把企业的每个恋爱机会百分之一一做好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-06 15:09 标签： 百分之一的可能性
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我们是一家中小企业百分九十外销想在湖北湖南找一个可做织带染色的工业园，预计投资三千万，用地三十亩
我有更好的答案
这个你得联系当地政府，他们肯定热恋欢迎？
有些工业园不招染整的厂商，有些说投资太少要上亿元才行
去湖南，湖南穷，贪官多
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这几个理念我们都实现了。这几个理念我再重复一边，大家肯定都拥护，第一是扁平化，这是褒义词。第二，无层级，和扁平化相关。第三，无边界。第四，柔性组织。什么意思呢？为了某一个任务的实现，它能够迅速形成一个部门来完成它，完成这个部门以后，这个部门可以回归到原来的位置，弹性非常好，柔性组织、弹性组织。
这几个词，扁平化、无层级、无边界、柔性组织，这四个词在北大纵横的组织结构图里或者是在北大纵横的日常运转中完全做到了。我这里每一条都可以对标，比如我说的柔性组织，其实500强企业里做得最好的那些企业，它也能够形成柔性组织，为了某一个任务抽调各个部门的精兵强将完成这个任务，然后完成原来的部门，微软、思科都已经实现了。中国企业或者相当多的企业还觉得这是怎么回事。传统企业做到了，只不过北大纵横做得如此之彻底而已。我们为了一个项目，为了一个客户，如果你是我们的客户，我们会抽调精兵强将来做，做完再回到原来的部门。我们的组织结构已经是太阳系的组织结构，而不是传统意义上的层级结构图。
第二，我们内部做了职业生涯规划，把北大纵横未来需要800位合伙人往下演变下来，明年需要多少位合伙人，跟每个人的职业生涯对标能联系起来，多长时间能达到这个位置，他愿不愿意到达这个位置。我们的生产力模型也做了，我们的学习型组织，这是突出的特色。推开北大纵横的大门，每一天都会有培训，我们一年多少场培训呢？我们一年最少保证365场培训，天天都有培训，你只要推门进去就是沙龙，就是讲座，就是研讨，只不过主持不同，讲座人也不同，你随时可以学习，提前都有很周密的计划和通知，有人专门组织，不是杂乱无章，今天是谁讲，讲什么主题，今天讨论什么，邀请到谁，谈什么问题，很有组织性地做这项工作。但是学习的人都是自由的，随时都可以推门学习。
北大纵横要学习什么呢？经验性的学习，做完一个项目做经验交流。第二，问题式的学习，我们抛出一个问题，这个问题现在讨论，有什么好的解决办法。我们还有每个礼拜都会请外国的名师讲他的专长，很多名师都会来。大家又接着问，你们一年365场培训得花多少钱呢？老鼻子钱了。央视今年春晚说不差钱，我们做到我们每年拿出自己收入的百分之一做收入培训，这在中国企业里很少有的。拿出收入，不是利润的1%做研发经费，拿出收入1%做社会责任、爱心基金。比如我们收入100个亿，拿出1个亿，谁坐到这个位置上都得这么做，这是北大纵横的“宪法”。这几个百分之一我们保证了，尤其是学习的百分之一。我们一年365次培训，我们做到了。
2008年我们的突出亮点是做了北大纵横社会报告，我们名字叫北大纵横企业公民报告，把我们在过去做过的每一件好人好事或者承担的对社会、对同行、对上下游、客户、员工做到哪些，我们一笔一笔描述下来。我们总结、描述这些东西，成为一本很精美的册子。不是为了炫耀，不是为了赞美自己，不需要，当你把它清晰总结出来之后，你就更知道未来怎么做，更坚定了未来之路。那就是你明年怎么写，你今年写完了，我们一年一本，2008年我们第一册，你明年怎么写？也就是2009年你会做到哪些事，你要思考，对社会、对同行业你做了哪些有益的工作，对员工做了哪些等等你要分析。你不能用形容词，你要说做了什么。比如我们受北川县政府的委托，党中央国务院要求帮北川做了它整个规划。这个产业规划是公益活动，我们明年的小册子可以把这个写进去。
这样的一个东西就鼓励了或者是引导了，或者说让我们这么多的MBA，几百名MBA，北大纵横是MBA最多的公司，把这些人的心气调动起来。谁不喜欢真善美？2008年做社会责任报告，您猜中国企业有多少家？中国有几百万家企业，做社会责任报告的，2008年以前做的不超过三位数，两位数，几十家，而北大纵横就有幸成为几十家出版企业公民报告的公司。我们的员工的荣耀感是什么程度？真的，今天没给您带来展示一下，社会责任报告、企业公民报告，清华大学公共管理学院的副院长去年写了一本书，调查中国所有做过社会责任报告和企业公民报告的公司，屈指可数，几十家，只有几十家印制了企业责任报告。北大纵横人数只有几百个人的公司，虽然是行业翘楚、企业领导者，我们都印制了这么一本这么精美、这么系统的企业公民责任报告。我们这些人怎么团结起来呢？就是因为这些点点滴滴，我们才把这些优秀人才团队不断地滚大雪团。
所以，经济危机来了之后，在今天给你透露一个秘密，我是心里非常有底气的。经济危机来了，形势不好，各行各业的业务收入都下降，但恰恰是各行各业的翘楚们进一步整合行业洗牌的好机会。所以，我们现在的发展速度，我们从去年7月1号定了一个目标，每两年翻一番。我们现在看来，我们争取达到每一年半翻一番，至少要达到保证每年增长50%，有可能2008年下半年加上2009年，我们会增长100%的速度。当然50%是百分之百能完成，摸高就可能增长100%。谁能想到在这样的经济环境下，我们的增长规模，主要指的是合伙人增长规模还能达到百分之百，这一点是不可想象的。
主持人：也非常值得大家的敬佩。今天时间事实上过得非常快，我们的节目还有很多问题我都想问王先生，可惜时间已经不够了，我希望下次还有机会，等经济危机稍微好转，可以再次请王先生回来做一个回顾，进一步探讨很多这方面的问题。今天实在是非常精彩，也获益良多，相信观众朋友也有同样的感觉。
最后再谢谢王先生，谢谢您的真知灼见。
王璞：谢谢主持人，谢谢网络前的朋友们。
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口号不错，现实有很大差距，一般抓住体放弃小节
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