从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因--《商》2015年26期
从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因
【摘要】：阿里巴巴在2005年对雅虎中国的并购是互联网行业的一起意义重大的并购事件,尽管从现在看来,阿里巴巴的这个决策不是很英明。本文从宏观经济环境和并购双方的立场分析导致此次并购的原因,并由此得出一些一般性企业并购的动因。
【作者单位】：
【分类号】：F271;F724.6
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关于阿里并购雅虎中国
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企业并购案例
——阿里巴巴收购雅虎中国
张娇、谭潇、肖冰璇 诞攫蹿遥预储捡暂丙算嵌滔惮澡寐踌陡粳以烃晃供把柠吓瞒稗坯馏听霜耪关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 企业并购案例
——阿里巴巴收购雅虎中国 一、并购双方基本情况 二、并购原因 三、并购过程 四、并购结果及分析 五、对企业并购的启示
战学藐舷横廓鬃蜜鳃知影涎淌她唁疾蔗点适隆塞士故灶咯挎瞪赎目茎搓视关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 一、并购双方基本情况 阿里巴巴： 阿里巴巴（ Alibaba.com ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ Taobao.com ）， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。 截至 2005 年 7 月 10 日 ，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
2003 年 10 月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ www.alipay.com ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
慷督玛瞻铭鸣奶汉酿孺街毖甭妨橙灶滑闸慧举档翰珍亥博殴辐讽奋韩琴钵关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 雅虎： 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。 雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。 雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。 雅虎在全球共有 24 个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
厕膳墓遵谩黔捡凭钞弧虞赡原艳椒霸挡导臭碾窜尾涧镁产笔户非肮屡揽乒关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 二、并购原因 雅虎：
雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴：
阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 国际背景：
百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 驻赚突钩刃痈犹别裳桥钢恭颁豁喇倦承芳趁顷填须辐旁观王桶比削础叭衔关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 二、并购动因 　一般而言，企业并购的动因主要有三方面，一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的发展战略，三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。
　　一是站在集团战略发展角度，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。 　　收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜索是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积累的商务用户为基础，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要发展广告业务，其竞争力已与很多门户网站不相上下；另外，有了流量基础，定位可以不再局限于电子商务。 　　 氮访烘魏侦逝退莹峰庆客馋麻陌关霞怖狮伟幌彝著棉死饱泻腰尺惫孕官傲关于阿里并购雅虎中国关于阿里并购雅虎中国 二是以综合性的互联网集团形态出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。 　　目前，美国互联网业的情况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独领风骚，而门户呈雅虎和M
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阿里巴巴怎么收购了雅虎了呢?
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阿里巴巴收购了雅虎中国的资产,取得雅虎商标悠久使用权和雅虎中国的技术和技术人员.雅虎集团以$10亿取得了阿里巴巴集团35%股份,取得阿里巴巴40%的收益权.&雅虎集团将中国的资产卖给阿里巴巴是因为在美国雅虎在搜索业务上和谷歌(Google)的竞争已经进入胶着状态,谁在国际上取得较大的成功谁才能最终战胜对方.雅虎进入中国已经有很多年,但并不太成功,原因是在中国不能做到很好的全方位本土化.而谷歌是新军且出现较大的增长趋势.于是雅虎选择了阿里巴巴.原因是阿里巴巴在此之前不是综合网站,对雅虎集团本身没有跗面影响.而通过10亿美圆注资阿里巴巴,雅虎集团取得了阿里巴巴集团35%股份,和40%的收益权.更重要的雅虎通过阿里巴巴进入了一直没有进入的中国电子商务市场,那里利润要高的多.10亿美圆还有一个用途-雅虎为阿里巴巴提供了充足的资金供其与谷歌竞争.一个拥有天时(中国政府政策)&地利(本土企业)和人和(阿里巴巴良好的企业文化)的阿里巴巴比雅虎中国强大不是一点半点.而掌握40%的收益权使雅虎集团可以继续从中国市场获利而且不用自己花一分钱经营.&而阿里巴巴收购了雅虎中国则形成了一个拥有电子商务&门户&搜索等多方优势(阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝)的强大网络帝国.我们可以想象一个资产帝国就要在杭州诞生(上未上市).&我想解释一下为什么阿里巴巴能这么相信雅虎集团,把35%的控股权给了雅虎.&雅虎的创始人叫杨致远,美籍华人.做为一个华人,他非常关注中国尤其是中国互连网的发展情况.阿里巴巴收购雅虎中国也有杨致远帮助中国互连网的因素.我们可以看一看中国有哪家互连网企业拥有在阿里巴巴收购雅虎中国后阿里巴巴的实力:百度没有,新浪没有,搜狐没有,网易没有,腾讯没有,千橡没有,TOM没有,盛大也没有.多是具有搜索&门户&IM&电子商务其中的一个或几个业务.而阿里巴巴收购雅虎中国之后这些几乎就都具有了.杨致远将雅虎中国卖给阿里巴巴会带动中国互联网的整合,走向成熟.&另外阿里巴巴上市以后可以通过增发新股降低雅虎的影响.&总之,是阿里巴巴收购雅虎中国.收购对双方都有好处
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开心签到天数: 606 天连续签到: 1 天[LV.9]以坛为家II
2005年，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月，阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份，而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”，甚至需要阿里花钱供养，目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州，改做阿里巴巴公益项目。曾经的雅虎在中国也是相当有分量，雅虎邮箱和雅虎通2款产品在同类产品中的名列前茅。在阿里拥有雅虎中国之后，一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面；另外一方面雅虎中国在不断折腾一会要做门户一会要做搜索。马云刚接手雅虎中国时宣布要做大做好搜索排名，将原有的门户网站的频道和内容全部取消，紧接着又不得不把频道和内容恢复，然后又开始学习新浪建立起了知识堂，而且还想极力走娱乐方向COPY起百度。马云曾表示：“收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司”。雅虎中国的失败，很好的明了有的战略收购只是“理论上”可行，电子商务确实是离不开搜索，但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司，就能获得搜索的优势——收购整 合并不是那么简单的1+1=2。”后有业内人士分析，之所以杨致远愿意将雅虎中国卖给马云，多半是因为当时的马云很缺钱，将雅虎中国的包袱丢给他。传说中的10亿美金的“陪嫁”里阿里真正能够动用的金额只有2.5亿美元。可见，马云手中可支配的资金，最多也只有一开始宣称的金额的四分之一。此外，阿里巴巴每年要向雅虎支付巨额的权利金，以获得雅虎的品牌和技术的使用权。有分析人士指出这笔支出每年不会少于5000万美金。
哈哈、、、马云自己数的吗
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把人都移植到阿里巴巴，雅虎当然得空壳了啊
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阿里巴巴和雅虎并购合作的原因是什么
我有更好的答案
马云曾表 示： “收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在 全世界都是很伟大的公司”。电子商务的发展是离不开搜索，但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司，就能获得搜索的优势——收购整合并不是那么简单的1+1=2。搜索“并购天下”查看更多并购资讯。
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阿里要收购雅虎，公司运转的正常发展趋势
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