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全国约有160家百货商场倒闭 异化经营是生存之本
在计划经济时代，以百货为代表的大型零售商业企业曾经一枝独秀。然而，随着市场经济改革步伐的加快，外资的不断注入，各种连锁超市、大型的出现，以及电商的迅速崛起，以实体店为主的传统百货零售业日子每况愈下，一些百货商场频频告急，先后宣布“关闭”。记者在近期的采访中了解到，从2012年开始，中国百货行业进入发展与困难并存的转型期，已持续三年处于低增长，整个百货零售业从过去16.5%的增速降到12%左右。2013年增速进一步下滑，今年上半年增速只有3.8%。另据记者了解，今年1—9月，全国约有160多家百货商场相继关闭。在电商冲击下，传统零售业如何转型成为当下业界广为思索的课题。风光无限的日子不再有11月4日，中国百货商业协会会长楚修齐在接受记者采访时表示，中国百货业近20多年不断发展壮大，能在夹缝中生存下来的确不易。楚修齐表示，过去百货业可以说是风光无限、一枝独秀，尤其是改革开放以后得以飞速发展。“记得1985年我刚参加工作的时候，那时全国最大的百货公司——上海第一百货一年销售额有10亿元左右，当时它的销售额相当于延安的工农业总产值。现在上海百货属于百联集团旗下，前年百联集团进入世界500强，排在466位。而第一百货的销量一直保持在10几亿元的水平。”11月11日，上海市第一百货商店总经理办公室主任张为人在接受中国经济时报记者采访时说，上海第一百货商店成立于1949年10月，是新中国成立后的第一家大型国有百货零售企业，顾客层次以工薪阶层为主，产品定位中档，面向大众化。“我们从计划经济时代销售额就有10几亿元，几十年一直保持这个销量，上升不快，主要是受不同业态及电商的冲击，还有国有企业机制等因素影响。当然，百联旗下，仅上海有20多家百货商场，其中大型百货商场10多家，从百货门店来说，我们排前3位，算是好的企业。”据张为人回忆，改革开放初期，第一百货客流量最多的一天达30万人次，前几年有4万—5万人次，现在只有2万人次。“现在能维持稳定销量，一是靠老字号信誉，二是靠黄金地段，三是靠服务。由于老品牌信誉好、价格适中、交通方便、游客多、面向全国乃至世界，这才使我们多年的红旗不倒。据我判断，我们至少在15年内不会倒下，至于以后就很难说了。”张为人说。据张为人介绍，上海百货业今年销量普遍下降，今年是低潮，下滑原因有多方面，宏观经济下行、三公经费取消、受电商冲击等等。尽管第一百货处于南京路黄金地段，销量较为稳定，而记者从张为人的言谈中也感受到了国有老字号商场的危机感。“我们两幢楼7万平方米的经营面积，年销售额15亿元，利润几千万元，还有700多员工，也面临很大压力。”同样处于南京路上的上海新世界城，也遇到了前所未有的挑战。新世界股份有限公司总经理助理姚璐在接受中国经济时报记者采访时表示，原来我们的年销售额十多年来始终保持两位数增长，而从2012年开始增速放缓，今年上半年首次出现销售与利润“双降”(销售下降1.12%，利润下降2.94%)，下半年降速可能还要超过这个数，可以说今年是我们最困难的一年，遇到了发展的瓶颈。在姚璐看来，新世界城营业状况今昔对比，差距很大。现在整个实体店的客流越来越少，出现了“人荒”，只有搞大促销时才能迎来大客流，工作日商场的客流较往年下降了近三成。“而在1995年那次搞大促销时，商场挤满了人，有些人堵在门外进不来，甚至把南京路都堵了，当时武警还来帮忙维持秩序。”姚璐说。记者在采访中了解到，现在不少实体店收支已出现“剪刀差”，比如水电煤、楼宇折旧等物业费用;人员工资、养老金统筹等管理费用;利息增加等财务费用逐年递增，费用逐年高企，而销量和利润却在下降。“像我们这些实体店，曾经对行业有很大贡献，是行业佼佼者。现在却处在两难境地，不扩大规模是一条死路，闯出去也许还有一线生机。”姚璐说。新世界正在跟日本方面合作，新建一座比较高端的都市百货，预计明年正式建成运营。姚璐还告诉记者，供应商不稳定也是实体店比较担心的一个问题。“过去供应商想进我们商场，找关系也不一定能进来，而从2013年开始出现空柜现象，空置率达10%—20%。2008年我们有980家供应商，现在只有817家，有些供应商都流失了，去开网店了，因为做实体店成本太高、销量太小。”11月10日，上海百货商业协会副会长兼秘书长王浏河在接受本报记者采访时表示，2013年上海整个百货业有1000多亿元的销售额，月，销售额则同比下降了8%—9%。在王浏河看来，北上广一线城市，商业发达，本身竞争激烈，加上电商冲击，下降是正常的。“这是百货业在发展中的一个转折或者梗阻现象，企业发展不可能一帆风顺，目前的困难是暂时的。”王浏河说，“从百货业形态来说，去年和前年，大家有焦虑、纠结心态，经过近两年的发展，心态逐渐趋向平和了。”电商价格低廉和服务便捷国务院发展研究中心产业经济研究部研究员魏际刚在接受本报记者采访时表示，百货商店关门，很大一个原因是电子商务信息化、价格透明，可以使生产者直接和消费者对接，而且服务便捷，而实体零售商运营成本高，产品价格也相对比电商高，这个趋势是不可阻挡的。“去年，‘双十一’的时候，阿里巴巴一天交易额就达到了350亿元，而上海35家百货公司去年的销售额才309亿元，可见网络对我们传统的实体百货冲击有多大。”楚修齐感慨说，前几年我们还以老大自居，没想到从2012年开始整个市场形势发生了重大变化，我们开始感觉到压力非常大，非常困难，这主要来自网络购物对我们的冲击。除了受网购影响之外，楚修齐认为，还有来自政策方面以及实体店自身经营模式单一等因素的影响。比如十八大以后，中央反腐败，八项规定的出台，购物卡大量减少。商场过去很大的比例是靠卖卡，购物卡取消以后，销售额大幅度下降，有些商场甚至出现负的两位数增长。此外，消费者信心不足，房价太高、教育成本高、看病贵，老百姓心里不踏实，即便有钱也舍不得花，这在一定程度上也抑制了消费。还有，零售企业自身经营模式太单一，主要模式是供商联营，自营比例太少，5%都不到，在品牌控制方面没有话语权，经营功能在退化，沦为二房东。针对传统零售实体店所面临的困境，商务部研究院消费流通研究所副所长、商贸物流研究部主任张育林对中国经济时报记者说，电商是一种新的消费方式，而且正处于上升阶段，发展很快，影响很大，对实体店的冲击是不容置疑的。“但我们也不要把它看得如同洪水猛兽一般，一下子谁把谁灭了，我觉得也不可能，以百货和超市为代表的传统实体店不会消失。”张育林表示，百货商场是一个传统的商业模式，当初连锁超市、大卖场以及综合型、混合型业态起来的时候，杀伤力那么大，大家都觉得百货没有生存之地了，但是到现在百货依然存在，并从过去那种纯粹的百货逐渐向综合型、混合型发展。可以说，整个零售业态也在不断变迁和创新，而且业态和业态之间的边界模糊化了，你中有我，我中有你，互相都在调整。在张育林看来，电商最大的杀伤力就是价格低廉、服务方便快捷。但是，商业卖的不仅仅是商品，还是一种体验、情趣、氛围和服务，这些在电脑上用鼠标点击是体会不到的。差异化经营是生存之本“传统的实体商业更多的是一种体验，在于差异化经营，在提升品质这方面还有文章可做。”张育林分析指出。我在美国看到一些大的购物中心转型比较成功，一般情况下，他们商品售卖只占三分之一的经营面积，另外餐饮、休闲娱乐各占三分之一，这些生活广场或者城市中心可以说是大体量销售业态的一种发展方向。现在我们国内一些大的地产商，像大悦城、万达、华润万家等都有这样的发展趋势。以后这些实体业态卖的不是商品了，而是一种服务、一种体验、一种生活方式，城市人在晚上或者节假日来这里逛逛，这是线上所没有的。比如，有以亲子为中心的儿童培训、娱乐、教育活动，同时针对家长做一些配套设施，购物中心变成了生活场馆。另外，张育林认为，线上线下的融合也很重要，谁也不可能完全只做一种，线上的也做实体店，实体店也做线上，两种模式相互交叉、融合、渗透。还有，实体店应利用大数据，并结合消费者的需求特性和消费习惯进行不同时段的精准营销。张育林还介绍说，据埃森哲对全球20个国家1.5万名消费者的最新调查发现，去实体店购物的消费者从一年前的18%攀升至26%，有重返实体店的趋势。张育林表示，前几年渠道为王，商品极大丰富的时候，卖什么都赚钱，消费特别旺盛。现在购物方式发生变化，最大的趋势就是网上购物成为年轻人不可分割的一部分，但它也不能代替全部。现阶段网购拼的是价格，还有配送快捷，电商靠的是量，但到最后还是要人性化的。张为人也提出了类似观点。他表示，电商也许会代替大众化商业，但高端不会被取代。百联集团要求我们适当提高档次，引进高档产品，我们也正努力朝着这个方向发展，在商品调整上，淘汰掉一些低层次的产品，向中档偏高方向发展。此外，我们还经常推出一些个性化服务，搞一些大卖场。还有，我们计划与东方商厦两家联合打造南京路新商圈，集休闲、娱乐、购物、餐饮为一体，向综合业态发展。在王浏河看来，百货业是长青业态，不仅不会消亡，而且发展前途非常好，这是城市发展水平的标志。楚修齐说，从2001年中国加入世贸时零售业全面开放，沃尔玛、家乐福等国外零售业巨头进军中国市场，当时就有人说狼来了，还有很多国外的机构预测说，要不了三五年时间，中国的百货零售业就要遭遇滑铁卢。“事实上，我们不但没有被打倒，反而得到茁壮成长，整个市场格局发生了重大变化。”据他判断，电商是一种潮流，一种趋势，而且会越来越发达;同样实体店也不会消亡，实体店转变发展模式，调整结构，增加服务，仍然有发展和提升的空间。楚修齐建议，实体店如何转变经营模式，借鉴国外好的经验，提高自营比例，自己采购一些个性化、时尚的商品，让消费者认可，这些问题都值得探索。对于实体店的下一步发展，王浏河也提出了一些建议。他表示，第一，线上线下互为融通;第二，利用互联网，搞智能导购服务，以满足消费者需求;第三，增加消费体验，加强售后服务;第四，商品不搞“高大全”，但要能满足各种人群多样化和个性化需要;第五，扩大自营比例，扩大代理制、总经销，控制货品权。魏际刚认为，传统零售业肯定面临转型升级的问题，零售店可以转成体验店，也可以成为配送终端，而且零售商也可以和消费者进行合作，根据消费进行代行采购，提供相应的电子商务不能提供的服务，为顾客创造更多的价值，更贴心的服务。此外，零售企业本身也可以利用电子商务，增加自身的配送功能，融入供应链的点，也可以通过与电商和物流企业合作，融入到供应链里面去。“我觉得，如果传统零售业能够转变经营方式，是可以和电商进行竞争的，主要是通过提供更多精细化、专业化、差别化的服务，对市场做出甚至比电商更灵敏的反应，从而形成自己新的竞争优势。”魏际刚表示，无论是大型超市，还是小的零售店，他们的未来发展方向必须要思考，要充分发挥自身的核心优势，再赋予一些时代特点。避免无序化竞争是关键与此同时，还应避免传统零售百货业的无序竞争。张为人说，从上海地区来看，当初南京路属于商业中心，非常繁华，后来每个区都搞商业中心，引进外资，商业面积与人均比太高，人口没法赶上商业发展步伐，商业过度开发，存在同质化竞争。姚璐也提出了实体百货存在无序扩张的问题，她说，经营顶峰时，大家都在发展大型或超大型的城市综合体，都在摊大饼。现在零售出现5个流：高端消费的外流、外地消费的回流、本地消费的横流、网购消费的节流、多元消费的分流。因此，她建议商业网点要有序规划，线上线下购物要同税制，对个别高端进口产品适当降低关税，加大对实体店的重视和保护程度。因为市场保有量是有限的，消费者手中的钱就这么多。而在线上线下融合方面，张为人介绍说，我们自己也发展电商体系，但规模不大，一年销量也只有几百万元。现在我们把商品进行单品管理，单独搞一个条形码，目前体系正在建设中。针对目前实体店过度开发这个问题，张育林还建议，政府要加以引导，更多地扶持社区商业发展。现在中国大体量的商业业态，比如一个新区，一个大楼盘出来了，各类社区商业就跟进，跟进之后就要把居民的各类需求都要考虑到，使之成为社区的重要组成部分。“我觉得这才是中国式商业发展的趋势。”张育林说。王浏河分析认为，现在实体店竞争激烈：一是电商冲击，二是商业网点无序发展状态所致。这不是单个企业所能解决的，政府应进行合理规划和有序布局。商业网点发展速度应与人口分布密度、经济发展水平相适应，现在商业每年几乎以20%—30%的速度递增，大型商业网点投资动不动几十亿元，结果不仅带来商业的恶性竞争，还造成重复投资以及社会资源的极大浪费。此外，王浏河强调，电商与实体店税负不公平，电商免税，而实体店要征收17%的增值税，不在一个起跑线上。他提议，对实体店在税收上应有所优惠，将其上交的税收返还一部分用于电子商务建设。而楚修齐向记者坦言，将来线上线下可能是一个共存、共荣、共同发展的趋势。同时相信国家也会逐步规范网络购物，出台一些政策，包括税收问题、产品质量问题等都会逐步得到规范。（来源：中国经济时报）
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业态：大型酒楼|美食广场需求面积：㎡拓展区域：全国大型酒楼|美食广场1百奇源美食广场业态：溜冰场需求面积：600-2000㎡拓展区域：全国溜冰场2皇后轮滑俱乐部业态：快时尚需求面积：25-60㎡拓展区域：东北快时尚3CAPTEN业态：食品专卖需求面积：10-30㎡拓展区域：北京食品专卖4爱有梅有业态：特色餐饮需求面积：180-400㎡拓展区域：辽宁特色餐饮5寻蟹记业态：快餐|熟食需求面积：80㎡以上拓展区域：东北快餐|熟食6老奉香砂锅爱油饼
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（1）《开家赚钱的便利店（修订版）》正版图书
（2）《便利店经营管理一点通》正版图书
（3）《成功经营的144个诀窍便利店》正版图书
（4）《最赚钱的门店》4DVD正版视频光盘
（5）《店铺经营》4VCD正版视频光盘
（6）《各种便利店设备应用管理技术内部资料汇编》正版光盘(2张)，有1000多页内容,独家资料
详细目录如下：
（1）《开家赚钱的便利店（修订版）》正版图书
内容简介
　　《开家赚钱的便利店（修订版）》如今，国内的小型便利店如雨后春笋般迅速的发展起来。虽然，目前便利店已经走出了零售业的辅助位置，取得了与连锁超市、商场百货三分天下的地位。但面对激烈的市场竞争，便利店要想在夹缝中求得生存，要想成功经营，就得从自身定位、选址、装修、进货、布局、服务等方面下很大工夫。《开家赚钱的便利店（修订版）》讲述开店过程所涉及的项目选择、开店筹划、商品管理、商品销售、顾客服务、物流管理、设备及安全管理内容。同时，提供一些连锁便利店加盟信息和大量的实战范本以及实操工具，创业者稍加修改便可予以运用，可以说相当具有实操性。
目录
第一章&确定便利店的项目
第一节&是否适合开便利店
一、是否喜欢开便利店
二、盘点投资"家底"
三、经营能力
四、相关商品知识
第二节&选择合适投资模式
一、个人独资经营
二、合伙经营
相关链接合伙开店，分红起争议怎么办
[实战范本01]合伙经营合同书
三、加盟连锁
[实战范本02]××便利店加盟合同
相关链接便利店加盟者见招拆招
第三节&该如何接手便利店
一、新店
二、转让店
[实战范本03]便利店转让合同
便利店加盟扫描上好便利店
第二章&开店筹划井井有条
第一节&如何进行商圈调查
一、商圈调查要点
[实操工具01]不同商圈消费者调查表
[实操工具02]便利店竞争环境调查
[实操工具03]便利店周边环境调查
[实操工具04]便利店周边市场调查
二、商圈范围评估技巧
第二节&好的选址是成功的一半
一、慎重选择店址原因
相关链接OK便利店选址
二、店址选择讲究策略
相关链接怎样选址才能突围
三、店址选择的禁忌
相关链接五处不适合开便利店的地方
第三节&必须做好开业筹备
一、概算开店费用
二、做好资金准备
三、列制开店计划
四、解决好房屋租赁
[实战范本04]租房合同范本
五、手续办理必不可少
六、投资收益分析
第四节&便利店各区域设计
一、便利店形象由哪些构成
二、好外观引发顾客消费欲
三、出人口需方便顾客出入
四、内部装修突出商品特色
五、店内光线始终高于室外光线
六、收银台设在出人口
七、堆头设置
八、购物通道设置
九、货位布置
十、墙壁、地板、天花板设计
……
第三章&这样管理商品有效
第四章&商品销售核心环节
第五章&提供细致周到服务
第六章&便利店要做好物流
第七章&设备及安全管理
（2）《便利店经营管理一点通》正版图书
内容简介
　　本书是专为便利店经理、店长以及其他主管人员精心准备的便利店经营管理“宝典”。本书从便利店的筹备、设计、商品管理、财务管理、员工管理、采购、顾客服务、连锁加盟等多个方面进行了详细而全面的阐述，对如何加强便利店的规范管理、增加赢利并有效避免风险都有着很强的实用性与借鉴意义。同时，本书叙述简洁明了，内容丰富，形式灵活，各章节辅以简明扼要的“术语”、“窍门”、“案例”等框架语言，重点突出了每一章节读者需要掌握的关键内容，并借鉴了例如7-11等国际著名便利店的经典案例加以说明，使便利店经理管理者能有效解决当前便利店存在的运营不够规范、管理粗放等众多问题，成功运作便利店这一新兴商业形态，使之焕发勃勃生机，从而达到既赚钱，又快乐的经营境界。
　　本套丛书内容涉及超市、连锁店、专卖店、零售店、餐饮店等多个零售业态，同时，考虑到在店铺中“餐饮店”所占的分量与比重，研究项目组为此专门对其进行了专题研究。在本丛书中，每一分册分别对一个业态进行了详尽的分析研究，周全而各有侧重，　同时还大量介绍了国内外成功店铺的经验，为店铺经营管理工作者提供了更生动更具体的借鉴范本。我们相信，本丛书必将给店铺经营管理工作者带来实实在在的帮助，有助于店铺管理的规范化，并实现轻轻松松地盈利、壮大!
目录
第一章　便利店概览
一、便利店是什么
二、便利店发展条件
三、便利店竞争优势
四、便利店经营要点
五、便利店未来趋势
第二章　便利店开店筹划
一、怎样进行便利店定位
二、怎样分析目标市场潜力
三、怎样确定便利店商圈
四、怎样选好便利店店址
五、怎样起好便利店店名
六、怎样确定经营形式
七、怎样筹备开店资金
八、怎样估算设备投入
第三章　便利店设计
一、怎样进行门面设计
二、怎样设计店面广告
三、怎样进行内部装潢
四、怎样进行店内布局
五、怎样规划商品位置
六、怎样设计便利店橱窗
七、怎样创造良好购物环境
第四章　便利店商品管理
一、怎样进行商品分类
二、怎样进行商品编码
三、怎样进行商品组合
四、怎样进行商品陈列
五、怎样进行商品定价
六、怎样开发新商品
七、怎样调整商品结构
八、怎样处理滞销商品
第五章　便利店财务管理
一、如何审核原始账凭证
二、如何进行账薄管理
三、如何进行财务分析
四、如何优化现金流
五、如何灵活解决资金危机
六、如何预估未来经营状况
七、如何有效控制成本
第六章　便利店收银作业
……
第七章&便利店店长
第八章&便利店员工管理
第九章&便利店经营策略
第十章&便利店采购流程
第十一章&便利店顾客服务&
（3）《成功经营的144个诀窍便利店》正版图书
内容简介
　　便利店是最具竞争力的零售业态，如果说连锁便利店、百货市场是商品销售的主力部队和正规军，那么便利店就是机动部队和游击队。资料调查显示，城市消费者平均一星期去一次仓储百货，一天去一次连锁便利店，却随时可能光顾便利店。便利店以其资金周转再更迅速，服务项目更灵活，商品销售更有针对性，营业时间更长等诸多优点，俨然已经走出了零售业的辅助位置，取得了与连销便利店、商场百货三分天下的地位。
　　“麻雀虽小，五脏俱全”。便利店是我国市场经济发展的产物，吸取了国外的经验与模式，也是我国传统食杂店、烟酒店的延伸，要想经营好
媒体评论
　　便利店店址周围环境的考察；
　　房租过高的店址要慎重考虑；
　　同一商圈内的竞争店的比较调查；
　　对周围消费者的具体情况多加分析考察；
　　坚决破除迷信，抛开风水之说；
　　边边角角地带的选址诀窍；
　　了解政府政策和城市规划；
　　选址要考察安全便利因素；
　　开店周围的商圈的选择；
　　好店名的几大要素；
　　店名避免侵权和被侵权的诀窍；
　　便利店的几种命名方式；
　　利用供货商品牌宣传自我；
目录
前言
第一章&思则有备，有备无患——开店准备
诀窍1：参考同业，节省开支
诀窍2：周密考察，具体分析
诀窍3：房租过高，慎重考虑
诀窍4：知已知彼，百战不殆
诀窍5：对周围消费者的具体情况多加分析考察
诀窍6：抛开风水，破除迷信
诀窍7：边边角角地带的选址诀窍
诀窍8：紧密关注，城市规划
诀窍9：治安良好，通讯及时
诀窍10：开店周围的商圈的选择
诀窍11：好店名的几大要素
诀窍12：注册保护，以防侵权
诀窍13：轻松命名，切勿复杂
诀窍14：利用品牌，借鸡生蛋
诀窍15：设计店标要抓住顾客的眼睛
......
（4）《最赚钱的门店》4DVD正版视频光盘
内容提要：
不同规模门店的经营策略
试业期门店的经营重点
上升期门店的经营重点
规范期门店的经营重点
成熟期门店的经营重点
经销商如何理货
（5）《店铺经营》4VCD正版视频光盘
内容提要：
速度是时尚经营的关键
门店制胜策略
决定业绩的六大因素
增加营业额四步曲
店铺管理中的五大课题：店铺、商品、营业员、顾客服务、宣传活动
全面优质改善的有效方法
（6）《各种超市设备应用管理技术内部资料汇编》正版光盘(2张)，有1000多页内容,独家资料
目录
1&&超市购物车
2&&一种应用于超市冷却猪肉保鲜的复合保鲜剂
3&&一种应用于超市生鲜猪肉保鲜的可食性复合保鲜膜
4&&一种超市自助购物系统
5&&超市商品防盗罐
6&&一种超市定期付费结算方法及系统
7&&一种超市购物电动手推车
8&&一种超市购物电动手推车
9&&超市智能自助收银系统
10&&一种带有计价器的超市购物车
11&&一种电动式残疾人超市购物车
12&&新型不锈钢组装超市叶菜架
13&&新型不锈钢组装超市果蔬架
14&&新型不锈钢组装超市柜台
15&&新型不锈钢组装超市冰台
16&&超市多功能挂板
17&&一种新型LED节能超市灯
18&&超市连卷袋
19&&一种超市果蔬托盘
20&&超市蔬菜水果货架保鲜加湿器
21&&多功能超市手推车
22&&一种带导购图的超市购物车
23&&一种带防盗储包空间的超市购物车
24&&一种带呼叫装置的超市购物车
25&&一种设保鲜袋装置的超市购物车
26&&一种底板可升降的超市购物车
27&&一种可调节空间的超市购物车
28&&一种易打开的超市生鲜袋
29&&基于DSP的盲人超市购物辅助装置
30&&一种基于太阳能的超市供电系统
31&&一种替代塑料食品袋的可在超市使用的菜篮子
32&&一种超市供电系统
33&&LED面光源超市灯
34&&一种超市销售货台
35&&超市快速结账购物车
36&&超临界CO2制冷系统超市陈列柜的蒸发器设计
37&&新型超市购物车
38&&新型超市购物车
39&&新型超市购物车
40&&超市手推车车轮的检测装置
41&&能自动计费的超市推车
42&&新型超市展览货架
43&&一种超市商品自助结账系统及方法
44&&一种超市商品自助结账系统
45&&可骑乘超市休闲购物车
46&&超市智能存取包装置
47&&超市可变式标价牌
48&&超市用食用菌多菌种混合包装盒
49&&防止压损的食用菌运输超市用小包装
50&&梯子式超市货物整理车
51&&超市智能自动计价购物车
52&&一种超市陈列柜制冷过程中外排余热综合利用方法
53&&生产制造超市购物篮的一种方法
54&&一种超市购物车
55&&一种超市购物车
56&&一种超市结帐系统
57&&一种六角式超市储存柜
58&&一种超市自助收银设备
59&&超市购物篮
60&&一种超市购物推车
61&&超市商品渲染LED灯
62&&一种基于Zigbee通信的超市导购装置
63&&一种超市用可升降式新型货架
64&&一种超市购物车专用购物袋
65&&超市自助结账装置
66&&超市计价器
67&&蒸发冷式超市陈列柜废热利用系统
68&&一种电子标签的超市收银系统及方法
69&&一种多功能超市收银机
70&&一种超市用货架
71&&一种超市用LED照明灯
72&&大型超市中央空调高效节能控制系统
73&&大型超市中央空调高效节能控制系统
74&&一种超市自助售卖服务终端
75&&一种超市结帐系统
76&&设广告栏的超市购物篮
77&&设广告栏的超市购物推车
78&&超市用购物手推车
79&&超市用购物手推车
80&&超市购物手推车用的防撞器
81&&超市购物手推车用的防撞器
82&&一种超市购物车
83&&一种新颖的超市购物推车
84&&一种带登梯的超市购物手推车
85&&一种篮筐可翻动的超市购物手推车
86&&超市伸缩手推车
87&&超市旋转销售货台
88&&一种用于超市手持终端的开放式充电柜
89&&新型超市购物车
90&&超市价格显示小推车
91&&新型超市购物篮
92&&可折叠座式超市购物车
93&&回收超市购物车的集收车
94&&一种用于超市购物车回收的电动推车
95&&一种篮框可伸缩的超市购物手推车
96&&超市购物车
97&&无人值守超市自助结账管理系统
98&&超市商品自助选购设备
99&&超市商品自助选购设备
100&&射频管理超市物流系统
101&&一种大型超市空调制冷控制系统
102&&超市促销牌
103&&一种超市存物柜
104&&一种超市购物车
105&&带计算机电子表的超市手推车
106&&一种超市LED线条灯
107&&完全二氧化碳工质的超市多效组合系统
108&&自然工质二氧化碳超市制冷、空调与热水装置
109&&超市用购物篮的拉杆机构
110&&超市购物用手推车
111&&超市购物手推车
112&&超市用购物篮及其拉杆机构
113&&基于GSM网络的超市存取包装置
114&&超市用购物篮的拉杆机构
115&&超市购物手推车
116&&超市购物用手推车
117&&超市用购物篮及其拉杆机构
118&&一种超市收银的计件核查方法
119&&超市购物车可装卸休憩坐凳装置
120&&软件超市的业务实现方法、装置、系统及移动终端
121&&超市用标价签框
122&&一种新型的超市购物车
123&&一种可调节色温的超市照明灯
124&&超市陈列柜制冷过程中外排的冷、热能综合利用系统
125&&一种超市陈列柜压缩机的热量回收利用系统
126&&一种超市陈列柜压缩机余热利用系统
127&&大容量超市货架
128&&超市货架
129&&一种可搭载于超市购物车的易碎品盛放装置
130&&一种可搭载于超市购物车的易碎品盛放装置
131&&一种用于大型超市及商场的税源监测系统及监测方法
132&&超市环保收银系统
133&&插入式超市广告购物车
134&&超市购物车驱动终端
135&&可调节宽度的超市购物车
136&&多功能超市购物袋
137&&便于与超市购物车连接的电动车
138&&便于与超市购物车连接的电动车
139&&超市自助结账装置
140&&多功能伸缩超市手推车
141&&一种新型超市购物车及其使用方法
142&&一种新型超市购物车
143&&超市自动收银机
144&&一种超市购物车专用清洗机
145&&超市防盗器配件三眼钢柱的加工设备
146&&超市防盗器配件三眼钢柱的加工设备
147&&超市购物车
148&&一种新型超市购物篮
149&&超市自动计价购物车
150&&一种分体式超市购物车啤酒架
151&&一种新颖的超市购物手推车
152&&一种新型超市购物手推车婴儿座板
153&&超市手推车
154&&一种超市购物结账装置及自助结账方法
155&&可与超市购物车连接的脚踏车
156&&超市能源系统
157&&一种超市能源系统
158&&数字化智能远程自动控制救助超市
159&&用于超市销售终端的并联式可移动房屋
160&&用于超市销售终端的短型并联式可移动房屋
161&&具有双层装物网兜的超市购物车
162&&可移动超市展示架
163&&超市用富氧空调机组
164&&用于超市销售终端的可移动的房屋
165&&超市购物袋
166&&带提手盒的超市购物袋
167&&一种超市购物车
168&&尤其用于超市滑车设备的托架
169&&一种智能终端设备支撑装置及超市购物车
170&&超市以太网前台收款机数字信息采集与传输的方法
171&&基于条形码标识的盲人超市导购方法和装置
172&&集供冷、供暖、食品制冷和供热水为一体的超市组合系统
173&&循环式超市货架
174&&多功能超市购物篮
175&&一种超市用带计价装置的手推车
176&&一种应用终端进行购物的方法、超市处理系统和终端
177&&超市手推车脚轮
178&&超市插卡包装结构
179&&多功能超市购物车
180&&一种超市用节能型LED支架
181&&超市防盗手推车
182&&带有媒体广告的超市购物票及自选商场购物票
183&&自然工质超市制冷系统
184&&一种超市结账机
185&&一种便携式超市环保购物袋
186&&一种超市用购物袋
187&&流动超市车
188&&超市购物袋
189&&超市购物袋
190&&便携式超市购物袋
191&&车载流动超市
192&&一种超市购物篮
193&&容积可调的环保型超市购物袋
194&&可折叠收合的环保型超市购物袋
195&&超市广告购物车
196&&超市智能购物车
197&&用于超市、商场的硬币存储机
198&&一种超市购物篮的收集车
199&&超市用一次性纸袋
200&&超市自助结算购物系统及其方法
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