和好朋友一起合伙创业合适么？合伙做生意要注意哪些问题？_53货源网
和好朋友一起合伙创业合适么？合伙做生意要注意哪些问题？共有2614人学习了本文 | 发布时间：
& & &经常碰到几个“好朋友”一起的案例，经纬创投合伙人张颖有几点建议：1.尽量避免与自己的好兄弟创业; 2.好朋友创业要明白友情一定会受损，变仇人可能很大; 3.心态一定要调整，良好状态是好朋友变成互信互补的商业伙伴的前提; 4.丑话必须先说在前，公司目标要明确; 5.好朋友可同等但创业必须只能有一个老大，分工要清晰。　　跟好朋友一起做事情本来是一种很自然的选择，因为是朋友才有信任的基础，总不能和陌生人一起创业吧?但友情毕竟是人类情感的一种，而创业却是商业行为，需要高度理性。　　交朋友讲的是情义，可做生意讲的是游戏规则，本来就不该混淆。从各位朋友微博的回复看，的确很多人在这样的合作关系里有过受伤的经历，所以好朋友创业要明白友情有可能会受损、变仇人也不是不可能的。　　选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周全的思考。为避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候就应该非常慎重。　　最重要的是优势互补。每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化创业成功的可能性。而且这个人还必须跟你志同道合、能够沟通。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。几个创始人都要是有韧性的人，要持之以恒而不能仅凭短期的激情，有始无终是大忌。　　如果朋友间一定要合作，合作的前提是调整好自己的心态。首先，要先想明白朋友和合作伙伴之间的界限，什么事情是朋友层面的、什么事情是商业层面的，混为一谈迟早要出乱子。其次，要做好最坏打算，朋友没得做，甚至反目成仇，如果这样的事情发生那如何善后，要做好准备。　　当然，还要把丑话先说在前，公司目标要明确，利益分配和风险共担的机制必须通过契约来保护。由于创业形成的关系属于工作关系和投资关系，所以朋友间合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责、公司利润分配的原则和分配方式、公司经营期间出现纠纷时的解决方式和途径等。　　好朋友是对等的，但创业必须只有一个老大，分工要清晰。关于“创业公司必须要有一个灵魂人物”的问题，我在9月份的专栏当中有过比较详细的分析。这里在创业伙伴是朋友的条件下重申它的重要性，是因为朋友合伙创业在股权分配上比较容易出现平均主义、而且容易感情用事，这个一定要避免。
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　　来源：红餐网
导读：有些经验必须得自己去感受才能深有体会的，比如创业，比如失恋……但是有些经验却是可以借鉴并且避免的，比如开餐厅如何管理，如何选址如何合伙等。
　　这是一位从其他行业跨界来做餐饮的老板亏了100万后才总结出来的经验教训。也许对于你来说没用，也许你正在经历这些事情。无论如何，一起学习共勉，希望大家少走弯路。
薪酬：只满足餐厅20%的骨干
　　这些年物价上涨，费用上涨，餐厅利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小餐厅无法做到这点。
　　既然无法让所有人都满意，那么就只满足公司20%的骨干。
　　首先发展骨干员工入股：将餐厅股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股三倍赎回。
　　每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起餐厅的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且餐厅重点岗位都有股东，省了我不少精力。
　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊？
授权：老板事事亲力亲为，很难超过15人
　　记得餐厅刚开始营业的时候，全餐厅我最忙，经常同时接两三个电话，还得安排采购，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
　　结果餐厅四五年也发展不大，员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难超过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
隔行不挣钱
　　这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
　　一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。
　　当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累得要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
　　如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
你是否能起早贪黑吃得了苦；
如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）；
饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来；
附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定；
停车问题；
你老婆是否愿意做采购或找个像你老婆一样对你忠心的人做采购。
关于发礼品收买人心
　　去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。当时朋友还得意洋洋地说：过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好。而且这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，很合算。
　　朋友的公司逢年过节是发这样的东西，但是却一直没有帮员工买社保。之后没多久，他公司的业务骨干走了。
　　这个和很多餐厅的做法很像，每个月给所谓的全勤奖100元，然后偶尔发点过节东西，吃顿饭就以为对员工很好了。实际上员工都在背后骂老板吝啬，加班没有加班费，不补休之类的，社保和伙食又差得要命。
　　所以要想留住员工，少来点虚的吧，员工心里都清楚着呢。
做老板尽量唱红脸
　　每天餐厅里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
　　刚开餐厅时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。
　　后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，餐厅里几乎所有的矛盾都集中到我和员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当得真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
　　后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
　　咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让。而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清嘛。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
按时发工资
　　其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多餐厅做不到这一点。
　　餐厅在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如采购货款，生意不好等，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。
　　老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，餐厅资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。
　　员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
　　那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可餐厅内部或亲戚朋友之间集资。
　　拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资。从一到年底就出现餐厅员工被欠薪讨薪的新闻，甚至有老板跑路，餐厅员工讨薪无门的消息。
　　餐厅员工工资本来就不高了，你跑了他们怎么活，欠了他们的工资，他们又怎么愿意跟着你呢？因此，不想餐厅没人用，记得千万不要拖欠员工工资。
　　开餐厅是一件复杂的事情，但是做成功了将会是人生的一笔财富。以上的6个经验教训，与其说是教训不如是一种劝诫：勿忘初心，方能始终。对员工好，懂得用人之道，这个在哪个行业都适用。
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老板让员工一起入股，这样的事情值得参考麽？
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& &今日听到朋友说，扶绥有一个公司（忘记是哪个公司了）的老板让员工也入股，固定收益是百分之十五每年，这样的方式是不是合法的呢？
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很不错的想法。现人才难留啊，这人才能有效留住人才啊
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很不错的想法。现人才难留啊，这人才能有效留住人才啊
那么算集资麽？
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那么算集资麽？
这么搞风险很大 小心为妙哦
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这个是挺不错的主意，对留住人才有一定的作用。
只是老板有没有上报人民银行或银监会，得到它们的批准？不然就是非法集资。二有没有请中立的第三方评估机构和执业会计师对公司进行价值评估？单凭老板一面之词不足以相信。
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14:17 上传
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这个是挺不错的主意，对留住人才有一定的作用。
只是老板有没有上报人民银行或银监会，得到它们的批准？ ...
&&还要通过那么多手续的？怪不得经常有“非法集资”这个说法了
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这不算入股，这叫借母鸡给老板下蛋。
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还要通过那么多手续的？怪不得经常有“非法集资”这个说法了
这是必须手续啊！如果没有这些手续，一间非上市公司的老板可以不受约束地胡吹自己那间公司值多少多少个亿（你相信吗？）。要入伙必须多少多少万才行……把员工与自已捆绑在一起是上市公司普遍做法，目的便是时刻提醒员工：这间公司你也有份，好好卖命（干活）。我好，你才好。退休之后也凭着那些股份每年的派红来弥补微不足道的退休金，过上丰盛的晩年。
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朋友邀请我入股他公司一起做生意，需要注意什么？
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贵州 遵义 红花岗区发表时间： 21:38
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