如何打好人才快穿之女配争夺战战

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-06 03:43 标签： 快穿之女配争夺战
雷军五大“武功秘笈”：打赢人才争夺战
　　先主曰：“宜速行保江陵，今虽拥大众，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”先主曰：“夫济大事必以人为本，战以人为本”。――《刘玄德以人为本》
　　日小米科技横空出世，“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。
　　有数字为证，成立初，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元；
　　2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元；而如今，短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。
　　每天市值涨一百万美元，不知雷布斯何等感受？
　　一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功，更是人才争夺战的成功，本文披露的小米独门“五大人才战秘笈”揭开了雷军猎人术的神秘面纱。
　　　　　　　　　　　　
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京网文[0号 京ICP证100780号三水如何打赢没有硝烟的人才争夺战
来源：南方日报 时间： 10:51
　　三水在制造业领域不断培养中高端人才，扩大人才优势。资料图片
　　三水通过优化就业环境和城市环境，吸引高校毕业生落户三水。资料图片
　　9月伊始，三水密集出台三份人才新政，涉及高校毕业生、专业技术人才以及技能人才，在创新驱动的源头上释放了一枚重磅炸弹。此时，距佛山首次市、区委书记重点工作推进会（以下简称“推进会”），仅过去两周多一点。
　　在上述以创新为主题的推进会上，三水区委书记黄福洪直言，三水实行创新驱动，首要任务就是引人、聚人、留人。而三水的人才层次、结构和数量，都与创新驱动的要求存在不小差距。这番不避短板的话，给外界和三水内部都留下一个值得深思的问题：如何打赢这场没有硝烟的人才争夺战？
　　事实上，面对全球新一轮的脑力大重组，不论是佛山内部的禅城、南海、顺德等区，还是周边的广州、深圳等城市，都在人才争夺战上苦下功夫。以被视为创新标杆的深圳为例，近期曝出正与北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学等国内名校洽谈共建深圳校区事宜，让外界惊叹这座创新之城对人才和自主创新工作的重视。
　　人才聚、城市兴、产业盛。三水区相关负责人说，三水不会妄自菲薄，但也绝不会自鸣得意。可以说，三水对人才和创新的自信及焦灼，均来自于理性的认知：在这个制造业占比超七成的千亿大区，正站在“十三五”的起点上深思自己的人才战略以及创新未来。
　　如何下好人才这盘棋，无疑是“三水再出发”的题中之义。
　　A 全国百强区遇上的留才难题
　　人才问题，已成为三水企业发展的痛点。
　　从招聘到离职，仅一年的时间，从瑞典查尔姆斯理工大学毕业的一位硕士，就离开了盛路通信的研发岗位。“他觉得收入可以，公司提供的物质条件也很好，但是平时三点一线生活，精神文化层面得不到满足。”盛路通信董事长杨华直言，三水的城市氛围还没有很好地体现出来。
　　这番话，从杨华口中说出，无疑颇具代表性：盛路通信不仅是“中国通信天线第一股”，也是三水首家上市企业，在科技创新和资本市场上，一直是三水的样本企业。
　　在上述推进会上，三水区委书记直言，在调研中，企业普遍反映三水在引人、留人方面是弱项。
　　数据显示，“十二五”期间，三水的人才总量由2010年的7万人上升到2015年的10.2万人，增长了45.7%，占常住人口的16.2%。但其中，技能人才较2010年增加了1万人，高技能人才仍然维持在2010年的4000人左右的水平。引领创新的高端人才几乎处于“零增长”状态。
　　“三水是典型的橄榄型人才结构，两头的人才占比小，中间部分的技术工占大部分。”三水人社局副局长麦汉广表示，作为中坚力量的技工，近年来也开始有了流失的迹象。
　　“以往每年春节过完，工人就会返工，现在我们要提前跟员工商量好，专车送回家，又专车拉回来，就是担心过完年他们不会来了。”一位企业负责招聘的人力资源总监表示，一些熟练的技工在内陆的老家也能找到不错的工作，因此不愿意离乡背井异地务工了。
　　高端人才难留住，技工人才在流失，三水的“人才危机”，不仅考验着企业家的智慧，也考验着主政者的决心。
　　回顾历史可见，三水地处广东改革开放前沿阵地，较早受到市场经济的熏陶，近年来更是全国百强区的常客。“上世纪80年代，在内地拿40多元的工资，在这里就能拿到200多元。”杨华也坦言，在昔日“孔雀东南飞”的盛景下，三水同样也是受益者。
　　杨华见证了三水自上世纪80年代以来的风华，包括以健力宝为代表的明星企业在市场上高歌猛进，以及后来陶瓷、五金等传统制造业的发展壮大，乃至到2004年前后开始形成几大工业园时，三水都是青年才俊打拼事业、追逐梦想的城市之一。
　　“现在不一样了，全国各地都在力推创业创新，人才的选择空间更大了。”杨华认为，随着产业转移和转型升级，区域之间在人才方面的优势逐渐扁平化，包括三水在内的沿海先发地区，尤其是以劳动密集型产业发展起家的区域，普遍都有着深深的人才忧虑。与此同时，北上广深等一线城市，凭借城市品质、高新产业以及金融资本等方面优势，不断在中高端人才领域巩固甚至扩大人才优势。
　　以深圳为例，2010年推出引进高技术人才“孔雀计划”时，世界一流团队最高专项资助就可达8000万元。短短几年时间，“孔雀”纷至沓来。截至2016年6月底，共有1664名“孔雀人才”被深圳收入麾下。其中，今年上半年，深圳就引进海外高层次人才300名，八成拥有博士学位。
　　“两种发展趋势的交叠，让人才要么朝一线城市靠拢寻找成熟平台，要么向内陆有潜力的城市寻找新空间。”一位本土观察人士认为，三水产业和城市发展水平处在这两类城市之间，历史的优势逐渐被拉平，当下的竞争砝码还不够强大，因此较容易遭遇人才“擦身而过”的遗憾，“这也是破解当下人才难题要重点研究的问题。”
（责任编辑：梁洁仪）企业HR如何打赢人才争夺战？黔东南权威新闻门户
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岑巩县“3计划+3办法”打好人才争夺战
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　　为深入实施科教兴县和人才强县战略，推进科学发展、转型发展、跨越发展，确保2018年、力争2016年率先全面建成小康社会，岑巩县自2014年1月起实施&三个计划&和&三个办法&，着力打好人才争夺战。
　　一是实施&111&人才引进计划。围绕岑巩县新兴产业、特色优势产业、现代服务业发展，力争今后3年内引进1名以上领军人才，10名以上创新创业人才，100名以上专业技术人才。力争到2018年引进3名以上领军人才，30名以上创新创业人才，300名以上专业技术人才，组建1个省级科技创新人才团队。
　　二是实施人才队伍建设行动计划。加大全县专业技术人才的培养和引进力度，根据全县各单位专业技术岗位空缺和人才需求的情况，采取引进高层次人才、急需紧缺人才和公开招聘相结合的方式，逐年补充专业技术人员，力争到2018年全县专业技术人才总量达到4100人左右，确保全县专业技术人才基本实现动态饱和。
　　三是乡土人才培养行动计划。加大全县乡土人才挖掘培养力度，根据全县经济社会发展需求情况，采取入村培训、职校培训和外出考察学习培训相结合等方式，逐年扩大乡土人才队伍，力争到2018年全县乡土人才总量达到1.5万人左右，确保全县乡土人才基本实现动态饱和。
　　四是实施&特聘专家&选拔暂行办法。建立&特聘专家&制度，围绕&加速发展、加快转型、奋力赶超、推动跨越&主基调，引进一批掌握关键技术和技能，熟悉相关领域业务的领军人才和创新团队，形成高层次人才的相对优势。特聘专家实行一年一聘，可以续聘，也可按聘用时间随项目走的方式，即项目终结与聘用结束同步。
　　五是实施&县管专家&选拔管理办法。在岑巩县工作的省管专家和州管专家不再参加评选程序，直接授予&岑巩县县管专家&称号。计划落实县管专家人数为20人左右，选拔方式采取定期申报、集中评审的办法进行，每三年选拔一次，实行动态管理，管理期限为三年，到期后可参加下一批县管专家评选。
　　六是实施人才科技奖励补助暂行办法。为加快培养引进人才、加强科技创新，岑巩县对积极支持引进和培育高新技术企业、积极支持企业技术中心、检测中心、技术创新示范企业创建、积极支持科技创新示范特色产业园和科技企业孵化器创建等方面的科技人才实施财政补助，落实人才津贴。(岑巩县小康办供稿，州小康办整理)
责任编辑：罗鑫

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