距离瞻仰老板容颜的机会也没有过，但是老人家的那张脸却深深的刻在我的脑海里，如神明一般。记得大队培训的时候，观看老板的讲话视频，活生生一部英雄举重若轻的史诗。然后每人发了一本老板的文集，&华为的冬天&、&我的父亲母亲&等等，笔力洗练简洁又不乏侠骨柔肠，有力道有内涵，让我这个文青崇拜不已。之后每逢岁末或是变革，老板定会书文，指点江山，激扬文字。只要看到老板的文字，就能感受到华为热气腾腾的心跳，华为生命力正旺，老人家眼力正毒，华为大船航道很正。心里满满的安全感。第二，执行力。上面的两件小事可管中窥豹。多年以来自上而下一脉相承，带着军队的色彩。比如项目变动，大领导会立刻电话给分管的领导，分管的领导再找到责任主管，然后一层层传递到具体的执行人员，往往就是半个小时的事。于是，周末接到主管电话，交代下周一急需处理的事情很常见。我们响应快、效率高，对外深得客户喜欢；但也经常虚惊一场，对内给人的感觉是，领导们闻风而动，甚至草木皆兵。而这种执行力到了基层，往往还要用过头。自称炮灰的基层员工似乎成了成全领导业绩或者产品成功的机器，被用到没有尊严。&忍狠滚&法则顺势而生，基层员工一面隐忍，一面在有机会走上管理层后，更用力的效仿&狠&术，这简直就是职业通道晋升的不二法宝。简单粗暴成风。第三，团体作战。这是一幅群狼共舞的画卷，势如破竹。常规项目，自运作之日起组成联合舰队，封闭起来头脑风暴，协作开发，头狼拥有绝对的领导权。遇上突发或重量级项目，人力和资源分分钟到位，豪华顶配。接下来就是不眠不休的混战。于是战无不胜攻无不克的神话，对于这个时刻都处于一级战备状态的狼群来说，毫不意外。去年，三星中国撤掉一些研发中心，被裁人员说到以后的出路时笑称：&归顺大华为&。第四，流程。保证了运作的稳定性，产品的可靠性，缺谁都可以，每个环节的人在上层看来就是流水线上的螺丝钉。这是工业文明发展的必经之路，而我们的文化，却还蒙昧在官本位，管人比做技术有钱途，基层研发人员囿于一隅，却不能沉淀下来深耕，躁动又压抑着。自称研发狗，把公司称为脑力劳动密集型的大菊厂。我&司&改我&厂&，一把辛酸泪。第五，物质刺激。对付屌丝有奇效。我们多数人来自农村或者小城市，曾经埋头苦读，现在吃苦耐劳，物质上缺乏安全感。就智力见解来讲，我们来自985和211，以西交大、西工大、西电、成电、哈工大居多。也就是说，我们不是最拔尖的一茬，那一茬已经被北大清华收获，毕业后由麦肯锡、四大、微软谷歌等知名外企收割。我们是次高的一茬，卑微的认定了自己的宿命。华为给予的物质刺激，在我们初步建立经济基础阶段，起着至关重要的作用，七到八年，跻身中产阶级，在一线城市站稳脚跟。傍着大船，闷在船舱，很多人就此不再扑闪，一门心思待下去。第六、折腾。官方术语：艰苦奋斗。再形象点，就是长勺一直在华为的大锅里搅动，谁都别想安分。再或者说大老虎在狼群里追赶，谁都不敢停下喘息。在这里，你别妄想着找到一个又有钱又有闲的位置，然后老婆孩子热炕头的欢乐下去。舒服了会打瞌睡，会丧失斗志，所以稍有苗头就变革。不管是CEO轮值，地区部总裁平调，还是产品线合并重构，又及考评体系变革，无一不是为了人人不爽。为了保持新鲜血液，规避劳动法的十五年终身服役，员工满八年离职重新入职。薪酬体系，工作时间越长固定工资占总收入的比例越低，谁心里都清楚，除了工资，其他收入都是靠绩效获得的，好的绩效从哪里来呢？智力相差不大的时候，那就拼体力拼命吧。记得工作的头四年，一到周日下午整个人就开始神经质，心跳加快，心神不安，因为宝贵的周末要结束了，接下来的工作就像巨石压在心头。到后来的麻木，因为习惯而麻木，这比当初的神经质更可怕。我心里明白，麻木的时候就是爱已疲劳了。八年多来，活得太用力。爱已淡，身已倦。罗曼.罗兰说：&世界上只有一种真正的英雄主义，就是在认清生活真相之后仍然热爱生活&。大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！[文本转自微信公众号：末末书屋（momoshuwu_2015），作者简介：末末，生于80年代，理工女硕，华为8年半工程师经历。现自由写作，关于读书，旅行，女性和育儿。澎湃新闻经作者授权刊发]
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