婚庆经理人培训
强将之下无弱兵！十一年经验总结，品牌实力保证
幸福久久婚礼学院院长——霍沭沩先生，亲自传授经验
国内顶级婚礼策划师霍沭沩先生，历史12年的潜心研发
系统实战的训练方法和训练内容，只为让你学习更简单
实景婚礼训练场地，硬件保障
从公司定位、目标客户群分析、市场推广方案开始，让你0基础无忧学习
从公司注册流程到选址方法，从店面装修设计到整体VI指导，帮你学完就能创业
免费创业开店指导+幸福久久品牌授权，助你成功开店
幸福久久——婚礼梦想起航的地方
婚庆老板必读
——婚庆行业发展趋势分析——
婚礼庆典服务已经成为了中国的又一新兴朝阳行业，自婚庆行业建立之初到今天的十几
年时间里，各地纷纷开办了很多的婚庆公司、礼仪公司、庆典公司，追求成功的您要想
在这激烈的市场竞争中独占鳌头，您的公司在两大方面必须绝对占有优势才行，这就是
“市场营销管理能力”和“活动策划的专业能力”。但根据行业发展的独特性来看，完
全掌握这两大能力的人才是凤毛麟角，因此中国婚庆管理与人才培训专家霍沭沩老师根
据多年潜心研究和实践，独辟蹊径的开发了婚礼职业经理人管理课程。
经理人薪酬
婚庆经理人即店长每月薪酬 10000元～30000元
不等， 基本工资+全店业绩奖金，和当地的经济
水平相匹配，执行的婚礼越多，市场推广及团队
管理经验越丰富薪酬越高。是将来自己创业的必
经理人就业
中国现有注册婚庆公司几十万家
由于婚庆行业快速发展，每个公司都在不断扩张行业非常缺乏专业的管理人员，培训机构每年培养婚庆管理人员的数量严重不足，大部
分公都是家族式管理、无经验管理，已经严重
的制约了婚庆公司的发展，行业迫
切需要专业的婚庆管理
经理人发展
已经有超过700家婚庆公司让幸福久久为其
输送婚庆管理人员，更多的大型婚庆公司希望我
们能够根据他们的要求定制培养婚庆店长。有些
同学已经拥有了自己的婚庆公司和婚礼团队，在
幸福久久品牌支持下一起创业共同发展。
years500婚庆经理人共同见证
wedding company余家实践就业公司
honor连续10年好评率
从懵懵懂懂变身婚礼专家，需要心灵碰撞和经验磨砺
步步为赢——成功经营婚庆公司
“十二步”操作锦囊实战系统
完全没有婚庆管理基础，从未学过专业的管理知识，从未系统学习过市场营销，让有婚庆管理梦想的你对婚庆经理人望而却步。为了让你科学管理团队，轻松制定市场推广计划，创造辉煌的经营业绩，幸福久久根据
多年实战教学经验，历经12年，独创“10+4”实战训练系统，终于能让有开婚庆公司梦想的你，做最好的自己！自古人类就有“摸着石头过河”的传统，但今天，河上已经有桥，我们没必要自己冒着“摸着石头过河”的风险
和增加时间成本的方式来开店。只要用一点小的投资就已经可以买回来别人多年总结出来的经验了。
成功的婚庆老板、店长需要怎样的职业境界、道德修养、专业管理能力
第一步：如何进行市场调研
第二步：公司品牌定位
第三步：制订公司业务架构
第四步：公司组建筹备及企业VI形象设计
第五步：岗位责任及制度制定
第六步：业务流程制定
第七步：管理制度制定
第八步：人才招募、选择、聘用、评估
第九步：员工内训
第十步：品牌宣传
第十一步：开业方案设计
第十二步：店长日常管理工作实务
公司模拟运营
案例分析，实战操作
学不会才是"意外"
5天成为婚庆经理人的秘密：婚礼大咖，实战
名师授课，根据你的团队，市场，资源，竞争 状态
给你综合定位，个性化训练，看，学，练、指，4步3循环
基础再差5天也能成才！
无论你在哪里，我们不会离你太远
天冷风大，雪骤雨急，路途遥远，不怕，你一样可以身临其境
要真实感不要虚幻感觉，要真实体验不要道听途说，距离不再是我们相聚的阻碍！
趁年轻，我们拼了，万一成功了呢
或许遭受过质疑，也曾经徘徊迷失，在地狱中仰望天空
每一个学习分享，都会成为无穷的力量
不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过往
从阳光女孩到婚庆店长
90后的创业之路
2012年第68期：余雨纯
出于对婚礼行业的热爱，毕业后我就选择了北
京幸福久久的婚礼策划师课程，后来又进修了
创业经理人课程，经过1年的店长工作经历，我
学习的经营方法和管理经验让我，信心满满，
今年创办了自己的公司“思萝”！
我喜欢并享受婚礼带来的感动
从花艺师到婚庆店长的转变
2014年第106期：严雪玲
工作中接触到婚庆行业的朋友对于管理上的抱
怨和苦恼，深刻感觉到专业的管理。对于公司
发展的重要性，从幸福久久学成归来我想说
一句深深的感谢！
我来自福州，为了追求高品质
婚礼，为了更好的为福州情侣服务
2011年第28期：杨柳
对品质的高要求，我选择了幸福久久，从婚庆
运营到婚庆管理，从行业知识到实战操作，我
在这里收获了知识经验还有友谊，我在福州维
尔森，我专注 、专心、专业提供高品质婚礼服务
杨杰我没有任何创业经验，更不懂企业如何管理，但一想要投资十几二十万元钱，心里真怕，还好我先找到了幸福久久婚庆职业经理人培训班，现在管起公司来很轻松。
宋凯莉原本认为婚庆很赚钱，闲着没事就投点钱，没想到活还真多，想开两家分店，一直找不到合适的店长，就自己来学习职业经理人课程，希望回去后能自己培养店长啦。
杨杨管公司好几年了，真的很烦，可招聘一个踏实的店长好难啊
陈胜棵幸福久久婚庆职业经理人培训班让我明白了很多道理和管理方法，尤其是品牌宣传运营策略，对我们公司的发展起到了至关重要的作用。
刘晓志公司开了几年了，一直因为不会管理而流失了很多客户资源和工作人员，幸福久久经理人课程真正的解决了我的困惑，早点学习这个课程就好了。
王妍前段时间有个朋友的公司要我去帮助管理，但我因为没做过婚庆相关的管理工作，就没敢答应他，今天我来了，能更好的赚钱的机会不能再错过了。
赵业顺有朋友要和我合股开婚庆公司，我真的不懂这种股份制婚庆公司如何来经营管理，生怕生意没做成，又失去一个好朋友，我希望了解了经营策略后，可以一起创业发展。
郝梦丽隔行如隔山，虽然很懂企业管理，但婚庆运营和其他企业运营模式不尽相同，去年经理人课程学习完了，再加上我的现有经验，我们的生意真的越来越好了。
焉斌我不得不夸一下幸福久久职业经理人培训讲师团的老师们，谢谢你们5天4晚的付出和陪伴，让我们从不懂什么是管理到今天模拟经营的成功，谢谢你们啦！
凌沛洁学习期间，我们的小组成员对管理方法产生了分歧，然而老师就拿这个案例帮我们解决了团队经营的困惑，太感激你们了，老师们真是经验丰富啊！
自有大手笔
这一次，不如全免费了吧，每年近2000名毕业学员
我们一向不屑于小机构的作坊式教学，广博的师资人脉
全国近百人的教学服务团队，全面的婚庆管理资料，这一次全
部免费，只为人人都能成为婚礼花艺师。
免费婚礼策划方案
12年积累婚礼方案
前人经验尽情享用
好的策划师应该擅
于根据需求打造各
种婚礼主题
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婚礼音乐会帮你说话
资深婚礼人心血制作
千首剪辑好的婚礼音乐
让你的主持更能打动人
独家婚庆运营管理资料
工欲善其事必先利其器
霍沭沩老师11年结晶
助你更快，更好，更简单
成为婚庆经理人
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婚礼谈单它帮助你
婚礼策划方案它体贴你
婚礼现场布置它理解你
每次婚礼它要和你在一起
你学到的不只是本领
学习不是注满一桶水，而是点燃一把火，在这里，
想要无可取代，必须时刻与众不同，在这里学习辛而不苦。
是谁来自五湖四海，却囿于昼夜，学习与爱，在这里读懂自己，遇到全新的你。
所有的培训都有终点，但学习从不止息，在这里，你得到的不只是能力。
全国万人同学圈
幸福久久全国各地
同学圈子，各省团队
就业创业自由组合
终身免费进修
每季度更新，紧跟婚礼时尚
持续不断的升级课程
随时回来充电提高
700多家合作公司
遍布全国的合作伙伴
让婚庆公司不为人才发愁
让婚礼人不在为订单苦恼
我们在幸福久久等着你
我们生活在一个充满无限可能的时代，只要你想，现在每个人都可以实现梦想！
我们的理想是，将最好的教育资源，影响到中国最偏远的角落
而你需要做的是，在人生最好的时光，用心学一次
其实我不是一定要等你，只是等上了，就不想这样放弃
唯有时光与爱不可辜负，如果爱，请深爱
此刻启程，向梦想出发
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无论你年龄大小、高矮胖瘦，性格内向还是外向
只要你热爱婚庆、喜欢专业经营、心中有梦，便是我们要找的人！
座位有限，床位有限，抢座、抢床、抢时间
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你若不来，我便不老
都这么大了，为什么还要学习
是因为总有些看不完的风景，走不完的路，碰不到的人，触不到的梦
还是只是为了给自己多一种可能
与有梦想的人共勉
追求梦想是一种信仰
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　　4位资深婚礼人亲述：“我怎么找最佳合伙人？”
　　婚礼家weddingplus
　　微信号 wedplus
　　功能介绍 《婚礼家wedding&plus》杂志旨在发出婚礼人最真实的声音，内容囊括全球业内顶尖、婚礼新星、风云人物等。“wedding&plus”的意思，是希望通过这本刊，能让婚礼人们得到提升，让每个婚礼人都成为“婚礼家”。
　　什么情况下可以采用合伙人模式经营？
　　选择合伙人需要符合什么标准？
　　权责和利益如何分配？
　　合伙人管理冲突如何平衡？
　　这些问题是每一个婚礼公司创业者在选择合伙人时都需要明确的。
　　带着这些问题，婚礼家采访了4位正在实行合伙人的婚礼公司的创始人，看看他们如何看待和使用合伙人这把利刃。
　　――婚礼家
　　一个北京“糙老爷们儿”的平台式
　　合伙人机制
　　本期人物
　　卡珞兰私人婚礼定制创始人： 曹陆
　　曹陆在婚礼现场从不西装革履装专业，都是直接T恤衫、牛仔裤的下场子干活儿，他称自己是个“北京糙老爷们儿”，他所创立的卡珞兰私人婚礼策划工作室与其他婚庆公司的合伙人模式不同之处在于,他所打造的是一个独立策划师团队式合作的平台。策划师作为公司的独立合伙人参与分成，分成比例非常有吸引力，这在北京婚礼行业并不多见，这个做法让很多熟悉却不理解他的婚礼人叫他“疯子”“神经病”。
　　初衷是想改变传统婚庆行业的操作模式
　　“我之所以建立现在的独立策划师团队式平台，就是想打破传统婚庆公司的操作模式。”比如，大量调研后曹陆发现北京的策划师分为这样几种类型：
　　① 需要兼备策划、销售、统筹等能力，接受公司的业绩考核，相当于公司员工的策划师，这种形式以大公司居多。
　　② 重销售能力，以卖产品为主，缺乏策划技能、统筹等能力的策划师，做出来的婚礼无论多少价位，基本模式相同，创意匮乏，相当于销售的角色。
　　③ 类似经纪人和中介型的策划师，大部分可以归属于婚礼DIY的类型，自身缺乏创意和设计能力，主要靠人气和供应商的返点来赚取利润，也不需要太多的客服和销售。
　　④基本 无策划创意、婚礼模式东拼西凑，服务能力差，但是价格低廉，以赚库存周转的钱为生，相当于普通客服的角色，这种策划师主要存在于路边店。
　　基于以上现状，曹陆想，这么多的策划师毫无秩序和规范、鱼龙混杂之下新人也很难挑选出适合自己的策划师，那么是不是卡珞兰可以打造一个平台，将一批策划师聚集在规范管理、专业的知识培训、正确的婚礼理念之下，来为新人呈现更加专业、更加有创意、更加符合他们需求的婚礼呢！
　　有吸引力的分成加免费培训
　　策划师学成单干怎么办？
　　想法没错！那平台式合伙人制到底是怎么合作的呢？
　　曹陆介绍，平台经营由他来做，有经验的策划师无论是公司接单还是个人接单，分成是一样的；无经验又热爱这一行业、希望成为策划师的年轻人，公司也提供阶梯式成长的培训机会，3年后就可以成为独立策划师。
　　有吸引力的分成比例、新人成为独立设计师的培训机会，仅仅这两点就让曹陆饱受非议，“你简直是疯了，这么优厚的分成你怎么赚钱？”“神经病，你把人都培训好了，人家跑路单干，你的平台怎么活？”熟悉他的婚礼人都非常不理解他的做法，甚至很多人断言这个平台活不下去。
　　曹陆说，这个他并不担心，由于这份工作非常耗费体力和精力，婚礼策划师行业每年都在洗牌，大批的人进入和退出，“ 80后够年轻吧，但很多 80后的策划师都干不动了，疲惫之下退出了婚礼行业。而我所要抓的是那些依然热爱不想放弃这份事业，却又没有资金和野心去独立门户的策划师。而且能够自立门户的毕竟是少数。”
　　据曹陆透露，卡珞兰有自己的制作和设计部门，省去很多外包环节，不像一些策划机构一样对新人婚礼层层扒皮，这样一来成本能够控制到最低，婚礼的性价比更高，无疑这个平台的竞争实力会更强，能够为策划师赢得的签单会更多，也许这也是曹陆不担心策划师跑路的重要砝码。
　　目前，卡珞兰拥有策划师（包括实习策划师）40多人，独立策划师8人。从2013年开始，不仅没有出现旁人所担心的策划师跑路，反而是3年没有广告推广的情况下，签单量一直呈大幅上升趋势，并且越来越多的策划师聚集到这个平台上。
　　平台式的老板
　　要能注资、会策划、懂行业、带客户
　　看到曹陆的成功，也许很多计划在婚礼行业创业的人会考虑去尝试这个模式，曹陆提醒，如果要做这种模式，不能单纯地做老板去利用策划师赚钱，或者说老板不能以单纯的投资人形式去合作，要变身为策划师的独立合伙人，变身为平台的创建者和管理者，一定要真正能够做策划，懂得婚礼行业产业链、婚礼的业务模式和管理，能够带来客户的人才能够胜任。曹陆自己也一直坚持在一线实干，他认为只有这样，业务和合作才能长久开展。
　　（图片来源：卡珞兰婚礼工作室）
　　3个非行业人士如何搭伙干婚庆？
　　本期人物
　　E&N婚礼策划创始人之一：龙少
　　龙少只是E&N创始人之一，E&N的合伙人共3人，起初都是非专业人士，公司创立之初三人均等注资，股份均分，同股同权，2年的磨合期中他们也曾经想要放弃……
　　信任为先
　　选择合伙人的硬指标
　　很多创业者会头疼合伙人的人选，毕竟人无完人，想要A面就要容忍他B面的短板，筛选标准似乎很难确立，龙少说，有四点是硬指标：
　　㈠、信任。这是前提，如果合伙人之间的信任成问题，那么坎坷来临公司很难走下去。
　　㈡、确保对各自对所负责事务的专业性。合伙人之间优势互补，专业性可以确保给员工以及客户更多的信赖感。
　　㈢、协作精神。毕竟合伙人各自负责一个板块，公司却是要整体前进的，所以协作能让公司跑得更快。
　　职责划分
　　优势互补认领自己最擅长的部分
　　E&N三位合伙人都是创始人，在权责划分上，他们达成共识，将公司分为三大板块：日常运营管理、财务类（总之就是一切与钱打交道的事务）、渠道拓展和税务，三人按照各自的优势来选择对应的职责。在员工问题的处理上，由负责日常运营的管理者出面；利益划分股权平均分配，同股同权，三人需要每年在固定的时间，针对自己所负责的内容做总结和考核，来确保公司按计划成长和发展。
　　要合伙是否做好准备
　　冲突、赔钱、放弃？
　　选择合伙制经营，就要预想到：合作初期，会浮现出很多的问题，比较突出的是：
　　①职能划分时，权责不清导致的冲突和扯皮；
　　②公司遇到重大决策时的分歧；
　　③对行业市场、公司业务、公司战略发展路径的不同认识而导致的对公司经营思路规划的冲突。
　　④面对员工的问题，管理风格不同而导致分歧。
　　当分歧不断很难达成一致的情况下，公司的经营也会出现阻滞甚至是赔钱，龙少说，“初期还没有摸到门道，肯定赔一些，我也会想是不是我们三个的合作是失败的，曾想过要放弃。”幸运的是，坚持了2年的磨合期后，三人对行业、公司的认识都不同了，开始能够摸索到一些方法更快地达成共识，公司的发展越来越顺利了。
　　（图片来源：EN私人婚礼定制）
　　内部选拔的合伙人机制长啥样？
　　本期人物
　　艾恩婚礼策划创始人之一： 霍剑
　　艾恩已经开始公司化运作，目前实行的合伙人机制与上文提到的E&N相似，都是公司创立之初就注资的股东模式，按照注资份额及权责来划分股权，合伙人会以每年的战略和销售目标达成为年终利益分红依据，在选拔合伙人的标准上，与E&N持同样的观点，信任是前提。在经过了前期的磨合之后，目前艾恩的管理趋向中心化，即执行以日常运营管理负责人为核心的管理模式。
　　内部选拔合伙人，管理团队是重点
　　除了原始的注资合伙人之外，艾恩希望引入更多的合伙人，包括技术入股、内部选拔优秀员工等形式，在内部员工合伙人的选择上，艾恩有以下标准：
　　① 公司愿景、目标、理念与个人高度统一。
　　② 热爱婚礼行业，有创业的激情和热情。
　　③ 有能力、有经验、有想法。
　　这一计划已经提上日程，并且据霍剑透露，已经有了重点考察对象――艾恩强大的管理团队，但具体的利益分配和入股形式还有待进一步完善。
　　合伙人选拔需谨慎，可先共事再给身份
　　艾恩的合伙人机制从集团开始实行延续至今已经算相当成熟的了，霍剑提醒，据以往经验来看，创业者在实行合伙人机制之前需要特别注意分工要明确，从基层到管理者再到战略管理层的角色转换也要有足够的心里准备去适应，在中国这样一个讲情分大过讲公平和理性的国家，合伙人机制是个挑战，将找合伙人的过程比作找伴侣并不过分，也没有什么规律可循，所以需要创业者具备良好的洞察力，最好是先让合作者以低位进入，不给合伙人身份共事一段时间，达到价值观、生活观方面完全吻合，方式方法互补的前提下，再拔高到合伙人的身份比较稳妥。
　　（图片来源：艾恩婚礼）
　　以管理者思维共事的合伙人机制
　　嘛意思？
　　本期人物
　　铂尔婚礼策划创始人：简韬
　　简韬在采用合伙人经营模式之前并未想太多，觉得大家价值观和对行业的理解一致，能够各取所长、优势互补就做了，“把短期的收益分出去才能换取快速的发展，所谓财散人聚嘛！”
　　合伙=1+1&2
　　现在铂尔有三个合伙人，两个创业者，一个后来加入的。三人依然采取上文艾恩和E&N的权责分配方式，以渠道、财务、人力的分工来划定股权比例。简韬认为，当创业者与合伙人的合作可以确认能够通过优势互补实现1+1大于2的时候，这场合作就可以继续进行下去。
　　合伙人的沟通
　　高效、面对冲突要真理不要面子
　　艾恩的霍剑所形容的选择合伙人如同选择终身伴侣小编已觉得有些夸张，可简韬的描述更甚，“比找伴侣还难，像夫妻一样，矛盾和冲突是经常出现的，公司也是在这种不断沟通和改变中前进的。”前提是大家都明白产生争端，是为了更好的进化，所有的分歧和讨论都要围绕客人的需求，做正确的事，不能偏离方向，所以分歧的范围都在掌握之中。“一个靠谱的合伙人需要不离不弃，我们的沟通也是要真理不要面子。”这样大家在争论面红耳赤的时候，一旦形成决定，大家都会非常认可。
　　合伙人要以管理者的思维来要求自己
　　虽然我们按照各自擅长的东西对职责做了划分，股权分配也是按照这样的比例来分配，但是这样做的目的，并不意味着其中的一位合伙人对于其他人的分工领域不关心、不过问，公司是一个整体，所有的板块都是捆绑前进的，所以需要所有人在分工明确后，确立有明确的目标，具体的执行进度计划，过程当中有控制，每个既定目标和时间节点，大家需要开会互相沟通，哪些地方需要协助，以自己的优势来补足对方的短板带领公司往前走。
　　（图片来源：铂尔婚礼策划）
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