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乐视手机相机照出的图片倒起了怎么办?
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清理一下应用管理里面图库的缓存数据，重启手机试试。
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乐视倒闭了电视怎么办？手机还能用吗？乐视倒闭对产品的影响
　　最近，小编又看到关于乐视的负面新闻，“中国移动江苏公司关于下线乐视IDC资源”，报告中说乐视拖欠千万IDC资源租用费，因为一直未支付费用要强行下线;乐视云盘也将在6月底关闭个人服务……不断出来的负面消息，贾跃亭也辞职了，贾跃亭辞去董事长让人直想乐视是不是要倒闭了?!倒闭的话，电视怎么办?!　　从去年到今年乐视负面消息层出不穷，拖欠物业费、拖欠乐视体育的播放版权费、云盘关闭、拖欠移动费用等等……但乐视电视也推出了不少新品机子，各大平台上的销量也挺不错的样子，大概除了电视业务，其他的业务都做得不好了……　　但不少人担心乐视会倒闭(尽管有人也坚定乐视不会倒闭，乐视目前做得不好都是非上市公司的产品，这些倒闭不影响上市公司，因为财务分开。)，但如果乐视倒闭了购买的机子怎么办?　　今天小编就来脑洞下，假如乐视最好的业务――电视产品也倒闭了，会怎样?纯属脑洞，大家笑笑骂骂就好!当然乐视手机也是一样，就算乐视倒闭了，乐视手机还是能照常使用的，只不过更新系统麻烦点而已。　　乐视被收购，电视服务照常　　乐视采用的是生态体系，购买电视时会赠送会员，或者用户购买会员能体验更多的精彩内容，而且乐视的内容也是综合类平台，因此很多人担心乐视破产到时电视服务终端停止，电视无法使用。　　乐视是大集团，业务方方面面，从爆出的下架业务和运营不善的都不是他们主业务，一般来讲财务应该是分开，运营不善，把这些切掉调整战略，应该不至于倒闭。而且如果倒闭，也极有可能是出现被大东家收购的情况出现。　　假如乐视被收购，极有可能保留电视业务，因为这是乐视“发家本事”，不过如果收购方不重视这方面的业务也极可能是维持正常运营，正常使用应该是没有问题的，只是内容方面的竞争力或许会下降很多。　　终端逐渐停止更新，第三方来弥补　　假如乐视真的是曲线救活不了，真的就倒闭了，也未被收购，就直接宣布破产了。所有业务清算倒闭，家里的乐视电视还能用吗?　　答案是绝对可以，乐视电视也是一般的智能电视，就算系统长久不升级，还是能使用，内容和功能可以通过第三方应用软件来弥补，只能说操作可能会麻烦些。　　乐视完全停止任何终端服务 电视盒子来帮忙!　　假如乐视倒闭，硬件和终端等等都不再更新，家里的又老化了，该怎么办?其实很简单，加一个电视盒子就可以解决，乐视电视再先进再退化，它最终还是一台电视，电视最基础就是屏幕，如果乐视啥都不能用了，起码它还是一个清晰度不错的“基础电视”，再安装个电视盒子来弥补就好;这就像老电视+电视盒子的搭配。　　因此不管乐视到底倒不倒闭，家里的电视正常使用是没有问题的。　　从乐视的事情，个人觉得一个是做事应该先做好本分，乐视是电视发家的就该先把电视业务做到最稳最佳再去发展其他业务，搞什么汽车呢?为了汽车的梦想，把家业和名声都败掉，多可惜!　　第二个就是“墙倒众人推”!乐视其实还是非常积极去处理目前面对各项问题，不过媒体倒是大肆宣扬，连合作的一些机构也开始不信任乐视，从支持变成讨债，可见墙到总是众人推的!(都倒了不推掉，看着难受(snt)，真是强迫症吧!)　　第三个就是梦想总是很理想，现实总是很骨感;做汽车可谓是乐视一个愿景和梦想，现实却把乐视打击得偏题鳞伤，诸如乐视这样家大业大的企业，在梦想实现的路上也同样面对冷峻现实，极有可能分分钟为了梦想败掉一切，追梦，要和现实结合，切勿太心急。　　第四就是表面光鲜，内在到底如何，只有最后才知道!乐视体育如果倒下，下一个扛旗的是谁？_专栏_科技头条_砍柴网
乐视体育如果倒下，下一个扛旗的是谁？
版权为王的逻辑之外，什么逻辑才是体育产业的正确打开方式。
12月26日，多家曝出消息：由于乐视体育拖欠英超赛事中国版权方新英体育三千万美元的版权费尚未支付，乐视体育的英超直播信号随时可能被断。前有裁员调整，后有转播信息纠纷&&显然，乐视体育正处于一场风暴之中。
关于乐视体育的舆论硝烟还在持续弥漫，但比起各种靠谱不靠谱的分析评判，我们更应关注的是：曾被乐视体育以及整个体育行业奉为王道的&IP为王&的逻辑或许并不正确。
在此前，互联网体育行业玩家们追求的标签是&以快打快&&&用高溢价争夺大量赛事转播权，继而获得更高的估值或更多用户换取更多的转播权，周而复始。但大家也一直在忽视此打法的另一面：对风险缺乏足够合理的控制。
体育本质是生意，在没有形成盈利链条的现状下，明知没有明确的产品和盈利模式，却花掉大量的钱买版权，然后等待这个产品成型or是依靠版权分销来输血的做法是不行的。因为这并不符合生意的客观规律，显然这不是一个正确的打开方式。
长期以来被体育行业认为貌似坚不可破的版权护城河说没就没了，乐视用其自身案例证明：版权虽然重要，但也绝非万用灵药，在没有用户平台的基础上，版权为王，巨资垄断IP并非走向胜利的康庄大路&&
而如果乐视体育不能迅速脱困，下一个扛旗的会是谁？就成为一个新的值得玩味的事情。
什么才是互联网体育的正确打开方式？
体育的春天起于2015年，体育被更多的资本方认定位为消费升级，前景巨大。同步受受46号文件影响，资本＋政策都给出了双重利好，造就了既有无数创业公司前赴后继，攻占山头，后有巨头林立，中原逐鹿的热闹局面&&
但随后的发生的事众所周知，股灾，创投市场回调，资本迅速调整了对市场的看法。有人说：15年都在抢赛道、关注流量入口，16年则是看现金流。也有人说：15年看社区工具，16年看培训、经纪和。资本态度的转变，预示着：对创业公司而言快速成长弯道超车的时间窗口已经关闭，变现成为其当务之急。
而在谁都知道赛事是体育行业里的最核心，同时也拥有最高的行业开发的价值。但问题是，新兴的赛事IP培育周期太长，少则5年8年，多则10年20年，甚至超过一般基金的周期，对VC来说，显然没有意义，而一旦VC不感兴趣，这个领域也就非一般创业者所能涉足的了，因而虽然体育互联网＋产业热闹非凡，但能在市场还未成熟的培育期就抢占核心资源的实力玩家其实并不多。
从猎豹公布的结果看， 前十名大致可以分成几类。
1.有版权，有内容，综合性平台：乐视，腾讯，暴风，聚力PPTV。
2.资讯类：社区类，懂球帝，虎扑体育，章鱼体育，新浪体育等。
如无意外，体育互联网＋模式的未来与王者，就在要在这个榜单之中产生。而在笔者看来：要成为从中脱颖而出的企业，至少要符合以下几个条件：
1.必须是移动平台。在短期之内将有运动需求的人快速聚集，移动互联网就成了最好的载体。而且移动也是视频观看的主流，以爱奇艺，优酷的数据来看，移动平台占了观看量的85%以上，而业内如：万达／华人文化／新英体育等基本没有移动平台的企业目前来看可以活的不错，却没有争雄的资本。
2.必须有版权。上榜的很多应用都是行业老司机了，很多都踩着版权的擦边球。要想做成类似过去央5那样的体育平台，没有大的体育IP行不通&&赛事是体育行业里的最核心的资产。
3.也是最重要第一点，就是必须拥有用户价值；要知道按照前两个的标准而言，很多巨头都做的不差，但问题在于一旦回归到商业逻辑，在用户价值没有建立的情况下，一旦比赛结束哨声一响，就什么都没有了，连用户留存的价值都没有，而这是无法支持原有的商业逻辑自行运转的；现实告诉我们&&对体育IP的开发能力是衡量一个互联网体育平台实力的重要指标。
而就目前的榜单而言，作为出色的当属：腾讯，NBA的超级IP的经营可圈可点，用户体验也好，在业内享有不错的口碑。
谁会是下一匹黑马？
互联网历来盛产颠覆，在互联网体育这件事上，笔者认为：相比一直在用传统互联网频道的方式在做体育产业的腾讯，暴风体育或能成为：在乐视体育倒下后的新黑马！
而支持笔者作出如下判断的一个核心逻辑叫做：决心！
笔者一直认为：BAT没有做不成的事情，但提前是BAT能聚焦到有限到几件事情之上，而现实是BAT想做的事情太多了，而腾讯在体育这件事上就是如此：在产品模式上，它依然在用一个传统互联网频道的方式在做事情，而且架构上也并非一家独立的公司&&
如果腾讯的真的在体育这件事上有必胜的决心，只消拿出几百个亿把资金困难的乐视体育收入囊中，问题也就不用讨论了，但我们都知道这不会发生，因为行业第一容易当，但体育这门生意不容易做。
从目前的趋势来看，互联网越来越多的成为新商业的底层部分，纯粹依靠互联网力量进行的改造与颠覆是非常有限的，对于体育等涉及大量传统商业链条整合的商业生态，要改变的它更多需要纵向挖掘的能力，而非腾讯所擅长的广度，这笔帐腾讯显然算的过来。
要做好体育这件事，需要长时间钻营于其中的决心，而在这件事上暴风显然要优于腾讯&&在华人文化以80亿拿下5年中超版权，苏宁50亿元拿下3年英超版权，乐视狂揽上百版权的背景下，暴风依然砸下重金将MPS收入囊中，而在暴风ceo冯鑫看来：对MPS的收购让暴风拿到了布局体育产业的&最后一张入场券&。
明知强敌在前，依然砸重金入场，冯鑫并以CEO身份放下豪言：2017年暴风体育要做独立体育平台的No.1，其决心可见一斑。
而似乎为了回应冯鑫的这种信心，暴风体育也一直不断向行业交出优异的成绩单&&暴风体育刚成立2月就成为行业前10，超越了烧了不少钱的聚力；且暴风体育APP，以次日留存率46%的好成绩稳居行业第一，并超过第二名近一倍。
在暴风体育成立之初，冯鑫曾对外说了这样一段话，&最后，能够在竞争中脱颖而出，一定是依靠用户平台，未来的体育之争，不是版权之争，不是投资之争，而是用户平台之争，进入行业早期，大家把注意力聚焦在版权和资金上，其实是一个错误。&&笔者认为这其中有金石之音，对行业本质深刻理解，也是笔者看好暴风的一大原因。
但在真实的商业逻辑，从来就没有&应该&这件事&&站在2016年角度来看体育行业，还有太多的未知与不确定性存在，影响与决定最终的结果的因素实在太多，任谁也无法预判，我们唯有拭目以待：谁会乘风而起。
此次乐视体育之变，对体育行业的当下而言有深刻的反思价值：版权为王的逻辑之外，什么逻辑才是体育产业的正确打开方式。
是豪门出身的腾讯，或者异军突起的暴风&&我们不得而知，唯一可以确认的是：体育产业必将拥有一个美好的未来。
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微信公众号：ikanchai乐视酷派切割：乐视倒闭倒未必但被抛弃 300104以后可能都不叫乐视
　　酷派自从傍上乐视了就没有好日子了，牵手乐视后的酷派并未迎来&更大的发展空间&，尤其是乐视陷入资金链危机后，酷派也在资金缺口下捉襟见肘，股价暴跌。现在由于乐视的牵连，反倒成为了酷派的生死战，持续亏损的酷派急需资金救援，一方面酷派正全面收缩国内业务。另外一方面，酷派开始和乐视切割。
　　乐视自2016年下半年以来遇到的麻烦，对低谷中的酷派可谓雪上加霜。&乐视事件&加剧了酷派危机，亏损是肯定的，就看到底是亏了多少，时值上市公司中报披露的末期，酷派已经连续三次发布公告以审计问题为由推迟发布财报。
　　资金危机的同时，酷派上半年解约了数百名即将入职的校招学生，大量原酷派员工也纷纷离职。最新公告显示，酷派截至日的营业收入约为港币27.16亿元，相比去年同期下滑约52%。且集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。
　　近两年酷派也经历了&过山车&式的情节&&从2014年初一度占据国产4G市场近半壁江山，到二季度因运营商补贴策略变化调整业务模式，再到年底与360成立合资公司奇酷、并随着2015年年中乐视入股引发与周鸿祎&口水大战&走向&分手&。
　　2015年，酷派综合收入锐减41.1%。酷派实现利润23亿港元。公告称，主要因为该年度进行业务重组以及中国智能手机市场竞争激烈而增长放缓。
　　现在，受乐视影响，酷派的股价一路下挫，最低时一度跌到了每股港币0.66元，3月30日停牌前股价为0.72港元。目前的酷派在品牌、渠道、产品均已处于弱势地位。目前，国内手机日常份额日益集中，二季度的数据显示，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五家的市场份额总量占到77.2%。
　　酷派目前自有的资金还能维持一些产品上市，每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下，优先保证海外，目前在美国市场表现不错。中国市场投入上是要求比较高的市场，现在从风险考虑，中国市场投入有所减少。为了不火烧连营，酷派正在全面收缩国内业务，优先发展海外。
　　300104以后可能都不叫乐视
　　乐视和贾跃亭切割后，贾跃亭似乎离他一手创办的乐视网越来越远。除了上述人事变动，近期还有媒体报道称，乐视网也将启用新logo，孙宏斌甚至正在考虑更换&乐视&名称。乐视网的第二次大规模人事变动。日前，乐视网一天内连发5封邮件任命11位高管。
　　有消息称，融创要把乐视弄活，接下来会引入战略投资者，贾跃亭离开之后，腾讯、阿里巴巴都对乐视资产表现出兴趣。
　　8月15日，乐视网再发《重大资产重组停牌期间进展公告》，公告强调，本次重大资产重组的标的公司为乐视影业，本次重大资产重组方案调整内容主要包括：&因股权结构发生调整，标的公司股东增加至46名，本次交易的交易对方或将增加至46名；标的资产交易价格预计将会发生下调，但具体金额尚未最终确定；重新确定发行股份购买资产定价基准日；募集资金总额调整等。&
　　乐视网方面称，调整后的重组方案仍需与交易对方进一步沟通及确认，公司将在相关事项确定后与全体交易对方签署新的交易协议，并召开董事会审议相关事项。
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