手机“浪子”猛回头，刘江峰惊起千层浪 | 特稿
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“来，打牌！”
在这种荒郊野外的沙漠里闲着也是闲着，刘江峰却不想浪费一分钟，找来助理和同行的朋友打起了斗地主，因为“牌品”好，不得不说他是一个很受欢迎的牌友。
9月初，刘江峰跟随钛媒体来到河北怀来的沙漠其实是有任务在身。他以现任酷派集团 CEO 的身份和独立音乐人李霄云在钛媒体T-EDGE&天漠音乐节上进行了对话，这是一场沙漠独立音乐节的跨界论坛。而去年的这个时候，他站在钛媒体MIIC大会舞台上，讲的内容还是和卖土豆、卖茄子相关的——生鲜电商。
生活中的刘江峰爱音乐、会享受，“开玛莎拉蒂、抽雪茄、在汽车里放着摇滚音乐”，这些几乎是在他创业前外界给他贴上的标签，被描绘成一个浪子的形象。不过，在钛媒体创始人赵何娟的回忆中，“我在望京第一次见到刘江峰，深蓝色衬衫配着牛仔裤，他给我的第一印象跟浪子形象实在没有一分钱关系。”温文儒雅的外表，可能会让第一次见到他本人的人“刮目”相看。
“性格青年”，是刘江峰上任之后给酷派打造的第一款手机的目标用户定位，也有点像他对自己青春的怀念。曾经这个不那么循规蹈矩的性格让他有了在华为的成就，以及如今的关注度。
刘是因为担任华为荣耀掌门人被人熟知，而这已经是两年前的事情。一年前，他是生鲜电商多点的创始人，一个月前，他又成为了酷派的新任CEO，在几个角色的转换之间，他还是发出了“还是手机行业更适合我”的感叹。
很多人其实不知道——在钛媒体《钛妹碰大咖》节目的访谈中，他无意中透露——他在加入酷派之前，还有一段短暂的硬件创业经历。他说，至今这个团队还存在，靠一些给酷派等手机厂商做技术支持的事实现收入。
刘江峰说他回到手机行业要做的第一件事情是“改变酷派形象”，于是性格青年成了率先被强调的口号。年轻化、自我、性格表达，既符合当代年轻人的调性，更像是刘江峰的生活态度。这和当年荣耀的处境有些类似，要做一款阻击小米的消费者产品，同样主打互联网的年轻群体。
直到现在，百度上搜索荣耀仍然能找到如下这样的图片：
尽管刘江峰称，现在手机市场的玩家已全然不同，荣耀的经历也很难再复制到新产品上，但19年的华为经历已经在这个男人身上留下了深刻的烙印。
当年万里觅封侯
2013年年底，荣耀从华为终端旗下独立，成为当时唯一一家可以与小米直面抗衡的互联网手机品牌。2014年初刘江峰出任荣耀事业部总裁，当年销售额从1亿美金飙至近30亿美金。至此，荣耀和刘江峰成为了两个并列的名词。
这段历史常被人提起，也被认为是刘江峰职业生涯上的巅峰时刻。不过，鲜为人知的是，在任职荣耀事业部总裁之前，刘江峰本身已经是华为内部的知名高管之一。
1996年，刘江峰进入华为开始了自己的第二份工作。在接下来的十几年当中，他多负责运营商业务，其曾经担任过华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁、华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事等重要职位。
一位与刘江峰有过简单交集的华为老兵评价起刘的这段经历来，用了“少年得志”四个字。
云印的创始人张军在华为工作了12年，刘江峰上任荣耀总裁之后，曾向刚刚离开华为的他请教过几次终端业务的事情。
“刘能够很好的平衡生活和工作。比如人们常说的买玛莎拉蒂、喝红酒这件事情，并不是说其他人没有经济能力，而是说当时华为本身的氛围和文化是很少有人这样去做的。”张军说道，刘非常有自己的性格，“他聪明、能力强、对手下员工也非常具有领导力”。
这样的性格成就了刘江峰。华为整体的文化和环境都较为封闭，行为处事沉稳保守，而当时的荣耀品牌针对的是非常具有互联网气息的小米，思维的转变是最先要突破的一关，而刘江峰的洒脱的性格恰好符合了这一点。
“刘不安天分，爱折腾”，《中国企业家》的一位记者曾这样描述他。这在刘江峰离开华为时发出的那封告别信也能看得出一二。
“我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天时，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来。”
但当时从运营商的To B市场调任做终端业务的To C市场，对于刘来说是个新鲜事，也是个挑战，于是他欣然接受了。
2000万部销售量，近30亿美元销售额，近30倍的增长。在从第一任荣耀负责人徐昕泉那里接手之后，刘江峰交出了不错的成绩单。但提及这段经验，刘江峰最大的感概还是“看上去是一下子起来的，但其实是积累了很多，顺应了时代”，言辞间充满了不易。
随后，荣耀崛起之后自然而然的面临了华为的内部竞争，资源的分配和做事空间上也多了些限制，爱折腾的刘江峰终究还是出走了体制。
说起来，作为一个有生活情趣的技术男来说，刘江峰和土豆、茄子、青椒确实有些不搭。
一位曾在多点时期采访过刘江峰的记者告诉钛媒体，“从当时刘的采访上能感觉到他讲的话不是真正喜欢讲的”。做手机是老本行，生鲜电商对他来说还是有些牵强。
刘喜欢听音乐、爱打高尔夫，对生活充满着热爱，自己适应互联网时代之后又一腔热血的想要用互联网改造另一个传统行业，而且这个行业还和他前二十年所从事的通信行业毫无关联。更不巧的是，他选择了有资本推波助澜的生鲜电商行业。
从卖几千块钱的手机，变到卖几毛几块的萝卜白菜，刘江峰自己回想起来这段经历也会觉得“跨界跨的有点大”，但创业的时候满腔热血的想改造传统产业链，可是谁都拦不住的。
事实上，做出创业的决定本身就不容易，至少对于生活稳定、工作极为规矩的华为人来说是这样的。
刘江峰曾经这样形容在华为的工作状态：“有充分的空间成长和获得别人的认可，体制较为封闭但可以不用管外界发生了什么。只要像攻山头一样完成一个接一个的目标就可以。”
同样离职跨界创业的张军也佐证了这个说法。张军说道，在华为做决定和目标都比较清晰，而创业意味着要放弃稳定的物质回报和精神上的荣誉，转而变成对未来不确定性的焦虑 ，以及从封闭体制出来的华为人需要重新建立体系，面临的挑战会更大。
刘江峰有段时间也是生活在这种不确定性的焦虑和体系重新建立中的。他形容创办多点，“一头扎进来才发现坑是一个接着一个”。
创业的压力改变了他不少。来北京之后，他的玛莎拉蒂再也没有开过，雪茄也不再抽了。一位熟悉他的朋友告诉我，刘戒了雪茄，改为抽烟，“他烟瘾非常大”。如果我没有记错的话，我们见面前，他刚刚抽完了一支烟。
对经验、技能、人脉资源都集中在通信行业的刘江峰来说，“使不上劲”是他最大的感受。
“农业供应链相对来说还是比较重的，跟我的素质模型还是不够匹配。”刘江峰对钛媒体记者表示，从最基础的了解什么样的菜是好的、什么菜应该卖多少钱开始，只了解互联网不了解农业的他，就注定要比别人付出更多的时间成本。
“我以前以为互联网可以去改变它们，但最后发现改变不了的时候就要回归线下。互联网的人对线下的业务其实不是很了解，而这也是为什么大多数O2O都做的不够好的原因。”他对整个行业反思到。
更糟糕的是，2015年整个一年生鲜电商的行业都是在高歌猛进，即使有些问题多点已经意识到了，但没能慢下来。
资本在推着这个行业往前走。
刘江峰开始在商业模式上和投资人、董事会出现了一定的分歧，公司亏钱亏的太厉害，刘觉得这种方法行不通。这也成为了促使他淡出多点的“最后一根稻草”，“我不认可这种思路，你非要让我按照这个模式做，我做的也很痛苦，效果也不一定能达到你要的效果。”刘这样对钛媒体说道。
今年3月，多点开始进行裁员并调整，刘江峰也逐渐退出多点的具体业务。“生鲜电商需要慢下来，扎扎实实做好内功。”他说。如今的多点主要和物美合作，帮其做线上的电商化，刘江峰仍然担任多点的董事。
贾跃亭正是在那个时候说服刘江峰加入酷派的。
回到手机行业的刘江峰看起来自如了不少。一个月不到，他已经开始用新身份参加一些公开的活动。他适应的很快。
在华为时期，他早已习惯了各种空降和轮岗。从1996年的程序员身份到华为的GSM系统的研发（全球移动通信系统），再到2000年之后的全球服务，刘江峰经历过众多的岗位，也掌管过不同的团队。这让他在接收酷派之后，整理新团队时能够有一些经验可循，“菩萨心肠，雷霆手段。”刘江峰说道。
但他仍感到压力，一年不见，手机行业早已变了天，智能手机的红利期已过，“掌权”的也不再是小米，当初荣耀主打的互联网渠道反而出现了增长放缓。
摆在刘江峰面前的压力不止一个，团队融合、供应链、产品品牌和品质的调整、服务、营销，每一个都是需要他解决的问题。面对这些，他的答案是“一步步来”。
好在酷派是起家较早，也算是手机界的元老，有技术、有渠道。“大部分产品其实并不差，但是不做高端，只做低端，营销和渠道没有跟上。”刘江峰说道，自己此前对于酷派的印象是其“坚持走运营商渠道，产品偏向于低端，在快速变化的今天没找到方向，有些迷失。”
而刘江峰在酷派的第一步就是进行品牌的梳理，改变品牌形象。“从产品的创新、质量、设计上都要传达出足以打动人的新的品牌理念。第一步要先推出创新、差异化，第二是推出时尚、具有设计感的产品；第三个方面是品质是基础。”刘江峰谈了谈自己对于酷派之后的想法。
但酷派要讲怎样的故事？刘江峰并没有肯定的答案，反正肯定不是生态。
他找来了Tiffany时尚部的一个总监来担任酷派的品牌总监，帮助他们做消费者分析、做市场。刘希望做出一个有点不一样、有内涵的东西出来。“中国的手机普遍缺少品牌内涵。”他说。
这跟以往酷派的形象几乎是完全相反的。
“酷派现在的产品线，主体做一些保留，其他部分做一些优化，该换的换”，刘江峰说道，略带干脆。
刘认为，华为和荣耀的经历让他变的更接地气，更懂消费者，因此cool就是一款接近年轻消费者的产品。cool系列从定价上更多面向20岁上下的年轻人，他们坚持自己的目标、特立独行、甚至想改变世界。
这听起来似乎有点不太靠谱，毕竟这群人有更独立的价值观、更强烈的品牌认同感、更主要的，是几乎每家手机厂商都在努力争抢的用户群。
cool系列其实并不是刘江峰来操刀的，毕竟他真正的接触酷派业务，也就百天左右。cool1 是乐视入股酷派之后的一款产品，主要的结合点是放入了乐视生态的内容，这也是乐视的重点之一。
在酷派新的管理架构中，刘江峰本人将执掌酷派，管理全局；李斌将主管研发和供应链；来自乐视控股的战略副总裁阿木，主要负责乐视生态和酷派之间的生态协同。
“一步步走”，这是在接受钛媒体采访中，提及酷派此后计划时刘江峰说的最多的一句话。刘江峰的上任总让外界觉得颇有些临危受命的意味。
乐视需要酷派，也需要一个更有能力的人将酷派带起来，而刘江峰是不错的人选。而对于刘江峰而言，在乐视的支持下，酷派是个不错的发展平台，也能将其从“心有余而力不足”的生鲜电商中解救出来。
今年年初，在多点进行裁员调整的同时，刘江峰开始了自己的再次创业——手机圈外的人鲜少有人知道。新项目选择了手机行业，公司规模不小，700人左右。刘江峰希望联合自己的老朋友“做点新鲜的东西”，包括其还尝试生产了第一款4G的儿童手表。
不过，刘江峰坦言“公司并不赚钱”。
贾跃亭投资了这家公司，随后便向刘多次伸出橄榄枝。“其实一开始我真的看不懂乐视模式或者说生态。”刘形容自己起初的态度，有些隔岸观火。“但老贾人很好，有梦想、布局够，虽然在手机上的打法有点激进，但学习和追求创新的能力还是不错的。”
刘江峰认为，贾跃亭至少有10%的成功率。
不过，另一方面，关系微妙的是，入职酷派让刘江峰站在了本身就不怎么支持离职创业的华为的对立面。
8月17日，酷派发布会当天，华为CEO余承东在刘江峰的一条朋友圈底下开始呛声，有些醋意十足。
刘江峰笑着对钛媒体解释道，这是朋友之间的调侃，作为老朋友来说，余承东心直口快，有什么说什么。但从战友变对手，放在谁身上都是存在着复杂情绪的。包括自己面对华为的时候情绪也很复杂。
“对于老东家，我很尊敬也很感恩，尽量不去产生任何冲突，酷派本身还很弱小，消费品市场那么大，各做各的蛮好的 。中国品牌还是不要过度聚焦在国内，海外市场还是很大的。”刘江峰说道。
刘的回答很有人情味，他正刻意尝试低调。“我觉得任何企业宣扬个人的企业都走不长久，所以说我为什么也不太希望有太多个人色彩一样的。”
但“酷派本身还很弱小”，这句话也道出了他如今的地位。对于酷派而言，显然还谈不上和华为竞争，而刘江峰想要在原有基础上进行架构调整，实现弯道超车，甚至重回市场第一的目标，难度也不止一点点。
但对于已经有过光辉经历的他来说，目标倒是其次，职业生涯的重新起航才是最重要的。（文章首发钛媒体，采访/赵何娟、韩佩，记者/韩佩）
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今日搜狐热点记者卧底十天亲历传销 打入传销第一课洗脑(图)-搜狐新闻
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记者卧底十天亲历传销 打入传销第一课洗脑(图)
时间：日22:35
【来源：经济信息联播】
第1页:打入传销后的“第一课”：传销洗脑课第2页:传销组织严格限制人身自由第3页:拉人头骗钱才是这个组织的本质
　　卧底十天亲历传销
　　前不久，有一位署名“浪子”的网友在网上发帖子说，他妹妹被人骗到山东莱阳做传销，希望有人能帮他把妹妹从传销窝点解救出来，看到帖子后，我们的记者想方设法联系到了这位网友，商定他先交3900元钱，进入传销组织，然后再全力配合记者打入这个传销组织，然而，当我们的记者赶到莱阳与这位网友接上头后，他却变得顾虑重重。
　　打入传销后的“第一课”：传销洗脑课
　　线人浪子：“我的顾虑会很多，因为这样的话，因为可能做这次节目，如果说做完之后，
　　马上有关部门去遣散他们，他们会必然地想到是我做的这件事情，他们并不会感激我怎么怎么样，他们会恨我，因为他们感觉他们做的是对的，而我破坏了一个他们的发财之路，甚至是他们过好生活的一次机会。”
　　与网友浪子接头的，是我们的记者刘煜晨，在浪子的配合下，他化名张剑，顺利地打入了传销组织，但他进去之后发现，莱阳的这个传销组织有四千多人，控制非常严密，人身自由受到严格限制，根本没办法在里面进行秘密拍摄，直到第7天，刘煜晨克服了种种困难后，才开始了拍摄，下面的故事就从他卧底的第7天开始。
　　在莱阳市玉带小区16号楼靠近马路的单元的四楼阳台，和别的住户有些不同，这个阳台上挂满了衣服，自从化名进入这个组织之后，记者一直和该组织的另外十七八个成员吃住生活在那里，每天上午9点，记者都会被两个人带着离开这里去听课，这是记者进去之后的第七天，记者被带到了莱阳市一个名叫西至泊村的集贸市场，当天的课堂就设在银河旅社，远远就听到了课堂上传出的声音。
　　“早上好，今天我讲。”
　　每个人进入课堂都得接受这样的夹道欢迎，而在这个旅社楼底下还有人把守，进入课堂之后，记者发现，这个20多平方米的屋子里已经挤了七十多个人，从十七八岁到六十多岁都有，讲台上方挂着醒目的横幅，上面写着“贵州红跃药业培训班”，但屋里的气氛有些疯狂，不像课堂。
　　“我叫小刚，大家好，我介绍一下。”
　　“我叫……大家好。”
　　“21世纪是个魅力形象的时代，我把我真诚而免费地介绍给在座的每一位，我来自辽宁省。”
　　大家争先恐后地上台做自我介绍并表演节目，这种疯狂场面一直持续到上午9：40，被课堂领导叫停，该上课了，这是每天上午都要讲的“五级三阶制”，也就是所谓的网络直销制度课，课堂主持人首先请出一位名叫乐乐的女孩上台。
　　课堂主持人孟海涛：“我公司高科技保健产品它已经隆重上市，它有哪些神奇功效呢？就由我公司做的非常好、非常棒的乐乐老师为大家着重讲解。”
　　课堂老师乐乐：“走上成功的讲台，我向在座的新朋友老朋友问声大家好。”
　　这位小姐介绍了贵州红跃公司的产品，分别是保圣康胶囊、七天灵胶囊等6种保健产品，她告诉大家，这些保健品不仅具有强身健体的神奇功效，购买者还可以赚大钱，不过，课堂上没看到产品，那么，它怎么赚钱呢？另一位20出头的女孩走上了讲台，向大家介绍了贵州红跃公司网络直销令人不可思议的赚钱速度。
　　“一般是一个月给你26.25万元，给你26.25万元多吗？”
　　“多、太多了。”
　　这位主讲告诉大家，做贵州红跃的网络直销，有业务员、高级业务员、主任、经理和总监5个级别，总监最高，每个月最少可以拿到26.25万元的工资，年收入超过300万元，多长时间才能升到总监呢？
　　“在我公司目前做得最快的是来自上海的唐丽萍，唐大业务总监，她做我们网络用了33天。”
　　主讲接着说，最慢的一位加入这个组织后，用了28个月升为业务总监，那么，怎样才能升到业务总监，赚到这么多钱呢？
　　“我公司的产品3900元，说某人在我公司仅仅投资3900元，经过一至两年的努力，就开上了自己的轿车，住上了自己的洋房，它有一个小投资大事业的好处，由一个消费者购买我公司一件产品，从而转化为我公司一名经销商，就等于买到一份有序而无形的营业执照。”
　　主讲说，只要花3900元购买了贵州红跃的一套保健品，就会自动由消费者转化为经销商，可以向亲朋好友推销这种产品，一套产品也是卖3900元，只要卖出两件产品，就可以走向成功，可是，只卖出两件产品，总共也就获得7800元的销售额，怎么能拿到总监26.25万元的月工资呢？主讲告诉大家，这需要发展下线，由下线再发展下线，一传二，二传四，四传八，依此类推，形成一个越来越庞大的网络，所有下线卖出的产品都会作为上线的业绩，而要晋升为总监，需要自己下面的网络至少卖出393套产品，同时，自己直接找来的下线得有2到4人晋升为业务经理。
　　“如果你是一条小毛毛虫，你也不要其气，你慢慢爬，总有一天你会爬到我公司最高级别业务总监级别。”
　　在讲课期间，听课的人都会不时地给前面的人做按摩，我们的记者刘煜晨说，这个传销组织一再标榜所谓“人帮人”，不仅会给你按摩，早上起床后还会有人帮你挤牙膏，晚上睡觉前还会有人抢着替你洗袜子，似乎谁都对你非常好，但实际上，这些“人帮人”都是表面文章。[1][][][]
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广西社区矫正工作现场会召开 让“浪子”安全回头
记者&魏碧锋他们是一个特殊群体，因为触犯法律而被刻上特殊的&标记&，但受惠于新型刑罚制度，他们可以和正常人一样生活、工作和学习，只是需要在所在社区接受监管人员的矫正。5月18日，全区社区矫正工作现场会在来宾市召开，记者了解到，社区矫正提高了罪犯的教育改造质量，促进了社会治安秩序良性循环，但作为一种新生事物，也不可避免地遇到了一些困难和问题。数据：重犯罪率不足0.2%5月18日上午，在来宾市兴宾区城北司法所，小宁正向该所所长巫政汇报自己的手工厂近来的经营情况。谈话间，两人有说有笑，如果不是小宁坦然表白，旁人都不知道他是一名社区服刑人员。2011年，小宁因为包庇犯罪所得，被判处有期徒刑1年、缓期2年。今年年初，从看守所出来后，他来到城北司法所报到，开始接受社区矫正。谈及往事，年仅28岁的小宁不禁感慨：&当时我根本不知道什么叫社区矫正，从看守所出来，我生怕别人知道我进去过，出来还要在社区服刑，不是更丢脸？&然而，正是让小宁顾虑重重的社区矫正，让他重拾了生活的信心。小宁从看守所出来后，司法所工作人员和社区志愿者定期找他做思想工作，在谈心中学习国家法律和社区矫正的相关规定，认识违法犯罪的社会危害性。同时，司法所还为小宁&量身定制&了一套矫正方案：利用他懂手工艺品设计的特长，鼓励支持他开办了一家小手工艺厂，让他在创业中，重新融入社会。矫正一段时间后，小宁不仅按时与司法所联系，汇报思想动态，还积极参加公益劳动和法律法规学习。今年2月，小宁的小手工艺厂也开张了，虽然收入不高，困难也不少，但小宁终于找回了一份普通人的快乐。在社区矫正这种新型的刑罚中，受到教育帮助，感恩做人的服刑人员并不在少数。截至2012年4月底，全区累计接收社区矫正人员1万多人，累计解除3千多人，现有社区矫正人员8千多人。其中，社区矫正对象重新犯罪16人，重新犯罪率仅为0.14%。创新：矫正对象卫星定位&你已越界，请返回，并说明情况。&在来宾市，社区矫正对象如果擅自离开监管区域，手上的卫星定位手机都会接到类似警告。2011年，来宾为全市社区矫正对象配备具有GPS定位功能的手机，利用电信&司法E通&手机定位技术对社区矫正对象进行区域监管，实现了我区对矫正对象动态监管和考核的突破。5月18日中午，在来宾市社区矫正监控中心，工作人员打开系统，对社区矫正人员进行定位，鼠标指在屏幕上的一个红点，立刻显示出所代表的矫正对象的基本情况及目前所在位置。确认对方在监控区域内后，工作人员还拨通卫星定位手机，核实&机不离身&。这样的规定动作，工作人员每天早中晚都要进行一次。来宾市司法局相关负责人介绍说，&司法E通&不仅可实现矫正人员定位，还具有查询历史轨迹、线上教育帮扶等功能，通过日常行为的记录，实行矫正人员计分考核。运用该系统后，来宾市累计接收的1354名矫正人员没有出现脱管和重新犯罪的现象。与记者同行的一些刑罚研究专家说，按照法律规定，社区矫正对象必须留在特定的区域内，一是司法部门可以实施有效管理，二是可以确保矫正教育正常展开。但作为一种非监禁的刑罚执行方式，社区矫正对象也容易离监管区域，消失在人海中。如何对社区矫正对象进行有效监管，从始至今，有关部门一直在探索解决之道，&司法E通&是一种新尝试。&在我区，北海市、河池市、钦州市钦南区、南宁市兴宁区等也先后建立社区矫正信息化管理平台，运用手机定位等现代科技手段加强对社区矫正人员的实时监管，有效地防止了脱管、漏管问题的发生。
编辑：黄伟&
作者：魏碧锋】
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