以色列：多读才会思考和创新
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以色列：多读才会思考和创新
来源：光明日报
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以色列的创新创业生态对我们的启示
青岛全搜索电子报&&& 星期四
&&&&以色列是一个小国，人口830万，实际管辖面积25740平方公里。但以色列同样是一个创业的国度，从统计数据来看，以色列研发投入占GDP的48％，人均&GDP32万美元，仅次于芬兰，每2000人就拥有一家高科技公司，科技创新对GDP的贡献率达90%。研发投入、高科技企业密度、人均风险投资额等居全球第一。
&&&&?独特历史文化背景形成的创新创业精神
&&&&?独一无二的人力资源
&&&&?从需求出发的创新和以出口为导向的产业
&&&&?强大的风险投资和资本市场化
&&&&?以非营利组织为结点的创业社会资源网络
&&&&?强调作用机制的政策体系
培养创新创业精神和营造公平公正环境。
&&&&以色列政府有专门的项目为青少年提供创业实践机会，比如由政府免费提供广告位，参与项目人员分别组成团队将广告位推销出去获得收入。建议我市借鉴这些做法，在高校、中小学建设创客实验室，从小培养孩子的创造精神和动手能力。可以由教育部门设立政府项目，为学生提供创业社会实践。
&&&&另外，在我国，宽容失败的创业文化需要有一个培育、沉淀的过程，现行很多制度改革又滞后于创新的步伐，特别是面向创业企业的政策，因为风险大、不稳定性因素多，政府部门在制度设计过程中，考虑的角度往往先是如何免责，而不是如何尽职尽责，这就导致很多政策在实施过程中因为主体责任不清而无法落地。因此，可借鉴北京中关村企业信用促进会的做法，加强信用管理和应用，将信用情况与创新创业政策挂钩，引入社会监督，加大失信成本，促进政策透明高效。
&&&&抓好基层公务员、企业家、专业服务机构“三支队伍”
&&&&我市基层公务员队伍从数量规模和业务量来讲，是金字塔型，他们处于创新创业服务一线，他们的素质与执行力直接关系着政策的落地。这个群体需要更多的学习实践的机会，开阔视野，提高境界。
&&&&抓住项目不如抓住人，抓住一位企业家，就等于抓住了一批企业。对于创业企业来讲，企业创始人的战略思维、胆识、管理技巧，对企业未来走向至关重要。通过分层次、分批次、常态化的组织创业者、企业家培训，可以为青岛不断选拔培养出有社会影响力的新生代企业家。
&&&&随着简政放权步伐加快，原来由政府承担的职能将越来越多地需要市场、需要社会组织来承接。可以通过政府购买服务，强化孵化器协会、创投协会、创客联盟等社会组织作用，对孵化器、技术转移等科技服务业从业人员进行专业培训，培育本土品牌服务机构。
&&&&加强大数据运用，提高科学治理能力
&&&&可以学习以色列的先进经验，通过制定条例等地方性法规，要求创新资源开放、信息报告及数据共享，保障数据采集及时、准确。
&&&&围绕政府管理需求，可通过政府购买服务，由专业服务机构进行大数据平台建设和数据挖掘，为决策提供可靠依据。
&&&&切实解决政策碎片化问题和引入市场决策机制
&&&&在科技创新委架构下，可以借鉴以色列首席科学家办公室和中关村企业家顾问委员会（由柳传志、雷军等知名企业家和外围企业管理专家组成）的模式，建立由成功企业家、风投专家组成的企业顾问委员会，对政府决策提供咨询意见，对部门科研项目、重大产业化项目立项进行终审，避免低水平重复建设。
&&&&促进孵化器实现由量变到质变跃升
&&&&我们应当深入研究政策作用机制，结合大数据指导，适时调整孵化器扶持政策，在载体建设形成一定规模情况下，引导孵化器向“专精特新”方向发展。例如：可借鉴以色列模式，对区市规划专业孵化器数量和专业领域，招标确认专业运营服务机构，然后从孵化器运营到入孵项目扶持进行普惠性支持。
&&&&还可以考虑借鉴以色列的模式，在孵企业获得政府项目资金支持的，其经费使用管理、监督由孵化器经理负责。
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手机报订阅：移动手机发送字母KTQDP到10086 每月3元揭秘“以色列谷”：一个创新的国度是如何诞生的
作者：中国与全球化智库
　　这是一个什么“谷”
　　提起创新，很多人第一个想到的是硅谷，它位于美国加州的圣塔克拉拉谷，因最早研究和生产以硅为基础的半导体芯片而得名。尽管美国其他高新技术区也在不断地发展壮大，但高科技企业云集的硅谷始终处于创新前沿，是美国创新精神的圣地。
　　但是，“谷”并不只此一家，越来越多关注创新的人们把目光投向了“以色列谷”。
　　“以色列谷”究竟是个什么“谷”？是如硅谷一般有具体的地理界定，还是一种精神的表征？
　　在看来，地处中东的以色列，在22000平方公里、人口仅800万的土地上，成立了若干个技术创新园区，从物理形态上来说，这些大大小小的技术园区就组合成了“以色列谷”，它是推动以色列科技、经济发展的马达。
　　2013年，为了揭示以色列的创新之谜，耀几乎遍访了整个以色列。
　　他从以色列第二大城市特拉维夫出发，向北而行，来到海尔兹利亚技术园区。这是上世纪80年代以色列设立的第一个技术园区，“像一座工业花园，园内各处布满了门牌与海报，用以标注园内各家企业的名称和地址。”王辉耀在这个繁忙的运转中心看到，来来往往的都是二三十岁的青年； 园内还有多个小型碰头点，大家随时可以坐下来交流。
　　从海尔兹利亚出来继续往北，有个Matam园区，英特尔公司就在那里。园区管理人员向王辉耀介绍，资质相当于美国麻省理工学院的以色列理工学院的学生，可以来园区实习、读博、做研究工作，甚至在这里开展他们自己的创业项目。
　　另一家赫赫有名的魏茨曼研究所则在特拉维夫以南20公里处的雷霍沃特，该研究所曾入选《科学家》杂志的世界十大最适宜工作的研究中心。
　　看过大大小小许多园区，王辉耀发现这些园区具有一个共同特点：园区内都有一家大型跨国集团，处于领导者的地位，众多小型新兴企业围绕在它的周围。“园区像沃土，在这片沃土上，小公司可能会像蘑菇般迅速长大成大公司，也可能迅速枯萎消失。长大和消失，都是再正常不过的事。”王辉耀感慨。
　　写作《以色列谷:科技之盾炼就创新的国度》 一书时，王辉耀和他的合著者们，决定把这些散落在以色列各处的科技园区，取名为“以色列谷”。“借用了‘硅谷’两字中所富含的创新精神，但其实我们更想说，整个以色列就是‘以色列谷’。”
　　在王辉耀看来，“以色列谷”不是一个园区、一个城市、一个地理位置，而是一种创新的精神、创新的氛围。在以色列考察的那些日子里，他走到哪里，都听到人们在谈论创新。
　　“我参观耶路撒冷希伯来大学时，人们正在谈论该校教授发明的人脸识别系统，当时波士顿爆炸案刚发生不久，案件被迅速侦破靠的就是这套技术。我们去拜访时任以色列总统西蒙?佩雷斯时，91岁高龄的他，和我们谈的也是创新。他说，因为历史的原因，犹太人在世界各地流浪了两千多年，如果不是因为坚持创新，这个民族‘活’不到今天。后来我们又去见总理本雅明?，他说得更透彻，他说，大家好像都很惊讶于以色列持续不断的创新，但其实这是由我们的生存状态决定的。我们每天面临着恐怖威胁，所处的自然环境又十分贫瘠，三分之二的国土是沙漠。创新就是我们的生命线。”
　　不管是在政府、学术机构，还是在企业，创新像空气一样，在以色列不可或缺。这就是王辉耀对以色列最为深刻的印象。
　　“谷”是怎么形成的
　　在当下，中国的创新愿望也很强烈，同样到处在谈论创新。然而，在一些较权威的世界各国创新能力评估报告中，以色列紧随美国，稳居在第二的位置，中国虽然在进步，但两国在这方面显然还存在较大的差距。
　　为什么以色列会拥有持续而强大的创新能力？王辉耀将其原因归结为三点：
　　一是历史塑造了以色列人努力开拓、打破常规的创造精神。历史为以色列人遗留的是如影相随的危机感和夹缝中求生的强烈意识，危机感催生的创新力，成就了以色列今天的崛起。
　　二是以色列拥有四大研发“神器”。即具有科学精神的优秀大学、独一无二的人力资源、学术界与工业界的紧密联系、军事技术的民用化。
　　三是“六芒星之盾”构建了以色列高科技创业的成功模式。即国防军的科技之盾、人力之盾、信息之盾、创业之盾、新型企业孵化之盾和对未来预测之盾。这些元素组合在一起就是以色列的科技之盾。
　　除此之外，王辉耀更为看重的是人的因素：“创新最终是要人去实现的，没有人，怎么创新？就连创新体制本身，也需要人去设计。”说到这，儒雅的王辉耀提高了声音说：“如果我们仔细梳理‘以色列谷’的形成过程，就会发现人在其中所起的巨大作用。”
　　上世纪70年代，犹太原住民移民潮兴起，大量的科技工作者从、波兰、、等国涌入以色列，“寻根问祖”，使以色列人口得以增长，从建国之初的60万迅速达到了今天的800万，这些人中就有后来得诺贝尔奖的那162名以色列人。
　　而以色列对移民人才的重视程度，简直到了“无以复加”的程度。在以色列，“移民吸收部”与国防部是平级的，专门负责移民中人才的引进，其重视，可见一斑。
　　2009年，以色列又制定了“回到祖国”战略，吸引了2400名欧美国家的犹太裔顶尖科学家回到以色列。
　　“从某种意义上说，以色列人才战略是推动以色列快速发展、永续创新的真正法宝。”王辉耀说，“正是这些具备多元文化背景的高素质移民，让以色列拥有了将创新的热情转化为实际行动的能力。”
　　进入上世纪80年代，以色列政府又实施一系列优惠政策，扶持新兴高科技初创企业，帮助其中的佼佼者在纳斯达克上市。这种成功激励了更多的以色列创业者加快步伐，将学术研究成果转化投入市场，并大胆尝试跨领域的复合创新。
　　上世纪90年代，以色列政府主导设立了YOZMA基金，撬动了以色列民间资本的活跃度。同期设立的国家科技孵化器计划，把企业家与投资者联系起来，使科学与资本有效结合。这些动作引导民间资本逐渐介入科研领域，随着私有化程度的推进，政府逐步从初创基金、风投基金及高科技孵化器中退出。
　　21世纪后，以色列的创新更富有引领性，在绿色科技、、生命科学等领域，无不占据世界高点，这也是政府引导的结果。
　　“从中我们不仅看到了人才的重要，也看到了政府的作为，包括适时的有所作为和适时的不作为。而制定人才政策正是政府在建设创新社会中最重要的作为。”
　　变吸引“外资”为“外才”
　　在王辉耀眼里，人才重要，国际人才尤其重要。“因为创新需要不同脑袋的 ‘碰撞’，单一教育模式和相同文化环境下造就的人才，难免缺少差异性，彼此间不容易发生剧烈的‘化学反应’。”
　　王辉耀介绍，在以色列的大学里，教授几乎百分百都有海外背景，不是从海外回来的，就是出去接受过海外教育、有在海外研究治学的经历，否则没资格在大学任教。
　　统计数据显示，美国硅谷聚集了100万技术人才，其中国际人才的比例占到了70%，也就是说10个硅谷人中，只有3个是真正的美国人。
　　“这些年，北京(,)也聚起了百万科技人才，但其中国际人口仅1万，而这1万人中70%是‘海归’，真正的‘老外’只有两三千人。中关村是中国的创新高地之一，尚且如此，其他地方的国际人才就更是稀缺了。”王辉耀无奈道。
　　在他看来，国际人才的多寡就算不是决定中以两国创新能力差异的决定因素，至少也是相当重要的因素。
　　既然国际人才重要，为什么我们不多加引进？
　　面对记者的疑问，王辉耀显得有些无奈，“我们受托为中关村管委会做调研，管委会听了我们的评估意见，也想把中关村的国际人口从现在的1%提高到至少5%，但是，难啊，我们国家在签证、‘绿卡’（给外国公民的永久居住许可证）等环节门槛都不低。”
　　高门槛成了阻碍国际人才流动的“壁垒”。虽然早在10多年前，我国就对国外人士开放了“中国绿卡”的申请，但由于条件严苛，至今也只发出了1万多张。我国还从2008年开始施行“海外高层次人才引进计划”，简称“千人计划”，主要是围绕国家发展战略目标，引进各学科领域的领军人物，至今已有5000多名高端人才来到中国。但是，一个国家若要走全面创新之路，需要大量的人才，有限的高端人才的引进，既形成不了全社会创新的氛围，也难以满足社会各行各业对人才的需求。
　　“外国留学生毕业后想留在中国工作、创业也很难，政策要求他们一毕业就回国。而包括以色列、美国、等在内的许多国家，都使着法儿要留住优秀留学生。比如加拿大，给予留学生三年的实习签证，实习结束后符合条件的可以申请绿卡。”王辉耀说。
　　来中国留学的国际生本身也少，因为国内大学缺乏英文授课的能力。“以色列的大学教授大都来自海外，中国香港的大学教授有40%是来自海外的，在美国，这个比例是20%。而在中国大陆，就连北大、清华的外国教授也不多。”（来源：《中国与全球化智库》公众号）
（责任编辑：HN010）
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尤西瓦尔迪博士莅临首届广州国际创新节现场，以生动幽默的语言，解密以色列的创新密码，分享以色列最前沿的创新思潮。
→ “以色列科技创业之父” 尤西瓦尔迪（Yossi Vardi）在广州国际创新节上进行主题演讲
以下为尤西瓦尔迪博士12月6日在创新节现场的演讲实录：
今天主要是分享关于以色列的生态系统。大家知道我们以色列在全世界闻名，一方面是因为我们有很多初创公司，每年超过500家发展起来，总数大概有家初创公司，这是一个很大的数字。听起来不是很大，但是你要想象，在以色列890万人口，大概是广州的一半人口，所以这个数字是很大的。在人口方面来说，我们是小国，但是如果是人均GDP来说，我们是很高。
　　→尤西 瓦尔迪博士在广州国际创新节上演讲
接下来说以色列的秘诀是什么？为什么可以做得这么好？我们形成了产业链：政府、人才、媒体都在做这样的事情。其实世界上不同的政府、媒体人、商界都想去以色列，看看以色列的成功秘诀。这与我们的教育、环境等等都是相关的，但我更想讲讲我的想法。
第一，文化，我们的遗产、人们追求的东西。在以色列每个小孩5岁的时候，他的妈妈就会对他说“我们给你们投入了这么多，要你们赢一个诺贝尔奖不过分”，拿不到一个诺贝尔奖至少要创立一个公司。我自己是没有拿到诺贝尔奖，对我讲是挺不幸的事情，今天我们的孩子，家长的愿望是什么？他们督促自己的孩子努力。
第二，就是特拉维夫的生态系统，生态系统是一个比较模糊的概念，生态系统可以解释为什么这么多的年轻人在以色列愿意冒险。我们给他们一定的动机，想要努力创立公司，他们要有能力克服恐惧。而他们能克服恐惧，就是因为我们有这样的生态系统。当你想创立一个新公司，你需要相应的设施、钱、员工等等，这些是硬资产，同时你还需要信心，朋友的支持，在你碰到不明白的事情时，还可以咨询别人，这些是比较软性的东西，不是能够卖的服务。这样的文化在以色列是浓厚的。
说到怎么样把我们的资本转化成行动计划？首先，创立一个新公司不能一个人完成，你需要依赖别人一起做。这些其他的人可能是你公司之外的人，特别是初创公司非常需要依赖其他公司。特拉维夫的生态系统，并不是一蹴而就的，而是由草根的创业者一起合作慢慢产生。
基本上在特拉维夫每天都有两三个关于创新创业的活动和会议，并且每个会议都是很新的话题，比如物联网。行业会议可能是由报纸、杂志、公司行业协会举办的。我刚刚讲到这些场合是很重要的，因为人们可以在这些场合互相见面，互相交流。特拉维夫有很多这样的会议，如果你在互联网上搜索特拉维夫会面组群，会发现有的组群有好几千的会员，他们定期地交流以建立信任和联系。
此外，快速创新是以色列大公司中创新的一种政策。现在很多大公司愿意以开放的心态，招收创新人才。如果你去一家公司找工作，他们可能会说你回家等消息，但是现在有Facebook、亚马逊、推特等等，所有的公司都会意识到，未来不只是为公司工作，可能是基于创新发展的。
我想特别传达到对于小型公司，我自己是非常喜欢并且支持创新的。比如你给我推荐100家甚至400家公司，我都不会拒绝。我觉得创新公司，如果你害怕错误，那我觉得你就不要创业了，我会鼓励创新公司跟我好好交流创业的思想。
我自己个人，非常愿意进行这种创新工作的支持。我自己认为这是一个非常棒的方式，可以让不同人尝试他们的想法。
文章来源: 比特网