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关键成功要素（ KSF）法，属于内部导向方法，也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法。作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。
1、KSF法分解与设定KPI详解
（1）KSF方法的作用
KSF的方法在中国广大中小企业是使用是有变形的，因为很多中小企业并没有所谓企业愿景和战略。在实操过程中，企业和人力资源部往往将年度业绩指标代替了企业
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课程安排：
培训内容：——你认为人性中的恶是什么
2.1 为什么李彦宏说百度的KPI将百度的核心价值观挤压变形？
2.2 为什么绩效主义成就了GOOGELE
1案例分析：Google 为什么用OKR，什么是OKR？
2OKR的基本流程
3Intel绩效管理模式
4OKR的思想——项目管理的思想
5案例：制定自己人生的OKR
6OKR的运用和解析
7演练：制定自己人生的OKR
课程安排：
培训内容：考核而是进行绩效的监督与管理。
这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展...
课程安排：
培训内容：
协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱
辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用
帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
问题的提出：什么是绩效
透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC...
课程安排：
培训内容：十大误区
第三章、 绩效管理的实施步骤
一、怎样制定或完善绩效管理制度
二、如何确定考核评价标准
三、如何进行绩效沟通——绩效诊断
四、如何进行绩效沟通——绩效辅导
五、如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进
六、绩效考核的结果如何运用
七、绩效考核文档如何管理
八、绩效管理的要素有哪些
第四章、综合运用MBO、BSC与KPI
一、MBO管理
1、有目标的人生
2、目标是什么...
课程安排：
培训内容：管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
1.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别...
kpi与okr企业内训
培训内容：——你认为人性中的恶是什么
2.1 为什么李彦宏说百度的KPI将百度的核心价值观挤压变形？
2.2 为什么绩效主义成就了GOOGELE
1案例分析：Google 为什么用OKR，什么是OKR？
2OKR的基本流程
3Intel绩效管理模式
4OKR的思想——项目管理的思想
5案例：制定自己人生的OKR
6OKR的运用和解析
7演练：制定自己人生的OKR
培训内容：考核而是进行绩效的监督与管理。
这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展...
培训内容：
协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱
辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用
帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
问题的提出：什么是绩效
透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC...
培训内容：管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
1.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别...
培训内容：
1、了解OKR所适用的文化与管理体系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要点。
3、学习如何利用OKR进行卓越管理。
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通...
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编号：5&&机构类别：人力资源管理
机构详情：企业理念： 客户第一、员工第二、公司第三。
企业文化： 服务无小事，认真做好每个服务细节。
南北培训网，新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司，致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务，南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念，引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。
南北培训网拥有丰富的实...[]
编号：16&&机构类别：职业技能
机构详情：上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。...[]
编号：70&&机构类别：职业技能
机构详情：鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构，十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训，同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训，也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[]
编号：65&&机构类别：项目管理
机构详情：浙江人力资源培训中心，系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位，是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。
办学宗旨：
遵循"实际、实用、实效"的培训原则，本着学以致用的思想，以社会需求为导向，为企业生产、管理和社会经济发展服务，培养各层次应用技术人才，提高学员职业素质，为市场经济需要输送有用之才。
编号：18&&机构类别：人力资源管理
机构详情：博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来，博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源，十年的专业服务品质；小班授课，充分互...[]
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kpi与okr相关内训视频
培训内容：
本课程时长为2天。
GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造和测量的难度。...
培训内容：
本课程时长为2天。
GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现（如装配）的角度出发去设定基准，公差分配，表达对零件的要求,从而降低了制造和测量的难度。...
培训内容：
本课程时长为3天。
2006 年3 月1 日，国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准，其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法，计算和验证排放量数值，确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...
培训内容：
本课程时长为3天。
2006 年3 月1 日，国际标准化组织发布了ISO 14064标准。ISO 14064是一个由三部分组成的国际标准，其中包括一套GHG 计算和验证准则。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。组织可以通过使用标准化的方法，计算和验证排放量数值，确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。这使排放声明不确定度的计算在全世界得到统...
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下载内容：
年度部门绩效考核KPI指标内容...
下载内容：
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题；
下载内容：
伟大的心理学家荣格曾经说：向内看的人，醒着！向外看的人，还在梦中！
我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时，外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活，亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下！
现在，让我们开始了解如何管理情绪，减轻压力...
下载内容：
公司年终奖计税表与年终奖盲区...
下载内容：
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要
1、企业用工管理的法律要求
2、企业劳动关系管理的文本体系
3、文本管理的注意事项
二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范
1、招聘广告的制作与风险防范
2、录用通知书制作与风险防范
3、签订劳动合同通知书制作与风险防范
4、岗位说明书制作与风险防范
5、劳动合同续订意向书制作与风险防范
6、劳动合同解除、终止通知书（协议书）...
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文章内容：
关键成功要素（ KSF）法，属于内部导向方法，也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法。作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。
1、KSF法分解与设定KPI详解
（1）KSF方法的作用
KSF的方法在中国广大中小企业是使用是有变形的，因为很多中小企业并没有所谓企业愿景和战略。在实操过程中，企业和人力资源部往往将年度业绩指标代替了企业愿...
文章内容：
笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年，受益于其他严格科学有效的生产管理，另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业，包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业，震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺乏科学有效的管理技术与管理工具，缺乏绩效考评系统或绩效考评系统简单无效，企业员工缺乏前进的共同目标与动力，与管理信息化数据化要求相差甚远，严重影响到企业成本、质量、交期与服务...
文章内容：
KPI真的过时了吗？
在我看到的文章中，大多数都认为是“KPI”已经过时，“OKR”时代来了，互联网公司必须要用OKR，真的吗？好像中国的BAT之前都没这个，但一样也发展到了这个量级，华为用的好像一直都是KPI，一样也做到了5200亿的销售额。似乎说OKR是一剂良药，而KPI就是一剂毒药，事实上真的如此吗？
诚然，我们不否认之前的KPI确实整体落地执行的不好，但仔细分析最核心的并不是...
文章内容：
与传统的绩效管理工具相比，OKR工具在操作层面有着以下几个方面的特点
OKR特别强调适应互联网时代的外部环境变化
互联网时代的信息互联技术首先彻底打破了沟通壁垒，从而加快了外部市场、消费者需求等环境的演进与变化速度；同时外部环境变化频率的加速，不仅仅体现在市场信息互换上，还体现在沟通方式甚至科学技术上（例如信息技术与物理技术的融合）。外部环境的这一特性，要求互联网时代...
文章内容：
每季度修订部门目标（O）的时候需要讨论支持目标实现的KRs，上一季度的KRs即使没有完成也不要顺延到本季度。价值树模型同样可以帮助我们寻找、确定季度目标（O）实现的KRs。
价值树模型在KRs确定中的操作原理与问题树模型原理一致，是在KRs之间寻找对应的逻辑关系，在价值树模型图上分别列出公司的战略目标，对应的关键绩效KRs(通过战略重点与目标转换得到的)及驱动这些KRs的...
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提问内容：
最近发生多宗跟安全生产的事故后，我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的，只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程，都感觉挺喜欢学习。想问下，生产计划物料控制与仓储库存有什么区别？在线等。谢谢。...
提问内容：
如题：人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响？现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...
提问内容：
现在公司维修人员共有三人，一个是刚进公司不到一年的小王，工作非常认真，但是因为刚毕业，所以经验不多，但是很乐意学习，而且工作积极主动；另外一个是张师傅，可以说是公司元老级人物，再有几年就要退休了，负责机械方面的维修，主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修，干的时间比较久，经验比较丰富，但是不愿意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最后一个是电器方面的维修人员仲师傅，也是再有几年就退休，更是懒得要命，...
提问内容：
由于公司的要求，我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大，从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊，影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点，则容易造成跳槽，请问该如何妥善处理？谢谢！...
提问内容：
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理，想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难，但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置，感觉很难啊。我工作才5年。...
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培训内容：——你认为人性中的恶是什么
2.1 为什么李彦宏说百度的KPI将百度的核心价值观挤压变形？
2.2 为什么绩效主义成就了GOOGELE
1案例分析：Google 为什么用OKR，什么是OKR？
2OKR的基本流程
3Intel绩效管理模式
4OKR的思想——项目管理的思想
5案例：制定自己人生的OKR
6OKR的运用和解析
7演练：制定自己人生的OKR
培训内容：考核而是进行绩效的监督与管理。
这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展...
培训内容：
协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱
辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用
帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
问题的提出：什么是绩效
透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC...
培训内容：十大误区
第三章、 绩效管理的实施步骤
一、怎样制定或完善绩效管理制度
二、如何确定考核评价标准
三、如何进行绩效沟通——绩效诊断
四、如何进行绩效沟通——绩效辅导
五、如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进
六、绩效考核的结果如何运用
七、绩效考核文档如何管理
八、绩效管理的要素有哪些
第四章、综合运用MBO、BSC与KPI
一、MBO管理
1、有目标的人生
2、目标是什么...
培训内容：管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
1.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别...
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什么是OKR体系？OKR与KPI的区别是什么
我有更好的答案
KR ＝Key Results 可以理解为关键结果，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标
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主营：离岸公司注册,开设银行账户,国际商标注册,香港公证,海牙认证
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企业只用一种绩效考核，是不是觉得总是有心无力，“拆了东墙去补西墙”，最后绩效考核结果弄得人心涣散，无法把员工的心都聚集到一起，搞得鱼死网破。企业搞绩效考核目的是为了激励员工把工作做好，员工被绩效考得对工作懒心无常。结果有的部门员工确实因为绩效而受到了激励，而有的部门则被考得离职率不断飙升，走的走，散的散。那么您找对正确的绩效考核工具了吗？一种绩效考核工具，能应对不同部门的职能需求吗？市场上各种民间的绩效偏方帮你做好了员工的绩效考核了吗？今天，就在这里给大家奉上国宝级的绩效考核方法，帮大家来搞定这场绩效大战。
什么是KPI关键绩效指标?
KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下，KPI主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。
关键绩效指标的理论基础来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理，即企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。按照绩效考核的二八原理，对考核工作的主要精力要放在关键的指标和关键的过程上，抓住了20%的关键指标，就抓住了考核的主体。
什么是OKR?
OKR，即目标与关键成果法，一般人看到OKR都会想起Google。事实上，OKR最初由Intel发明，1999年，Intel的VP JohnDoerr将OKR引入谷歌，并一直沿用至今。现在，包括谷歌、领英在内的许多硅谷公司，甚至一些基金公司，都采纳了这个制度。
通过建立以上数字化的目标，我们实现了以下三件事：
1.我们清楚地认识到了对于滴滴，什么是当务之急；
2.我们建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准；
3.相对于自然增长，我们现在基于我们自己更有野心的目标进行衡量，这使得我们掌握了主动性和节奏感。
什么是KPA关键绩效领域?
KPA（Key Performance Affair）意为关键过程领域，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标，并且指明了一组相关联的关键实践（Key
Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。&
KPA来源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责，没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行，较为符合目前国内企业经营管理现状。KPA包含KPI，KPA是一系列KPI的有机结合。对于公司的非业务部门，大都具有管理和服务双重职能，无明确的业绩导向要求，常规考核难以反映职能，员工的工作过程性内容多，对公司经营结果产生直接影响少，工作监控困难等特征。那么杰克韦尔奇提出的绩效正态理论可帮助解决这一问题，而根据KPA的影响结果重要程度，每个人的工作同样按正态分布，可以分为：日常事务、可挑战事件和不可接受事件。
综上所述，大家是不是很清楚地弄明白了什么是KPI、OKR、KPA了，以后的绩效管理考核中，针对不同的职能部门，不同的岗位关键职责，选取不同的绩效考核模式，管理企业员工瞬间就变得驾轻就熟了。毕竟无论是员工还是企业，都明白做好本职工作这句话，针对性地做出绩效考核内容，只有顺企业老板的心，又顺员工的心，才能真的把大家顺到一条心上。