Turning Two-Step Verification On and Off | LinkedIn Help&使用领英时常遇到的三种问题
使用领英时常遇到的三种问题
日07时26分来源：
正式进入中国三年多以来，每天都有大量新会员加入领英。作为领英中国安全运营团队的一员，小编深感荣幸。
随着中国区会员使用领英越来越专业的同时，小编发现部分会员在使用领英的过程中仍然存在一些误区，导致帐户莫名被限制而耽误了正常的使用。
最常出现的情况如下图所示：
帐户限制会导致会员暂时或者永久无法登录帐户，而导致帐户受到限制的原因有很多。
此文会聚焦其中三种常见问题，希望大家在以后的使用中可以避免。
一、重复账户问题
首先，作为全球最为专业的职场社交网站，领英档案是每位领英会员在网络中都是独一无二的的职业形象，但会员可能在无意中创建重复帐户。
这不仅会给其他会员带来困扰，也可能导致会员自己的帐户受到限制。
在领英的《用户协议》-服务终止-条款中，已经明文规定不允许创建多个帐号。
那么究竟是什么问题导致会员会存在重复帐户呢？
在小编的工作中，发现重复帐户的出现通常是由于以下几种情况导致：
首先，由于领英已经运营超过10年，并在之前很长一段时间内不存在中文版本。
很多会员曾经多年前使用某个邮箱注册过领英，但是在看到中文版的领英之后，认为中文版的领英和英文版的领英是相互独立的，因此使用另外一个邮箱重新注册领英；
或是由于时间久远，忘记之前注册过领英，从而重新注册了新帐户。
小编要提醒各位用户：中英文版领英数据是共通的，一个邮箱地址也只能注册一个领英帐户。
如果您曾经注册过领英，那么请您继续使用之前注册过的账号就好。如果在登录中遇到问题，可以联系我们获得更多协助。
其次，会员有时会使用公司邮箱创建一个领英帐户用于公司业务，同时，使用个人邮箱创建一个领英帐户用于个人职场用途。
这个时候就请您注意啦！
领英帐户只属于个人，会员应该只拥有一个帐户同时用于公司业务和个人发展。
会员可以将多个邮箱地址添加到同个领英帐户中。
另外，如果您要从某个公司离职，也请您提前将个人邮箱添加到帐户中哦，避免由于公司邮箱失效导致领英帐户无法登录。
该如何在领英帐户中添加邮箱呢？
会员可以在"隐私与设置"页面的"帐户"版块添加、更改或移除与领英帐户关联的邮箱地址:
https://www.linkedin.com/settings/?modal=nsettings-manage-email
登录之后，您可：
添加新邮箱 - 输入邮箱地址并点击"添加邮箱"。
请注意：添加或确认邮箱地址之后，请前往此邮箱并点击确认邮件中的链接。
选择新的主邮箱 - 在想要设为主邮箱并接收领英邮件的邮箱旁点击“设为主邮箱”。
确认邮箱 - 在邮箱旁点击“发送确认邮件”。
移除邮箱 - 若您已遗失某邮箱，请点击“移除”。
最后，当会员的帐户受到限制时，会员可能会使用另外一个邮箱创建重复帐户来继续使用领英。
这样的操作，其实并不会解决您原帐户的限制问题，并且可能会导致您新创建的帐户也被限制。
正确是，当您发现帐户受到限制，请立即使用帐户所绑定的邮箱直接联系领英获得协助。
二、 联络邮箱隐私问题
在使用领英的过程中，请您确保联系领英时使用并只使用帐户所绑定的邮箱，因为帐户绑定的邮箱是辨认您帐户的重要依据。
出于隐私原因，除非帐户所有人直接联系我们，我们无法：
分享帐户的任何信息。
对帐户采取措施 (注销帐户，更改邮箱地址等) 。
取消付费方案 (需要验证银行卡最后四位数字和账单地址)。
对任何网站问题进行疑难排查。
当然，如果您已经无法登录帐户所绑定的邮箱，请您在联系领英时表明情况，我们会积极协助您。
三、 账户被盗问题
领英档案是会员在网络中独一无二的职场形象代表，领英帐户中通常包含了会员非常重要的个人信息，因此领英帐户成了黑客眼中的重要目标。
小编所在的领英安全团队就坚持与各种帐户被盗问题做长期斗争。
关于未授权登录领英帐号，可能有以下几种情况:
如果您近期在公用电脑上登录帐号，但没有完全退出，那么下一人在使用此电脑登录领英时，可能会无意登录您的帐号。
如果您在公司或家中和他人共用一台电脑，但没有完全退出帐号，那么下一人在使用此电脑登录领英时，可能会无意登录您的帐号。
您的帐号可能被他人恶意窃取。
为了保障您的在线隐私，我们向您推荐以下最佳操作：
1、每次使用领英后，请完全退出帐号。
2、避免在不同网站使用相同密码。如果他人破解了您的密码，就可能使用同一密码访问您的其他帐号。
3、选择不易破解的密码。密码包含至少 10 位字符。提示:先想出一个短语或句子，然后使用句中每个词的首字母并改变大小写、加入标点和特殊符号以创建复杂的密码。
4、不要将密码透露给他人或写在纸上。
5、考虑使用两步验证登录帐号。方法如下：
点击领英首页顶部的“我”图标。
点击“隐私与设置”。
在“隐私”标签页，点击屏幕左栏的“安全”。
点击“两步验证”旁边的“更改”。
点击“启用”即可更改两步验证设置。
温馨提示:出于安全原因，您可能需要输入密码。
如果您的帐号已绑定了手机号码，您会收到自动发送至该号码的验证码。
好啦，以上就是三种会员可能在使用领英的过程中遇到的常见问题，希望所有会员能在未来的使用中尽量避免。
如果您遇到任何问题，都可以随时联系我们。
联系我们的方法很简单，任何会员可以通过网址http://zh-cn.help.linkedin.com 直接联系领英。
会员在搜索问题关键词后，可以点击页面底部的“联系我们”提交问题。
本文由领英安全运营团队原创。
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2016 领英 保留所有权利两步验证 - 总览及故障排除 | 领英帮助中心Turning Two-Step Verification On and Off | LinkedIn Help蔡德辉：验证要慢要省，复制要永远比对手快半拍！
蔡德辉 | 著北京磁云数字科技有限公司运营副总裁。
活动：日-8日， 磁云科技主办“磁云CEO高峰论坛“共享 o 赋能 o裂变”，笔记侠作为合作媒体，经主办方审阅授权发布笔记。
今日笔记侠客：笔记侠深度好文：4159字 | 6分钟阅读
笔记之前，请先思考：
什么是创业者的精气神？
如何把一个想法变成一家伟大的公司？
创业分为哪些阶段，分别需要做些什么？
如何设计你的创业团队的组织架构？
全网首发·完整笔记·互联网创业
我这一年见了很多项目，也操作了很多项目，咱们磁云系本身就有三四十个，外面我也帮朋友看项目，一年下来差不多看了100个项目，也就要经历一百场生生死死、死死生生，有些项目要自己掉进去又跳出来。所以今天来给大家讲讲，这一年的心得。
创业就是一场奋斗，那么到底是什么东西支撑我们所有CEO在这么艰难的奋斗路上不放弃？这是我们在场的每个人都要问自己的一个问题。如果我们找不到这个东西，那我们在过坎的时候你可能就会告诉自己：“说不定明天我就解脱了！” ，很容易就放弃了。
我有一个朋友，我们是2001年最早的互联网创业者，但是可惜了，那时候携程就在我们隔壁，我们都在做OTA的东西，他们一单赚100块，我们和旅游局合作，搞一单赚1000万的生意。我们搞了三年黄了，为什么？那1000万的生意不好搞，对技术，对运营都是巨大的考验。那个时候每次到最困难的时候他都会说：“老蔡，我要辞职去上海。”最后，项目要结束了，马上爬过去就是光明，他跑路了。
十几年后，我在上海又见到他了，我问他：“你在干什么？”他说：“在找项目。”原来他又临阵脱逃了。这个坚持很不容易。作为创业者，你的项目要比我那时候难几十倍，你如何才能坚持住？所以，我们必须问清楚为什么要干这个事？为什么头发都熬白了要做这件事？找到这个源点，这才是支撑你的力量的来源。
不管我们每个人是主动进入这个领域，还是被动走了创业这条路，但你一定要想清楚为什么。你不想清楚，员工也想不清楚，员工想不清楚，大家都不坚持，完了！
这个力量的来源，就是我们做创业的初心。创业是很难的，从0到1创造一个东西，那是上帝的思维和做事的方法。因此在0的时候，什么都没有的时候，只有一张嘴巴，怎么办？有人跟着你干，到了0.5的时候没钱了怎么办，挺不挺得住？有客户了，有业务了，现在要从1变100怎么变？你有人吗？你有钱吗？
所以，一定要有一个东西撑住你，引领你的团队——这个东西的，是你自己的精气神。
《人类简史》和《未来简史》都讲到，人类之所以发展到现在，是我们内心虚构的现实、虚构的未来在起作用。我那天发了一个微信朋友圈：“未来是神人的世界。”
什么是神人？
你看了《未来简史》就知道，未来有一部分人会提前进化，成为新一代的人类，可以称为神人。他就人类的发展提出了一种新的未来愿景。我们的企业家、创业者也要靠未来愿景来发展自己的事业，形成自己的核心团队和理念。形成自己独特的企业文化。
如果一个企业家想的都是“我要赚钱”，那把赚钱这件事做成文化行不行？也许可以，但我还没见到。
所以，企业的文化建立是从“初心”作为起点，有了这个起点才有企业的精气神，员工出去气魄是不一样的，和供应商、客户谈判的出发点是不一样的。
验证 vs 复制
史蒂夫·布兰克（笔记侠注：史蒂夫·布兰克是首屈一指的创业大师，最早提出客户发展概念的硅谷企业家，他的创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。）讲过一个非常简单的问题，就是以客户为基础，所有设计好的商业模式，所有我们想好的那些东西都是假设，这个假设需要验证，那应该如何验证呢？他给出了一条路径：从客户出发。
以前，我们把自己的假设转换成产品，把产品拿出来卖。现在，我们则先想好怎样做，然后找到客户，以最简单的方式向他卖，去检验他出不出钱，愿不愿意买——这是代价最低的方法（笔记侠注：也就是所谓的MVP最简化可实行产品），每一个假设都需要验证。
我发现现在很多产业里面的人出来做创业，会有太多的东西有过去的痕迹，过去的经验。这次马云讲五个“新”：
他占了四个“新”。可他实际上不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。当你转换视角的时候你就会发现，未来你的那条路走过去有无数的可能性。
一旦建立这样的愿景，马云所有的资源都在往未来这个方向走，有一天我们发现他变预言家，这就是心理学上讲的“自我证实”的预言。之所以如此，是因为他站的视角不同。
如果你只是站在今天看未来，你就会被昨天所拖累。而当你站在未来看昨天的时候，你就在寻找一条通向未来最好的路。这种思考的角度，对我们所有创业者来说特别关键。
旧的规则，旧的渠道，旧的产品，旧的营销，旧的趋势，旧的经验，都是可以打破的，然后你要重建，但不一定是什么方法。
我有一次去深圳，有一个朋友做茶叶的，他问我：“老蔡，你不是说任何行业都有办法吗，你说我们茶叶怎么办？”
我们用一下午推演找到了几个方法，还是可行的。比如说，微笑茶，把茶叶从功能性换了，换成心情。怎么做、怎么选茶叶才能保证茶叶都是中上等的？一个小包茶叶绝对不是立顿那种，泡出来的味道比一个你身边泡茶很老道的人还要好。这些需不需要工匠精神？其实这里面有很多东西可以做。
任何一个领域都有很多机会，只要你敢于打破、换视角。
什么时候适合建立一家企业？当你已经有客户愿意买单了，已经证明你能赚到钱了，在那一刻你才需要一家企业。
咱们别说从0到1，先说从0到0.5。去街上卖，向未来肯为你买单的人兜售你的想法，而不是投资人。现在有些模式其实是为了忽悠投资人的，投资人愿意出钱，创业者把投资款往口袋里揣。如果客户愿意掏10块钱，那么今天就先有了10块钱的收入，做100个就有1000块。
当你通过MVP验证了你的想法，你已经有1了，已经有10块、20块利润了，做到收支平衡了，后面做什么？你要思考：你凭什么能复制？你凭什么能变100？如果你没有人才，没有标准化体系，你只有这一个点，怎么把这一个点变成100个？
这里面涉及到的问题很多，需要考虑的核心问题是如何才能够快速复制。验证要慢要省，而复制要快，永远要比你的对手快半拍。这个时候投资的钱就进来了，1变100，可是如果你没干好，又没制度，又没有人才，这些都做不到。
所以，建议在1以后就去做可以复制的模型，有了可以复制的模型，钱一进来，你就永远比你的竞争对手快一步，你的手下一个一个出去全部可以作为你的封疆大吏。
当然，人才可以从外面找，但事实证明从外面找和里面找是两套制度，两套人马，最后结果不好说。这里就有一个问题，建好了可复制模型你就可以裂变，一旦裂变出来就有100万、1000万，后面的路就好走了。
下面就我所看到，自己所经历的创业过程，来具体谈几点自己的看法，希望对大家有用：
客户是第一条，所有东西都是跟客户走的，围绕客户。以前，很多创业者都是从自己出发的，而未来所有的思考、所有的思维，都要站在客户角度。你的客户是谁，他们有什么共同的特点，有什么不同点，他们有什么痛点，我可以做什么来帮助他们，他们愿意出多少钱？所以客户是第一位的。
创业者要想清楚：“我做的这件事，到底除了钱以外带来的是什么？”你能为这个行业，为客户能带来什么？作为企业家，要知道自己做的这个事的高度，有了高度将来会铸造一种信任。
高度也可以为企业带来品牌效应，这是《定位》这本书讲的，比如可口可乐的定位很厉害，可口可乐已经和可乐划等号了，加多宝定义了凉茶等等。在所有的客户怎么看你，大家为什么要跟你玩？
如果我是卖螺丝的，咱俩谈谈什么质量什么价格，很简单的问题。但是到了企业，到了产业互联网，我们很多人做的是产业互联网的事，你到底如何定义这个行业话语权，你要不要重新定义这个行业的术语？这也是在高度这个角度要考虑的问题。
3、验证和复制
验证一定要慢，小成本，但是一旦要复制就要快。
不能一上来先铺个大饼，全国500个营业点了，但模式还没验证好呢。怎样做才能快速复制？什么机制得自己琢磨，每个公司不一样。可以是裂变的人才，可以派出去打胜仗的一支铁军。
想一想1945年日本鬼子投降那一刻发生了什么？那就是迈向全国的关键时刻，全国打胜仗。没有前面二三十年时间的积累是不可能的。
现在的时代变了，不是单打独斗的时代，要想好你和谁是同盟，你和谁是合伙人，在你这个里面到底有多少人在一起生存发展。如果我自己只有100人、200人，但和我们一起发展的有1万人，10万人，100万人，那我这个事业的力量就很强大。
5、做到第一
我们可以有很伟大的理想，很宏伟的目标，但最后还是要回到第一步做什么，要回到我能不能成为这个客户最好的供应商，我能不能在这栋楼里做大，我怎么做到这个区域的第一，怎么做到全国第一等等。
什么叫战斗？618就是一场战斗，集全公司的力量，甚至全行业的力量，这就是战斗。每年618和双十一就是一场战斗，每一个组织，每一个企业，如果你不能通过一场一场战争磨练队伍，你的队伍永远不行。
所以，没有战斗创造战斗，每一个公司要想浴火重生就必须打仗。每家创业公司都应该有自己的战斗地图，如果你处在最好的行业，人们纷纷来投资，这不会起任何涟漪。除非你把这个东西转化成一场面向未来的战争，一场一场仗打下来，做出战斗的地图。
看一看你们那个行业，你们应该是什么样的战斗节奏，你到底想怎么打？那场战争应该集所有人的精气神在一起，在京东、在阿里，双十一了，我不能离职，要等做完双十一以后，这就是战斗的精神。所以战斗很重要，创业是一场仗一场仗打下来的。
一起扛过枪是一种什么样的感情？所有的战友都清楚。有一次我让一家做服装创业的公司，把中国服装上市的节奏做出来，做成一个战斗地图，一个一个去打，我觉得每个企业都应该有自己的战斗地图，做好自己的战斗地图，带领团队一起战斗。
你怎么裂变？产品裂变，组织裂变，事业部裂变。
怎样让领军人才也发生裂变，下面的干部也裂变，变成一家一家的组合，不容易。好多公司连个毛都没有，VP已经有五个了，然后呢？就没然后了。
我们要的是这样一个组织，在战争中不断磨练，但是开始很难，初始班子三五个人，还要吸引很多不熟悉的人进来，这个时候有很多很多东西需要磨合。
一个可以裂变的公司组织应该怎么构成？每个公司不一样，但我们去看京东、阿里时我发现他们都有自己的储备干部制度。这个制度在外企、台企里面很流行，他们把刚毕业的大学生组织起来，把他们培养成未来的后备干部，这些后备干部就是可以裂变的人才的来源。例如党-团-少先队也是这个意思。
京东在2007年培养的那些人，现在就成了京东里面最中层的那一部分，很厉害，年纪轻轻林彪型的，也有一个园区的主任营长级的——这些人就成了整个组织的核心和骨干。有了这个基础，然后才是来几个职业经理人，调动这个部队，一声令下打胜仗。
所以我们从一开始的时候，就要琢磨怎么建立这样的组织。有了这个基础以后，你就要让你的组织有裂变，把支部建到连队等等很多方法。看看现在的乐视，人才储备就成了他的核心问题之一。
最后总结一下今天讲的东西。
首先打开你的思维，把所有一切不可能都变成可能。以最低成本去验证，创业历史上在车库里创业成功的人多得是，不需要找富丽堂皇的办公室。
一旦要复制，就要形成可以复制的组织能力。如果你的组织不行，你的规章制度不行，你这个模式本来就不能复制，那还扯什么！一旦形成了可以复制的组织能力，你找到钱那一刻，才有可能打下一个全国战。
所有讲的这些都要靠自己，创业不容易，刘强东一夜白头的压力才有了今天的京东，马云差点500万就把自己卖了，扛住了那个时候的压力，有了那一刻才有今天。
主办方介绍——
磁云科技是由京东终身荣誉技术顾问李大学领军创立的互联网技术公司。公司借助互联网进入下半场的契机，以传统企业转型升级为切入点，运用区块链、大数据、大数据风控等技术，为其提供技术架构设计、技术系统研发、技术平台搭建等综合技术解决方案，致力于运用技术手段推动产业升级“打造产业互联网元生态”。
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