朋友邀我合伙做生意，我该去吗？股份又要怎么分配？
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朋友邀我合伙做生意，我该去吗？股份又要怎么分配？
&&&&&&最近朋友邀我合伙做生意，他前期已运营一年，事业稳步上升，但是规模还小，人员严重不足，影响了后续发展，鉴于跟我是多年同事关系，感情非常好，观念相近，而且能力也一直得到他认可，他本着宁缺毋滥的原则，筛选了一些人，最后还是想吸取我成为他的合作伙伴，分工合作，扩大规模，做出品牌，目前他是唯一股东，占100%股份，不需要我投资，送我一部分股份或者算技术入股也行，前期他大概投入时间（算上开始筹备）3年，投入资金30W左右，目前月利润在5W-10W。&&&&&&&&&&楼主做建筑设计的，毕业10年，非名校，单身，即将获得一级注册建筑师，职业前景属于按部就班型，比上不足比下有余&&&&&楼主朋友做结构设计的，毕业14年（其中自由职业4年），非名校，结婚有2孩，2套房（有贷款）&&&&&楼主目前挺矛盾的：&&&&&&1、是否放弃专业跟朋友一起？（多年所学，感情上不太想抛弃）&&&&&&&2、如果跟朋友一起&，哪送我的股份要怎么计算分配才合理？&&&&&&&求老司机或者专业人士给出一些专业建议，谢谢。。。。。
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如果之分你5%或10%股份，还不如上班好。当然如果对方给你开工资，加上股份，那还是可以考虑的。
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求大神指点，快来人啊
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lafenggege
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我是来拿分的
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来人，来人
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既然是一起合作，不如开诚布公地与朋友好好商谈：拉你入伙，给你多少股份……年底利润分成如何……与人合作，最重要看品性，平时再好再好，一旦涉及到真金白银的利润分成，会有很多不可思议的做法出来。我曾经被以前的同事拉至她手下做事，原来同事的时候，合作很好，想法也不错，未来方向也很明确。但自己创业后，那个花钱态度，立马不同，比如开出的工资已经低于平均水平；比如开出工资后、支付第2个月竟然还有试用期工资（之前没有说有试用期一说）；比如正因为刚开业人手少，于是很多该做不该做的事都希望我能接手下来全做齐，小到办公室卫生、大到销售渠道开拓、还有进仓库整理货品（必须戴口罩，否则灰尘太大）；很多事，她不主动沟通、猜测我的意图，而我自己觉得工资开得太少、付出太多；刚巧我要离职的时候凑巧发生一些事，导致她以为我鼓动另一个人一起不干（实际上，只是时间巧合而已）……到最后，不欢而散。如果不去她手下做事，估计做个朋友还是能维持比较长的时期。我个人感觉：大家都在深圳，讲究效率与实际，很多事情摊开来讲，利于以后的合作，如果很多事情藏掖着、有想法却不说出来，难免以后搭档的时候有许多小疙瘩出来。
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我不是专业人士，也不是老司机，目前也只是一打工人员，没有自己创业的经历。所以，给不出专业建议，只是站在自己的立场，随意说说，估计对楼主有实用性为零。只是以个人这么一次的经历来说事：合作的第一要素，看人品，看对金钱态度。是不是那种宁愿自己吃亏、也不愿朋友吃亏？是不是能挣一些利润、却愿意拿出一部分利润双方互赢？为人处事，就是透着爽快劲？身边的朋友圈都是哪一类型？都可以看出这人的一些为人处事方法。至于选哪条路，不了解你们实际情况的，都不好随意建议。而且，你也没说朋友拉你入伙是做哪一行？看中你的哪些长处或者优势？刚回过头去看，朋友是做”结构设计“（我也不懂结构设计是什么），能不能兼职操作？
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什么行业利润这么高
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LZ&&&你同事他是个人独资的，现在比如说你同事要分给你股份，哪你们就需要办理股权转让，LZ，要是需要的话，LZ可以随时联系我！引用5楼楼主的发言:来人，来人
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说的对，我之前去他那里也专门的去考察了几天，关于股份、风险承担、支出、工作负责内容、个人定位、发展规划等等都做过讨论和沟通，但是毕竟没有创业过，所以具体的一些操作方式及数据界定没有什么很强的概念引用6楼快乐一下的发言:既然是一起合作，不如开诚布公地与朋友好好商谈：拉你入伙，给你多少股份……年底利润分成如何……与人合作，最重要看品性，平时再好再好，一旦涉及到真金白银的利润分成，会有很多不可思议的做法出来。我曾经被以前的同事拉至她手下做事，原来同事的时候，合作很好，想法也不错，未来方向也很明确。但自己创业后，那个花钱态度，立马不同，比如开出的工资已经低于平均水平；比如开出工资后、支付第2个月竟然还有试用期工资（之前没有说有试用期一说）；比如正因为刚开业人手少，于是很多该做不该做的事都希望我能接手下来全做齐，小到办公室卫生、大到销售渠道开拓、还有进仓库整理货品（必须戴口罩，否则灰尘太大）；很多事，她不主动沟通、猜测我的意图，而我自己觉得工资开得太少、付出太多；刚巧我要离职的时候凑巧发生一些事，导致她以为我鼓动另一个人一起不干（实际上，只是时间巧合而已）……到最后，不欢而散。如果不去她手下做事，估计做个朋友还是能维持比较长的时期。我个人感觉：大家都在深圳，讲究效率与实际，很多事情摊开来讲，利于以后的合作，如果很多事情藏掖着、有想法却不说出来，难免以后搭档的时候有许多小疙瘩出来。
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两条腿，一条腿做家具，一条腿做建筑设计引用8楼凤舞九宫的发言:什么行业利润这么高
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3-6个月磨合期，磨合期满他答应我一起把股份变更重新登记，但是，不好意思，不是在深圳，谢谢了引用10楼周瑞淦的发言:LZ&&&你同事他是个人独资的，现在比如说你同事要分给你股份，哪你们就需要办理股权转让，LZ，要是需要的话，LZ可以随时联系我！引用5楼楼主的发言:来人，来人
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楼主心里有答案吧
美西湾区华人代购
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合作可以，但是细节要谈好。楼主未婚，经济压力不大，可以试试。
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现在已经决定了，跟他一起去闯下，主要是我现在未婚，压力也不大，确实想自己做点事情，但是主要对合伙的具体事宜合同、条款或者还要注意哪些方面不是很懂引用14楼蓝牙POS哥的发言:楼主心里有答案吧
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是的，现在已经决定了，再去闯一闯引用15楼美西湾区华人代购的发言:合作可以，但是细节要谈好。楼主未婚，经济压力不大，可以试试。
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还是那句话·千万不要跟最要好的朋友合伙做生意。绝对的，合久必分！工作上的摩擦很伤害，朋友是来分享甜酸苦辣的，不是用来谈生意，谈生意的是商人。
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感觉楼主不适合创业，还是继续上班吧。
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这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈
的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致
未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
转自【/question/】
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股权分配应该如何分？
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股权分配应该如何分？
1、我们现在是一家刚成立的公司，有一个核心技术人员，在他看来，我们公司刚刚成立有什么股份可以分呢？而且他说不要跟他谈股份，他只在乎能分多少钱，像这种情况，我们该怎么处理？
答：一般技术股份占比不建议太高，但是现在你们的这个技术是核心员工，股份可以高一些。对于他的问题，慢慢跟他聊吧，一般来讲没办法。如果公司的前景比较好的话，可以做一定的妥协与他谈，首先他要认可你们。
2、目前公司有一国外高科技项目，想在国内做，对方出技术管理人才，运营也是由对方来做，中方为出资方，初定投资1000万，应该如何分配股份？此外，与外籍人士合作应注意什么风险？
答：如果要分配的话，按照双方所承担的重要程度来分配，当然原则是尽可能地保护着己方，避免以后出现矛盾自己什么都留不下。和外籍人士合伙肯定还是要关注出钱的问题，就是风险和收益要对等。
3、关于股份与年终分红的关系，是否完全按照股份比例来分配，还是有其他分配方式呢？另外，比如我股份最少，但是工作最多这样的情况，分红时候怎么协调。反过来，有个人只占了15个点，但是完全不尽职尽责，是在混日子，该怎么去处理呢。
答：年终的分红和股份，分红是要按股份比例来分的，这是一种规定的模式。其他分配方式这个问题，目前你占股少，干活多，但是分的分红少，利润分配存在不合理性，建议拿出一部分利润发奖金，剩下的再拿来分红。关于拿15个点又不干活的问题，解决方法其实很简单，对干活的股东进行股权激励，对不干活的股东进行股权稀释就可以，你要形成一个完善的考核体系。
4、状况介绍：我由于身体原因没法再继续管理公司了，我的一个朋友介绍说上海一家公司对我的公司感兴趣，朋友的朋友是上海这家公司的总经理。我的公司成立于2005年，注册资金200万，现在每年营业额150万至400万。我的朋友、总经理、上海这家公司都想占我公司的股份，并且由他们管理我的公司，我如何与他们做股权顶层设计？
答：既然他们想进来的话，那么给他们股份的同时锁定一定的业绩，比如公司年营业额达到多少的量可以继续赠加股份，对他们实施股权激励一定要跟你现在公司的业绩捆绑在一起。
5、我的公司从创业到现在一直有三个部门经理跟随着，我想分给他们股份，但又想引进更高水平的合伙人。合伙人是引进的好还是自己培养的好？比例各自应该多少呢？
答：建议自己培养优先，自己培养的这些与公司一起成长起来的，更认同公司，不过需要提醒的是引进和自己培养这个度要把握好。
6、公司有四个股东，分别占甲35%、乙25%、丙25%、丁15%，目前只有丙和丁在经营公司，甲和乙都已经离开公司不参与任何经营。丙和丁想要公司更大的发展，如引进资本、用股权和分红激励员工，但手上可分的股权实在太少。请问：是否要收回甲和乙的股份？如何收回股份，收多少股份？甲和乙不同意或不配合怎么办？
答：这种情况比较棘手，最重要的原因是甲与乙占大股份，主动权不在丙与丁手里。如果沟通顺畅，能预计到的最好的情况是回购大股东的股份，这样的话后期引进资本包括做股权激励都会很顺利。如果谈不拢，那么只能是引进新的投资者，对大股东的股份进行稀释，同时进行期权和股权激励。
7、遇到一个能力很强的技术，但是有小心眼，不放心给股份，如果只给他分红不给他股份可以吗？
答：首先，技术能力很强的话，可以放心，前提是这个技术值得信任并且不会吃里扒外
8、关于期权激励的问题：公司成立投资合伙企业（有限合伙），员工以有限合伙人的身份纳入合伙企业里面，这样做的话有啥好处，对员工来说又有啥风险要注意？
答：成立有限合伙持股平台。这种模式，对公司来说比较简单，没有风险，股东闹矛盾也不会影响到公司。当然没有直接持股的感觉舒服。
9、如果全员采取的方式，给大家分红凝聚力量，是否可以取代股东的形式？
答：可以取代。全员众筹的话，就是全员持股，一定要规范透明，一定要成立董事会来进行规范。
10、我们是一家经营10年的农业企业，企业的资质很好，是省龙头企业、国家高新技术企业、省著名商标、产品获得有机食品认证和国家地理标志保护，在社会上的知名度和美誉度高，但是企业在发展过程中不断拓展，企业发展前景非常好，形成了很有竞争力的商业模式和盈利模式，在这样的状况下想引进战略投资者，如何评估企业的价值？第一次引进投资者注意哪些事项？
答：公司盈利前景很好并且成长性的话，可以按照市盈率来估值，如果没有利润的话，可以按净资产估值。引进投资时注意不要让投资者占太大的股份，保证公司管理团队的话语权。
11、如果公司通过众筹模式引入合伙人的时候，承诺了股东的最低投资回报率，这样是不是会被归结为非法集资？
答：是的，法律上规定的是不承诺回报，具体的需要自己查询
12、如何避免被恶意稀释股权呢？
答：公司内引进增加新的股东，是由股东大会定的，所以决定方式一般是比较理性的。若要防范，可以指定反稀释条款，规定稀释别人的行，稀释我的不行。
13、股东一定是全力以赴参与吗？假如他只投资不参与公司的经营，这样的股东会长久吗？
答：股东可以分为两类，一类是只出钱，不出力的；一类是合伙人，又出钱又出力。那么前一类就尽量不要让他占大股。
14、我的公司成立以后，引进了我的同学，并且给了他20个点的干股，也就是他没出钱出了人。现在我想把公司交给同学打理，自己再做别的项目，这样如何进行股权设计？
答：你给他的是干股，干股不是真的股份，所以不用担心，可以让他离开公司。如果你就是想把公司交给他，用股权激励就行，提前约定好，比如公司增加到一定的规模，按比例给他几个点的股份。
15公司目前已经形成了5：5股权比例的情况下怎么处理才好？
答：两个人事先约定好，公司大的事情两个人商量，平常的琐事小事一个人决定就好，大事比如说公司合并等，小事的话如公司日常经营等。
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