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　　现在国内手机市场已经饱和所以众多的国产手机品牌在这两年纷纷出海，中国的手机厂商比较多而且现在中国市场竞争力非常大，各大手机厂商出海开拓自己的国际市场已经是刻不容缓的事情，现在根据各大厂商公布的官方数据显示各大手机厂商在海外市场都有了一定的发展。
　　2015年的国内手机市场持续洗牌。
　　小米华为引领的第一梯队正在逐渐的拉近彼此的差距，另外国内两家专门发展线下的手机厂商OPPO和vivo在闷声发财而且实力不容小觑的，而中兴作为中国的老品牌现在的表现已经是不温不火没有多大的发展反而还在退步。至于联想现在则是在大刀阔斧的改良自己希望快速前进。
　　另一方面魅族和乐视已经是来势汹汹，至于一加手机和锤子手机现在已经有点跟不上时代的脚步出现掉队的情况，此外还有其他的手机品牌要么倒闭要么裁员。
　　国内手机市场洗牌的背后，同时暗藏危机。
　　根据IDC预测，2015年中国智能手机出货量增速将明显下滑至7.8%。在小米官方15年7月公布的数据显示，2015年上半年手机销量首次出现环比下降。是的，国内手机市场已几近饱和，未来一段时间将不会再迎来爆发式增长。
　　嗅到危机的国内手机厂商，早在前几年就开始出海寻求新的增长。他们又分别取得了怎样的成绩呢?
　　据IDC公布的2015年全球手机出货数据，除了长期霸占前两名的三星、苹果外，全球五大智能手机厂商中的三家均来自中国，华为以7.4%份额排第三、联想第四(5.2%)、小米第五(4.9%)。这三家在2015年出货量分别为1.06亿、7400万以及7040万部。
　　虽然华为15年全球出货量超过1亿部，全球排名也冲到第三，但其超六成贡献来自国内市场。中国手机品牌海外出货量老大另有其人。
　　近日，知名统计机构IDC发布了一份关于&2015中国手机厂商海外出货量排名&。数据显示，TCL(包括旗下阿尔卡特品牌)在过去的2015年，海外出货量高达6990万台，雄踞国内手机品牌第一名;紧随其后的是联想，5190万部的出货量;第三名、第四名的华为和传音差距不大，前者为4460万部、后者4210万部，中兴则以3890万部出货量跻身第五。
　　而前不久TCL官方透露了其手机业务2015年取得的成绩&&其手机全球销量为8355万台、海外销量7422万台(与IDC略有出入)，海外销量占总销量的88.83%。综合来看，在海外市场TCL才是真正的领头羊。
　　取得如此的成绩，还要从2004年说起。那年TCL宣布与法国阿尔卡特签订&股份认购协议&，双方将组建一家合资企业从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售，TCL欲借阿尔卡特的技术和品牌占领国际手机市场，成为全球手机领域知名的制造商。这笔当时并不被看好的买卖，后来被真实销量数据&平反&。
　　目前，TCL手机业务超过八成是海外业务，进军包括美洲、欧洲、中东、非洲、亚太等多个地区和市场。此前，TCL通讯CEO郭爱平接受采访时曾表示，&如果当年没有收购阿尔卡特，TCL手机可能早就不存在了。&
　　传音，对于国内消费者来说，则可能会有些陌生。
　　这是一家专业从事移动通讯终端产品研发、制造、销售的企业，主要生产销售手机等移动通讯及数码产品，旗下拥有多个手机品牌。在非洲手机市场，传音享有&非洲之王&的美称。
　　传音控股副总裁张祺前不久在接受芯智讯采访时透露，2015传音手机出货量超过5000万，其中功能机占比70%。&我们今年的出货目标是8000万，同时将进一步提高智能机的占比&。目前，除了深耕非洲手机市场外，传音还欲进军印度市场。&因为我们在印度市场是从零开始，所以我们也并没有设立销量目标&，张祺说到。
　　至于联想、华为和中兴，三者情况也各不相同。
　　联想在国内手机市场每况愈下，但在海外市场却取得了不俗的成绩。14年，联想砸下29亿美元收购摩托罗拉移动，虽然这些年的摩托罗拉已大不如前，但在欧美等市场摩托罗拉仍是一块金字招牌，助力联想在海外市场发展和扩张。据悉，过去的一年联想手机在中东、非洲市场、亚太市场和东欧市场实现快速销量增长，为全年5190万部的海外出货量打下了基础。
　　中兴面临和联想面临着相同的窘境：国内市场表现不佳，海外销量可圈可点。数据显示，2015年中兴智能手机实际发货量5600万部，国内销量在1500万左右，海外市场则是前者两倍有余。其中，中兴手机2015年在美国市场同比增长超过30%，排行业第4;在亚太市场同比增长120%，另在欧洲和非洲市场分别同比增长400%、100%。
　　而华为在2015年可谓意气风发，国内外市场实现猛增。根据华为透露的数据，15年上半年单就荣耀品牌就实现2000万销量、销售额超过26亿美元。此外，华为智能手机在欧洲中高端市场份额大幅增长，在西班牙、意大利、比利时、瑞士等多个国家和地区，华为智能手机的市场份额排名前三。
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一辆小轿车和路过的火车发生碰撞，事故致2死1伤。
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　　华为终端CEO余承东多次接受媒体采访时都表示：未来几年，全球只有三家手机企业能够生存下去。言外之意就是除了华为、苹果、三星能够生存下去，其它国产手机品牌都得死。
　　有大嘴之称的余承东是在危言耸听吗，或许是也或许不是。情况虽没有余承东说的那么严重，但今年大可乐手机和天语手机的结局已是前车之鉴。 未来三年，国产手机必将迎来倒闭潮，一大批手机企业要么被并购，要么只能倒闭。
　　那么在目前的国产手机品牌中，哪些品牌经过大浪淘沙后，能够生存下去？根据各大手机品牌的特性，笔者认为以下四家手机品牌能够很好地生存下去。除了这四家外，其它国产手机品牌都有被并购或倒闭的危险。
　　第一位，最有靠山的手机企业魅族
　　与其说魅族手机能够生存下去，不如说阿里巴巴手机能够生存下去。以马云的性格，不出三年阿里肯定会控股魅族，甚至全资收购，就像UC浏览器和优酷视频一样。至于黄章的命运，肯定无法和俞永福比，最后只能做一个土财主。如果魅族成为阿里的全资子公司，谁还会说它会倒闭呢，有阿里源源不断的资金支持，华为和小米都无可奈何。所以说未来几年魅族手机一定可以生存下去，而且生存的还不错，真有可能如黄章所说，成为国产第三大手机品牌。
　　第二位，最有技术的手机企业华为
　　华为是今年表现最为突出的手机企业，没有之一。在三星份额萎缩，苹果势头有所减缓的情况下，华为今年成为第三家年度出货量破亿的手机品牌，同比增长幅度超过30%，是出货量前五名当中增速最快的手机企业。华为之所以表现如此出色，是多年来技术研发沉淀的结果，这样一家技术性企业，你有什么理由怀疑它不能生存下去？
　　第三位，最有良心的手机企业小米
　　五年前小米的横空出世，将智能手机的价格直接从三四千元腰斩到两千元以内，成为最亲民的智能手机品牌。今年小米再次出手，将高性能智能手机的价格直接拉到千元以内，可以说用户能够用到如此物美价廉的智能手机，应该全部归功于小米。没有小米模式的强势进入，或许我们还在花三四千元的价格买红米配置的手机。为了良心，用户理应支持小米继续生存下去。
　　第四位，最有渠道的手机企业步步高系
　　所谓得渠道者得天下，步步高系下的OPPO和Vivo在渠道的强势连华为都甘拜下风。
　　OPPO和Vivo在线下无数的实体店，相信所有人都有这种感觉，即便小到乡镇街道都有实体店，二三线城市每隔几十米一个大厂实体店。这种渠道和终端体系，也一直是业内广为赞誉的，被称为业内的典范。再加上实体店帅哥靓女热情如火甜言蜜地推荐讲解，你不想买他们的手机都难。
　　未来几年，为了生存下去，OPPO和Vivo极有可能合并，成为第四家能够活下去的手机品牌。
　　至于联想、中兴、酷派、TCL等国产手机品牌，真的有可能如余承东所言，要么被并购，要么倒闭。
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客服邮箱：> 一张图看懂谁才是国产手机老大
一张图看懂谁才是国产手机老大
　　日前，一份由通信行业人士爆出的，据称来自市调机构GFK的报告显示了7月份各个智能手机品牌在中国大陆线下市场销售的情况。
　　从数据中可以看出，在线下销售渠道中：三星在各个价格档位都显现出了颓势;智能手机品牌表现则比较正常，华为和独立出的子品牌荣耀分别在各自的价格档位领先;而元左右的市场基本被OPPO和vivo占领;以及，线下渠道中见不到锤子、一加等小清新手机品牌。
　　1)“没有线下”的小米也能统治千元机的线下销售
　　据记者了解，截止至今年7月底，小米共销售了大约7200万台红米智能手机，红米作为小米的子品牌，也是小米旗下销量最好的手机系列。
　　然而，尽管一位小米人士对PingWest品玩记者明确表示，所有小米之家和授权维修店没有销售手机的情况，也即小米并没有所谓的线下渠道，但其入门机型在市场上的受欢迎度也能够从线上渗透到线下。在500到1000元价格档位上，小米拥有大约17%的市场份额。
　　2)只有百元机能给联想扳回颜面
　　联想在各个价位上产品线的设置似乎并不太理想，数据显示联想的主要市场仍然在低于500元的3G和4G手机上，在该价格档位上市场占有率高达29.4%，远高于第二名酷派的18.6%……而在其他价格档位上，联想的市占率排名都不理想。
　　不过，在收购摩托罗拉的第二年，联想又推出了神机工场品牌。虽然这两个新的品牌在市场上的表现独立核算，但它们的新机或许能帮助联想在2015年下半年获得更多的市场存在感。
　　3)OPPO和vivo稳坐主流价位线下宝座
　　在这个互联网手机品牌风起云涌的年代，这OPPO和vivo一直是较少有人讨论的品牌。在元、这两个主流价格档位上，vivo、华为、OPPO和三星的市场地位比较接近。vivo一名人士透露，该价位上销量最高的产品是降价2000元以下的vivo X5和2598元的X5 Pro。而华为和三星在这两个价位上也有高度细分化的产品线，提供给消费者多种选择。
　　4)高端仍然是华为和三星的天下
　　大屏幕的华为Mate 7一直以来是“公务员阶层”最喜欢的机型，经常乘坐飞机和高铁的人士一定对这款手机再熟悉不过。虽然作为华为旗下价格最贵的手机，平均销售价格超过3000元，但Mate 7的销量也已经达到了大几百万的水平。
　　5)非国产品牌表现差劲
　　仅仅1、2年前，国内手机市场还被三星、苹果、HTC等品牌占领。而现在，无论线上还是线下线下，非国产品牌的表现都已经国产品牌相比相去甚远。经常被人诟病即将失势的三星反而表现最好，被联想收购的摩托罗拉几乎没有存在感，HTC也逐渐失去了台湾本地之外最依赖的大陆市场。在互联网手机品牌和vivo、OPPO等线下强势品牌的夹攻之下，非国产品牌的日子愈发艰难。
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美国国际消费类电子产品展览会(CES)是世界最大的消费类电子产品和技术的年度会展，其规模在全美各类年度会展中首屈一指。该展始于1967年，迄今已有45年
日至11月1日，以“信息化推动工业化，电子技术促进产业升级”为主题的第80届中国电子展（CEF）在上海新国际博览中心隆重开幕。
设计与运用
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工艺、材料与封装
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版权所有 不得转载细数被中国人误以为国货的十大品牌
细数被中国人误以为国货的十大品牌
<DIV align=center sizset="1" sizcache13年08月23日11:20&& 作者：&
&&&&&&& 首先声明一下：分享本文目的主要是让大家增长知识和见识的（看到这篇文章时，真的很惊讶，原来汇源、金龙鱼、大宝、苏泊尔等都不是国货丫！），希望童鞋们也是本着增长知识和见识为目的，不要有啥过激的行为，但心里必须明白这些东西已不是国货就行了，本文不牵扯政治，所以请大家尽量和谐评论。谁想用就用吧！有时也是被逼的......
&　　一、中华牙膏
　　上海白猫股份有限公司上海牙膏厂的前身中国化学工业社始建于1912年。1922年这里生产出了中国第一支牙膏――三星牙膏，为中国牙膏工业奠定了基础。1967年，中国化学工业社改制为上海牙膏厂。1954年诞生“中华”牙膏。
　　60年代中期，在技术革新的推动下，"中华"在膏体、香型、包装、品质上有了较大改进。
　　70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将中华推向强有力的市场地位。1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。中华品牌经营权租赁给联合利华公司。中华牙膏曾是上海白猫集团股份有限公司旗下商标品牌，于1994年将“中华”品牌经营权租赁给联合利华公司。
　　联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
　　日，*ST白猫发布最新公告称，因公司2007年、2008年、2009年连续3年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，上海证券交易所决定自日起暂停公司股票上市。可以肯定的是，在1994年联合利华取得中华牙膏经营权的16年后，白猫退市的既定事实撕掉了中国牙膏市场的最后一块遮羞布。
　　白猫公司无形资产评估值合计为1.39亿元。白猫股份董事长马立行事后透露，租赁给联合利华使用的“中华”牙膏商标的无形资产价值经估算为1.33亿元。截至日，白猫股份净资产评估值为3.09亿元。显然，经评估，“中华”的品牌价值占去了公司无形资产中的绝大部分，并占到公司净资产的四成以上。去年年报显示，联合利华付出的租赁费高达2607.3万元，是*ST白猫的主要收入来源。联合利华集团自2001年起开始投巨资建设中华牙膏品牌。近年来，中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率始终在15％左右。
　　而与此同时，白猫股份却要靠商标许可收入支撑其财务运作。据了解，国际上收购一个品牌通常的价格是其年销售额的1-3倍。2009年，联合利华的“中华”商标使用费为2829万元，占其销售额的2.5%，由此推算，“中华”牙膏的年销售额已超过11亿元人民币。而中华牙膏商标品牌价值则在11亿至33亿之间。
&&&&&&& 著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
&&&&&& 新浪从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
&&&&&&& 如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。国外垄断资本从来都没有放弃他们的殖民统治，但现在手段更隐蔽了，是温水煮青蛙式的。
&　　二、双汇
　　双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨，是中国最大的肉类加工基地。双汇集团总部位于"中国食品名城"河南省漯河市。在2007年中国企业500强排序中列166位。
　　高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
　　但不被大多人了解的是，目前双汇已是高盛的资本运作了。2006年5月，高盛击败其他投资者，共计获得双汇发展60.72%的股权（股改后稀释为51.46%），这是高盛第一个控股并购。 08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
　　看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，很明显不是这个行业的幸事。
　　三、金龙鱼
　　这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国没有任何关系。然而大多数国人都不知道，一直以为购买金龙鱼油是在支持国货品牌。
　　金龙鱼”是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的著名食用油品牌。郭兄弟粮油私人有限公司是隶属郭兄弟集团下的粮油集团的旗舰公司。嘉里粮油（深圳）有限公司是郭兄弟集团下属的嘉里粮油（中国）有限公司在中国的全额投资的营销策划及管理公司．
　　郭兄弟集团由郭鹤年先生于1949年在马来西亚创立，已发展成为亚洲非常具多元化、非常富有魄力的跨国企业集团之一，集团成员包括太平洋航运有限公司、香格里拉酒店、嘉里建设、嘉里饮料、南华早报等等。
　　1974年，郭兄弟集团在香港成立了嘉里控股有限公司，从此“嘉里”成为郭兄弟集团在香港和中国大陆广泛业务的标志。嘉里粮油（中国）有限公司是郭兄弟集团属下的嘉里粮油集团在中国投资粮油生产企业的专业性投资公司.
　　1990年，嘉里粮油集团在中国投资的第一家油脂生产厂——南海油脂工业（赤湾）有限公司正式投产，它是中国较早大规模生产精炼油脂和小包装油脂的企业。在随后不到十年的时间，嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十几个生产加工点，覆盖全国市场，构成了非常庞大的粮油食品生产加工体系。
　　嘉里粮油在中国生产“金龙鱼”、“香满园”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤鱼”、“巧厨”、“花旗”和“手标”等16个品牌的小包装食用油。其中，“金龙鱼”家喻户晓，是中国食用油的知名品牌！
　　四、娃哈哈
　　宗庆后与达能打这场娃哈哈商标的争夺战可谓时旷日久，关于民族企业和商业信誉问题引来的讨论铺天盖地。很多人认为支持娃哈哈商标在宗庆后手里就是支持民族企业。然而却不知这样的理解将那个占有51%股份的达能置于何地？
　　娃哈哈与达能之争的根源在于，还是当年对娃哈哈商标的商标转让协议，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司，因国家商标局不批准未果，双方改签一份商标使用合同。合同其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了达能的强行收购风波。
　　最新消息是法国达能集团和娃哈哈集团30日宣布，双方已达成友好和解方案，将终止其现有的合资关系，该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。达能已同意将其在各家达能－娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
　　五、大宝
　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已 陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。2007年美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
　　中国日化行业可以说是整体沦陷，大宝做为在日化品这块领域的民族品牌坚持的比较久，但也在2007年再也坚持不下去。&
&　　六、苏泊尔
　　中国?苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。公司始建于1994年8月。十余年来，产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。集团现有员工6600多人。企业总资产30多亿元，可持续发展态势明显。2002年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
　　2006年８月１４日，法国ＳＥＢ集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议，拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式获得苏泊尔不超过６１％的股权并展开战略合作。2008年1月，英国劳埃德国际金融周刊报道：Seb SA表示，公司成功完成了对浙江苏泊尔股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要约收购，目前持有苏泊尔52.74%的股权。
　　七、汇源
　　2008可口可乐意图收购汇源案曾引起了强烈反响，国内一片哗然，认为可口可乐有垄断之嫌。后来我国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。
　　然而汇源的真实身份是什么呢？
　　汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有。
　　也就是说汇源早已不是一家纯粹的民企。&
　　八、南孚
　　福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。在中国市场，南孚连续 13年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。 而南孚品牌对外宣传也用的是“民族的力量”。
　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这其中有什么内幕呢？1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市Z F吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡Z F投资公司合资组成中国电池有限公司。
　　其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。 丁曦明总经理回顾时说：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”
　　摩根士丹利动作南孚的情况并不好，因此几番转手。曰，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
　　现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。
&　　九：百度
&&&&&&& 度&公司于1999年底在美国硅谷成立，公司创始人为李彦宏(Robin Yanhong Li)和徐勇(Eric Yong Xu)，前者1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国呆了8年，其间先后为道.琼斯公司(Dow Jones & Company)，Infoseek等公司工作过，是新一代互联网技术领域的权威专家。后者1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后，是生物学领域的资深专家。在美国10年期间，先后任职于两家著名的生物技术公司(QIAGEN，和Stratagene)，负责营销工作，并且获得过杰出销售奖。
&虽然，Baidu在美国上市使用了“中国的Google”这么一个概念，说真的，我知道的Baidu和Google最大的共同点也许就是他们都是美资公司。百度这个名字来源于南宋词人辛弃疾()的一首非常有名的词中的一句：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊（我说应改成它乡美国）处。公司(，Inc)于日在“避税天堂”（Cayman Islands）注册成立。为更好的实现对下属子公司的控制及满足其它需要，他们还在另一个注册公司的“天堂”– (British Virgin Islands，BVI) – 注册了一个壳公司，名为Baidu Holdings Limited(百度控股有限公司)。Baidu的创始人李彦宏持有美国绿卡，Baidu启动的资金是美国的风险投资，现在美资在Baidu中占有51%以上的份额，所以是一家地地道道的美资公司。
根据Baidu提交给美国证券交易委员会的F-1文件，Baidu分为海外部分和在中国的部分。海外部分一家在英属开曼群岛注册，一家在英属维京群岛注册，他们是美资的，然后是Baidu在国内注册的子公司。注册这样的子公司大概是为了规避政府的关于外资不能进入新闻广告等领域的法规。
为保障自己的利益，李彦宏、徐勇、刘建国等几位最大的个人股东都成立了专门的公司来实现对自己股权的管理。
百度公司最神秘的地方在于Baidu Online（百度的全资子公司）和Baidu Netcom（百度在中国的有限责任公司）的关系。它们由一些未公开的契约联系在一起，外界对其了解甚少。希望对百度也更深入了解的同志，可以从这里下手进行研究。
&　　十、白加黑
　　在中国，白加黑的广告当年做的是人尽皆知，多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。
&　　1996年江苏启东盖天力制药厂开发“白加黑”，1998年销量大幅下滑。2000年东盛集团并购启东盖天力制药厂，“白加黑”易主，当年销售额从2000万升至2.9亿。2005年“白加黑”销量达到4个亿，成为东盛科技的最大赢利点。
&&&&&&&&<FONT face=Arial color=#6年10月东盛科技资金危机，欲变卖“白加黑”自保，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感 冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72 亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。&　　　　　　日双方正式交割财产，包括生产线、销售网络及销售队伍全部卖给拜耳。
　　西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时的了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。
&&&&&&这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）。"&&
&&&&&& 先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。
& &&&&& 结束语：以上个例只是被外资收购（其实是强取豪夺）的极小一部分内资企业，在下面链接的文章中还有很多这样的实例。2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。
原标题：细数被中国人误以为国货的九大品牌
&&&&&& （文章来源：九个头条&& 作者：张华&& 整理：）
&&&&&&&& (责任编辑：王蕊)
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（从百胜参股到收购民族企业的典型案例）
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这是当年谁造的孽，市场换技术，到头来，技术没学到，却引来了一群狼
中国的地方管员为了完成招商引资的政绩任务，昧着良心卖并不缺钱的好企业与外资合资从而使大量利润被外资拿走和控制，这是变相卖国求荣，拿国家资产为自己升官铺路和国有资产流失。
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