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咸鱼上的索尼都卖那么贵啊
看了下，大部分都是贩子，标价吓人，都打着什么收藏的旗号，草，收藏个几把，电子产品就不适合收藏，索尼大法好
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
09:35:30 发表于 主楼 的内容：
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09:35:30 发表在 看了下，大部分都是贩子，标价吓人，都打着什么收藏的旗号，草，收藏个几把，电子产品就不适合收藏，索尼大法好我想掏个90年的小霸王，一直没找到
引用 南橙西柚
09:41:48 发表于 1楼 的内容：
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09:41:48 发表在 我想掏个90年的小霸王，一直没找到我手里有小霸王的学习机
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
09:42:39 发表于 2楼 的内容：
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09:42:39 发表在 我手里有小霸王的学习机有游戏卡吗？
引用 南橙西柚
09:45:49 发表于 3楼 的内容：
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09:47:48 | 来自
大法保平安
cen七本哥29
引用 centipede29
09:47:48 发表于 4楼 的内容：
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09:45:49 发表在 有游戏卡吗？好像是有，合集的
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
09:52:14 发表于 5楼 的内容：
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09:52:14 发表在 好像是有，合集的好好保存着吧，等你家孩子长大了，可以跟你一起双打了
引用 南橙西柚
09:54:53 发表于 6楼 的内容：
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09:58:03 | 来自
没错是贵，我索尼微单镜头E卡口50mm/f1.8，京东1年多前花1400买的，用了一年多，1100卖的，就是前几天的事
引用 家有二大宝
09:58:03 发表于 7楼 的内容：
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09:54:53 发表在 好好保存着吧，等你家孩子长大了，可以跟你一起双打了
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
10:04:39 发表于 8楼 的内容：
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09:58:03 发表在 没错是贵，我索尼微单镜头E卡口50mm/f1.8，京东1年多前花1400买的，用了一年多，1100卖的，就是前几天的事1.8的还这么值钱？？。。。。佳能1.4的才多钱
引用 蜡笔小鑫
10:12:33 发表于 9楼 的内容：
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09:58:03 发表在 没错是贵，我索尼微单镜头E卡口50mm/f1.8，京东1年多前花1400买的，用了一年多，1100卖的，就是前几天的事我记得佳能50
1.8才几百块钱
引用 蜡笔小鑫
10:12:46 发表于 10楼 的内容：
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10:20:41 | 来自
10:12:46 发表在 我记得佳能50
1.8才几百块钱索尼55 1.8小5000呢，我刚买了一个
有匪君子，如金如锡，如圭如璧
引用 锡璧堂
10:20:41 发表于 11楼 的内容：
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10:24:03 | 来自
10:12:46 发表在 我记得佳能50
1.8才几百块钱可不是么能卖这么多出乎我的意料，卖完添了1000上了适马30 1.4。
引用 家有二大宝
10:24:03 发表于 12楼 的内容：
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10:30:10 | 来自
镜头还行，机身保值就是扯淡了
引用 斩人队长
10:30:10 发表于 13楼 的内容：
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10:32:12 | 来自
10:30:10 发表在 镜头还行，机身保值就是扯淡了A7R2在16年初14xxx,一路冲到一万八一万九，最近才掉到一万五，神奇吗
有匪君子，如金如锡，如圭如璧
引用 锡璧堂
10:32:12 发表于 14楼 的内容：
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09:54:53 发表在 好好保存着吧，等你家孩子长大了，可以跟你一起双打了那他还得等三年。
引用 ultradaodao
10:37:02 发表于 15楼 的内容：
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10:37:52 | 来自
09:54:53 发表在 好好保存着吧，等你家孩子长大了，可以跟你一起双打了到时候电视上都没接口了
引用 bloedglc
10:37:52 发表于 16楼 的内容：
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10:37:02 发表在 那他还得等三年。哈哈，你可以培养下你闺女的爱好，先买个PS4，玩玩体感游戏，锻炼下身体协调能力不错
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
10:39:17 发表于 17楼 的内容：
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10:37:52 发表在 到时候电视上都没接口了半年前在淘宝上淘了个小霸王，送卡400合一，不到100块，插电视上，质量跟从前的没法比，也就是于的情怀和回忆。不过还是挺有意思，玩两小时挺累
引用 南橙西柚
10:40:20 发表于 18楼 的内容：
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10:40:20 发表在 半年前在淘宝上淘了个小霸王，送卡400合一，不到100块，插电视上，质量跟从前的没法比，也就是于的情怀和回忆。不过还是挺有意思，玩两小时挺累不如在电脑上完模拟器，主要是手柄手感不好
轻功水上漂
引用 魔豆小香猪
10:41:26 发表于 19楼 的内容：
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10:41:26 发表在 不如在电脑上完模拟器，主要是手柄手感不好电脑屏幕太小呀，35寸的电视玩得还是比较过瘾的
引用 南橙西柚
10:45:05 发表于 20楼 的内容：
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其他登录方式：索尼爱立信能否咸鱼翻身
北京地铁苏州街站内索尼爱立信U5i手机广告
比特网(ChinaByte)3月31日消息 近日北京公交站牌、地铁站内铺天盖地的出现了索尼爱立信U5i手机广告，可见以往很少走街头宣传路线的索尼爱立信此次也不惜斥巨资为新上市手机大肆宣传。
新机宣传攻势堪比iPhone
近日，在北京多个城区公交车站、多条地铁线路都随处可见索尼爱立信U5i手机的大幅广告，比索尼爱立信以往的宣传风格大有突破。
此前，索尼爱立信手机因走时尚娱乐路线，则多在杂志、电视以及网络进行广告宣传。但针对其今年3月上市的新机U5i，索尼爱立信也效仿其他厂商街头广告模式进行宣传，所覆盖地域甚至不亚于去年苹果iPhone入华时的广告攻势。
去年底，中国联通引入iPhone手机之后，曾进行铺天盖地的路牌广告宣传。而以往爱走此路线的还有诺基亚和三星。索尼爱立信此举似乎要表明在宣传上先不输于对手，同时也显示对新机销售的信心。
一位不愿具名的索尼爱立信中国区内部人士透露，由于目前市场竞争极为激烈，索尼爱立信则不惜巨资大肆进行广告轰炸，U5i只是目前推广的一款，日后还将有更多机型“登陆”这些平面广告牌，公司也希望能借此拉回用户的关注度。
三年迷途才渐入正轨
上周，索尼爱立信在北京一次性发布5款智能手机，似乎想一改往日推陈出新极为缓慢的形象。但过去几年间，索尼爱立信的曲折依然无法抹去。
不可否认，几年前，索尼爱立信的音乐手机、拍照手机在中国内地推出时，吸引了很大一批用户，也让用户开始懂得，原来手机也是时尚品，也可以成为快速消费品。但随后跟不上步伐的前进，导致这家公司逐渐拉大与苹果、诺基亚等的差距，而经济危机的发生无疑又使局面更加恶化。
2007年至2009年间，索尼爱立信开始出现低端手机数量不足；高端手机新品缺乏，智能手机毫无亮点；而中端领域曾经实力最强的音乐和拍照手机更是被同行赶超。此时，索尼爱立信已毫无优势可言，市场份额急剧下降。
而此期间内，该公司管理层也发生剧变。先是2007年，时任索尼爱立信中国区总裁的古尼拉闪电离职，随后由来自香港的职业经理人卢建生接替她。而索尼爱立信全球高层也几经变动。先是小宫山英树出任索尼爱立信集团总裁，随后来自爱立信、有硅谷工作经验的柏诺德出任公司CEO。不断的动荡甚至使这家公司的企业文化颇受考验。
上述索尼爱立信中国区人士称，此前的几年间，公司内部人心涣散，和管理层一样，员工对在公司所做的事也没有过多用心。
在今年1月底公布的最新财报中，索尼爱立信2009年手机出货量相比2008年又下降约40%，全球市场份额也降至5%，亏损更是超过了8亿欧元。
值得一提的是，在国内3G全面启动之后，索尼爱立信虽然推出几款支持联通WCDMA制式的3G，此外，很长时间内都无更多对中国本地化的支持。而此时大多数品牌已成为中国移动等运营商的密切合作伙伴。直到去年，索尼爱立信集团总裁小宫山英树对TD-SCDMA示好，并证实索尼爱立信将于今年推出TD手机。
能否咸鱼翻身仍为悬念
随着苹果iPhone，以及谷歌Android操作系统手机的流行，低调的索尼爱立信已经逐渐被市场淡忘。因此，也正如索尼爱立信中国区人士所言，该公司希望能尽快重回用户视线。
在上周，索尼爱立信一口气发布5款新手机的同时，接替今年1月离职的卢建生的索尼爱立信中国区主管方和伟，同时强调索尼爱立信将坚定不移执行通信娱乐的战略，这无疑表明，其中国区管理者易主，但策略依然不变；变化的是，方和伟称，索尼爱立信智能手机将主要采用Android、Windows Mobile以及Symbian操作系统，可见其亦希望能搭上谷歌Android系统的这班快车。
业内专家对比特网(ChinaByte)表示，虽然索尼爱立信中国区刚刚更换主管，但能否扭转公司的业绩并不能过早下结论。“目前，索尼爱立信发力智能手机，同时已全面支持中国标准，单从今年年初的表现已经与以往有很大转变，但从全球智能手机的竞争来看，索尼爱立信的功力还需要尽快恢复。”该人士称。
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索尼，还能咸鱼翻身吗？
作者:hdc588 发表:
索尼，还能咸鱼翻身吗？
索尼，还能咸鱼翻身吗？
文：胡大春
一、索尼的辉煌
说起索尼，恐怕没有几个人能否认这是一家历史上最伟大的公司之一，先后创造了一串的影响世界、改变人们生活的伟大产品，比如：
1、1955年发表世界第一台半导体收音机；
2、1960年发表世界第一台半导体电视；
3、1967年发表特丽珑映像管技术，使得索尼电视成为世界上最著名的电视品牌；
4、1975年发表了全球第一台录像机SL-300，让索尼成为全球消费性电子影像代表厂商；
5、1979年推出Walkman（随身听），到98年“Walkman”在全球销量突破2.5亿台，可以当之无愧地称之为第一款世界性的电子电品;
6、1994年推出了PlayStation（游戏机），后又持续推出包括PS2、PSP、PS3、 PS VITA系列产品，其销量高达4.23亿台，使得PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。
虽然索尼的硬件产品无与伦，同时索尼也很早就注意内容的重要性，1998年出井伸之提出“硬件已经不再重要，内容才是取胜关键”的新战略方向，并付诸实施：
1、1989年日本索尼陆续并购了哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门，1991年改名为索尼影视娱乐公司SPE。
2、2004年并购了历史悠久的米高梅电影公司，从而拥有全球最多的电影库。
3、2004年索尼将哥伦比亚音与德国贝斯塔曼音乐部门合并，并于2008年收购贝斯塔曼的股权，成立索尼音乐娱乐公司。
4、2012年索尼收购百代音乐版权公司，拥有全球最大音乐库，拥有唱片市场31%的歌曲版权。
2000年时，索尼营收就超过600亿美元，利润超过25亿美元，市值超过1200亿美元。目前索尼是世界上最重要的内容（包括电影、音乐、游戏等）提供商。
二、索尼的衰落
　 然而进入21世纪以来，索尼的发展遇到了瓶颈，从2000年到现在，索尼的营业收入几乎没有增长，一直排徊在600至800亿美元之间，多数年份发生亏损，尤其是2008年至今的四连亏，造成索尼的经营困难（其中最严重的亏损来自索尼最有影响力的电视产品，已经连续8年亏损，共亏损110亿美元）。
从市值看，索尼从2000年3月份高点（314.75美元）开始掉头向下，到2001年索尼股价下跌近77%(跌到72.25美元)，三年后的2003年4月，索尼股价下探最低点23.16美元，这个数字比最高峰下跌超过92%。目前索尼的市值只有250亿美元，不到三星电子市值1180亿美元的四分之一。
对比苹果公司，2000年时它的营业收入仅有100亿美元，不到索尼当时的五分之一，而去年苹果的营业收入已经高达1500多亿美元，几乎是索尼的2倍，市值最高超过6000多亿美元（现在大跌之后也有4000多亿美元），其净利润就高过400亿美元，苹果手中的现金（1400多亿美元）就可以买下6个索尼。
2012年，CEO平井一夫上台后，索尼宣布了一系列削减成本举措，包括出售美国总部大楼，出售液晶电视工厂，出售与三星、夏普合资液晶面板厂的股份，同时宣布裁员1万人，昔日名星企业沦落到和诺基亚一样靠卖楼和裁员度日，真是悲哀。
三、索尼衰落的原因
1、索尼衰落有其客观原因，包括世界经济疲弱、日元走强、东京地震、泰国水灾等等，这些因素造成了包括索尼在内的很多日本制造业的衰落，尤其是电子行业，如松下、夏普等。但如果把索尼由盛转衰的原因都归结为客观原因显然不符合实际，下面主要分析索尼本身的一些问题。
2、内部官僚体系严重，山头林立，未能有效整合。索尼至今也算一家老公司了，内部体制形成好几十年，再加上多年来的‘成功经验’，内部利益团体很多，相互牵制，要实现变革相当困难。如索尼早就有内容和移动产品相结合的计划，但由于娱乐部门的反对而流产，白白便宜了苹果的iPod。
3、资源分散，无革命性产品推出。索尼的产品包罗万象，从电视、照相机到手机、游戏机，从NB、平板电脑到医疗器械，从音乐、电影到金融、保险，相比APPLE仅有数条产品线就创造出两倍于索尼的营业收入，因此索尼产品太过分散，正因为产品线太宽，投入资源分散，无法形成革命性产品，事实上十多年来索尼确实没有有影响力的产品发布。
4、过分迷恋品牌，定位与市场脱节。 索尼过于盲目信仰昔日品牌的成功，因此新产品的定位往往与市场脱节，如PS VITA 上市时，定价为300美元，高出任天堂 3DS约70%，虽然该产品规格出众，但高昂的售价严重影响销售。2012年发货只的67万台，只有任天堂3DS的562万的零头，近年来，韩国公司如三星、LG等已经在很多领域赶上或超过包括索尼在内的日本公司，但索尼等公司反映迟钝，应变不足，又迷恋自己品牌，造成今日的被动。
5、决策错误，错失良机。 因为娱乐部门反对，WalkMan不支持MP3格式，造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位；拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术而错估液晶电视的发展，造成索尼在平面电视布局落后，以致巨亏到今等，一连串的决策错误让索尼严重受挫。
四、索尼的竞争优势
索尼作为著名品牌，称雄世界数十年，证明还是有它的竞争优势。具体体现在：
1、品牌影响力仍在。在索尼过去所创造出神话般的辉煌历史中，仍然没有因为消费性电子业务低迷而品牌影响，依据2005年美国Interbrand公布“品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，居世界品牌第28名。2010年亚洲品牌500强，索尼位列第一。在Harris Interactive于2006所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联美国第一最佳知名品牌。
2、索尼的工业设计强悍，经验丰富。产品设计相当有精美，完全可以比美苹果。比如PS、手机等很多产品设计为许多人所称颂。
3、索尼有丰富的内容，包括电影、音乐、游戏等，在内容称王的今天，这本身就是竞争利器，也为硬件的竞争提供了很多筹码。
五、索尼的改革方向
&& 索尼拥有很多竞争优势，它要如何做才能重返荣耀呢，笔者认为可以从这几个方面努力：
1、&&&&& 在内部大力宣染索尼经营危机。索尼内部山头太多，利益团体太多，对改革的抵制很强，因此经大力宣传危机意识，让所有人员意识到公司的危险所在和变革的必要性，从而对改革阻力形成制约，在此基础上提出变革方案，可以减少阻力。
2、&&&&& 合并事业单位，精减管理层级，把公司变成一个灵活的、有弹性的组织。苹果公司的营业收入是索尼的两倍，但其组织结构精小、灵活、高效，所有部门可以围绕一件产品，贡献所有力量，这在索尼是很难想像的。因此索尼必须精减机构，使‘力出一孔’。
3、&&&&& 精减产品线，推出精品。把资源重点投放在有市场容量，能和内容相结合的产品，集全公司之力打造一款或两款有世界影响力的名星产品，进而带动其它产品的销售。又如索尼的手机本身有一定的市场地位，如果能用现在掌控的内容，如丰富的电影、音乐、游戏相结合，打造出一款以娱乐见长的手机，推广到全球，说不定可能形成与iPhone相比美的产品。
4、&&&&& 强化产品设计的同时，将生产尽可能的进行外包。索尼不具备三星的垂直整合能力和零部件生产能力，日本国内的生产成本太高，干脆注重设计而生产外包，以降低成本。
5、&&&&& 内容的充分利用。索尼掌握了全球相当多的娱乐内容资源，这也为公司创造了一些利润，但这此花巨资收购的资源并没有发挥出应有的作用，尤其是对硬件的结合，以提供独特竞争力，索尼还应该花更大的力气。
&&& 索尼！祝你好运！
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