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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-30 07:49 标签： 智能家居
运营商的智能家居路径:中国移动魔百盒瞄准家庭市场
iot101君编辑整理
10:19:07 来源: C114
在智能家居火爆的背景下，电信运营商巨头们也不甘落后，中国移动推出“和家庭”业务，面向家庭客户提供视频娱乐、智能家居、健康、教育等一系列服务，其中作为其智慧家庭解决方案的核心设备和入口的魔百盒，今年目标为发展千万用户。
企业总是向未知蓝海领域前进，随着移动互联网的发展，智能机承载的以个人消费为主体的市场趋向饱和，厂家把目光投向另一个领域&&家庭。苹果、谷歌及三星等国外巨头纷纷加紧布局家庭智慧生活；而国际主流运营商ATT，Verizon及德国电信亦推出智能家居监控或发布智慧家庭业务平台，卡位智慧家居。
在日前某公开场合，中国移动研究院首席科学家许利群表示，小米、乐视、阿里等国内互联网企业正抢占家庭入口，中国移动同样不甘落后，其&和家庭&以&1+1&为发展总体思路，坚持&3+X&的的产品体系。
许利群称，尽管智慧家庭发展充满机遇，却也有诸多挑战：监管难、标准不统一及技术难点，是未来智慧家庭健康发展需要解决的难题。
国外抢先智能家居
智能手机引导了针对个人的变革，随着移动互联网发展，智能机市场趋向饱和，变革将进一步延伸到家庭。
终端厂家苹果跟三星都把目光投向智慧家庭，前者发布智能家居开发套件HomeKit，整合Siri功能，通过iphone和iPad等设备实现对门窗、灯光、温控器和插座等的控制；后者发布智能家居平台Smart Home，实现了三个功能：设备控制，家庭视窗及智能售后客服。
智慧家庭更不乏互联网企业的身影，2014年1月，谷歌以32亿美元收购Nest，其他产品包括智能温控器和智能烟感器，Nest通过其Web开放平台提供API接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等并将其和Nest设备相连接；6月，Nest以5.5亿美元收购网络监控摄像头制造商Dropcam。
在互联网时代，尽管运营商一直是&被革命&的角色，然而运营商依然不想错过这次变革机会。2010年，AT&T收购家庭自动化创业公司Xanboo，并于3年后正式推出数字生活服务，让用户通过PC、平板电脑或智能手机，对家庭生活的多个方面进行自动化控制。2014年，AT&T以671亿美元收购美国卫星电视服务运营商DirecTV，加速布局互联网电视服务。
2011年，Vetizon正式推出智能家居监控和控制服务，让用户通过电脑或智能手机远程控制恒温器、门锁和灯具，并通过网络摄像机监控家里发生的情况及家庭能源使用情况。2012年，德国电信亦联合各行业领先企业发布Qivicon智慧家庭业务平台，向家庭用户提供全面的智慧家庭服务。
中国移动&1+1&的&和家庭&
国外智能家居发展热火，国内亦然积极布局。谈到中国移动智能家居的发展，许利群的讲诉从移动新改变的LOGO开始：&这是我们新的LOGO，把外面的圈去掉，就表示中国移动更加具有开放性。我在这里讨论智慧家居、智慧生活，表示移动已准备走出通信圈子，走向全新的领域。&
许利群指出，2013年8月，&宽带中国&上升为国家战略，宽带成为战略性基础设施，明显带动家庭信息市场扩大&&预计2014年家庭市场规模达5524亿元。
中国移动借此推出&和家庭&业务，即面向家庭客户提供的包括视频娱乐、智能家居、健康、教育等一系列产品服务；该业务基于&1+1&顶层设计（即&家庭开放平台&+&魔百盒&）。
其中，&魔百盒&是打造&和家庭&智慧家庭解决方案的&核心设备&和一站式服务的&统一入口&，是抢占客厅的入口，可承载实现丰富家庭应用，现阶段重点推广互联网电视应用；而&家庭开放平台&是统一管理家庭业务、终端和用户，面向产业链合作伙伴提供对外服务的统一站式合作平台，是未来演进的方向及目标。截止6月27日，&魔百盒&8试点省发展用户128万户，而今年商用一年目标为1000万用户。
&和家庭&采用&3+X&的产品体系：各省聚焦&3（高品质宽带、家庭V网、魔百盒）+X（各省自选）&，&3&代表：1条线（宽带）是核心基础，1个网（V网）形成家庭通信，1个产品（魔百盒）应对IPTV。同时，&和家庭&还有对针对家庭健康、家庭路由的相关应用。
未来各种挑战
许利群认为，尽管智慧家庭未来发展极具潜力，然而目前依然充满挑战。他表示，智慧家庭未来发展需要关注监管、标准方面的问题。
在监管方面：首先，不同行业的主要监管机构之间需要进行充分沟通，以发展影响智慧生活服务发展的障碍；其次，智能公用事业服务和移动监控者两个受到严格监管的行业能够从与通信行业的交流中获益，从而为老年人健康关爱和负责居家创造更多机会。例如，美国FDA和FCC已开始进行对话。而在标准化上，应推动标准制定工作，仔细审查相邻行业的相关技术标准，填补空白，并优先关注相互操作性和安全问题。
许利群进一步指出，应该做好市场调研和商业模式分析：开展市场调研，验证智慧生活中新出现的业务，运营和技术概念；共同研究智慧生活商业模式和大众市场的价值主张，加强消费者对于智慧生活服务的了解和产业界对于这些服务被大众市场采纳的主要驱动因素的理解；共同研究社交媒体策略，加强市场教育，减轻消费者对于安装智能仪表及智能设备的担忧。
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