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哪里能借到100快。没有加多宝。有什么路子
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普卡IV级, 经验值 752, 距离下一级还需 447 经验值
明天要出门。坐车的钱都没。
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还200，要不要的。7天
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100找人送你吧……这借啥
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kashen 发表于
还200，要不要的。7天
行。但是没有加多宝
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看看谁手头方便&&送一百给你了
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Lin812826 发表于
看看谁手头方便&&送一百给你了
有人送自然是欢迎。不过没谁的钱是大风刮过来的。求个路子。谢了
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看看谁手头方便&&送一百给你了
我看你手头就挺方便
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l00066 发表于
这个怕是不行吧。
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我看你手头就挺方便
我方便的话直接就给了
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Lin812826 发表于
我方便的话直接就给了
行的话。借个100. 周二就还。利息也给
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借钱快试试看吧，好像有几个下款了
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nimenshuohaode 发表于
借钱快试试看吧，好像有几个下款了
试过了。不行
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我爱卡客服加多宝面临倒闭？马云笑了：打赢官司又如何，还是输掉了全世界
加多宝面临倒闭？马云笑了：打赢官司又如何，还是输掉了全世界
加多宝开始停产，裁员，濒临倒闭，营销神话破灭，加多宝这一次又被“上头条“，还未辨明虚实，就有人提前念起了悼词，加多宝不得不站出来辟谣：我！很！好！裁员？是将更多费用投入到市场；与汇源合作终止？自家瓶装工厂已建成投产；减少预算？无稽之谈！投入更多费用到一线市场；实现春节销售开门红。对这次“抹黑”事件的始作俑者，加多宝言辞激烈。“我们想说，中国有老话：吃水不忘挖井人，饮水思源。守好加多宝人十余年打拼留给你的品牌资产吧！”矛头直指老冤家：王老吉。回顾这些年来，王老吉和加多宝为了打赢这场世纪撕逼大战，也真是够拼的。加多宝是个新品牌，虽说做了多年的代理商运营牌子，但是一直出现的都是王老吉，所有的优质资源都集中在王老吉手里，如何将最优质的资源转换过来？除了拼版面，还有2点加多宝做的比较牛，一是把王老吉最优质的资源转过来，二是转换的很巧妙。这组“对不起、没关系“海报一出，火药味愈演愈烈了。而在“全国销量领先的红罐凉茶”广告被广药打官司叫停后，加多宝推出的“全国每销售10罐凉茶有7罐是加多宝”广告也着实让人称道。做文案，不管你说是矫情也好、绿茶婊也好，总之加多宝是做到了极致。但始终还是没办法在官司上拼过王老吉。一共打了15起官司，其中有7宗赔付方都是加多宝。王老吉对加多宝的起诉金额47亿元，加多宝已经赔付2980万元。而在传奇的营销方案背后，有位低调的神秘富豪——陈鸿道。陈鸿道出生在东莞市长安镇，年轻时在家乡做批发生意。据说生意做得还不错，也是赚了不少钱。但这种批发生意，局限性太强了，他认为自己应该有更长远的发展。于是，他来到香港，成立了香港鸿道（集团）有限公司。这时，王老吉引起了他的注意。借鸡生蛋王老吉凉茶起源于清朝道光年间。当时，广州疫症蔓延，王泽邦以身试药，终于研制成功了一种凉茶配方，可以缓解乡民的病痛，并帮助大家预防了多种疫症。一下子，王泽邦名声大振，被道光皇帝多加封赏，后来他在广州开设凉茶店，并称其为“王老吉”。陈鸿道取得了王老吉创始人王泽邦后人的认可，1992年，泽邦后人王健仪将祖传配方传授加多宝使用。但因为历史原因，王老吉后人的销售市场，只能在内地之外的市场销售，这对于陈鸿道显然是难以忍受的。内地市场如此庞大，陈鸿道要谋求在内地销售王老吉凉茶。为扩大内地市场，另起炉灶内地王老吉所有权属于广州医药集团有限公司，当时王老吉的销售在广东一带，也有着稳定的市场，销售业绩却一直不上不下、不痛不痒。陈鸿道认为，王老吉之所以没有打开广阔的市场，主要是因为营销策略不匹配。于是在1995年，他以加多宝公司的名义与广药集团签订商标许可使用合同，取得王老吉凉茶在内地的独家经营权，产品形式为红色易拉罐装，而广药集团仍生产绿色包装的王老吉凉茶，协议约定租金为300万元/年，期限为15年。这对双方来说，都是好事，广药集团可以旱涝保收地得到高额租金，自己原来的绿色包装王老吉依旧可以销售，还能得到陈鸿道广告投放带来的品牌溢价；而陈鸿道也找到了事业发展的良机。从1亿暴涨到200亿不能不说，陈鸿道是一个营销奇才。在获得红罐王老吉15年独家经营权之后，陈鸿道不断摸索王老吉的市场突破口，经过几年的尝试，开始在定位上做出了巨大改进。将之定位为“预防上火”的功能型饮料，随后“怕上火，喝王老吉”这一广告语，一下子成为流行语，夸张点，那时候大街上几乎人手一罐王老吉。王老吉的销售，从2000年大概1个多亿，暴涨到2008年的突破100亿，不到10年，100倍的增长！成为超越可口可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。到2011年，王老吉销售突破200亿元。借来的母鸡被东家收了回去在王老吉如日中天的时候，一个危机逼近了陈鸿道，那就是他在内地的王老吉商标，是租借来的。这时候王老吉商标可以说已经是一个会下金蛋的母鸡了。于是原来租借商标给陈鸿道的广药集团，决定在租借期满之后，收回自己的商标，自己运营。精明的陈鸿道犯了糊涂，下了一盘昏棋——2002年、2003年，陈鸿道分三次给了广药集团原总经理李益民300多万港币。陈鸿道很精明，想以此稳住“王老吉”的商标使用权，但就在陈鸿道稍微安心的时候，风云突变。负罪在身，借营销成功上位意想不到的是，李益民主动到检察院自首，同时供出了陈鸿道，紧接着广州市检察院也对陈鸿道涉嫌行贿进行调查。2005年10月，检察院对陈鸿道采取取保候审强制措施，见势不妙，陈鸿道弃保潜逃，至此不踏入大陆一步。在众人认为陈鸿道时代的“王老吉”已经结束时，谁又会想到，仅在短短的两个月后，一句“中国好声音，中国好凉茶”的广告词让一个全新的“加多宝”版本凉茶逆袭成功，销售额一百多亿，也让“负罪在身”的陈鸿道获得了“影响中国百名创新人物”等殊荣。2012年，广药集团与加多宝曾经进行过多次关于王老吉商标的仲裁，后来广药集团收回了王老吉商标的使用权。这时候加多宝也将自己的品牌正式更名为加多宝。“还是同样的配方，还是熟悉的味道”再一次走俏大江南北。笔者观点：一荣俱荣、一损俱损在凉茶成长的过程中，加多宝绝对功不可没。没有加多宝的运作，中国凉茶市场绝没有今天的规模，至少也要晚很多年、由另一个善于运作的企业打造才可能出现。如果把行业领导者逼死，它的对手就一定卖好了么？短期会是，加多宝的市场会被对手填补一部分，但是长期市场会陷入萎缩。就如同当年娃哈哈做格瓦斯时，对手洋洋得意的说，娃哈哈被我们打败了，我们还要做国际市场，结果呢，格瓦斯市场大下滑，整个市场凉了，那些曾得意的对手们销售最后都下滑了。再看今天的可口可乐和百事可乐，都是全球闻名的饮料巨头。可口可乐2015年营收442.94亿美元（约2957亿人民币）、百事可乐2015年营收630.56亿美元（约4209亿人民币）。这两个饮料巨头起家都是碳酸饮料，它们之间有竞争、有PK，但是在一定范围之内，在良性之内，而不到经常性恶意竞争、恶意攻击的程度。据消息，马云的云峰基金5亿入股白云山助力王老吉大战加多宝，凉茶现在到底谁是老大呢？王老吉想说自己是老大，将王老吉捧红的加多宝则称无人超越，加多宝是第一。马云这动作是支持王老吉吗？马云就曾说过，发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的，只有明天是我们的竞争对手，所以，打铁还需自身硬，创业者们应当牢记。马云资本巨鳄，对行业有敏锐的嗅觉，云锋基金入股白云山肯定会让王老吉如虎添翼，马云旗下的上海云锋新创股权投资中心（有限合伙）出资约5亿元，认购2122.24万股。这次马云又赢得了市场刚投资，对手就面临倒闭，这一切真的这么巧合？这中间我们也不清楚，但是用马云的一句话来说，打赢官司又如何，还是输掉了全世界
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& 加多宝你在等什么?
加多宝你在等什么?
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　　几天前加多宝集团在广东高院红罐包装官司败诉后，笔者作为加多宝曾经的一员也深感痛心，可我所痛心的不是官司的“不公”判决。加多宝是一个战术上让人惊喜不断的公司，在品牌转化后仍能保持罐装凉茶营业额的增长，在市场份额上一直压制广药罐装王老吉，充分证明了企业各层级人员和制度的竞争力和高明的竞争策略；但它同时是一个战略上停滞不前的公司，在加多宝的过往时间里，笔者很难想象公司真的是否有确定的5年，甚至10年规划，似乎不断变化才能显示这是一家具有活力的公司。我所痛心的是加多宝到底在等神马？
　　把年历回翻到2008年，加多宝内部会议在三亚庄严宣布不远的将来要做1000个亿，当时红罐凉茶才过百亿，笔者以为加多宝集团要快速进入饮料差别化的发展道路，没想到自从2010年出了昆仑山雪山矿泉水一款过于前瞻性的产品后就没有新生儿了，难道仅靠凉茶就能做1000亿？加多宝过于迷信凉茶奇迹却忽视了饮料市场的客观事实：这5年来增长最快不是凉茶，而是果汁和功能性饮料。
　　难道加多宝非得走产品差别化的路子吗？加多宝一直以来都是快销中的异军，或许这个异军太享受作为单罐王的光环而忽略了产品生命周期这一客观规律。当然整体上t罐凉茶还属于上升期的明星产品，但由于市场发展有先后和凉茶南北接受度差异等原因，加多宝在全国市场呈现的占有率、消费者接受度均不同，在南方部分市场人均年饮用数量甚至超过一箱，形成南北、东西市场的发展阶段差异较大，南方市场重兵云集却长期只做一款成熟度较增长潜力有限的产品，出现了在品牌未转化之前老业务员躺在家里都能接订单完成任务的怪象，这不能不说是企业资源的浪费，但却是产品发展阶段的必然结果。产品可以生老病死，但企业要长远发展必须手里有足够多的牌可打，一张牌的得失不足以影响全局，这点农夫是笔者认为在产品差别化发展方面做的较为成功的国内企业，果汁-农夫果园、水溶C，功能性饮料-尖叫，茶类-东方树叶，饮用水-农夫山泉等都能够在不同饮料类别中占有一席之地， 差异化的产品处于不同生命周期，企业灵活运用各自特点规避风险、获取利润，当然笔者是不认可娃哈哈这种过度、过滥的产品开发行为。不管是否有品牌之争的问题，加多宝迟早也是要走上产品差别化发展的路子。
　　加多宝管理层中有相当部分人认为现在凉茶竞争如此激烈，更需要专心做凉茶，已经过了开新产品的最佳时机了。笔者认为红罐凉茶之争更需要产品差别化形成“集团”作战优势。从冰箱投放获得一个显而易见的道理：加多宝凉茶无法在传统渠道大面积投放冰箱并不是它缺钱，而是投入产出比过低，故新增了PET品项后凉茶在即饮方面却仍感无力。如果产品达到三至五个，通过冰箱投放在终端，即饮领域就形成了集团作战优势，当然这只是其中冰山一角。而在餐饮这个决定凉茶风向标的渠道，目前两款凉茶拼的是人员覆盖、促销力度和配送客户掌控，试想某一方能有另一款在餐饮渠道有一定接受度的产品，对费用整合、人员绩效提升、客户配合度提升产生积极影响，将彻底改变凉茶在餐饮渠道的竞争态势，可加多宝偏偏就是单一产品的异类。加多宝可考虑与其它品牌产品进行渠道整合，参考百事中国.cn与康师傅的强强联合，健力宝是一个不错的选择。
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