前言　　进入手机行业已经十来年了，即使不是手机黄埔第一期，也是手机黄埔前三期的吧。在这些年里，主要都是关注于硬件领域，从工程师到手机硬件项目经理，大大小小的活都做过。经历过国企，外企，经历过不是非常正规的公司，也经历过业类全球第一的企业。浮浮沉沉，犹如过眼云烟。　　以下是对于这些年手机硬件项目经理工作的一些零零碎碎的想法，希望能给现在和将来要来做手机的同志们起一些抛砖引玉的作用。而且，我一直都认为，手机硬件项目经理，手机项目总监，等等这些项目相关的经理职位，他们的内在是相通的，说到底，都是项目人员，就是带领着一帮弟兄们完成目标。区别是只能范围的大小，所驾驭的人的层次的区别。当然了，层次越高，所需要的能力也就越高。　　这里说的手机硬件项目经理，是指带着一帮硬件工程师，有基带，射频，天线，声学，摄像头，显示屏，触摸屏，电路板，等等，对整个硬件设计负责。与项目总监一起，跟采购，市场，生产的兄弟们在规定的时间里，把产品做出来投到市场上。　　全文总共分为两个部分，第一部分讲“人”，第二部分讲“事”。综合到一起，就是如何带领“人”去做“事”。　　（我尽量都用中文来表述，实在没法翻译的，再用英文来表述）
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　　第一部分 人　　手机硬件项目经理通常大概有十个各个领域的工程师来支持他完成项目。有关人数，各个公司不一样，国际大厂人数会更多，而小厂家更灵活，人数少一些。在有的公司，这些工程师是直接汇报给手机硬件项目经理的，手机硬件项目经理直接管着这些工程师的工资奖金等等。而在有的公司，这些工程师有直接的部门经理，只是抽调到项目里来工作。正规的手机硬件项目经理是不做具体技术，具体技术由工程师来做，但手机硬件项目经理要对最终结果负责任。　　尽管形式上有不同，但说到底，都是跟人打交道，跟人在一起工作，因为人才是根本，没了人，什么事都做不了。这里就涉及到一个问题，如何驾驭这些工程师，为我所用？他们凭什么听我的？我的领导权力从何而来？有的人会说，因为我职位比他高，所以他要听我的。有的人会说，因为我资格比他老，所以他听我的。有的人会说，因为我管着他的工资奖金，所以他要听我的。但实际情况不是这样的，远远比这个复杂得多。　　说个最简单的例子吧，譬如工程师直接汇报给手机硬件项目经理，工程师的工资奖金归手机硬件项目经理直接管。但就是直接管，又能怎么样？难道我们就能给工程师比别的公司高得多得多的工资？别人给1万，我给5万？这基本是不可能的，人员在各个规模类似的公司里都是流动的，工资水平，技术水平也是接近的，给一个人特别高的工资也许还行，但要给所有手下的人特别高的工资，估计人事经理就会来找麻烦了。直接汇报的都这样，更别提那些间接管理模式的手机硬件项目经理了，工程师要是不甩你，出工不出力，拖个一星期，那手机硬件项目经理的日子就很难过了。别说什么投诉到工程师的直接领导，这个是没用的，有哪个领导会为了别人拿自己的手下弟兄们开刀？除非他自己不想带着兄弟干了。　　而且，既然工程师跟手机硬件项目经理能在一起工作，能彼此交流起来，只是一个上下级的区别，那意味着大家的能力，水平并没有很大的不同。换句话说，大家是一个层次的人。并不是有如普通人家和亿万富豪的那种天壤区别，从思维方式到行为习惯。所以手机硬件项目经理不可能从自身能力上完全压倒对方，让对方服气。如果真有那种能力，我们也就不是手机硬件项目经理了，可能是另外一个身份了。　　人是最复杂的动物，俗话说“龙生九子不成龙，各有所好”，人的想法是多样的。不仅人与人的想法各不相同，同一个人不同的时候，想法也不一样。　　那手机硬件项目经理该如何做？一句话：尊重别人，提高自身的魅力去鼓舞别人。
　　努力继续！　　
　　@PlayToGold 2楼
17:16:09　　努力继续！　　-----------------------------　　多谢支持!
　　先提前把目录放出来　　前言　　第一部分 人　　1.1读自己　　1.2识人　　1.3影响人　　1.4用人　　第二部分 事　　2.1非技术的事　　2.2技术的事　　后记　　全文大概接近两万字。　　因为具体行业不同，而且技术领域也有不同，所以读起来可能会比较拗口。但我相信到了某个层次，各领域在某些地方是相通的，希望都能给大家一点启发。　　谢谢大家来捧场！
　　1.1读自己　　德鲁克的五个问题：1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2、我在哪里工资？我属于谁？是决策者，参与者还是执行者？3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4、我在人际关系上承担什么责任？5、我的后半生的目标和计划是什么？　　识人先识己。连自己是什么样的人都不清楚，自己长处和短处都不清楚的人，如何能去驾驭别人呢？读懂自己，对自己有清醒认识，明白自己几斤几两重，是尊重别人，从而来提高自身魅力的基础。做为手机硬件项目经理，我们应该怎么做？　　首先，要明白自己在工程师们中的影响力如何。我为什么能做到手机硬件项目经理？是我资历特别老，在部门待的时间足够长，各方都能买我个面子？还是我跟对了老板，老板在后面撑腰？还是我技术特别强，无所不精，无所不通？还是这个项目是鸡肋，我来当炮灰的？还是我在架构调整中剩下了，无处安置，就了位置临时安排，后面再看？等等。　　人都是很现实的，大家都是聪明人，都会倒向更有影响力的一方。搞清楚自己在工程师们中的影响力，才能明白哪些部门的工程师有可能买我帐，哪些部门的工程师还需要多花些力气。把自己有限的精力去投入到最需要的地方。　　然后，要明白自己的软技能。就是自己的性格、领导力、团队合作等方面的能力。不可能每个手机硬件项目经理都是外向的性格，都是天生有领导力，都是团队合作精神很强的。但要明白自己在这几个或某个方面有缺陷，平时该注意的时候要注意。譬如，虽然自己性格比较内向，不是很容易放得开的那种人，但自己要明白，哪些场合该出来说话，哪些讨论要勇于参与，表达硬件团队的意见，为团队争取利益。而不能一味回避，装鸵鸟。其实，我见过很多并不是很放得开的手机硬件项目经理，但他们明白哪些事情必须要做，在这个场合下，就当是一份工作去做，把该表达的表达好，该争的争好，该团结弟兄们的时候就去团结，该请大家吃饭就吃饭，最基本的要做到，就可以了。　　最后，才是要明白自己的技术能力。术业有专攻，隔行如隔山，没有哪个人是全才。懂基带的很少懂射频，懂射频的很少懂声学，懂声学的很少懂天线，懂天线的很少懂显示屏触摸屏。如果手机硬件项目经理本身就是天线专家，那天线这一块如果工程师能力稍弱一点，那还撑得住。天线跟射频有些相通的，那射频稍稍看着点，情况不会太糟。但基带，声学，显示屏触摸屏与自己的专业背景相差太大，那自己要多看着点，多与但基带，声学，显示屏触摸屏的工程师勾兑勾兑，该虚心请教就虚心请教，拜工程师为师，弄清楚事情的来龙去脉，尽可能的去满足工程师的要求支持他们的设计工作。一切为了项目。说个笑话，如果端茶送水能够让工程师把技术难题解决，那手机硬件项目经理一定是要沏一壶上好的碧螺春，端到工程师的桌子上，让工程师的灵感能迸发出来，立马把问题解决。
　　1.2识人　　识人是一门很高深的学问。要真写下去，一本厚厚的书未必就能写完。而且，识人是很难用具体文字表达出来，书本上也学不到，完全是靠自己平时的琢磨，阅历，生活经历，等等。古往今来，无数帝王将相无一不为识人而寝食不安，张良之于刘邦，魏徵之于李世民，刘伯温、李善长之于朱元璋，年羹尧之于雍正，等等，他们之间的恩恩怨怨，你来我往，故事之精彩，绝对不是我们所想象的那样和谐，温馨。在二十四史里有一些模糊的描述，对应其他人的本纪、世家、列传，可以得到更多信息。　　对于手机硬件项目经理，我们还到不了那个高处不胜寒的层次，我自己经验水平也有限，尚在学习摸索中。我只能说一些最最浅显的，自己的一些感悟。　　首先，手机硬件项目经理要弄清楚工程师能不能尽心尽力地为我做事。　　这里所说的尽心尽力，不是指按照要求完成任务，而是指这个工程师能不能真的把这个项目放在心上，不只是做到及格就万事大吉，而是会自己琢磨，尽最大努力把项目做得更好，精益求精，当作艺术品在雕琢。当手机硬件项目经理有额外的要求或者任务的时候，或者是苦活累活的时候，能紧跟着手机硬件项目经理冲锋陷阵。　　这些工程师，里面有些人以前就跟手机硬件项目经理就有不错的交情，跟他交流一些事，分配一些活，可能会少很多口舌；有些人完全是按部门经理的分配来做这个项目，按照手机硬件项目经理的安排，做完一件事是一件事，绝不少做，但也不多作，交活而已；也有些人就是想过轻松日子，手机硬件项目经理不提醒不要求，绝对不动，不求多做，只求少做，越轻松越好。等等。　　我一般是通过一些杂事，或者说是小事去了解这些工程师。这些事不是技术要求特别高的，也不是沟通协调合作要求特别高，不是那种出彩的事，但需要工程师有耐心，譬如写周报，整理计划，跑腿，填数据，这些比较让人觉得无聊，但又是需要做的工作。　　如果这个工程师对项目上心，或者是对这个手机硬件项目经理上心。只要这些事是对这个项目有用的，那他自然会去不折不扣地做，而且细节方面也能注意到。小事他尚能如此用心做，那以后有更重要的事，也可以多分配给他，注意指导他，并且有业绩向上反映的时候，注意提携他。一般这种工程师能有十分之一，对于手机硬件项目经理，那就是很幸运的事了。一般来说，要么是手机硬件项目经理的死党，要么是处在上升期的新人。　　如果这个工程师只是大体上按时把这个事做了，但里面很多地方只是写了个大概，需要改进。对于这种工程师，我们就要意识到他们还是能做事的，还是听话的，但主观能动性不是很强，需要我们平时去影响他们，通过我们的手段激发他们，从而能让他们向着第一种工程师看齐。一般来说这种工程师占绝大多数。　　如果这个工程师到了时间没交出东西，甚至根本就没做，口头上说下看过了，没什么特别需要强调的。那从小事上我们就能知道这种工程师有自己的想法，有自己的主意，不是很听话的。手机硬件项目经理就要多留心，小心留意，需要更多的手段，胡萝卜加大棒，等等。一般来说这种工程师有，但不是主流，跟各个公司的氛围有关。只要有一个，就够手机硬件项目经理头痛喝一壶的了。　　然后，手机硬件项目经理要弄清楚工程师的技术能力。　　既然是手机硬件，那技术是必不可少的，工程师再听话，技术不行，那还是很头痛的。　　一般来说，根据工程师工作的年限，以前做过哪些项目，大概能估摸出工程师的水平。在技术讨论的时候，手机硬件项目经理要注意观察，工程师给出的答案清楚不？跟手机硬件项目经理以前经历过的项目所发生的类似的问题的答案有多大出入？是忽悠？甚至说话底气足不足？当有他们部门领导和其他同事在的时候，他们部门领导和其他同事对于他的态度是怎么样的？等等。这些都是需要手机硬件项目经理留心观察。这是手机硬件项目经理平时最多接触的部分，我就不详细说了。大家肯定都有各自的心得体会。　　最后，手机硬件项目经理要弄清楚工程师的沟通、协调、与其他工程师合作的能力。　　项目是一个整体，尤其现在手机越来越复杂，功能越来越多，划分越来越细。以前不是，现在更不是一个人单打独斗能搞定的。而且不仅仅在技术方面，还有与采购、市场、质量、生产等这些非技术部门，事情之多，之杂，如果万事都通过手机硬件项目经理来完成，那手机硬件项目经理就是分身成三头六臂也搞不定。　　工程师都是都是与仪器打交道得多，与人打交道得少。相对那些市场，采购兄弟们来说，工程师与人打交道的能力相对弱一点，毕竟与仪器相处，用不着忽悠仪器，揣摩仪器的感受，心情。　　但既然做项目，具备一定的与人沟通、协调、合作的能力却又是必要的。　　一般来说，譬如设计到某个技术领域，与别的部门沟通，或者组内讨论，开个头，然后就让工程师上前表述具体的情况，手机硬件项目经理在旁边观察着，看着场子，尽量让工程师上前讨论，多把皮球让工程师接着。不是说这些问题手机硬件项目经理做不了，而是需要这些事来观察工程师，明白他能分担多少事，什么时候是他承受不了，需要手机硬件项目经理上前拉一把。在这个过程中，手机硬件项目经理是一直在旁边看着的，尤其在一开始的时候，不能偏离项目所设定的方向。　　如果有那么一到两个工程师在整体协调上有比较好的潜力，那他们能帮手机硬件项目经理很大的忙。不仅自己那一块领域能搞得七七八八，就是整个硬件部分，有的时候也能分担一些工作，从而手机硬件项目经理能腾出精力注意力于更重要的事。　　这个识人的过程，不是一朝一夕，一劳而永逸的事。因为人是最复杂的，是变化的，不同时间，不同情景下，人的想法也会不一样。所以，就需要手机硬件项目经理不断地观察，不断地留意，针对工程师的状况作出调整以应对。
　　1.3影响人　　面对不同背景的工程师，有些与手机硬件项目经理关系铁，有些只是泛泛关系，有些有点惰性，有些技术能力强，有些是新人，有的沟通能力尚可，有的干脆就没法对外沟通。手机硬件项目经理该怎么办？　　对于不听话的，有的手机硬件项目经理会说，我是上级，必须听我的。如果真这么去要求，最终结果会是没任何改变，该听的工程师照样听你的，不想听的照样不听，大不了阳奉阴违，嘴上一套，实际一套，人家心里会想，干吗听你的？凭啥？我干好我该干的技术活，反正能交差，要求那么多凭啥？工资奖金又不是你来发。　　对于技术水平不怎么好的，新人，有的手机硬件项目经理会说，我找部门经理换人，换个专家来干活。但绝大多数情况部门经理会说，实在没别人了啊，都忙，给你的那个算是水平高的了，剩下的更是刚毕业的；或者会说，啊，是有专家，但按大老板的指示，都在做那个谁谁谁的项目，要不你跟大老板商量下？其实呢，部门经理对于各个项目都有统一安排，他们有自己的打算，安排谁去做哪个项目都估计好的，他们自己对于难度又判断，要是随便哪个手机硬件项目经理一找，他就换人，那十个手机硬件项目经理都找他，技术好的专家就那么一两个，他怎么安排？　　同样的，对于沟通能力不足的工程师，手机硬件项目经理更没法抱怨了。按照道理来说，沟通、协调、合作这些与技术不相关的事，就是应该手机硬件项目经理来干。　　对于手机硬件项目经理来说，态度强硬没意义，找工程师的部门经理更没用，怎么办？而且，作为一个手机硬件项目经理，带领一帮听话的水平高的工程师能把项目做出来，这不是什么水平，只要给足人，给足钱，随便什么手机硬件项目经理都能把项目做出来。能带领一帮性格各异，水平参差不齐的工程师把项目按时交付，同时工程师在这一过程中能最终信服你，成为你的铁杆，综合能力能得到极大的提高，这才是真正的高水平的手机硬件项目经理。　　很多公司的老总其实都是最优秀的项目经理，为什么？因为他们能在非常有限的资源条件下，做出非常完美的产品出来，一个公司的资源都是有限的，能让有限的资源迸发出无限的潜力，这才是最优秀的项目经理。　　具体到手机硬件项目经理，如何去影响人，中心思想就是：尊重别人，提高自身的魅力鼓舞别人。　　首先，理解，我们要理解工程师，站在他的角度去理解他。理解他为什么不怎么听我的话，是活太多？是家里要结婚买房生娃？还是对我不很了解？还是我这个手机硬件项目经理技术能力有待提高，听不懂他的技术语言？理解他技术为什么不行，是没人带？是做项目的机会少，一直在打杂？理解他为什么沟通协调合作能力不行，是本身比较内向？还是刚来，对周围的人不熟？等等。　　我们只有充分地尊重工程师，才能理解工程师的想法，理解工程师的真正难处，理解工程师的真实状态，真实水平。　　作为手机硬件项目经理，需要了解最基本的一些硬件技术的知识，明白工程师的技术语言。了解程度是至少要能理解工程师在说什么，理解工程师所遇到技术问题的真正难处，理解工程师为了解决问题而提出的要求。工程师在辛苦的卖力的表述他的意见，方案，对面的手机硬件项目经理居然如对牛谈琴，茫然若失，这很打击工程师的积极性。　　然后，信任，对于工程师们报以绝对的信任。　　手机硬件有其自身的特殊性：术业有专攻，隔行如隔山。手机硬件项目经理很难对诸多技术领域无所不知，无所不晓。对于自己所不熟悉的技术领域，手机硬件项目经理该如何应对呢？对于大多数人，对于陌生的东西都会有不安全感，会焦虑，害怕，担心。手机硬件项目经理也不例外，这是人之常情。　　很多时候，手机硬件项目经理首先想到的是去恶补各种技术领域的知识，以为只有自己当到专家，才能放心。殊不知术业有专攻，各领域的技术知识浩瀚如海，与个人有限的精力去应对几乎无限的技术领域，这本身就是悖论。况且，科学本身就是一个不断试错的过程，很多理论都是首先基于假设，通过重复试验以验证。但当外部条件变化了，有的结论有可能会改变，譬如牛顿三定律在量子力学里就不成立了。手机硬件是实际工程领域，不确定的条件会更多，彼此之间对于最终结果甚至是相反的，最终的结论有时候更加难以轻易给出判断。　　有的手机硬件项目经理通过恶补，对于一些领域有了一知半解的了解。但由于本身基础不是很扎实，认识不是很全面。当工程师的意见与自己的判断（更多其实很主观的判断）相背时，下意识做的是怀疑，就会需要工程师给解释。但工程师往往习惯用更深的理论去解释，手机硬件项目经理这时就更加听不懂，听不懂就会继续去怀疑，觉得工程师不够专业，不能给他专业的答案，就需要工程师再进一步给出解释，恶性循环。现实中，这种例子很多，既让工程师与手机硬件项目经理之间对立，又让项目的进度缓慢，因为工程师的很多精力都耗在给手机硬件项目经理“扫盲”。　　而且，资深的工程师，一般都很少去费话，都是言简意骇，手机硬件项目经理对于技术张嘴说几句，对方就能知道手机硬件项目经理的真实水平了，是真有水平，还是在吹牛忽悠。手机硬件项目经理不懂没有问题，但不能不懂装懂，不然工程师们只能“呵呵”了，碍于面子，嘴上虽然不说，心里怎么想的，就不知道了。没有哪个人在充满不信任的环境中做好事情，如果工程师整天被手机硬件项目经理东挑一个刺，西挑一个刺，自身的积极性会很受打击，会极不自信，会觉得自己做的事情没有价值，没有意义。　　作为手机硬件项目经理，真正要做的是，既然对于技术不可能真正理解得那么透，那手机硬件项目经理就要碾弃自己内心中对于未知技术领域所产生的不安全感，转而要对工程师绝对的信任。　　工程师们就是手机硬件项目经理的左膀右臂，手机硬件项目经理不信任他们，那信任谁？绝大多数工程师都是对自己产品的有很荣誉感的，手机硬件项目经理需要通过信任（当然还要有其它的手段）来更好地激发工程师的荣誉感，让他们全身心地扑在项目上，把项目做好。相信这个道理吧，在手机硬件项目经理不熟悉的技术领域，哪怕是初级的，经验比较欠缺的工程师，与手机硬件项目经理所懂的那点鸡毛蒜皮比起来，都要资深得多。　　哪怕工程师下的结论错了，引起了一些问题，手机硬件项目经理部要回避，有问题就是有问题，作为手机硬件项目经理要有这个心理承受能力和风险管理水平，不能承受工程师犯错的手机硬件项目经理，不能把工程师会犯错的风险管理好的手机硬件项目经理，不是一个合格的手机硬件项目经理。　　极端的说法，如果某个工程师的作用如此之大，会让整个项目完全停下来，那以他的重要性，拿可是要当神一样供着，工资得开得非常高，还要再分配项目上市的利润提成比例才对。实际上，很少有公司会这么做。　　信任很多时候更是一种动力，一种责任的托付，如刘备白帝城托孤。一句“兄弟，这事，全靠你了，全指望你了。有啥要求尽管提，有啥需要我尽全力满足”，对于工程师来说，这不仅仅是项目的任务，更是一种信任，是一种心里油然而生的对于项目的责任感和荣誉感。　　手机硬件项目经理绝对不是那个高高在上的，指手画脚的那个，而是应该与工程师们站在一起，肩并肩，理解工程师们的难处，信任工程师，是工程师们的兄弟，能共同面对项目的挑战，工程师犯了任何的问题，手机硬件项目经理都能化风险于无形，保证项目的正常进行和最终上市时间。
　　最后，支持。对工程师尽全力支持。　　当项目出了一些问题，大家都很着急，从手机项目总监到手机硬件项目经理到工程师。很多时候，手机硬件项目经理的第一反应，都会跑到工程师旁边问，也可以说是指责：“为什么有问题？怎么出错啦？快快把解决方案提出来啊，再不提出方案项目就挂了。”　　但其实指责是一种心虚的表现，是一种懦弱的表现，是对自己不自信的表现，说得重点，是推卸责任的一种表现。工程师被指责，难道手机硬件项目经理就不被指责？手机项目总监就不被指责？手机项目总监和手机硬件项目经理至少是失察之责，对风险控制评估不力之责，责任更大。　　这个时候，手机硬件项目经理不应该也不能说：“怎么回事？怎么出问题了？”这些话。而是第一时间到工程师身边，坐下来，说：“兄弟，现在出问题了，你需要我做些什么，我们能尽快把问题解决？”　　工程师解决技术难题，手机硬件项目经理提供弹药支持：需要找供应商，手机硬件项目经理立马去协调；需要找软件更新来调试，立马去找软件项目经理；需要采购做出一定的调整，以争取一些时间来找解决方案，立马去找采购经理；需要重新定义市场的一些指标定义，立马去找市场经理。说白了，尽手机硬件项目经理的全力，去支持工程师的工作。　　在项目里，手机硬件项目经理绝对不是也从来不是高高在上，指手画脚的那个角色。在项目里，大家都是平等的，大家都是不可代替的，只是分工不同，大家都是为了共同的项目目标聚集到一起，大家都是兄弟。　　在中国这个官本位思想弥漫，“学而优则仕”意识浓厚的国家，很多人认为非得当个什么主管，经理，总监才觉得是出人头地，光宗耀祖。如果带着头衔，平时要是说话低点声，下点气，貌似气势上就弱了，少了自己的那个头衔所带来的官味。缺少一种平和的气度，缺少对普通工程师的尊重，这样的手机硬件项目经理，个人魅力从何而来？有谁会真的信服于他呢？　　要影响别人，最核心的就是尊重别人。手机硬件项目经理只有充分维护工程师的利益，工程师才会去维护手机硬件项目经理的利益。何为影响人？就是双方之间有共同的利益诉求，才能影响到。人心之所以难测，是因为各自的利益难以平衡。有能力的手机硬件项目经理会通过自己的手段，把项目的目标与工程师的个人利益结合起来。能让工程师感到他是在给项目做事，但更是在给他自己做事。　　这在这个过程中，手机硬件项目经理的理解，信任，支持工程师，诚然，手机硬件项目经理是为了项目，但同时也是在帮工程师自己。没有哪个工程师会对一个全力维护工程师自身利益和发展的项目经理相抵触。　　大家在一起做手机项目，这是个工程团队，不是什么官场，没有什么上下级，只有大碗喝酒，大块吃肉，只有一荣俱荣，一损俱损，只有尊重，平等。
　　这么啰嗦，不着边际，怎么当项目经理　　
　　确实没必要写那么详细。提纲已经很清楚　　第一部分 人　　1.1读自己　　1.2识人　　1.3影响人　　1.4用人　　第二部分 事　　2.1非技术的事　　2.2技术的事　　明白的人不看底下的内容就已经明白，不明白的人就是看了底下的内容还是不明白。　　如果做任何事只要有钱有人就能干出来，那瓷器国早就是宇宙中心了。但很遗憾。　　很多公司都有很系统的leadership和project management培训，但很多都是照抄国外，没有自己的思想　　
　　多说一句，在我构思的时候，有两种选择，一种是纯论文式的，还有一种可以以写某个职员的轶事或者一些历史的故事，譬如:说说从十大元帅的排名。　　但最后，还是选择了论文式的写法，也许很无趣，但该写的都写了，有缘人自会去看。既然是写给自己的纪念，那就不会为了取悦别人而写。　　
　　我做电源硬件设计的，不过算个新手吧项目做的很多，可没有一个是独自设计的，和现在的项目经理一起也学到了不少东西，最近想加薪，但没有达到我想要的，想辞职，到又担心出去找的工作找不到合适的，能提供建议么
　　@wrx蓝天 12楼
22:17:26　　我做电源硬件设计的，不过算个新手吧项目做的很多，可没有一个是独自设计的，和现在的项目经理一起也学到了不少东西，最近想加薪，但没有达到我想要的，想辞职，到又担心出去找的工作找不到合适的，能提供建议么　　-----------------------------　　先把握一切机会独立做项目，哪怕寄人篱下也行，这个过程差不多一年半到两年，等有资本了，就跳槽，工资一定要double。要想得到高工资，只有跳槽，外来的和尚好念经。当工资到了30k以后，更高的工资就靠运气了
　　@勇敢的心 想问一下，做手机项目经理这个职位有没有潜在的性别歧视啊，为什么我投很多简历出去都没有回音？ps，我是女生，但是之前在一家小的集成公司有做过项目经理的职位，但是现在投简历发现面试的机会几乎为零，请前辈在这方面知道一下，谢谢
　　　　楼主,你好!!
　　无意打扰您的帖子，占用您的宝地，希望你能见谅。 如您有空还请看完下面　　的天涯原帖。　　这是一个无奈父亲的求助，6岁的孩子得了重病。　　已经花费了十几万，经过多次复诊终于和父亲的骨髓配型成功，却凑不够医疗　　费用。　　还请各位网友百忙之中能看一下这个贴子，因为你们的帮助就是孩子的希望！　　详细贴子地址：
　　@wsxhth88 14楼
17:49:46　　@勇敢的心
想问一下，做手机项目经理这个职位有没有潜在的性别歧视啊，为什么我投很多简历出去都没有回音？ps，我是女生，但是之前在一家小的集成公司有做过项目经理的职位，但是现在投简历发现面试的机会几乎为零，请前辈在这方面知道一下，谢谢　　-----------------------------　　前辈不敢当。　　性别歧视么，其实还好，至少在我所经历的公司。做PM不仅仅需要细心，由于要带人，对于情商要求更高。我所认识的一些女生PM,要么是非常一般，要么就非常出类拔萃，很多男生都自叹不如:又细心，情商又高，而且又是女生--很多男生工程师还是很给女生面子的。　　但由于做项目不可避免要长期出差，有的地方条件会比较艰苦，譬如印度，非洲，有些公司确实会斟酌。　　PM必须有在比较大的公司的工作经历才好，很多公司都看重这个。我认识的PM里，很少有先在小公司做PM,然后能跳槽到大的公司继续去做PM的。　　小公司里重点是做技术，然后好跳槽到大点的公司再做技术，运气好的话，再转做PM.　　所以建议你可以转变一下思路，找到最好的切入点，以最合适的方式进入你所中意的公司 然后再图后面的继续发展。放长线钓大鱼，曲线救国未尝不可。
　　xiaonb　　
　　1.4用人　　在以上的条件基础都具备，接下来就是用人。用人，不仅指用工程师，也指用手机硬件项目经理自己，也指用自己项目里的所有参与人员，譬如，项目总监，市场经理，采购经理。总的来说，有两点，1、指责划分明确；2、用人所长，避人所短。　　首先，聊聊如何安排工作。　　简单的说，就是看菜吃饭。项目就是一个由多个木板组成的水桶，手机硬件项目经理每天需要做的就是围着水桶视察，哪里有漏水了，就到哪里去堵，要综合地、站在全局角度地安排工作，处理问题。千万别陷在某个具体问题出不来了，说不定别的地方都快垮了还不知道。项目一定是个平均水平。　　工程师能力强的，手机硬件项目经理只要大概分配一下任务，规定时间和要求，剩下的就是工程师自己去干了。如果工程师能力一般，手机硬件项目经理在明确时间和要求之后，要不间断地观察工作的状态。譬如一周一次汇报一下情况，时不时地进实验室了解一下实际情况，以防工作状态方向走偏。　　如果工程师能力比较弱，那就不仅仅是分配工作和紧密观察了。要分两种情况。　　一种是工程师比较听指挥，那手机硬件项目经理就时时地盯着工作的状态，一有什么状况，赶紧和工程师一起商量，看看需要从哪里要资源来支持。我自己曾经在处理类似的事情的时候，差不多有整三个星期，天天就坐在工程师的旁边，一起工作。工程师做实验验证，我负责沟通调动资源来支持，提供弹药。到最后，在规定的时间内终于把工作完成了。当然，最后的功劳算是工程师的，在此期间，我也言传身教他如何处理一些事，他自身的技术水平和沟通协调的能力也得到了极大的提高，能够独挡一面了。工程师好，项目好，大家都好，这才双赢。　　还有一种情况，要么是手机硬件项目经理一再提醒，但工程师不上心，总是不行；要么是工程师挺有自己的主意，不想让别人掺和。那手机硬件项目经理就要本着“不破不立”的思想，万一出个篓子，项目总监的，部门经理，都火急火燎了，各方的压力都来了，工程师才会顿悟。手机硬件项目经理通过理解信任支持能在一定程度上影响人，但对有的工程师必须把他推到前台，让他深刻感受到压力，才能真正有所改变，让他自身得到提高。　　有个例子。在项目里，有个新来的工程师总是不上心，有点丢三落四，因为经验比较少，有时候找不到重点。虽然手机硬件项目经理一再提醒，还是没有什么改变，每次开评估会，总是说，没问题，都对过了。终于，在出第一批主板的时候，射频信号不正常，怎么调试都不对。最后还是找到供应商，供应商发现原来原理图有根走线就连错了。那这批板子就白费了，虽然飞线能勉强解决功能问题，但射频的那些性能就没法测了，相对应的其他方面的天线，声学的TDMA-Noise等等都没法测了。又正好碰到采购经理那里其他物料缺货，下次发板验证还要等到四周之后。这个篓子就捅大了，项目总监要准备拿刀砍人了。这个时候手机硬件项目经理主动站出来，给项目总监写邮件，同时抄送给部门经理，技术主管，还有工程师，主动把这次的问题大包大揽下来，说这个不是工程师的问题，工程师已经工作非常辛苦了，而是自己的失察之责，项目计划安排有问题，两次评估会不够，应该需要更过的评估会，下次一定注意，不再发生这样的问题。项目总监看到有人出来揽责任到这个程度了，也就算了，毕竟手机硬件项目经理整天跟着项目总监跑前跑后的，没有功劳也有苦劳，不能过分责备，毕竟还是要手机硬件项目经理来干活的。部门经理靠手机硬件项目经理的大包大揽躲开了项目总监这次砍人可能带来的政治危机，技术主管、工程师也是心惊肉跳，最后当然是长嘘了一口气。接下来，手机硬件项目经理面子给了他们了，部门经理、技术主管就要内部整顿了，工程师自己也要反省了，如果再出问题，别说工程师了，技术主管估计都没法混了。后面，整个项目还是这个工程师继续做，由于靠手机硬件项目经理躲过了这次事情，对手机硬件项目经理也是很感激的，干活开始拼命了，与手机硬件项目经理也相处融洽了，工作非常主动积极，手机硬件项目经理也就尽全力的分享自己在处理项目的事情的经验，鼓励工程师走到项目里，挑担子，后来基本上他这块手机硬件项目经理都不用管了。最后射频性能非常好，而且这个工程师成长非常快，整体的能力明显有了质的提高。到了年底，项目快做好了，工程师专门跑到手机硬件项目经理的家里，道感谢，把酒言欢。后来，这个工程师做得越来越好，做到了经理这个级别了，能独立掌控某个部分了。
　　然后，说下如何承担风险与责任。　　风险在手机项目里非常常见，由于是工程，跟理论比起来，变量太多，不确定性很大。很多时候工程师从实际角度出发，通常会说一些比较含糊的话，可能，也许，好像，还有一种情况，等等。这个时候，很多手机硬件项目经理会着急上火：你们是技术专家，你们说得含含糊糊，让我们这些不懂技术的手机硬件项目经理怎么办？　　是啊，咋办？战略上藐视，战术上重视。　　风险总是有的，难道项目就不能做了？不试怎么知道不行？既然是工程，那肯定不是前沿科技研究，大多数都是业已成熟的实际应用，只是在实现上，由于外观，要求会有难度。这个时候，手机硬件项目经理要有承担风险的责任与勇气。“议之于众，而决于我”，手机硬件项目经理畏首畏尾，不出头，不承担风险，难道让工程师承担风险？只有手机硬件项目经理出头，工程师才能放手去干，才能很多时候得到意想不到的效果。这里讲的就是战略上藐视。　　那何为战术上重视呢？就是做好最坏的打算，留好后手。手机硬件项目经理出头承担风险，不是说那就一条路走到黑，整个项目都眼巴巴地盯着工程师是否能做出来。这样的话，整个项目的风险就太高了，简直就是在赌博，而不是在做项目。我们是手机硬件项目经理，不是赌徒。基于我自己的经验来说，很多情况下，事情都是朝最坏的情况发展，越不希望看到什么结果，最后恰恰出来什么结果。如果真的是一条路走到黑，吊死在一棵树上，那失望的可能性是非常大的。手机是个工程，既然是工程，不是高精尖的科技研发，很多时候，从整个项目角度（成本，市场定位，上市时间，等等）出发，绝对不可能只有一条路，通常都有若干种实现方式，或者并不是由非常绝对的不行，而是用户的体验会稍差，成本会涨点，等等。这些，对于整个项目来说，仁者见仁，智者见智，没有绝对准确的答案。　　所以，把后手提前准备好，把最坏的情况沙盘推演好，“谋定而后动，知止而有得”。　　最后，说说如何应对项目上的紧急事件。　　随着项目的推进，总是有一些出乎意料的问题发生，或者只前没提的要求进入项目。而且，这些事都是非常紧急地需要手机硬件项目经理去处理。这个时候手机硬件项目经理首先要想想这事（问题）应不应该去做（解决）。项目运行所拥有的资源非常宝贵并且是有限的，最重要的是产品上市时间，需要把宝贵的资源放在最重要的地方。排定事情（问题）的优先级，这是第一步要做的事。接下来，搞清楚这个事需要谁来做，跟那些方面相关，还需要哪些方面来支持，与工程师一起分别从项目角度和技术角度制定计划。后面才是具体实施，这中间密切跟踪事情的发展状况，设置一些节点来查看状态。　　就是遇到紧急事件，不要慌了阵脚，要先冷静下来想清楚了再行动。兵来将挡，水来土掩，有哪个项目不出点小状况？哪个项目不会有点小惊喜？这个时候，恰恰是考验手机硬件项目经理的承受能力，应变能力和指挥协调能力的时候。　　总而言之，做手机项目，人是根本，是最重要的，没有人，什么事都干不了。表面是做项目，实际上是如何鼓舞人，激励人，让人全身心的投入到项目中，所以手机硬件项目经理需要有很高的情商。人是复杂的，更是多变的，人心是最难揣摩的。玩手腕，耍手段，高压，使最低级的层次。况且，既然在一个项目里，大家的水平层次并不是如天差地远，拙劣的手段很容易被别人一眼看穿，或者终是被看穿，玩人者反被玩。人与人之间最直接的就是利益，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。利益当头，其他都是表象。既然大家都是为了利益在一起，那就打开天窗说亮话，相互之间尊重各自的利益，谁也别把谁当傻子，没有谁能真正驾驭控制得了别人。在手机项目里，所需要的只是尊重，尊重别人，就是尊重自己，再配以手机硬件项目经理的个人的魅力，极高的情商，让整个团队的激情迸发出来，鼓舞起来，大家有劲往一处使，无往不利。
　　写得很真实，受益匪浅。感谢楼主的无私奉献!　　不严格来说，我也属于做项目的一员-项目助理，但我做的工作是对客户，通俗来说是客服，也叫项目跟单。对于整个项目技术一点也不懂，对于带把的我感到相当的无奈，男人如果没技术傍身就类似没有主心骨，没底气。不过现在已经开始骑驴找马，希望之后做的项目是跟生产，学技术。　　另外咨询下楼主，因为每家公司的项目都是不一样的，那跳槽的成本不是很高？又要重头来过，摊上这事应该在新公司怎么做？
　　@神游九州P 20楼
21:19:38　　写得很真实，受益匪浅。感谢楼主的无私奉献!　　不严格来说，我也属于做项目的一员-项目助理，但我做的工作是对客户，通俗来说是客服，也叫项目跟单。对于整个项目技术一点也不懂，对于带把的我感到相当的无奈，男人如果没技术傍身就类似没有主心骨，没底气。不过现在已经开始骑驴找马，希望之后做的项目是跟生产，学技术。　　另外咨询下楼主，因为每家公司的项目都是不一样的，那跳槽的成本不是很高？又要重......　　-----------------------------　　过奖了。　　是的，跳槽的成本当然不低，所以我上面回过的“等有资本了，就跳槽，工资一定要double”。工资不翻倍，那意味着经验值还不够。除非干得心情特别不爽，不然就别跳槽，继续待着涨经验。
　　第二部分 事　　具体到做事，这个好似每个手机硬件项目经理天天都要面对的。我把这些事分为非技术的事，包括市场、采购、生产和项目本身，以及技术相关的事，包括硬件的各个领域，与软件之间的关系，与结构之间的关系，等等。　　有关于定计划，进度跟进，风险掌控，成本核算，生产协调等等这些，我就不详细讲，大家可以参考很多项目介绍的文章和书籍，比我讲的好很多。在这里，我只讲与手机相关的特别的部分。
　　2.1非技术的事　　与非技术部门打交道的时候，要把产品上市时间，成本，性能这三者综合来考虑。对于项目，三者缺一不可，是有机的结合，相互之间的平衡。　　首先，与市场经理的事。　　市场，就是产品的到向，产品的目标。产品要做成什么样子，满足什么样的客户群体，市场经理说了算。实事求是的说，现在的手机市场变化日新月异，各种新的需求层出不穷。外观只是一个方面，更重要的是用户体验。用户体验是一个软件硬件相结合的综合体，很多时候，是一种感觉。当然，作为技术部门，如何把主观的感觉量化成客观的指标，这是永恒的话题 。具体到项目本身，市场经理需要把众多的要求尽可能在开始阶段就确定，给出参考的手机，或者明确的目标，而虚无缥缈的感觉会让工程师们无所适从。这个时候手机硬件项目经理需要安排工程师，与市场经理一起，尽可能把那些“感觉”确定下来。大家达成一致后，工程师开始去实现。在这个过程中，不断与市场经理审视正在进行中的产品，结合最新的市场反馈，进行修正。　　当市场经理突然得到一个一个特别重要的反馈，需要手机硬件项目经理来实现。很有可能这个改动是会带来原先舍得巨大变动，此时，手机硬件项目经理要与市场经理一起，实事求是，针对新需求，讨论所需要的人力，物力，时间，等等。在手机工程领域，绝大多数的要求，只要给钱，给人，给时间，总是能最终捣鼓出来。但时间，成本同样也是市场经理所关心的，如何在上市时间，产品性能和成本上找个平衡点，这就需要市场经理来给出答案了。　　其次，与采购经理的事。　　屁股决定脑袋，硬件研发人员总是希望使用最好的器件以达到最好的性能，而采购经理总是希望囊使用最便宜的器件以降低成本。通常来说，便宜没好货，好货不便宜。硬件研发与采购就是一对欢喜冤家，共同存在项目里，但两者对于项目来说，都缺一不可，非常重要。不能说采购经理是错的，也不能说硬件研发是错的，大家都是为了产品，一个为了便宜，一个为了性能好，如何找个平衡点是最重要的。　　手机硬件项目经理主要遵循以下两个原则。一、如果使用便宜的器件，产品过不了认证，那就不能用。如果由于成本的压力，非要用，会让手机的硬件设计有比较大的改变，项目的上市时间就会受到影响。此时，就要市场经理或项目总监来做决定，是要更便宜的产品，还是要保证产品的上市时间。上市晚，手机市场价格就会下降，虽然手机成本有一些下降，但仔细算下来，有可能是得不偿失，那就以上市时间为重，反之亦然。二、如果选用便宜的期间，产品能过最基本的认证，但一些与客户紧密相关的指标会受影响，譬如，喇叭有破音，屏幕在跌落的时候更容易损坏，照片效果比较差，触摸屏的反应变慢。这时，需要根据项目的售后反馈，针对用户使用性能下降所造成的市场返修率，折算成钱。然后，与器件成本省下的钱做比较，再加上市场经理对于“感觉”的反馈，有市场经理或项目总监做最终决定。　　然后，与生产经理的事。　　生产经理对应的是工厂，是生产线。手机生产到目前为止还没有实现全自动化，有很多步骤还是得靠人工来完成。　　对于生产经理来说，他所关心的就是生产坏机率越低越好，整个产品组装过程时间越短越好。坏机率越低，整个手机的成本就越低，如果有坏机，工厂就要返工，人员成本、生产成本都会都会上升。组装时间越短，意味着一定的人员数量，一定的时间内，产出就会越多，那人员生产成本占每个产品的比率就会越少，从而最终产品的成本就会降低，“时间就是金钱，我的朋友”。　　所以生产经理经常要求硬件研发的东西越容易组装越好，公差容忍范围越大越好，但这与市场和ID所要求的越薄越小是相冲突的。对于研发，产品总能设计出来。此时，手机硬件项目经理就要把生产经理和市场经理叫到一起，把产品生产成本降低所带来的钱，和与之带来的外观或性能变差来比较。通常在大多时候，大家都会各退一步，生产经理退得多一点，市场经理退得少一点，最终总是能找到平衡点。　　最后，也是最重要的，与项目本身的事，或者说就是与项目总监的事。　　各个公司的项目里设置不完全一样，叫法也不完全一样。手机硬件项目经理注重于执行，对于关键的决定、人员补充是需要项目总监最后把关。虽然手机硬件项目经理是具体的执行者，但在执行过程中，项目总监也要为我所用，该需要他出马的时候就一定要顶着他上。级别越高，能量也就越大，资源也就越多。有时候，也许手机硬件项目经理怎么都说不下来的事（譬如需要更多的工程师），项目总监出马，事情也许就能柳暗花明又一村。　　手机硬件项目经理绝对不能做一个盲从的执行者，而是需要做一个有思想的执行者。何为有思想？有思想就是绝对不是因为只是一个手机硬件项目经理，那就只在手机硬件项目经理的角度上想问题，只看到自己的那个部分，而是要把思想放开，站在一个更高的层次去理解问题。不仅清楚自己要干什么，也要清楚别的部门的人大概要干什么，更要清楚项目总监能为你做什么。所有人在项目里都是平等的，都是缺一不可的，没有什么级别的高低，只有分工不同。手机硬件项目经理需要平时多观察，多思考，能理清楚项目里各个部分之间的内在关系，内在层级，各自的职责范围，各自职位所对应的能量大小。没有什么一蹴而就的好放大，只能通过大量的基于平时项目里的勤思考，方能慢慢积累，最终成为一个有思想的手机硬件项目经理。
　　太有感触了，做工程做项目都是互通的　　
　　做项目真的要什么都懂一点，要不就太被动了。特别是一些大公司系统流程多的，考虑方面就更多了。
　　讲得很好！支持！！
　　2.2技术的事　　接下来到了技术的事，这是手机硬件项目经理的老本行，自己的那部分的活。　　手机硬件的特点是功能多，各自领域所涉及的知识门槛比较高，真所谓隔行如隔山，主要有基带、射频、天线、声学、摄像头、显示屏、触摸屏、电路板，等等。在这些器件的背后，是无数大大小小的硬件器件供应商。下面说说这些硬件的各个部分，以及对应的与软件，结构的关系。　　对于手机硬件项目经理来说，这些领域知识不是需要特别深入的了解，但一定要能结合项目本身的产品上市时间、成本、性能来综合考虑。
　　一、基带　　基带是手机硬件的根本，各项功能最终都离不开基带，一个认真负责的基带工程师能给予手机硬件项目经理非常大的帮助，尤其在一些硬件技术的整体协调。放在第一个来讲，足见基带在整个手机硬件设计里的重要性。　　基带很杂，东西很多，包括CPU，GPU，Memory，PMU，电池，传感器，等等。总的说来，这些器件的频率都不是很高，除了一些关键走线要注意，基本上只要原理图连对，GPIO Mapping设定正确，就不会有什么太大的问题。　　通常遇到的问题，一个是与软件的配合，这一块有手机软件项目经理去操持，总是有人去做，还好。另外一个是各部分的耗电。大多数情况，只要前期的评估没有失误，那硬件本身能改进的空间有限，剩下的主要是如何优化软件程序调用硬件。还有一个是手机发热问题。现在手机功能越来越强大，CPU工作的频率越来越快，充电器的电流也越来越大以应对越来越大容量的电池，当然射频期间一如既往的发热大。同时，为了把足够大的空间给电池，主板恨不得缩成一小块，整个手机的热量都集中在一起，整机的散热更难处理。加石墨散热片，加铜箔，都是亡羊补牢的方法，而且成本也很高，关键还是靠前期设计时的仿真、评估，及早把硬件的想法提给结构的弟兄们。一旦定性，改善的余地就很少了。随着CPU等频率越来越高，走线带来的干扰和被干扰也越来越多，有的部分，渐渐有向射频接近，当然相比较起来，难度还是射频大，问题还是射频多。
　　二、射频　　随着LTE的大规模应用的展开，频段的增多，射频分配的处理将会非常复杂。LTE在国内也是刚刚兴起，具体的设计工作很多也是摸着石头过河。但射频集成，譬如50欧姆线，关键走线的包地，主板地的处理，等等，原理上是差不多的。射频的特点就是频率高，频率特别高的时候，信号是以很明显的波的模式在传输，那就带来回波损耗等问题，看起来走线把两个器件连接起来了，但如果不注意，走线没控制好，最后能量全损耗掉了，有用的信号很少，并且带来很多意想不到的干扰。所以射频工程师都是小心翼翼，每根走线都注意，基本上都是照着参考设计来，虽然由于空间的限制，参考设计很少能原搬照抄，但大体上还是保持一致。如果我们问射频工程师，如果不按照参考设计做，自己玩有什么风险？那只能说可能会有风险，究竟有多大的风险，很多时候真估不出来，还得要实际做出来看。但做出来如果有问题，传导性能差了，EMC完蛋了，ESD又过不了八千伏了，那又要改板。对于现在这些短平快的手机产品设计思路来说，没有那么多的时间去让研发一遍遍地改板，等到性能没问题了，项目黄花菜都凉了，连喝汤都悬了，因为别的厂家相似的产品早就占领市场了。总之，对于射频，还是安全第一。射频的指标绝大多数都是与认证挂钩的，过不了认证，产品就不能拿到牌照，就不能卖。这个风险可不是哪个项目自己能承担的。蓝牙，GPS，Wifi，等等，也是频率高，信号比较敏感。　　随着功能的增多，各部分之间的相互干扰会越来越多，这类弱信号的处理难度也越来越大。传导测试没问题，但噪声辐射到困难关键中，影响到其他的功能，非常难处理。而且主板一旦定型，改动的空间很小。只能靠前期的评估、仿真，甚至是工程师的以往经验。工程师需要把自己的需求，譬如哪里要接地，哪里要包起来，尽早在评估阶段就提给结构的弟兄们，让他们考虑进去。　　所以，射频总体来说，难度大，非常考验工程师的经验水平，而且有一些“赌”的感觉。每次产品的第一版出来，手机硬件项目经理最需要关注的就是射频的基本性能，盯着测试，心里七上八下。等一个星期后，射频结果出来，还不错，没什么大问题的话，心里的那块大石头落地，终于能把更多的精力放到别的部分了。这种小小的“赌”，也是射频这部分的乐趣吧。
　　三、天线　　天线，对于很多人，即使是对于非天线背景的手机硬件项目经理，犹如“玄学”。电磁场，看不见摸不着，什么方向图，连个影子都看不到，纯靠自己的空间想象能力。记得曾经有一位采购经理美眉让天线工程师给她讲讲为什么测天线的网分校准时要短路，开路，负载三个步骤，还有天线在史密斯圆图里显示的意义，看那做天线小伙子涨红了脸，嘟嘟囔囊，费了老牛劲了。　　天线与手机的整体结构有关。平时所看见的天线那个小片，其实只是天线的一部分，手机的主板是天线的另外一部分。所以，设计天线的时候，都是把整个手机一起来考虑。有的时候，大家开玩笑，说天线是“管天管地管空气”，还真差不多。啥都有可能对天线有影响，啥都要搀和一脚。随着LTE的开展，越来越多的频段，多天线的要求，天线设计的难度越来越大。值得庆幸的是现在的手机大多都是触摸屏手机，5寸、6寸的尺寸渐渐充斥着市场，留给天线的空间稍微好了点，但也非常难做。与射频类似，只能靠前期的评估、仿真，甚至是工程师的以往经验。工程师需要把自己的需求，譬如哪里要接地，哪里要包起来，尽早在评估阶段就提给结构的弟兄们，让他们考虑进去。
　　四、声学　　声学是个小系统，牵扯面非常广，一个优秀的声学工程师非常难得。声腔与与结构息息相关，电信号有是硬件的一部分，而声音最终的效果又需要声学参数，与软件设定相关。一句话，与结构，硬件，软件都有非常紧密的联系。　　在项目前期的设计中，要与结构一起讨论喇叭等的前腔、后腔的设计，留足体积，开好孔，以及防尘的一些处理。在信号走线时，基本还好，主要是避开一些噪声比较大，或者比较敏感的线，用地包好，防止TDMA-Noise出来。音频效果调试的时候，基于不同硬件的平台，会有不同的平台供应商推荐的音频算法。调试的时候，需要工程师对算法非常熟悉，当工程师遇到算法相关问题的时候，需要得到平台供应商的技术支持。音频的调试又分为两个步骤，首先是满足认证的那些要求，主要是耳机听筒，麦克风那一些，有一点点跟耳机相关。接下来，是与认证不相关的那部分，这一部分是音频调试的大头，喇叭，耳机，蓝牙通话，音乐外放，等等。当工程师调试得差不多了，由于音频的参数有很多，有的相互之间是矛盾的，更多的带有主观感受，需要与市场经理一起对声学性能评估，预计用户对声学性能的反馈。如果有必要，有条件的话，会组织外部人员做一些声学效果的评估，然后再进行声学性能优化。
　　五、摄像头　　摄像头牵扯的方面也很广。结构方面，开孔，机壳镜头的材料需要参与。硬件部分，随着摄像头象素值越来越大，上千万象素级别的已经很常见了，需要处理的数据量也很大，从而频率也越来越快，在一些走线，譬如那个差分线，长度，周围的铺地，都要注意。图象处理与声学类似，每家硬件平台供应商都会有推荐的图象处理算法，在实际图象处理的时候，还需要叫上摄像头供应商，传感芯片供应商，一起来调试。由于图象的参数有很多，有的相互之间是矛盾的，更多的带有主观感受，同样需要叫上市场经理一起进行评估，让他们给出从实际用户的看法，然后持续优化，直到调试出一个最最平衡的效果，发布到最终量产的软件里。
　　六、显示屏、触摸屏　　显示屏、触摸屏是用户的第一界面，屏幕显示好不好看，触摸屏好不好用，直接决定了用户的使用体验。而且显示屏、触摸屏是手机除了平台供应商的那几个芯片组合以外最贵的器件，有时候就是整个手机里最贵的器件，而且又比较适合中国这样的大规模人力生产组装，所以业内显示屏、触摸屏供应商之多，竞争之激烈，一言难尽。显示屏、触摸屏基本都是芯片厂家提供芯片，玻璃厂提供玻璃，然后显示屏、触摸屏供应商进行切割、组装。　　显示屏、触摸屏的最大特点是与结构，ID结合非常紧密，很多时候，尤其是触摸屏，都是需要重新设计的，因为每个产品的外观都不一样。这就要考虑开发和样品生产的时间。通常，触摸屏设计、生产、运输整个流程下来，四周到六周到八周不等。量少的话，备货时间不用那么长，时间会稍微短点。所以，在前期开发阶段，需要时刻关注结构设计的状态，根据ID的意见把显示屏、触摸屏的要求尽早提给手机整体结构设计的弟兄们。　　当样品做出来之后，主要关注两点，一是可靠性，二是用户体验。　　可靠性就是与结构相关的，在进行跌落测试的时候，屏碎、白屏、黑屏、竖线、白点、白斑，等等。有的时候，需要手机整体结构的工程师，显示屏、触摸屏供应商一起来分析，手机结构也想象办法，显示屏、触摸屏也想想办法，双管齐下。　　用户体验，对于显示屏，屏的亮度，色彩是否丰富，是否细腻，可视角，是否有闪烁，等等。一般来说，只要供应商选得不是太差，性能基本都能达到业内基本水平。触摸屏，与用户体验的联系更加紧密。通常来说，选择什么样的方案，就最终决定了什么样的用户体验。单点触控，多点触控，单层玻璃，双层玻璃，触屏的材质是不是用的大猩猩，触屏的走线图案的设计、材料，与显示屏的贴合方式，都会影响用户体验。这个时候，基本需 要叫上软件工程师，天天和市场经理在一起，一项一项地试，这种纯靠感觉的东西真没什么好的办法，至少目前单纯用技术指标很难把这些感觉进行精确的量化。等市场经理觉得差不多，工程师从技术上也能实现了，有条件的话，找一些外部用户体验测试人员，看看他们的实际使用效果，再进一步优化。总之，这是一个不断改进，不断优化的过程。最后，呀到生产线上收集数据，把量产时触摸屏的参数范围确定下来。　　当进行到量产阶段的时候，量一大，质量控制上难免会出现这样那样的问题，不论是显示屏、触摸屏，还是手机结构件。这是，工厂的可靠性检查将会发现各种各样的问题。这时，叫上手机整体结构的工程师，显示屏、触摸屏供应商一起来分析。必要的时候，当事情特别紧急的时候，需要分析可能的退机率引起的损失，与生产线受影响所带来的损失去平衡，叫上机壳供应商，显示屏、触摸屏供应商到生产线上去挑样品，也是个不错但很郁闷的方法。不过呢，正好有这个机会和结构的弟兄们，供应商的弟兄们一起奋战，挑得郁闷了，晚上就一起吃吃饭，发发牢骚，唱唱K，这可是战友情。经过三到四个星期的折腾，情况会渐渐好起来，显示屏、触摸屏生产线跑顺了，机壳生产线跑顺了，手机组装生产线也跑顺了，就进入平稳期了。
　　七、电路板　　画板是硬件设计非常重要的一步，最后的实现都需要电路板。电路板的层数与硬件器件数目成正比，相对应的，电路板的价格也成正比。在项目前期，工程师画板的时候，各相关方面的工程师需要把自己的要求提出来，对各自相关最关键的走线负责。然后电路板工程师根据把电路板的厚度、长宽等数据与结构工程师讨论，结合ID的要求，和成本的考虑，做出平衡。　　当电路板每一版出来，或每次更新，都需要手机硬件项目经理召集所有的硬件工程师，和手机结构项目经理，坐在一起评估。等大家都同意之后，发数据给板厂生产。
　　有关硬件技术相关的就简单讲到这里，这些只是作为手机硬件项目经理必须要了解的最基本最浅显的一些内容，甚至都不能叫技术，只能叫“扫盲”。硬件涉及的知识领域很多，从模拟到射频，从微波，从电磁场到声学到光学，任何一个方面都值得埋下头，静下心，深入进行研究，学无止境。科技在进步，技术在发展，而科学本身就是一个不断的假设、论证、试错的过程。　　手机项目里，所有人都是平等的，都是缺一不可的，没有什么级别的高低，只有分工不同。工程师往技术的深度发展，手机硬件项目经理往广度，结合市场、成本，从产品最终实现的角度去发展。
　　后记　　花了一些时间，把这十来年，在硬件项目管理中所经历的，所想的，都梳理了一遍，以这个总结的方式表述了出来。　　从当初那个刚从大学毕业毛头小伙子到现在这个已迈入中年的大叔，十来年，弹指一挥间。回过头来，仔细想想，诚然这些年凭着那么点运气，那么点小聪明做出了一些还算有价值的技术和产品，但觉得更有意义更有价值的是结识了那么多的人，有同事，有客户，有供应商，其中很多人一直到现在还联系着，合作着。这些朋友们让我开阔了眼界，提高了认识，是我的良师益友。生活就是修行，人生就是旅行，在乎的不一定非得是那最后的终点，而是途中所见到的所经历的种种。　　对于手机行业，我一直都深信随着社会经济科技的进步，人与人之间即时的信息传递的需求会越来越强烈。遥想古代的狼烟报疾讯，家书抵万金，到现在无处不在越来越迅捷的通信网络，整个时代在以指数曲线发展着。所以，手机通讯市场会发展得越来越好，人类的生活越来越美丽，越来越精彩。
　　@勇敢的心楼
22:06　　后记　　花了一些时间，把这十来年，在硬件项目管理中所经历的，所想的，都梳理了一遍，以这个总结的方式表述了出来。　　从当初那个刚从大学毕业毛头小伙子到现在这个已迈入中年的大叔，十来年，弹指一挥间。回过头来，仔细想想，诚然这些年凭着那么点运气，那么点小聪明做出了一些还算有价值的技术和产品，但觉得更有意义更有价值的是结识了那么多的人，有同事，有客户，有供应商，其中很多人一直到现在还联系着，合作着。这些朋友们让我开阔了眼界，提高了认识，是我的良师益友。生活就是修行，人生就是旅行，在乎的不一定非得……　　-----------------------------谢谢分享，楼主还在深圳吧　　
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