奥运的脚步，中国人赶上了！阿里巴巴成为奥运会顶级赞助商！奥运的脚步，中国人赶上了！阿里巴巴成为奥运会顶级赞助商！体坛新动态百家号今天，国际奥委会宣布：阿里巴巴正式成为奥运会顶级赞助商！未来12年，6届奥运会，阿里巴巴是奥运会唯一、顶级的电商、云计算、互动娱乐赞助商。这个决定，正式宣布中国品牌迈入了世界顶级品牌玩家行列！奥运的脚步，中国人赶上了！从历史的角度来看，奥运会官方合作伙伴，某种程度上就是全球经济、文化变迁参考。奥运历史上最长情的顶级赞助商柯达，从1896年第一届就开始赞助，2008年成为了它在奥运会的绝唱，如今却已经倒闭！意味着胶片相机退出了舞台，其他电子品牌替代。商业变迁，就是这么残酷！新锐公司成为奥运会的顶级赞助商，自然意义很重要。最早是可口可乐、柯达，到了电子时代就是松下、三星...如今是互联网时代到来，中国走在前列。体育竞技场已经成为“黑科技”最大的应用场景之一，奥运会的前进，急需科技公司帮助，联合打造出最富科技感的盛会。阿里巴巴和奥运互赠礼物这一次，奥运会选择了阿里巴巴！不是亚马逊，不是微软，是中国公司阿里巴巴。阿里巴巴的电商服务，全球200多个国家和地区都能体验；有了奥运会这个全球最值钱、最普及的宣传平台，得到奥委会认可的阿里云计算，将继续给亚马逊、微软高压，超越微软、亚马逊绝对不是梦想。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。体坛新动态百家号最近更新：简介:痴迷体坛的你不要再焦虑了 作者最新文章相关文章阿里巴巴赞助奥运会 其它赞助商：不要过界
阿里巴巴以赞助商的身份参加了平昌冬奥会，他们承诺将会给观众带来一个革命性的体验，改变人们购买入场券和纪念品的方式。
但是其它一些赞助商却表示，如果阿里巴巴踏入其它厂商的领域，他们的这场革命可能会夭折。
阿里巴巴想要改变奥运会的很多种服务，例如线上购买入场券，或是购买奥运会品牌的服装和纪念品。但是一些专家和其它赞助商表示，阿里的这种做法可能会闯入其它赞助商的领地。
例如阿里有可能会与Visa产生冲突。阿里将会是奥林匹克“电子商务平台服务”提供商，而Visa将会是奥林匹克支付技术合作伙伴。
Visa公司韩国经理伊恩·贾米森（Iain Jamieson）表示：“很明显，消费电子商务是我们的领域，B2B才是他们（阿里巴巴）的领域。他们能够在奥运会上找到自己的位置，平昌冬奥会是他们参加的第一届奥运会。下一届冬奥会将会在他们的主场北京举行。我能理解他们希望利用平昌冬奥会为北京冬奥会预热的心情。”
2022年冬季奥运会将会在北京举行，阿里巴巴将会与其它许多国际奥委会的赞助合作伙伴进行合作。但是他们必须要遵守国际奥委会所指定的规则。
上世纪80年代，国际奥委会创建了顶级赞助商项目，并且详细划分了各个领域，并且按照领域选择合作企业，以免赞助商之间形成竞争。
例如，三星电子是本届冬奥会无线通信设备赞助商，因此他们不能在本届冬奥会上宣传自己的相机产品，因为松下才是相机赞助商。
阿里巴巴在本届冬奥会上设计了一个营销展示中心，用来展示他们未来可能会使用的技术，例如使用人脸识别来提供个性化的购物体验。
阿里巴巴CEO张勇在平昌接受访问的时候表示，该公司还在努力改善奥运会期间售卖商品的方式。他表示：“人们在买东西的时候为什么一定要长时间的排队？”他描述了自己的愿景：人们在手机上找到想要购买的商品，进行订购，然后在场馆取货。
张勇表示阿里巴巴仔细研究了与国际奥委会的合同，并且与北京冬奥会的组织者进行了密切的合作。他透露：“我们正在与国际奥委会以及北京冬奥会组织者进行头脑风暴。很快我们就能够获得具体的计划。”
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今日搜狐热点阿里巴巴拿下奥委会顶级赞助商 | 36氪
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来源：搜狐体育
　　6月23日是国际奥林匹克日，国际奥委会顶级赞助商阿里巴巴集团在杭州总部大楼悬挂出巨幅奥运“五环”标志。在北京冬奥组委有关负责人、阿里巴巴集团CPO童文红、前羽毛球世界冠军鲍春来、中国击剑队男子佩剑运动员孙伟的共同见证下，阿里巴巴和奥运“五环”的组合logo正式揭幕。
　　今年1月19日，达沃斯世界经济论坛上，马云和国际奥委会主席托马斯?巴赫共同宣布，达成期限直至2028年的长期合作，阿里巴巴加入奥林匹克全球合作伙伴（TOP）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。
6月23日，阿里巴巴和奥运"五环"的组合logo正式揭幕&
　　阿里巴巴拥有的奥运会全球合作权益，将覆盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会，以及将于2024年、2026年和2028年举办的夏季和冬季奥运会。
　　这是国际奥委会历史上，最年轻的一家合作伙伴；这是国际奥委会历史上，一次性合作期最长的TOP协议；这也是国际奥委会历史上，第一家一次性拿下两个品类赞助的合作伙伴。
　　在奥运会面临变革的关键时刻，打动国际奥委会的为什么是阿里巴巴？记者采访了主导此次谈判的阿里巴巴CMO董本洪，这也是他首次揭秘阿里加入TOP计划的前前后后。
　　第一次会谈从天猫直播开始
　　2016年9月，瑞士洛桑，国际奥委会总部。阿里巴巴与国际奥委会进行了关于TOP赞助的第一次正式会谈。
　　TOP赞助商，全称The Olympic Partner，是国际奥委会在全球的最高级别合作伙伴，只有各个领域最顶级的公司才有资格加入，且在品类上具有排他性。
　　阿里巴巴想要成为TOP赞助商，首先需要让已经成立123年的奥委会理解阿里巴巴是什么？这是个看似简单其实复杂的问题。
　　董本洪一开始没有多说什么，而是拿出手机，打开了天猫直播。
阿里巴巴集团CMO董本洪揭秘国际奥委会为何选择阿里巴巴&
　　他把画面展示给在场的国际奥委会的各位部长，“有网红在卖美妆，有的在谈服饰搭配，海量用户在点赞，互动问问题，便看直播边下单”那会儿，国内已经是深夜，天猫平台上，仍有上千场直播同时进行。
　　中国的剁手党对此早已习惯，但国际奥委会总部的部长们有点看呆了，“没见过这样的场面”：顺滑流畅的视频中，在遥远的东方，数量惊人的年轻人正在过着一种完全不同的生活。
　　直播拥有最直观和最强烈的体验。“我把天猫直播一秀给他们看，他们马上就懂了，也想要玩一玩、买一买。”
　　第一次会面结束，董本洪感觉，“有戏”。
　　董本洪2016年1月加入阿里巴巴。此前，他曾做过百事可乐大中华区市场副总裁，及im2.0互动营销CEO。他是一个营销方面的高手。
　　在第一次会谈中，董本洪还向国际奥委会介绍了两个实际案例。
　　首先是“双十一”，一个绝对的阿里巴巴原创发明。阿里巴巴用了8年时间，将原本的光棍节，打造成全球性的购物狂欢节。
　　去年11月11日，阿里巴巴旗下电商网站的总交易额达到创纪录的约1207亿元。8年前，这个数字还只有几千万。
　　在“双十一”期间，交易峰值每秒17.5万笔、支付峰值每秒12万笔，阿里平台轻松应对。在洛桑，董本洪把这个案例分享给了国际奥委会的各位部长。
　　国外媒体透露，阿里巴巴在处理双十一需求过程中的表现，吸引了国际奥委会的强烈关注。
　　第二个案例是“99天猫全球酒水节”。这是一个最新诞生的节日，马云在去年4月才宣布，要把每年的9月9日上午9点，打造成“99天猫全球酒水节”。
　　在紧邻法国的瑞士洛桑，国际奥委会的部长们发现，原来在天猫上能够更方便地选购到法国波尔多的红酒。这再一次对他们产生了震动。
　　为什么是中国的阿里巴巴
　　阿里巴巴只是一家电商平台？国际奥委会的部长们试图以对亚马逊的印象来理解阿里巴巴，这远远不够。
　　“我们跟亚马逊的整个商业模式根本不一样。”董本洪花了半天时间，介绍阿里巴巴到底是做什么的，强在哪里，以及将如何构建未来的网络生活。“阿里巴巴的模式是独创的，已经打造出一个新经济体，在全世界找不到一个能够直接对标的公司。”
　　据美国媒体透露，亚马逊也参与了此次TOP的报价和评估。
　　不过，阿里巴巴和亚马逊之间，没有在同一物理空间内激烈交锋的画面。每一家公司都是单独向国际奥委会提案。有知情人透露，竞争非常激烈，但细节属于商业机密。
　　亚马逊AWS是目前全球最大的云计算服务商，但它的这一地位正在受到来自中国的挑战。亚马逊创始人贝索斯曾在内部会议上说：“阿里云是AWS最大的竞争对手。”
　　体育方面，亚马逊也一直在扩张自己的版图。去年，他们将体育视频直播的触角伸到了网球、足球、高尔夫、汽车赛事、游戏等多个领域。
　　除了亚马逊之外，看准奥运这块肥肉的企业很多，做云计算的也不止阿里一家，微软此前也曾为会美国NBC电视台直播奥运会提供云服务。
　　那么，最后的赢家为什么是来自中国的阿里巴巴？
　　外媒的说法提供了某种思路。“阿里应对&双十一&的成功经验吸引了国际奥委会的关注。相比而言，亚马逊和其他公司并未处理过如此棘手的问题。”
　　知情者也透露了一些信息，阿里巴巴胜出的原因和赞助金额没有关系，而是他们的投入态度和创新精神打动了奥委会，后者正想找一个合作伙伴来共同改造奥运会，而其他巨头公司则更关注自身利益，感兴趣的是让奥运会打上他们的LOGO、使用他们的现有产品。
&6月23日国际奥林匹克日，阿里巴巴旗下淘宝APP开机页面呈现奥运主题，通过年轻人喜爱的平台对年轻人产生深远影响，也是国际奥委会选择阿里巴巴的原因之一。
　　“阿里巴巴除了强大的实力之外，有一个特质也许特别打动国际奥委会。”董本洪介绍道，“阿里有种&让改变发生的能力&，能够从无到有地创造出很多东西，并能够迅速将新技术商业化，改善人们的生活，就像支付宝、双十一&&奥运会到了一个改变的节点，需要阿里这样的合作伙伴，而我们也具备这样的能力。”
　　国际奥委会有一本小册子，是托马斯?巴赫在2013年竞选国际奥委会主席时的一份文件，内容是“希望在2020年前改造奥运，用奥运数字化或云化来降低重复浪费的成本”。
　　董本洪此前并没有看过这本册子，后来奥委会送给他一本，看完感觉“里面提到的很多事，跟我向奥委会讲的都对上了”。可以说，阿里巴巴和国际奥委会，是在一个合适的时间相遇。
　　在洛桑和东京共商谈四次之后，阿里与国际奥委会在洛桑签约，前后用时三个多月。这样的速度，在历届TOP的签约历史上，都属罕见。
　　从谈判到签约，一切都进展得非常顺利。最大的难点出现在法务方面。“瑞士法律很特别。我们花在理解当地法律上的时间，多于谈判。”阿里巴巴准备了强大的律师团，他们来自纽约，瑞士和中国。
　　一个消息值得关注。6月16日，国际奥委会和麦当劳宣布了一个消息：麦当劳结束同国际奥委会的TOP赞助合作。
　　麦当劳和阿里巴巴，在时代交替的时间节点，做出了截然不同的选择。
　　有媒体分析，自身经营遭遇瓶颈是麦当劳退出TOP计划的主要原因，年初麦当劳宣布已经以20.8亿美元卖掉在中国内地和香港的业务。麦当劳需要从传统商业模式中转型创新，节省开支是不得不做出的选择。
　　而阿里巴巴作为新经济代表，一直保持高速增长，市值刚刚登顶亚洲，全球化战略迅速推进，加入奥运会TOP计划，也是阿里全球化战略的一部分，同时能够向服务20亿消费者的目标更进一步。
　　有分析人士认为，这可以看作是奥运平台上新旧两个商业时代的交替，奥运会也需要紧跟时代潮流应变。
&前羽毛球世界冠军鲍春来、中国击剑队男子佩剑运动员孙伟受邀成为"2017阿里巴巴奥林匹克体育文化推广大使"。
　　“我们承诺了什么，就一定要做到”
　　去年年初，阿里巴巴集团董事局主席马云与国际奥委会主席巴赫进行了一次会面，双方相谈甚欢，都很有合作意向。
　　“马老师见过很多伟大的人物，每次会后的后续跟进事项有多有少，但这件事情在他心中留下了很深的印象。”之后，董本洪就从CEO逍遥子那里接到了任务。
　　董本洪还提供了一个细节：“在谈判中间，马老师对我有一次叮咛，他都没问我什么赞助金额之类的问题，他只是说，我们一定要deliver，我们承诺了什么，就一定要做到。”
　　与国际奥委会签约，符合马云在2015年提出的“双H战略”。
　　所谓“双H”，就是Health和Happiness。马云认为，健康与快乐，是未来中国在10年、20年内最为需要的品质。从成立阿里影业、阿里音乐，收购优酷土豆、大麦网，到组建大文娱板块，都是落实阿里巴巴“双H战略”的一部分。
　　体育恰好二者兼得，又在世界范围内拥有最广泛的热爱族群。奥运，则是体育的金字塔尖。争取成为TOP，对阿里巴巴来说是水到渠成。
　　如何把奥运数字化，如何让奥运对年轻人继续产生深远影响，如何使得奥运基业常青，是阿里关注的重点。奥林匹克到了一个转型期，“大家收看奥运比赛还是以电视为主，与现在年轻人的生活方式很不匹配”。
　　在阿里，纸是完全没有用的东西。董本洪说：“去年&淘宝造物节&，我们就不准卖纸质票，有纸质票要被自己人笑话的。”但现在的奥运比赛，依旧采用纸质门票，既不方便又浪费成本，票务系统也容易出现崩溃的情况。
　　董本洪的设想中，最理想的奥运观赏体验应该是，“一张电子票，一个APP。你想看什么比赛，它都能很智能地告诉你哪里有位子，你要不要加五块钱进去。我不在乎这五块，但是错过这个比赛我很在乎。”
　　媒体服务中心，也是可以节省成本的地方。“如果有&云&的技术，只需一个登录账号，就能够取得海量报道资料，不需要重复建设这么大的机房，不需要宽带重复输送这些内容。”
　　根据现有数据，每届奥运会的花费，都是一个不小的数字。以里约奥运会为例，开幕之前，诸多设施破败的消息流出。正当人们认为这可能会是史上最穷酸的一届奥运会时，有人算了笔账，里约奥运的费用支出已经接近两百亿美元，位居历届奥运会第二。
　　这么多钱都花到哪儿去了，谁也说不清楚，但如果阿里云可以节约这部分成本，国际奥委会没有理由不敞开大门欢迎。
　　因此，阿里巴巴除了是“云计算”和“电子商务”两个品类的赞助之外，还为国际奥委会提供了两个专项服务。
　　首先是建立全球奥运电子商务平台，“让全球爱好奥运，以及奥运所支持的运动的朋友，都能在全球的范围内进入这个平台，买到适合他的东西。”
　　其次，以中国为基础，建立数字奥运频道，推展到全世界。所谓的全球奥运数字频道，“绝对不只是过去的奥运赛事精华。更多的，是奥运合作过的这么多运动协会，世界顶尖运动员，教练员&&在这个频道上，提供给大家的运动生活，专业知识，训练，赛事，点评等等。
　　董本洪一直强调，阿里与国际奥委会签约，不仅是做赞助商这么简单，它更像是一种合作伙伴。阿里想借助奥运这个平台，最大程度展示自己的能力。为了达到这个目标，董本洪已经组建了一个由他直属领导的奥运团队，其中奥运业务总经理谢龙有着丰富的奥运经验，曾在2008北京奥运会期间，就任联想集团奥运业务执行总经理，并曾任MLB美国职棒大联盟中国区董事总经理。
　　让全球信赖的阿里巴巴
　　人人都渴望奥运的平台，到目前为止，人类举办的任何活动，还没有一个能比得过奥运会对全世界的影响力。
　　美国有媒体分析认为，成功加入奥运会TOP计划，能够在全球范围内极大提升阿里巴巴的品牌美誉度，而通过服务奥运和全球体育迷，也能够有效强化阿里巴巴可信赖的形象。
　　阿里巴巴还有一个优势，就是能够将体育和生活无缝衔接起来。比如，今年欧冠决赛前，皇马和尤文图斯的天猫旗舰店就先热闹起来了。恰逢天猫618期间，两家天猫旗舰店拉开了阵势比拼粉丝福利。皇马天猫旗舰店全场球衣5折起包邮，最高直降374元，且有签名球衣送出。另一边，尤文图斯天猫旗舰店主场球衣原价7折包邮，全场8.5折封顶包邮，购买即抽签名球衣。
　　近年来，阿里巴巴在体育领域持续投资布局，投资冠名广州恒大淘宝队、成立阿里体育、拿下国际足联世俱杯举办权&&在游戏领域，阿里巴巴也成为了国际电子竞技联盟的全球独家战略合作伙伴。
　　现在，阿里巴巴走上了体育世界的金字塔尖，与国际奥委会的合作越来越默契。阿里巴巴不时派人到国际奥委会总部交流学习，奥委会各个部门代表团也已经到杭州开过数次会议。6月13号，韩国的冬奥组委主席一行刚刚到杭州访问了阿里巴巴。
　　阿里巴巴向国际奥委会承诺事情在有条不紊地进行，平昌冬奥会、东京奥运会、北京冬奥会的工作三线并进。
　　几个月后，平昌冬奥会就要举行，据介绍，阿里的工作重点是“做好对北京8分钟的支持，做好在当地的首秀”。在东京奥运会上，全球奥运迷将看到阿里巴巴为奥运会带来的明显变化，“云上的奥运”将变为现实。到2022年北京冬奥会时，阿里巴巴的表现将更值得期待。
(责任编辑：梁猛 US039)
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本次FIFA比赛日结束后，各大洲世界杯名额归属已明朗化…]
客服热线：86-10-
客服邮箱：55亿赞助奥运，昂贵的头衔，马云图什么？　 　 据估算，第8期（年）TOP计划的总赞助金额超过11亿美元，平均每家付费超过9100万美元。而此番阿里巴巴与国际奥委会直接签订三个周期，分析称阿里将为此付出至少8亿美元的赞助费。
　　1月19日，瑞士达沃斯。集团与国际奥委会共同宣布成为国际奥运会全球合作伙伴。双方签署了3个周期、横跨12年的长期合作协议。按照国际奥运会以往顶级合作伙伴的金额估算，阿里巴巴此次合作总金额将不低于8亿美元（约合55亿人民币）。
　　这份协议不仅缔造了中国之最，甚至比过往所有中国赞助商加起来“送给”奥运会的钱都多。
　　8亿美元对于在并购市场上一向财大气粗的阿里而言或许算不得一个耸人听闻的数字，但值得一提的是，作为赞助商，该协议的核心是广告服务。花8亿美元做广告，在任何时代、对于任家企业而言都是一笔天文投入。那么，阿里能够从中得到什么？
　　阿里的国际化
　　过去两个月，阿里和的日子不太好过。去年12月20日，阿里巴巴再一次因假货问题被美国列入“恶名市场”名单，市值一夜之间蒸发几十亿；几乎同一时间，公开批评网店危害国家经济；12月末，称马云的“五新”概念是胡说八道，由此引发了一场“新旧势力”的对撕大战。
　　电商和实体经济间存在两个经典议题：一是电商究竟是不是实体经济步履维艰的罪魁祸首；二是在狂飙突进后，国内电商市场的增长速度和空间是否大不如前。
　　这两个问题很难有明确答案，具体到阿里而言，很多问题都指向了同一核心点：阿里的国际化战略。马云会面特朗普，以及赞助奥运，都和这一战略紧密相关。
　　自双十一创造交易额奇迹后，国内外媒体一直在讨论中国的电商是否已经趋近饱和。2016年3月，阿里巴巴宣布其年交易额突破3万亿，超越零售巨头沃尔玛成为世界第一，这个数字几乎是中国全年消费品零售总额的十分之一。虽然双十一的交易额依旧持续创纪录，但显然其增长势头正在放缓。
　　如此态势下，阿里的国际化势在必行。马云做了很多众所皆知的工作。2014年1月，阿里旗下全球速卖通（出口零售）、海外淘宝（服务能读懂中文的国际消费者）、天猫国际（为国内提供原装进口产品）全力运转，是年双十一，阿里引入了东亚大量产品类别。
　　此后的两年时间里，阿里双十一的国际化程度越来越高。2016年双十一前，一大批国际知名品牌通过Twitter和Facebook帮双十一造势，贝克汉姆、科比、斯嘉丽·约翰逊携手踏上天猫的舞台，就连国际奢侈品牌都前来投怀送抱。
　　而在帷幕之后，马云还做了大量国际化的收购与投资。2013年起，阿里投资、收购的美国企业就包括搜索引擎Quixey、物流商家ShopRunner、高端奢侈品网站1stdibs、语音和视频通话应用tango、手游开发商Kabam……
　　在国际战场上，手握大把美钞的阿里横冲直撞，2016年4月，10亿美元收购东南亚电商Lazada将其挥金如土推向了新的高点。
　　在中国互联网企业中，阿里是最具国际化的一家，也一直以国际企业自居。登陆纽交所时，集团还特意邀请了一位美国的农场主前来敲钟，这位北美老铁通过阿里的平台销售其自家的，据说收入颇丰。
　　但是在一系列爆炸新闻的背后，阿里电商板块的国际化成绩却始终算不得出众。2016年第二季度的财报显示，阿里此前国际零售业务在其营收中占比仅2%，在收购了Lazada后，该数字也才变为4%。
　　马云曾多次谈及集团国际化的决心，并且提出要将阿里打造成为全世界最伟大的公司。“最伟大”必然要世界最强，马云希望阿里能尽快做强国际业务。
　　日，阿里巴巴宣布了新一轮组织架构调整，其中的一个关键点是“国际化”职业经理人的全面接盘。这轮调整中，阿里启用了大量具有国际化背景的新人，也将国际战略提升到了前所未有的高度。
　　与此同时，马云在会见特朗普时，不仅谈到了要帮美国创造100万个就业岗位，也谈及了阿里2017年全球化的：一是跳出“进出口”的概念实现“全球买卖”；二是成进口业务新爆发点；三是以进口带动出口。
　　所有这些工作，都可以视为夯实基础，而成为奥运会顶级赞助商，则为阿里带上了一顶高帽。
　　三星和VISA的奥运范例
　　阿里的国际化面临两个认知误区：一是阿里巴巴是亚马逊的山寨版；二是阿里是以假货为核心驱动的不良平台。这是阿里国际蓝图中急需纠正的现象。而在这个问题上，另一奥运会全球顶级赞助商三星，也曾面临类似的“歧视”。
　　三星曾是一家为三洋代工的小电器生产厂，三星电子海外发展的初期，一直被视为不入流的廉价品牌，这家公司的成功，很大程度上得益于奥林匹克顶级赞助商这一标签。
　　奥运赞助分为数个级别，不同时代有不同的划分标准。1985年起，国际奥委会推出了TOP计划（即所谓的顶级赞助商计划，国际奥委会全球合作伙伴），明确了奥运赞助体系中最高级的赞助形式。
　　顶级赞助商享有行业唯一性和排他性，在全球范围的同行中，其奥运权益都受到保障。国际奥委会在甄选TOP计划成员时，号称遵循严格的精英主义原则，每期的赞助商总数一般控制在10到12家之间，入选的企业必须是综合能力很强的跨国公司。
　　当然，在复杂的条例之下，还有一条格外关键，就是看谁给的钱多。奥运顶级赞助商是这个世界上最贵的广告支出，也是最大的扬名立万的平台之一。当年的三星顶住巨大压力烧钱，创造了奥运营销的经典案例。
　　1988年，李健熙执掌集团大旗，将三星定位于“做世界超一流企业”。是年，奥运会登陆韩国（汉城奥运会），三星成为本地赞助商，国内营收大增27%，这坚定集团高举奥运大旗的决心。
　　1997年，原合作伙伴（无线通信设备领域）与国际奥委会的谈判不欢而散，三星抓住良机与奥组委连谈72个小时，最终如愿成为TOP计划一员。
　　做出该决定时，三星的负债已经高达170亿美元，集团裁员30%，韩国也正面临金融危机。但是为了改变三流品牌的形象，三星义无反顾掏钱迎头而上。
　　加入TOP计划、与可口可乐等品牌并驾齐驱，令三星的品牌形象与传播度有了脱胎换骨的改变。1998年（长野冬奥会）初入组织时，三星手机的全球占有率仅2.6%，品牌全球认知度仅30%。
　　短短的5年时间里，三星便取代摩托罗拉，成为全球移动通讯市场的第二品牌，其中美国市场的年均增长率超过200%。2005年，三星超越索尼成为全球最有价值的消费类电子品牌。2008年，三星的全球认知度已经超过80%……所有国际报道和分析中，都将奥运战略归纳为全球认识三星、信赖三星的关键因素。
　　和三星有类似崛起经历的还包括VISA、松下等一众顶级赞助商。
　　1985年，VISA的市场份额远远落后于美国运通和，当时的VISA并不是国际奥委会的首选合作伙伴，但美国运通拒绝为奥运会掏800万美元，VISA则直接喊出了1450万美元。
　　拿下权益后，VISA粗暴地将广告词改成“请带上VISA卡，因为奥运会不接受美国运通”，随后的冬奥会上，VISA的全球销量猛增18%，不久后，VISA便成了世界头号信用卡品牌，并且保持至今。
　　阿里寄望于复制三星和VISA的奥运之路。此前，国际奥委会一共有12家顶级合作伙伴，其中美国6家（可口可乐、宝洁、陶氏化学、VISA、麦当劳、通用电气），日本3家（普利司通、松下、丰田），韩国1家（三星），法国1家（源讯），瑞士1家（欧米茄）。
　　阿里巴巴将成为第13家顶级合作伙伴、TOP计划第9期、10期和第11期的成员，期间共有三届夏季奥委会和三届冬季奥运会，其中包括2022年北京冬奥会。
　　源讯与
　　奥组委官方介绍称，阿里将成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。通过这些服务，阿里将给世界带来“云上的奥运”，为奥运会提供云计算和大数据基础设施及服务。
　　和大部分TOP成员有所差异的是，阿里的很多产品并不直接面向普通消费者，对奥运的服务也趋于幕后，其传播度兑现或许会打折扣。
　　针对这一点，华商韬略认为可以对标另一顶级赞助商法国源讯（Atos）。
　　源讯是一家信息技术服务公司，提供客户咨询和系统集成、管理和业务流程外包、云运营、大数据等服务。在TOP计划中，源讯通过整合奥运会IT系统，为观众和媒体呈现赛事与相关信息。
　　源讯2004年（雅典奥运会）成为顶级赞助商，持续至今。是年，源讯在并购斯伦贝谢（Schlumberger）旗下的IT服务部门后，实现了50亿欧元的历史性年营收。
　　加入TOP计划后，源讯的知名度和美誉度大幅度提升，业务也从欧洲迅速扩展至全球各地，在中国就拿下了、中国这样的大单子。2014年，源讯实现年营收120亿欧元。
　　以源讯为参照，从对奥运相关业务的提升上看，加入TOP计划不仅能大幅提升阿里整体形象，或许还将为其云服务的扩张提供契机。
　　云计算是当今IT产业重要的现金流。2016年，全球IT服务支出超过1亿万美元，其扩张部分与云计算的普及息息相关。亚马逊在2015年的市值翻倍（从1700亿美元到最高3200亿美元），主要原因便是得益于其云计算的发展与领先优势。
　　云计算是阿里的重要板块，也是国际化程度较高的板块。截止2016年底，阿里云已经在海外建成了美国西部、美国东部、欧洲、中东、澳大利亚、新加坡、香港和日本的数据中心。
　　按照的统计，如今全球云计算已成三足鼎立之势，分别是阿里云、亚马逊AWS，以及微软Azure，未来新增的市场空间，也很大程度由这三家抢先分食。由此可见，阿里针对奥运提出的“云服务”是和生意紧密相扣的有的放矢。
　　不过，华商韬略于此处有一个“小小”的疑问。阿里云和源讯的业务皆涉及数据、信息的整合与提供，IT系统的构筑，而TOP计划又存在排他性，其中的范围如何裁定？
　　国际奥组委的诸多条款都极为保密，就连赞助金额都时常含糊其辞，因此这一问题的答案，还得交由时间解答。
　　昂贵的头衔
　　业务可能存在重叠并不是阿里加入TOP计划的唯一疑问。
　　据估算，第8期（年）TOP计划的总赞助金额超过11亿美元，平均每家付费超过9100万美元。而此番阿里巴巴与国际奥委会直接签订三个周期，分析称阿里将为此付出至少8亿美元的赞助费。如前所述，奥运顶级赞助商是这个世界上最贵的广告头衔，如何让这样的投入物有所值？
　　实际上，因为投入过于，顶级赞助商所带来的成绩并非一片好评。
　　联想是第一家成为奥运会顶级赞助商的中国企业。北京奥运会前，联想豪掷6500万美元获得席位，但又在2008年闪电退出了TOP计划。
　　当时的分析认为，联想之所以“赶场”，一是因为巨额费用拖累了业绩，二是因为联想的战略主要侧重中国市场，北京奥运会结束后继续进行全球营销难免得不偿失，同理，其顶级赞助商身份所带来的国际化传播与影响并未取得预料中的成绩。
　　接替联想的台湾宏碁则效果更差。加入TOP计划后的2011年，宏碁出现历史上首次巨亏，其信用评级一度被惠誉下调至“垃圾级”。
　　为了维持后续盈利，宏碁不得不缩减开支，大幅度减少了奥运年期间的宣传与营销费用。奥运营销拼的是长线，赞助费只是敲门砖，能否取得效果还得看后续长期推广，其整体支出一般是赞助费的3倍以上。对于当时的宏碁而言，如此资金无疑不堪重负，集团只能眼睁睁看着其“门票钱”转变为差强人意的传播效果。
　　与宏碁同期受难的还有阿迪。2012年伦敦奥运会时，阿迪虽不是顶级赞助商，但一级赞助商的名头同样需要大把美钞。而耐克并不是该届奥运会赞助商，但是它却利用广告中的各种隐喻，巧妙地让消费者误以为耐克才是伦敦赛场上的主角。
　　随着奥运营销的发展演变，顶级赞助商的收益也变得广受质疑。在入驻费用不断提升的状况下，很多分析认为顶级赞助商头衔不再像以前一样物有所值，就连麦当劳也曾因高昂的费用而险些退出TOP计划。
　　更关键点在于，过往电视媒体几乎是奥运赛事的唯一传播途径，其广告营销更为聚焦而精准，而当下的广告营销渠道、手法愈发错综复杂，能否玩转顶级赞助商的名衔，也更考究企业的本事。
　　由此可见，奥运营销拼的不仅是顶级赞助商的头衔，更有一系列后续的营销战略。在TOP计划中的一众名单中，单论全球化，阿里可谓是最薄弱的一家。如何借助平台追赶上其他组织成员的国际知名度，还得看马云与团队此后的妙招。
　　中国力量
　　虽然8亿美元的实际收获有待观察，但有两点可以肯定。
　　其一，阿里的加入对于中国企业界、体育界有着非常重要的推动作用。
　　中国在奥运会上取得的成绩有目共睹，但是话语权的“短板”却长期存在。里约奥运会期间爆出的诸多不公待遇，就与话语权息息相关。
　　奥运赛场明星璀璨，奥委会主席到体育巨星无不是一呼百应的人物，但是这些舞台中央的人并不是奥运会上最具权力的人。
　　真正的把控者站在他们身后——企业、品牌和转播商，通过外界看不到的手，决定了世人眼中的奥运、奥运的价值，甚至从某种程度上定义着奥运的成败。
　　转播商们决定了人们怎么看奥运、看到什么样的奥运，甚至决定比赛的时间段。比如北京奥运会上，一向安排在晚间的游泳比赛破例更换至早上，很大原因是出于奥运会的主转播商NBC（美国全国广播公司）。为了照顾其在美国的观众，游泳、体操等美国观众喜爱的项目，都被安排到了上午进行。菲尔普斯之所以在北京打破如此多的世界纪录，和这样的时间安排不无关系。
　　企业和品牌商则决定了整项赛事和运动员的命运。1984年洛杉矶奥运会之后，赞助商便和各项体育赛事互为犄角，他们因市场选择赞助的项目和运动员，也将后者推向更大的市场。赞助商们左右项目的训练条件、资金充裕度，甚至能决定一些项目能否登陆奥运会。
　　这样的背景下，阿里加入TOP计划不仅代表了中国力量影响世界体坛的决心与能力，也势必能从很多细节与方向上提升中国、中国观众与奥运的联系，以及争取更多的权益。
　　其二，顶级赞助商将为“领袖马云”增加更多成色。
　　在全球政经界，马云被视为中国企业家的代表性人物。他有惊人的口才和煽动性，常常语不惊人死不休，一改国际社会对于中国企业家的既有形象。
　　早年（2002年）参加中国经济论坛时，马云曾多次对外谈及论坛经历，称波音CEO、雅虎CEO、戴尔CEO都在场，他们对阿里的事业很认可。
　　这些当年马云只能仰视的巨头，现在没有一家的市值超越阿里巴巴。这些企业的掌门人回国会对美国媒体说：在达沃斯，Jack Ma邀请我去了他的私人聚会。
　　加入TOP计划后，马云将拥有更多“吹牛”的本钱。中国当下的体育产业异常火爆，苏宁云商买了国际米兰，上港买奥斯卡花了7000万欧元，申花更是给特维斯开出了世界足坛第一年薪……
　　说到热火朝天的体育产业，华商君想到一件小事情。在打造万达体育产业链（收购瑞士盈方、美国铁人三项公司，签约国际足联顶级合作伙伴）时曾牛气冲天地说：万达已经过了经营一支俱乐部的时代，现在是要打造世界第一大体育产业公司。言下之意就是：还玩球队呢？我都玩整合了。而彼时，恰是马云入股恒大足球之际。
　　现在，这两大巨头再碰面聊起体育产业时，不知将迸发怎样的火花。
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A轮 金额未透露 融资Pre-A 1000万人民币 融资B轮 金额未透露 融资A轮 5000万人民币 融资
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