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xx公司企业的文化建设规划
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XX公司企业文化建设规划(草案)
根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》,以及XX公司〔2009〕32号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求,为推动“企业文化建设年”活动的落实,全面、深入开展企业文化建设工作,结合XX公司实际,特制定公司企业文化建设规划(草案)。
??? 一、指导思想
??? 以党的十七大、十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念,以投资公司融文化为根基,从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面,进一步整合、提升和创新,开展XX公司企业文化建设,形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化,并推进文化管理,不断提升文化软实力,为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。
??? 二、总体目标
??? 通过企业文化建设,形成符合企业发展战略要求,具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系,促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化,在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象,实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境,文化优势和竞争优势相促进,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,进一步提升企业核心竞争力,拓展发展空间,推进企业持续平稳健康发展。
三、主要任务
XX公司文化分层架构示例
通过开展调研咨询诊断,在传承投资公司“融”文化的基础上,科学设计富有XX公司特色的文化架构体系,重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念,主要建设内容有:
1、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证,是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节,实施方案既要有对过去经验的总结,又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性,又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景,着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性,具有一定的超前性和发展性。
2、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员,促成广大员工认识、理解文化建设的必要性,认知《XX公司企业文化建设规划》(讨论稿),从而统一思想,提高认识,在文化建设的支持和拥护上形成合力;
3、完成核心、理念两层文化(精神、理念识别)归纳确认工作,包括:企业道德、企业使命、企业精神、企业核心价值观、经营理念、决策理念、产品理念、服务理念、市场理念、党建理念、安全理念、人才观、发展观,力争在较短时间内予以确立,为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。
4、完成流程、制度、行为层文化归纳和确认工作,注重经营文化与经营战略的制定、以及规划实施,包括:经营战略、可持续发展战略、品牌战略、客户服务战略、人才战略、文化建设战略等,在此基础上,强化企业内部管理并注入文化内涵,修订完善各项规章制度,规范员工行为,努力塑造团队精神,使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。
5、做好推广典型工作,及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验,召开专题会议,以互动的方式予以研讨、交流,达到以点带面的目的,推动公司企业文化建设工作有序开展。
  6、推进企业技术创新,深化“合理化建议”活动,打造自身企业产品品牌,塑造企业良好形象。
  7、规范视觉识别系统,营造优美环境,以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发,搞好项目文明工地建设,搞好文体活动,推进文化阵地窗口建设,促进制、心理素质和道德素质的提高。
 8、加强公司文化组织建设和制度建设,狠抓文化理念的落地深植,建立企业文化的长效发展机制,推广应用企业文化评价体系,实现内化于心、外化于形、固化于制,促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
???四、基本原则
企业文化建设是一项系统工程,涉及的范围广内容多,实施过程中要把握其内在规律,XX公司企业文化建设要遵循四方面的基本原则。
(一)、人本原则。要坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱我们的员工,员工是企业的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者,一是要充分发挥全体员工的积极性和创造性,通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设,做到每一个环节都有员工参与,每一项成果都得到广大员工的认可,自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面;二是要正确处理好企业发展与员工发展的关系,通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求,激发每位员工的发展愿望和动力,与企业发展方向相结合,最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
????(二)、务实原则。即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业经营管理、
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