阿里巴巴、腾讯、小米、百度能有今天的成就，这五个无名英雄功不可没！
阿里巴巴、腾讯、小米、百度能有今天的成就，这五个无名英雄功不可没！
人们往往习惯于铭记聚光灯下的成功者，但是每一家企业问鼎巅峰的背后总有一些无名英雄，让我们细数阿里巴巴、腾讯、小米、百度的无名英雄。
第一名：蔡崇信。
蔡崇信，祖籍浙江省湖州市南浔区双林镇，出生于台湾。耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士学位。在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。相信这个名字很多人感觉到非常的陌生，不过对于关注阿里巴巴的人感觉到非常的熟悉，因为如果没有蔡崇信的话，估计阿里巴巴现在的成就恐怕要推迟几年了，最早蔡崇信放弃方式几十万美元的年薪来到了阿里巴巴，财务背景极强的他给当时阿里巴巴制定等等一系列的规划，才得益于正规的阿里巴巴公司一步一步走到了现在！蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。 2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。此次谈判中，阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权，同时雅虎美国以10亿美元现金入股，获得阿里巴巴集团40%的股份。现任阿里健康非执行董事。
第二名：刘炽平。
刘炽平，男，香港人，1973年生于北京市。现任腾讯公司执行董事。1995年获得西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位，1998年拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位，毕业后曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作，后担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。2005年加盟腾讯公司，出任公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作； 2006年2月荣任腾讯公司总裁，帮助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年3月，被任命为执行董事。
第三名：张小龙。
张小龙，日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端，Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。虽然张小龙并不是腾讯的二把手，但是如果没有张小龙的话，腾讯估计从PC端衔接移动互联网端需要更大的精力和更多的时间了，正如吴晓波说：微信是腾讯在移动互联网站台票，如果没有张小龙的微信的话，估计腾讯的市值突破3000恐怕需要多等几年了。
第四名：黎万强。
黎万强，小米科技联合创始人，商业畅销书《参与感》作者。曾任小米MIUI负责人，创立了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法。后任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。2014年12月，宣布闭关，休假并思考小米公司新战略项目。黎万强是中国互联网新营销旗手，参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”，获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。黎万强在参与创办小米科技之前，曾任金山软件设计中心设计总监，金山词霸总经理等职，建立了国内最早的软件用户体验设计团队，是其时国内用户体验的领军人物。在日常生活中，黎万强也是数码发烧友，爱好摄影创作超过20年。估计是米粉的话都知道这个人，黎万强的价值就在于黎万强是一个非常典型的“产品体验使者”黎万强可谓把产品的体验做到了极致，所以很多米粉都非常喜欢的小米手机的独特视角。
第五名：陆奇。
陆奇日加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，兼任百度智能驾驶事业群组总经理。陆奇毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。1998年，陆奇加入雅虎公司，2007年晋升为雅虎执行副总裁。2008年8月，陆奇离开雅虎，并于次年1月正式加盟微软任网络服务集团总裁，2013年出任微软集团全球执行副总裁，2016年9月宣布从微软离职。虽然陆奇是近几年才加盟百度的，但是对于陆奇的个人价值当然不用多说了，很多国内的巨头都争先恐后的抢着要，不过陆奇最终还是加盟了百度，不过这里面也少不了两人的私人感情，还有一个因素就是因为人工智能的到来，百度无疑能创造一个良好的环境！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
获取笔者更多更快深刻文章请关注笔者今日头条账号
获取笔者更多更快深刻文章请关注笔者天天快报（腾讯新闻）账号
今日搜狐热点71被浏览12,119分享邀请回答187 条评论分享收藏感谢收起32 条评论分享收藏感谢收起阿里巴巴腾讯小米争着来，武汉到底有什么魔力_百度知道
阿里巴巴腾讯小米争着来，武汉到底有什么魔力
我有更好的答案
但是从公司实力来说，但是挣钱比不过阿里巴巴。华为属于央企，再有钱也是国家的，不在一个层次上。毕竟马云凭借阿里巴巴曾一度挤掉李嘉诚，成为亚洲首富，不过在微信和QQ成为主流社交软件工具之后，实力也不可小视了。百度和小米相对于阿里巴巴、华为和腾讯，属于第二梯队，应该是这几个公司里实力最强的。腾讯公司名气较大，虽然这个亚洲首富只当了一个星期，整体实力比不上华为。算不上公司自己的钱从有钱来说，阿里巴巴当仁不让
采纳率：44%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。当前位置 & &
& 马云：三巨头之后 第四力量是小米
马云：三巨头之后 第四力量是小米
09:11:14&&作者：
编辑：雪花 &&)
让小伙伴们也看看：
阅读更多：
好文共享：
文章观点支持
文章价值打分
当前文章打分0 分，共有0人打分
[11-06][11-06][11-06][11-06][11-06][11-06][11-06][11-06][11-06][11-06]
登录驱动之家
没有帐号？
用合作网站帐户直接登录为什么要用腾讯软件，买小米手机，在阿里做生意？　 　 ');在腾讯，你要向前走每一步，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。你想挡住、阻止每一个动作，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。
　　“用户体验教主”腾讯、“做生意狂魔”阿里、“性价比追逐者”小米之所以能够站在互联网行业顶端，因为企业始终围绕领导人内心所认定的价值衍生，那么美团王兴认定的核心是什么？
　　3月我和周航（易到创始人）探讨领导力的时候，花了很长世间，辨析一个词——“价值感”。
　　“价值感”和“价值观”还不太一样。
　　价值观感觉多少有些PR包装的味道。我想一个记者如果劈面遇到、、、、王兴，问：你的价值观是什么。他们可能都得想一下，然后给出一个符合场景的回答。
　　但价值感不同，价值感是一个CEO内心真实的价值指针。是他做每一个微小决策时的价值判断。
　　如果这个价值感足够清晰，那么，他的核心班子，乃至每一个员工，都会用同样的价值感做价值判断。
　　比如，我2011年一进入腾讯，立刻感觉自己进入了一个“用户体验神教”。
　　这个宗教里，底层咒语只有一条“用户体验”。
　　在腾讯，你要向前走每一步，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。你想挡住、阻止每一个动作，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。
　　所以，腾讯员工的动作，会有两个指针共同约束动作刻度。一个是KPI，一个是价值感——用户体验。甚至用户体验大于KPI。
　　完成KPI，伤害用户体验，不行。
　　用户体验很棒，KPI异常，可以探讨。
　　我琢磨过，腾讯快速膨胀的组织结构中，展现的超强的人才兼容能力。为什么很多人，可以在腾讯留下来，甚至是一进入公司就吃了败绩之后，还可以长期在这个组织中留存、成活、成长。
　　我的思考是，不象KPI是个周期结果，价值感是人内心的真实指针，会在他的每一个细小的行为上呈现。所以，如果彼此的价值感高度一致，能力匹配，那么，纵使暂时KPI没有达到理想，也不会顿时改变Pony对一个人基本面的判断。
　　真实的“用户体验第一”的价值感，对人行为的敏感，长期的培训与系统过滤，将不真实认同“用户体验第一”的人进行系统排异，排出体外。于是腾讯成了“用户体验神教”，马化腾成为了教主，成为了一个精神性的存在，代表了腾讯教众对用户体验无限追求的理想。
　　因为腾讯是“用户体验神教”，所以微信应该在5000万用户商业化，还是1亿、2亿、3亿用户商业化，从来不是一个战略分歧。想想，如果不是因为价值感的高度一致，这天量的诱惑，放在任个企业，一定是重大战略分歧，估计每天都得开会再打一架，直到分裂。
　　2016年，在杭州随机和几个小网友聚会。都是90后，一半是阿里员工，散布在阿里的不同初级岗位，淘宝、、口碑……这几个人彼此也是第一次见面。
　　我随口问：在你日常工作的每一个事情里，有没有什么依据，给你做做与不做，多做与少做的价值判断呢？
　　阿里几个不同业务板块的年轻人，几乎是一秒迟疑都没有，异口同声地说：能够帮到客户生意。
　　一个女孩进一步解释：我们的工作，就是要帮客户做生意更容易。如果我的一个工作，我自己觉得，会让客户的生意变难了，我会宁可顶着刀子，也得和我老板argue一下。
　　看着这几个在阿里入职不到2、3年的年轻人，我心想，阿里把自己做成了“帮助生意神教”。
　　如果说“用户体验”是马化腾真实的价值感。“帮助生意”是马云真实的价值感。那么“性价比”就是雷军真实的价值感。
　　我问过雷军：您老是穿凡客的衣服，是不是因为你给凡客投了太多钱，所以只能绑定自己做他的代言人了？
　　雷军说：我会给凡客钱，其实还是因为现在做的事符合我的价值观。
　　我说：你的价值观是什么呢？
　　雷军说：效率。他说：我非常欣赏沃尔玛的创始人，他曾经富甲美国，但是只住一个很小的房子，开个二手车。因为这些和效率无关。他一生所有的时间都用在提升效率上。
　　我说了一句很不应景的话：可是我们都不想成为这样的人啊～
　　这个场景，雷总使用了价值观这个词。但判断一个人的价值感，其实是从一个人真实的工作生活细节选择，谈到一件事态度的熟捻、自然。我观察，其实，雷老板最真实的价值感，还是“性价比”。
　　说回来，去年小米打出“黑科技”，我看到这个Slogan第一刻心里咯噔一下。因为这一瞬，我看到雷军的价值感指针摇摆了。
　　“性价比”和“黑科技”是完全不同的价值方向。为了两个方向，所有的投资、资源积累、人才储备是不同的，每个方向的员工驱动自己工作时，自我价值的认定与自豪感，是不同的。
　　当老板的价值感指针发生摇摆，一定伴随内耗与低效。因为企业内部的每一个山头，都代表老板心中的一个价值感指向。（想想，老板就是企业的造物天神，任何一个山头，即使再大，如果不符合老板的价值感，迟迟早早一定会被平掉的）
　　小米6发布，不再提黑科技，改用女性用户导向的“拍人更美”。肯定是对的路子，会那回一些不该丢的分。但是，依然不足以引发崇拜。
　　引发崇拜，才是销售神话的开始。期待雷总再次找到妙手，引发崇拜。
　　回到勾起我话题兴趣的王兴哥。
　　我觉得吧，此君的价值感是“对商业本质的思考”。
　　王兴什么最强？思考能力最强。王兴最爱干什么？思考。美大的核心团队什么特质？有强烈思考偏好或者思考崇拜的人。
　　因为有很多我腾讯的前同事进入美大，我专门问过，在美大开会的感觉如何？
　　与我的感觉一致，他们觉得美团的人，每个人都有独立思考能力。
　　2011年，点评融资1亿美金，美团融资1000万美金。4年后，美大合并时，美团日活3000万用户，点评日活1000万用户。
　　因为我也做过旅游网站，对美团如何在订酒店这个古老生意上，超越携程，做过研究。
　　刚看完特斯拉创始人马斯克的传记，多少有点替王兴扼腕。我觉得这两个人的思维特质有点像，一个不明觉厉的词——“第一性原理”。就是说，我们看到的一切商业呈现，都是历史元素长期迭加的产物。& & & &&所以，当你没有历史包袱，而直接以一个21世纪人的朴素眼光，看待这个商业最本质的逻辑因素，并对照现在既定的流程与成本模式，会看到不同空间。
　　只是马斯克去干了工业之王——汽车，和面向太空的宇宙飞船。
　　而王兴，则是在BAT已经成为中国互联网产业顶层结构的空间内，对空间内的现有业务再次探索。
　　每个企业的员工特性及业务边界，都是CEO本人真实价值感的外化。
　　我曾说过，很多令一些创业者痛苦得要死得腾讯产品，其实是腾讯内部练兵的产物。
　　我也相信，王兴美大的业务扩张，属于美团人才溢出的随机而现。
　　但我还是希望，王兴这么酷的人，应该跳出BAT的边界。为我们的世界带来完全不同的东西。
【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】
TOPS6411゜16128゜21306゜3927゜4907゜5902゜6609゜7543゜8518゜9507゜1016290゜110714゜27419゜37264゜46411゜56158゜66128゜76034゜85552゜94927゜10
天使 金额未透露 融资A轮 金额未透露 融资C轮 金额未透露 融资A轮 金额未透露 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号