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韩鹏xa梦见改造房子，今天需要更多独立思考的空间。越是意见众多的场合，越容易让你今天头绪烦乱，一事无成。建议你稍微把情绪放平稳些，就可以和周围的人和睦共处了。此外，有可能接到挺重要的新任务，也有可能是自己有了新的目标，你会感到肩上的责任重了不少呢！梦见改造房子，按周易五行分析，吉祥色彩是蓝色，幸运数字是8，桃花位在正南方向，财位在正北方向，开运食物是酸奶。
风纪社0005F梦见改造房子，按周易五行分析，吉祥色彩是蓝色，幸运数字是8，桃花位在正南方向，财位在正北方向，开运食物是酸奶。做生意的人梦见改造房子，代表得失参半，宜退守重新整理再经营。上学的人梦见改造房子，意味着文科成绩欠佳，影响录取。
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然后，可以去买一些活性炭，除臭包之类的产...1个回答XW_7852我介意你把家里的平面图，找一个专业一点的设计家装的师傅，让他重新给你规划一下合理安排！1个回答伧雾1、在施工的时候，严禁拆除承重墙及配重墙。必须在安全的前提下，改变不合理的地方，拆除一些隔断，化零为整，原有的小门厅与厨房打通，形成厨房一体的一个空间。拆除含地面地砖，厨卫的墙砖，...1个回答帝林4k怚榖老房子装修方法
1、厨房装修改造
看看原来的厨房，虽然说还算得上整洁，但是也感觉到岁月的长久，而且你们发现了吗，感觉这样的厨房显得非常的拥挤不堪，在结构的处理上是...1个回答soufun-s我介意你把家里的平面图，找一个专业一点的设计家装的师傅，让他重新给你规划一下合理安排！1个回答太热热1、在施工的时候，严禁拆除承重墙及配重墙。必须在安全的前提下，改变不合理的地方，拆除一些隔断，化零为整，原有的小门厅与厨房打通，形成厨房一体的一个空间。拆除含地面地砖，厨卫的墙砖，...1个回答玉米花earth首先，房间有霉味，肯定是有东西发霉了，先找到发霉的东西及时将霉菌处理掉，当然，清理掉霉菌之后可以适当的用些防霉剂之类的产品防治霉菌再生。
然后，可以去买一些活性炭，除臭包之类的产...2个回答田绍元老房子怎么装修和老房子装修注意事项摘要：以前的老式楼房用现在的标准衡量的话，其户型有很多不合理的地方，厨房和卫生间的面积都很小，也没有客厅，使用起来非常不方便，于是就有很多人把老房...让黄记煌押上全部赌注的“有限合伙”是什么鬼？
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“在餐饮圈里，经常有这样的例子，有些品牌看起来很牛，但他的加盟商却表示，一点都不赚钱。其实，品牌方和品牌加盟商的关系岂是一句“剪不断理还乱”能概括得了，现实中，二者你来我往的争斗往往是一部血泪史。不过，这种局面或即将被终结。拥有近600家店，曾经也经历走马灯式变换加盟方式的黄记煌，创新了一种加盟模式。“品牌方和加盟商的关系应该是商场与商户的关系：品牌方盈利的方式是收租金或流水提成。”创始人黄耕这样说。
? 餐饮老板内参 谭飞鹏 发自北京
加盟模式更迭比翻书还快？
餐饮业存在两大不稳定关系：一种是资方与管理团队的关系；另一种是品牌方与品牌加盟商的关系。前者矛盾的根源在于管理权的争夺，而后者冲突的本质是利益分配。
品牌方和加盟商理想的合作模式是什么
如何设定有效的游戏规则，约束品牌方和加盟商在各自的线程上并行不悖地运行？品牌方在加盟规则的设计上，也在不停地试错。
从散养式加盟到合约式控股，拥有近600家店面的黄记煌曾不断尝试新的加盟方式。而如今合约式控股的模式已被黄记煌废弃，又在寻找一种新的加盟模式。
黄记煌如此“喜新厌旧”背后的逻辑是什么？
合约式控股已然很新潮，却“暗藏杀机”
放任散养式加盟，很容易使品牌失控，从而沦为烟花式企业。
黄记煌从2012年开始进行“直营化”，采用的模式是合约式控股。所谓的合约式控股是这样一种模式：公司把一部分的股权出让，占51%的股份，而门店占股49%。
看似完美，背后却暗藏危机。
合约式控股既可以达到快速开店、增加品牌势能的目的，又能够实现对店面的控股，貌似是一种完美的经营模式，但黄记煌创始人黄耕却认为此模式“暗藏杀机”。
“当企业做到一定规模时，最需要做的事情是危险排除，不是必须要走多块、做多大多强，而是规避风险”，黄耕说。
“在合约式控股的模式下，门店是非法人的负责人制，意味着出现牵涉到法律的问题时，公司需要担负责任，未来公司走资本化运作时，这存在很大的危险”。
黄记煌解决这一潜在风险的方法是，有限合伙，而且黄记煌此次下了大赌注——ALL IN。
有限合伙， 可以有效规避风险
在黄耕看来，有限合伙可以在企业和合作伙伴之间建立起一道防火墙，“是一场两个成年人之间的游戏”，可以有效地规避风险。
这么一套自带防御机制的模式，究竟是怎么玩的？
作为LP，输出品牌
黄耕说：“我们与合作伙伴共同成立一家合伙公司，我们提供品牌输出，从拿到营业执照起，店面的经营都是合作伙伴的”。
这意味着在有限合伙企业中，黄记煌作为有限合伙人（LP），承担有限责任的前提是，牺牲其在合伙企业中的管理权。
这样的话，合伙企业遇到可能发生的不规范的问题、食品安全问题、卫生状况问题，LP是不需要承担任何责任的。
利益如何分成
利益分成如何设定这里面有玄机
黄记煌制定的游戏规则中，GP和LP的利益分成是这样的：LP取得的利润是门店经营流水的百分比。
值得注意的是，是经营流水的百分比，而非利润的百分比。假若合伙企业能够盈利，大家利益均沾，万一企业亏损怎么解决？
黄耕认为这正是有限合伙与传统加盟的区别。
在黄耕看来，黄记煌在这一模式中是平台的角色，类似于商场租赁。通常商场租赁的盈利方式有两种：收取租金和流水提点。而黄记煌则是把品牌“租赁”给合作伙伴，盈利途径区别于传统加盟中的收取加盟费（类似于租金），而是收取流水提点。
“你觉得商户生意亏损，商场需要和商户一起承担亏损吗”，黄耕如是说。
关于店面转让
虽然LP不参与店面的经营，但LP具有一定的监督权。
黄耕说，假如合作伙伴不想玩了，需要把店面转让时，是必须要经过黄记煌同意的，“因为我们要看看转让对象是谁”。
虽然不管理，但有监督权，对加盟商这也是一种制约。
换言之，黄记煌需要对合作伙伴进行筛选。“店面的转让费与我们没有关系，但店面继续经营就与我们有关系了”，黄耕说，“假如合作伙伴不想继续经营，店面就要注销”。
黄记煌这么做是与《合伙企业法》相符的。2006年颁布的《合伙企业法》第七十五条规定：有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散。
黄耕说：“有限合伙店面的管理在加盟体系内目前是最有优势的，黄记煌正在进行有限合伙店面的转换，2016年底的时候转换率要达到80%以上”。而他的全部赌注也即是此。
有限合伙早已不是新鲜的概念，在美国是一种极为普遍的营业组织形式，国内的高科技企业、金融投资领域、房地产行业也广泛采用。
有限合伙能够引领餐饮业走向一种新的加盟模式潮流吗？面对这种模式，各位餐饮老板是选择静待观察还是选择先行试水？
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今日搜狐热点莱华仕-让黄记煌押上全部赌注的“有限合伙”是什么鬼？
　　在餐饮圈里，经常有这样的例子，有些品牌看起来很牛，但他的加盟商却表示，一点都不赚钱。
　　其实，品牌方和品牌加盟商的关系岂是一句“剪不断理还乱”能概括得了，现实中，二者你来我往的争斗往往是一部血泪史。
　　不过，这种局面或即将被终结。拥有近600家店，曾经也经历走马灯式变换加盟方式的黄记煌，创新了一种加盟模式。
　　“品牌方和加盟商的关系应该是商场与商户的关系：品牌方盈利的方式是收租金或流水提成。”创始人黄耕这样说。
　　1加盟模式更迭比翻书还快？
　　餐饮业存在两大不稳定关系：一种是资方与管理团队的关系；另一种是品牌方与品牌加盟商的关系。前者矛盾的根源在于管理权的争夺，而后者冲突的本质是利益分配。
　　品牌方和加盟商理想的合作模式是什么
　　如何设定有效的游戏规则，约束品牌方和加盟商在各自的线程上并行不悖地运行？品牌方在加盟规则的设计上，也在不停地试错。
　　从散养式加盟到合约式控股，拥有近600家店面的黄记煌曾不断尝试新的加盟方式。而如今合约式控股的模式已被黄记煌废弃，又在寻找一种新的加盟模式。
　　黄记煌如此“喜新厌旧”背后的逻辑是什么？
　　2合约式控股已然很新潮，却“暗藏杀机”
　　放任散养式加盟，很容易使品牌失控，从而沦为烟花式企业。
　　黄记煌从2012年开始进行“直营化”，采用的模式是合约式控股。所谓的合约式控股是这样一种模式：公司把一部分的股权出让，占51%的股份，而门店占股49%。
　　看似完美，背后却暗藏危机。
　　合约式控股既可以达到快速开店、增加品牌势能的目的，又能够实现对店面的控股，貌似是一种完美的经营模式，但黄记煌创始人黄耕却认为此模式“暗藏杀机”。
　　“当企业做到一定规模时，最需要做的事情是危险排除，不是必须要走多块、做多大多强，而是规避风险”，黄耕说。
　　“在合约式控股的模式下，门店是非法人的负责人制，意味着出现牵涉到法律的问题时，公司需要担负责任，未来公司走资本化运作时，这存在很大的危险”。
　　黄记煌解决这一潜在风险的方法是，有限合伙，而且黄记煌此次下了大赌注——ALL IN。
　　3有限合伙，
可以有效规避风险
　　在黄耕看来，有限合伙可以在企业和合作伙伴之间建立起一道防火墙，“是一场两个成年人之间的游戏”，可以有效地规避风险。
　　这么一套自带防御机制的模式，究竟是怎么玩的？
　　作为LP，输出品牌
　　黄耕说：“我们与合作伙伴共同成立一家合伙公司，我们提供品牌输出，从拿到营业执照起，店面的经营都是合作伙伴的”。
　　这意味着在有限合伙企业中，黄记煌作为有限合伙人（LP），承担有限责任的前提是，牺牲其在合伙企业中的管理权。
　　这样的话，合伙企业遇到可能发生的不规范的问题、食品安全问题、卫生状况问题，LP是不需要承担任何责任的。
　　利益如何分成
　　利益分成如何设定这里面有玄机
　　黄记煌制定的游戏规则中，GP和LP的利益分成是这样的：LP取得的利润是门店经营流水的百分比。
　　值得注意的是，是经营流水的百分比，而非利润的百分比。假若合伙企业能够盈利，大家利益均沾，万一企业亏损怎么解决？
　　黄耕认为这正是有限合伙与传统加盟的区别。
　　在黄耕看来，黄记煌在这一模式中是平台的角色，类似于商场租赁。通常商场租赁的盈利方式有两种：收取租金和流水提点。而黄记煌则是把品牌“租赁”给合作伙伴，盈利途径区别于传统加盟中的收取加盟费（类似于租金），而是收取流水提点。
　　“你觉得商户生意亏损，商场需要和商户一起承担亏损吗”，黄耕如是说。
　　关于店面转让
　　虽然LP不参与店面的经营，但LP具有一定的监督权。
　　黄耕说，假如合作伙伴不想玩了，需要把店面转让时，是必须要经过黄记煌同意的，“因为我们要看看转让对象是谁”。
　　虽然不管理，但有监督权，对加盟商这也是一种制约。
　　换言之，黄记煌需要对合作伙伴进行筛选。“店面的转让费与我们没有关系，但店面继续经营就与我们有关系了”，黄耕说，“假如合作伙伴不想继续经营，店面就要注销”。
　　黄记煌这么做是与《合伙企业法》相符的。2006年颁布的《合伙企业法》第七十五条规定：有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散。
　　黄耕说：“有限合伙店面的管理在加盟体系内目前是最有优势的，黄记煌正在进行有限合伙店面的转换，2016年底的时候转换率要达到80%以上”。而他的全部赌注也即是此。
　　4｜小结｜
　　有限合伙早已不是新鲜的概念，在美国是一种极为普遍的营业组织形式，国内的高科技企业、金融投资领域、房地产行业也广泛采用。
　　有限合伙能够引领餐饮业走向一种新的加盟模式潮流吗？面对这种模式，各位餐饮老板是选择静待观察还是选择先行试水？/&,
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情报速递：揭秘餐饮独角兽们的最新决策逻辑
来源：中诺餐饮加盟网 & 发布者：jin & 时间： 11:24:24 & 浏览次数：
又到年中，餐饮业上半年的表现如何?下半年会有什么新风口?
餐饮大佬们的动作牵出了一些线索：
外婆家吴国平一边说要放慢节奏，一边又狂开店，先是宴西湖，又是你别走，接着又引进了“哺哺拉面”。背后真正的动因是什么?
呷哺呷哺推了轻奢火锅品牌“湊湊”，直言挑战海底捞，底气到底何来?
九毛九，从被投资者成为投资者，又尝试内部孵化品牌，它代表一种未来吗?
一、两个转型
我们经常听说，国有企业有一种病叫“国企病”。就是“挣钱效率低，花钱无节制”。
民营企业做大之后也容易得“国企病”，管理的制度化，在规范的同时，就带来一个低效率。
效率和规范是一个矛盾，而餐饮市场的竞争环境又要求高效率。因此，对于餐饮企业来说，同样需要一场“国企改革”。
这就倒逼着老板思维要转型为“投资人”，倒逼着企业转型为平台化，由企业“帝国时代”升级为企业“共和时代”。
今天的餐饮企业都面临这种选择困境。借用喜家德水饺创始人高德福的观点，10亿级餐企能否继续崛起，需要重新调整，构建新生产力关系。
1、老板思维转型
代表企业：海底捞、外婆家、西贝莜面村、九毛九
从被投资人到投资人，这种投资人角色，是身份，也是一种思想。
有的企业跨界投资，比如，海底捞投资乐视手机。
有的企业，还是投资餐饮企业，比如，九毛九老板管毅宏。他先是联合IDG投资了遇见小面，后来又投资了不怕虎牛腩、疆二代，自己还孵化了“太二”酸菜鱼。
在传统餐饮人不能跟新生代消费者“痛快玩耍”时，以九毛九老板管毅宏为代表的传统餐饮人找到了新道路——投资会玩的年轻餐饮人。
2、企业角色转型
代表企业：小南国、外婆家、57度湘、阿兴记
小南国代理了满记甜品，合作开发了米芝莲，产品涵盖甜品、饮品、休闲餐饮，及餐饮O2O等项目业务，构建起以中餐正餐为核心，多品牌、多业态、多层级的战略布局。
外婆家，吴国平为了一碗鸡汤，买了家日本米其林餐厅。紧接着，又引进了日本米其林餐厅“哺哺”拉面。这是外婆家第一次引进独立品牌。
57度湘，直接请来了米其林三星餐厅的厨师，在上海水货SEAHOOD五角场店，对产品进行升级。
同行大咖引进外国品牌，重庆阿兴记则转身成为餐饮品牌运营商。阿兴记接连从外婆家、小南国等引入了好几个品牌，“酷姆思”冰淇淋、“米芝莲”奶茶店、炉鱼等，均取得了不俗的成绩。
而喜家德在转型为平台型公司上，来得更猛烈。创始人高德福创新型提出了加盟连锁、直营连锁之外的第三条道路“合作连锁”，分出股份，把加盟者变成合伙人。
二、产品、技术、组织三个升级
1、产品不断创新是根本
产品层的较量，是餐饮企业的常规战争。比如西式快餐领域，继麦当劳年初开卖米饭后，又唤起了“米饭大战”。
从6月13日开始，肯德基携手功夫熊猫，推出两款全新的“k记饭桶”，包括日式咖喱鸡肉饭和台式卤肉饭，“好味下饭，荤素搭配”;配合饭桶包装，饭菜分离，新颖独特。此外，还同时推出了一款新品靓汤——虫草花鸡汤。
德克士也没有闲着。
而今年以来，德克士提出“产品为王”的品牌理念，围绕消费者的需求变化。6月15日，推出今年第七款重磅新品——至尊脆皮鸡腿堡;推出脆皮炸鸡主食套餐搭配土豆泥;围绕英雄产品进行口味延伸;米饭升级为咖喱脆皮鸡腿饭;开发优质的钩子产品，冰淇淋升级，提升风味与口感。
呷哺呷哺走得更远，通过新品牌，实现品牌升级。
6月28日，呷哺呷哺在北京三里屯通盈中心，推出了轻奢火锅品牌“湊湊”，在原有大众火锅业务的基础上，走高端路线，打造“火锅界的星巴克”。“湊湊”打升级牌，走新东方设计路线，直言挑战海底捞。
2、技术创新护航品牌生命力
6月18日，走过26年的“真功夫”，提出了中式快餐跨入3.0时代的方向，就是“标准化+个性化”。在品牌文化上，真功夫通过VI(视觉识别系统)再设计，实现品牌升级。
针对年轻人的个性追求，真功夫推出了新的“品牌价值主张”：拒绝被定义。
在顾客体验上，真功夫做了四个升级：
a 点餐模式打破套餐，通过“套餐太乏味，你的饭fun你做主”的活动，打破快餐既定点菜模式，去掉套餐绑定形式上。
b 全时段供餐，推出24H店。
c 装修环境升级至3.0时代，用工业风、暖光灯、大吧台、成片的绿植，营造出咖啡馆般的全新感觉，把餐厅变成社交场所、娱乐、休憩等各色需求的第三空间。
d 推出智能餐厅，真功夫还在店内设置自助点餐机，并打通支付宝、微信支付等快捷支付方式，紧跟新生代消费者的消费习惯。
除此之外，真功夫还在桌面提供了“智能充电系统”，消费者通过扫描桌上的二维码，插上电源线，就可以自由充电了。
3、组织创新，凝聚人心
传统餐饮企业的“升级”是渐进的。一般都是先产品创新立足，后技术创新突围，最后才是组织创新实现持续繁荣。而新生代餐饮企业，几乎在这三个环节上同步创新。
一个企业的组织力，在一定程度上，决定了企业未来能走多远。
云味馆米线推行的“无疆界管理”，打破金字塔式管理，打造网状公司。例如，领导没有独立办公室，所有人都在开放式办公室一起做事，老板与团队成员之间平等友爱。
米线哥认为传统的金字塔式管理，层级太多，离消费者太远。所以，他希望通过项目制度，让员工自发完成任务，不需要上传下达，在不控制别人也不被别人控制的情况下完成任务。
采用项目制度，项目团队横跨管理中心、运营中心各大中心，而创始人、管理层只是协助项目完成，不充当主导作用。
用米线哥的话说，就是“一切打破常规，不吃大锅饭，不搞平衡，不分层级，不分区域，不分门店，只要优秀，只要够格，就多得!”
在云味馆，每一家店面都是一家独立的公司，晋升为合伙人的员工，除了薪资、奖金、还可以享受到分红等股东权益。区经理、营运经理、总监，公司还提供买车基金。
云味馆成立了米线学院，组织了读书会，云跑团，通过各种组织，提升团队的学习力和凝聚力。
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