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本地宝 BENDIBAO.COM 汇深网版权所有全民K歌为什么丧失了公平原则？VK真的是因为刷粉盗歌被封号的吗？ 学点套路文章
全民K歌为什么丧失了公平原则？VK真的是因为刷粉盗歌被封号的吗？
内容概要：
1. 不过我啊，还是那句话，开心最重要。
2. 提升唱功，把歌唱好，这才是你该做的。
3. 好不容易闲下来逛逛各种社区，然后发现了一个很严肃的话题。
VK被封号后揭露了一种什么现象？
好不容易闲下来逛逛各种社区，然后发现了一个很严肃的话题。（看我说话那么严肃就知道了！）
全民K歌中有唱歌非常好听的人知名度不高 但全国人气榜上很多唱歌都特别特别难听，为什么？
我也觉得，我听那些总榜的第一。。。觉得我随便拉一个同学唱的都比他们好，。
好像热榜上的人很多唱得其实没有多么好听，就是有刷金币的人。一些非常有潜力的无名小卒真的非常难被发现。更别说上榜了。
关键是好些3S明显跑调，跟一些S级都没法比，真心不知道评价标准。
以上评论均为转载，为隐私保护不公开用户名。
矛头均指向一句话：全民K歌为何丧失了公平原则？
这让我想起了曾经被全民封号的大神VK。（特此声明：我并不是VK的粉丝，只想就事论事）
其实真正认识这位大神，源于闹得沸沸扬扬的被封号事件。事件大概是这样：由于这位大神凭实力涨了一大波粉丝，却被全民误认为是刷粉，解释多次无果后，最终被封号。
其实大神被封号的结果不是偶然，他曾被官方警告过刷粉封号，前前后后被封过短期的号几次（基本在7天）。后来粉丝破百万被全民以清理僵尸粉为由刷掉12w，全民封号不是一次两次，之前除vk也有麻饭等唱歌好听的玩家以刷粉为由短暂封号。所谓的僵尸粉被全民官方清除掉以后，vk的粉丝数量还是在蹭蹭上升不到几天又破百万了，惹得全民总监阿拉维对vk不满，说他屡屡刷粉，将vk封号并踢出群。解封后第七天在全民发了最后一首清唱后就被永久封号。
剩下的过程我不多说，我并不是太了解事情的来龙去脉，所以不过多做出什么评论。
全民的查处力度我是深有体会，的确是在不断完善不断加大力度，但是没必要如此针对某些靠实力圈了一大波粉的玩家。为了验证，我更是不惜重金买了大量死粉充值在一个仅有2w粉丝的账号上，然后看着他一分钟几百粉丝的增长率，直到一小时后 全部粉丝增长完毕，这速度虽然比不上VK的真实粉丝增长率，单也足以引起怀疑。
我给这个号刷了将近10万死粉，特意拿大号，让朋友一起举报此号，神奇的却是并没有什么卵用，这个号现在安然无事！
不过我啊，还是那句话，开心最重要。多的我也不多说了~
别忘了我们玩全民的初衷是什么！
当然有些人是为了名气，有些人是为了虚荣，但是大部分人还是因为热爱音乐！
说句题外话，现在的全民，大叔大妈几乎占了一大半，而且大部分都是五音不全，就是大声吼，毫无音准可言。
这是代表着全民要灭亡了？
NONONO，虽然大叔大妈很多，就算五音不全但是他们有钱啊，冲个几十万上百万的KB给主播刷礼物这都是见怪不怪~
我也经常听到吐槽，全民全是大叔大妈，吗的还怎么玩？之类的话题。这也是不对的~相反，我会经常去听他们的歌，他们很真诚，跟一些00后95后等一群为了虚荣心，为了装逼玩全民的小屁孩相比，真的不是一个档次~我想说：别忘了你玩全民是因为什么？
大叔大妈同样热爱音乐，这也是全民的魅力所在。就像全民说的“你其实很会唱歌”
哎呀，又跑题了，有感而发。
只是单纯的想给大家聊聊这个话题。
提升唱功，把歌唱好，这才是你该做的！而不是一天到晚想着刷一堆死粉，盗别人的歌。装逼之类的。欺骗自己罢了~
本文「全民K歌为什么丧失了公平原则？VK真的是因为刷粉盗歌被封号的吗？」转载自网络，作者学点套路的观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服QQ邮箱
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加码腾讯内容生态构建&,&author&:&ding-dao-shi&,&content&:&\u003Cp\u003E　　日前，歌迷期待已久，平民歌星卢亦的付费单曲《空房间》在全民K歌独家首发。一年前卢亦以“Lue”的名字进入全民k歌，通过自己的努力，在全民K歌这个平台，拥有了三十多万的粉丝，日均浏览量达十万观众。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　《空房间》之前，卢亦已经成功发行过单曲《丢下我一个》。在笔者看来，随着卢亦第二张单曲的发布，意味着全民K歌这样的平台，已经通过体系的构建，成为批量“生产”素人明星的平台。也就是说我们可以展望在不久的未来，像卢亦这样的音乐人将会批量的脱颖而出，更多的人将通过全民K歌这个平台以及其构建的商业生态机制，实现自己的音乐梦想。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E　　事实上也的确如此，在全民K歌的平台运营下，这首付费单曲上线首日销量便破十万，有超过277个歌单收录了这首单曲作品，粉丝评论超过2400条，赠送的K币超过1.5万，鲜花量达到1.4万。不难预测，随着后续口碑效应的发酵和社交网络的传播，《空房间》一系列数据将再创新高。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我在之前的文章提到过，在内容为王的时代，此前因为渠道的缺位，垂直细分领域内容的匮乏一直是在线音乐行业发展过程中的一大遗憾。而腾讯音乐娱乐集团以及旗下泛娱乐相关的产品矩阵，正在致力于通过内容生态的构建，来打通全新的音乐+社交+内容闭环体系。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　前不久QQ音乐的音乐号功能推出，让海量音乐领域的内容有了传播的渠道、让我们的用户有了情怀释放的场景，也让广大普通音乐人有了内容传播的渠道。再加上，由腾讯视频倾力打造、全民K歌合作线上海选的大型混次元偶像养成节目《明日之子》启动，这和全民K歌之前举办的“全民星歌声”大赛等活动一脉相承，都是打造素人星路。而现在随着全民K歌的作者付费单曲发布，更是完善了直播生态，同时升级内容付费体系，联动我们的广大商业品牌，为我们的音乐内容生产者来买单，逐步开创了全新的商业模式。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E从单点突破到体系扶植 素人明星或可规模量产\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　扶持主播和歌手的策略其实各大APP和平台都有，但为什么全民K歌可以后发先至，不仅仅超过更早的唱吧，而且短短一两年内培养出来一批又一批颇有人气的新兴音乐人。原因似乎很简单：在扶植音乐人、尤其是素人音乐人层面，全民K歌不讲究单点突破，而是构建一个可持续循环发展的机制和体系。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　在以用户价值为主导的理念下，全民K歌构建了一套流程化的音乐人包装和运营机制。从自身平台的社交网络属性加持到产品的持续升级，再到诸如线下《明日之子》等选秀活动的展开等等动作，都在说明全民K歌摸索出来的这套体系，突破文化产品单一的呈现形式，打破文化介质之间的边界，能让原本单点突围的个人舞台变成多人不断涌现的平台。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　以《空房间》这首单曲上线就热卖的事件为例，已然释放出来很多信号。如果我们来复盘这首单曲首日的成绩，不难发现歌曲的成功绝非偶然，而是在平台体系的运营之下取得的必然结果。这首单曲除了主唱是粉丝喜欢的90后歌手卢亦以外，歌词和谱曲更是我们熟悉的小旭音乐，背后也有专业的音乐制作公司护航，再加上歌曲内容和当下快节奏的社会吻合，通过精细化的粉丝群体运营，走进了很多90后和00后粉丝的心房，自然一鸣惊人，这背后联动起来的其实就是全民K歌一套独有的运营体系。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E　全民K歌的三板斧：社交网络+大数据+用户价值\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　过去的商业社会，商品是以企业意志进行生产的，企业生产什么我们消费者就得被动的去购买什么。而现在是消费升级的时代，我们的用户意识开始全面觉醒，他们希望对选购的商品有深度的参与感和掌控感，他们期待参与到商业和技术升级的变革中来。而在今天，音乐作为一种稀缺的“商品”和“消费品”，要想实现各个链条上的利益共赢，更离不开消费者的参与。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　消费者(用户)从观众到参与者，这是全民K歌的一大变革。在移动社交网络深度渗透我们生活的当下，以及背后腾讯近乎10亿的用户量，全民K歌逐步拥有了自己的三板斧：社交网络+大数据+用户价值。具体在歌星打造上，通过社交网络的反馈和大数据分析计算，并根据歌手的粉丝受众情况去选择他们的歌曲，然后利用平台的资源找到长期合作的唱片公司，为他们制作单曲并发行。这样的音乐能够让消费者(用户)产生共鸣，进一步升级了用户价值。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　在粉丝经济大行其道的今天，全民K歌的这三板斧，在粉丝参与构建的格局下，打破了之前同类平台无法可持续发展的顽疾，并且打破了这个行业多年固有的增长天花板。理论上来说，只要粉丝经济和社交网络不断发展，全民K歌以及平台上的主播明星就可以无限的成长，创造更大的可能。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E直播产业进入发展拐点 内容生态场景下主播何去何从?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　6月27日我和一些业界人士畅谈国内移动直播产业发展时，大家普遍有个观点：直播的虚火正在过去，2017年将会是行业发展的拐点! \n过去1年移动直播成为中国互联网最大的风口，但也暴露出来诸如数据造假、主播欠薪等一系列问题，这就需要我们的平台通过产品和服务的创新，来在内容生态场景的当下，为我们的主播找到新的出路。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　通过卢亦的经历我们不难看出，全民K歌在为主播们提供更多可持续发展的商业模式。只要你的音乐作品被用户认可，哪怕你没有任何背景，全民K歌会找专门的团队为这些人写歌作曲，为他们发行数字专辑。并且随着腾讯对付费订阅模式的成功探索，未来我们相信以全民K歌为代表的平台，将进一步在打赏的基础上，升级付费订阅模式，为主播赢取更大的商业变现机会。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我们还可以大胆的展望，等全民K歌这个平台进入发展的成熟期，也将成为一个批量的IP制造生产“工厂”，大量的卢亦们、许嵩们、赵雷们会汹涌而出，并且打造一个个基于粉丝经济的IP延伸体。腾讯正在轰轰烈烈开展的泛娱乐战略，又可以帮助这些IP完成从音乐到影视、游戏、文创等多元产品的拓展。同样，反过来全民K歌又可以和阅文集团一道成为腾讯泛娱乐IP的桥头堡，共同承担起发掘和培养IP的重任。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T06:11:38.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-9e47219ea13fdcfcbe5b2eac_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&音乐&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:585,&height&:743},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&dingdaoshi&,&name&:&丁道师&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:11:38+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&日前，歌迷期待已久，平民歌星卢亦的付费单曲《空房间》在全民K歌独家首发。一年前卢亦以“Lue”的名字进入全民k歌，通过自己的努力，在全民K歌这个平台，拥有了三十多万的粉丝，日均浏览量达十万观众。\n 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十年BAT格局终破》先不发了，昨晚京东没有超过百度”，日上午，一位主编对编辑下达了这样的指令。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　虽然6月26和27日连续两个晚上，业界期待的京东市值超过百度没有出现，但业界基本达成共识：京东近期依然会超过百度，这意味着我们口头上说的百度掉出BAT，将会成为纸面现实。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　相信，这几天“京东超过百度”或者“BAT将成JAT格局”等话题，是各大科技媒体最为关注的选题。作为曾经中国互联网市值排名第一的百度，在错失移动互联网的先机后，逐步的掉队，市值滑落到600亿美元级别，已经和中国另外一家后起之秀的京东到了同一水平线。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　百度即将被京东超越，看起来历史意义重大，其实并不能说明什么。百度方面表现的也很坦然，就连李厂长也无数次的表示：百度不再是互联网公司，而是人工智能公司!言下之意就是你们以互联网的名义对百度估值600亿美元我们不在乎，将来我们会以人工智能的名义获取更高的估值，再回BAT一线阵营。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　那人工智能是一个很大的领域，百度的人工智能会在哪些领域突破呢，我们纵观百度近三年对外发出的一系列声音，发现基本上百度的人工智能未来将服务于这些领域：无人驾驶、家庭物联网、人机交互、人脸识别等等。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　百度现基于人工智能所做的一系列研究，都是为长远的未来考量。但笔者看来，直至今日，5岁小孩都知道人工智能、物联网是未来大势所趋，但50岁的专家都不知道5年左右行业发展的变局。一句话，预测长远的未来简单，预测短期的变局则难上加难。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E　　所以我更建议百度既然发力人工智能了，与其着眼未来短期内无法见效的无人驾驶、中国大脑等等，还不如专注眼前机会，专注一些已经被证实的商业领域，发挥自己的优势技术能力，尽快的挖掘新的市场空间。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　那么眼前有哪些是可以专注去做的，我认为无非就是以下三个领域：广告、游戏、电商!这三个领域足够成熟，每个领域都是几千到几万亿的市场盘子，但因为技术和信息化水平的落后，这三个领域的粗放式的发展态势还很明星，而百度的技术驱动可以提高这三个领域的效率，进而实现自己的商业追求。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我们先来聊聊广告，中国互联网第一次商业变现其实就来自于chinabyte的一个广告，迄今为止已经过去了20年。后来的四大门户和百度都是通过广告为主作为了主要盈利手段，然而广告由图文到富媒体再到DSP再到社交新媒体以及今天的微信营销广告，历经多次变革，但所谓的精准营销和精准投放都没有实现，各种数据造假和效果不可追踪的顽疾依然存在，百度作为中国发力智能智能最早的企业，其实有理由来深入研究广告领域的规律，通过自己的技术标准和体系构建，帮助企业主真正意义上实现精准高效且有互动性的投放。关于此，我在《百度为什么能玩转智能营销?》一文中做过阐述，可惜后来百度的发力方向出现了变化，没有足够重视广告营销。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我们再来聊聊游戏，游戏是广告之后，中国第二波互联网商业变现潮的突破口，网易、盛大、金山乃至腾讯等公司依靠游戏获得了巨额的变现机会。《王者荣耀》为什么火爆，难道仅仅是因为腾讯出品，显然不是。在笔者看来，王者荣耀的成功离不开对人工智能系统的利用，比如最近王者审判系统使用了最新的人工智能学习和大数据挖掘技术，通过对大量举报的整理分析，形成了一套智能审判系统。该系统对“恶意挂机”和“送人头”等不健康行为有着极高的判定准确率，进而采取相应措施，保障玩家畅快公平的游戏。腾讯如此，但中国其他几百家游戏公司却没有相应的人工智能系统，这个时候百度是不是可以研发针对游戏领域的人工智能平台，来保障这个行业游戏的公平、智能、稳定性。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　至于每年产值超过5万亿人民的电商行业，就更是人工智能发挥价值的行业。先当今国内包括阿里、京东、唯品会、苏宁易购等等在内的电商平台，都引入了人工智能的应用，涉及到推荐兴趣产品、人工客服、金融服务等等服务项目，然而受制于技术因素，现在电商平台对人工智能的重视程度虽然够了，但表现却差强人意。举个简单的例子，我已经在某平台买了一部手机，它依然还给我推荐手机产品，这显然是不靠谱的智能推荐。那么，百度是不是就可以和京东这种公司合作，京东有渠道，百度有技术，二者深度化反，提高人工推荐的匹配度，并且基于智能化物流所一些联手的探索。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　写在最后：有时候啊，做企业，做科研，眼光和战略不妨放的近一点!\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T17:07:46+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&给当下的百度提个建议：着眼未来还不如专注眼前&,&summary&:&“这篇存稿《京东市值首超百度 十年BAT格局终破》先不发了，昨晚京东没有超过百度”，日上午，一位主编对编辑下达了这样的指令。\n 虽然6月26和27日连续两个晚上，业界期待的京东市值超过百度没有出现，但业界基本达成共识：京东近期依然会超过百…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002F50\u002Fv2-9e9dbf9920d_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&母婴&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&速途速途执行总编兼速途研究院院长&,&isFollowing&:false,&hash&:&289dea5ca9a8ce5a023e&,&uid&:12,&isOrg&:false,&slug&:&ding-dao-shi&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&丁道师&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fding-dao-shi&,&avatar&:{&id&:&76a2e344d&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&dingdaoshi&,&name&:&丁道师&},&content&:&\u003Cp\u003E　　打造一个爆款APP需要多久?三年，五年?或者更久.....\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　不久前，两家监测和分析机构发布的《中国市场母婴APP周活跃渗透率排行榜》和《2017年Q1中国移动互联网行业发展分析报告》，育儿宝都榜上有名，让过去几个月中圈粉无数的育儿宝又一次成为母婴市场乃至大众行业关注的焦点，同时也意味着这款上线仅仅1年的母婴APP，成为了行业明星和爆款。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　月活达到300万的育儿宝到底是何背景?何以连续四季度100%高速增长?是BAT低调投资的项目还是垂直领域的巨头培育的产品?正当业界猜测纷纷时，贝贝创始人张良伦一条朋友圈状态解开了谜底“可以说了，过去1年母婴行业最大的黑马育儿宝为贝贝全资控股，这个非电商气质的团队将复制贝贝速度”。\u003C\u002Fp\u003E\n\n\u003Cp\u003E　　就此，育儿宝“身世”大白于天下，据悉贝贝全资控股的育儿宝于日正式上线，是一款以家庭共享记录为切入点的育儿APP，专注家庭育儿、记录、分享，能够永久备份的成长相册、连拍的视频录制，并且推出了解决宝妈疑问的专业在线问答及辣妈社区，以及丰富的知识百科、儿歌、食谱等功能，能让全家人参与进来，构建了一个家庭育儿社交的全新闭环体系。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　在笔者看来，育儿宝的成功不是市场发展的偶然之作，而是贝贝网方法论和体系应用之下的必然产物。这也是我们今天所要探讨的。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E　育儿宝速度背后释放信号：母婴行业迎发展拐点\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　过去的2016年以及进行近半的2017年，市场变化都在释放一个信号，那就是：虽然二胎开放和消费升级政策利好不断下发，但母婴行业整体增速放缓，线上企业曾经动辄年增幅100%的风光一去不复返，至于线下母婴市场，增幅更为惨淡，遇到了天花板。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　面对行业的现状，所有人都认识到在母婴产业遇到拐点的当下，我们的从业者必须转变思维，基于母婴+，进行多元化的发展和拓展，通过更为多维的服务来满足更广阔消费者的需求。在社交网络和移动互联网高速发展的当下，我们的消费者不再满足单一平台提供的单一服务，他们更要一站式满足产品提供到服务提供，服务提供到互动分享的产品体系。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　很显然，贝贝网就是按照信息新需求的引导发展起来的母婴多元化的明星企业，早期专注切入母婴细分市场，做到行业领导者之后主动转型升级，品类拓展进行多元化发展。关于这点大家可以自行搜索我去年发布的《丁道师：母婴电商到底要专注垂直纵深还是开放多元?》，这里不再过多叙述。而现在贝贝母婴升级多元基础之上，成长起来的育儿宝就是在贝贝多元化之后超越电商的试水。现在看来，这个充满电商基因的团队成功做出来一款非电商气质的产品，着实给行业转型的发展带来了重要的借鉴意义。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E育儿宝爆发性增长背后：应用贝贝网发展方法论和打法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　300万的月活相比微信等超级APP听起来很不起眼，但在母婴育儿垂直细分领域，则是目前最为快速的发展成绩。我前不久发布的《解读艾瑞母婴报告：家庭人群参与 \n母婴产业生态重塑》一文中提到这个行业的领导者亲宝宝，这家企业当时用户超过4200万，日均登录用户超过350万，用户上传照片数超15亿。不过，这家公司月活达到300万级用了三年时间，而育儿宝只用了1年时间。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　前文我们提到育儿宝的火爆不是偶然，而是必然，原因很简单：应用和复制了贝贝网的发展方法论和打法!那么贝贝网的方法论是什么?今天我简单总结下我所认知的几点：\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E①回归商业和服务本质!\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我之前提到过，母婴电商经过那么多年发展，在供给侧理念落地的当下，也是时候回归商业本质了。贝贝网创始人张良伦也认为，现在很多的创新公司体验的提升是靠牺牲效率而来的，这些企业用了补贴、用了野蛮生长所带来了我们看上去的体验的提升，实际上是走不久远的。最终这个行业还是要回归商业本质。所以我们看贝贝网的模式非常简单，没有很多花哨的概念和理念，但就是这种简单的模式，做到极致，就在细分领域获得成功。同样，对于育儿宝来说，打开APP就能在第一个页面上传、分享我们宝宝的成长照片，这多直接干脆，相比之下那些自认为功能繁复的母婴APP是不是应该反思了?\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E　②单点突破之后多元发展!\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　对于母婴电商行业前期需要通过专注细分领域把渠道构建、产品体系完善、完成用户积累，到了后期要想进一步升级必然要考虑品类扩张，多元发展的事情。中国的电商行业已经不允许那种抱着一亩三分地思想的平台做成行业领导者，真正能全方位给用户带来价值的一定是多品类、多元化发展的平台。贝贝网就是在母婴领域站稳脚跟后进行了多元化的发展。育儿宝也是由分享宝宝的照片和视频出发，做到一定用户量后进行功能升级，到了今天最新版本拥有诗歌、绘本、育儿知识、社区等等更多元化的服务，来满足我们家庭用户的需求。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E　③精品运营!\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我自己的手机和平板上，下载了超过100款各类母婴和育儿的APP，其中有游戏类的也有电商类的，还有很多不知所云类的。这么多APP水平却参差不齐，有的产品业界难看逻辑混乱、有的产品缺乏持续更新升级的体系，有的产品适配不好假死、黑屏等问题，有的产品叠加了一大堆无用功能和服务，有的产品把付费作为第一要务....总之，由于母婴是一个细分又细分，垂直又垂直的行业，少有大型、专业的团队和资本深耕这个领域的产品，至于运营和服务体系则更是奢望。贝贝网的推出，一开始就让精品化运营的思路贯穿到母婴行业，设立了一系列准入、审核门槛，打造了自己独有的产品和用户运营体系，并且不断升级。而育儿宝的推出也是如此，如果使用过的人都知道，从产品界面的互动框到拍照片的滤镜，再到功能切换的逻辑性以及便利性，都看得出来背后所下的功夫。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E展望未来：体系和机制的构建将诞生无数个育儿宝\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　贝贝网80后的创始人张良伦，一直以来都是电商和母婴行业的“爆款猎手”。张良伦还在淘宝网工作的时候，以24岁的年龄就主导负责了“旺铺”这一拳头产品，把之打造成行业爆款。25岁创业，一经出手就打造了“米折网”，也成为行业爆款。至于后来的行业老大贝贝网则是爆款奇迹的延续，到了今天贝贝网早已经成为中国创新创新的代表企业。而现在育儿宝的成功，则是爆款成为体系后的必然。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　在上述部分我们提到的三大方法论(实际上贝贝的方法论远不止这三点)，加以总结后，贝贝摸索出来了自己的一套爆款体系。这套体系就像好莱坞的电影工业体系一样，一部电影还没有开拍，就可以提前定档，乃至提前谈好衍生品的开发合作，甚至可以提前预估票房走势。作为贝贝的“导演”张良伦，显然已经娴熟掌握了互联网工业时代，产品开发和运营的核心能力，才能够无往不利。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　我们可以展望育儿宝只是开始，贝贝网的研发体系和运营机制的构建才是最重要的，在成体系化的标准建立后，可以预计不久的将来，贝贝网将会基于母婴、女性等等属性，孵化出一个个爆款产品和品牌(当然不一定是APP的展现形式，也可以是频道和服务类型)。这对于贝贝来说是一个充满更大想象力的市场，未来随着母婴市场的纵深和开放，贝贝网也有望将自己构建的体系和方法论开放给全行业，让全行业共享贝贝发展带来的红利。\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　嗯，育儿宝只是贝贝网这一阶段的一个开始，远远不是终点!\u003C\u002Fp\u003E\n\u003Cp\u003E　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T18:44:58+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&育儿宝APP后发先至启示录：贝贝网方法论下的必然爆款&,&summary&:&打造一个爆款APP需要多久?三年，五年?或者更久.....\n 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