诺基亚再回中国已“变味”，性价比或成最大败笔_凤凰科技
诺基亚再回中国已“变味”，性价比或成最大败笔
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随着诺基亚正式回归，第一款智能手机产品——诺基亚6终于水落石头，不过，大家对其的看法是褒贬不一。新机选择只在中国市场推出，并且通过京东平台首发。
诺基亚的回归随着诺基亚正式回归，第一款智能手机产品&&诺基亚6终于水落石头，不过，大家对其的看法是褒贬不一。新机选择只在中国市场推出，并且通过京东平台首发，对于诺粉（尤其是中国市场的诺粉）来说，&猜到了开头，却没有猜中结局。&单凭一款配置刚刚及格（或者谈不上及格）的产品，喊着&I'm back!&的口号，诺基亚就想撼动当前中国智能机市场的格局吗？那么试问诺基亚的品牌号召力到底在中国市场还残留有几成&功力&？诺基亚的品牌号召力&余额不足，请充值&单从诺基亚6的产品配置来看，很难看出这款产品的核心竞争力。而诺基亚选择在这个时候进军中国市场，或是盯上了中国市场在2016年有着不错的表现。据市调机构IDC公布的报告显示，2016年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。反观中国市场，据IDC数据显示，2016年Q3中国智能手机市场出货量1.15亿台，同比增长5.8%，涨幅程度远远高于全球智能机市场水平。但是，在中国智能机市场内部，两级分化非常严重，&马太效应&下，品牌影响力的重要性日趋显著。从去年中国智能机市场份额来看，国产手机厂商已经远超苹果、三星这样的国际巨头。且据瑞银集团分析师Steven Milunovich和Benjamin Wilson的研究报告显示，当前中国消费者购买国产手机已经不会觉得尴尬或者没有面子。这份分析报告能够说明的问题是，国产手机的品牌价值正在不断提升。与此同时，苹果与三星却出现了衰退，这两家的品牌号召力明显下滑，但这对于诺基亚来说，同样是一个危险的讯号。自从诺基亚退出市场后，品牌影响力逐年下滑，据品牌价值咨询公司Brand Finance的统计，自2008年以来，诺基亚的品牌价值一路走低，并且早在2014年就被踢出了全球最有价值企业500强的榜单。如今，诺基亚的品牌价值更多被冠以&情怀&元素，但情怀二字也只是对于&诺粉&而言。昔日的&诺粉&如今已经不再年轻，这些年也早已转投其他厂商的怀抱，而国内年轻的消费者如今更多被OPPO与vivo这样具备活力的手机品牌所吸引。相对而言，诺基亚的品牌号召力，更像是一堆成年人面对儿时回忆时，心中的感触，怀旧或者情怀究竟能不能成为诺基亚在国内市场拉动终端销量的武器?恐怕更多可能只是诺基亚(HDM)的一厢情愿而已。性价比或是诺基亚6的最大败笔如果说这不是一款诺基亚的产品，恐怕会直接被市场pass掉，亦或者根本就不会有人关注。但关键这款产品来自一个充满传奇色彩的手机企业，并且是针对中国市场推出的。但是，笔者深深怀疑，HDM到底有没有为这款诺基亚新机展开过基本的市场调研工作。如今，国产手机是以性价比著称，这种的优势让国产厂商在多个新兴市场取得了较大突破，在中国市场自然也不会例外。反观诺基亚6的产品设计：5.5英寸1080P屏幕;双卡双待；高通骁龙430芯片；4GB运存+64GB存储；支持外接存储卡；后置摄像头1600万像素+前置摄像头800万像素；安卓原生7.0系统，怎么看都不是国产手机的对手。尤其是1699元的价格，当前同样搭载了骁龙430处理器的小米3S起售价不过699元，而配备了骁龙820处理器的联想ZUK Z2也已经降到了千元档，同这些产品相比，诺基亚6的胜算又有几何?或许诺基亚6是一款试探性的产品，但有必要强推这么一款产品吗？难道为了试探中国消费者对于诺基亚品牌的情怀到底还留有几分，这种做法更像是在消费粉丝。不要忘记，创新是手机厂商的死穴，光凭品牌影响力，连苹果都陷入了困境，更何况是离开市场这么久的诺基亚了。只有线上是不够的，光靠京东更玩不转众所周知，HMD这次主掌诺基亚回归，在渠道上，选择与京东进行合作。据业内人士透露，在诺基亚6的发布会上，京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利和HMD首席执行官Arto Nummela签下了一份长达五年之久的战略合作协议。事后，据HMD大中华区副总裁许立新表示：&中国是全世界规模最大、竞争最激烈的智能手机市场。我们选择通过一个长期合作伙伴在中国推出我们的第一款安卓手机，绝不是偶然。&但事实上是，诺基亚想在中国线下市场需求发展空间，根本无从下手。早在2011年，昔日的诺基亚渠道崩盘之后，基本上原来的渠道合作伙伴就被其他手机厂商所瓜分。当年作为手机行业中的老大，诺基亚曾经依靠FD模式在中国市场内打造了一个相当强大的渠道系统，其覆盖能力堪比今日的OV，从一线到四线城市基本都能看见诺基亚的身影。但就是因为这么庞大的渠道体系，因为其在后期不断向渠道代理商压货，从而导致众多代理商出现了严重的库存问题，赔钱成为了诺基亚代理商的主流现象，随后大批渠道代理商选择脱离诺基亚的控制，导致庞大的帝国在中国市场轰然崩塌。先不说HMD基本没有可能重现昔日诺基亚的渠道优势，另外在面对如今的中国市场上，唯有轻资产，尽量实施本土化的发展，才有可能获得一线生机，这也是为何诺基亚要捆绑京东的重要原因之一，虽然不是长期发展的方法，但是短期确实能够起到一定的效果，当然这样做的弊端同样是无法规避的。从去年线上手机品牌纷纷专攻线下市场来看，电商渠道的优势已经逐渐消失，线下渠道才是未来中国智能机市场发展的主导方向，况且对于京东来说，诺基亚只是其众多合作厂商之一，一旦终端销量成绩不佳，京东不可能为了一棵树而失去整个森林。所以说，诺基亚的渠道悲剧很可能将再次上演。诺基亚6落户中国市场为何感觉有些&变味&？诺基亚6刚刚现身时，曾被描述成，&诺基亚负责设计，HMD负责市场，富士康负责代工，京东负责渠道&。那么这款产品好歹也算是芬兰与中国的跨国产物，用&中外合资&来形容更为恰当。但据相关信息显示，诺基亚6的系统优化是由HMD旗下的中国团队负责完成，富士康提供技术支持，手机的应用商店将是腾讯合作，表面上看起来本土化做的还不错，但进一步剖析，这款诺基亚6真的是大家想象中的诺基亚吗?据网上信息显示，诺基亚公司向芬兰公司HMD global Oy授予全球独家专利使用权，允许后者在10年内生产诺基亚品牌的手机和平板电脑，而诺基亚将获得HMD global Oy出售诺基亚品牌移动产品的专利使用费，那么，请问诺基亚为何要亲自设计?而且这款产品丝毫也看不出任何诺基亚的创新所在。此外，富士康此前发布了公告称旗下TNS Limited 与Nokia Technologies Ltd.及HMD global Oy 订立合作协议，以在诺基亚品牌移动手机及平板电脑的领域建立全球化业务，HMD同意按实现若干商业目标及财务目标的方式，独家承办诺基亚品牌移动手机及平板电脑业务，包括透过分包商及代理设计、制造及销售该等诺基亚品牌移动手机及平板电脑，以及使用Nokia Technologies 授权的知识产权，TNS同意与HMD独家合作分销诺基亚品牌产品。这意味着什么呢?这明明就是说明，实际上诺基亚从研发到制造都是富士康子公司包办的，HMD只负责品牌授权的使用。那么赫名迪（HDM公司的中文名称）算不算顶着品牌合法化的名义&山寨&诺基亚?如今看来，诺基亚6完全是各种拼凑起来的&怪胎&，只剩下打着&诺基亚重返智能机市场&的噱头，不知道慢慢明白事实真相的&诺粉&们会做何感想。国产手机厂商从诺基亚身上该得到哪些警示？其实任何一家手机厂商都会经历自己的高峰与低谷，就像诺基亚当初从不可一世的行业领头者，在经历内部高管辞职、工厂缺货、渠道崩盘;外部受到苹果、三星和本土低成本手机围剿后，逐渐跌落神坛。虽然诺基亚也曾试图改变，但无奈市场困境始终无法修补，最终消失在众人眼中。但诺基亚的历史也给国产手机厂商起到了一定的警示作用，巅峰时期，切不可太过自大，永远不能低估市场，创新研发必须要跟上市场的节奏，此外，还要注重人才的储备，从当前国产手机厂商来看，其中，华为近年来的表现还算合格，在去年基本完成出货量的基础上，依然坚持居安思危的精神，鼓励员工奔赴一线市场。那么在低谷时期，国产手机厂商又该如何面对呢?其实在行业洗牌的大环境下，处于低谷时期的手机厂商难免会被卷入到困境当中，当初的诺基亚、摩托罗拉，如今的黑莓，这些昔日的巨头都无法逃避优胜劣汰的生存法则。此前不少国产手机厂商在中国市场同样遭遇了类似问题，不过有些厂商却将目光放在了海外市场，国内无法突破就到境外寻求新的切入点，像中兴、联想，这两家在国内发展尚需努力的手机厂商，都在全球手机市场中取得了不错的成绩。据Counterpoint Technology Market Research数据显示，去年一季度，中兴通讯在欧洲智能手机市场曾凭借4%的市场份额排名第五。另有数据显示，2015年，中兴通讯在美国销售1500万部的智能手机，同比增长超过30%，保持了行业第四的地位。而联想也在印度取得了不错的销售成绩，据IDC发布的调查报告显示，2016年10月份联想(包括摩托罗拉)以13.4%的市场份额位居印度第二的位置。所以说，全球化市场布局同样是国产厂商的关键一步，而高端之路也是今年国产手机品牌实现自身突破的主旋律，反观诺基亚这次不但禁锢在中国市场当中，更没有一款高端旗舰产品来打开市场，难免让苦苦等待的&诺粉&心中产生一丝遗憾。写在最后，诺基亚的重生之路必会充满挑战，尤其在中国智能机市场环境竞争日益加重的今日。作为曾经的&诺粉&一员，笔者是真心希望诺基亚6能够在国内一片红海当中杀出一条血路，但是作为一款&路人机&，它真的做得到吗?
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摩托罗拉回归，但中国市场已今非昔比
来源：作者：路北责编：刀马
联想移动业务集团总裁刘军在CES国际消费电子展上宣布摩托罗拉手机下月初将在国内上市。这是摩托罗拉退出中国市场后的一大反击动作，也是新东家联想冲击国内高端市场的新希望。在2014年第三季度，联想仍占据全球智能手机市场前五的位置，但在国内及全球两个市场均被新兴品牌小米超越。虽然联想卖出的智能手机数量还是在增长，但在趋势上已经不敌手机市场新玩家。再看看兄弟品牌摩托罗拉，权威监测机构comScore去年10月发布的一份报告显示，月摩托罗拉全美市场份额环比之前三个月下滑0.9个百分点，是市场前五中下滑幅度最大的一个。联想收购摩托罗拉，更像是两家走下坡路的公司抱团取暖，无奈但也许是唯一的选择。中国手机市场增速下滑蛋糕难抢回到摩托罗拉将要战斗的中国市场，新的一年，这块战场就会有哪些重要特征？权威机构构IDC的预测是，在2015年中国智能手机出货量环比增长率将下滑到7.8%，是自2009年来首次下降到个位数，而2014年的环比增长率接近20%。国内用户从功能手机到智能手机的换机需求基本完成，智能手机市场增长空间逐渐萎缩，是摩托罗拉将要面对的大环境，这个新玩家有什么法宝能够从有限的市场分一块蛋糕？作为手机行业的先驱，摩托罗拉曾是行业的标杆，但时代变化太快，在功能手机时代和诺基亚一起领航的摩托罗拉在中国智能手机市场没有太大作为，在被谷歌收购之后眼睁睁看着苹果和三星一路高歌猛进，无力追赶后无奈退出中国市场。此番再战中国市场，又赶上市场趋向饱和，从来就没有在中国智能手机市场有过江湖地位的摩托罗拉能打什么牌？情怀这张牌估计都不如罗永浩的锤子手机打得好。品牌价值是相对的，谁都不否认摩托罗拉、诺基亚曾经的江湖地位和影响力，但时过境迁，该逝去的终将逝去，诺基亚强盛的时候是一家独大，影响力超过苹果和三星之和，还不是一击即溃，如今只能在功能手机市场逞逞强。小米、华为、一加、OPPO、锤子等品牌纷纷用爆款打造粉丝群，也已经基本圈定了主流用户。当年用过摩托罗拉功能手机的一代人，也已经不是换机潮的主流群体，80末、90后这两大群体对摩托罗拉的印象更多来自父辈，如何说服这些人去购买摩托罗拉手机，是个大难题。联想的运营商渠道经验不再管用IDC还预计2015年国内运营商渠道的出货占比将下滑到31%，这对一向依赖运营商渠道的联想可不是好消息。从3G时代开始，以中华酷联为代表的国产手机依附于运营商渠道生存，运营商出货量一度占到上述厂商销量的80%-90%，随着三大运营商被国资委要求减少终端补贴，国产品牌运营商出货量出现大幅下滑是必然趋势，电商和社会渠道成为联想们新的希望。在电商和社会渠道等公开市场竞争更多是品牌的竞争，爆款就显得尤为重要，此前联想花重金力推的笋尖S90不但在硬件配置上没有太大吸引力，还陷入抄袭的丑闻中，这款定价1999元的手机打造爆款的希望一开始就破灭。不得不说联想打造旗舰手机的能力相比对手差个段位，此前联想请篮球巨星科比代言的K900声势浩大，后来销声匿迹，剩下的只有各地攀比式的降价促销。以联想过往的经验运作摩托罗拉手机，笔者不敢有太多期待，据说传说中的即将上市的Moto X二代售价3499元，Moto X Pro售价在5000元上下，不知道联想如何说服被苹果三星惯坏的消费者接受这样高的定价来买一款新出道的安卓手机？锤子手机的前车之鉴其实不太远，再加上联想蹩脚的市场营销能力，笔者对摩托罗拉高端手机的未来也不抱太大期望。联想的高端手机之梦还是早点醒为妙。摩托罗拉回国中国的唯一好处是混战会给消费者带来更多福利，但对这家在全球走下坡路，在中国被遗忘的手机厂商的未来，还是不要有太大期待，期望越大失望越大。
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版权所有 鲁ICP备号我国手机市场占有率：诺基亚依然第一
作者: 宿艺来源: 搜狐IT 13:00:49
11月12日消息，据3G门户与第1象限联合发布的《手机人2012》报告显示，国内手机市场正进入“无领导品牌”的多头时代：智能手机出货量超过50%，其中Android平台已占据国内整体手机市场的35.52%，苹果iOS终端占比达10.1%，而诺基亚已连续三年市场份额大幅下滑。
国内手机市场占有率变化
在国内智能手机应用付费习惯方面，报告称，iOS平台用户付费习惯最佳，平均年付费产品3.61个，Windows Phone手机次之，达3.48个，而Android和Symbian平台用户分别为3.35和3.08个。
诺基亚青黄不接 苹果iPhone增速放缓
《手机人2012》报告称：“手机再无领导品牌”，在中国市场曾经占据“半壁江山”的诺基亚三年来市场份额大幅下滑，从2010年的47.95%下降至今年的34.58%，传统的Symbian系统正逐渐被抛弃，但Windows Phone仍然未进入国内主流市场。根据诺基亚上周最新公布的第三季度财报显示，其中国市场手机销量同比下滑64%，从1590万部降至580万部。
而苹果近三年来市场份额增长迅速，但已开始逐步放缓。从2010年的1.77%上升至2011年的7.12%，今年市场占有率达10.10%，这与赛诺、工信部等其他报告区别明显。由于《手机人2012》报告数据来自中国一二线基础上，着重挖掘了三四线城市的用户状况，表明苹果iPhone除苹果自有渠道、运营商和社会渠道外，水货市场依然庞大的现实状况。
国内主要智能手机平台城市分布
iOS在国内城市分布呈现出递减状态：其中一线城市市场占有率达14.67%，而二线、三线及以下城市分别为9.88%和7.67%。在用户人群方面则呈现明显的“双峰”趋势：其中22-26岁左右的年轻人和42岁左右的高收入群体成为iPhone用户的主流。
Android国内手机市场占有率达35.52%
报告显示，Android手机已占据国内智能手机的主流市场，市场总体占有率同比增长20.2%，在国内手机市场(包括功能机)总体占有率达35.52%。
除诺基亚、苹果以外的几乎所有智能手机厂商都采用了Android平台，其中三星成为Android平台手机的领头羊，市场占有率从2010年的13.16%上升至今年的17.08%。HTC、华为、摩托罗拉、中兴、联想等厂商依靠Android平台也成为国内智能手机市场领先品牌。
有意思的是，报告称，华为手机更多受到年轻和中老年两个年龄段用户欢迎，HTC、索尼手机关注用户更多是20-29岁的白领用户，而三星、联想手机的用户更多是30-44岁的男性用户。
国内手机终端人群分布
相比iPhone，Android手机受到低收入和30岁左右的中高收入群体欢迎。在用户人群分布方面，国内一线城市Android手机占有率达37.17%，二线、三线及以下城市分别为39.06%和31.71%。
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诺基亚手机回归 首站选中国市场
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（原标题：诺基亚手机回归 首站选中国市场）
制图/廖木兴
推出千元机试水,2月或推出更高配置的机型消失在公众视线许久的诺基亚手机,再一次重回中国市场。1月11日,诺基亚在北京宣布正式回归中国市场,同时推出针对中国用户的第一款智能手机Nokia 6,售价1699元人民币。这是2014年以来首款使用诺基亚品牌的新智能手机。这条看似十分常规的发布信息,因“诺基亚”三个字却有了不同寻常的意义,它代表着曾经的王者“诺基亚”,真的回归了。新快报记者 陈学东此前的失败与不重视中国市场有关“我们不是一堆老人在怀旧,而是在谱写新的篇章。”HMD首席执行官Arto Nummela(阿托·纳姆拉)1月11日表示,选择中国作为Nokia 6首发市场的原因是,中国是智能手机竞争最激烈的市场,在这里可以学到非常丰富的经验,如果在中国能做好,在其他市场都不是问题。诺基亚曾是全球最大的手机生产商,但在智能手机时代迅速陨落。2014年,诺基亚将整个手机业务卖给了微软,微软以诺基亚品牌出售较便宜的基础手机,以自己的品牌出售Lumia智能手机。不过在去年,微软放弃了这两项业务。HMD在去年12月份接手了诺基亚功能手机业务,并达成一项许可协议,获得未来十年其所有手机和平板电脑上诺基亚品牌的独家使用权。“这次诺基亚已吸取教训。”德国财经网称,许多人不解,诺基亚回归为何选择中国市场,而不是欧洲市场?诺基亚是“芬兰制造”的象征,诺基亚之前的失败与不重视中国市场有关。就像智能产品界说的:现在谁在中国市场成为赢家,谁就是世界市场的赢家。美国“科技时代”网站称,Nokia 6将中国作为首选市场更便于评估市场的反应。“将一款手机引入一个国家的风险,比将多款手机引入一个国家,或将一款手机引入多个国家的风险低”。由于中国市场庞大,它必能找到自己的需求客户。这款新手机也可以在推向全球前根据在中国的应用情况加以改进。手机中国联盟秘书长王艳辉告诉记者,诺基亚品牌在全球有一定的知名度,未来发展好坏,主要看手机定位和市场布局,欧美市场基本翻身无望,但在亚非拉等新兴市场或许还有一搏。千元机试水背后的逻辑:关注品质“诺基亚回来了! 但现在只在中国。”德国《经济新闻报》称,这款名为“Nokia 6”的智能手机,价格和配置在竞争激烈的中国市场并不突出。不过,诺基亚品牌仍具有很强的吸引力。据了解,Nokia6定位中端市场,配置高通骁龙430处理器、4GB内存、采用1600万像素摄像头,定价1699元。和“诺粉”们期待的创新和惊艳相比,Nokia6在配置与功能上亮点不多。最为业内人士诟病的是,同样搭载骁龙430处理器的红米3S、红米4低配版售价仅为699元;目前中端智能机绝大部分采用骁龙820处理器,性能高出不少。不过,现任HMD大中华区产品与事业部总经理、“Nokia 6之父”车向光在发布现场表示:“高通骁龙430,到今天为止这个选择都是对的,会有认可。”同时,车向光还在现场大谈用户痛点。“55分钟从铝材切出机身基础形态”,最终成型用时常超过12小时。“屏幕和机身之间的距离不超过1/20毫米”,“跌落测试1米跌落200次只有轻微划伤”等。他认为,诺基亚会重新定义智能手机应该是什么样,也将是手机设计和材料的领先者。事实上,卷土重来的第一款产品—— Nokia 6只能算作是HMD的试水之作。“诺基亚不可能一开始就推出旗舰机,因为那样意味着高成本和高风险。”本土咨询机构一位不愿透露姓名的分析师说。从HMD的角度来看,利用Nokia 6进入中国市场能更好地进行试水,至少能够大概衡量出诺基亚的品牌溢价能力,同时中低端产品能更好地看出品牌的品控功力,消费者会将精力聚焦在产品的质量上,而不会去疯狂吐槽本已了解的低配置。随后再放出高配版产品的消息,了解了产品品质的消费者在质量与性能的双重作用下,自然会对新产品报以更多的关注。实际上,诺基亚日前已经宣布将参展2月底的MWC2017展会,行业内推测展会上很可能会发布两款代号为“Superpreme”的诺基亚8。据悉,这两款诺基亚8分别搭载了骁龙821和骁龙835处理器。观察诺基亚面临的挑战:留住70后 征服90后针对消费者是否愿意购买诺基亚安卓智能手机,品牌联盟(北京)咨询股份公司董事长王永做了一个调查,结果显示,“一定会买”的比例中,70后最高,为20.2%;80后为13.7%;60后12.5%;90后最低,只有7.5%。可见,诺基亚在70后消费人群中的人气达到峰值。如何留住70后、征服90后,对诺基亚来说将是一个挑战。诺基亚有良好的技术沉淀,品牌形象不错,这是它回归的优势。坚固是消费者对于诺基亚的第一印象。然而手机已经从过去的“大件”变成易耗品,汰换频率为6个月左右,且品牌忠诚度并不像汽车那样牢固。当年的诺基亚可以说是身骑白马、手握宝剑的武林高手,在市场上取得非常辉煌的成就。然而时过境迁,现在已经是航母、大炮的阶段,要与苹果、三星、华为等厂商一拼高下难度不小。不过,也有专家谨慎地看好诺基亚的前景。比如,通信行业观察家项立刚指出,“富士康能将诺基亚品牌做到多大仍然是未知数,但凭借其制造能力,富士康将诺基亚做到不错还是有机会的。”项立刚认为,也许未来的结局是,通过收购等方式,HMD被逐渐整合到富士康和诺基亚的体系中。曾经的手机大佬今何在?链接与诺基亚同一时代的Moto、黑莓(BlackBerry)和索尼爱立信,他们都曾错失智能机时代,又期望能够赶上眼下这个更新的时代。在智能手机的新时代,他们的近况可好?MotoMoto手机2015年1月被联想以29亿美元收购后,在2016年发布的产品上,可以看出联想在Moto品牌上加大了投入和产出的力度,尤其是在主打纤薄设计的模块化手机Moto Z系列上得以体现,可以说Moto Z是联想收购摩托罗拉品牌两年以来至关重要的一款产品。黑莓
去年,就在业界对于黑莓花落谁家的猜测甚嚣尘上之际,宣布转型为软件公司的黑莓最终选择了与TCL通讯达成长期授权许可协议。1月4日,TCL通讯在CES前夕展示了最新款的黑莓智能手机,这款智能手机也是黑莓与TCL通讯签署协议后,推出的首款产品。索尼爱立信索尼日宣布以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索爱股份,索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这一交易在2012年2月交割完成,索尼爱立信遂更名为索尼移动。目前,索尼移动通信基本以Xperia系列智能手机作为主要产品线。
(原标题：诺基亚手机回归 首站选中国市场)
本文来源：金羊网-新快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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