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北京风险管理咨询公司，求推荐一个好的
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1．麦肯锡管理咨询公司
　　全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为&中国最受尊敬企业&之一。
　　2．罗兰·贝格管理咨询公司
　　罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
　　3．埃森哲管理咨询公司
　　全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
　　4．毕博管理咨询公司
　　毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
　　5．北大纵横管理咨询公司
　　北大纵横成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前已发展为一个总部，三个运营中心，全国各个省市均有合作机构，
　　6．科尔尼管理咨询公司
　　科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
　　7．正略钧策管理咨询公司
　　创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。日前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。　
　　8．仁达方略管理咨询公司
　　仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。作为国内顶尖智业机构，仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。
　　9．德勤管理咨询公司
　　德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2，500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16，000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
　　10．盖洛普管理咨询公司
　　盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
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管理咨询公司
十大管理咨询机构，战略咨询-管理咨询服务企业十强(2017)
(021-，始于1926年,全球较大的管理咨询公司之一,世界范围内盛名的管理咨询企业,麦肯锡(上海)咨询有限公司
(021-，成立于1963年美国,战略管理咨询领域的先驱,十大管理咨询公司,波士顿咨询(上海)有限公司
(021-，全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商之一,世界500强企业,大型跨国公司,埃森哲(中国)有限公司
(400-810-1818，创立于1914年美国,计算机产业期的知名企业,世界较大的信息技术和业务解决方案公司,IBM中国有限公司
(021-，始于1967年德国,全球顶级战略管理咨询公司,具有全球影响力的跨国咨询公司,罗兰贝格企业管理(上海)有限公司
(021-，管理咨询/信息技术及外包服务提供商,世界著名管理咨询服务商,大型跨国企业,凯捷咨询(中国)有限公司
(021-，始于1973年美国,较早在北京设立代表处的全球战略咨询公司,贝恩创效管理咨询(上海)有限公司
(021-，创立于1868美国,提供审计/企业管理咨询/财务咨询/风险管理/税务及相关服务,全球知名的事务所机构,德勤华永会计师事务所
(于1926年美国,极具创意的/以企业为中心的咨询公司,较早进入中国的国际咨询公司,十大管理咨询公司,科尔尼(上海)企业咨询有限公司
(400-620-8080，中国管理咨询业的先行者与知名企业之一,极具影响力的管理咨询集团,十大管理咨询商,北大纵横管理咨询集团公司
知名(著名)管理咨询公司名单(2017)
(创于1980年纽约,国内较大的国际公关企业,隶属于WPP集团,全球性跨多领域的整合传播公司,奥美公共关系国际集团)
(中国本土规模较大的专业公关代理公司,一站式的数字整合营销服务机构,北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司)
(世界上网络发达的公共关系咨询公司,全球较大的广告及市场营销集团中的一员,埃培智市场咨询(上海)有限公司)
(始于1953年美国,全方位整合营销和传播服务供应商,全球知名的公共关系和公共事务公司,博雅公关有限公司)
(始创于1952年美国,较早进驻中国市场,综合性的整体公共关系策划/顾问服务的公关公司,爱德曼国际公关(中国)有限公司)
(1927年美国,有较大的国际办事处网络,较早进入中国开设分公司的国际公关公司,伟达国际公关顾问公司)
(总部设于纽约的罗德公共关系有限公司,全方位公关服务的跨国公司,拥有50多年历史,世界第二大独立经营的公关公司)
(国内较具综合实力的专业整合传播集团,领先的全方位整合传播服务企业,宣亚国际品牌管理(北京)股份有限公司)
(全球领先的传播服务集团阳狮集团旗下大型策略型传播与互动集团,旗下拥有明思力中国/际恒公关等业务品牌,明思力集团)
(创立于1999年,国内广告/公关双TOP企业,颇具规模与实力的营销机构,知名公关公司,北京灵思云途营销顾问有限公司)
(成立于1919年法国,全球领先的检验/鉴定/测试/认证机构,公认的质量和诚信基准,通标标准技术服务有限公司)
(始于1828年法国,具有全球影响力的国际检验/认证集团,声誉卓著的权威认证机构,行业领先品牌,必维国际检验集团)
(于1872年,国际领先技术服务供应商,全球第三方检测认证服务领域知名品牌,莱茵检测认证服务(中国)有限公司)
(ITS,全球领先的质量和安全服务机构,首家进入中国的国际第三方检验认证机构,上海天祥质量技术服务有限公司)
(创于1894年美国,美国极具权威的安全检测机构,世界领先的产品检测/认证机构,苏州UL美华认证有限公司)
(T?V南德,始于1866年,世界著名技术服务公司,领先的专业培训与咨询服务提供商,南德认证检测(中国)有限公司)
(CQC,认证机构标志性品牌,创中国国际管理体系标准认证先河,强大的国际影响力,中国检验认证(集团)有限公司)
(始于1985年英国,世界领先的提供独立审核服务的认证机构,英国劳氏船级社旗下,劳氏质量认证(上海)有限公司)
(于1901年,全球领先的独立业务服务机构,第一个行业标准机构,ISO创始成员,英标管理体系认证(北京)有限公司)
(由挪威船级社(DNV)与德国劳氏(GL)合并而成,全球较大的船级社之一,全球知名认证机构,上海挪华威认证有限公司)
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注：以下结果均由用户自主投票产生，投票无截止日期
企业如何保证管理咨询获得成功
(一)&是要认真选择和评估咨询公司；
(二)&是认真选择和评估顾问；
(三)&是在项目尽心过程中，要认真履行自身的项目监督和共同完成项目的工作；
特别是第三点，很多企业在前期选择咨询公司时，花了很大的力气，姑且不说起选择方法，策略与流程的正确程度，很多企业在选择完咨询公司后，就以为万事大吉了，只是派出一个项目接洽人，剩下的事，就全部交给咨询公司了，事实上，这恰恰是非常错误的；
管理咨询项目的成功与失败，是管理咨询公司和企业共同的责任，企业在咨询顾问开始进场工作时，应派人全程参与，共同负责，大的咨询项目，企业应组建自己的工作组与咨询公司的咨询团队联合开展工作，共同研究制定管理解决方案，只有这样，才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况，并保证咨询项目真正取得成功，而不是将咨询项目交给咨询公司和顾问，就了事。
有的企业在项目开展的时候，只派一个项目接洽人，很少监督顾问的工作，也很少和顾问展开深层次针对管理解决方案的讨论，只是到点听汇报，结果是双方意见出现很大分歧，互相指责，这样的情况也很多；
一个咨询项目的成功，是由多种因素共同作用决定的，不仅仅是咨询公司的问题，也不仅仅是顾问的问题，也不仅仅是企业的问题，但一个共同认可的事实是，一个咨询项目的成功，是企业和顾问共同努力的结果，绝非一家可以决定的；
企业除非对一个咨询公司或长期服务于自己的顾问有足够的了解，否则应采取监控和联合工作模式是最妥当的；
或者企业一开始就采取了管理咨询项目的整体托管服务或整体外包服务，此种情况下，也必须是对所服务的咨询公司，顾问团队有深刻的了解和认知才可能保证成功；
在一个鱼龙混杂的市场鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的，更需要企业认真考量。
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广东省通信管理局，厚德天下分享什么是企业管理咨询的重点
　　企业管理，最终就是为了提高效率。增加经济效益。做好企业的管理，要先了解企业管理的核心，主要在两个方面，那就是管好物，带好人。　　企业管理要明确目标和战略方向。合理分配决策权限。使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务；更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。??　　要提高物的效率。管理好企业的资金、财务、物质设备和设施。从而提高管理效益，降低管理成本。??　　带好人。提高人的效率，注重人本管理理念。通过对公司员工的组织、指导和调节，调动公司员工的积极主动性和创造性。做到不浪费人才、做到人尽其用。??　　厚德汇通天下认为：人本管理理念，是现代企业管理的重点。只有把自己的员工带好了，让自己的员工满意了，注重公司员工的思想、感情和需求，激发员工的工作潜力和积极主动性。为企业努力工作，对企业忠诚。??　　战略咨询：　　战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。　　企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？　　现如今，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。　　人力资源咨询：　　人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。　　在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。　　战略是企业的根本，而人力资源是企业的重要资产。因此北京厚德天下投资管理有限公司建议企业在企业管理咨询过程中，战略咨询和人力资源咨询这两大方面要重点把握。