中国联通:严格与供应商合作商交往等方面作风要求_江苏机关党建
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中国联通:严格与供应商合作商交往等方面作风要求
　　日前，中国联通印发了《关于认真贯彻落实中央八项规定精神坚决纠正“四风”问题的若干规定》，《若干规定》共18章129条，涵盖了调查研究、会议管理、办公用房及公务用车、新闻宣传、业务招待以及个人婚丧喜庆事宜、亲属经商办企业、与供应商合作商交往等14个方面的作风建设要求。每一个方面都坚持从严控制，明确了具体标准、办理程序以及禁止性要求。在此之前，中国联通针对企业内部交往和涉外合作中容易出问题的领域和环节，有的放矢、对症下药，先后出台了《中国联通各级领导人员必须遵守的内部交往9条纪律》和《中国联通工作人员涉外合作10条纪律》。
　　近年来，中国联通不断深化对落实中央八项规定精神、纠正“四风”在全面从严治党中的基础性意义的认识，结合国有电信运营企业实际，盯住影响企业健康发展、干部群众反映强烈的突出问题，从具体事情抓起，以钉钉子精神推动企业作风根本好转，营造风清气正良好氛围。
　　中国联通强化“四风”问题监督执纪，坚持经常性地“回头看”，以“一刻不能松、半步不能退”的韧劲加以整治。今年以来，中国联通纪检组和各级纪检机构共查处违反中央八项规定精神问题35起，给予处分、组织处理149人。今年年初，中国联通纪检组直接调查处理了一起违规接受合作厂商安排、出入高档娱乐场所进行娱乐消费的问题，对1名总部部门副总经理和8名处级干部进行了严肃处理。
　　同时，坚持实名通报、公开曝光。今年以来，中国联通纪检组和各级纪检机构对134人进行了公开通报，持续释放出在纪律面前不退让、对顶风违纪者零容忍的强烈信号。（中国联通纪检组监察局）
来源：中央纪委监察部网站&&
编辑：周楠
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中国联通：严格与供应商合作商交往等方面作风要求
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2关于对供应商管理的规定
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你可能喜欢　　老采购们一定会有这样的经历，由于公司要求特别严格，导致大部分供应商都不能达标，最后仅有一家供应商，勉勉强强可以达标。但是由于公司要求太严，因此即使是这家供应商也不能完全合格，于是经常要搞退货，搞索赔，经常要叫供应商半夜送货等等，弄得供应商也苦不堪言，抱怨连天，气全往你身上冲。但出于某些原因，供应商还是愿意做的，但那样的态度完全没法合作，他又知道你不给他做不行，这样的供应商，如何才能治治他？
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　　有同感，但是没有办法！
　　用心点,另找商家.
　　有同感,再繼續找,不可能只有這一家,只是你有沒有發現而且　　
　　告诉他，以后大家就轻松了，我们正在寻到其他供应商
　　尽量不要在谈判中显示他对你很重要，如果可以，停他一段时间而求其它，通过加强检测、保证售后等手段来做一些增值服务以满足客户的要求，并有意让他看到少了他也行，如果贵公司的份额很大的话，他应该会在乎的，总之，权衡一下利弊吧，博弈一下
　　你总不能把你的情况真实告诉他吧！让他感觉有压力才对！
　　楼主选择一些国际知名的企业、商家来给你服务，就不会有你现在的局面了
　　难道还有买不到的东西？换下家。
　　　　我是做销售的, 愿天下采购人和销售人能相互理解, 精诚合作! 呵呵
　　我做钢材采购3年 ,其实做采购心态很重要,关键的还是与供应商打好关系,不要以为自己是采购就好象自己牛,销售的比我们工资高很多的
　　自己培植另外的供应商，要保持它们互相之间的竞争，这要才有发展
　　大家说得没错,用心点,就会有办法的!
　　我很同意东北卜凡的意见,原先我是做采购的,每个电话都接,每个来访都接待,现在我做业务呵呵 才发现现在那些采购牛,牛什么不知道,　　规模还没有我原先单位的十分之一说什么 我忙呀没有时间什么等等推辞你呵呵好笑.大家都是人,都是打工的.......　　
　　卧薪尝胆吧,一定要坚决的找下家,一定能找到的.到那时候会是你在笑的!QQ
　　LZ你采购那方面的呀　　说出来大家可以给你推荐几家供应商啊　　QQ
　　楼上的说的对,要知道LZ采购的哪方面的,大家可以共享一下嘛　　先声明,偶是做包装箱的,包括工艺盒,不干胶标签和PE袋的,呵呵　　
　　WISTHEXS的观点我赞同。当你成功开发又一供应商时特有成就感。
　　做采购有时候也不能以上帝自居，此类供应商就不得不跟他们拉拉关系，同时再另找别家。　　我们公司有很多辅料的用量都很少，有道是“量小是孙子”，买这些东东的时候，说话口气自然也就软一点了
　　两家供货,压部分货款.
　　有意要采购塑胶首板的请联系!QQ 物美价便宜
　　LZ，我觉得你的心态不太对，你们和供应商应该是合作的关系，而不是互相治理。找到利益的平衡点，以此为基础进行磋商解决才是正路。我是做业务的，希望大家能够互相体谅。出来混得都不容易。
　　我想也是另外再找一家供应商，一家供货太不安全了。
　　我也常常遇到这样的问题,其实不是我们拿钱买东西就是老大,有很多时候你的量少别人理都不理你,大家做生意都是要有利可图,亏本的生意没有人愿意和你玩,所以在这种情况下,你应该抓紧时间找另一家,同时现有的这一家你也不能完全的脱离他,除非你有很大的把握,离了他也能做,你就可以把他踢开,否则你只有忍.如果供应方那么牛,你就要努力的把主动权抓在自己的手中，即使你再急也不能让对方看出来
　　深有同感呀!!!!!!!!!!!!!　　我公司都因这种事吃过很多亏了呀
　　同感同感!!!!努力寻找,开发新的供应商!!!　　　　独家供应商做的太被动!!!
　　其实我跟楼主的境遇是一样的,有个不同的地方是,公司的供应商都是客户指定的,所有的供应商都是由客户谈好各项条款\价格和其它方面,我们只是下单跟催物料,然后付款.因为供应商不是我们自己选择的,大部份的供应商不把我们放在眼里,我现在也很郁闷,不知道怎么扭转这种局面为好!
　　我也同意东北卜凡的意见， 表面上看起来采购很牛，但实际上每天厂都有很大一部份供应商是不可以换的，这种情况下采购和这个厂业务人员的私人感情就起很大作用了，必要时他也会帮你的。
　　“青春同行者”的这种情况其实处理起来也不难，把这问题推给你们市场部，让他们去和客户沟通。 我现在也有两个韩国的供应商也是这样，发十个邮件都不回一个字，我就在发邮件时抄送一份给市场部以及客户，出不了货客户比我们更急，这时他们就会出手了。 还有一招就是在付货款时使点手段让这SB不能及时回款。
　　老采购们一定会有这样的经历，由于公司要求特别严格，导致大部分供应商都不能达标，最后仅有一家供应商，勉勉强强可以达标。但是由于公司要求太严，因此即使是这家供应商也不能完全合格，于是经常要搞退货，搞索赔，经常要叫供应商半夜送货等等，弄得供应商也苦不堪言，抱怨连天，气全往你身上冲。但出于某些原因，供应商还是愿意做的，但那样的态度完全没法合作，他又知道你不给他做不行，这样的供应商，如何才能治治他？　　　　LZ我对你的这段文字感触蛮深的,我想建议如下:　　1) 供应商不合格,这是你的原因,应该开发新的供应商,首先你的物料标准要明确,简单的说就是你用一个明确的标准来选择供应商,如果开发到最后还是象你现在的状况“只有一家供货的还总是不合格“,那就只有两种后果 一是你应该建议公司更改物料的标准,或寻找新的替代品,二是你的公司危险了　　2)你说经常让供应赏半夜送货,不好意思我认为这是你的问题,因为你没有更好理解供应链中最重要的一个步骤是采购计划,如果偶尔一次是可以理解的,但如果是经常的话可见你的采购计划几乎为零,你应该做出相应调整　　3)针对你的最后一句话,(如何才能治治他？)我认为这是做采购最大的误区,你说过这是你最后一家的供应商了,我认为这家供应商对你很重要,一 他的价格你能接受 二 他的质量最接近你所认为的你公司苛刻的要求
,应该对这家供应商进行引导,我相信如果现在你丢了这个供应商会给你带来更大的压力.　　　　还有我认为最重要的是,和供应商相处要用头脑,要用你的智慧来降伏他,毕竟双赢是我们做采购的最终目的　　　　祝你早日拨云见日!　　
　　提醒LZ,供应商与你不是老鼠与猫的关系,更多的是鱼和水的关系.所以你应当绝对准确地了解你的公司的需求和供应商的水平.说治供应商偶觉得LZ的心态不对,有点想整人的味道.做采购关键是要做好内外的沟通.不从这个心态出发,后果是两败俱伤,甚至供应商会主动离你而去,而不是你抛弃它.寻找新的供应商,往往是刚做的时候感觉不错,后面照样问题多多.
　　当今企业竞争日趋激烈，而企业间的竞争主要是围绕客户的争夺展开。可以说企业要生存必须要有一定的客户资源作支持，谁能够获得客户并留住客户谁就能够笑到最后。90%以上公司和厂家都在花费不少精力和时间来进行客户资料的收集和整理，以图通过建立客户数据库来建立自身的竞争优势,这一点，企业比谁都清楚，比谁都更为迫切地寻求客户资料.作为专业的信息提供商，我们拥有一个有1600多万条企业信息的数据库，更重要的是，我们完全可以按照您的需求对数据进行+=定制+=，为您提供有价值的客户数据。　　
“客户数据“对企业客户的具体作用是巨大的：　　　　一.直邮广告：详尽的目标客户信息，直邮来宣传企业的产品和信息。 　　　　二.电话销售：利用信息避开前台，直接与企业高层领导联络商谈业务。　　　　三.寻求合作：寻求投资伙伴，以迅速推广科研成果或专利产品。 　　　　四.信息咨询：了解行业分布状况、了解客户需求，超越竞争对手。　　　　五.采购产品：直接同供货厂商联系，避开中间环节，降低进货成本。 　　　　六.销售产品：寻求现成的相关经销商，发展销售代理，促进产品销售。 　　　　七.降低成本：避免企业营销活动的无的放矢，降低企业的营销成本。　　　　八.精准营销：利用客户数据库实现精准化营销，直接面对目标客户群来做高效营销。　　　　九.客户管理：协助企业建立属于自己的客户数据库，提高客户管理服务水平和客户满意度。　　　　十.抢得先机：在竞争激烈的市场尽快实现产品信息宣传，拥有客户资源意味着控制了市场！　　 　　 “逸能企业客户数据库“,有1600多万条的数据具体包括全国各个行业各个企业的最新的资料.　　包括企业的名称,地址,电话,经营范围,企业法人,注册资金,企业人数,注册日期等等非常详尽的资料.您可以根据自身的需要由我们给您定制数据,就是从我们的数据库中为您搜索整理您需要的数据.另外您也可以买下我们的整个数据库. 　　
　　●数据说明：　　1、数据为Access文件格式，运行环境为：Windows操作系统。　　2、组合检索：可以通过地区、行业、经济类型、企业人数、年营业额、单位名称、经营范围、企业规模等方面的信息，缩定目标客户。　　3、模糊搜索：
查询系统支持单位名称、经营范围模糊查询。　　4、灵活打印：查询结果可直接通过报表、标签、卡片、各类信封的方式连续打印出来。　　5、任意定制：用户可将查询的结果以EXECEL文件、文本文件等方式存入本地电脑，便于自己管理目标客户。　　6、数据来源：以企业年报中的企业信息为基础数据库，并与逸能资讯电话访问项目完成的企业、各行业协会资料、外经贸信息结合汇总，字段详细，分类标准具有很高的权威性。　　　　　　
行业分类:纺织业, 服务业, 服装业, 工艺品业,会计业, 会展业, 机械业, 家具业, 礼品业, 绿游业,煤气业, 煤炭业, 皮草业. 设计院业, 房地产业, 化工业, 建材业, 建筑业, 金属业, 包装业, 保建品业, 保险业, 玻璃业, 仓储业, 超市业, 地质业, 电池业, 电力业, 电脑业, 电器业, 福利业, 钢铁业, 广播业, 广告业, 通讯业, 文教用品业, 文体用品业, 纤维业, 橡胶业, 烟草业, 医药业, 医院业, 饮料业, 印刷业, 有色金属业, 运输业, 纸业, 装饰业, 咨询业, 自来水业, 航空业, 化妆品业, 计算机业, 洁具业, 金融业, 酒业, 林业, 农科业, 农业, 农资业, 汽车业, 日用品业, 商场业, 水利业, 塑料业, 陶瓷业, 体育用品业, 天然气业, 铁路业, 通信业,
玩具业, 文化业, 五金业, 电视业, 电影业, 电子业, 调味品业, 石油业, 食品业, 物流业, 鞋业, 畜牧业, 学校业, 研究院, 眼镜业, 药厂业, 医疗器械, 邮电业, 娱乐业, 渔业, 租赁业,　　
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以上信息绝无虚假.诚信做人,诚信经商..........　　　　
现在请告诉我们您的具体要求：　　您需要的具体的省份或行业细分数据等。　　我们将在收到您的电话或E-MAIL后立刻给您满意的答复　　　　如有问题,欢迎询问.....　　QQ:
电邮:YUNI_
　　我是做销售的, 愿天下采购人和销售人能相互理解, 精诚合作! 呵呵　　　　QQ:　　
　　我是位有情的剑客，销售接插件，连接器的，欢迎各位采购人恰谈。　　QQ：　　MSN：
　　我们在工作中心态最重要~　　
　　要明白一点,外面的工厂是成堆的,同一产品可以很多的厂家可以生产,做采购其中的一个工作就是正确的去判断工厂的生产能力,和品质,价格.重要的是服务能力.做久了就和供应商的老板和生产管理人员交谈中可以多少了解一家工厂的品质和供货能力.(采购你要做这个位置就要也有搞定工厂的能力,不管是品质还是交期,还有个重点是产品出现索赔的问题,也要可以有能让工厂全赔或赔大部分,这才是公司老板想找的采购.)
　　先忍起！到了果子熟了！呵呵
　　LZ我对你的这段文字感触蛮深的,我想建议如下:　　　　1) 供应商不合格,这是你的原因,应该开发新的供应商,首先你的物料标准要明确,简单的说就是你用一个明确的标准来选择供应商,如果开发到最后还是象你现在的状况“只有一家供货的还总是不合格“,那就只有两种后果 一是你应该建议公司更改物料的标准,或寻找新的替代品,二是你的公司危险了　　　　2)你说经常让供应赏半夜送货,不好意思我认为这是你的问题,因为你没有更好理解供应链中最重要的一个步骤是采购计划,如果偶尔一次是可以理解的,但如果是经常的话可见你的采购计划几乎为零,你应该做出相应调整　　　　3)针对你的最后一句话,(如何才能治治他？)我认为这是做采购最大的误区,你说过这是你最后一家的供应商了,我认为这家供应商对你很重要,一 他的价格你能接受 二 他的质量最接近你所认为的你公司苛刻的要求 ,应该对这家供应商进行引导,我相信如果现在你丢了这个供应商会给你带来更大的压力.　　　　　　　　还有我认为最重要的是,和供应商相处要用头脑,要用你的智慧来降伏他,毕竟双赢是我们做采购的最终目的　　　　　　 这位大侠讲的真的很有道理,我的年龄不大,采购经验也不是很丰富,但我觉得欠缺的就是和供应商的沟通问题,知道你可能也比较忙,但我希望能认识经验丰富的大侠,指点我!可以联系我:　　　　
MSN:lccw_1985_　　
E_MAIL:　　　　 谢谢!
　　我是不锈钢板材供应商，有意者请加qq:，或联系，联系人李小姐
　　如果你没有遇到过供应商不合格而你又拿他没有办法的事情,我觉得你实在太幸运了.　　如果供应商是老板\领导的亲戚\朋友,你怎么办?　　如果供应商是你们政府主管部门的人你怎么办?　　如果供应商是公检法的人你又怎么办?　　如果你想另找厂家,恐怕新厂家还没找到,你就已经殉职了.　　大家都在讨论采购人的好处与坏处,不知道采购人对社会黑暗的深刻认识算是好是坏?　　遇到这种情况,只能晓之以理动之以情了,让他理解你的处境,学会站在你的位置上考虑问题是正途.　　有些朋友好象还耻于或不屑于“如何治治他“的说法,不治能行吗?必须治,不过要治之有道.治的他喝着你的洗脚水还夸是好酒.
　　谈几点：　　1、楼主公司的要求高，是不是过高了设置的标准不合理？　　2、楼主公司的所处行业是不是只有这么几家能力的供应商来竞争？　　3、楼主公司的技术要求高而单价是不是压的过低，导致风险过大？　　4、这样的供应商你治他们还不如从自己公司身上找原因　　　　　　　　另外说一点：供应商没钱赚肯定不会做的，当然出现质量问题总是个头疼的事，我也遇到过很多次，在合同执行过程中问题不可免，只是看如何面对问题，如何有效合理的方式解决问题，而不是争执！　　　　说明一下：我是采购同行，完全就事论事，不是对任何人的大家不要扔鸡蛋！&
中国采购员联盟论坛 &
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欢迎采购同行来交流学习拍砖，也欢迎业务人员来共同交流，也许从中能学到不少实用的经验！
　　多认识些做采购的朋友，大家可以相互帮忙的，你找不到的物料并不是别人也找不到的，　　别人对付这些人，你首先要有权，让他知道你在公司的地位，平时多和品质，工程沟通，了解物料的性能等，当物料不良退货时，你要搞清楚为什么退货，如果不退货可以如何解决，这个不良是否景响到性能，非退不可，其实一般不是重却线的话，你可以套套内部关系自己搞定，不退，这是你特意帮他多跑跑，告诉他你能做到的，这样他自然对你老实点，要不你就让他的货款延期一个月，这也是警告他你的权力，再不，你就一次半个月一个月的料，而然一段时间不给他买料，也是警告他行事注意点，其实好的供应商，你应该对他好点，但这种供应商你应该对他凶点，没必要怕他的。凶点，狠点。
　　努力找新的,到时就好办了
　　找到新的时，自己心里也安，可以拿跟他谈判
　　各位采购看来都在专业范围之内,偶的遭遇就更惨了，服务于外贸公司,对大多数客人的询问都是有求必应,客人全是非洲人，把价格看得比命还重要.选择的余地...哎...遇到牛B的国营供应商,要想方设法的避开销售政策,难啊!在此抱怨以下成山轮胎的销售经理,询价两天一直敷衍说忙(销售政策允许范围内),忙完再回(一个高柜的量他们是不屑的!),再问起时竟然吼道:我都告诉你了我忙的很，没空给你做合同，我不想卖给你怎么了??!! 汗啊.可能大型单位牛B吧,再加上又一合资,那就翘天上去了.我的委屈就不消说了.这么低素质的人也可以混到哪个位置,那内部的黑暗就难想象了.“铜陵市“你居然做过相同的事情,还拿出来炫?不怕有人唾你么?我是不会的,只是希望国人都自觉加强个人修养...
　　同意leaf1009的意见
　　关系是与生意共存的，特别是供应商。（因为我本身就是给单位供货的，所以我最了解）商家都很希望能和单位的材料负责人打成一片，因为这有利于以后办事。但前提是你自己一定要能有采购的主动权，别让你们的顶头上司给夺了，这样你办起事情来就会显得被动~~~
有机会可以交流一下
　　有采购旗帜及丝网印刷品的请和我联系．谢谢．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一手价格　　上门服务．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　如扰，谅解．　　　　　　　　　　　　　　
　　电力公司采购　　有相关的供应商吗　　QQ
　　我是一个不成气候的业务员，做了一年多了还是在这里混，你们所说的各有各的道理，我觉得还是业务和销售知心点好，找那种勤奋点的业务，我相信会给你很好的服务的。　　
　　不好意思打错了是业务和采购知心点好
　　湖南艾华科技集团是一家以铝电解电容器制造为龙头，集电极箔与设备制造于一体的科技型企业集团。辖属企业：四川绵阳资江电子元件有限公司：专注生产小型引线式铝电解电容器； 四川艾华电子有限公司：专注生产大型焊片式及螺栓式铝电解电容器；益阳资江电子元件有限公司：生产CD11GE系列节能灯、镇流器用铝电解电容器；四川艾华电极箔有限公司:电极箔制造基地；香港艾华国际集团有限公司：产品研发与国际贸易；上海艾华电子有限公司：主要生产大、小型系列铝电解电容器,深圳艾华电子有限公司：主要生产大、小型系列铝电解电容器.艾华集团成立于1985年，现有员工2680人，其中技　　术研发人员120人，管理人员150人，主要产品为全系列铝电解电容器，年产量32亿支，电容器用铝箔年产200万平方米，全系列产品服务于德国欧司朗、美国GE、荷兰飞利浦、日本松下、日本东芝、深圳创维、四川长虹、TCL、浙江阳光、深圳雷士、上海振欣、厦门利胜等国内外知名企业。与日本SONY、美国APC的合作正在进行中。　　　　　　有需要的话可以联系我啊　　　　联系人：黄伟（经理）　　　　地址：苏州长盛花园３－２０６（２１５０００）　　　　电话:　　　　EMAIL\msn:.cn　　　　公司网址：www..cn　　
　　我现在就想骂？为啥不将心比心啊，都是他妈的小打工的，得饶人处且饶人呗，这他妈的，屌的不得了，我在艾默生做采购的时候也没有这样牛啊，做了销售发现一个个都比我牛的很！
　　@leaf-22 23:10:00　　老采购们一定会有这样的经历，由于公司要求特别严格，导致大部分供应商都不能达标，最后仅有一家供应商，勉勉强强可以达标。但是由于公司要求太严，因此即使是这家供应商也不能完全合格，于是经常要搞退货，搞索赔，经常要叫供应商半夜送货等等，弄得供应商也苦不堪言，抱怨连天，气全往你身上冲。但出于某些原因，供应商还是愿意做的，但那样的态度完全没法合作，他又知道你不给他做不行，这样的供应商，如何才能治治他？　　L...........　　-----------------------------　　29 楼的朋友 说的非常好
我也是做采购的 做了 10多年 也在 类似你说的 大型 企业
甚至是 国内行业前三甲的 企业
感受颇深　　这是一个系统的工程 不仅仅是 开发新供应商 这么简单
该分析的 29说很好的　　祝lz好运
　　不可能只有这一家,只是你有沒有发现其他的供应商
不如到重庆万达包装瞧瞧 网址：http://www.appk.net/Products40/
　　停他一段时间，找别的代替一下啊
　　告诉他没他们一样运转[url="/"]哦[/url]
　　专业条码不干胶、吊牌-服装辅料制作　　有多种规格　　QQ:,
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)