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企业如何凝聚人才
　　人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。　　财聚人散财散人聚　　有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢?但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。　　事业的感召　　良禽择木而栖。哪怕企业规模很小，只有四五个人，七八条枪。但是，如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。　　品格的魅力　　一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力;做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。　　沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70%的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。　　沟通的技巧很多。要注意沟通的出发点，出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之中。沟通中要尽量少做假设，把假设当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不接受沟通的内容。在与别人沟通前，先进行自我沟通，可以增强沟通的有效性。所谓自我沟通，指对自己进行定向，包括弄清楚沟通的目的，用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值，比沟通一种内容更容易让对方接收，沟通价值与沟通内容，不是沟通目的不同，而是沟通出发点的差别。其实，非语言沟通在一些特定场合是沟通的最佳手段。比如领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指;在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对言语鼓励，有过之而无不及。积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题;消极沟通可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且有可能在企业蔓延，形成消极的企业氛围。　　成长的空间　　企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长;作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。此外，帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣!　　要留住人才当然只靠高薪不行!因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。　　在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。一般情况下，可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。　　成就激励 .随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。　　(1)组织激励 . 在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。　　(2)榜样激励 . 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。　　(3)荣誉激励 . 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。　　(4)绩效激励 . 让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。　　(5)目标激励 .为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战——这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。　　(6)理想激励 . 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。　　能力激励 .每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。　　环境激励 . 一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。　　物质激励 .物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。　　口碑的作用　　口碑作用对企业来说也非常重要，企业要善待每一个离开公司的人，因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家通过律师打着官司离开，就算企业最后胜诉，得到了什么呢?企业在员工身上省的那点钱都给了律师了，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为老板的事业伙伴。　　这是留住人才的五个方法。做到了这些，人才或者说员工可能就不会跳糟了。　　打工族增加收入靠理财 好平台快速积累财富
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　　很多人都属于是普通的工薪阶层，工资收入相对固定。随着物价近几年的提升，生活的经济压力也随之而来，所以理财也开始变的必不可少，有的人会觉得收入那么少，怎么有闲钱去理财?
　　很多人都属于是普通的工薪阶层，工资收入相对固定。随着物价近几年的提升，生活的经济压力也随之而来，所以理财也开始变的必不可少，有的人会觉得收入那么少，怎么有闲钱去理财?　　随着互联网理财方式日益丰富，各式各样的理财平台应有尽有，理财额度基本没有限制，那么低收入人群究竟选择怎样的互联网理财方式，才安全放心，收益可观呢?下面笔者就为大家介绍几个互联网借贷中的理财利器：人人贷、爱钱进、三益宝。　　　　人人贷　　人人贷成立于2010年5月，是人人友信集团旗下的P2P平台。人人贷专注于个人小额贷款，故在贷前审核和贷后管理上拥有严格的风控流程，且启用风险保证金进行本息保障。　　人人贷的产品主要有散标、基金和理财产品3种投资项目。U计划与薪计划的收益都相对较低，而稍微较高的散标周期却大多为3年，让很多投资者心生犹豫。　　爱钱进　　爱钱进于2014年5月上线，是首批获得金融信息服务拍照的公司。在业务模式上，爱钱进专注于小额分散的个人借贷，借款人遍布全国不同地区、行业、年龄层。对投资人来说，爱钱进“一对多”的资金借贷模式避免了小样本偏差风险，可以实现低风险的分散投资。　　在资金安全上，为保障投资人的安全，不断完善着风险准备金制度，并交由民生银行存管，截至去年底，爱钱进风险准备金已经超过8000万元。爱钱进的理财产品丰富，可以满足投资人短期、长期投资需求。　　三益宝　　三益宝是今年非常活跃的P2P平台之一，该平台定位精准，投资便捷，适合快节奏生活中的理财人士。平台项目来源为中小微企业融资，具有收益高、风险可控等特点。　　三益宝采用平台独创的风控体系以及7道审核机制，从项目源头上把风险降到低位，从而有效保护投资人的资金安全。风险备付金的建立(累计1500万元)以及双乾支付三方资金托管平台的合作也为投资人的资金上增加了另一道保障。　　另外，三益宝平台近期推出了全新理财产品乐商贷。乐商贷产品为三益宝在供应链金融领域的创新产品;年化收益率为14%，投资周期12个月，平台支持债权转让，无需担心急用本金问题。是中长期投资的理想选择。　　三益宝还推出新手独享首笔投资满1万元送100元现金红包，推荐好友首笔投满1万元，推荐人和好友皆可得100元现金红包，“投就送”持续进行中，单笔投资最多赠送4388元现金红包;关注官微还可以参与“我的理财故事”征文活动，赢得现金奖励。
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谈提高员工工作能力和收入水平的作用
在企业的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此，中国五行管理学把“企业要不断地提高员工工作能力和收入水平”作为企业管理的基本原则之一。
坚持不断提高员工的工作能力和收入水平，有利于调动员工的积极性。由于每个人都需要一定的物质基础作为生活保障，需要不断提高自我能力实现更高的人生价值，如果企业能够满足员工物质层次和精神层次的需要，员工就会更加主动和积极地参与工作。因此会形成良性循环，一是工作能力和收入水平的循环递进，二是工作能力和工作兴趣的循环递进。
坚持不断地提高员工的工作能力和收入水平，有利于提高工作效率。在目前企业中，广泛存在能力和岗位不匹配导致低效的现象。如果企业能够坚持不断地提高员工的工作能力，尽量使人岗相配，从胜任工作达到熟能生巧，从而实现不断创新，不断提高效率。
坚持不断提高员工的工作能力和收入水平，有利于增强企业凝聚力和企业核心竞争力。短期看来，企业出资对员工进行培训和教育，企业增加员工的工资支出，会降低利润。但长期看来，一方面由于全员工作能力提高，使企业效率提高，从而降低了生产成本，另一方面，员工获得丰厚的物质收入的同时自身能力得到了极大的提高，这无疑会增加员工对企业的感情，从而增强企业凝聚力，降低企业管理成本，因此有利于企业的长远发展。
什么是收入水平?收入水平可以被理解为个人为企业付出劳动所获得的报酬的高低。员工的工作能力和收入水平之间具有克生关系。一般来说，无论企业的性质、规模和薪金制度有多大差异，收入水平和工作能力总成正比。工作能力越强，收入水平越高，工作能力越弱，收入水平越低。
什么是工作能力?工作能力是人在具体工作活动中，能够顺利完成任务所必须具备的才能。一般的工作能力是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最重要的部分，包括观察能力、记忆能力、思维能力、想象能力、使用工具能力、灵活应变能力和适应环境等能力。企业员工的工作能力主要是指完成工作所需要的理论知识以及把理论知识转化到工作实践中的本领。
企业怎样才能坚持不断地提高员工的工作能力和收入水平?这对企业提出了以下要求：
企业要为员工提供一个良好的学习平台。一个卓越的公司，必定有一个优秀的团队，必定有一批出色的员工。这就要求企业提供一个公平的发展平台，提供一个良好的学习平台，让员工不断地接受新信息，学习新知识，掌握新技能，全面提供员工的综合素质和工作能力。
企业要完善工作能力和收入水平相匹配的相关制度。一般来说，个人的收入水平和工作能力成正比，但有些企业由于制度不够合理和完善，有的岗位不能享受公平的待遇，这将会打击员工的积极性和上进心，使无能者滥竽充数，必会给企业带来重大损失。因此，企业要完善培训制度、考核制度、薪酬制度等相关方面制度。
企业要为员工创造一个良好的知识和技能交流环境。盲人摸象是一个妇孺皆知的故事，启示之一是不能片面地看问题。学习知识和技能也是一样，个人的视野有限，通过互相交流，每个人都可以获得全面而深刻的认识。因此，企业必须为员工提供一个良好的环境，使各种知识和能力都能得到无障碍的交流和传播，这样才更有利于学习的进步和能力的提高。
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