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打造高效团队的文章
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1.75亿学生的选择
如何区分群体和团队的区别：一群男人和一群女人在一起工作的叫群体,而团队,是一种精神,是需要具备的三个条件：A、自主性,B、自主思考性,C、自主协作性.一间公司70%的意见是由下面反馈至上面的,就是一个团队,反之,只是个群体.打造一个团队精神,必须在工作中养成团队精神,每个人都是公司的主人公,将公司的文化、精神传达到每一位员工的身心里,必须避免员工习惯推诿责任、扯后腿、倡导个人主义、强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息.老板或是部门主管在这个团队里,应该起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色,而并非是监督者的角色.做为一名合格的老板或主管,最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事,并监督和督促员工完成工作.一名有能力的老板或主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队,具有人格魅力的老板或主管是这个团队的核心人物,他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展,所谓的人格魅力必须具备三个条件：A自信与负责,B道德与操作,C牺牲与奉献.冲突这个词在企业里未必是属于负面词,冲突可以带动公司的前行和发展,好的领导懂得避免负面的冲突,沟通人性化的冲突,提倡具有互动观点可以改善决策的冲突意见.出现冲突问题如何交换意见解决团队内部矛盾,首先应该体现团队的公平态度,交叉询问,隔离讨论,避免领导做首要指标使下属倾斜对问题的思想,公平解决问题的冲突矛盾.在解决冲突问题需要技巧性,有争议性的问题可以先搁置,寻找到问题的“切入口”,剥离偏见,交换意见,达成共识.通过这个课程,我对团队的认识更深刻了,对于如何建立团队,带领团队,引导团队学到了更多的知识,首先,做为领导团队的核心人物,培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置,有自己的人格魅力,才能更好的领导和感染身边的队员,协作完成任务.看过余老师的其它课程,在其它的课程里,余老师总会强调一句话：把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力.学会如何用人,才是真正领导者需要思考的问题. 客观评价一个团队素质,首先要关注团队成员的表现.如果具备以下表现就是一支杰出的高绩效团队.
1、 保持诚实与正直：人人相互理解和信任,则务必建立在诚实和正直之上,这是团队成员之间达成高度协同的基础.如果正直和诚实被摒弃,所有的人都言行不一,成员之间无法相互信赖,这样的团队结局可想而知.诚实与正直也是为人处世之根本,谁丢掉根本,谁就无法立足于社会.
2、 保持积极沟通：很多团队沟通不顺畅,导致内部争斗不休,最终与市场机遇擦肩而过.团队失败的所有原因几乎都与沟通有关.高绩效团队始终能够积极主动地表达和耐心细致倾听.如果没有有效沟通,任何目标都将成为纸上谈兵. 3、 勇于担当：团队成员的责任意识决定着团队绩效.每个成员都必须保持高度责任心.经理人要明确传达团队目标,并分清责任目标,更要以身作则.如果一个团队中人人都敢于担当,必定会实现高效率. 4、 充满激情和自信：激情和自信是个人成功的根本,决定着团队的成败.经理人不能只追求结果忽视成员激情的培养.团队气氛营造和士气的激发是经理人日常工作中非常重要的任务. 5、 主动完成任务：为什么现实中主动性的员工少之又少?很简单：企业缺乏完善的激励机制.如果经理人能将团队成员的每一次成功都视为协同作战的结果,并让他们感受到成功的喜悦和成就感,满足成员被尊重的心理需求,成员的主动性就自然被激发出来而使之成为一种持续的心境和工作态度. 6、 乐于分享：很多成功的职业经理人总结出一条经验“没有分享,就不可能有高效率!”分享令团队节省大量摸石头过河的时间成本,无论是失败还是成功的经验,都有同样重要的参考价值.信息互换和交流平台是一个高绩效团队必须建立起来的学习模式.这个模式就是分享.7、 不轻易放弃：意志力往往是战胜对手和穿越挫折的最终能量,是团队成员最优秀的品质.如果一支团队因缺乏杰出的意志力而选择放弃,就无法坚持到最后的目标达成.成功总是属于那些坚持到底的团队和个人. 8、 相互尊重：尊重是合作的前提和基础,是团队协同性的保证,更是成员之间沟通顺畅的原则. 9、 团结互助：在团队其他成员遇到阻力和陷入困境之时,任何一个人都应该主动伸出友爱援助之手,这种品格会形成一种独特的气质成为高效团队最明显的特征. 高绩效团队成员的上述表现,使我们对高绩效团队有了更为深刻的理解,并为企业如何打造一支高绩效团队提供了有力的帮助和方向.
能不能说的简单些
带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面
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心得一：打造高效团队
高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者互相联系，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的尊重。为此，团队成员的素质提高，学习能力，解决问题能力，沟通和冲突处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
心得二：打造高效团队心得体会
xxxx年7月17日&19日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪&&
在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间？为什么事情办起来总是不顺利？为什么？在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来呢？作为领导者，应该正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六、倾听并理解：倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还是工作中，一个人的自信也是非常重要的，如果对自己都没信心怎么能把事情做好？要相信自己可以做到。当然自信固好，过于自信就等于自我。在一个团队中，不管是管理者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的角度看待问题，不持成见，重点理解他人，接受他人的观点和价值。不论对方是谁，放低自己的姿态，认真的去倾听，每一句话都是有用的。
一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进行讨论：第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。
拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。我相信，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次成功！
最后，希望我们大家都能齐心协力，共创弘元的未来，期待我们弘元的未来更加美好！
心得三：打造高效团队心得体会
&建设高效团队是否重要或者必要&这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的&心血&这样一个宏大的命题仅仅靠&心思&是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用&心血&而非&心思&去表述它去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把&高效的团队&分成两部分，一部分是&团队&，一部分是&高效&。首先成为&团队&，其次做到&高效&。怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
&我去做我的角色，做好自己的角色&，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了&&认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而&怎么做&我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导&&角色的赋予者&&是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。
人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说&我怎么会碰到这样的人&，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对&怎样做好角色&内容的唯一一条补充就是：包容！
绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者？决策者？执行者？协调者？监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧！
心得四：打造高效团队心得体会
日前，有幸聆听了被誉为&华人管理教育第一人&、&华人最为推崇的实战型培训专家&余世维博士&如何打造高效团体&的讲座。听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必须具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯？二是思考性。即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。即我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的&父亲&、&母亲&或者&哥哥&、&姐姐&，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的如果不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。
一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢？余博士认为必须让所有员工说&这是我的企业、单位或者部门&。这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。1997年，迈克尔&阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔&阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰(博客地址：)
如何打造高效团队——团队培训
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同样一块铁，可以消损锯融，也可百炼成钢；同样一支队伍，可以碌碌无为，也可铸就辉煌。1月9日，天武咨询为某集团举行了长达一天的室内拓展训练，中国团队执行专家、100强培训师於国智老师担任训练主讲。此次活动围绕着“团训”展开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。同时也激励着大家在经历困难挫折后依然要奋发向上、自强不息！开场，主持人宣读团训规则：承诺严格要求自己，全情投入本次培训。趁着大家热情高涨，开始进行游戏。第一个拼图游戏：让他们根据放映在墙上的图案，寻找与自己拥有同一图案的学员，组成一个小组，并选出本组的组长和本队的口号。学员分成了七个小组，继续第二个游戏《国王与天使》。让扮演天使的人默默为国王服务，让他们感悟到帮助人是幸福的快乐的，增进人与人之间的和谐。工作人员上台带领大家一起跳“抓钱舞”，现场沉浸在活跃的气氛中。紧接着於国智老师闪亮登场，示意现场安静。以想要成功的责任者和加以阻止的阻挠者为主题，让身穿迷彩服的工作人员上前示范。当责任者受到阻挠不停往前爬时，不少学员流下了泪水。真实的氛围让大家如临其境。结束时，大家报以热烈的掌声。学员们分享道：“成功路上有太多不可能，你会先失去很多陪伴父母，陪伴朋友的时间。既然要想成功，就得努力向上，不要轻易放弃。”“成功不只是嘴上说，要行动，静下心做事！”“不怕失败，就怕没有勇气！”场面十分热烈。本次培训活动内容丰富，拉大锯就是其中一个有意义的环节。通过两人靠紧膝盖，双腿成弓字步，双手拉在一起，引发大家感受团队的力量、勇于面对困难。学员们通过此环节感悟：其实每个人都是团队的一个细胞，只有团队成就了自己才会有成就。当我们摈弃个人英雄主义的时候，才能成就一个狼性团队。最后一个是团队执行风暴的过关环节。要求学员站在台前有节奏、有感情带肢体动作、声音洪亮、表情丰富地朗诵诗词。错字、卡壳、重复、停留一秒、忘记均全部重来，要求十分严格。过关是对个人的一种挑战，也是对团队的挑战。通过努力，最终所有人都通过了这个关卡，第5组以259分的优势得到了第一名。不过。七个小组比的不是高低，而是在这个互动的过程中，他们收获了什么，感悟了什么。通过此次拓展训练，学员们感受到不仅实现了个人自我突破，增进了相互之间的沟通与交流，更加强了团队的凝聚力与协作力。对方领导表示，今后还会组织员工参加天武咨询各种相关的培训，不断提升员工执行力，高效工作，打造精英团队。
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评论 ( 个评论)zhuqilin &&
我沉静我思考 我的新浪围脖 .cn/happy2016 欢迎加入
&&& 最近在读《高效能人士的七个习惯》这本书，读了两遍，在我看来这是一本好书，但是却没有想象那么好。因为虽然书中提到的七个信条，真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，就是我们一直说的知易行难。
&&& 明朝伟大的哲学家王阳明几百年前就提出&知行合一&，书看了自当需要去实践。便有了这篇读后感，这篇文章将谈一谈我对高效能技术团队的一些看法，理论还是来自这本书，不过将场景套在我们软件技术团队的上。
&&& 在IT业内中，无论互联网产品，还是成熟的企业级应用，或者是手机平板电脑，他们背后都有一个团队，所以我认为个人的高效能不可怕，只有个人所在的团队高效能起来才可怕，团队中每个人的潜力被发掘出来，那能力才是巨大的，才能所向披靡。
&& 《高效能人士的七个习惯》中将个人的成长分为三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。恰巧，一个团队的成员在团队中要经历这三个阶段。刚开始，新成员可能不熟悉团队的技术和业务，需要依赖其他成员的帮助才能做事情，我称之为依赖期；当熟悉了技术和业务，做了几个项目之后，便可以独立的去完成一些功能模块，可以称之为独立期，对于大型项目或者挑战性高的项目或者产品，只有靠全体成员精诚合作才能完成，成员之间需要不断合作，我称之为互赖期。这便是一位成员在团队成长的过程，那么团队和团队成员如何做到高效能呢？我觉得，要做到下面七个方面。
&& 首先，技术团队中的每个位成员需要积极主动。
&& 那么如何技术团队成员如何做到积极主动了。下面列举了几点，当然还有很多其他的积极主动事例。
&& 1、积极主动的成员是遇到技术问题，不是表示无能为力，而是的想有没有其他的解决方案。
&& 2、积极主动的成员时间和精力集中在影响圈，而不是关注圈。如果你做.net企业级应该开发，asp.net css js sql是你影响圈的东西，而什么云计算、物联网、游戏开发之类的是你关注圈的东西，积极主动的成员是要做好你影响圈的东西，而不是分散你的精力去弄关注圈的东西。
&& 3、信守承诺，对与给出的项目计划，既然承诺了，没有特殊情况，必须按承诺的时间完成。
&& 4、写文档，写代码，做验证之前，一定要想清楚，三思而后行，一旦确定了，就要抱着打破沙锅问到底的态度去完成。
&& 5、勇于承担，一点挫折不算什么。任正非这位43岁才开始创业的中国头号企业家，只拥有华为1.4%股份。上半生为命运所苦，但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大。所以我们要用于承担。
& 第二 技术团队需要以终为始。
&& 以终为始看上去有点难与理解，简单点说就是个人有团队都要有愿景和目标，而且为此坚持不懈，锲而不舍。先看看下面这些愿景：
&&苹果电脑公司愿景&&让每人拥有一台计算机
& 微软公司的企业愿景&&计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
&&华为公司愿景&&丰富人们的沟通和生活
&&万科愿景&&成为中国房地产行业领跑者
&&大公司有大公司的愿景，小公司有小公司的愿景，我们技术团队和个人应该也有自己的愿景。
&&对于个人可以这样：三年之内成为web前端方面的技术专家，对于一个团队来说可以这样：打造国内最优秀的移动ERP等等。
第三 做事要事第一
&& 这项原则告诉我们，做事情要有计划，而且重要的事情优先处理。
&& 二象限法则中，将事情划分为:I紧急且重要的事情、II重要不紧急的事情、III不重要紧急的事情、IV不紧急也不重要的事情。
&&&无论是团队还是个人，我们应该做好II重要不紧急的事情，避免I紧急且重要的事情，从III不重要紧急的事情挤出时间。
&& 另外无论我们的团队，还是团队成员都需要制定每年、每个季度、每周、每天的工作计划，并将重要的事情排在前面。
&& 要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲。
第四 团队成员不是竞争，而是需要双赢
&&&团队中的成员不是竞争关系，我们要双赢，以此为目标。世界的资源无限多，并不是你占有了，我就没了，我们应该是共同去拥有更多的资源。我们不需要吹灭别人的灯让自己更亮。双赢者，把团队看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
第五 要知己知彼去沟通。
&&&这不是孙子兵法中的知己知彼百战不殆，而是一个关于&如何听&与&如何说&的课题，成员之间需要深入的沟通，而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。团队成员遇到什么问题，先使用同理心倾听，就是就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法.用真心去聆听。带着理解对方的目的去倾听。彻底明白之后，然后给出建议。
第六 利用统合综效实现1+1&2
&&& 团队成员之间的统合综效的心态是：
&&& &如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么 对方的主张定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。&
&& &&与人合作最重要的是，重视不同个人的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。&
&&& &与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。&
&&&& 团队成员之间，我们求同存异。打个比方，如果两个人都非常熟悉iOS这项技能，那么效果顶多是1+1=2，只能做一个单机版的移动应用，如果你懂iOS，我懂.net，那么才会1+1&2，能做出各种各样的应用。
第七 成员自我需要不断更新自己。
每天从四个层面更新自己。
1、生理：加强体育锻炼。IT人员缺乏锻炼，人过劳死的不少。身体是革命的本钱，兄弟们要加强锻炼。
2、社交/情感：扩大社交圈不断向重要的情感帐户中存款
3、心智：多读书、多写作、多学习。
4、心灵：服务、澄清价值观、沉思、大自然。
每天我们都从这四个层面更新自己，每天做到个人领域的小成功。
写了这么多，最重要的还是那句&知行合一&，或许你有不少高效能的方法和经验，不妨分享给大家！
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