人物履历/王玉普
王玉普王玉普，男，汉族，辽宁新民人，研究生学历，博士学位，中国工程院院士，油气田开发工程专家，中国石油化工集团公司董事长、党组书记，中共第十七届中央候补委员，第十八届中央委员，中共十七大、十八大代表，第十一届全国人大代表。1978年3月-1982年1月，大庆石油学院（现东北石油大学）矿机专业学生。1982年1月-1985年5月，大庆石油管理局采油七厂工程技术大队工艺室技术员、主任。1985年5月-1988年1月，大庆石油管理局采油七厂工程技术大队副大队长。1988年1月-1993年9月，大庆石油管理局采油七厂地质工艺研究所副所长。1993年9月-1994年6月，大庆石油管理局采油七厂工程技术大队大队长。1994年6月-1996年3月，大庆石油管理局采油七厂副厂长。1996年3月-1997年1月，大庆石油管理局采油四厂党委委员、副厂长；1994年9月-1996年12月，在中国石油大学（北京）石油工程系油气田开发工程专业学习，获工学硕士学位。王玉普出席会议1997年1月-1997年11月，大庆石油管理局第一油气开发事业部副主任兼总工程师。1997年11月-1998年11月，大庆石油管理局油田开发处（总公司）处长。1998年11月-2000年1月，大庆石油管理局副总工程师。2000年1月-2000年8月，大庆油田有限责任公司董事、副总工程师。2000年8月-2001年3月，大庆油田有限责任公司董事、副总经理、公司党委委员兼第一采油厂厂长、党委书记。2001年3月-2001年6月，大庆油田有限责任公司董事、常务副总经理、党委委员。2001年6月-2003年12月，大庆油田有限责任公司副董事长、常务副总经理、党委委员；2000年9月-2003年7月，在中国石油大学（北京）石油天然气工程学院油气田开发工程专业学习，获工学博士学位。王玉普2003年12月-2008年2月，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委副书记；2007年3月-2008年1月，在中央党校一年制中青年干部培训班学习；2007年12月，当选为中国工程院院士。2008年2月-2009年8月，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）董事长兼总经理（局长）、党委副书记。2009年8月-2010年7月，黑龙江省人民政府副省长、党组成员。2010年7月-2013年3月，中华全国总工会副主席、书记处第一书记、党组书记（兼任全国厂务公开协调小组组长）。2013年3月-2014年6月，中国工程院党组副书记（正部长级）。2014年7月-2015年4月，中国工程院党组副书记、副院长。2015年5月，中国石油化工集团公司董事长、党组书记。
任职情况/王玉普
王玉普日下午，中国石油化工集团公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中国石油化工集团公司主要领导变动的决定：王玉普同志任中国石油化工集团公司董事长、党组书记；免去傅成玉同志中国石油化工集团公司董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。董事长职务的任免按有关法律和程序办理。
人物成就/王玉普
王玉普王玉普曾多次获得中国石油天然气集团公司技术创新奖，主持过中国石油天然气集团公司重大科技项目攻关多项，作为博士生导师指导多名东北石油大学的博士研究生。1999年，获得中国石油天然气集团公司科学技术进步奖。2004年，获得国家技术发明奖二等奖。2005年，获得国家科技进步奖二等奖。2005年4月，当选全国劳动模范。2007年，获得国家科技进步奖二等奖。
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贡献光荣榜王玉普到江苏调研 要求推动管理和资源优化 实现整体效益最大化
2月22日，王玉普一行在金陵石化生产指挥中心通过电子屏幕查看当天生产运行数据。记者胡庆明 摄 2月25日，王玉普在汇报会间隙，参观用仪征化纤原料生产的面料服装。记者胡庆明 摄         2月22日至25日，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普到中国石化驻江苏企业调研，他先后来到金陵石化生产指挥中心、烷基苯一车间中心控制室，扬子石化中控室、加氢裂化装置和扬巴一体化生产现场，南化公司制氢装置现场和厂史陈列馆调研，听取相关情况介绍。并在南京集中听取了江苏油田、华东石油局、江苏石油工程、华东石油工程、物探院、金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏石油、化销江苏、南京工程公司、管道储运公司、审计南京分局、监察南京分组局工作汇报。王玉普要求驻江苏企业保持优良传统，培育优秀企业文化，严控成本、再接再厉，推动管理优化、资源优化、产品优化，努力实现中国石化整体效益最大化。        李春光、戴厚良、焦方正参加调研。        在金陵石化生产指挥中心，王玉普对这里显示的全厂日效益指标管理界面产生了浓厚的兴趣，他现场调阅了重要生产数据、察看生产管理动态，认为这是企业精细化管理的集中体现。        在扬子石化中央控制室，王玉普关切地向企业负责同志询问企业“三步走”战略目标，对扬子石化2015年发挥炼油改造投产优势、提高装置平稳运行水平、加大优化降本工作力度、开展区域资源优化利用，扭转了企业发展被动局面，表示肯定。        在南化公司厂史陈列室，王玉普仔细了解了南化的光荣发展历史，他指着范旭东先生的演讲词，“希望团体同人，准备更新的任务，建立更新的事业，把眼光放大一点，不以我们过去小小荣誉为满足，我们应该不辜负已往的一点历史，去创造、去发扬更新的未来”，语重心长地勉励广大干部员工负起责任，把具有厚重历史的南化公司办好，把中国石化办好。        连续三天，王玉普听取了驻江苏各企业工作汇报，他一边听汇报，一边不时插话，对企业的生产经营和未来发展设置议题、做出指示、提出要求。        王玉普说，到驻江苏企业调研的目的，是为进一步落实集团公司工作会议精神，进一步谋划和完善集团公司“十三五”规划，并分解落实2016年各项工作任务。总部相关部门要和驻江苏上中下游各单位一起，多互相倾听、多互相了解，共同自觉支持和实施一体化发展，真正找到办法，实现区域资源优化配置。        王玉普说，办企业和做人一样，都要学会总结和思考。上游企业要转变观念、深化改革、优化管理。重点任务一是减亏降本，二是精准勘探，增加效益产量。必须抛弃“三个幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”，不等不靠，主动作为。本地区炼油化工企业要追求内涵发展、可持续发展、有效发展，要整合区域中的企业、机构、资源和市场，整体规划，协同创效。中小化工企业要遵循特色发展，进一步优化，做精做强，多生产高附加值产品，突出营销模式创新和管理创新。困难企业既要传承历史，更要再创辉煌，要通过认真谋划，在转方式调结构上下功夫，努力实现提质转型、扭亏脱困。销售企业要再接再厉，解放思想，转变观念，深化改革，创新体制机制，在现有基础上把各项目标任务落实好，踢好石化产业链的“临门一脚”。总部相关部门要和企业一道，积极推进“四供一业”（企业承担的供水、供电、供热、供气和物业服务及其他办社会职能）移交地方工作，这是党中央、国务院下达的任务，是企业解困的重要途径。        王玉普强调，驻江苏企业要抓住班子建设不放松，好的班子能带出好的队伍，能带出可持续发展的企业。我们要积极引导各级领导树立正确的政绩观，要把班子和企业的可持续发展能力作为班子考核的重要内容。要按照专业结构、管理结构、年龄结构统筹协调，配强、配优企业领导班子，大力培养后备干部。王玉普强调，各企业要做到“小家服从大家，小道理服从大道理”，认真分析本区域市场、竞争对手和未来产业发展大势，要站在国有企业发展和中国石化发展层面看问题，少讲各自的利益，多讲同一个目标，努力实现中国石化整体利益最大化。        王玉普强调，驻江苏企业要强化措施、落实责任，以更高标准更严要求抓好安全环保。这不仅是省市政府的要求和驻地人民群众的期望，也是我们企业自身生存发展的需要。要切实履行好企业责任，以优异的安全环保业绩，进一步赢得政府和人民群众的尊重和信赖。        王玉普强调，要从严从实、积极探索，切实履行好管党治党责任。要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，切实肩负起全面从严治党主体责任。要加强和改进作风建设，大兴密切联系群众之风，团结带领广大员工干事创业。要切实维护好员工合法权益，抓好矛盾纠纷排查化解，确保企业稳定。要抓好思想政治工作，善于把党组的决策变成群众自觉的行动。        王玉普最后说，一年之计在于春，希望各企业从年初开始就紧张起来，把过去的成绩当作登高梯而不是歇脚凳，再接再厉、再创佳绩，奋力开创发展新局面，为集团公司持续健康发展，为国家和地方经济发展做出新的更大贡献。        在江苏期间，王玉普先后会见了江苏省委书记罗志军、省长石泰峰，南京市委书记黄莉新、市长缪瑞林。双方对多年来企地合作共赢表示满意，并共同期待中国石化驻苏企业为江苏省、南京市经济发展做出更大贡献。        利用中午和晚上休息时间，王玉普与各企业党政主要领导交流座谈，了解企业生产运营情况，班子和干部队伍建设情况，以及员工思想动态。        总部相关部门负责同志参加调研。（记者俞国明）
信息来源：中国石化报
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