&& & O2O个人理解分两种类型，一种是平台，一种是直销；平台里面又是整合型O2O和自营型O2O,这个分类之前在正解电子商务一文中有个分类，没有写道C2C因为已经是过去式，今天着重对型及自营型的核心本质及优缺点在这里跟大家分析一下。
&&&& 平台整合性O2O主要是针对大平台而言，因为平台的本质是整合，平台型电商是通过提供完整的产业链电子化整合服务来引入商家和消费者，所以平台运营是围绕整合各种资源，各种服务来实现多方共赢的商业模式。现阶段线上整合淘宝，京东，当当等都还做的不错，线下的整合目前由于涉及面大，难度高各大平台是又垂涎又不敢轻易涉足，这就给了很多后来者机会，所以很多人会说O2O是电商的未来。下面我们对的平台整合分别描述：
&&&&& 1。平台型O2O线上整合。
&&&&&& 现阶段不同的平台商家整合也略有不同，线上商家有供应商和零售商产品信息，金融支付，保险等整合，这类整合目前各大平台完成较好，通过技术开发，购物体验的不断优化，支付便捷，购物货到付款及担保，甚至物流费用保险等都已经基本满足商家与消费者在平台的交易和购买我就不再详细论述。
&&&&& 2.平台型O2O线下整合。线下有零售店，物流，仓储，售后安装维修服务商等整合，大家现在可以明白线下整合的难度有多大了，各个行业品类不同，需要的线下整合也不同，但是任何一个综合平台要想做O2O都避免不开要在全国范围内进行这些整合，这个工程不亚于秦始皇当年建造长城，其需要的财力，物力和人力绝对是空前的；我们举例现有电商几个案例分别论述。
&&&&&& 1）.京东模式。京东只是做了仓储和物流，在部分品类尝试性的涉及安装售后服务，没有涉及线下零售店整合，他的思路很清晰，产品销售与线下竞争，售后服务与线上结合，即使是这样，京东要想完成仓储，物流，售后安装服务商整合所需的人力物力财力一样不是现有京东可以掌控的，因为各个品类安装售后服务需求不同，流程也不同，这种综合平台很难进行细化，而粗放的流程会带来服务质量的不可控，退换货增加继而影响京东声誉，这也是淘宝为什么不做物流和线下的主要原因。在一个京东在仓储物流的直营和安装售后服务的整合也违背了平台整合不自营的基本规律，这也是大家对京东诟病，觉的京东太重无法盈利的主因，不具备整合能力就自营的道路在平台模式中是最忌讳的，因为平台是不可能做到所有的线下都自营，如果真要实现恐怕这个平台将为国家创造百万就业人口。
&&&&&& 2）.苏宁易购模式。苏宁是直营了线上线下两个平台，自建仓储物流渠道，但是这里又有区分，线上的平台是在往平台转型，而线下零售店还是处于代销模式，且品类和线上没有完全对应，仓储物流安装售后服务都是围绕3C产品，其他品类加入后还没有很好与整个模式相贯通，所以在涉及其他品类生活服务类上的仓储，物流及实体店零售，安装售后服务的整合也需要一个漫长的过程，且不易急躁。个人认为苏宁要想解决好线上线下相结合，应该是对线下与线上商业模式先进性统一，因为线上和线下不在模式上统一，势必影响盈利渠道，从而影响利益分配；且自营本身就受仓储及物流能力限制，线上线下发展需要同步，线上整合扩充较快而线下无法融合跟进，这也是为什么很多人说买几本书送好几回的根本原因。解决了自身线上线下商业模式的冲突，利益分配和线上线下同步问题，苏宁在北京地区实行线上线下同价不应该只是价格的统一，而是在以上三点的统一后全国复制，这样苏宁的发展才能百尺竿头更进一步，否则他们前面走的越快就会发现问题越多，然后是各种桎梏缠身。。。。
&&&&&& 3.平台O2O整合模式的优点分析。
&&&&& 1）利益分配。最大范围的降低交易过程中渠道成本及时间成本，通过明确分工，各个商家在整个交易过程中清晰定位自己的职责和盈利，实现共赢，对不合格产品及服务能够及时更换调整，避免少数产品及商家影响整个交易环节。
&&&&& 2）盈利。平台利用自己海量的商品和聚集海量的客户的能力为商家和消费者带来效益，满足各种消费者需求，通过多品类产品及服务满足大多数消费者需求。
&&&&& 3）技术服务。通过完善的技术降低商家实际运营难度，提高效率，通过平台商家共享使技术开发成本降到最低，效益最大。
&&&&& 4）商业生态圈建设。规模是决定平台发展的前提条件，产品种类，商家数量，线下覆盖率，线上知名度，通过立体覆盖建立生态圈把消费者圈入其中，网罗天下。阿里巴巴早就提过平台是建立商业生态体系，把体系里每个环节都做大做强，这是阿里巴巴的使命，也是平台的本质，但是阿里巴巴忽略了一点，这个生态圈不是都是虚拟的，更应该是虚实结合的，线上和线下不应该是完全对立了，而是应该充分互补的。
&&&&&& 4.平台类型O2O的缺点：
&&&&&& 1）产品管控。因为平台不是自主营销，产品由商家提供，所以在品质管控上只能从商家资质，产品检验等方面下手，产品一旦出现问题，线上线下产品撤换有一定周期，无法做到立即同步。
&&&&& 2）服务管控。因为平台不直接参与线下服务，对仓储，物流，安装售后服务等监管难度较大，对服务商要求较高，各地管理成本较高。
&&&&& 3）缺少实体支撑。真正的平台型O2O都是靠整合各方资源而不是自建所以一旦商家和消费者流失，平台价值将大打折扣（比如淘宝），如果自建体系运营成本较高，管理风险较大，投入大，见效慢。
&&&&&& 4）利益分配。因为平台是属于规则制定者，如果制定的规则不能符合商家需求，就很容易造成运营风险，淘宝就是案例，所以好的平台一定是服务型平台而不是管制型平台，用政治的方式去做商业的事情是平台大忌。
&&&&& &5）客户体验差。因为不管是综合平台还是垂直平台在业务流程中都无法避开整体框架的束缚，因为有统一的规则和流程无法做到精细化，必然在客户寻找产品和商家过程，在交易过程中系统无法完善的必然靠线下补充增加环节。这也和你去超市或者购物中心买东西与去品牌专卖店买东西同理。
&&&&&& 以上是本人在淘宝工作和自主创业总结起来的观点，有不足或遗漏还请见谅，欢迎拍砖和补充,
谢谢，应派友之邀新建了一个O2O的QQ交流群，欢迎加入！！！
学习了！请赐教
分析的还不错，优点缺点分析的较具体，不过O2O对服务真的很难控制。
哎呀，难得抢到地板
o2o的定义还是不明白？这是现在互谅网的新模式吗？
1.模特很漂亮。
2.分类及文字及不清晰。
3.图片多且泛滥，不突出重点，看不出特色。
4.主色调与服装风格不符。
5.不介意的话以后不再这种方式打广告，谢谢！
学习了！请赐教
O2O不知道是什么，是否LZ自己定义的啊，就是电商自己做平台销售？？？
你是那块不明白，上面已经说的很清楚了，线上有哪些，线下有哪些，模式不算新，这里主要讲的是平台的线上线下结合，正解电子商务已经对各种模式有了基本的定义，呵呵
o2o的定义还是不明白？这是现在互谅网的新模式吗？
你是刚入行吗，还是对电商一点都不了解，你这个回答我不知道从那说起啊，什么叫平台销售，真正的平台是不自销的比如淘宝，京东当当苏宁也是在往平台转型，这是你自己定义的吗，建议你看看我写的正解电子商务一文中有个分类，呵呵
O2O不知道是什么，是否LZ自己定义的啊，就是电商自己做平台销售？？？
学习中·不错 O2O是未来发展重要的模式·
还是 淘宝 好耍些
亚马逊和沃尔玛这两家公司相结合,那就是另个伟大的公司.
如果当初不是雅虎，而是沃尔玛参与到淘宝，现在会是怎样，可惜没有如果啊，但是会在其他相对落后的国家复制这一模式，我坚信！！
亚马逊和沃尔玛这两家公司相结合,那就是另个伟大的公司.
这。。。。。
相信我从事电商的时间不会比你少，怎么说几有个几年吧，就是没听过O2O
你是刚入行吗，还是对电商一点都不了解，你这个回答我不知道从那说起啊，什么叫平台销售，真正的平台是不自销的比如淘宝，京东当当苏宁也是在往平台转......
你是刚入行吗，还是对电商一点都不了解，你这个回答我不知道从那说起啊，什么叫平台销售，真正的平台是不自销的比如淘宝，京东当当苏宁也是在往平台转型，这是你自己定义的吗，建议你看看我写的正解电子商务一文中有个分类/topic/96019，呵呵
B2B会回归，但会不一样，O2O,是一个小社会！
是的，B2B还没完成历史使命，很多行业还需要垂直B2B的平台来为商家服务，O2O是把虚拟与现实两个独立的圈子经过筛选整合到一个圈子，大家互取所需，合作共赢！
B2B会回归，但会不一样，O2O,是一个小社会！
做女人，挺好！做男人，也要挺好！总结，你写的，挺好！！！都是实际操作中发现的问题。最终还是需要智慧和资金来解决。
大肚，你的平台做得怎样了啊？
在找资金啊，找不到资金就要打工继续积累了，呵呵
大肚，你的平台做得怎样了啊？
O2O这个概念出现好久了吧？
回复@大肚喃喃:这。。。。。
相信我从事电商的时间不会比你少，怎么说几有个几年吧，就是没听过O2O
电商一开始投入的成本太多
祝你好运了，丰满的创业人，坚持。
在找资金啊，找不到资金就要打工继续积累了，呵呵
准确的说平台投入的相对较多，而垂直平台和本地O2O的投入就相对少很多，主要还是和你的团队能力有关，有多大能力做多大项目，呵呵
电商一开始投入的成本太多
谢谢，会用一辈子坚持的，这是我的使命，呵呵
回复@大肚喃喃:祝你好运了，丰满的创业人，坚持。
现在还在努力当中
最近一直在学习O2O模式，很看好，写的真的不错，学习了！！
我现在从事的就是O2O，想结交圈内朋友，吾Q：
加不了啊，兄弟，你可以加我QQ大肚喃喃
我现在从事的就是O2O，想结交圈内朋友，吾Q：
交流Ｏ２Ｏ的可以加我ＱＱ。
O2O 任重而道远。。。前有大平台（综合性）在前。流量，品牌，知名度 等等需要大幅提升。。成本压力大。。。
当然目前 www.huadian.so 也在努力完成这样的构建。。加油。
谢谢，只要有客户需要体验的产品做网销都需要线上线下结合，有这方面项目需要核心运营人员的可以联系我，期盼加入这样的企业，呵呵！
最近一直在学习O2O模式，很看好，写的真的不错，学习了！！
新建当然任重而道远，但是在原有体系上，尤其是线下原有体系上就没那么远，一起加油吧，呵呵
O2O 任重而道远。。。前有大平台（综合性）在前。流量，品牌，知名度 等等需要大幅提升。。成本压力大。。。
现在huadian.so 正在着力这一块，目前是起步ING.但要躺过去。要线下的不一定就信赖线上，另外现在目前诸多线下的急希望于快速成效、免费等。。。
回复@花联商城:新建当然任重而道远，但是在原有体系上，尤其是线下原有体系上就没那么远，一起加油吧，呵呵
学习 很深刻啊··
BAB与OAO会是O2O的延续
是的，B2B还没完成历史使命，很多行业还需要垂直B2B的平台来为商家服务，O2O是把虚拟与现实两个独立的圈子经过筛选整合到一个圈子，大家互取所需，合作共赢！
高手啊。我已经落后了
不敢当，把我的一些理解和大家分享一下，欢迎多多指教！
高手啊。我已经落后了
建个O2O的交流群呗
谢谢，应派友之邀新建了一个O2O的QQ交流群，欢迎加入，呵呵
建个O2O的交流群呗
简单点说就是打通线上线下
O2O不知道是什么，是否LZ自己定义的啊，就是电商自己做平台销售？？？
大家都到群里来讨论下吧 等你哦
回复@fanguojun:不敢当，把我的一些理解和大家分享一下，欢迎多多指教！
O2O是指online to offline，做的比较好的有到喜啦，苏宁应该也算
O2O打通线上和线下，可以在线下体验，线上购买，当达到一定的效果，到时候取消线下，那档口就没有人租了，不过这个应该是行不通的，所以服务还是最重要的，毕竟认识感性的!
楼主Q群加不了呢。人员已满呢。
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