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请问在前海设立一家股权投资企业，想咨询该企业设立后能否投资房地产？是不是可以向内资的房地产公司进行投资？
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　　在前海设立股权投资企业，该企业设立后不可以投资房地产。
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投资管理公司设立条件是什么？
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投资管理公司是众多公司类型的其中一种，它可以帮助资金流转困难的企业提供经济上的支持，也可以帮助经营不善的企业提供有效的发展策略，让企业可以重新运作起来。而且设立投资管理公司与设立普通公司的情况并不相同，那么，投资管理条件是什么?下面，律师365将在下文为大家总结一下关于设立投资管理公司的一些内容。一、投资管理公司的设立条件1、投资公司是以自有资产进行投资，并以投资作为主要经营业务的公司。它不同于金融性信托投资公司。《》对投资公司这种形式已予以肯定，因此，应当允许设立投资公司。设立投资公司不须经人民银行批准。2、投资公司的投资业务和直接经营的业务应予区分。投资中的“投资”是指该公司投资某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。如：“对旅游业的投资”，是指该公司可以投资旅游业，而不表示经营旅游业务.旅游业作为投资领域，不须报行业管理部门批准。3、内资设立的投资公司，其投资的领域除国家法律、行政法规禁止的外，核定时，对其投资的范围可以用概括性的语言表述。投资公司除投资外，可以直接经营其他业务，直接经营的业务，属于法律、行政法规规定须报经审批的，应报有关部门审批.4、一人(一个股东)注册投资公司，需一次性到位，不能分期出资。二人或多人注册投资公司，注册资金可以分批出资，首批注册资金不低于注册资金总额的20%，其余注册资金可在5年内到位。二、投资管理公司的设立流程(一)查名(需1周时间)所需资料如下：1、全体投资人的复印件(投资人是公司的需要复印件)。2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度。3、(最好提供5个以上)、公司大概经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章(公司公章财务章法人章股东章)及银行询证函一份。(二)验资(即办即完)凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。验资通过后核发验资报告2份。验资必须由本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。(三)签字(即办即完)带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。(四)办理营业执照(需2周时间)所需材料如下：1、公司董事长或执行董事签署的《》 ;2、公司申请登记的委托书 ;3、股东会决议、董事会决议、监事会决议 ;4、章程 ;5、股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ;6、董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ;7、董事、监事、经理的身份证复印件 ;8、验资报告 ;9、住所使用证明(租房协议、产权证);10、公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。(五)质监局流程办理组织机构代码证(需1周时间)本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束。(六)税务局流程办理税务登记证(需2周时间)1、提供资料如下：(1)《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ;(2)《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ;(3)《验资报告》原件、复印件各一份 ;(4)企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份;(5)法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;(6)经营地的房产权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。2、填写表格报送市局：填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局(均由相关部门办理)，核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。至此所有证件办理结束，交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往就近银行办理基本帐户和纳税账户。后续手续流程共6项，均在税务所完成。(1)办理税种登记：按公司的情况，确定公司的性质(贸易型税率4%、生产型6%、服务型5%等)，提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员。(2)办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员。(3)办理印花税业务：按公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票。(4)办理纳税人认定：按公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员。(5)办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件。(6)办理发票认购手续：根据公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。上文小编就设立投资管理公司这个话题分别阐述了投资管理公司设立条件以及其设立流程，通过这篇文章我们了解到设立投资管理公司不是一件简单的活，需要考虑到的事情很多也很复杂，而且还要与工商局、税务局、质监局及银行这些机构打交道。如果您有这方面的需求，或者您打算成立一家投资管理公司，建议您可以找专业律师帮忙出谋划策。延伸阅读：
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3秒自动关闭窗口最值得投资的服务O2O公司TOP10
自2013年下半年开始，本地生活服务业里出现了众多O2O模式的创业公司，这是资本和舆论密切关注的热点，它们创立没多久，就纷纷拿到了天使投资，那么，哪些公司的发展前景更值得期待？
《创业家》采访了近10位人和大约30家从事本地生活的创业公司，试图找到每个细分行业里最优秀的早期公司。我们的评判标准与VC投早期项目时类似，主要看行业前景、团队结构、商业思路这三个维度。为了加强专业度和调查力度，我们还请投资人和业内公司作了互相评价。
有的人可能会想：我作为同行，明明三项指标都比上榜的公司好，为啥我榜上无名?因为很多概念，拆细了看才有价值。比如“行业前景”，创业者第一步切入的细分市场的规模与它所能延伸出的想象空间，其实是两回事。出行市场广阔无边，滴滴打车和易到用车虽然正在商务租车领域展开竞争，但它们最早切入的细分领域不同，所以发展节奏和今日的市值也就不同。又比如，二次创业者要比初次创业者有优势，因为阅历很值钱。但如果前者第一次创业时实现了财务自由，那他二次创业时很可能饥饿感不够，这可能会抵销掉他的阅历优势。
投资指数：★★★★★
创始团队：季成、贾继平、申华章
所处行业：汽车后市场
创立时间：2012年
员工人数：超过100人
融资状况：获天使投资
汽车产业链的钱景正从售前转向售后。2013年，汽车后市场规模已达到4500亿元。这4500亿元包括了保险、配件、改装、维修等诸多品类，但其中最核心的细分市场是保养维修。要想对卡拉丁的未来估摸得再准确点，我们来看看创始人季成的算法：中国有6400万台私家车，其中假如有1000万车主选择卡拉丁的服务，照目前的消费水准，他们就能让卡拉丁做到200亿元。
卡拉丁的团队架构搭配合理。季成是汽车保险业老兵，他于1994年创立信安保险，此后一干就是20年。这一段创业给季成积攒下了宝贵的创业经验和资源。季成与贾继平在1999年结识，俩人曾一起折腾过网上卖保险的事儿，没成，但因此建立起了多年的友谊。贾继平与申华章是高中同学，后者长于技术。申华章从加州理工大学回国后找贾继平商量“拼车保险”项目时，经贾介绍，与季成相识。后来，贾继平与申华章都加入了卡拉丁，并且与季成相处融洽。季成评价自己的团队时说，“老天真的很帮我，这个团队就是梦寐以求的”。《创业家》不清楚他们仨的股权结构，但从贾继平、申华章2013年才加入卡拉丁来看，季成应为仨人中股份最多的人。
卡拉丁想解决哪些痛点?消费者的汽车原先需要保养维修时，得把车开到4S店或者汽修店，前者价格太贵，后者用的配件难以保证是正品。如果再考虑途中的交通时间，保养维修已成为一件让车主感到痛苦却不得已而为之的事。卡拉丁提供上门保养维修服务。它先花了大约两年时间建立上门服务的技术标准，同时把省下的房租等门店成本用于招徕技师，结果卡拉丁宣称自己提供的汽车保养报价要比4S店低30%-50%。
投资指数：★★★★☆
创始团队：万勇
所处行业：家政服务
创立时间：2013年
员工人数：100人左右
融资状况：获A轮投资
家政市场规模超过8000亿元，但参与者对自己的市场地位几乎都不满意。雇主抱怨找来的阿姨基本技能不足、中介公司没诚信;阿姨认为自己地位低，干活累，权益没保障;家政公司则普遍是小、弱、乱、差，有100万元注册资金的都算是行业巨头了。
在2013年那批家政O创业潮中，万勇算是第一批次，他曾在中国、搜狗、360任职，一直从事浏览器相关的研发工作。阿姨帮的初创成员基本上来自互联网公司，在这个需要重新理解和定义小时工的行业里，这种出身和团队组合算不上好，但万勇离开360时的职位是产品总监和浏览器技术副总监，他的360基因似乎可以弥补团队结构上的弱点。比如，阿姨帮的App产品细节更为出色，对阿姨的管控力度更强，可以说是直面行业难点，并未绕着弯儿走。万勇还摸索出了一套可在其他城市快速复制的线下打法。这一切都表明，万勇的野心很大，对将面临的苦活也有心理准备。虽然这个行业还没到轻模式与重模式分胜负的时刻，但《创业家》更看好重度垂直模式的公司。
从组织形式看，阿姨帮是类Uber、Homejoy式的垂直平台，它也力图作为制定服务标准的渠道连接起海量的阿姨和消费者。这些阿姨并非万勇的员工，但她们接受阿姨帮的培训、订单。客户有需求时，借助LBS即可找到附近的阿姨。由于通过App及互联网派单，阿姨帮比传统家政公司节省了房租，还暂时剪掉了家政公司这个中间环节。阿姨帮的线下门店更多起到的是培训功能。阿姨们在阿姨帮上接单，很可能比在传统家政公司多拿5块钱，而消费者也可以少付5块钱。
目前为止，阿姨帮的阿姨数维持在1000名左右，平台日单量超过1000。万勇还陆续推出了洗护、家具保养、家电清洗等细分服务，试图通过高频、低频的服务组合，将阿姨与消费者黏住。目前，阿姨帮没有采用佣金抽成模式，公司也基本没有收入。万勇希望以这种“零利润”的做法来迅速壮大用户群体。
投资指数：★★★★
创始团队：段继奎
所处行业：出境游
创立时间：2014年
员工人数：15人
融资状况：获天使投资
2013年中国有9819万人次出境旅游，人均境外花费近两万元，仅此，我们就知道出境游市场的规模有多大了。旅游号称永远的朝阳产业，只要国家在发展，个人的收入在增加，人们总是会想出去玩玩，而且目的地也将不局限于目前的英语国家。
段继奎是个喜欢总结的人，思考问题时框架感很强。他是2013年那波打车软件公司创始人转型潮中的一位。他在旅游业的资源积累尚可，认识十几个海外旅行社老板，他的朋友也曾做过这一行，所以第二次创业选择了做出境游。
他创立的哈达旅行是个高效利用社会化库存的新型垂直平台。它与众不同的是：整合的社会化供给方是海外的旅游达人。这些达人经过审核后，将自己所在区域的推荐线路按哈达旅行的格式产品化，中国消费者在线上选购，然后去往目的地完成消费。这样，消费者出境游玩时，可以由当地人带领，深入到当地的生活中去。
哈达旅行绕过了产业链中的旅行社，虽然还不清楚这帮助它降低了多少成本，但在段继奎看来，哈达旅行的出境游产品提高了服务品质，“游客不加钱可能不太合理，旅游这个行业不应单纯看价格”。截至目前，哈达旅行已经拥有超过300名海外达人，生成了近百条旅行线路。
投资指数：★★★★
创始团队：陈涛
所处行业：印刷
创立时间：2008年
员工人数：约70人
融资状况：获A轮投资
中国印刷业市场年产值大约有8000亿元，其中大致可分为两类。第一类是商务印刷，包括宣传单、名片、画册、手提袋、衣服吊牌等，市场规模大约有2000亿元。第二类是包装，即包裹商品的物料，这块的市场规模超过6000亿元。细分来看，商务印刷会受到电子化的冲击，其增速在下降。包装业的根基则稳固很多，只要存在商品交换，包装需求就会存在。改图网目前位于商务印刷领域，创始人陈涛打算在时机成熟时进入包装业。
改图网的创始团队经历了多年磨合。2004年，陈涛开始做高校电子商务——听上去就不靠谱的事儿。接下来的时间里，他摆过地摊、做过SP、卖过房子、当过PS图片中介……但一直不赚钱。陈涛没放弃。2010年，他成立的改图网开始卖设计，提供名片模板、印刷、快递上门的服务。2011年，改图网以设计为切入点，从上游开始一点点撬动印刷市场。2012年，改图网确立了自己的定位：做一家连接设计师、用户、印刷厂的垂直平台。
改图网解决了哪些行业痛点、发展出了何种商业模式?以其起家的名片业务为例，你在街边快印店印两盒名片需要25元，名片设计平庸，或者纯粹没设计。而改图网印两盒名片的报价可以低至10元，同时还拥有设计元素，由各地的印刷厂印刷(覆盖面有限)，提供上门配送。尽管印价大幅下降，但改图网的名片业务仍有一定利润，这是因为它作为平台连接了全国各地的印刷厂和设计师，又不需要承担街边店铺的高额房租。目前，改图网的平台上拥有超过17000名设计师、170余万用户。2013年，改图网的交易额约为2000万元。
投资指数：★★★☆
创始团队：张小磊、陈丹、赵文哲
所处行业：驾驶员陪练
创立时间：2014年
员工人数：约30人
融资状况：获天使投资
太多人拿到驾照后不敢开车上路，这催生出驾驶员陪练市场。据58陪练创始人张小磊的估算，北京市场的日陪练单数为单，以58陪练目前的69元/单计算，北上广深四地的日陪练市场规模至少有138万元。另一个可以用来判断陪练业市场规模的案例是E代驾。在E代驾做起来之前，谁也没觉得酒后代驾是一个规模化到足以吸引VC的市场，现在E代驾的估值已达数亿美元。至于未来的产品品类要延伸到何处，58陪练的创始团队暂无想法，他们目前打算专注于陪练市场。
张小磊原是58同城无线事业部总监，负责该部门的技术和商务。此次创业，张小磊放弃了百万元级的期权。他有野心，想像E代驾一样重新定义一个行业。他的合伙人里，有出身于家政公司的，还有出身于类Uber模式公司的人，其中张小磊是大股东。58陪练接受了58同城的天使投资，但仍是一家完全独立的创业公司。
驾驶员陪练行业里没什么规模级公司，坑蒙拐骗的现象特别多。作为类Uber模式的垂直平台，58陪练制定标准化的服务和价格，比如车内装有摄像头用以监控服务品质。58陪练派单给系统内的教练，教练给消费者提供上车服务。对于教练而言，58陪练可以增加收入，而消费者则得到了受监管的标准化服务，价格还更便宜。由于没有SEM和管理费用，58陪练的客单价是69元/小时，而传统陪练的报价是100元/小时。目前，58陪练的收入来源是佣金。该公司已获取了种子用户和几百位教练，日单量也超过了100单。
投资指数：★★★☆
创始团队：李健、杜希勇、赵铁军、王清翔
所处行业：二手车
创立时间：2014年
员工人数：约40人
融资状况：获A轮投资
中国的二手车年交易量是500万辆，按每辆6万元的均价计算，就是个3000亿元的市场。虽然市场规模不小，但竞争也很激烈，目前仍未出现规模级企业。对消费者而言，当前的二手车售价偏贵，还难辨真假。
人人车想绕过线下各级中介，做链条上唯一的中介平台。按创始人李健的说法，人人车做的是撮合交易。它派专业人士上门验车，然后将车源信息上网，从而连接了个人车源与卖家。人人车在交易环节提供担保，员工也会在现场监督，提供建议和支持，但并不控制交易过程，成交后收取二手车售价的3%作为平台服务费。这种O2O模式不用负担场租和采购成本，但也把交易局限在了本地同城市场。李健声称，人人车已经积攒好了种子客户，目前拥有600个左右的车源，月成交量近百单。
人人车的团队架构比较完整。李健大学毕业后创过业，去过。2011年，李健以百度垂直搜索及社区业务产品总监的身份跳到了58同城担任产品副总裁。2013年，李健又转到，担任其亚研院副院长一职。2014年，李健与前汽车网总编辑、前百度LBS副总经理、前百度地图检索技术负责人一起创立了人人车。该公司四个创始人分管销售、市场、渠道、整体运营。人人车获得了红点资本500万美元的A轮投资，据说估值已经较高。
投资指数：★★★
创始团队：季晓杨、陈丹、赵成俊
所处行业：烘焙
创立时间：2012年
员工人数：约100人
融资状况：获天使投资
2013年，中国烘焙的产业规模大约为1300亿元，每个省市都有一个地头蛇，但无论国外还是国内品牌，都不具有对全国市场的影响力。
楼下100创始人季晓杨虽然年轻，但资历不浅。季家算烘焙世家，季晓杨父母在烘焙行业已经历练了16年，开了几十家连锁糕饼店。这至少意味着季晓杨对糕点的理解足够深刻，行业人头足够熟。季晓杨创业时没刻意找过项目，他想在办公室吃送上门的下午茶，但需求无法被满足于是决定创业。季晓杨有两个合伙人，一个是多年好友，负责运营，另一个负责推广。
楼下100的渐次扩张，折射出在过剩经济时代，消费者越来越“懒”，很多人想不动窝就吃到美食，而糕饼店辐射半径有限，平时只能等待白领们在节假日到店消费。为了衔接生产商和消费者，季晓杨给楼下100设计了垂直平台模式。楼下100不自营糕饼店，它作为流量、配送渠道，以其对C端的便利性扩大了线下店铺的生产能力。今后，楼下100还想走得更远。季晓杨建立了中央厨房，用来签约兼职烘焙师，绕过门店，让烘焙师直接与消费者对话。目前与楼下100签约的烘焙师将近有100人。
投资指数：★★★
创始团队：翟光龙
所处行业：汽车出行
创立时间：2014年
员工人数：20人
融资状况：获PreA投资
经过各种打车、拼车、租车App的教育，通过某个虚拟平台坐车出行，在北京这种特大城市正在成为消费者的日常行为。从定位看，天天用车瞄准了上下班打得起出租车的人，这让它的客户群比哈哈拼车要高一个档次，又不会高到易到用车那个级别。这类目标用户的数量虽然没有权威数据，但至少不会低于易到用车。
翟光龙的履历很漂亮。他曾是美团的助理，后做过蚂蚁短租的CEO。他和他的团队基本来自互联网公司，而翟在美团期间的线下经历，对设计出行服务、运营又极有裨益。
天天用车做的也是制定服务标准、利用社会化库存满足需求的垂直平台，提供的也算是上门服务。从产品设计的细节看，天天用车相信它的目标人群作为服务的供给方时，追求的是陌生人社交，财务回报是其次;他们作为服务的消费方时，则可以享受到点对点的高品质交通、一对一的陌生人乘车氛围，付钱时也不用自己去议价，因为天天用车制定了价格体系。简单而言，翟光龙想满足高品质人群出行时远离嘈杂，同时认识点儿同类陌生朋友的需求。据说天天用车平台供给的车辆中，超过20%以上都是奥迪级别的豪车。该公司未来的商业模式会继续围绕这个人群打转，可能的延伸路径是满足这部分人群的其他出行需求，比如日常出游、探亲度假时的出行需求。目前，天天用车的日单量为三位数。
投资指数：★★★
创始团队：覃敏、梁朝东、王冠南
所处行业：人像摄影
创立时间：2014年
员工人数：约40人
融资状况：获A轮投资
综合商务部与中国人像摄影学会的数据，中国的人像摄影行业的规模约为100亿元。与众多服务业一样，这个市场比较分散，没有领导型企业，就别说全国级品牌企业了。从业者提供的服务和产品也没有行业标准，价格战时有发生，企业利润普遍不高。简言之，人像摄影是个亟待被整合和改造的传统行业。
约拍正是抱着“改变现状”的想法应运而生。三位合伙人里，覃敏曾任威远图公司联合创始人兼副总经理，后创办了时空信步。2009年覃敏将时空信步卖给了东方道迩，覃则担任东方道迩负责市场的VP。联合创始人王冠南曾在酷讯网负责机票业务。另一位联合创始人梁朝东是个架构师，曾任
中国开发中心 Linux 解决方案及云计算架构师。约拍不是他们仨的第一次合作，2013年他们曾做了一个想对接影楼和消费者的“美集”，但无疾而终。
这次创办约拍，覃敏他们绕过了影楼这个效率低下、房租昂贵的传统渠道，改用App来对接摄影师和消费者。约拍本质上是个类Uber、homejoy模式的垂直平台。消费者可以通过约拍找到更便宜的专业摄影师，服务内容一目了然，还可以提出诸多个性化需求，避开影楼的工作流程。对摄影师而言，约拍是一个营销自己的专业渠道，他在这里获取订单后能拿到更多的收入。目前，约拍已经进驻了上千名摄影师，这个数额还在不断增长中。
投资指数：★★☆
创始团队：张仕郎
所处行业：眼镜
创立时间：2013年
员工人数：约10人
融资状况：获天使投资
中国的眼镜市场规模为600亿元。张仕郎认为，这个市场还能更大，因为目前的眼镜太贵，大数人没把眼镜看做装饰物。一旦眼镜的价格便宜了，大家会多买几副眼镜，它作为装饰品的市场规模会大幅放大。他瞄准的用户是学生，“中国每年有两千万学生，每个人消费100块就是20亿元。”
张仕郎是一个逐步萌发创业梦的创业者。他生于1989年，尽管对于创业仍处于认识过程当中，团队也不完整，但跟这个年纪的初次创业者一样，他对自己的营销能力很自信，而且有野心，想比雕爷更快赚到1000万元。
创业之前，张仕郎待过国企和民企，有过两段工作经验。他创立的云视野也是个提供上门服务的垂直平台。他们的专利验光设备分散在高校的代理点，由兼职学生保管。消费者有需求时，先在网上给眼镜选型，然后兼职学生带着设备和眼镜前往消费者处，通过网络系统在云视野验光师的指导下验光，然后卖眼镜获利。与传统眼镜店相比，云视野不需要支付房租，人事费用也低，而且依靠IT系统、专利设备和兼职体系，云视野具备了打造全国级的眼镜销售渠道和服务体系的基础。不过截至目前，该公司在商业上仍处试点阶段，收入屈指可数。
本文来源：i黑马
作者：和阳 王方
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