巨人之路的倒下，诺基亚如何走上被收购之路

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-04 06:18 标签： 巨人之路海岸
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本帖最后由 wanghaidong918 于
14:23 编辑
据国外媒体报道，在向投资者发出财收表现预警后，诺基亚今天再宣布万人裁员计划。与微软合作，似乎并没能帮助诺基亚走出困境。对此，美国媒体CNET发表评论，总结出诺基亚在过去犯下的五大错误。　　
& & 一、不肯生产“翻盖式”手机，失去美国市场。
　　21世纪初期，美国市场掀起一阵“翻盖式”手机的潮流，诺基亚的竞争对手借此大量抢占美国市场，并消费者的认同。而诺基亚当时表示，其“直板设计”已夺下全球三分之二的手机市场，没有必要推出“翻盖式”产品。为此，诺基亚付出的代价是过去十年里，“诺基亚品牌”在美毫无建树。
　　二、持续忽略美国市场，失去美国运营商合作伙伴。
　　诺基亚不肯为美国市场推出制定版手机，这让其很快失去了美国的移动运营商合作伙伴。诺基亚在纽约开设直销零售店，向其铁杆粉丝出售没有补贴的新款机型。这事实上给了对手三星和LG电子很大的机会，此两家公司借助运营商的帮助，产品很快获得美国消费者的认同。
　　三、没有认清iPhone所带来的威胁。
　　苹果首台iPhone让整个市场为之惊艳。iPhone向人们展示了什么是真正的智能手机。iPhone单机售价很高，但苹果与AT&T达成补贴协议，是产品签约售价仅为200美元。为了巩固iPhone的地位，苹果推出App Store应用商店。而对这一切突如其来的冲击，诺基亚却选择坚持自有系统塞班。
　　四、死守塞班不放，终让机会流失。
　　iPhone问世后，塞班系统已初现落后。而直到谷歌宣布Android系统之后，塞班才算是迎来真正的危机。Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。甚至是一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的翻身。然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于2008年宣布成立塞班基金会，拟加大在塞班系统上的赌注。若不是现任CEO埃洛普的加入，诺基亚或许今天仍停留在塞班系统。
　　五、选择MeeGo作为下一代智能手机系统平台。
　　如果说诺基亚选择塞班，是基于自主开发的考虑，那么公司选择英特尔开发的MeeGo又是为了什么？有证据显示，在埃洛普接管诺基亚时，MeeGo系统并未成形。这也是诺基亚断然决定采用微软Windows Phone作为主平台的原因。
载入中......
无限风光在险峰
我用的手机就是诺基亚的，哎~
失去市场，企业就不可能生存！！
其实我觉得，诺基亚还能复兴。
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刚愎自用。
毕竟江山代有才人出啊。
诺基亚真不错，呵呵
呆，也是一种生活态度
受教了，多谢LZ！
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从手机巨人诺基亚倒下想到的发布日期：
点击次数：1862次
来源：怀化置业
大二的时候我曾梦想拥有一部诺基亚手机，因为相比于我之前的两部国产手机（波导和长虹）来说，哪怕是诺基亚的中端机都是神一样的存在。然而就在我毕业那一年诺基亚这位巨人就被苹果和三星打的溃不成军了，不仅市场份额第一的位置被抢走，到了2013年春干脆彻底认输，诺基亚把手机业务以极其低廉的价格卖给了微软，手机巨人就此倒下。
企业的角度，诺基亚的倒下我相信是有很多内容值得思考的。
首先从战略的角度，企业对于发展方向的把握至关重要。其实诺基亚的和以苹果为首的智能手机厂商的竞争可以简略地看作为一场辩论：前者认为手机的作用就是打电话发短信，其他功能都是不务正业；因此努力把手机做到物美价廉。后者认为手机不仅仅是电话，更是一种生活方式，从而大力发展智能应用。结局当然是诺基亚失败了，一个方向上的选择题让曾经的手机巨人掉入深渊，从此一去不复返。
其次从组织的角度，在信息时代大组织的地位不再像以往那样可靠。在信息时代到来之前，由于信息传播途径局限性，规模大的企业掌握了市场的大量信息，大组织大企业犹如军团，家大业大，一两次选择上的错误不会对整体产生太大影响，从而能够在市场中游刃有余，因此企业都希望不断发展壮大产生规模效应。但是信息爆炸时代的到来让大组织不再像以往那样可靠，一个选择上的错误也可能葬送整个企业的未来。市场竞争变为狭路相逢的遭遇战而不再是之前的全局大会战。企业家在决策的时候更加应该谨慎，如履薄冰。
最后从市场需求的角度，智能手机在手机竞争中的胜利证明了一种新的市场营销模式。乔布斯曾经一针见血的指出：不要管客户在想什么，不要去做市场调研，因为客户不知道自己的需求是什么。基于这个战略思考苹果研发了一系列当时看来没有市场前途的电子产品比如iphone、ipad一举改变了手机和电脑的市场格局。虽然并不是所有企业都能在满足客户需求和创造客户需求满足中选择后者，但如果不想步诺基亚的后尘，至少应该反省一下了。您所在位置： &
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浅析“手机巨人诺基亚的倒下”.doc5页
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浅析“手机巨人”诺基亚的倒下 姓
业： 勘查技术与工程
指导教师：
“手机巨人”的倒下 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，总部位于芬兰，是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司将其他所有传统产业出售，只剩下“手机电信产业诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。 从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。 　　数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。
　　数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。 一个拥有147年历史的企业，就在短短5年内濒临崩溃。这不禁会让我们思考，到底是什么原因使得“手机
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