乐视x820max2与华为noa哪个好

有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连华佗也治不了。&有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好,但还是很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,还可能产生副作用。&生病看医生,是理之当然,所以全国的大小医院,人满为患,手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题,尤其是管理体系的问题,让外脑介入,实为明智之举:1、企业改革需要强大的推动力,单靠企业内部力量难以达成,就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的,如果有一组外力来在外面推就会很快。&2、“外来的和尚好念经”,咨询公司的中立更有说服力。&3、咨询公司更专业、更科学,改革的效率也更高,企业可以少走弯路。&4、企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益的纠葛,而导致改革的成效打折,甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。很多企业认为我们多少年都是这么做过来的,我们的经验很丰富,我们很了解企业,你们管理咨询公司是外行怎么能帮我们做呢?1、现在和以前已经完全不同,环境变了、竞争变了、员工的要求变了、市场因素变了、供大于求了、员工的素质也变了,所以以前的经验已经无法适应现在的企业发展。&2、咨询师都是曾经在企业当中有丰富阅历的实战型人才,所以在咨询项目组进驻企业的调研、诊断环节就可以在短期内了解企业、了解行业、掌握企业的问题,甚至作为旁观者的角色比企业自己还要了解企业的病症所在,更重要是“外行”的思路会更宽,不局限于本行业,所以这正好弥补了本行业横向思维欠缺的弊端。&3、老板天天在企业里,很了解企业,但往往失去了判断力,“旁观者清,当局者迷”,就是这个道理。同时,企业主通常精通和熟悉的是企业的业务,并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的长处。管理须结合业务,那么管理咨询公司如何快速了解企业呢?通过调研!调研的手法和技巧非常重要!如一家公司施行的“教练式咨询"方式,“教练式”管理咨询服务模式是现代企业咨询服务的最前沿、最有效、最负责的创新模式,其特点为:通过与企业建立合作双方的紧密型关系(项目共建),从企业的深层次问题出发“贴身”咨询(教练住在工厂里面),形成具有高度信任度和全面客观的解决方案,借助辅导、研讨、培训、实操训练等方式让方案真正落地的新型咨询服务模式。彻底完成从“旁观者”到“操盘者”的角色转换,揉入企业教练、接管督导、传统咨询和风险跟踪等核心内容。深入企业内部。一、信任由上,进来就是老师华为请顾问是由老板完成信任考察,而不是文武百官。这就是信任由上,咨询是老板工程,大脑下决心要吃的药,常常是味蕾所拒绝的。——总么可能有令企业上上下下都满意的顾问呢?&&&一些企业请顾问,好像请戏班子似的。进门三盘,上堂四考,然后一众七大姑、八大姨的斜着眼看你出招。&&&这样一来,搞得顾问也没有专业心态了。大家都是斗鸡心态,动不动就是PK挑战,动不动就装神弄鬼。因为客户是怀疑心态,所以顾问想的也就不是如何更客观、如何更专业,而是如何迷惑客户,如何蒙哄过关。有时甚至要言过其实,以便矫枉过正。&&&&其实,顾问工作的特殊性注定了他不是一个供应商或服务员。顾问,是启智者。如果客户没有了拜师心态,神仙也没法让你改变。杯中不空,如何倒进水呢?二、让顾问宾至如归华为的做法是,安排最好的位置给顾问,车接车送,历久弥敬,毫不怠慢。老板放出话来,IPD的事,顾问全权负责!(IPD: integratedproductdevelopment,集成的产品开发,是华为引入的管理咨询项目)&&&顾问在华为的时间里,顾问就是老板的代言人。——直接由IBM顾问罢免掉的华为配合不积极的高级干部就有十数人之多。在那段时间里,我相信,他们的自豪感、归属感、安全感,比我这个华为人还要强。三、不让价格限制价值最大化&项目质量的根本保障就是投入项目的时间质量,如果预算足够,顾问为了解决项目问题,额外投资请外脑也是有决心的。预算紧巴巴的,自己过生活还寅吃卯粮呢,不减少自己时间投入已是万幸了,如何加大优质资源的投入呢?&&&华为是如何做的呢?IBM报4800万美金。华为负责财务的总裁说,相当于我们一年的利润了,我们砍、砍价吧。老板说,你负责砍价,你能否负责承担项目风险?&&&于是IBM一口价,老板只问一句话,你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻,说能。于是任总拍板!&&&一般的企业老板,请顾问像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后,指望通过合同的约束来保证价值。需知,顾问项目是由人来做的,人的特点是,混得不舒坦,无法产生精华的思想来。●《NLP慧百商战》系列课程把NLP心理学原理应用于商战,从根源上解决人的问题,进而解决企业问题。都是运用冯晓强自己的案例,课程中含有大量实战、落地的方法,简单实用,拿回去就能用,用了就有效。让中小企业老板实现业绩暴涨,身心解放,不但要赚钱,还要从企业中解脱出来。为什么冯晓强的课程这么有效果呢?冯晓强老师是培训界唯一的一位做实体,一点一滴、由小到大做到亿万富翁、做到市场第一名才转向做培训的,实实在在做到有结果的一位实战派企业导师!精华班三天课程目录提纲企业业绩暴涨!01、暴涨原理:让客户花高价买你的产品的三个关键02、产品升级:如何将产品卖点裂变升级成天价03、客户寻找:零成本找到大批客户的方法策略04、说服五步:如何将现有产品卖上十倍以上的价格05、销讲策略:如何做到单小时成交过千万的秘诀06、解剖宗教:剖析千年不倒企业背后的商业模式07、高效会议:如何讲三小时的会议时间瞬间缩短十倍08、潜能开发:老板如何瞬间摆脱企业万事缠身的局面09、隐秘需求:人人需要,零成本的商机到底是什么10、百亿模式:如何创建商业模式,搭建企业印钞机11、商机无限:如何将可遇不可求的商机变成随心所欲12、企业文化:老板如何创建企业大染缸?用文化驾驭人老板身心解放!01、意识潜意识:为什么世界上95%的人都是机器人02、三套软件:管人管思想,思想的背后到底是什么03、情绪来源:领导力就是领导员工的情绪的能力04、一生何求:如何让员工动力不减,激情不断05、信念力量:如何让员工任劳任怨,不跳槽06、团队建设:如何打造稳如磐石的团队07、价值交换:如何将你的公司的不良资产变废为宝08、领导魔力:建立庞大的商业帝国,领袖必须抓的两大核心09、自动自发:如何将员工变成无人驾驶的机器人10、危机转换:在大脑中装一套学会讲倒霉事变好事的程序11、命运掌控:准确率高达99%的算命方法,助自己成功12、团队病毒:158期昆山《精华班》火热报名中时间:8月19-21日地点:昆山·玉山镇导师:冯晓强酒店:皇冠国际会展酒店房间:480/天报课电话:182 159期东莞《精华班》火热报名中时间:9月1-3日地点:东莞·厚街镇导师:冯晓强酒店:嘉华酒店房间:480/天报课电话:182 160期北京《精华班》火热报名中时间:9月8-10日地点:北京·小汤山镇导师:冯晓强酒店:九华山庄房间:480/天报课电话:182 每天都有为您更新、领会企业业绩持续倍增的秘诀,管人管思想、让您的团队稳如磐石,员工自动自发持续有劲工作,让人才蜂拥而致为您效劳,建立更加和谐美满的家庭,获得更加亲密无间的亲子关系,明白人、了解人你将无所不能。此微信已经改变千万人的命运,欢迎您的加入“商战思维”《精华班》。商战思维(nlp51688)
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给定n个字符串,请对n个字符串按照字典序排列。
输入第一行为一个正整数n(1≤n≤1000),下面n行为n个字符串(字符串长度≤100),字符串中只含有大小写字母。
数据输出n行,输出结果为按照字典序排列的字符串。
import java.util.S
import java.util.ArrayL
import java.util.C
public class Main{
public static void main(String[] args){
ArrayList&String& list=new ArrayList&String&();
Scanner sc=new Scanner(System.in);
while(sc.hasNext()){
int num=Integer.parseInt(sc.nextLine());
while((--num)&=0){
list.add(sc.nextLine());
//collections.sort()是按照字母顺序来排序的
Collections.sort(list);
for(String s:list){
System.out.println(s);
sc.close();
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常见问题:
没有最好的品牌,建议你根据自己的实际使用需要进行选择就可以了。
这个是要看个人需求的,系统方面小米、魅族、苹果都可以,外观可以考虑三星。
楼主可以考虑ZUK Z2。
去手机官网买最靠谱。
最主要的问题是硬件性能跟不上了其次就是系统优化问题 &以及软件运行过多&
你好!& & &华为即将在10月14日发布新机nova,那么华为nova售价多少钱?配置怎么样,可能是很多网友比较关心的,下面就给大家介绍一下...
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