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公司(Melaleuca Inc.)于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生所创立。
总公司设立于美国爱达荷州．爱达荷市(Idaho Falls,Idaho)，是全世界率先以先进研发科技，将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Oil)广泛运用于各项产品的公司，公司因此命名“Melaleuca ”
美乐家是一家全球性的日用品直销企业，生产销售各类营养辅助食品、保健产品、个人护理品、护肤品、家庭清洁产品以及其它优质的日常生活用品。它拥有全面完善的产品系列及其介绍，产品销售直接面向终端顾客。如此便捷的行销模式，正在改变着千家万户当今的购物方式，使销售环节不用通过中间商，从而降低了产品的营销成本。这就让公司能将更多的精力和物力放在研发高品质、环保的产品，同时又保持了合理的价位。
美乐家无可复制的产品核心竞争力及「消费者直购系统」，推动着公司迅速地向上成长，每天，世界各地有数以万计的家庭，享受美乐家超优质产品所带来的好处和因此而提高的生活品质。美乐家产品包括新净界家用清洁系列、生命活力营养辅助食品系列、优植生活身体保养系列、妮可·米勒肌肤美容保养系列等产品。
优质的产品、合理的价格，美乐家产品吸引着无数的家庭，使其全球市场目前覆盖到：美国、澳大利亚、加拿大、日本、爱尔兰、韩国、荷兰、新西兰、马来西亚、英国、新加坡、中国、牙买加、巴哈马群岛以及台湾和香港地区。
美乐家拥有信誉卓著的历史，自成立以来的22年中其业绩逐年增长。在‘Inc. 500’《500强企业》杂志每年
一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，
尽管她只在全球15个国家及地区开展直销业务，产值超过8.87亿美元。
&◆年连续五年被美国企业杂志(INC. 500)评为成长最快速的企业,是美国少数拥有此殊荣的公司。
◆1991年荣获美国企业蓝筹奖(U.S. Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。
◆2002年美国商会(America & the Spirit of Enterprise)百年特辑之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发
展潜力的公司。
◆2003年荣获美国爱达荷州商业协会杰出环保奖。
◆2005年荣获世界直销协会生活教育奖(Education for Life Award from DSA)。
&美乐家公司以提升生活质量及健康为使命，不断研发生产各种优质产品、透过独特的消费者直购系统，助人达
成目标，共创美好未来，让每个家庭享受全方位的富足人生。
美乐家(中国)日用品有限公司简介
2003年,上海美乐家保洁用品有限公司在奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，产品出口整个亚太地区。
2006年,上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。
2007年,获得中国商务部批准授予直销经营许可，在上海12个区开展直销业务。直销经营许可的批复，让我们有机会履行我们公司的使命“助人达成目标，共创美好未来”。美乐家一定会遵守中国直销管理条例的各项规定，做到诚信经营、诚信待客。
2008年，上海美乐家日用品有限公司更改为美乐家中国日用品有限公司　　【背景】　　1、2013年9月到现在，自己的公司成立，担任总经理，主要产品是做太阳能路灯的项目工程，目前公司有销售4人，其实我的工作性质就跟部门经理一样，给他们规划市场区域，项目分析，业务工作中的日常管理；　　项目销售周期较长，出单周期较长，销售人员积极性不高，混工资和出差补贴的比较多，很多项目都是由我和他们一起在跟进，工作量很大。公司采购部和工程部也是我自己在管，我不想培养竞争对手。　　由于创业前我有项目资源，接近两年的时间，行业采购规则在不断的变化，从原来的乡镇府直接采购变为县政府招标，很多资源没有了采购权，需要重新布局，浪费公司大量的资源，现在公司一直处于温饱，基本够开销，业务量日益萎缩，很不乐观。　　?　　2、2010年6月-2013年6月，工作于上海一家本土的能源科技公司，主要产品销售太阳能路灯，发展新农村建设，在公司销售部做了3年部门经理，部门销售人员规划6人编制，最多管两个部门，12人，管了一年多。　　主要工作内容就是配合公司大战略发展目标，开发和维护县级以下新农村建设和小城镇规划中的太阳能路灯项目。3年中每年的部门平均销售额在3000万左右，第一年主要是开发，第二年业务量大幅度上升，第三年业务量依然强劲爆发式增长。
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　　【问题】　　1、目前自己处于创业阶段，完全是因为之前的工作积累的客户资源，才萌发的创业想法。目前客户的采购形式发生了变化，使得我有很多资源用不上，客户也是有心无力。目前有想法拓展新的业务方向，太阳能路灯市场比较单一。　　2、看见国家对于节能环保一直都处于积极支持的态度，大的宏观战略上也相应会给于一些税务上的扶持，所以自己又萌生了专注于节能环保产品的销售和服务。　　主要形式就是开一家环保节能产品的超市，目前很多节能环保产品的厂家都是以加盟代理的形式在销售，老百姓很难接触到，也很难直接购买，是因为很多产品没有实体店，老百姓根本就没有了解和体验产品的机会。　　我做的节能环保超市可以给客户带来讲解和体验，包括售后，一体化服务。　　3、目前超市还没有开张，目前在找合作厂家，厂家还是代理加盟的销售方式，需要我拿下本地区域的代理才给供货。　　超市几百个品类，我每个都去拿代理视乎不太现实，希望能给点建议，以什么样的形式和厂家合作能减小我备货的压力？超市的业务形式该如何拓展？超市发展的战略规划？　　?四、自己预计解决方式　　1、关于超市备货的问题，我准备前期以帮厂家代销的形式让厂家免费提供产品，定价权在厂家，我只是负责销售，拿提成和佣金。等到我的销售量和客户稳定后，品牌有一定影响力后，我会和合作厂家重新制定进货规则，定价权在我这里，利润会更可观。　　2、超市的业务拓展模式，我准备以会员积分制的形式进行销售?，超市内会有专业讲解产品的导购，给客户解答和介绍产品的功能，帮助客户体验产品。成为会员的客户，可以优惠购买产品，可以免费享受售后服务（产品需要更换产生的安装费，会员可以免费上门）。　　同时会安排销售人员直接和高档小区的物业公司谈合作，物业可以配合我们和业主组织活动，定期讲解环保知识，小区设点销售超市产品。线上也会做个相应的网站进行销售，会员可以直接网上下单，送货上门。　　3、先做个旗舰店，做好品牌的推广，以上海的区为单位，计划开20个左右的直营店。外地市场以加盟的形式进行开发，目标是全国市场。　　?五、自我评价（自己优劣势，包括性格、能力、水平等）　　优点1（优势）?：执行力强，善于沟通，学习能力强，容易接受新鲜事物，新观念，新思想。目前还木有人做这个事情，我已经处于领先位置。　　待改善（劣势）：?新的事物，新的生活方式的推广和适应，需要时间来沉淀，对于企业而言就是投资回报时间越短越好。
　　?【回复】　　?看完哥们的介绍，倒吸一口凉气呀，这创业难度不是一般的大，各种计划能落地吗？　　大家都知道，不论是做销售还是做公司，重要的是要时刻掌握主动权。哥们你能掌握什么主动权啊？因为厂家都希望咱们来帮忙推广产品，扩大品牌影响力。?　　但咱们开超市，这单品采购量估计很小？别人家代理以成千上万的数量级来拿，咱们以几十个、几百个的数量级来拿，哥们你想去谈免费代销，厂家能同意吗？就算同意了，咱们产品、定价、品牌全部掌握在厂家手上，等于把小命送给厂家把控。　　除非咱们销售的非常不错，成为厂家的主要销售渠道之一，或许还有机会和厂家讨论定价的问题，如国美、苏宁这般大型连锁企业，他们就能够掌控定价权。　　?好，我们来做几个提问：　　1、该项目处于领先位置是如何判断得出？　　2、上海和全国其他城市有类似的超市吗？　　3、他们的前期、中期、后期投资情况如何？　　4、他们是怎样的盈利模式？　　5、他们的发展状况、生存现状如何？　　6、做的最好的是那几家？　　7、这几家为什么做的好？　　8、他们的优势是什么，劣势是什么？　　9、咱们有做过调查了解分析吗？　　如果哥们真心想去做这件事情，建议先做好市调，事半功倍。　　??节能环保是一个挺不错的项目，是未来发展方向，国家大力扶持。但是从另一个角度理解就是目前百姓还没形成消费习惯，认可度不高。哥们想要凭借一己之力来推动国内对节能环保产品的认可，准备前期投入多少人力物力财力？多久能开始有回报？　　咱们创业要讲究第一天就能赚到钱，要是周期拉的太长，现金流跟不上怎么办？咱们创业的盈利模式如何？自己有什么核心优势？考虑过这些问题吗？咱们不能为了创业而创业，这样只有一个好听的名声而已，实际上有多少收益呢？　　?咱们有几百个品类节能环保产品，哥们最看好哪些？主推哪些产品？总不能全部给客户介绍一遍吧？目前已经是互联网时代，越来越多的消费者开始网上购物，实体店的用户大量减少，你如何防止消费者被你打动后，转身去淘宝或者相关网站购买？假设消费者都在你这里购买，零散销售产品能够赚多少钱？每个月要卖出多少产品才能有盈利？哇，问题太多，扑面而来……　　?如果咱们资金不足，千万别干这件事了，我认为就是一个炮灰！说白了，就是一个炮灰而已。要知道，在上海，线下运营成本非常高企，房租、水电管理、人工、库存货物占用的资金，都不是一笔小数目，而且咱们为了扩大客流量，还要持续做推广，这真不是三分钱一毛钱就能实现的，自己挖下一座坑，资金跟水流一样往里倾倒，什么时候是个头呢？　　简单说，目前看不到这个头，因为你正在处于教育消费者的阶段，想教育和培育消费者养成购买习惯，真不是三天就能速成的。想当年，宝洁在国内，为了教育消费者定时换牙刷，用了整整5年时间……　　?如果哥们你非常认可节能环保产品行业，给出两条建议：　　?第一，在几百个产品种类中，调查出目前老百姓最容易接受、最容易推广的产品，选定一个单品，和厂商沟通做一个区域的总代理商，然后积极发展下线。假设咱们手上掌握50-100个下线代理或门店销售，这个时候，不论咱们是再代理其他产品或和厂商商议价格，都掌握主动权。　　第二，你虽然做过太阳能路灯的销售，但是对节能产品的销售方式一无所知，还是要继续学习，当咱们在行业中积累3-5年的创业经验，就能够掌握一大批的资源、渠道，这个时候赚钱易如反掌。
　　?再说说你现在的太阳能路灯的项目工程，如果继续做，就别开辟第二战线，一个人精力有限，不可能同时做好两件事。有一次聂卫平到日本参加围棋比赛，闲暇时和几个朋友打桥牌，万的不亦乐乎，在旁边冷眼旁观半天的吴清源大师走过来，跟聂卫平说了一句话：搏二兔，不得一兔！　　?如果你想继续做太阳能路灯的项目工程，就别抱怨招投标流程的改变，创业就是如此，始终处于一个动态变化中，你适应新变化，就能赚到钱；你不适宜新变化，就要面临淘汰或转行……　　哥们你过去能积累一批客户群，现在能力依然，只是心态不平衡了，不如放宽心态，从头再来一遍，积累两年，也能越做越好……期间，就不要抱怨啦，你的同行跟你出境一样，也在积极适应和调整中，比的就是谁更有耐心，谁更有韧性，谁更有本事啦！　　
　　据知情人士透露，前英菲尼迪中国总经理吕征宇将加盟乐视，担任乐视汽车中国负责人，直接向贾跃亭汇报。截至目前，乐视官方并未对此消息置评。详情
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上海生活馆内的情况刘保国，企业家，中国筷子大王大连富豪排名第五，拥有100亿资产他说使用了Mela的观适健蓝莓咀嚼片改善了老花眼护心组合让他心脏没有搭桥他说要帮助一万户以上的家庭换用环保健康的产品而在mela获得的持续收入将全部投入到慈善事业真的是越有钱越会抓住机会助人的事业，精英上不封顶小人物也人人可达！！
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