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商业阿里巴巴新任CEO张勇是谁，前任陆兆禧在过去2年又有什么功过？
许冰清 徐雅静 刘夕铭
从低调务实的陆兆禧，到财务出身、以“战将”著称的张勇，阿里巴巴会逐渐回到电商平台的“初心”，但不会放弃快速增长的激进策略。
几乎同样是在 5 月 10 日，也就是马云在 2 年前宣布离任 CEO 的那个日子，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴新任 CEO 的消息在 5 月 7 日通过马云的一封内部邮件被公示。
“我很不意外，很早就猜到了。”一位在阿里巴巴工作了 8 年的前员工告诉《好奇心日报》，“‘逍遥子’（张勇在阿里巴巴的花名）和‘老陆’（阿里巴巴内部员工对陆兆禧的称呼）都曾经是我的直线领导，‘老陆’基本上从去年年底就已经不怎么上班了，之后几乎把所有职位都卸掉了。”
这其中，最为外界关注，或者从现在看来，更像是最后一步的，就是 3 月 13 日陆兆禧宣布辞去高德集团总裁，并将这一职务交给阿里巴巴移动事业群总裁、UC 浏览器董事长兼 CEO 俞永福。如果联想到阿里巴巴对高德首次战略投资时间——2013 年 5 月 10 日，你就会知道这一职位对于陆兆禧来说意味着什么。阿里巴巴当时以 2.94 亿美元战略投资高德成为其第一大股东，陆兆禧正是主导者。
而陆兆禧当时接任 CEO 一职，在外界看来更多的是马云为了阿里巴巴上市而安排的。“作为 CEO ，陆兆禧的任务更多的是策略的执行，而不是策略的制定，那是马云的工作。”一位淘宝员工在接受《好奇心日报》采访时如此说道。上述的阿里巴巴前员工同样表示，“马云在内部说他还要再带（阿里巴巴）10 年，但出于上市考虑，他需要找到一个继任者。”
陆兆禧与马云
陆兆禧被认为是那个时候“最合适、最理所应当的人”。“他几乎在阿里巴巴所有公司都待过，那些高管他都带过，是最能服众的一个人。”上述阿里前员工说，“现在过渡期完成了，‘老陆’”的历史使命也完成了，除了阿里云服务，马云对去年阿里的业绩非常不满意，他觉得被拉下了，也没有看到太多创新，总之是没有满足他的期望。”
在马云通过内部邮件宣布这次重大人事变动的同一时间，阿里巴巴也发布了截至 3 月 31 日的 2015 财年第一季度财报以及全年财报。季度财报显示，阿里巴巴的营收增长 45% 至 28 亿美元，但利润大跌 49% 至 4.6 亿美元。但这家公司交出的 2014 全年业绩看上去其实还不错：全年总交易额 2.44 万亿元，总营收 762.04 亿元。但增长率确实是慢了，从 2013 财年到 2015 财年，阿里巴巴营收年度同比增长从从 72%，降到 52%，再到 45%。
在这份财报发布之前，阿里巴巴也刚刚经历了一轮漫长的、来自华尔街的不信任：与质检总局的矛盾、撤出台湾市场、收到集体诉讼通知，评价造假……一系列的负面新闻使阿里股价持续下行。5 月 5 日，阿里巴巴的股价一度下跌至 77.77 美元，也使公司整体市值自上市后首次跌破了 2000 亿美元。
财报发布之后，马云喊出了“五年内要成为全球首个交易额超过 1 万亿美元的电商平台”的新目标。张勇成为集团内第一个要向这一目标努力冲刺的人。
“他就是那种比你聪明、也比你勤奋的老板。” 在阿里工作 7 年、目前负责二手交易平台业务“闲鱼”的谌伟业在人事消息发布后的第二日接受《好奇心日报》采访时说。前一天傍晚，他同样是通过那封内部邮件才知道更换 CEO 的信息，而在当天的采访中提到此事时，他的反应也相对平淡。进入互联网行业之前、在普华永道和安达信两间会计事务所整整 10 年的经历，让不少和张勇接触比较多的阿里员工觉得他对于行业有很强的判断力。“我把做’闲鱼’的想法和当时还是 COO 的‘逍遥子’说的时候，他觉得很有意思，觉得可以和我们公司的‘淘宝二手’结合起来做。” 上线一年的时间，闲鱼 app 现在对外声称的下载量约为 1500 万。
“在高管这件事上，阿里其实没有那么（Open），张勇算是第一个冲上去的职业经理人。”我们最早提及的、那位有 8 年工作经历的阿里前员工说：“细数下，其实也没有什么人（可以担任这一职位）了，王坚（集团 CTO）、王帅（集团 CMO）、邵晓锋（集团首席风险官）、曾鸣（集团首席战略官）等等都是在某一方面还可以，张勇真的是非常聪明，也是能力最强的一个，也是做事情最拼的一个人，经常工作 18 个小时以上。其实和他讲话蛮累的，他财务出身，几乎什么漏洞都能发现。也总是能说到点子上。”
而在那封邮件中，马云也称“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而‘逍遥子’是 CFO 出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)”。
另一位曾在阿里巴巴做技术的前员工告诉《好奇心日报》，“虽然赶不上马云，‘逍遥子’讲话还是很有感染力的。而且陆兆禧和张勇的战略也不一样，陆兆禧希望先将社交搞起来，而张勇想从淘系再切入社交。”
那么，被阿里员工称为“战将”的张勇，在阿里巴巴都做出过什么样的业绩，陆兆禧在过去担任 CEO 的这两年，又有什么功过，《好奇心日报》做了如下分析。
财务出身的新 CEO 张勇曾经做过什么
在问及对新任
CEO 张勇的印象时，阿里员工对这位个子不高、周末偶尔还会回到另一个城市陪伴家人的上海人，称为“战将”。
与阿里创始之初的“十八罗汉”不同，张勇算是阿里高管团队中最早的职业经理人之一：进入互联网行业前，他有整整十年的时间是在两间著名的会计师事务所度过的。他曾表示，这样的经历让他“培养了一种迅速去了解客户所在行业的能力”。
2007 年进入阿里巴巴后，张勇很快成为了淘宝商城（也就是之后的天猫）的负责人。这是继 B2B 和淘宝的 C2C 业务后，阿里所挖掘出的另一个稳定且有望快速增长的领域。
而随着“双 11”这一中国购物节的概念被提出，并逐渐吸引各领域的优质品牌加入后，天猫的影响力也变得越来越大。从 2009 年试水时的 0.5 亿元，到 2014 年汽车、海外商品等门类加入后的 571.12 亿元，张勇被看做是这一发展过程中最重要的“操盘手”。这也是近几年他在阿里巴巴做的最为出色的业务。“张勇有其实有颗文艺的心，特别喜欢国际范儿的东西，所以他要做天猫国际、天猫时尚，在天猫的发展策略上比较激进，但他的判断力确实很强。”上述阿里前员工告诉《好奇心日报》。
在天猫之前，张勇曾短暂任职于淘宝，担任副总裁兼 CFO。当时的淘宝已经发展成了一个品类齐全的电商平台，年交易额已经达到 433 亿元。
但在 2008 年，阿里“十八罗汉”之一的淘宝网总裁孙彤宇宣布离职后，淘宝的整体发展也开始放缓，并逐渐被张勇主导的天猫赶上。近年，淘宝也已不再强调销售额和来自广告的营收数字，“万能的淘宝”成为了新的品牌思路。
目前，由淘宝、天猫、聚划算所组成的“中国零售平台”依然是阿里巴巴最重要的营收来源。
在阿里巴巴宣布要全力进入移动互联网时代后，张勇又被委任为无线业务的负责人，这一业务之前正是由陆兆禧主导。借助于先前积累的庞大用户群已经养成的消费习惯，以及在无线领域的重金投入，阿里还算顺利地完成了从 PC 端向移动端的转移。在新一季的财报中，移动端的成交占比已经突破了 50%。
前任“隐形”CEO 陆兆禧做错了什么
而相比于“退而不休”、频频在阿里巴巴发展的关键阶段现身的马云，从阿里成立初期就一直跟随马云的陆兆禧，给阿里内外留下的印象则是“低调、务实的执行派”。
在 5 月 7 日发出的公开信中，马云依旧表达了对这位搭档的高度评价：“我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。”
他评价，陆兆禧担任 CEO 的两年，“是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略、文化和人才培养的两年”。但在外界看来，陆兆禧担任 CEO 的两年内，虽然阿里巴巴在资本市场上频频现身，并顺利完成了纽交所近年最大的 IPO 上市案，中间起到主要作用的却不是这位 CEO，而是留任了阿里巴巴董事局主席的马云。
陆兆禧 1999 年加入阿里巴巴，深得马云信任，马云称他具有一种“不事张扬中不惜一切要把事情做到卓越的意志力”。作为阿里元老之一，陆兆禧在阿里早期负责的最重要业务，是如今已有超过 3 亿实名制用户的支付宝。
这是一个跟随淘宝业务成长起来的支付工具：2003 年淘宝成立时，国内网银基础几乎为零，支付渠道、诚信资料和认证系统的缺失，也使人们对于在网上买东西这件事疑虑重重。
在这种情况下，支付宝应运而生。随着之后数年内的网络普及、智能手机出现、一系列交易环节被打通，支付宝的用户数量开始出现快速增长。根据支付宝官方公布的数字，2013 年 11 月，仅手机端支付宝钱包的用户数就已超过 1 亿，2014 年 10 月更是达到了 1.9 亿。
目前的支付宝，已经成为了阿里巴巴金融体系的基石，并派生出了包括余额宝、招财宝、芝麻信用等一系列创新金融产品。余额宝也被看做是陆兆禧在担任 CEO 期间推出的最具创新的产品。上线一年时间就获得了 1 亿用户和 6000 亿资金规模。
2008 年，由于淘宝总裁孙彤宇离职，陆兆禧被紧急调离支付宝团队，从此开始在电商、云服务、移动业务等多个领域担任“救火队员”。而最被外界质疑的，可能是他所主推的阿里社交产品“来往”。
在微信占领大批用户，并试图进入电商、支付、生活服务等多个领域时，陆兆禧曾认为，缺少社交产品的阿里巴巴必须补上这一环，才能使其电商领域的优势进一步在社交圈内被放大，“来往”也因此被陆兆禧提升成了一个“战略级产品”。
但 2013 年 9 月 25日上线的来往在推向市场八个月后，来往的覆盖用户数仅仅突破千万。传闻这也是陆兆禧和马云产生分歧的开始。此后，阿里开始转变思路，通过支付宝钱包、以及新推出的企业协同软件“钉钉”重新切入社交领域。
为了在上市前有效拉升市值，也为了今后可能的新业务增长点，阿里巴巴在
年间，进行了令人眼花缭乱的，其中最为昂贵的高德地图收购案，也正是由陆兆禧主导。收购完成后，陆兆禧还兼任高德 CEO 长达半年，直至内部整合基本完成，才交由 UC 团队的俞永福接任。
有阿里员工向《好奇心日报》表示，在众多收购案中，陆兆禧最为重视的是在数字娱乐领域的拓展。通过优酷土豆、文化中国、华谊兄弟、光线传媒，以及淘宝系的电影票销售、支付宝系的娱乐金融产品“娱乐宝”，目前阿里巴巴已经进入了娱乐产业链的几乎每个环节，并拥有一家可以注入优质资产的在港上市公司。
当然，这么做的代价是超过 200 亿元的投入，
但在投资决策之外，陆兆禧的存在感并不强。2014 年 9 月，阿里巴巴成功在美上市后，马云曾在接受《福布斯》专访时公开承认了这一现象：“陆兆禧在 Learn to be a CEO(学习当 CEO)。所以我们是青黄不接。”
新任 CEO 之后的阿里巴巴
在 4 月 23 日的阿里巴巴北京公司年会上，马云强调了“整和”的公司策略。这并不奇怪，美国证券交易委员会(SEC)曾有统计显示，经历横向合并后能产生协同效应的公司，不超过 30%。这样的情况同样体现在疯狂通过投资或者收购尝试进入新领域的阿里巴巴身上。
马云提及了他未来的规划，通过整合将形成七大业务板块：阿里系的电商服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务，跨境电商服务、前六个电商服务之外的互联网服务，也就是高德、UC、阿里健康、阿里影业等业务，这是马云寄予厚望 “5-10年后作战体系”。是“阿里巴巴将从之前的 all in 无线，回到安身立命之本的电商，这些未来的业务板块，需要和电商业务互动起来。”
在陆兆禧之外，阿里巴巴此次还宣布了一批核心高管即将离任的消息：集团 CTO 王坚、CMO 王帅、CRO（首席风险官）邵晓锋及战略官曾鸣也将逐渐移交日常管理工作。阿里巴巴将这一批高管的离任，称为“70 后”正式跻身集团最高管理层的开始，但如果抛开年龄的概念就可以发现，除王坚外的四位高管，都未曾参与集团核心业务的开拓过程。而先前阿里宣布由张建锋主管淘宝、天猫、聚划算三大核心业务，可能也正是阿里巴巴收拢战场、重新回到电商和服务平台本质的一个信号。
阿里巴巴公布的数据显示，阿里当下所有管理者中，80 后管理者占比过半达到 52%，70 后管理者占比达 45%，其中一线业务总裁将均由 70 后担纲。
“马云还是那个决策者啊。”这是接受我们这次采访的阿里员工以及前员工在回答《好奇心日报》提出的关于新任以及前任 CEO 看法时，总是会带上的那句话。“不过我觉得张勇会做的更有节奏感、更有针对性，而且对于阿里整个产业链帮助比较大，他一直比较在乎解决产业链的效率问题。”上述阿里前员工说，“还有就是可能会做得更洋气一点。他更具有国际视野，英语说的也不错噢。”
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上任一周，阿里集团CEO张勇三把火烧了点什么
　　上任一周，张勇三把火烧了点什么
　　本报记者 朱银玲
　　5月7日，的一封员工信，宣布了张勇（逍遥子）将接任阿里集团首席执行官(CEO），原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
　　一时间，逍遥子是谁的疑问满天飞。这个低调的财务男，2007年加入淘宝，担任过淘宝CFO，此前是阿里的COO。“温文尔雅”是诸多媒体人对他的评价。无论何地，他都带着标志性的微笑，在阿里内部一直有“福将”美誉。就是这么一个看起来很Nice的男人，将如何在“性格鲜明夸张”的马云以及理智低调的陆兆禧之后，带领阿里走进新时代？
　　5月13日，张勇首次亮相集团内部大会。所谓新官上任三把火，张勇也看似不温不火地放了“三把”，关乎阿里的整个布局。
　　今年阿里的交易额要超过全球
　　上任一周，张勇三把火烧了点什么
　　　第一把火：
　　回到初心，升级服务
　　张勇的第一把“火”，烧得明确：今年目标是超过沃尔玛全球，成为全球最大零售平台。未来五年，阿里将实现1万亿美元成交额，然而，这个目标要怎么实现？
　　在他看来，得回到初心。“让天下没有难做的生意”是阿里的宗旨，而如此大量的成交额，建立在无数中小企业成长的基础上。“回到初心”，便是阿里对现有平台进行升级和扩展。新时代下，阿里也必须给“让天下没有难做的生意”赋予更多的内涵。
　　“我们希望通过平台建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让全球无数的企业方便地从事商务活动。”张勇表示，阿里巴巴第一季度交易额达到了6001亿元人民币，同比增长40%，其端成交额占比首次超过50%。“
　　平台成交额达到1万亿美元，看起来似乎并不难。张勇提出：“阿里将会比以前更注重服务商家和企业，在数字经济和实体经济融合的时代下，所有商家和企业都在改变升级，阿里要找到他们的需求，然后提供服务。”
　　第二把火：
　　战略上，向大数据云计算挺进
　　局限于服务的升级，对于阿里的发展来说，肯定是不够的，如何做延伸、拓展，才能万无一失，甚至超过预期地完成1万亿美元的交易额？这是张勇的第二把火。
　　“电商、金融、物流、云计算、营销、国际化、移动，这阿里生态的七大平台将全面升级。不仅有电商和金融，争取在未来几年诞生更多独立的平台，成为新商业时代的基础设施，提供给全社会，服务更多企业和消费者。”张勇表示。
　　淘宝在品质化，天猫在品牌化，平台的升级，消费者都能看到。而什么是即将出现的独立平台？
　　过去15年，阿里打造了以B2B、淘宝、天猫为代表的电商平台；以为代表的金融服务平台。对普通消费者来说，这两个平台最为熟悉。
　　然而，这两个平台同时也基于大数据以及社会化的合作和服务。在这个基础上，阿里做了很多，比如物流、云计算、营销等。
　　在张勇看来，五年以后，除了电商和金融外，还能使两到三个平台初具规模，“也许是物流，也许是阿里妈妈，也许是云计算、大数据，也许是其他业务，这样一种新面貌。”
　　经过15年的发展，阿里积累了庞大的消费者数据、商家数据、商品数据。过去的6年，阿里巴巴持续投入云计算，帮助国内的商家和合作伙伴，从IT时代走向DT时代。“整个互联网+的客观经济面貌，整个商业升级的客观需求。”张勇兴奋地表示，“所有的企业都希望从IT走向DT，所有的企业都希望去提升它的基础设施，所有企业都希望能够直接连接消费者，所有企业都希望用数据带来生产力。”
　　他透露，在“互联网+”的走红背后，数字经济和实体经济需要结合。数据就是原油，云计算是引擎，怎样用互联网的技术和思想，去改造原来的商业，怎样产生新的服务用户的方法和体验，让整个效率更加提升，这是阿里正在考虑的问题。阿里将把旗下业务平台，升级成DT时代的未来商业基础服务设施。
　　而契合的是，最近，阿里云的动作频频：国外，与迪拜土豪签署合作，要在迪拜建设第7个数据中心，加上日本、新加坡、德国等数个规划中的数据中心，预计到2015年末，阿里云在全球将拥有12个以上的数据中心，其中半数在境外；国内，与酒店合作，推进互联网+酒店；与宝船网合作，推进互联网+航运；与家电品牌合作，推出互联网+家电……阿里未来的这个“局”，正在渐趋明朗。
　　　第三把火：
　　内部管理，给年轻人更多机会
　　无论战略多宏伟，都需要切实实施。而实施的“人”，是关键。张勇的最后一把“火”，就烧回到了“人”上。
　　张勇提出，未来阿里会把更多的机会留给年轻人，并容忍犯错。
　　“今天的电商环境、客户需求已经发生巨大的变化，不能守着十几年前的思维方式。阿里巴巴需要更多新鲜的脑力、活力去创造更多的惊喜。我们旗帜鲜明地鼓励创新，为创新提供更好的阳光和空气。”张勇强调。
　　张勇认为，作为一个愿景驱动、价值观坚守的公司，阿里巴巴在过去16年经历了很多大风大浪。阿里人必须从自我做起，敢于创新、敢于担当，必须要有更有活力的领军人物继续带领阿里巴巴往前走。
　　同时，对创新带来的失败、错误，要有宽容的态度，为创新提供宽松的氛围和资源支持。
　　虽然看起来张勇的讲话相对保守，并无太多疯狂的目标。但实际是，这三把“火”烧得都恰到好处，显示出阿里正在进行一轮大的调整。
　　张勇:“双11”发明者
　　逍遥子是阿里巴巴集团CEO张勇在公司内部的花名，上海人，员工们都喜欢叫他老逍，其实他一点也不老，1972年出生的他今年才43岁，已经成为一家市值超过2000亿美元互联网公司的CEO，他任职的这8年也正是阿里巴巴腾飞的时期。
　　在阿里内部，和数字1最有缘的人恐怕就是张勇了。据公司内部人透露，他的生日是1月11日，淘宝商城2012年改名为天猫时选定的就是1月11日这个日子，由张勇一手创建的天猫“双十一”购物节，也和此有关。张勇也自称，1是他本人的幸运数字。
　　张勇给人的印象是目光有神、温文尔雅，说话声音不大，不像马云那样激昂慷慨又侃侃而谈，但感觉很务实、低调和专注。
　　阿里内部人说，老逍一天工作十六七个小时很正常（其实其他高管每天的工作时间也差不多），员工经常能在深夜收到他群发的工作邮件。“比你聪明、也比你勤奋的老板。”这是阿里员工对他的评价。老逍是财务出身，长年和数字打交道的人，和聪明都不远。
　　还不止于此，老逍聪明还体现在他对商业格局、经济动态、供应链等方面的判断和把握上，如果他只懂数字，也不可能空降阿里8年后当上集团的CEO。在阿里，论对业务的熟悉程度，恐怕没有人能超过老逍，这和他的职业路径有关。
　　老逍毕业于上海财经大学，曾在安达信做会计师，后入职盛大担任首席财务官。2007年8月，担任淘宝网CFO；一年后出任淘宝COO，兼职淘宝商城（天猫前身）总经理，分管了阿里刚起步的B2C业务。2009年，老逍创建了“双十一”购物节。老逍曾说，电子商务这四个字未来甚至会退出历史舞台，因为电商对现有商业的深刻变革，会让电商在未来不那么重要，而成为商业形态的本身。
　　2013年1月，老逍担任B2C事业群(阿里集团拆分成25个事业群)总裁。同年9月，他出任集团COO，大力推动无线端转型。此外，老逍也擅长做投资，像投资阿里健康、银泰商业、新加坡邮政等，也是他在主导推进。
　　有人把老逍称作阿里的福星，他任职的这8年正是阿里巴巴腾飞的时期。和1有缘、把1当作幸运数字的逍遥子，能带领正在全球化拓展的阿里巴巴创造更多领域的第一吗?　　　据《第一财经日报》
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阿里两年换3个CEO，马云到底需要什么样的接班人
第一财经周刊杨轩 16:25
（原标题：马云与哥德巴赫猜想）
选择接班人从来都是个哥德巴赫猜想。在伯克希尔-哈撒韦刚召开的50周年年会上，还是85岁的巴菲特和芒格在撑场，他们并没有找到合适的继任者。
马云看起来已经解题了&过去两年，阿里巴巴集团已经换了3任CEO。先是马云将这个位置让给了阿里巴巴创业时入伙的陆兆禧，然后曾任天猫CEO和阿里巴巴COO的张勇成为了陆兆禧的接班人。
通常大公司更换CEO会有两种情况：要么是现任CEO年纪大了想退休；要么是公司业绩糟糕。阿里巴巴和这两种情况都不相关，马云今年只有51岁、陆兆禧只有46岁，而且刚刚发布了一份超预期的年报。
在这样一种情况下频频更换CEO，马云的思路的确与众不同。马云在两年前辞任CEO的离任信中称，那只是阿里巴巴未来N次领导者轮岗换班中的第一次。
一个合理的解释是，阿里巴巴的CEO岗位并不等同于大权在握，还多少有点&待观察&的意思。陆兆禧资历足够老，而且在他任CEO的两年间，阿里巴巴进行了对高德、UC等的收购，并且上了市，但是由陆兆禧主导、阿里巴巴包括马云曾经大力推广的社交App&来往&，却被外部和阿里巴巴内部都公认为失败的产品。
相比1999年时就在阿里巴巴的陆兆禧，2007年才加入阿里巴巴的张勇资历并不深。但从业绩上看，他却算是个奇迹缔造者&他任天猫总裁期间，天猫成为阿里巴巴最重要的业务之一，而双11则从无到有，成为了全球电商领域交易量最大的促销活动。
马云和陆兆禧
但就像陆兆禧仅仅担任了两年的CEO一样，很难说新接任CEO的张勇就已经成为了马云的接班人。至少，目前这个角色的执行意味略重，关于战略制定，阿里巴巴还有马云和战略决策委员会。
马云在这次的公开信中说，未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在自己年富力强的时候制定并积累组织传承的经验和规则。那么阿里巴巴，或者说马云是否找到了一套行之有效的长青之道？
在卸任CEO之前，马云曾经对媒体谈到他对接班人的想法：&我找的是一个有承担力的、有独特想法的人，但要想找一个这样的人，可能你要等10年才找到一个。所以我要找各种各样的人，这人有想法，那人有执行力，把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是Perfect的。&
可能正因如此，这次人事变动看起来像是集体换班。除了把CEO更换为出生于1972年的张勇，阿里巴巴的首席技术官王坚、首席风险官邵晓锋、执行副总裁兼参谋长曾鸣，以及首席市场官王帅，也将把日常管理移交给70后的管理团队。马云在公开信中称，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，并提到了其他9名70后管理者的名字，认为尤其对于互联网行业来说，年轻人更可能开创未来。
马云和张勇
这种大规模的管理团队变动也许正是阿里巴巴过去10多年积累的一个结果。马云自称阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。从2003年开始，阿里巴巴就对每一个岗位进行&接班人&培训计划，把文化、价值观以及团队合作纳入到对每个员工的业绩考核之中。此外，阿里巴巴还有从新员工到管理层的培训。
就目前已经涉及的领域来说，阿里巴巴在很长一段时间内需要的都是一个更好的执行团队。这一次，马云提出的未来5到10年的愿景看起来依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通过阿里巴巴的电商、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务建立起&开放透明繁荣的商业生态系统&，乃至扩展至全球，成为服务20亿消费者和数千万企业&全球买、全球卖&的平台。
好的制度以及长时间的坚持，这的确可以让日益庞大的阿里巴巴保持整体的效率和执行力&阿里巴巴已经成为一家拥有3万多名员工的公司。但是找到一个马云真正的接班人又是另一回事，这并不是教条的制度可以解决的问题。就这个层面来说，马云其实并没有给出自己的答案。刚刚，阿里巴巴宣布今年不再增加员工数，&出一个进一个&。对的，这又是马云的意思。
编辑：明智阿里换帅，张勇出任CEO，70后集体出掌一线领导权-钛媒体官方网站有一个人预言慧聪网会被阿里巴巴打败，谁有这个视频？_赢在中国吧_百度贴吧
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有一个人预言慧聪网会被阿里巴巴打败，谁有这个视频？收藏
有一个人预言慧聪网会被阿里巴巴打败，谁有这个视频？
马云视频讲的不让马云上游艇的不会是郭凡生吧？
看了这个视屏，震惊很大。体会是：一个人的胸怀有好大，他的成就就会有多高。别人对你的批评你都应该虚心听取，看清楚人家到底说的是真话还是假话
看到的时候就震惊了，那个小伙子当时说需要5年的时间验证。是赢在中国 创业百问如何找钱那集 牛根生 徐新都在。然后觉得 郭总的胸怀不够大，连竞争对手的优点都不承认，一点都不虚怀若谷，而马云是绝对不会小看对手，和决不否认别人的优点和才华的。郭总还说自己已经这么成功了，就是成功的人也不能这样说自己啊，太骄傲了。。。。
慧聪现在所以这样败落，看到哪领导人的胸怀就知道
小伙子给安徽人长脸了！
小伙是谁呢？
谁知道他现在在干什么
那人小伙子那么火，为啥就是没人爆料是谁呢！！好想知道
张向东是陕西人，这人是安徽的
网传视频中小伙为万网CEO毫无根据，单从此视频中也看不出有任何值得学习的地方，奉劝大家多学习补充一些自己需要的东西
小伙是谁，现在在哪工作，有哪位高人指点一下
万网CEO，当时年轻，毕业没多久，和郭应答的时候没底气，聪慧网只是万网的一个客户了，现在狠狠地打了郭的脸。
根本就不是张向东，容貌身材区别这么大，造谣传谣的都走点心好么？
最后那个点评的，说那个年轻人没有尊敬前辈的人，你怎么判定的人家没有尊敬前辈？
百度就有很多
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