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完全停不下来，你需要不断生产和经营，扩大自己的产业链直至发行上市，成为一代商业传奇。
开发者：深圳市蓝精灵网络科技有限责任公司
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P2P金融、全民营销、智慧社区……千亿房企如何玩转互联网时代(图)
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　　互联网时代，传统行业转型升级似乎已经是个无法回避的议题。作为我国经济发展的支柱行业，去年一年，房地产行业也在尝试插上互联网的翅膀，以万科、绿地和碧桂园等为代表的龙头房企，在行业营销模式改变、营销费用普遍降低的背景下，向各大互联网企业取经，调整企业自身的互联网战略。微信、淘宝、众筹、全民营销甚至互联网金融产品，都成为地产企业布局互联网的重中之重，一年下来，也获得了一定的效果。
　　“互联网对房地产不存在颠覆”，对于网络上广泛流传的“互联网颠覆房地产”的论调，万科、绿地以及碧桂园三家房地产行业的“老大”都给出了否定的答案。或许，在房地产的互联网化热潮下，如何通过互联网平台更好地整合资源、更好地满足消费者的需求才是未来的重点。
　　过去一年，房地产企业做了哪些探索？
　　万科 交易、物管是重点
　　在营销层面尝试了新的工具和模式，利用移动互联网，研发和应用了“万科同享会”、“带客通”这样的“全民经纪人”平台，旨在重构万科的营销生态圈，建立起客户、业主、经纪人、中介及销售代理的共生关系，从而提升客户资源管理、渠道经营和客户服务能力。
　　在物业服务领域，互联网的平台思维也给了我们很多启发。近年来，万科物业一直在积极打造能够承载客户、供应商、员工创业的服务平台，借助信息技术的应用，突破管理能力瓶颈。
　　绿地　微信、淘宝、众筹玩个遍
　　绿地在微信、淘宝、互联网金融产品、众筹等方面均有尝试。
　　在绿地微信营销平台中，旗下全球包括海外等将近20 0余项目信息集中于此，用户可以像在超市选购商品一样通过平台搜寻全球任意一个绿地旗下项目，实现无需到达销售现场、无需置业顾问、无需现场排队等候，就能完全了解项目并完成意向认筹的过程。
　　2014年11月初，绿地与阿里合作推出网上精装房的销售概念，利用淘宝商品品类齐全、流量巨大的特点，集成众多建材商家，由淘宝压低其售价，组合绿地房子十系列建材十家居用品的组合套餐，实现互联网上的跨界营销。2014年11月初，绿地官方品牌馆正式登陆淘宝。
　　互联网金融产品上，绿地还推出“众筹”与“平安好房贷”。日，绿地集团携手腾讯大申房产开启互联网众筹活动—“11元安家大上海”。支付11元众筹金，即可参与众筹活动，这是绿地集团首次嫁接互联网思维，实现地产行业的互联网化。
　　碧桂园 试水P2P互联网金融
　　碧桂园开了房企微信营销的先河。目前旗下所有项目均开通官方微信，已形成强大的自媒体营销矩阵，拥有近千万的活跃粉丝。去年10月上线的“凤凰通”微信平台，更被视为整合线上线下渠道，开启了新一轮“全民营销”。去年“双十二”期间，碧桂园将售楼部直接搬上了淘宝、京东，为旗下的兰州、南京、沈阳等多个城市的项目开设网店，开拓电商渠道。
　　碧桂园还与清华控股旗下的一家P 2P平台企业(道口贷)合作，试水互联网金融。此外，碧桂园首个进京项目—九龙湾也与搜房网合作推出“众筹”房源。在今年碧桂园集团的新年致辞中，碧桂园集团总裁莫斌更明确提出，要用“互联网思维做营销”。
　　在所尝试的互联网领域，实际效果如何
　　万科 全民经纪人带动成交
　　全民经纪人平台自去年上线至日，已有超过35家万科分公司上线应用，促成交易超过6000套。以上尝试，短期目标是遵循“共建、共享、共赢”的原则，依托平台提供更好的客户服务并促进成交，让业主更方便地推荐亲友，置业万科，成为好邻居，促进形成和谐社区；让员工更近距离接触客户，持续推进产品升级，完善服务质量。
　　物业方面，万科物业开发和应用了员工调度平台—“乐帮”，作为物业人员现场工作的调度平台，它能更高效地实现事件申报、工单处理、访客验证、查看设施设备信息、服务考评等工作；万科物业还推出了万科社区业主专属A PP“住这儿”，除了让业主更便捷享受基础物业服务，作为移动端的沟通平台，也可以更好地帮助整个社区建设新型邻里关系、构建智慧社区。
　　绿地 淘宝卖房好热闹
　　微信方面，截至2015年1月，绿地各事业部营销条线共计创建了300余个微信公众账号，吸收了将近100万余粉丝。绿地集团微信营销平台，避免了其他地产企业微信搭建中各事业部子账号没有统一管理和监督平台、集团账号和各子账号功能菜单重叠交叉、全民经纪人平台和网上商城项目展示平台各自独立等缺陷。
　　绿地官方淘宝品牌馆上线一个月，订单数量、订单金额处于淘宝房产行业第一位，“双11”促销期间，线上线下总销金额为9 .28亿，“双12”期间再创新高，总销金额为25.26亿。
　　众筹方面，日，万人莅临活动现场，众筹总价22万元房屋一套。稿件浏览量超过35万次，关注人数超过100万，截止到日14：00支付通道关闭前，参与人数达到20023人次。
　　碧桂园 互联网思维降成本
　　在2014年的互联网革命中，碧桂园已走在行业前列，“互联网思维做营销”已成为助推碧桂园在营销费用大幅降低、营销人员减半、存货降低、整体市场下行的情况下，巩固千亿房企地位的有力砝码。
　　如何看待房地产
　　的互联网化热潮？
　　绿地 对信贷是有效补充
　　有业内人士分析，尽管房产众筹还处在小规模探索阶段，但以绿地为首的房企毕竟迈出了地产与金融跨界这一步，这本身就是一大进步，更代表一种营销模式的创新与引领。我们众筹的利益激发点就是“低门槛买房”，而非以往房产众筹的利用众筹款盈利，将需求真正放在购房上。
　　对购房者而言，房地产按揭的出现，让普通购房者拥有分享房价上涨带来的成果；房地产基金的诞生，让普通购房者有机会参与房地产开发过程。房产众筹对于购房者来说，直接可以用小额的成本获得大额的不动产，是介于按揭和基金两者之间的一种模式，是目前房地产市场的一种积极补充，未来仍将有一定的市场空间。
　　碧桂园 助力营销推广
　　随着房地产行业进入成熟期，以及互联网的强力渗透，以互联网思维进行业务模式和营销渠道变革，已成为了诸多房地产行业领军者的战略方向，碧桂园在互联网热潮中将顺势而为，以互联网思维助力营销会成为公司未来发展的常态。
　　互联网是否会颠覆房地产？
　　万科 用互联网思维做传统行业
　　移动互联网时代，传统行业依然有很多的机会。互联网改变的主要是惯例和积习，但人类的基本需求不会因此消失。小米是大家公认的互联网时代企业，但它的业务，却是最红海不过的行业。互联网时代，传统企业最应该做的事情，不是偏离自己的主业，一窝蜂地去做互联网业务，而是用互联网思维，把原来的业务做得更好。
　　性价比未来会变得更重要，未来需要把产品和服务的性价比做得更极致。房地产行业进入白银时代，卖方市场向买方市场转变，传统的代理模式、营销方式有必要也有条件进行相应革新。
　　绿地 只是工具没有颠覆
　　不存在颠覆，而是说互联网作为一个工具。平台、生态型公司是超大规模房地产企业的模式选择。在资本市场中，对互联网企业估值有一个观点，应用型公司值十亿美金量级；平台型公司值百亿级美金量级。生态型公司值千亿美金量级。以平台与生态思维整合各种资源，搭建平台，建设多方互利共赢的生态圈，是房地产企业营销模式创新的思考方向。
　　碧桂园 目前是营销创新
　　虽然房企主动拥抱互联网已成新趋势，但目前来看互联网思维对于房企而言，更多是方向性的引领和营销方式的创新，尚未形成“颠覆”之说；当然，碧桂园方面也已然意识到：今后房企与互联网结合将加速对各类资源整合，不单是卖楼，要实现从开发商向运营商甚至是金融服务商等方向转变。
　　以上答案均来自于万科、绿地、碧桂园集团采访
　　采写：南都记者 陈育 实习生 李燕华
　　本期制图:刘寅杉
　　作者：陈育 李燕华
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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（原标题：普惠金融不是全民办金融（感言·聚焦陆家嘴论坛））
属于高风险的行业，发展不是要人人办金融或偏离实体主业搞金融，更不是以投融资中介名义超范围从事金融活动，甚至涉嫌非法集资或金融诈骗发展普惠金融是贯彻“十三五”发展规划和五大发展理念的必然要求，更是当前形势下金融业自身转型发展、创新发展的现实需要。需要我们积极作为，但也要防止三种倾向：一是普惠金融不是慈善和救济。普惠金融是和谐社会的催化剂，一定程度上是金融承担社会责任的一种体现，但普惠金融立足点在于服务机会平等，要以可负担的成本为有金融服务需求的社会各层和群体提供适当、有效的金融服务，要做到商业可持续。二是普惠金融不能等同于小额信贷。普惠金融内涵非常丰富，其基本形态不仅包括小额信贷、农村金融、微型金融等，还涵盖储蓄、信贷等所有金融产品和服务，不能以信贷或资金支持为唯一标准。三是普惠金融不是全民办金融，金融属于高风险的行业，发展普惠金融不是要人人办金融或偏离实体主业搞金融，更不是以投融资中介名义超范围从事金融活动，甚至涉嫌非法集资或金融诈骗，侵害广大民众的合法权益，增加不稳定因素。
补足金融结构性短板，首先要进一步完善普惠金融机构体系，将传统金融与新兴金融业态相结合，进一步提升和满足普惠金融服务需求。其次，要提升风险管控能力。金融机构应将普惠金融服务目标融入业务发展、绩效考核等核心环节，真正提升金融服务的普惠性，在业务模式、风控技术及管理制度上做更多的研究和安排。此外，也要建立专门的普惠金融监测考核指标和统计制度。再次，要积极探索符合普惠金融发展的业务模式和产品服务。更重要的是，要积极借助互联网等现代信息技术手段，降低成本，提升服务客户的能力。（本报记者&谢卫群整理）&
本文来源：人民网-人民日报
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