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2017钢铁厂工作总结报告范文篇一 2017 钢铁厂工作总结报告范文篇一20，对于冶金行业来说，是极不寻常的一年。市场形势异常严峻，钢铁业受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下，艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作，汇报总结如下：一、 强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是和谐企业之本。“安环不保，企业必倒”。由此可见，安全环保意义重大，影响深远。新年伊始，我们就未雨绸缪，缜密部署，“从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作，适时调整了除尘设施的运行模式。在“制度化、规范化，经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵，振奋精神，狠抓落实。一年来，在八项制度引导下，分厂各部门强化制度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急防范。针对“安全标兵”逐月进行评选，激励讲评。全年用于安全奖励资金数万元。排查各类事故隐患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安环整改资金七万元。全体员工严格操作标准，以“三无”(个人无违章，岗位无隐患，班组无事故)为目标。各级领导牢固树立责任意识，危机意识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创新管理方法。努力改进激励机制，有效推动安全文化建设。让安全文化鼓舞人，感动人，使人奋进。有效杜绝了各类事故的发生。使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转的发展态势。二、 科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。“以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织理念，不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同时也体现了“优化生产方式”的必要性。面对 129 万吨钢产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光荣而艰巨，任重而道远”。生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫痪。一年来，我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局面，及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动，有机结合。加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚持“以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以四包为关键”的生产组织原则。大力推行(操作标准化，管理精细化，考核严肃化)“三化”管理。合理分配使用原材料，优化入炉结构。根据市场需求，适时冶炼 206235 中碳出口坯等市场需求产品，不但满足了市场用户需求，同时，也拓宽了企业发展途径。在艰巨的任务面前，我们高度重视，珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理，强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故，我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各类事故的发生。一年来，通过“抓细节，抓过程，抓落实，管好人”三抓一管模式，创造了班产 48 炉，产钢 1629 吨历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。三、 严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。对于企业而言，“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。产品质量，铸钢成本，决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗，就是损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度，提高管控能力，是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来，转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取得了重大突破;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上，我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标。不断健全完善激励机制，内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金 300 余万元。同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面，为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料消耗完成 1080kg/t 钢，比计划节约 10 kg/t 钢，机物料完成 13 元/t 钢，比计划节约了 ，电耗完成 26 度/t 钢，比计划节约 1 度/t 钢，全年合格率完成 比计划提高 针对先进工艺，先进技术，先进操作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学习。高标准、严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。全年各类能耗指标，均创历史最好水平。四、 强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。设备稳定运行是生产的基础，也是保障。设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言，“管理”更重要，先进的设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行，确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作，原计划五月份进行的检修项目，受市场影响，一直坚持到八月份才进行。无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等设备单位在备件把关，维修技能，及设备运转周期上都做出了重大调整，取得了重大成就。我们充分利用等铁时间，对转炉进行强补强贴，努力提高“溅渣”效果，使 2#转炉创造了冶炼 19889 炉的最高历史新纪录。当前，跨年度大修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安全、优质、经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修”，努力把设备影响和损失降到最低。特别在检修质量，检修进度上，设备主管领导全程跟踪，全面监管，确保了检修效果。充分发挥了设备的运行能力。20，我们荣获了“河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连铸油汽润滑、运行 3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。有效提高了设备的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。五、 严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高低的最具体体现。一个有战斗力的团队，必定是一个有组织、有纪律的高效团队。严明纪律就是严肃态度，积极的工作态度是工作目标完成的动力和源泉。当前，我们正处于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动员和引导下，全体员工团结协作，奋力拼搏。无论是生产现场，还是检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感人，催人奋进。目前，“人管人，制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。企业在发展，在壮大，我们的管理方式也要不断创新。如何让职工“自觉行为”成为“良好习惯”，让“良好习惯”成为一种文化，是我们各级领导长期从事的一项工作。一年来，我们高度重视文化建设，通过深入开展“三讲活动”(讲团结，讲正气，讲奉献)，大力弘扬“三老精神”(说老实话，办老实事，做老实人)，使全体员工在“思想上，意识上，行为上”都有了质的转变和提高。工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境，不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹来“感动人、激励人”;用先进典型来“鼓舞人，熏陶人”。通过不断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项工作目标完成创造了有利条件，打下了坚实基础。六、 强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。“学习使人进步，培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”，也是企业发展中最强劲动力。时代在进步，技术在创新。职工岗位技能培训，既是工作需求，更是自身发展需求。一年来，我们多次外出考察学习，积极开展“八项”对标活动，定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能上，我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求，适应了生产需求。同时，也通过考察与培训，提高了团队的综合能力和水平，增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前，能够“独挡一面”，在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼搏，去奉献，真正体现了自己的人身价值，实现预定目标和理想。2012 年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里，我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几项工作：一、 以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效;二、 以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成;三、 以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方式;四、 以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失;五、 以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果;六、 以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率;七、 以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范;八、 以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正确决策部署下，在分厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕 134 万吨钢产量奋斗目标，做出我们新的更大的贡献!2017 钢铁厂工作总结报告范文篇二时光如梭，转眼即将告别 20，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：一. 积极开展工作，力求业务能力不断提高1. 踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。2. 千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。二. 放眼明年计划1. 维护与持续开展老客户明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。2. 深度积极开发新客户对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业，我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控制好质量。3. 采购明细计划1- 渣钢 7 万吨今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物情况等，了解客户的具体情况。 2- 钼钢 6 万吨今年平均每月采购 2000 吨，缺口 3000 吨每月，积极把老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来满足每月 5000 吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一部分的切头，冒口等。3- 镍钼钢 7 万吨今年平均每月采购 1500 吨，镍钢缺口最为严重，针对自己的业务与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重，把老客户的量全书发往单位，控制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并采购。明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的冷钢，来满足单位的需求。三. 严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工
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质量技术部2016年工作总结及2017年工作计划
&&主要是针对部门负责人在部门工作当中,一年的主要工作总结。
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进入2018，在享受节日气氛的同时相信很多人也开始总结一年的工作成绩，以期来年发现更好的自己，走出更闪耀的人生轨迹。
BRS大河特种钢铁厂和松州区域中心(PineState Regional Center)亦是如此，我们衷心感谢所有投资人、合作伙伴以及各界对BRS项目投入过关注和关心的朋友们，是在你们的信任和帮助下，才成就了这一年来不俗的表现和成绩。
BRS大河特种钢铁厂项目完美亮相拉斯维加斯EB-5投资移民展览会
作为正在崛起的新星，松州区域中心带着其优质的EB-5项目：位于美国阿肯色州的BRS大河特种钢铁厂、豪华的资深团队阵容，以白金赞助商的身份在本次盛会上隆重亮相，引起了业界的瞩目。
BRS大河特种钢铁厂开门迎接中国投资人到访
松州区域中心团队此行的目的一来是再次探访大河特种钢铁厂的建设进度，已开工生产部分的运行状况;更重要的是带领我们几位潜在投资人亲自考察项目，零距离地真切感受阿肯色州史上最大的投资项目，以及美国腹地制造业正在回归的欣欣向荣。
BRS首次实现整月不间断生产
阿肯色州《Arkansas Democrat Gazette》《Talk Business & Politics》等媒体集中报道BRS大河特种钢铁厂首次实现不间断生产完成共计63000吨热轧卷钢。由于采用了全球最先进的电弧炉技术，BRS工厂每年能将200万吨废旧钢铁变废为宝，转换成160万吨的特种钢成品，月均产能达到13.3万吨。
BRS大河特种钢铁厂是美国钢铁业传奇人物约翰?克伦蒂，在密西西比河畔建立的堪称艺术级的钢铁工厂，并在业内首次引入了“Flex Mill”的概念。这一概念的引入将使得BRS兼具传统的综合钢厂和小型特种钢厂的双重优势。
BRS大河特种钢铁厂顺利完工盛大开业
美国中部时间3月1日上午11点，全球钢铁业的颠覆者——BRS大河特种钢铁厂举行了盛大的开业典礼。
BRS大河特种钢铁厂拥有德国SMS Siemag最先进的特种钢生产技术，与传统的炼钢厂不同，大河特种钢铁厂以旧汽车及工业建筑钢铁冲压废料为原材料(而非原煤和铁矿石)，采用顶尖技术生产世界级优质特种钢铁。产品主要用于汽车和运输、油气钻井和传输以及发电和电力输送等行业。
阿肯色州州长Asa Hutchinson出席开幕典礼并发表演讲，见证这一必将载入史册的一页。前佛罗里达州州长杰布·布什(Jeb Bush，美国前总统老布什的儿子，小布什的弟弟)等政要一同出席。
阿肯色州州长在州政府接待松州区域的中心中国合作伙伴
趁着BRS开业，BRS的中国合作伙伴来到阿肯色州，不仅出席了BRS的开业典礼，更是有幸受到了阿肯色州州长Asa Hutchinson的诚挚邀请，走进州长先生的办公室，和州长展开了面对面的交流。
BRS项目上线VR应用把BRS带到你眼前
BRS为投资人上线一款名为"Big River Steel VR" 的App应用程序。这款App可以让你360度身临其境地查看BRS大河钢铁厂产线运行中的真实场景，巨大的锅炉从你头顶越过，炽热的钢水喷薄而出，轧机轰鸣。有了这款App，中国投资人哪怕远隔重洋无法实地参访，也可以亲身体验这座年产能超过160万吨特种钢铁的磅礴工厂。
松州区域中心董事总经理Sam Walls III特邀出席众议院EB-5改革提案听证会并做证人发言
3月8日，众议院司法委员会主席Goodlatte领衔展开了国土安全部的EB-5改革提案的听证会，旨在为实现EB-5计划通过改革，继续为美国经济和就业带来利益，但必须对此前的缺陷加以修正和遏制。松州区域中心中心董事总经理Sam Walls III作为听证会的特邀证人和乡村派坚实代表表达了对大幅度涨价的反对，并坚决支持TEA定义的改革。
BRS 首席执行官出席AISTech2017 美国钢铁技术峰会与博览会
AISTech 美国钢铁技术峰会与博览会)这一业内顶尖的技术盛会于5月盛大举行，550家参展企业和8000名专业观众悉数出席。BRS大河特种钢铁厂首席执行官David Stickler作为特别嘉宾受邀，在5月9日早晨的“总裁颁奖餐会”上做了唯一的主旨演讲，向业内专家和高级管理人员自豪地介绍了BRS全球首家Flex Mill 智能钢铁企业的成长经历。
BRS大河特种钢铁厂项目中国区震撼首发
此次首发会除了吸引到了关注美国移民动向的投资者，更是吸引了来自全国各大线上和线下关注投资、移民和教育的多家媒体争相采访和报道。
《中国冶金报》专访BRS大河特种钢铁CEO 畅谈中美钢铁业前世今身
《中国冶金报》日于第二版刊发大篇幅报道《这家投产刚半年的钢厂，用AI突破了人均产钢量的天际》，专访BRS大河特种钢铁厂首席执行官David Stickler，其对中国钢铁媒体畅谈中美两国钢铁业的发展历程和对比，强调借助AI(人工智能)，BRS大河特种钢铁厂的人均产能如何实现超越美国电炉炼钢的代表企业，成为行业新典范。
BRS项目I-924模范预批通过
BRS大河特种钢铁厂项目于日从美国移民局正式获得I-924 Exemplar，即I-924模范预批获得通过。
I-924模范预批，则意味着美国移民局批复了BRS项目的合理、合法性。当移民局在批复投资人有条件绿卡时，只要关注投资人资金来源的合法性，而不用再去考察和审阅项目本身的文件或问题，通常可以缩减审批时间，使投资人更快获得有条件绿卡。
RH脱气装置开始服役 高等级产品呼之欲出
BRS的RH脱气装置已开始服役运行。经过RH脱气装置的真空处理可以生产出满足最高质量要求的钢铁。钢水被输送到真空室后，在压力的作用下被分解成最小成分，其表面区域增加，氢和氮含量减少，去氧去碳，最终使冶炼达到最佳效果。该设备的投入，将使BRS的产品线进一步丰富，包括热轧、冷轧、热浸镀锌以及冷轧电机冲片等，最终带来更多高附加值订单。
移民大咖EB5Sir到访阿肯色资本集团并考察BRS
伴随着2017旧金山EB-5投资移民大会的落幕，美国投资移民著名大咖EB5Sir应松州区域中心之邀亲赴阿肯色州，实地考察松州区域中心母公司阿肯色资本集团以及BRS项目。与EB5Sir一同启程的还有专程前来考察的合作伙伴。
在阿肯色政府，官员Alison Williams女士前来接待访客一行，并向大家介绍了州政府的运作情况，并与客人们做了亲切地交流，并感谢了中国客人以及中国专业的移民服务机构对当地经济的支持。
年度绿色建筑大奖花落BRS——可持续发展理念修筑竞争护城河
日，在由美国绿色建筑协会(USGBC)举办的颁奖典礼上，BRS大河特种钢铁厂被授予了阿肯色州“年度绿色建筑大奖”。这一殊荣是对BRS 120万平方英尺的生产设施获得LEED环保认证的再次认可，也是对BRS在申请LEED认证过程中所采取的可持续发展的行动和倡议的褒奖。
金秋时月斩获佳绩，BRS疾行马不停蹄
各地展风采 & & 松州区域中心团队在这段时间可谓全员出动，包括区域中心常驻美国的总裁Sam Walls III先生也多次赶来中国，积极参与到BRS项目的各项活动，全力支持中国团队，面对中国投资人更是有问必答，毫无保留。
认可与荣誉 & & 除了常规的市场活动，松州区域中心还参加了若干行业会议，其中最值得分享的当属-3日在成都举办的，由四川省出入境服务行业协会发起、中国海外投资服务集团主办的2017海外投资高峰论坛暨出入境行业表彰颁奖盛典。松州区域中心及BRS大河特种钢铁厂项目在奖项角逐的环节斩获了“出入境行业风云榜”优质海外项目方的殊荣，体现了项目的质量以及业界的认可。
精英赴盛会 & & 11月5-7日，松州区域中心投入到移投策2017移投行业精英交流盛会。松州区域中心总裁Sebastian Stubbe先生带领团队在主场参加了此次会议。松州作为为数不多的EB-5项目方参与了BRS项目介绍和圆桌环节。
2017年12月
BRS大河特种钢铁厂举行2017年度董事局会议
日，BRS大河特种钢铁厂年度董事局会议在阿肯色州奥西奥拉市的BRS公司内召开。
BRS首席执行官David Stickler、首席财务官Ari Levy等管理团队与BRS的股东方悉数到场参会。
期间松州区域中心也向BRS董事局提交了报告，汇报了一年以来，BRS大河特种钢铁厂EB-5项目在中国、越南、中亚等地亮丽的募集成绩。
2017年松州区域中心与BRS特种钢铁厂项目除了在中国表现强劲，其在越南印度等地也难掩锋芒，伴随着数十场市场活动，松州和BRS将优质的项目、专业的团队、以及对品牌长期建设的理念带向了全球EB-5市场，充分表达了松州区域中心对EB-5市场的信心和持续投资的意愿。
2018精彩新篇
怀着对投资人投资安全的责任、对行业和市场的敬畏，以及对美国投资移民政策和变法悬而未决的期盼，松州区域中心同仁决心一如既往恪守职责，满怀热忱和信心，相信在2018年我们依旧可以为更广大的投资者带去一流的服务，带更多的投资人以及合作伙伴去往阿肯色州，探访BRS，最终实现BRS大河特种钢铁厂项目目标的同时，达成“助力中国投资人安全顺畅实现美国梦”与“振兴制造业促进阿肯色经济发展”的双赢格局。
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