如果一个企业自从创立就在亏损，一亏就是十多年；如果一个企业，一年能亏几十亿甚至近百亿。
　　这样的企业居然始终没倒，还能频频赢得投资者的青睐，简直不像现实中的企业。
　　事实是：这样的企业真的存在，美国有世界500强的亚马逊，中国500强则有京东。
　　京东一口气亏了12年，而且越亏越厉害，2014年亏损50亿元，2015年亏损额为94亿元，仅此两年多账面亏损额就超过150亿元！
　　但它越亏越好，不仅闯进了中国500强，而且在美国上了市，频频获得投资者的青睐。
　　从财务数据上看，自从成立，亏损几乎就是京东的发展主旋律，京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一，也成为京东高管团队心头的重石。
　　在近日一则爆火刘强东访谈中，有高管给刘强东献了一计：把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司，这样京东每年可以节省17亿的成本。
　　也就是说，如果此举成功，京东的利润就多了17亿。
　　17亿元，即便是对财大气粗的京东而言，也是一笔巨款。
　　但刘强东怒斥了这个高管，他说，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。
　　那么，这个被部分高管视为累赘却被刘强东视为企业根本的仓储物流团队，究竟是个什么样的团队？
　　一方面，在京东12万员工中，这个劳动密集型团队高达8万人，主要来自农村、四五六线城市，也就是说有8万个家庭靠他们在支撑。
　　作为从农村走出来的刘强东而言，天然对这个群体有着深刻的理解，希望能给予他们支持和帮助，而不是扮演剥削者压榨者的角色。
　　刘强东甚至不惜成本，许诺工作满三年以上的员工，每人一间单独的员工宿舍。更是在宿迁分公司放豪言，要让配送员的工资超过县长。
　　另一方面，这个团队从事的是京东最基础最辛苦的工作，肩负的却是最核心最能体现京东服务品质的工作，在双十一物流爆仓、春节停运的时候，我们依然能用京东买买买的时候，背后都是这些人的辛苦付出。
　　为了提升用户体验，多年来，京东投入人力物力最多的就是物流仓储，巨额的成本投入拖累了财报，侵蚀了利润。
　　截至日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县，仓储设施占地面积约520万平方米。
　　这样一组庞大的数据背后是一笔不小的开支。
　　抛开基础设施建设不说，日渐高涨的人工费用让京东不堪重负。
　　因为8万基层员工的数量，每个人节约一点成本都能带来巨大收益。而京东却是自己在负担基层员工的成本，目前所有员工的劳动合同均是与京东签订，全额缴纳五险一金。
　　在轻资产成为流行，几乎所有企业都在追逐利润率“减负”轻装上阵时，例如京东最大的对手阿里，菜鸟联盟就是与第三方合作的轻资产形式，刘强东为什么反其道而行之？
　　首先要肯定的是刘强东的企业家精神和社会责任感，但是情怀能让企业扭亏为盈吗？刘强东不傻，他清醒的知道什么是京东战略布局中的关键点。
　　对于后电商时代而言，物流仓储因为直接影响用户体验而至关重要。被京东视为楷模的亚马逊，也是自建物流的模式。资本看好京东，有很大程度也是看中了京东的物流生态链。
　　正如刘强东在2011CCTV中国年度经济人物颁奖典礼上说：“物流是电子商务销售中最重要的一环，也是电子商务公司与用户唯一接触的一环，占电子商务重要性的60%，所以我们的选择是正确的。”
　　事实也验证了刘强东的选择。
　　连年的亏损并没有让京东倒下，反而，此前布局的自建物流体系成为了核心竞争力，高效的物流体验让消费者对京东赞不绝口，树立了京东在电商中不可替代的品牌效应。
　　根据《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》。中国电商品牌京东首次进入百强榜，品牌价值同比增长37%至105亿美元，排名第99。
　　服务质量和速度自然是口碑中至关重要的一环，这也就不难理解为什么刘强东如此重视一线配送员了。
　　品牌效应引来了投资者，现金流的稳定健康保障了京东的长远发展，盈利就是早晚的事了。
　　事实也如此，2016年京东Q2净收入为652亿元人民币（约98亿美元），同比增长42.0%，经营利润为3.615亿元人民币（约5440万美元）。
　　虽然还处于“微利”阶段，但是京东已经摆脱了巨额亏损的困扰，迎来了京东的规模化盈利之路。
　　“有人说，京东是胡来，做物流是最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。”刘强东曾说。
　　初闻刘强东放着17亿不赚，似乎很傻很任性，还略带炒作嫌疑，但仔细了解了京东，看了刘强东对基层员工的做法观点，不得不发自内心为京东点赞。
　　虽说逐利是资本的天性，但是只顾着“赚快钱”而没有长远规划的企业总会有穷途末路的一天。因为任何一家伟大的企业，背后一定是有一个朴素的价值观在支撑。
　　笔者晓知金道(V心:xzjd68)如果你刚刚入市，来找我，我教你;如果你已经身在其中却并不理想，来找我我拉你;如果你已经在这个市场摸爬滚打却遍体鳞伤，来找我我帮你。不能保证你一夜翻仓发家致富但希望能细水长流，汇聚江海，用心做事，态度做人，希望能成为良师益友。套单的朋友，如果止损点位已经过了，行情已经反转，就没必要再去硬抗。不要因为一次的失误影响你的心情，小损一单安全离场，盯准目标或将力挽狂澜。解单和应急补救不是一句两句能说的清楚，不同仓位不同点位策略不尽相同，本文不作一一阐述，可详询。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。在完成7亿美元的第四轮融资后，京东商城的融资累计已经达到140亿元人民币，有关刘强东是否会失去京东商城控制权的担忧进一步上升，就我个人的看法，这种担忧至少在2013年仍然会是多余的。
据我的粗略估算，刘强东目前可能仍然持有20%以上的京东商城股份，仍然为最大单一股东，仍然持有董事会半数以上席位。刘强东占京东多少股份？
事实上，估算刘强东的真实股份是一件困难的事情。为了将问题简单化，我们可以假定两种最极端的情况：2010年以后的两轮融资没有增发股份，只涉及到原有股东的转让；2010年以后的两轮融资不涉及原有股东转让，全部采取增发股份的方式。
京东老板刘强东的父亲？刘强东，男，日出生于江苏省宿迁市。高中毕业于宿迁中学，1992年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。&
为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。&
其实刘强东曾经也创业失败过，刘强东的创业失败，&失败对刘强东自己来说其实没什么，主要是对不起父母，亏的二十多万是他家父母的积蓄&。&
骆马湖，那是刘强东和李江的祖辈生活过的地方，他们的家族曾行船为生，做湖面上的生意。1958年，骆马湖兴建水库，两家人在同一个时间被迁居到来龙镇长安村，后来，两个孩子都就读于长安小学，再往后，长安村被改名为花园村。这个村庄之所以被命名为&长安&，是因为它位处苏北平原，饱经战火。这里的人曾经只渴望安宁。
刘强东先生的祖父安葬在乡村土路的一旁。小路一侧是河流，另一侧是稻田。收割的季节里，村民们无数次地穿行在这条土路上，为家庭带回收获。它也是村民们默认的长眠之所，从距离村庄几百米的地方开始，坟茔沿着土路顺次排布。&
为了搞清楚刘强东从出生到离开家乡读书之前是个什么样的人，此刻我站在宿迁来龙镇花园村，看到他先祖沉睡于怎样的地方，发现他曾经读书的学校仍然尘土飞扬，也认识了他的童年好友李江。李江现在是花园村党支部书记，他在宿迁市一家装饰品味三流的咖啡馆里跟我讲述了他所了解的刘强东的故事。&
李江牢牢记得小升初的考试(全镇19个小学一起排名，刘强东考了第一，李江十四，前十五名都能上台领奖)，并认为那是他和刘强东在小学时代最重要的记忆。刘强东也许并不把它看得这么重，李江之所以喜欢这个回忆，大概是因为他再也没有机会和好友站在同一个领奖台上。&
初中时代，李江发现自己的智力无法和刘强东匹敌，他甚至无法胜任课程，英文很差，并且为走读生和住校生的区别而自卑。当时，刘强东是最优秀的学生，能够获得老师的宠爱，并且随心所欲地选择朋友，喜欢和差生、穷困家庭学生来往。一句话，刘强东比同年级的所有城里孩子和农村孩子都更优秀。&
优秀和笨拙以外，他们同样的特点是穷，都是来龙初中的第一届学生，学校穷得四周没墙头，一年吃不上几次肉。镇上只有两条街道，直到2010年，才有一个张家港商人来这里修建了一条七八百米长的商业步行街。&
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飞机在我们的眼中一直是高大上的代名词，然而事实上飞机不过是一个比较便捷...
现在社会中出现一个新的人群，就做大龄剩女，在很多人看来，这些人相貌不俗...
鸡宝是什么东西，我想很多人都没有听说过，甚至是没有见过的吧，这么奇怪的...亏损王京东放着合法17亿不赚，刘强东是傻吗？-学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
亏损王京东放着合法17亿不赚，刘强东是傻吗？
来源：互联网 更新时间： 2:18:46 责任编辑：鲁晓倩字体：
但刘强东怒斥了这个高管，他说，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。
如果一个企业自从创立就在亏损，一亏就是十多年；如果一个企业，一年能亏几十亿甚至近百亿。
这样的企业居然始终没倒，还能频频赢得投资者的青睐，简直不像现实中的企业。
事实是：这样的企业真的存在，美国有世界500强的亚马逊，中国500强则有京东。
京东一口气亏了12年，而且越亏越厉害，2014年亏损50亿元，2015年亏损额为94亿元，仅此两年多账面亏损额就超过150亿元！
但它越亏越好，不仅闯进了中国500强，而且在美国上了市，频频获得投资者的青睐。
从财务数据上看，自从成立，亏损几乎就是京东的发展主旋律，京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一，也成为京东高管团队心头的重石。
在近日一则爆火刘强东访谈中，有高管给刘强东献了一计：把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司，这样京东每年可以节省17亿的成本。
也就是说，如果此举成功，京东的利润就多了17亿。
17亿元，即便是对财大气粗的京东而言，也是一笔巨款。
但刘强东怒斥了这个高管，他说，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。
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京ICP备号-1 京公网安备02号京东放着合法17亿不赚 难道刘强东犯傻了吗
京东放着合法17亿不赚 难道刘强东犯傻了吗
作者：蕾蕾关注：0栏目：
如果一个企业自从创立就在亏损，一亏就是十多年；如果一个企业，一年能亏几十亿甚至近百亿。这样连年的亏损，就像滚雪球越滚越大，按理说早就应该倒闭关门了。可是却有这样的企业居然始终没倒，还能频频赢得投资者的青睐，简直不像现实中的企业。事实是：这样的企业真的存在，美国有世界500强的亚马逊，中国500强则有京东。京东一口气亏了12年，而且越亏越厉害，2014年亏损50亿元，2015年亏损额为94亿元，仅此两年多账面亏损额就超过150亿元！但它越亏越好，不仅闯进了中国500强，而且在美国上了市，频频获得投资者的青睐。从财务数据上看，自从成立，亏损几乎就是京东的发展主旋律，京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一，也成为京东高管团队心头的重石。在近日一则爆火刘强东访谈中，有高管给刘强东献了一计：把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司，这样京东每年可以节省17亿的成本。也就是说，如果此举成功，京东的利润就多了17亿。17亿元，即便是对财大气粗的京东而言，也是一笔巨款。但刘强东怒斥了这个高管，他说，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。那么，这个被部分高管视为累赘却被刘强东视为企业根本的仓储物流团队，究竟是个什么样的团队？一方面，在京东12万员工中，这个劳动密集型团队高达8万人，主要来自农村、四五六线城市，也就是说有8万个家庭靠他们在支撑。作为从农村走出来的刘强东而言，天然对这个群体有着深刻的理解，希望能给予他们支持和帮助，而不是扮演剥削者压榨者的角色。刘强东甚至不惜成本，许诺工作满三年以上的员工，每人一间单独的员工宿舍。更是在宿迁分公司放豪言，要让配送员的工资超过县长。另一方面，这个团队从事的是京东最基础最辛苦的工作，肩负的却是最核心最能体现京东服务品质的工作，在双十一物流爆仓、春节停运的时候，我们依然能用京东买买买的时候，背后都是这些人的辛苦付出。为了提升用户体验，多年来，京东投入人力物力最多的就是物流仓储，巨额的成本投入拖累了财报，侵蚀了利润。截至日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县，仓储设施占地面积约520万平方米。这样一组庞大的数据背后是一笔不小的开支。抛开基础设施建设不说，日渐高涨的人工费用让京东不堪重负。因为8万基层员工的数量，每个人节约一点成本都能带来巨大收益。而京东却是自己在负担基层员工的成本，目前所有员工的劳动合同均是与京东签订，全额缴纳五险一金。在轻资产成为流行，几乎所有企业都在追逐利润率“减负”轻装上阵时，例如京东最大的对手阿里，菜鸟联盟就是与第三方合作的轻资产形式，刘强东为什么反其道而行之？首先要肯定的是刘强东的企业家精神和社会责任感，但是情怀能让企业扭亏为盈吗？刘强东不傻，他清醒的知道什么是京东战略布局中的关键点。对于后电商时代而言，物流仓储因为直接影响用户体验而至关重要。被京东视为楷模的亚马逊，也是自建物流的模式。资本看好京东，有很大程度也是看中了京东的物流生态链。正如刘强东在2011CCTV中国年度经济人物颁奖典礼上说：“物流是电子商务销售中最重要的一环，也是电子商务公司与用户唯一接触的一环，占电子商务重要性的60%，所以我们的选择是正确的。”事实也验证了刘强东的选择。连年的亏损并没有让京东倒下，反而，此前布局的自建物流体系成为了核心竞争力，高效的物流体验让消费者对京东赞不绝口，树立了京东在电商中不可替代的品牌效应。根据《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》。中国电商品牌京东首次进入百强榜，品牌价值同比增长37%至105亿美元，排名第99。服务质量和速度自然是口碑中至关重要的一环，这也就不难理解为什么刘强东如此重视一线配送员了。品牌效应引来了投资者，现金流的稳定健康保障了京东的长远发展，盈利就是早晚的事了。事实也如此，2016年京东Q2净收入为652亿元人民币（约98亿美元），同比增长42.0%，经营利润为3.615亿元人民币（约5440万美元）。虽然还处于“微利”阶段，但是京东已经摆脱了巨额亏损的困扰，迎来了京东的规模化盈利之路。“有人说，京东是胡来，做物流是最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。”刘强东曾说。初闻刘强东放着17亿不赚，似乎很傻很任性，还略带炒作嫌疑，但仔细了解了京东，看了刘强东对基层员工的做法观点，不得不发自内心为京东点赞。虽说逐利是资本的天性，但是只顾着“赚快钱”而没有长远规划的企业总会有穷途末路的一天。因为任何一家伟大的企业，背后一定是有一个朴素的价值观在支撑。网友表示京东价格不见得比天猫便宜 但是物流和服务确实不错。买东西不用担心有问题(自营的)。七天无理由退货，快递员绝对没有不耐烦的。京东物流我真是服，上午下单下午就送到，晚上下单第二天上午就送到，统一的红色冲锋衣，为刘强东加油。“亏损王”京东放着合法17亿不赚，刘强东是傻吗？ - 生财有经 - 聚微信
“亏损王”京东放着合法17亿不赚，刘强东是傻吗？
诸葛理金&|&股票茶票经纪人 |&微信ID：bbk9100如果一个企业自从创立就在亏损，一亏就是十多年；如果一个企业，一年能亏几十亿甚至近百亿。这样的企业居然始终没倒，还能频频赢得投资者的青睐，简直不像现实中的企业。事实是：这样的企业真的存在，美国有世界500强的亚马逊，中国500强则有京东。京东一口气亏了12年，而且越亏越厉害，2014年亏损50亿元，2015年亏损额为94亿元，仅此两年多账面亏损额就超过150亿元！但它越亏越好，不仅闯进了中国500强，而且在美国上了市，频频获得投资者的青睐。从财务数据上看，自从成立，亏损几乎就是京东的发展主旋律，京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一，也成为京东高管团队心头的重石。在近日一则爆火刘强东访谈中，有高管给刘强东献了一计：把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司，这样京东每年可以节省17亿的成本。也就是说，如果此举成功，京东的利润就多了17亿。17亿元，即便是对财大气粗的京东而言，也是一笔巨款。但刘强东怒斥了这个高管，他说，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。那么，这个被部分高管视为累赘却被刘强东视为企业根本的仓储物流团队，究竟是个什么样的团队？一方面，在京东12万员工中，这个劳动密集型团队高达8万人，主要来自农村、四五六线城市，也就是说有8万个家庭靠他们在支撑。作为从农村走出来的刘强东而言，天然对这个群体有着深刻的理解，希望能给予他们支持和帮助，而不是扮演剥削者压榨者的角色。刘强东甚至不惜成本，许诺工作满三年以上的员工，每人一间单独的员工宿舍。更是在宿迁分公司放豪言，要让配送员的工资超过县长。另一方面，这个团队从事的是京东最基础最辛苦的工作，肩负的却是最核心最能体现京东服务品质的工作，在双十一物流爆仓、春节停运的时候，我们依然能用京东买买买的时候，背后都是这些人的辛苦付出。为了提升用户体验，多年来，京东投入人力物力最多的就是物流仓储，巨额的成本投入拖累了财报，侵蚀了利润。截至日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县，仓储设施占地面积约520万平方米。这样一组庞大的数据背后是一笔不小的开支。抛开基础设施建设不说，日渐高涨的人工费用让京东不堪重负。因为8万基层员工的数量，每个人节约一点成本都能带来巨大收益。而京东却是自己在负担基层员工的成本，目前所有员工的劳动合同均是与京东签订，全额缴纳五险一金。在轻资产成为流行，几乎所有企业都在追逐利润率“减负”轻装上阵时，例如京东最大的对手阿里，菜鸟联盟就是与第三方合作的轻资产形式，刘强东为什么反其道而行之？首先要肯定的是刘强东的企业家精神和社会责任感，但是情怀能让企业扭亏为盈吗？刘强东不傻，他清醒的知道什么是京东战略布局中的关键点。对于后电商时代而言，物流仓储因为直接影响用户体验而至关重要。被京东视为楷模的亚马逊，也是自建物流的模式。资本看好京东，有很大程度也是看中了京东的物流生态链。正如刘强东在2011CCTV中国年度经济人物颁奖典礼上说：“物流是电子商务销售中最重要的一环，也是电子商务公司与用户唯一接触的一环，占电子商务重要性的60%，所以我们的选择是正确的。”事实也验证了刘强东的选择。连年的亏损并没有让京东倒下，反而，此前布局的自建物流体系成为了核心竞争力，高效的物流体验让消费者对京东赞不绝口，树立了京东在电商中不可替代的品牌效应。根据《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》。中国电商品牌京东首次进入百强榜，品牌价值同比增长37%至105亿美元，排名第99。服务质量和速度自然是口碑中至关重要的一环，这也就不难理解为什么刘强东如此重视一线配送员了。品牌效应引来了投资者，现金流的稳定健康保障了京东的长远发展，盈利就是早晚的事了。事实也如此，2016年京东Q2净收入为652亿元人民币（约98亿美元），同比增长42.0%，经营利润为3.615亿元人民币（约5440万美元）。虽然还处于“微利”阶段，但是京东已经摆脱了巨额亏损的困扰，迎来了京东的规模化盈利之路。“有人说，京东是胡来，做物流是最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。”刘强东曾说。初闻刘强东放着17亿不赚，似乎很傻很任性，还略带炒作嫌疑，但仔细了解了京东，看了刘强东对基层员工的做法观点，不得不发自内心为京东点赞。虽说逐利是资本的天性，但是只顾着“赚快钱”而没有长远规划的企业总会有穷途末路的一天。因为任何一家伟大的企业，背后一定是有一个朴素的价值观在支撑。现货投资赚大钱一定是做趋势，一个趋势200~500个点的利润；如果你还在频繁操作，每单盈利十几二十个点就出了，亏一单就扫了40个点的止损，像这种辛辛苦苦一整天一单回到解放前的状态该停下来了，如果你继续如此操作必然面临的结局是赚小亏大，资金持续缩水，陷入巨额亏损的边缘；本人实盘操作以做趋势为主，由于近日看到市场上哀鸿遍野，勾起了我刚入市时的不堪经历，今日一时兴起向一些投资朋友道出了现货投资盈利的真谛！望有心改变局面的朋友，警醒！警醒！别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧；这是巴菲特的投资格言。物极必反，盛极必衰这一自然规律亘古不变。每一次非农都将迎来新的机遇，勇者智者已经开始行动；本人认为此次机会已经成熟，这波利润将达到250个点以上，无论你之前是亏损还是深套，若能把握这波利润将是你东山再起，绝处逢生的千古良机。所有的问题都有解决的办法，所有的谜语都有揭晓的答案，就像所有的做单思路都有严谨的思路。我们投资追求的是稳健的操作！不是投机倒把！我们追求的是稳中有赢！套单，锁单的朋友不要慌，不要怕，心态摆正，冷静，理智的对待，我会给出做合理的解决方案！接下来是今天博文的重点，深度分析其原因。如果你做单不顺利或被套单，可添加本人微信bbk9100在线指导