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本人投资开工厂，投资在公司老板个人里面的按股，年底分红没有那么多给我可以去告他吗以去告他吗？
本人投资开工厂，投资在公司老板个人里面的按股，年底分红没有那么多给我可以去告他吗？合同是手写有签名和按手印，
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一个工厂协议是按月分红利,现在三个月了没见到一分钱红利,我想退出来但厂里两个老板都没钱,就是一
资一个工厂协议是按月分红利，我想退出来但厂里两个老板都没钱，就是一批货款还要等到发工人工资，现在三个月了没见到一分钱红利，厂租一开支又没钱了，遇到这种情况怎么办
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很多购房者将户型作为自己挑选房屋的关键要素。户型一旦选错,对购房者日后的居住有着极大的影响,花数十万甚至数百万的购房款买一个差户型怎么看都没有那么“值”!那么如何才能避开黑户型呢? []
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&大创业背景下的创业谈，择创择业择投资。欢迎带项目入
来自：保密
发帖：58＋980
半夜无聊看，上来看到这个帖子，顺便说说吧。
第一，谁告诉你律师赚不了大钱？自王江民死后，北京市个人所得税的纳税冠军都是律师事务所的一个老板，每年个人所得税纳税超过1500万。
第二，谁告诉你医生行业赚不了大钱？福建人扮演的老军医要笑了。
第三，真正成长性好的公司，找什么风投，上什么市啊，红利让股民和VC分享？开国际玩笑。
第四，谁告诉你服装行业不赚钱？我可以随口说出五个以上的上市服装零售企业，你能说出几个面料商和商业地产商？
第五，想发财，最重要的秘诀就是：剥削人！你一个人一天只有24小时，所以就算从来不睡觉，一天赚一万，也是有限的，必须要剥削人。
第六，本人不才，折腾项目，和四个风投谈过，有外资，有天使，也有福建土鳖。风投肯定会告诉你一句话：没有成功不了的行业，只有成功不了的人。宗庆后连卖水都能成为首富。所以，创业来说，团队是第一位的。项目是次要的。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...200楼...
来自：上海
发帖：8＋95
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8个新年愿望
88次期盼实现
1天达您所愿
...201楼...
来自：上海
发帖：39＋857
继续说团队
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友
我欣赏男人式的友谊，打仗时二人一组，互相抵着背对敌。将后背给自己的伙伴。
创业团队也是，几人一组，经常是每个人各负责一个方向。
当我往前冲，我的伙伴和我齐头并进。将后背完全交给伙伴。
交付后背式的团队可遇不可求。
我曾结交一位技术人员，互相研讨，诚心交付技术的后背。
口头约定一年为期，在此之前，他不会离开我和项目——有点像谈恋爱啊~
开发紧锣密鼓，但现实总出人意料。不到半年，他说不干了，我万般挽留不果。当时开发到一半的网站完全停歇。
我本以为，我可以考虑完成开发后的事了，但这个突发状况让我不得不从零开始。
这样的伙伴也不叫伙伴了，我另外组团，一切从头。
创业组织者如果想找伙伴，首先肯定是自己的老婆/老公，因为最不会被背后捅刀。
然后是同学，因为同窗情谊。
亲戚可以吗？答曰，最好不要，因为后期难管理，人和人总有层次区别，你做经历亲戚副经理，你能管的住亲戚吗？亲戚服你吗？
团队各成员的技能选择也很重要。
手机软件应用项目，2个程序员，肯定不行；1程序员1投资金融1市场，这样的三人组合比较合适。
暂时想不到别的例子。
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...202楼...
来自：上海
发帖：39＋858
创业组织者如果想找伙伴，首先肯定是自己的老婆/老公，因为最不会被背后捅刀。
这句话我补充一下，不推崇，因为后期也有问题，但是当当处理的很好。
但是有伴侣的创业组织者，肯定第一位会想起自己的爱人。
我建议后期可以一人退一人进。
这方面做的很好的是当当网的李国庆和俞渝。
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...203楼...
来自：上海
发帖：39＋859
第一，谁告诉你律师赚不了大钱？自王江民死后，北京市个人所得税的纳税冠军都是律师事务所的一个老板，每年个人所得税纳税超过1500万。 第二，谁告诉你医生行业赚不了大钱？福建人扮演的老军医要笑了。 第三，真正成长性好的公司，找什么风投，上什么市啊，红利让股民和VC分享？开国际玩笑。 第四，谁告诉你服装行业不赚钱？我可以随口说出五个以上的上市服装零售企业，你能说出几个面料商和商业地产商？ 第五，想发财，最重要的秘诀就是：剥削人！你一个人一天只有24小时，所以就算从来不睡觉，一天赚一万，也是有限的，必须要剥削人。 第六，本人不才，折腾项目，和四个风投谈过，有外资，有天使，也有福建土鳖。风投肯定会告诉你一句话：没有成功不了的行业，只有成功不了的人。宗庆后连卖水都能成为首富。所以，创业来说，团队是第一位的。项目是次要的。
莫非我要一个个回答过去？
随便说说吧
1.纳税1500W因为这个职业无法合理避税。真可悲。
其实我说的是律师，你和我说律师的老板的，我也有点无语，但是我还是回答一下。
2.这个更好玩了，福建人扮演的老军医和医生，有可比性？？？
你想笑，我也想笑。
3.这个更无语啊。有想回复的人伐？
4.你说的出的这5个以上的企业，最近这两年都过的好吗？
李宁库存14Y，安踏库存8Y，他们都好吗？
5.人工越来越贵，劳动法越来越完善，人不是那么好剥削的。
多少老板现在在为自己的员工打工？
6.成功不了的项目的肯定有，风投鼓励你的话你别当真啊。
风投首先看行业，其次看人，再看项目——成熟的风投，我说的是。
挣扎了一下，决定回复
语气冒犯，我性格比较硬
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...204楼...
来自：上海
发帖：39＋860
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...205楼...
来自：上海
发帖：3＋25
楼主不要刷新页面了，这个东西多谈没意思，推荐一本书《请给我结果》，在这个YY 划胖的山上 会说的人太多，，但是会做的人你能报出几个。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...206楼...
来自：上海
发帖：3＋634
我觉得不管说得对不对，大家交流一下创业经验，心得，没社么不好得～
难得一个正经帖，你不喜欢可以不看。。。
楼主不要刷新页面了，这个东西多谈没意思，推荐一本书《请给我结果》，在这个YY 划胖的山上 会说的人太多，，但是会做的人你能报出几个。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...207楼...
来自：上海
发帖：3＋635
楼主继续，了
打工仔没社么可好多说，永远留在自己得小世界
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...208楼...
来自：上海
发帖：3＋636
那我补充第3点吧，
公司发展到一定阶段，需要大量资金做产业升级，
不找风头，不上市，怎么圈钱，怎么做行业前三名？
很多企业是被动上市得，其实他们并不想上市，
因为上市会有很多限制，
但是为了保住或上升到产业头几名得位置，就必需上市。
说视频网站吧，优酷上市了，土豆就必需上市，
不然落后于土豆得网站抄在它前面上市，就危险了。
因为圈到钱了，扩大生产，就可以把土豆得位子给挤了。
第一，谁告诉你律师赚不了大钱？自王江民死后，北京市个人所得税的纳税冠军都是律师事务所的一个老板，每年个人所得税纳税超过1500万。 第二，谁告诉你医生行业赚不了大钱？福建人扮演的老军医要笑了。 第三，真正成长性好的公司，找什么风投，上什么市啊，红利让股民和VC分享？开国际玩笑。 第四，谁告诉你服装行业不赚钱？我可以随口说出五个以上的上市服装零售企业，你能说出几个面料商和商业地产商？ 第五，想发财，最重要的秘诀就是：剥削人！你一个人一天只有24小时，所以就算从来不睡觉，一天赚一万，也是有限的，必须要剥削人。 第六，本人不才，折腾项目，和四个风投谈过，有外资，有天使，也有福建土鳖。风投肯定会告诉你一句话：没有成功不了的行业，只有成功不了的人。宗庆后连卖水都能成为首富。所以，创业来说，团队是第一位的。项目是次要的。
莫非我要一个个回答过去？ 随便说说吧
1.纳税1500W因为这个职业无法合理避税。真可悲。 其实我说的是律师，你和我说律师的老板的，我也有点无语，但是我还是回答一下。
2.这个更好玩了，福建人扮演的老军医和医生，有可比性？？？ 你想笑，我也想笑。
3.这个更无语啊。有想回复的人伐？
4.你说的出的这5个以上的企业，最近这两年都过的好吗？ 李宁库存14Y，安踏库存8Y，他们都好吗？
5.人工越来越贵，劳动法越来越完善，人不是那么好剥削的。 多少老板现在在为自己的员工打工？
6.成功不了的项目的肯定有，风投鼓励你的话你别当真啊。 风投首先看行业，其次看人，再看项目——成熟的风投，我说的是。
挣扎了一下，决定回复 语气冒犯，我性格比较硬
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...209楼...
来自：上海
发帖：3＋637
还有就是想发财得秘诀就是剥削人？
我看你马克思资本论看多了咯～
让我用资本主意得概念来回复你吧，
老板不是吸血鬼，不是葛郎台，
老板为国家纳税，为人民提供劳动机会，促进商品经济繁荣，为大众提供服务。
他“剥削”得一部分剩余价值是就是应该得到的，毫无问题。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...210楼...
来自：上海
发帖：23＋143
-=此贴发送自[iphone]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...211楼...
来自：上海
发帖：3＋638
97ticket网站我也上了，好多乱码阿？
楼主怎么回事体阿？
我自己也做个网站，因为我是纯展示性的网站，
就用wordpress DIY themes做后台，
平时就是加加图，改改内容，谢谢新闻。
植入了social media 系统，(facebook, flickr)
至于lz的机票业务。居然说得到了投资。 hehehehehehehhhhhhhhhhhhhhhhhhhh 投资人眼光果然不一般。 项目很小众，票源受航空公司压制，无话语权。所有航空公司几乎都有直销的网站。价格还比你更低。 再说说技术上。我看了一下lz网站。很简陋。很不专业。不知道线下公司运作的如何？ 由此我想到可能lz有其他方面博得了投资商青睐？？ 能说来听听吗？ 卖机票还不如卖办公用品和为公司客户提供别的服务利润大。一个公司能有多少人经常飞机出差? 办公用品倒是每天都需要是常耗品。大小新旧公司都需要。但不是每个公司都会有很多人每天飞机出差
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...212楼...
来自：上海
发帖：39＋861
此贴旨在探讨，真的不是广告贴，我自己的项目这里不说
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...213楼...
来自：保密
发帖：0＋36
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...214楼...
来自：上海
发帖：0＋31
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...215楼...
来自：上海
发帖：653＋28463
LZ看人挑担不吃力啊，有点眼高手低。再说了，有人开店不是为了养活自己，纯兴趣。人家不差钱。
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你们这是自寻死路！
...216楼...
来自：上海
发帖：39＋862
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...217楼...
来自：上海
发帖：1＋3
LZ有想法，看来项目也在蒸蒸日上，或者至少受到持续关注中，就像本帖。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...218楼...
来自：上海
发帖：8＋128
一辈子打工也不赚钱的啊
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8个新年愿望
88次期盼实现
1天达您所愿
...219楼...
来自：上海
发帖：5＋62
顶一下，你们继续
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...220楼...
来自：上海
发帖：2＋148
夸大了个人和团队的作用.
一切都靠运气!
不要认为你和你的团队比对方强多少,只是你和你的团队运气好而已!
人的智商都差不多的~
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...221楼...
来自：保密
发帖：19＋5427
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便便的离开，是因为马桶的追求，还是菊花的不挽留?
...222楼...
来自：上海
发帖：0＋180
-=此贴发送自[wap]=-
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给灰白的生活增添点色彩
...223楼...
来自：上海
发帖：184＋8022
本来不想回帖的，由于性格问题实在并不老。说的不对的地方请tfs指正。
前面楼主说一个程序员开饭店的事，首先创业的话尽量要选自己熟悉的行业，否则就会造成事倍而功半甚至最后歇业。楼主说的从事it的人，创业开饭店容易成功的见解我是不敢苟同的。饭店的管理确实需要标准化和程序化，好的管理出效益。但是吃饭这个事对于绝大部分的中国人来说是不能标准化和程序化的，饭店讲究的就是特色，无论是菜式还是装修，甚至于服务都必须要有特色。中餐如果失去了这些特色的话，那么中国的饮食文化也就丧失殆尽了。还有就是对于楼主来说“好的饭店”也许不是天天吃，但是就现在的社会情况来说，天天吃“好的饭店”的人绝对不在少数，否则现在上海的中高端餐饮业也不会如此蓬勃。就我自己的经历来说，朋友圈子里基本能回家吃一顿饭最多一个星期一次到两次了，而且如果是楼主开了一个饭店的话，也一定会希望最好天天都能满座。
关于楼主说医生和律师是赚不了什么大钱的，这里我也想纠正一下。举个例子瑞金医院的一个学校刚毕业三年不到的硕士生（心内科），就可以在静安寺买一套3房2厅的房子，并且还没贷款。不知道说“医生赚不了大钱”的楼主您是住在哪里的。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...224楼...
来自：上海
发帖：1＋242
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...225楼...
来自：上海
发帖：184＋8023
还有就是关于创业大小的事，在楼主认为开一个小店的都不是创业。雪球都是从小滚的大的，对于创业来说一口气就能吃成胖子的不是红二代就是富二代，相信这个观点绝大多数tf都能认同。
还有就是对于一个企业上市的问题，其他的我不知道，就说我知道的一个德国人的故事，家族企业，经营了有60年了，主要是制造纺织业中所需要的“针”，规模么也就是中国的校办工厂这么大，在欧美前段时间的金融危机时，他还能保持将近40%营业利润。他的祖辈和他从来没有想过要上市。原因么相信楼主也没办法认同，楼主也可以说中国和德国的国情不一样。中国的服装业的好坏，我是不敢说的，我不是行业内的人，也没做过行业调查。不过我有几个门面是出租给卖服装的，今年6月他们的合同到期了，要续签的话必须接受月房租增长15%的条件，只有做服装的没有和我议价，其他做炒货的、做超市的都和我谈了将近半个月（觉得房租太贵了，能不能减一点）。
我觉得想做生意或者说想创业的人，首先要学会做人，其次是谈吐。说话不要一竿子打死一船人。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...226楼...
来自：上海
发帖：105＋2024
还以为营养贴
看到什么小生意就不是业了就想笑。
另外请别用个例来做总结，样本数太少
-=此贴发送自[iphone]=-
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高薪.高职.高级品搏尊敬
就算搏到伯爵那地位和萧邦的隽永
卖了任性.日拼夜拼 忘掉了为甚麽高兴
CET46 专业互帮互助
...227楼...
来自：上海
发帖：39＋863
今天有点忙啊
一上来看见没营养的回复
楼上几位喜欢开我玩笑呢，我说了小创业和大创业
小本生意不是本帖要说的
别再说饭店了好伐，看了心烦的
看帖请仔细
非要说饭店不是小创业的人，我这帖子你进来看了也不会得到多大爽快感
精华帖里，好几位创业开饭店的。
你可以在那里找到：努力一定有回报，敢闯就能赢，这样东西
就我自己的经历来说，朋友圈子里基本能回家吃一顿饭最多一个星期一次到两次了，而且如果是楼主开了一个饭店的话，也一定会希望最好天天都能满座。
这个，恩，不想说太多，给只看楼主的人随便看看。
有答案的，自己知道就行了。
雪球都是从小滚的大的，对于创业来说一口气就能吃成胖子的不是红二代就是富二代，相信这个观点绝大多数tf都能认同。
瑞金医院的一个学校刚毕业三年不到的硕士生（心内科），就可以在静安寺买一套3房2厅的房子，并且还没贷款。不知道说“医生赚不了大钱”的楼主您是住在哪里的。
我就引用2段比较搞笑的回复。
还是不高兴回复。
恩，马云，李彦宏，不多说了。
有时间会更的。
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...228楼...
来自：上海
发帖：3＋645
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...229楼...
来自：上海
发帖：8＋367
不容易啊，尤其是在商场上摸爬滚打的女强人更不容易。楼主KDS少有啊。
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...230楼...
来自：上海
发帖：0＋2
LZ，家父开有一个小工厂，实为小作坊（父母二人，外加两名员工），经营小宗化工产品，经过十几年的经营，一切都比较稳定，在此冒昧的请教下LZ以及其他创业前辈，这种情况下有没有更进一步的可能或是有没有必要进一步扩大规模？
之所以问这个问题，是因为父母临近退休，这个盘子其实也不大，但一年收入也比较稳定而可观（至少比起一般小个体或是打工），就这样放手了也不是很甘心，而本人现在是GWY，旱涝保收，却会一点一点磨灭自己的激情，如果我想去接盘，我想至少要在这个基础上有所发展，所以才冒昧请教LZ，望其他前辈也不吝赐教
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...231楼...
来自：上海
发帖：39＋864
LZ，家父开有一个小工厂，实为小作坊（父母二人，外加两名员工），经营小宗化工产品，经过十几年的经营，一切都比较稳定，在此冒昧的请教下LZ以及其他创业前辈，这种情况下有没有更进一步的可能或是有没有必要进一步扩大规模？ 之所以问这个问题，是因为父母临近退休，这个盘子其实也不大，但一年收入也比较稳定而可观（至少比起一般小个体或是打工），就这样放手了也不是很甘心，而本人现在是GWY，旱涝保收，却会一点一点磨灭自己的激情，如果我想去接盘，我想至少要在这个基础上有所发展，所以才冒昧请教LZ，望其他前辈也不吝赐教
化工范围比较广，油漆也是，汽油也是。
行业前景要看具体是什么产品了。
撇开产品本身，GWY放弃比较可惜哦，可以尝试问一下2位员工是不是愿意入股公司。
让员工接盘，公司比较稳定。你父母也可以回来休息，并且继续拿分红。
你自己如果感兴趣，以股东身份参与公司业务，不然人不服你。
用员工的钱扩公司，空手套白狼啊哈哈。
如果你想接盘，比较危险，不建议。
首先要你懂业务。
父母的人脉你能不能完全接下来。这是风险点。人家买账伐。
你可以先去试探一下员工的反应。
员工反应很能说明问题。
要是有往下操作的可能性
可以给员工各10%，你还是完全拥有公司。
经验的好再买回来好了~
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...232楼...
来自：上海
发帖：39＋865
上面最后一句
打错字了。
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...233楼...
来自：上海
发帖：36＋851
大家不要忽略性格，其实很多人的性格并不太适合创业，比如我，逼上梁山没办法才自己做点小生意，看过一个TF写的拿3套房子的租金周游全国的帖子比较羡慕，生活本不应该都在考虑如何赚钱，赚更多的钱...
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...234楼...
来自：上海
发帖：99＋2258
过于理想化 轻量化公司的很大问题就是与供应商的沟通 需要耗费极大的成本以及时间 而且对于团队对成员的要求也极高 这让团队成员一开始就应该是在业内某方面可以独当一面的人物 而现实是 这样的人物往往在原单位就享受着高新 高福利 高权利的待遇 要求他们放弃这些参与一个创业的项目 这几乎不可能 如果你的人脉能够达到这样的层次 我想创业也不是一个问题了..... 引用：
关于创业团队我到有种新得思路，不知道可行与否？
就是采用5％核心成员＋95％编外人员／外包人员／供应商 企业90％得利润是由10％得人员创造得， 如果我就保留这核心得10％得人员呢？ 其余90％全部外放，这样节约成本，集中核心技术和优势。
另外， 团队成员只要有一方面精通（一门技术拿得起）＋一定得沟通能力 能说，能写，到不一定强求，有些天生就木讷不能说，有些人搞技术也写不出玩意儿～ “能想”我觉得应该是说具有创新能力，想以前没有得东东，天马行空。。 能想得人一般都是能学得，所以也没大问题。
啊啊啊~~~ 这回帖看得我鸡血无比 您自己就是企业主吧没错吧？
能想，确实是指创新思维能力，敢于乱想 能说能写，能够让项目少走弯路，这些都是理想化的技能值
期待您的意见
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CFA.... XLR.....还有一个很大很大的房子
每每看到KDS情感回忆的灯红酒绿
正如在夜上海繁华的马路上流连
亦或坐在咖啡店的落地玻璃窗前
看着室外的喧嚣繁华来来往往
在上海的老房子 虚幻却温暖
...235楼...
来自：上海
发帖：90＋1767
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人生若只宛如初见
...236楼...
来自：上海
发帖：20＋578
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There is a tide in the affairs of men,which,taken at the flood,leads on to fortune......
...237楼...
来自：上海
发帖：39＋866
轻量化公司的很大问题就是与供应商的沟通 需要耗费极大的成本以及时间 而且对于团队对成员的要求也极高 这让团队成员一开始就应该是在业内某方面可以独当一面的人物 而现实是 这样的人物往往在原单位就享受着高新 高福利 高权利的待遇 要求他们放弃这些参与一个创业的项目 这几乎不可能
这个说的很对
引用下来。
最起码，脱离原先单位，你要有一定人脉，在需要找些人办某些事时，能及时找到。
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...238楼...
来自：上海
发帖：4＋665
心情不好挖。。。
今天在来这里逛逛，经济形式真心不好阿，
欧债危机，人民币升值，民工2代要求加工资。
我已经吃了二十几万库存了，
这批货又有点问题，可能要赔1万，哎～
还有5万快货款到现在还收不回来。。。
继续熬吧！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...239楼...
来自：上海
发帖：4＋666
说一下迷你公司就是轻量化公司得优势资源吧，其实不一定需要顶级得团队，
主要看你得利润来自哪里？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...240楼...
来自：上海
发帖：4＋667
公司得重要资源可以是人，也可以资金，或者是一些固定资产。
比如，我是一家迷你型制造企业，我是资金密集型得，要垫很多钱，
我就不需要团队，我得客户我一手掌握，就像在一个没有观众的舞台上跳舞。
如果，是一个迷你型得知识密集型企业，那最需要得就是人，
能通过知识产生利润得人，其实就是某方面独当一面得人。
如果像麦当老这种企业，
最能带来得利润得优势资源就是它在黄金地段得固定资产。
主要看钱从哪方面产生，加强那方面得发掘。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...241楼...
来自：上海
发帖：39＋867
如果像麦当老这种企业， 最能带来得利润得优势资源就是它在黄金地段得固定资产。
知道这个的人不多啊
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...242楼...
来自：上海
发帖：99＋2261
继续泼冷水
依然太过理想化 而且肯德基创业初期就是一个乡下小店 不要以是500强这种大公司来倒推创业的情况 逻辑的基本错误
引用： 如果像麦当老这种企业， 最能带来得利润得优势资源就是它在黄金地段得固定资产。
知道这个的人不多啊 哈哈哈
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CFA.... XLR.....还有一个很大很大的房子
每每看到KDS情感回忆的灯红酒绿
正如在夜上海繁华的马路上流连
亦或坐在咖啡店的落地玻璃窗前
看着室外的喧嚣繁华来来往往
在上海的老房子 虚幻却温暖
...243楼...
来自：上海
发帖：39＋868
肯德基创业初期就是一个乡下小店
朋友帮帮忙好伐
山德士是卖炸鸡配方的，不懂的话尝试掩饰
不要暴露自己的不懂
翻一下肯德基的历史再在这里说话
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...244楼...
来自：上海
发帖：39＋869
继续说团队
团队的笔墨有些重，因为在我看来，团队真的很重要
并且，项目和钱，会在后面慢慢说到的
关于团队，我想说一下西游记
西游记中的5人团队，讲解西游记团队的文字，见下图。
创业初期，未必人员都到齐。不必着急，在适当的时机，会有适当的人出现。
譬如你要做手机软件项目，你只有一个IDEA，不熟悉找钱的人，也没有很好的技术人员，怎么办？
先找个技术，让项目动起来呗。当然，尽量往好里找。
可能你会遇见这个技术做到一半甩手不干的情况，那么继续找，不要停，在反复寻找和删选的过程中，总有合适的人物。
当然，这个过程很难，不过，正因为难。成功的才那么少。
西游记，唐僧和孙悟空必然是最重要核心人物，我曾问过这样的问题：
孙悟空和唐僧的二人团队是不是就够了？
因为孙悟空背着唐僧，可以筋斗云，但是到了一看，不是雷音寺，迷路了。。。
别的成员，也各有存着价值。
这里就不解说了。
马云在微博里这样写：
“公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有著名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑。。多年来总有一批＂人才＂在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？！”
公司大了，原班人马若都改嫁，就如创始人娶N次老婆。
漂亮=履历丰盛=卫哲
无忠诚=改嫁N次=卫哲
所以创业初期，成员先磨合好，别对外还没抗战，自己都先死于内斗。
团队就先到这里。
往下写项目
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...245楼...
来自：上海
发帖：30＋5895
肯德基创业初期就是一个乡下小店
朋友帮帮忙好伐 山德士是卖炸鸡配方的，不懂的话尝试掩饰 不要暴露自己的不懂
翻一下肯德基的历史再在这里说话
你自己去翻翻历史！ 当年山德士 买炸鸡就是为了多卖几桶汽油！后来炸鸡名气掩盖了他买汽油的历史， 卖配方是后来的事情了，有空自己去翻一番！什么叫 KFC 就是肯塔基炸鸡！
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...246楼...
来自：上海
关注一下，大致浏览了下帖子
1。 估计我是算不上lz说的创业吧。从来没有想过融资上市之类的。想法很简单，维持依个10人以内的专业团队，这个是由我的行业特点决定的。
2。 没有考虑过lz说的三轮投资，也不需要，有点空手套白狼的味道。几乎不需要什么启动资金。
3。 团队是我重点考虑的东西，目前核心成员稳定，但是问题在于如何扩充人员，而且同样是行业特点，绝对不能犯错误，一旦犯错，几乎是无法挽回的。我这个圈子里，能做出些成果，并得到认可的几乎都是80左右的，85后的几乎为0。年纪再大的，基本上很难学会，而现在的年轻人太过于轻浮，不肯吃苦。这个倒是比较麻烦的问题。
话说回来，YP还真比大多数上海人要做的好。
不知道lz是做什么的，看了感觉有点太理论化了。
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The three great king that bring people with happiness are: Licking Sucking F.u.c.king.!!!
...247楼...
来自：上海
发帖：14＋94
发自iPhone《贝客悦读 宽带山》
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...248楼...
来自：上海
发帖：39＋874
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...249楼...
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首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
大创业背景下的创业谈，择创择业择投资。欢迎带项目入
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