除了二手车销售,二手车企业销售二手车还能靠什么盈利

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利润可观 国内二手车经营如何精耕细作
利润可观 国内二手车经营如何精耕细作
&&编辑:孙金冬
销售92辆新车与销售30辆二手车的利润谁更高?也许在五年前甚至是三年前,国内还要犹豫一下,而今这一答案则显而易见。
在欧美市场拥有数千家经销商客户的全球经销商管理系统提供商CDK Global公司所掌握的数据显示,销售92辆新车的总利润为71.24万元,单车利润仅为7743元,而销售30辆二手车的总利润虽只有43.71万元,单车利润却高达14569元。可见,经销商每售出一辆二手车的利润等同于售出两辆新车的利润。
以2013年为例,美国新车销量约为1500万辆,二手车交易突破4000万辆,新旧车交易比例为1︰2.7;英国新车销量约270万辆,二手车交易约680万辆,新旧车交易比例为1︰2.8。
CDK Global 于2015年NADA年会展示区
在导致二手车占新旧车交易比例逐年攀升的众多因素中,新车毛利率逐年走低首当其冲,这一趋势并非中国特色,反观美国市场同样如此,其无疑是促使经销商重视二手车的助推剂。在过去十年,美国新车毛利率从5%已降至3.5%。与此同时,二手车、售后服务和零配件占经销商利润的比例则在快速增长,在美国已超过45%。另外一个不容忽视的因素则是,二手车不仅可以拉动新车销售,还能延长经销商的业务链条,从整备、评估、拍卖到金融、租赁、保险等各个环节均存在足够的利润空间有待挖掘。
截至今年,距离中国市场上一次&井喷&已有6年,恰好到了行业平均的更新周期,而年销2400万辆的新车市场和1.4亿辆的汽车保有量,进一步加剧了二手车市场的活跃。不难发现,近两年大量中国及海外资本正在快速涌入二手车行业,资本的关注和厚爱从一定程度上反映出对这一市场的信心,金融、电商和模式创新将是未来二手车市场的三大源动力。然而市场蛋糕虽然大了,但瓜分者也随之增多,对于传统从业者经销商集团而言既是机遇,又充满挑战。
CDK Global公司方堃指出,从目前来看,国内大型经销商集团对于二手车领域普遍存在五大关注点:自身品牌认证二手车;试乘试驾车的有效处置;二手车带动新车销售;二手车与精品、金融、保险、租赁等衍生业务;通过二手车交易实现集团内客户忠诚度提升,产品和服务的迭代。
无论当前二手车市场多么风起云涌,但归根结底还是要回到怎样维系并获取更多客户?怎样细心经营客户?怎样提升客户体验?怎样为二手车创造更大的价值空间?一旦这些问题处理好,品牌塑造好之后,客户价值自然会最大化。其实,对客户体验和关怀的重视,在销售二手车上同样重要。
CDK Global亚太区销售与市场副:方堃
CDK Global方堃认为,在&收、升、售、保&四大二手车经营流程中,国内经销商还有诸多地方值得深耕细作。在收车方面,要重视信息平台的打造和管理;在整备升值方面,要关注车间管理和库存管理,通过信息系统精确掌握整备成本与销售利润的关系,以及库存周转率数据,据此衡量库存水平是否正常;在车辆保固方面,要关注零部件管理、维修保修和客户关系维护;在销售方面,应关注延期质保、金融保险、精品加装等业务。
CDK Global方堃同时强调,经销商在细化二手车每个业务流程的同时,还要注重与其他业务的整合,要把二手车融入到现有管理系统中去,而不是去做一个孤立的平台,毕竟新车与二手车的业务流程存在共性。具体来说就是进行多模块数据共享与整合,对呼叫中心、CRM、进销存、售后系统、车间管理、财务管理系统的数据共享、集成与统一管理,从而实现全车辆生命周期和全客户生命周期动态更新。
新车利润逐年下降已是不争的事实。与其抱怨新车不赚钱,不如将精力放到整合自身的系统资源打造二手车业务上。按照中国汽车市场的发展速度,卖一辆二手车顶两辆新车的时代还有一步之遥。
CDK& Global是全球最大的汽车零售及相关领域的集成信息技术及数字营销解决方案提供商,年销售额近20亿美元。 CDK Global 为全球100多个国家的26,000 多个零售点和大多数的汽车厂商提供解决方案及服务。CDK Global 的自动化解决方案集成了关键的工作流程,从售前有针对性的广告和市场营销活动,到销售、财务、保险、配件供应、维修及车辆保养等,并注重数据分析的运用以 及智能预测。了解更多,请访问热门搜索:
  本文作者:梁江峰,江湖人称:老梁,中国联盟成员,资深专家,专注行业深度研究,为汽商、提供相关咨询和人员培训。
  微信号:LiangJ08
  微信公众号:“老梁视觉/laoliangshijue”
  联系邮箱:liangjiangfeng@
  随着中国汽车消费爆发期的客户进入换购阶段,以及一些主要城市汽车限购政策的出台,置换已经成为汽车推动销售的主要手段,作为一名汽车销售人员,如何才能做好的置换呢?在这里我们围绕以下几个方面谈几点注意事项。
  一、如何正确地向客户推荐置换服务
  销售人员做好置换业务的第一关,就是正确地向客户推荐置换业务,消除客户的疑虑,让客户了解为什么选择你做置换,而不是选择去卖掉自己的车辆?客户在意的是什么?因此,销售人员需要做好以下四点:
  1、准确把握客户心理诉求
  客户的核心诉求一般在以下四个方面:一是价格诉求,希望自己的车能卖个好价钱,或者不希望被人宰,但同时也希望自己的价格也给予优惠;二是安全诉求,希望交易合法,自己的财物有保障,车款及时支付,车辆及时过户,自己的车辆在交易过程中不被用于违法违规违章的事情,自己的各种信息、资料安全,即使出现问题但可以追溯和有方便的合理解决渠道;三是便捷诉求,便捷有两个意思,一是方便,二是快捷,方便指对于客户来讲,流程简单,麻烦的事情都有代理,自己图个省心省事,快捷指时间上突出快,“天下武功为快不破”,当下时代的中国人,无论什么时候、什么事情都要一个“快”,慢就会使人不耐烦,网购平台竞争中,为了争一个“快”字,可以说在物流上下足了功夫,因此我们说,如果哪家在过户手续的办理上能够实现一个“快”字,可以说他已赢得了一半市场;四是尊贵与舒适,长期以来,由于的垄断地位,消费者是处于挨宰的地位,对于拥有私家车的客户,受到尊重是最基本的需求,因此汽车4S店的应该充分发挥自身的优势,在这点上下足功夫。
  2、将流程透明化,让客户充分理解你的操作
  将销售流程与置换的流程很好地结合,并应用自如,是销售人员的基本功。下面图表是一个两者结合的标准流程:
  销售人员对销售流程中的每一步操作已然了如指掌,对业务的操作流程也必须了如指掌,标准流程只是推荐了一种从理论上来看是最佳的一种二者结合的方式,在实际操作中,销售人员要根据客户的实际情况,将置换引入进来,找到与客户交流最佳的契合点推荐置换业务。每一步都要耐心地解释你的操作,让你的过程全透明,让客户真正参与进来,避免任何一点暗箱操作,去除客户的任何一点疑惑,做到这样,毫无疑问你已为最终赢得客户抢占了先机。
  3、邀请客户一起体验你的流程
  中国的经济长期以来是一种“黄牛经济”为主的经济,他们主要靠信息不对称获利,因此长期以来坑蒙拐骗现象时有发生,客户体验极差。因此,提供良好的客户体验,提高客户满意度,是汽车4S店赢得客户的不二法门。
  主动邀请客户参与你的流程,比如你的车辆检测、比如你的定价过程等,一方面消除客户疑惑,另一方面有利于和客户就置换的关键问题比如车况、价格等达成一致,减少彼此讨论议价的过程,更重要的在管理上客户可以起到监督的作用,有利于内部管理。
  4、杜绝一切“双簧式”的表演
  4S店的赢利模式,不是靠“信息不对称”来获利的,相反,靠的是诚信、靠的是提供增值性的服务提升的价值来获利,比如对提供整备、提供认证、提供质量保证、提供保修服务、提供售后服务等,我们需要提供透明公正的价格让客户卖的放心、提供真实的认证和可靠的质量保证让客户买的放心、提供优质的售后服务让客户用的放心,因此,我们不需要销售人员与评估师的配合表演,去骗得客户。邀请客户一起参与你的流程、提供良好的客户体验、用你真诚的服务去赢得客户才是制胜之道。
  二、坚守自己的报价
  置换流程中的议价环节无疑是整个交易成功的最重要的环节,销售人员的报价是否公正、可靠,是销售人员建立议价信心的的基础,否则就会陷入和客户不断讨价还价的漩涡。因此,销售人员在议价环节必须注意一下几点:
  1、了解你的价格形成原理
  只有了解了你的定价原理,你才能坚守你的报价。一般来讲,置换中的收购价格要遵守“市场定价原则”,下图清楚地表示出了其定价原理:
  根据此原理,你在收购一辆时,你要清楚了解该辆车在市场上目前的销售价格行情,用此行情价格减去你的各项费用和经营管理成本、以及税费和你期望的利润,就能得到你的最高核算收购价格。现在的市场行情已经基本透明,可以从多条渠道获得,关键要建立这样的收购定价原则,让业务人员去执行,在此原则下收购进来的企业再销售才能保证最低限度不亏损。销售人员了解了收购的定价原理,你才知道在议价时是否有谈判空间,有多大谈判空间,你才能坚守住你的报价。
  2、提供综合性解决方案
  置换的客户往往有多方面的需求,不只是价格的诉求,还有方面的诉求,因此,销售人员需要全方面了解客户的需求,制定全面的解决方案,这样才能有效降低客户在价格方面的期望值。
  3、突显你的服务优势
  4S店的服务,不只是售后服务,是业务竞争中最明显的优势,每项服务其实都能给客户带来价值,让客户了解你的服务,理解你的价值,这样有助于理解你的价格。
  4、提高的销售能力
  我们将的收购价格是否有竞争力,关键是你的的销售能力是否强,如果你能够把的销售价格卖上去,根据我们前面讲的收购定价原则,你的收购价格就会有竞争力,这样你就能顺利把客户的车辆置换进来,你就能收到优质资源,那么你就能用更好的价格销售出去,这样你就能进入一个良性的循环里面。因此,我们说,销售能力的高低决定了业务的成功与否!
  三、在置换业务中获取利润
  为了生存和发展,需要在自己开展经营的每一项业务中获取利润,置换业务也不例外,那么如何才能在置换业务中获取的最大利益呢?
  1、追求长远客户价值,远胜于追求一次性交易的成功
  通过置换可以让一位老客户重新成为一名客户,保留在自己的服务体系内继续消费,使客户价值继续体现,但其置换给的旧车同样通过的再营销,为带来一个客户,如果是同品牌,该客户同样成为你的体系客户,为带来价值,并成为最有价值的一类潜在客户,在未来通过置换购买,成为客户。这样,通过置换这一渠道,可以一次营销实现拥有两个客户价值,因此,我们说置换是客户价值的放大器。
  2、选择合理的销售方式
  置换进来的,其销售方式不同给带来的的利润也不同,一般来讲销售方式有以下四种:一是转手给自己合作的经纪公司、黄牛、以及其他销售商,这种方式一般是自己没有收购定价能力,为了降低风险,在置换过程中直接将客户介绍给合作伙伴,由他们议价成交,自己只销售,在合作伙伴那里赚取中介费;二是转售给自己合作的经纪公司、黄牛、以及其他销售商,这种方式一般有自己的定价能力,自己将客户置换进来,在和合作伙伴议价,赚取中间的差价;三是利用拍卖平台,将置换的拍卖出去,自己赚取佣金或差价。这种方式的好处是价格透明、易于管理。四是选择品质好的自己做零售,只有这种方式才能够实现客户价值最大化,并且可以掌握定价权,实现利润利益最大化,实现长远可持续发展!
  3、建立起零售业务
  没有的针对直接客户的零售的业务,就不是真正的业务,置换业务也就起不到放大客户价值的“放大器”的作用。因此,4S店的业务,要从置换业务出发,最终要建立自己本品牌零售的业务,通过你的增值服务提高销售价格,从而掌控的定价话语权,实现销售的利润利益最大化。
  4、重视客户价值管理和客户关系管理
  置换客户中最有价值的客户是本品牌置换的客户,通过营销自己的老客户,让他们在更辆的时候把他的出售或置换给你,你获得优质的资源,通过营销这些优质本品牌,客户获得自己的客户,你可获得更多的售后服务价值。我曾看到过一个汽车未来十年发展预测模型,如果只是销售,新进入的客户不足与抵消客户的流失,十年之后就会由一个盈利很好的企业变成一个亏损企业,因此。必须通过置换、销售等业务去保留客户,使自己的有效客户数量不断增长,从而提高企业的赢利水平。
  四、如何正确地为估价
  4S店的评估,主要目的是为定一个收购价格,有别于鉴定评估机构的评估。那么4S店如何正确地为估价呢,需要注意以下几点:
  1、建立正确的定价方法
  我们在前面讲了我们的正确的定价原则是“以市场为导向的收购定价原则”,在这个原则中我们要首先弄清我们自己的一辆经营成本的构成,下表我们定义了经营中的成本:
  销售价格
  销售的实际价格,扣除销售折扣
  销售成本
  采购价格
  购买的价格,不含收购过户费和运费
  车辆物流费
  采购车辆的运费
  增值税
  自营或增值资产处置,销售价格2%
  营业税及印花税
  增值税*0.1%+销售价格*0.0004
  检测费
  认证检测费
  修整费
  不含保修或保险修理项目的费用
  美容费
  必须单独列项
  毛利Ⅰ
  销售价格-采购价格-运费-整备及美容费-印花税
  毛利率Ⅰ
  毛利/销售价格
直接变动成本
  销售赠品
  提供客户的赠品及服务价值
  佣金或奖励
  给予中介或销售顾问的销售提成
  广告宣传费
  0.5~1%销售额
  保修基金
  质保费用
  其它(过户、交通)
  收购过户费及年检车务费
  毛利Ⅱ
  毛利Ⅰ-直接变动成本
  毛利率Ⅱ
  毛利Ⅱ/销售价格
直接固定成本
  库存车资金利息
  采购价格*0.06*库存天数/365 年息6%
  场地租金
  元/月/车位
  设备折旧
  部门自有设备折旧
  专职人员费用
  工资福利(不含奖励提成)
  培训及招待费
  部门的培训及招待费
  办公费(水电通讯)
  毛利Ⅲ
  毛利Ⅱ-直接固定成本
  毛利率Ⅲ
  毛利Ⅲ/销售价格
  管理费用分摊
  税前净利润
  所得税
  税后净利润
  清楚了这些成本构成,我们就可以根据我们的定价原则,做出一个适合我们企业使用的定价器,业务人员和管理人员就可以方便地进行车辆估价和价格管理。
  2、掌握准确的零售价格行情
  在目前互联网极度发达的时代,掌握准确的零售市场行情价格并不难,一般有以下几种办法:一是互联网搜索查询价格;二是拍卖平台查询价格;三是合作伙伴销售价格;四是自己以往销售的价格。当然还有第三方数据服务商提供的销售价格。最关键的是将这些价格信息得来后如何使用,如何采用正确的方法分析,得出你需要的市场行情价格,我们知道,所有统计来的数据,其分布规律必将符合统计学的正态分布规律,因此,我们就可以利用这种方法得出你需要的价格行情值,用此值指导你的收购,肯定不会出问题。
  3、标准化的车况检测
  影响价格的关键因素就是车况,以往对的检测没有标准和规范,几乎全凭评估师的经验和能力,因此开展业务的风险也几乎全压在了一名过几名评估师身上,这也是导致开展业务积极性不高的最直接原因。现在国家已经颁布了《评估鉴定技术规范》这一国家标准,完全可以根据这个标准制定自己的操作流程和规范,将车况检测标准化,变成标准作业,这样就可以将定价更客观化,大大降低风险。
  4、正确考虑价格的微调影响因素
  的价格的影响因素主要有市场行情和车况之外,还必须考虑到一些影响到具体车辆价格的因素,比如你的库存,对于库存量大的车型你就要降低收购价格,用来抑制业务员对该车型收购的积极性,还比如车辆颜色、内饰等影响未来销售是否畅销的因素,还有客户是否有加装、改装,厂商未来3个月之内是否有上市或等。考虑周全这些因素就可以大大降低你的经营风险!
  结束语
  以上就开展业务中的几个问题阐述了一下自己的观点,希望对的销售人员、管理者或其他相关业务人员有所帮助,如有任何关于的问题,欢迎咨询讨论!
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