初次见游客，大熊猫幼仔抱着饲养员的腿不放。
一辆小轿车和路过的火车发生碰撞，事故致2死1伤。
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　　两年半的时间，从《第一财经周刊》的新手，到《好奇心日报》的创始人兼总编辑，杨樱如何通过内容，一步步打造这款可能是中国最赚钱的商业杂志？
　　《好奇心日报》的创业背景
　　2014 年，纸媒体的转型是热议话题，而急需转型的原因是，新媒体无法在纸媒体中发展壮大。在纸媒体体系中做新媒体，其广告销售只有打包出售的方式，它无法独立成长。而且，纸媒体体系中，新媒体处于次要地位，从成本等方面考虑，纸媒体中的新媒体都无法拥有完全独立的内容制作团队。
　　同时，当时人们已经习惯在手机中浏览大量内容，并对优质内容有很大的需求。同时，恰逢微信公众号兴起，我们思考较多的问题是，如果世界上已经有很多选择，尤其是当公众号也有很多优秀的原创号时，为什么还要给用户增加一个选项。
　　我们当时的想法是，除非可以给产品增加一种调性，然后把它变成一种人群的标签，否则没有做这个产品的必要。
　　创造这种调性的自信，来源于在周刊工作时奠定下来的两个洞察。第一，应该为年轻人提供一个体面的阅读产品。第二，很多阅读形式，从纸转移到新媒体，本质上的内容没变化，但载体和呈现方式已有翻天覆地的改变。这意味着接收内容的频率，与内容展现形式也随之改变，而我们认为展现形式也是内容的重要部分。
　　《好奇心日报》的内容之道
　　《好奇心日报》有个特点，它的内容看似简单，但撰写内容有很多，不难学习但要求较高的规则。商业报道是核心，而《好奇心日报》的内容核心定位有三个关键词，商业洞察、生活方式和年轻中产。
　　商业洞察来源于《好奇心日报》和《第一财经周刊》的渊源，我们以公司为报道主体，报道公司里的人，公司里的产品。我们认为公司是现今商业社会的基本单位，与人是社会的基本单位一样。
　　生活方式已经是老生常谈，在消费升级、年轻化等词语还未流行时，我们发现生活方式已经到了，每个人必须选择的地步。例如 ，今天到底喝没有名气的独立品牌咖啡，还是喝星巴克？很多人会提及选择综合症，而选择综合症从何而来？是谁制造了选择综合症？
　　以同样的目光换角度观察，一个物品很美，而谁制造了这种美？谁把这种创造力从无形的想法变成有形的产品，并且把它销售到世界各地？研究这背后的过程是非常迷人的事情，所以我们把这它定义成报道生活方式的一种形式。
（图片来源于嘉宾分享）
　　年轻中产是指，在全球人口结构的比例中（2015 年数据），现年 20 到 29 岁区间的人口比例最大。《好奇心日报》可能是中国最赚钱的商业杂志，它的成功建立于对 80 后的话语权上。而今，《好奇心日报》希望可以对 80 到 00 年代的人群进行阐释，或中立的观察。
　　人口红利不可小觑。一般而言，社会的变动，总是与最大数量人群结构捆绑。如现今美国经济转入衰老期，主要是因为人口基数庞大的，战后婴儿潮一代已高龄，围绕中老年人创业或许是欣欣向荣的方向。往后，20 到 29 岁区间内巨大的人口数量，会支持相当多的消费，也会给社会的商业结构带来相当多的改变。
（图片来源于嘉宾分享）
　　上图是《好奇心日报》做内容的一个方式。曲线图是标普指数和七家公司的对比，下面的标线是标普。这七家公司有两个规律，分布于下方的是传统工业的数据，分布于上方的是生活方式公司。生活方式公司是我们约定俗成的说法。
　　上图有较明显的对比，它阐述的是社会经济结构的转型，即从制造业到，以创意、或生活方式相关商业公司的转变。《好奇心日报》初创时做过一个不专业的随机调查，收集人们认为的，最值得信赖的三个公司。我听到的有耐克、可口可乐、腾讯等等。为什么一家公司也能有粉丝？为什么有的公司有粉丝，有的没有？
　　后来我们给生活方式公司定了三个指标：第一，它是一个有粉丝的公司；第二，它的变动会引发所在行业的变动；第三，它在未来依然具有成长性。我们把这类公司叫做 TOP 15。可口可乐最终未被列入，主要的原因在于，我们认为它已经进入成熟期，且它的创新并不能表现于核心产品的变动上。
　　《好奇心日报》每天观察的公司约 300 家，可分为两类：一类是生活方式的大公司，共 15 家，再涉及它们供应商、合作伙伴、竞争对手，就有约 100 家。另一类是有创造力的，还未获得大量用户与声誉的创业公司或个人。他们是好奇心的代表，有专门的栏目，叫 100 个有想法的人。
　　《好奇心日报》在内容方面的工作，并无想象中复杂。我们没有内容运营的岗位，原因是，我们不曾以运营的思维去经营内容。内容是《好奇心日报》的天性，我们天生就喜欢做这些事情，不会额外附加运营。
　　很多人说《好奇心日报》的风格比较年轻，有趣。但是，年轻是不是意味着一定是逗比的？或一定是搞笑的？一定是娱乐化的？严肃的内容和死板的内容之间是否有区隔？我们认为严肃的内容，表达的是非常严肃的内核。但严肃的内容并非需要以报告，或非常刻板的形式呈现，更应以尽量通俗、直白的语句，阐述严肃的内容。
　　我们对年轻的定义还包括界面与文章风格。我们使用的颜色多充满青春气息，以黄色作为 Logo，饱含朝气与活力。我们还要求记者写文章，能用三句话概括文意，简要表明这三句话的逻辑，提高文章唤起读者的阅读兴趣的成功率。
　　《好奇心日报》选题
　　《好奇心日报》每个工作日早晨都会有选题会，各式栏目的编辑带领相应的组员，审核组员所汇报的选题，并解释选题通过或不通过的原因。编辑们再聚在一起开编辑会。《好奇心日报》是编辑中心制，即编辑掌握较多的思维方式，但记者可以提供消息与事件背景，共同确定选题。
　　立场和价值是《好奇心日报》强调的重点。读者认为，只要内容生产者公开地传达信息即可，不需要携带立场，读者可自行判断。而事实上，信息的筛选本身就带着立场，选择何种内容的稿件，或披露稿件中的哪部分内容，均是一种筛选，所以并不存在完全中立的报道。
　　《好奇心日报》在这点上更进一步，会明确地指出不当的做法，并给记者规定很多禁区。有人说《好奇心日报》比较特别，而这种特别的来源，并不是我们对信息的筛选有特别的手段。所有信息都公开于互联网上，每个人都可平等地获取。区别在于，我们知道该做什么，不该做什么。
　　每天被毙掉的选题大致分为三类：第一类，因为好玩而报的猎奇类选题，除了猎奇并无价值。第二类，跟中国读者相关性太弱，即读者不明白为什么要看，或为什么要在今天看的内容。最后一类，记者没法跟编辑理清来龙去脉与价值的选题。
　　《好奇心研究所》的由来
　　无印良品曾出版《生活研究所》，这本书研究了，如家居收纳等问题，提供解决方案，并从解决方案中总结优点。其中的借鉴之处在于，众包提供方案的方式。众筹众包当时还未流行，所以我们做了《好奇心研究所》项目。它最早的目的是，从用户处收集各类意见。
　　MindStore 提过一个问题，项目如何渡过冷感期。《好奇心研究所》项目的冷感期长达三至五个月，这期间只有几百个回复。现今每期《好奇心研究所》至少有 2000 回复，视选题不同而定，可多至约两万回复。对《好奇心日报》而言，这不仅是产品唯一的 UGC 部分，还是听取读者意见的形式。
　　《好奇心研究所》的选题其实包含，对生活或商业的预判，我们希望能跟读者印证一些想法，或是吸取更好的意见。回答都被整理成报告，反馈给读者并引起讨论。我们可能在这个部分发现一些新的、未曾注意过的变动，或是现今人群不同的心态。
　　典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我们意识到很多年轻人在刚开始工作时，处于单身独居状态，并总结了约 20 个特点，表述一个典型空巢青年的生活方式。帖子取得较大反响。《好奇心日报》能写出这种引起共鸣的帖子，并不完全是我们的功劳，而是在发出问题后，有无数读者给我们贡献了答案。
　　《好奇心日报》中，编译或原创，只是获取信息的方式，核心在于如何提取信息的价值，并把价值转译给读者。最重要的是，信息的价值可以给读者留下什么。信息的获取人人平等，但信息的解读并非如此。《好奇心日报》乐于并善于，把信息以平和近人的方式分布给所有人。
　　很多人问《好奇心日报》最后想成为什么样的媒体。“我们希望成为中文世界最好的媒体之一”。“最好”是指，做一个有操守的媒体、有责任心的媒体、有职业道德规范媒体，就像《纽约时报》、《华尔街日报》――都是我们敬佩的媒体范例。
　　同时也非常希望《好奇心日报》能成为一个人群的身份标签，“我是看《好奇心日报》的人”，这不仅是对《好奇心日报》的认可，还是用户对自己品味的认同。
　　注：文中数据不做投资参考；未备注图片来自 Unsplash；感谢爱扒词转录整理。
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内容运营岗位都没有，《好奇心日报》如何靠内容致胜？
两年半的时间，从《第一财经周刊》的新手，到《好奇心日报》的创始人兼总编辑，杨樱如何通过内容，一步步打造她的内容王国？《好奇心日报》的创业背景2014 年，纸媒体的转型是热议话题，而急需转型的原因是，新媒体无法在纸媒体中发展壮大。在纸媒体体系中做新媒体，其广告销售只有打包出售的方式，它无法独立成长。而且，纸媒体体系中，新媒体处于次要地位，从成本等方面考虑，纸媒体中的新媒体都无法拥有完全独立的内容制作团队。
同时，当时人们已经习惯在手机中浏览大量内容，并对优质内容有很大的需求。同时，恰逢微信公众号兴起，我们思考较多的问题是，如果世界上已经有很多选择，尤其是当公众号也有很多优秀的原创号时，为什么还要给用户增加一个选项。我们当时的想法是，除非可以给产品增加一种调性，然后把它变成一种人群的标签，否则没有做这个产品的必要。创造这种调性的自信，来源于在周刊工作时奠定下来的两个洞察。第一，应该为年轻人提供一个体面的阅读产品。第二，很多阅读形式，从纸转移到新媒体，本质上的内容没变化，但载体和呈现方式已有翻天覆地的改变。这意味着接收内容的频率，与内容展现形式也随之改变，而我们认为展现形式也是内容的重要部分。《好奇心日报》的内容之道《好奇心日报》有个特点，它的内容看似简单，但撰写内容有很多，不难学习但要求较高的规则。商业报道是核心，而《好奇心日报》的内容核心定位有三个关键词，商业洞察、生活方式和年轻中产。
商业洞察来源于《好奇心日报》和《第一财经周刊》的渊源，我们以公司为报道主体，报道公司里的人，公司里的产品。我们认为公司是现今商业社会的基本单位，与人是社会的基本单位一样。生活方式已经是老生常谈，在消费升级、年轻化等词语还未流行时，我们发现生活方式已经到了，每个人必须选择的地步。例如 ，今天到底喝没有名气的独立品牌咖啡，还是喝星巴克？很多人会提及选择综合症，而选择综合症从何而来？是谁制造了选择综合症？以同样的目光换角度观察，一个物品很美，而谁制造了这种美？谁把这种创造力从无形的想法变成有形的产品，并且把它销售到世界各地？研究这背后的过程是非常迷人的事情，所以我们把这它定义成报道生活方式的一种形式。
（图片来源于嘉宾分享）
年轻中产是指，在全球人口结构的比例中（2015 年数据），现年 20 到 29 岁区间的人口比例最大。《好奇心日报》可能是中国最赚钱的商业杂志，它的成功建立于对 80 后的话语权上。而今，《好奇心日报》希望可以对 80 到 00 年代的人群进行阐释，或中立的观察。人口红利不可小觑。一般而言，社会的变动，总是与最大数量人群结构捆绑。如现今美国经济转入衰老期，主要是因为人口基数庞大的，战后婴儿潮一代已高龄，围绕中老年人创业或许是欣欣向荣的方向。往后，20 到 29 岁区间内巨大的人口数量，会支持相当多的消费，也会给社会的商业结构带来相当多的改变。
（图片来源于嘉宾分享）
上图是《好奇心日报》做内容的一个方式。曲线图是标普指数和七家公司的对比，下面的标线是标普。这七家公司有两个规律，分布于下方的是传统工业的数据，分布于上方的是生活方式公司。生活方式公司是我们约定俗成的说法。上图有较明显的对比，它阐述的是社会经济结构的转型，即从制造业到，以创意、或生活方式相关商业公司的转变。《好奇心日报》初创时做过一个不专业的随机调查，收集人们认为的，最值得信赖的三个公司。我听到的有耐克、可口可乐、腾讯等等。为什么一家公司也能有粉丝？为什么有的公司有粉丝，有的没有？后来我们给生活方式公司定了三个指标：第一，它是一个有粉丝的公司；第二，它的变动会引发所在行业的变动；第三，它在未来依然具有成长性。我们把这类公司叫做 TOP 15。可口可乐最终未被列入，主要的原因在于，我们认为它已经进入成熟期，且它的创新并不能表现于核心产品的变动上。
《好奇心日报》每天观察的公司约 300 家，可分为两类：一类是生活方式的大公司，共 15 家，再涉及它们供应商、合作伙伴、竞争对手，就有约 100 家。另一类是有创造力的，还未获得大量用户与声誉的创业公司或个人。他们是好奇心的代表，有专门的栏目，叫 100 个有想法的人。《好奇心日报》在内容方面的工作，并无想象中复杂。我们没有内容运营的岗位，原因是，我们不曾以运营的思维去经营内容。内容是《好奇心日报》的天性，我们天生就喜欢做这些事情，不会额外附加运营。很多人说《好奇心日报》的风格比较年轻，有趣。但是，年轻是不是意味着一定是逗比的？或一定是搞笑的？一定是娱乐化的？严肃的内容和死板的内容之间是否有区隔？我们认为严肃的内容，表达的是非常严肃的内核。但严肃的内容并非需要以报告，或非常刻板的形式呈现，更应以尽量通俗、直白的语句，阐述严肃的内容。我们对年轻的定义还包括界面与文章风格。我们使用的颜色多充满青春气息，以黄色作为 Logo，饱含朝气与活力。我们还要求记者写文章，能用三句话概括文意，简要表明这三句话的逻辑，提高文章唤起读者的阅读兴趣的成功率。《好奇心日报》选题《好奇心日报》每个工作日早晨都会有选题会，各式栏目的编辑带领相应的组员，审核组员所汇报的选题，并解释选题通过或不通过的原因。编辑们再聚在一起开编辑会。《好奇心日报》是编辑中心制，即编辑掌握较多的思维方式，但记者可以提供消息与事件背景，共同确定选题。
立场和价值是《好奇心日报》强调的重点。读者认为，只要内容生产者公开地传达信息即可，不需要携带立场，读者可自行判断。而事实上，信息的筛选本身就带着立场，选择何种内容的稿件，或披露稿件中的哪部分内容，均是一种筛选，所以并不存在完全中立的报道。《好奇心日报》在这点上更进一步，会明确地指出不当的做法，并给记者规定很多禁区。有人说《好奇心日报》比较特别，而这种特别的来源，并不是我们对信息的筛选有特别的手段。所有信息都公开于互联网上，每个人都可平等地获取。区别在于，我们知道该做什么，不该做什么。每天被毙掉的选题大致分为三类：第一类，因为好玩而报的猎奇类选题，除了猎奇并无价值。第二类，跟中国读者相关性太弱，即读者不明白为什么要看，或为什么要在今天看的内容。最后一类，记者没法跟编辑理清来龙去脉与价值的选题。《好奇心研究所》的由来无印良品曾出版《生活研究所》，这本书研究了，如家居收纳等问题，提供解决方案，并从解决方案中总结优点。其中的借鉴之处在于，众包提供方案的方式。众筹众包当时还未流行，所以我们做了《好奇心研究所》项目。它最早的目的是，从用户处收集各类意见。MindStore 提过一个问题，项目如何渡过冷感期。《好奇心研究所》项目的冷感期长达三至五个月，这期间只有几百个回复。现今每期《好奇心研究所》至少有 2000 回复，视选题不同而定，可多至约两万回复。对《好奇心日报》而言，这不仅是产品唯一的 UGC 部分，还是听取读者意见的形式。
《好奇心研究所》的选题其实包含，对生活或商业的预判，我们希望能跟读者印证一些想法，或是吸取更好的意见。回答都被整理成报告，反馈给读者并引起讨论。我们可能在这个部分发现一些新的、未曾注意过的变动，或是现今人群不同的心态。典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我们意识到很多年轻人在刚开始工作时，处于单身独居状态，并总结了约 20 个特点，表述一个典型空巢青年的生活方式。帖子取得较大反响。《好奇心日报》能写出这种引起共鸣的帖子，并不完全是我们的功劳，而是在发出问题后，有无数读者给我们贡献了答案。《好奇心日报》中，编译或原创，只是获取信息的方式，核心在于如何提取信息的价值，并把价值转译给读者。最重要的是，信息的价值可以给读者留下什么。信息的获取人人平等，但信息的解读并非如此。《好奇心日报》乐于并善于，把信息以平和近人的方式分布给所有人。
很多人问《好奇心日报》最后想成为什么样的媒体。“我们希望成为中文世界最好的媒体之一”。“最好”是指，做一个有操守的媒体、有责任心的媒体、有职业道德规范媒体，就像《纽约时报》、《华尔街日报》——都是我们敬佩的媒体范例。同时也非常希望《好奇心日报》能成为一个人群的身份标签，“我是看《好奇心日报》的人”，这不仅是对《好奇心日报》的认可，还是用户对自己品味的认同。
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“3”是《好奇心日报》的幸运数字
其实第一次听说要让我去采访伊险峰，我是拒绝的。因为他是我过去的老板。
从前他在第一财经阳光100的办公室从来是几净窗明，从地板到办公桌纤尘不染。这次他热情招呼我走进《好奇心日报》位于建外SOHO的办公室，玻璃茶几上杂乱地扔着几本杂志和他的Macbook，我还从地上捡到了一张来自某弹幕视频网站CEO的名片。
从第一财经到好奇心日报
作为第一财经周刊的创始主编，做成中国商业上最成功的财经杂志之后，伊险峰去年4月份开始了创业。
“本来应该再提前三个月的”，伊险峰告诉 36氪 ，“但是当时黎叔（黎瑞刚）回来（重新执掌上海文广）了，让我提交一些第一财经改革的报告。国企的改革，总是说要用好现有的人，不能乱。我感觉黎叔的重点也是在华人文化基金这块，所以就决定还是出来干吧”。
“传统媒体最核心的问题不是内容问题，而是效率变低了，同样的发行量，一年前需要1000万花在渠道上，现在就需要2000万”，曾经认为“死掉的的杂志会是坏杂志”的伊险峰现在部分改变了自己的看法。
截止到2014年底，《好奇心日报》的日访问用户已经是一个不小的六位数。达到同样数量的订阅用户，伊险峰在第一财经周刊用了五年。两个多月之后，好奇心的日访问用户已经翻番，而且，“平均每个用户会阅读大概三篇左右的文章”，这个数字高于绝大多数的科技或者财经博客。
“我没有什么资源啊，没带几个人出来，中间还跑了几个”，伊险峰觉得外界的一些说法并不公平，“当年做周刊我也是白手起家。我们这批媒体人出来创业，别人总说是有资源。就说澎湃新闻，他们能有什么资源，不就是整天盯着中纪委的网站吗？”
但是伊险峰没办法否认的是，《好奇心日报》上线初期得到了第一财经周刊的推广支持，不少记者同时为两家媒体撰稿，很多人以为这就是第一财经的内部项目。直到后来伊险峰离职双方才划清界限。
离开了原来第一财经的平台，伊险峰现在感受到了作为创业者的焦虑。曾经在第一财经周刊一呼百应的总编，现在找渠道、谈合作、挖人，处处碰壁。
”小米、360、今日头条我都去过，跟人聊，聊完了就没有下文了“，伊险峰告诉 36氪 ，“我去跟雷军聊了两个小时，聊到最后雷军忘了我是谁了。很多人找他投资，他有自己的一套话，跟谁都这么说”。
雷军没投好奇心日报，但是投了界面。界面曾经要做中国Bloomberg，现在开始准备中国最大的自媒体联盟。界面的创始人何力，和伊险峰一样。都是第一财经周刊的创始主编。
“你们需要融资吗？”
“融啊！”
伊险峰从柜子里拿出来一盒药片，吃完后又点了一支烟，
“最近也见了不少投资人，很多人让我做这做那，挺傻逼的。”
伊险峰只想做内容，然后靠广告挣钱，他现在手里并不缺钱。传闻《好奇心日报》上线之前就拿到了一笔不小的资金。
“十万（日独立访问）用户之前我们都没做过推广”，伊险峰告诉 36氪 ，“后来找了一些推广渠道，但是觉得iPhone的推广都是骗子，Android的问题也很大，有一次突然多了几千个来自宁夏的用户，追踪一下使用的设备都是V880（中兴四年前发布的一款廉价智能机）”。
“被你们 36氪 报道之后会有很多下载吗”，和从前指点江山的总编相比，创业者伊险峰现在更关注这些现实的细节。他还从投资人那里学到了不少东西，比如“不用统计周活跃用户，因为广告是按天出售的”，比如“同样的活跃用户，媒体是要比社交的估值低的”，还有，雷军告诉他一开始就要专注移动端，“这是移动互联网的时代啊！”
伊险峰曾经在PC网页端花了很长时间，借鉴了不少国外成熟网站和杂志的排版，从美国邀请了一流的设计人员帮忙。因为“总觉得深度阅读还是会在大屏幕上完成”。但是App上线之后，《好奇心日报》90%的流量都来自移动端。
这一下全都得变，“十张图”栏目的信息图原来是横版的，还准备了很多交互方式，但是到了手机上要变成竖版，细节也要大幅度精简。
目前《好奇心日报》在移动端使用的是瀑布流，再参考了Paper、Yahoo Digest、Timeline这些先锋的新闻App之后，伊险峰觉得未来要卡片化。
“有一个细节要添加，就是阅读进度条。很多读者反映，一定要让我知道什么时候能把文章看完。我就奇怪，你是来看文章的还是进度条的”，伊险峰说到这里显得有些无奈，“我还做了一个妥协，就是文章要有小标题”。
在第一财经周刊的时候，我学习到的第一条军规就是：“文章不准有小标题”。
伊险峰所做的妥协还不止于此，刚上线的时候他们更多强调坚持精品内容，而目前《好奇心日报》的内容制作周期已经向 36氪 这样的科技博客看齐。
我不用朋友圈
“平均每个作者每天一到两篇文章吧”，《好奇心日报》负责“非麻瓜组”的联合主编黄俊杰认为和杂志的写作节奏还是完全不同的。好奇心日报分为“智能”、“娱乐”和“城市”三个板块。“麻瓜组”是后两个板块的同学的自黑，所以黄俊杰负责的“智能”板块就是“非麻瓜组”了。
这种三个截然不同的主题混搭的方式体现了伊险峰对内容的固执，“我就懂点内容，读者想要什么我还是清楚的”，在第一财经周刊的时候，伊险峰就把采编队伍划分为“ 大公司”、“快公司”和“炫公司”三个组。
作为参与过ifanr创办的黄俊杰，回忆起和自己同时开始写科技博客作者，发现自己是仍在坚持写作的少数异类。经过2012年的短暂创业之后，他加入了第一财经周刊。他最能理解写作周期和文章质量之间的关系，“文章写的再好，一个星期之后再发出来就没人看了”。
“你们（ 36氪 ）的一个对手，偶尔文章还不错，但是量上不去也是白搭”，伊险峰提到了另外一家和自己比较熟悉的科技博客。
处理周期变短之后，《好奇心日报》的文章和一般的科技博客开始出现同质化。好在好奇心日报的设计比别人家更漂亮，而且伊险峰早有准备。
好奇心日报有三个特色的栏目：长文章、十张图和Top15。Top15是好奇心日报选出来的15家最重要的生活方式类的公司，这其中包括苹果、Google、百度、腾讯、阿里巴巴、优衣库、星巴克。体现了伊险峰和同事们的喜好和判断。
“如果通过栏目和产品的设置，能让用户在一篇文章上的注意力从两分钟提高到四分钟，那我认为这就是一件有意义的事情”，伊险峰承认用户在移动端越来越浮躁，但是他总希望《好奇心日报》能够部分对冲这个趋势。
好奇心日报的三个合伙人有一个“奇怪”的共同点，就是都不用朋友圈。伊险峰觉得朋友圈是一个“认知陷阱”，让你以为外面的世界就是你周围这些人的喜好。
“我也不喜欢新闻推荐，我试了好几家的产品，觉得最后都是在推段子”，伊险峰自己也招募了数据挖掘的团队分析用户的行为习惯，但是他反对诱导用户点击的思路，“如果用户对两件事情的了解分别是80分和20分，你更应该推荐哪一个呢？我觉得应该是后者”。
但是目前这仍然是推荐系统很难做到的，只能靠人。但是人不够快，而且人是会老的。
“（第一财经）周刊的问题就是老了，原来的定位是25岁左右的读者，文章都是写给他们看的，但是不知不觉整个团队年龄往上走，口味也发生了变化”，伊险峰是这样评价自己的老东家。
那《好奇心日报》也会出现这样的问题吗？目前他们记者的平均年龄26岁，加上编辑是27到28，根据好奇心日报的Slogan，是这些年轻人在用自己的口味和判断在满足读者关于“商业”、“新闻”和“生活方式”三个方面的好奇心。
不知道这是这篇文章中第几次出现“3”这个数字了，它好像对于伊险峰有着特殊的魔力。
“3是你的幸运数字吗”，我问伊险峰。
“还行吧，我对数字没什么特别的喜好”。
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