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如何当好科长心得体会
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如何当好科长心得体会
如何当好科长心得体会
如何当好科长心得体会
今天，通读了学实办下发的有关怎样当好一名科长的系列文章，深有感触，他们在不同的科长岗位上真诚地谈了做科长的感受。作为现在年龄的我，有点“失落”和“望尘莫及”的感觉，至少现在已经没有轰轰烈烈的想法了，二十多年过去了，有些道理都懂，谁都年轻过，谁都努力过、奋斗过。回想当年年轻时的风华正茂，当光荣地加入中国共产党的时候，当被任命为科长独当一面的时候，当被确认检疫技术骨干的时候，当第一个被选出进行境外检验检疫的时候，在同龄人中胜出，也是心潮澎湃，豪气满腔，誓言今后更加刻苦学习、勤奋工作，严格要求自己，起模范带头作用。
对照怎样当好一名科长的要求，从1997年第一次当科长开始，从中国的最冷的北方到炎热的南方，回顾十多年来的工作历程，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训，有欣慰也有遗憾。大的道理纸上谈兵式的可以不谈，那么实实在在的总结一下还是十分必要的。从改造主客观世界到适应客观世界出发，从比较熟悉的环境到陌生的环境工作，都始终牢固树立马克思主义的世
界观、人生观、价值观，重点检讨自己，以务实的态度和精神进行深刻反思，总结过去，展望未来，让更年轻的同志上来担当起更重的责任。
一、注重学习，当好领导的参谋。我们的检验检疫环境始终是不断变化的，新知识层出不穷，从单纯的检疫到检验检疫，从植物及其产品检疫到动植物检验检疫，在进行矿产品、煤炭、废料的检验检疫，要求我们不断学习检验检疫业务新知识，用政治和专业知识武装头脑，为领导的决策提供参考。并且学习要有目的性和方向性，要进行系统思考、系统安排，与检验检疫工作结合起来，在实践中善加利用。通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。通过学习，使我们更新专业理论知识，为领导提供更好地决策素材，以便领导做出正确决策。
二、提高工作能力，让领导放心。在新的形势下，科长要具有综合分析研究的判断能力，能够在复杂的环境中透过现象看本质，抓住检验检疫工作主要矛盾和矛盾的主要方面，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。局领导把你放在这个科长的位置上，就要对本科室的检验检疫业务负责，保证货物顺利进出口，防止危险性有害生物传入传出，保证人民群众的身体健康与环境安全。
三、清正廉洁，让党和群众安心。一个人是否清正廉洁，
不仅代表着个人，而且代表着党的形象，代表着检验检疫的形象。科长是否清正廉洁，关系到全科室的清正廉洁，科长要以身作则，坚决抵制不正之风。做人要谦虚，始
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浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
2 010 年第一期科级公务员任职资格培训班作业浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长21 世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着 严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。人 对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、 这样高。置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科 室一级单位担负着上情下达、 下情上报的职责， 具体任务繁杂和艰巨。 俗话说：兵头将尾， 如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当 一名好科长难。 首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志 圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门 艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究 一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致， 齐心协力，确保各项任务的完成。毛主席曾说：“当领导一是用人， 二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是 从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢 琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发 去要求的。正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力 以及领导、管理水平都提出了更高的要求。 一是要具备四个素质：具备良好的政治素质；具备良好的道德素 质；具备良好的心理素质；具备良好的知识素质。 二是要有五种能力：参谋咨询能力；调查研究能力；对工作的组织实施能力；文字表达能力；语言表达能力。 三是要学会三种艺术：语言艺术；激励艺术；协调人际关系的方 法和艺术。 其次，我认为具备了良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好 工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能 力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是 做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作 的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是 很不容易。虽然可能无法完全具备或达到以上所有要求和条件，但我 们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山 就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明 正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过 不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行 和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自 己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。 第三，那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做 官的问题。 落实到当科长的问题上， 也就是如何正确认识和对待自己。 如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么 如何正确认识和处理好这三个方面呢？首要的是当科长就是要如何 带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本 的，也是基本的要求。因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积 极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好 的素质形象去影响人、感染人。 二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说： “有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。 我认为这也是非常重要 的一个方面。大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致， 齐心协力，始终拧成一股绳。 三是要敢于管理，善于管理。 四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力。 五是要善于协调和处理好与外部单位的关系。 总之，科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗员； 既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意 图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科 的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外， 要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强 科室的自身建设， 形成一个富有战斗力的集体。 科长能否履行好职责、 发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的 工作水平。
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3秒自动关闭窗口浅谈如何当好一名人才科长
作者 cgh227 & &
创建于 02:45:26 & &
修改者cgh227 & &
修改于 02:45:26
文档摘要：浅谈如何当好一名人才科长
县（市、区）委组织部人才科工作量大，统筹协调要求高，工作任务繁重，要抓好人才科的各项工作就要求有一名综合素质较好的人才科长。结合自己的工作经历，浅谈一下如何当好一名人才科长，自认为要当好人才科长，就要做到“三清”“三得”“三常”“三要”。
一、要做到“三清”。一是人才底数清。人才科长要对辖区内“六类”党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、 关 键 词:
浅谈如何当好一名人才科长  县（市、区）委组织部人才科工作量大，统筹协调要求高，工作任务繁重，要抓好人才科的各项工作就要求有一名综合素质较好的人才科长。结合自己的工作经历，浅谈一下如何当好一名人才科长，自认为要当好人才科长，就要做到“三清”“三得”“三常”“三要”。一、要做到“三清”。一是人才底数清。人才科长要对辖区内“六类”党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才）基数了如指掌，对人才结构比例、现有人才优势和人才短板等情况要清清楚楚，做到心中有底、心中有数。二是工作任务清。对年度工作任务，特别是重点工作任务要清清楚楚，要准确把握各项工作目标、措施、时限要求，要推进人才工作项目化管理、台帐式推进、数据化考核，实现挂图作战。三是工作进度清。人才科长要适时跟进了解每一项工作，特别是重点的开展情况，掌握存在问题和困难，提出解决的措施和办法，推进工作更好的落实。二、要做到“三得”。一是要写得。会写作是组工干部的基本要求，作为人才科长对写作有更高的要求，要熟悉报告、请示等各项公文写作和总结、典型经验材料的写作。作为人才科长要加强学习锻炼，要多写多练，努力提高写作水平和速度，只有这样才能跟得上节奏、做得好工作。二是要盯得。要紧紧盯住重点工作、中心工作，扎实推进工作落实；要抓好日常工作，建立工作销号制，做到日清月结；要盯住细节，文字材料不能出现错别字；要盯住领导交办工作，及时反馈办理情况。
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