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大街上到处都是vivo和OPPO手机喊口号打横幅的收藏
每天都有十几个人，vivo的口号大喊vivo手机，品质第一。还记得一个vivo手机，无所不能。至于OPPO手机的不记得口号了
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国内手机的拍照水准,步步高是最佳的(vivo,oppo其实都是步步高品牌)
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经过各种手机的长期对比,我发现目前国内手机不管是魅族,联想,华为,小米,一加,锤子,或其他品牌,拍照都没有步步高的oppo,vivo当家机型强.而且这种趋势会一直延续下去.
步步高的价格也高啊 难道真的是和价格成正比
不错，顶一个
点此查看vivo X710L精英版最新入手网友吐槽>>>转载天猫聚划算这款活动报价点评：http://bbs.zol.com.cn/dcbbs/d657_518384.html&纠结啊，价格到底怎么样啊
国内手机的拍照水准
而且这种趋势会一直延续下去.
照相技术是有很大的进步 & & & &&
拍照硬件来源正宗 ，不象有些厂家号称是用SONY镜头，其实只是其传感器而已
金立e7用过吗？
连oppo和步步高不是一家公司都不晓得，，。，还楼主
过来看看啥内容
其实我真的不想说，步步高X6 二千多的手机 连五百块的神舟X50 TS拍照效果好都没有。稍微暗一点照片燥点多得不成样子，神舟X50都没有，而且神舟X50拍出来真是比X6清楚快两倍，非要说颜色的话，我感觉X6并没有什么用，一传电脑上颜色偏得非常多，整体发暗打印出来还得用其它软件调颜色。想拍照不要选VIVO 当然神舟这机器早已经停产。 最严重的是手机不要买太薄的，完全没有什么用，铝合金壳很容易变形，指纹什么的还好，系统也行，但是拍照就算了，真的是很渣。 &
ryk6402 发表于
金立e7用过吗？
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& 这才是OPPO、vivo逆袭的真正原因
这才是OPPO、vivo逆袭的真正原因
08:52:42&&出处：&&作者：西域刀客
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OPPO、vivo为何击败华为小米？去三线“手机一条街”看看！
大理“手机一条街”
　　新浪科技 李根
　　虽然增长放缓的信号频频，但智能手机依然是中国竞争最激烈的行业。从此前的“中华酷联”，到其后的“华奇小魅”，再进入OPPO、vivo的线下反攻……手机，依旧是发布会最频繁、口水仗最多、粉丝党同伐异最激烈，以及市场地位最受关注的行业。
　　从各种第三方的数据排名报告，到双11的实时战报，都能感受到中国手机行业血海厮杀之激烈。
　　当然，一个不在焦点中心的三线城市——山高水远的大理，手机一条街的变迁及现状，也能管窥手机行业“战国时代”背后的本质：智能手机成为刚需，手机厂商品牌进入塑形抢位期。
手机品牌竞争激烈
　　大理手机一条街
　　实际上，“手机一条街”其实并不是大理泰安路的大名，但它已经成为“买手机”的代名词。如果有人从火车站、从汽车站，或者从大理各个州县地区前来表示要“买手机”，那司机往往会将他们带到泰安路上，并在北起，南止下关建设商场的街道上停下。
　　这条南北距离1公里的街道上，现在正成为整个大理白族自治州最繁荣的手机销售地。在大理，如果下辖的11个县市有线下手机卖出，那不是直接来自于此，也是多半跟这里脱不了干系——它既是最重要的销售中心，也是下一级渠道的始发地。
大理手机一条街地图
　　一方面，这里从前到现在都是“流量”中心，无论是大理市第一医院，还是第一家沃尔玛、第一家新华书店、第一家电影院，还是最大菜市场、最大小商品市场，这里都聚集了最高密度的客流。另一方面，这里交通便利，在小城市地处中心，各大公交纵横经过，靠近长途汽车站，如此种种都成为本地居民愿意来这里“买买买”的主要原因。
　　所以，这里也曾经是大理家电销售聚集地、保健品销售主战场、电子产品大卖场，甚至在“上网”最热乎的时候，这里网吧林立。
　　具体情况是，2000年以前，大理地区婚嫁所必需的家电彩礼购置，基本来自泰安路，在大理，一旦有“准备去建设商城”的说法传出，多半婚娶日期已近。
　　2000年到2005年，这里则和中国绝大部分地区一样，泛滥着“肾宝”和“牦牛骨粉”的海报及产品。
　　到了2006年开始，网吧和各式MP3店铺开始成为经营首选，并且从2008年开始，这里迎来了第一波手机售卖高潮，为首的是和摩托罗拉，其次则是夏新、波导，甚至还有大批跟“Nokia”外观及logo相似的手机。
　　此后，伴随着诺基亚的衰落和智能手机的新潮流，一个围绕手机的“春秋争鸣”曾在这里上演：运营商角力、通信城遍地，新品牌和山寨机傻傻分不清楚。而现在，春秋征伐的洗牌已经结束，一个战国多雄的竞争格局清晰可见，而且这也是整个国家手机产业竞争的缩影。
据新浪科技不完全统计情况
　　再回“保健品”时代
　　然而，无论这条现今被约定俗成地称为“大理手机一条街”的街道如何变迁，也从没有一个时候，有过同一个行业内的品牌店铺密度如此之高的时候——如果非要较真，那也可能只有保健品时代接近过。
　　而且不只是店铺表象相似，当前手机的销售方式，销售策略上都和保健品相类似。直接来说，在这条“手机一条街”上在售的手机，可以大略分为两种，步步高(OPPO和vivo)，以及非步步高。
　　据新浪科技不完全统计，在这条长度1公里左右的街道上，核心地段里布满了10家vivo，9家OPPO专卖店，而7家运营商渠道，以及9家通信城渠道的销售导购，也集中在了OPPO和vivo上，他们在这座三线城市的手机销售核心街道上，占据了绝对优势地位。
　　另一方面，销售导购上也倾向明显。比如在迪信通通信城：店外，装饰浩荡的是OPPO和vivo的绿蓝旗帜、李易峰和宋仲基的大幅海报，广播里还有这两家的广告宣传；店内，最显眼柜台和位置也毫无疑问地留给了OPPO和vivo，店员也会极尽导购之能事，让你对OPPO和vivo产生购买欲。
　　所以在你告知价位并表示想看一下“小米5”或“华为P9”时，店员往往会从柜台一角拿出一部模型机，并表示可以先看看外观，但进而也会“贴心”建议且拿出vivo X7真机或OPPO R9真机，以“如果纯个人建议来讲……”开头，佐之以“销量”、“美观”、“性能”及“大品牌有保障”等方面，让你真正感觉仿佛这两款才是“物美价廉”的最好选择。
　　利用信息不对称也是最为常见的销售策略。比如在OPPO专卖店内，卖家会滔滔不绝讲诉“1600万”摄像头的前所未有，并且声称这是“目前最好”的摄像头。
　　此外，基于信息限制的品牌概念也被随之“普及”，比如在另一家通信渠道店内，颇为“懂行”的店员向新浪科技如此表达了对国产手机品牌的看法：小米是最容易发热的手机，所以都有“为发烧而生”的说法；华为则不重视产品美观，因为主要卖向非洲；魅族手机则出自一个没怎么上过学的人之手，质量可想而知；而OPPO和vivo，以前就以电子产品起家，拥有耳熟能详的“步步高”基因。而且基于OPPO和vivo在电视中的铺天盖地的广告宣传，一个想买手机的用户，最后的选择往往离不开这两家。
一家正在装修准备投入使用的OPPO店，虽然街上已经有很多家了
　　密集的专卖店也有另外一方面效应——因为卖得好且售后有保障，所以专卖店鳞次栉比。在大理当日，一位刚从vivo专卖店走出的用户告诉新浪科技，他决定选购一台最新的X7 plus，除了性能和产品功能上的考虑，他还觉得拥有这么多专卖店的vivo，在销量和售后方面会更有保障。
　　实际上，如果这位消费者走进华为、小米的专卖店问问，或许就能得到另外一个截然不同的答案——店铺多是因为利润高，而且是销售提成高。
街上唯一一家小米授权店，店内最新的手机为小米5
　　当新浪科技以“准备加盟”为由向大理某通信渠道人员寻求建议时，他一再“拍胸脯”表示，只有成为OPPO和vivo的代理才能致富。“利润从两部分来，一方面是成本上，另一方面则是销售提成，反正每卖出一部手机，你大概能有400块进账。当然，也有规矩，标价是统一的，不能乱提价和乱降价。”
　　不过，虽然强调不允许私下扰乱整体定价，但上述线下渠道人士也“好心”向新浪科技传授了销售实战经验——终身免费贴膜、免费下载歌曲游戏和视频、送些本来用于预订时赠送的音箱和VR眼镜等，都能“在大理玩得风生水起”。他还向新浪科技透露，从OPPO R9在3月开始推出以来，他已经售出了300多台，对于一个小店来说，光R9就已经让他获利不菲。
　　最后，这位渠道代理还表示，一个属于OV的时代正在开始，他援引了IDC的排名，一再强调这是国际权威数据机构给出的数据。不过，可能是印刷资料的原因，他把“IDC”都说成了“IDG”——显然，他也不知道IDC和IDG虽然同属一个集团，但代表的领域和意义却相差甚远。
vivo线下门店
　　竞争3.0时代
　　虽然误把IDC说成了IDG，不过上述渠道代理的数据报告内容却基于事实本身。根据IDC的数据报告显示，在第三季度来看，中国国产手机出货量，OPPO和vivo确实已经超越了小米，以100万部的出货量仅次于华为，并且从更早披露的多方销售数据显示，OPPO和vivo在今年年初开始改变了小米和华为的两强争霸格局，依靠强有力的线下渠道，在2016年成为了销量数据最抢眼的手机厂商。
　　不过在最新结束的双11中，从线上渠道比拼来看，小米和华为仍旧是销量和交易额最大的国产手机厂商。这一定程度上与二者在线上积累的品牌惯性有关，而且值得关注的是，拿下天猫双11销量第一的小米，最畅销的手机不是中高端价位的小米note2和小米MIX，也不是旗舰手机小米5、小米5S，而是千元旗舰机红米4。华为方面也是千元机品牌荣耀更受欢迎。
　　然而，这种场景到了线下却发生不可思议地改变。在购买力不算强劲的三线城市大理，元价位的OPPO和vivo反倒销量最好，千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。据通信渠道代理表示，虽然非智能机占比很小，但如果涉及到给上了年纪的人买手机，消费者往往不会考虑千元机。
　　一定程度上，中国国产手机品牌目前呈现出的线上线下反差，也可以看做是品牌竞争进入了3.0时代，这个时代正如大理“手机一条街”展现出的店面竞争一样，千帆过境已成往事，互联网为王的时代也已如烟，线上线下融合大趋势下，谁更快更稳站住脚，成为关键。
　　国产智能手机的1.0时代，是小米为代表的互联网手机厂商，一方面乘势人口红利，利用互联网击溃了“中华酷联”，改变了战局，并和华为、魅族等在线上打得不可开交，但人口红利一尽，互联网速度优势告一段落，高速增长后的疲态开始暴露。
OPPO线下门店
　　2.0时代则以当前的OPPO和vivo为代表，线下渠道在互联网流量增长告竭后实现了反攻，最显著的标志来自两方面，一是华为击败了小米成为市场第一，其次则是OPPO和vivo在2016年以来“忽如一夜春风来”的进击态势，特别是OPPO和vivo的成功，让“专治不服”的互联网厂商也开始学着铺线下渠道，比如此前格外强调“互联网思维”的小米，声称要在5年内打造1000家线下店。
　　另一个角度来说，线上线下渠道的融合也是整个零售行业共同思考的问题，但目前来看，异口同辞在讲诉的新故事是“融合”，比如抛出“新零售”，表示将不再单纯提“电子商务”的概念。而也表示从电商角度审视小米的话，线上线下结合将是大势所趋。
　　然而，这并不意味着线上线下融合的3.0时代有现成捷径可走。回到大理“手机一条街”来看，手机厂商们的新一轮战争才刚刚开始。
　　目前通过线下占尽优势的OPPO和vivo，最大的问题是“保健品”式的销售方式并不可持续，一旦小米和华为等线下渠道推进到位，之前因为信息不对称产生的销售差将会被迅速扭转。至少在价格方面，OPPO和vivo对小米和华为并不具有优势。
通信渠道门外基本被OPPO和vivo占领
　　但这也不意味着小米华为的线下之旅会一路平坦。OPPO和vivo之所以在大理式的三线城市摧城拔寨，密集的线下店只是表面原因，更多的原因是“品牌忠诚度”，对于三线甚至以下的城市及村镇，电视依然是获取信息的最核心渠道之一，OPPO和vivo无处不在的广告营销，在这些人将要购买时转换为实际吸引力，而且对于他们来说，手机品牌的观念还尚浅，但他们中的绝大部分人，可能为孩子买过步步高点读机、步步高复读机，为家里购买过步步高DVD，这些都成为实际转换力——不少专卖店也在OPPO和vivo名字后括号备注“步步高”。
　　更有趣的是，因为之前对线下渠道的忽视，在这种三线甚至以下城市村镇观念内，竟真的开始有“小米发热”、“华为没设计感”的评价流传。
　　就在这条大理“手机一条街”的南端，绿玉公园内以贩卖手机壳和贴膜营生的小张表示，“拿iPhone三星来贴膜的本地人并不多，”还建议新浪科技，如果为了用本地卡而再买手机，并不建议购买小米和华为，原因是看起来颇为专业地分析：小米发热严重，搜一下“小米发热”便能看到问题反馈，而且门店太少，修起来不方便。华为则没什么设计，重在通信，但现在科技进步的这块上大家相差不大。
　　也就是说，小米和华为如何扭转“市场”对品牌的观念，成为了3.0时代的重要任务。但就目前来看，华为的做法是不断加强“民族品牌”的形象，而小米，则在“新国货”概念传播之余，开始用高端手机提振形象——虽然对一时销量作用不大。最明显的是在小米note2的发布会上，推出了量产艰难的手机：小米MIX，而且有趣的是，这款每次抢购时间超不过几分钟的手机，倒是在大V和KOL们那里人手一部。
　　然而，“买手机”的话题显然对段勇来讲提不起兴趣，这位“巍山耙肉饵丝”的店老板，指着放在桌上的OPPO说：自从卖手机的热闹了，这里房租涨价也没停下过……段勇的店就在“手机一条街”店铺后面的小巷里，他说从早餐开始到店铺打烊，隔壁“全新拍照手机”的广播会重复着、一遍又一遍重复着……
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OPPO和vivo为何能在中国打败苹果？美媒：抢占农村市场（全文）
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（原标题：OPPO和vivo为何能在中国打败苹果？美媒：抢占农村市场）
参考消息网12月4日报道 美媒称，两年前，Oppo和Vivo在中国智能手机市场都挤不进前五名。而今，这两个品牌在挤掉苹果公司后傲视群雄，这要归功于程晓宁（音）这样的人。据美国彭博新闻社网站11月23日报道，程晓宁在一座偏远小镇开了一家电子设备商店，她利用微信社交媒体账户为支付佣金最多的品牌做宣传，店里的生意非常红火，给她佣金最多的就是Oppo和Vivo。她靠佣金最少能赚大约40元，但手机越贵佣金就越高，卖一部Oppo高端手机的佣金有近200元。她说：&这就是我喜欢向潜在客户推荐Oppo R9的原因，生意一直都很好，过去其实从来没这么好过。&程晓宁和成千上万其他抱着同样目的的拥趸成了Oppo和Vivo对抗苹果公司和三星电子公司的急先锋。通过与中国偏远省份的主要销售商合作，Oppo和Vivo一举颠覆了行业秩序。今年3季度Oppo和Vivo品牌占了中国智能手机市场份额的1/3，而iPhone的市场份额只有区区7%，创下近三年来最低水平。Oppo和Vivo都是爱隐居的亿万富豪段永平的产业，两个品牌采取的策略也很相似，包括挖掘农村客户的购买力而远离北京和上海等一线城市。这正是iPhone的软肋，因为iPhone手机价格极高。Oppo和Vivo没有选择电商，而是找销量占当地智能手机市场3/4的实体店。而苹果公司不愿将零售业务让给当地代理商，因为有些店对手机品牌收取店内展示和海报宣传费。IDC驻北京分析师金迪（音）说：&Oppo和Vivo愿意与当地零售商分享利润，由此成功建立起非常活跃和忠诚的全国销售网络。&虽然零售商拒绝透露补贴计划的详情，但该分析师估计，过去1年里花费最多的就是这两个品牌，&他们另辟蹊径，做的是本地营销&。多年来，苹果公司和三星公司都靠中国推动增长。2015财年苹果公司来自中国的销售收入接近590亿美元，比2年前增长一倍多，这一时期该公司股票飙升了60%多。大中华区在鼎盛期占苹果公司营收的近30%，苹果公司当时与小米公司激烈争夺中国市场领军品牌的地位。即便中国经济开始放缓，苹果公司首席执行官蒂姆&库克去年还是在一次营收分析会上花了很多时间，大谈特谈中国市场的前景。库克表示，苹果公司要在&未来数十年&投资中国市场。此后，中国经济放缓和监管让苹果公司蒙受了损失。但最重要的因素可能是，本土物美价廉的智能手机品牌开始崛起。截至目前，Oppo和Vivo的成功主要让较低端品牌蒙受了损失，但如果它们进一步打入高端市场，苹果公司将要寻找应对办法了。一些人士认为，2017年推出10周年版iPhone可能会带来答案。康特波因特研究公司主管尼尔&沙赫撰文称：&要吸引日益成熟的中国智能手机用户，苹果公司就要提供尖端技术。&他说，Oppo和Vivo可利用这段时间巩固自身地位。据IDC称，Oppo和Vivo今年3季度的智能手机出货量约为4000万部，约占中国市场智能手机销售量的34%。而2012年时这两个品牌的销售占比仅有2.5%。iPhone同期出货量降至820万部，降幅超过1/3，出货量还不及Vivo的一半。据康特波因特研究公司称，原先在中国市场处于领先地位的三星公司的销售占比约为5%。（编译/王超）
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【延伸阅读】美媒称Oppo在中国火爆靠“土办法”：广告轰炸参考消息网8月11日报道 美媒称，这些日子，李冬（音译）随处都能见到两个包含四个字母的词：Oppo和Vivo。美国《华尔街日报》网站8月11日报道，在广告牌和公共汽车站，以及电视和社交媒体上，这两家同属一个所有者的智能手机公司发起了中国手机行业规模罕见的广告攻势。25岁的李冬是中国中部城市郑州的一名工厂工人。他表示，上述广告遍布市内每一个角落，Oppo&充电5分钟，通话2小时&的宣传语到处都有。这两个品牌的所有者步步高电子工业有限公司（BBK Electronics Co.）是广东省的一家制造企业，在中国之外鲜为人知。Oppo销售高端智能手机，搭载先进的摄像头和奢华金属机身，有金色和玫瑰金等颜色。Vivo销售瞄准年轻消费者群体的低价设备。在苹果公司（Apple Inc.， AAPL）价格高昂的iPhone手机中国市场销量下滑之际，Oppo和Vivo这两个新崛起品牌人气猛涨，主要借助于传统实体店和疯狂的广告攻势。根据市场研究公司Strategy Analytics的数据，按第二季度对销售商的出货量计算，Oppo和Vivo在中国智能手机市场分别排第二和第三位，仅次于华为技术有限公司（Huawei Technologies Co.， HWI.YY）。这两个品牌的成功对苹果构成更大挑战。预计苹果将在9月发布其下一代iPhone手机。中国此前是苹果增长最快的市场，但根据Strategy Analytics的统计，第二季度苹果在中国市场的份额降至7%以下。市场研究公司Canalys China Research的研究总监彭路平（Nicole Peng）认为，苹果正在争取中国的中等收入群体，而这些消费者越来越成熟，他们追求价值，而不仅仅是品牌，这对苹果来说是个很有挑战的市场。在这两个品牌中，Oppo的目标消费者更明确，就是有可能购买iPhone的人群。Oppo手机拥有许多和iPhone相同的功能，价格却更低：Oppo最贵的型号是内存为128G的R9 Plus，价格为人民币3，299元（合495美元），与之价格相当的是苹果手机中价格最低、内存只有16G的iPhone SE，售价人民币3，288元。Oppo技术规划总监Lu Luma称，该公司过去几年一直专注构建自己的零售渠道，而其他品牌大多通过电信运营商及电商平台扩大销售。Lu Luma称，Oppo的战略类似下围棋，公司专注自己的布局，不去担心对手在别处的行动。Oppo的竞争对手包括主要通过移动服务供应商销售手机的华为和率先在网站上向消费者直销产品的小米（Xiaomi Corp.）。与对手不同的是，Oppo和Vivo设立了许多已签署独家分销协议的零售商店，并从较小的城市开始起步，那里的人们更习惯传统购物方式。与肯德基（KFC）或麦当劳（McDonald's）一样，这些零售店已遍布这些城市的大街小巷，成为很多中国消费者购买手机的默认选择。Canalys的彭路平称，这像是一种特许经营模式，这种模式令分销商有很大热情来帮助这些公司销售手机。李冬最近以人民币2598元（合391美元）买了一部Vivo X7，他说，Vivo和Oppo商店随处可见，所以购买很方便。Strategy Analytics的数据显示，以面向零售商的发货量计算，过去一年Oppo在中国市场的份额增长了一倍，至14%，同期Vivo的市场份额已从7.4%升至12%;华为的市场份额为18%，依然位居首位，但苹果和小米的市场份额则均有所下降。金立通讯设备有限公司（Gionee Communications Equipment）首席执行长卢伟冰（William Lu）称，Oppo和Vivo等线下销售品牌的成功也显示出实体商店的韧性。卢伟冰称，中国当时曾出现一阵恐慌，人们担心传统零售商将消失灭迹。但他表示，能够想象这是一种什么样的世界吗？所有人都呆在家里、街上只有快递员，这显然是不可能的，因为人类是一种社交动物。（ 14:35:11）
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【延伸阅读】韩媒：中国手机品牌OPPO和VIVO成为三星劲敌参考消息网5月31日报道 韩媒称，中国本土智能手机OPPO和VIVO掀起一股热潮。较早成立的OPPO在美国市场调研企业Gartner最近发布的第一季度世界智能手机销售量排名中超过小米位列第四。中国三家企业华为、OPPO、小米的占有率从11.8%增至17.2%，反观三星电子则下降了0.9个百分点。值得注意的是，OPPO的占有率从2.0%增至4.6%，涨幅超过100%。据韩国《朝鲜日报》5月31日报道，OPPO的兄弟企业VIVO在中国市场也取得了令人瞩目的成果。VIVO今年第一季度在中国市场的占有率达到13.28%，排名第二。OPPO和VIVO的第一季度世界市场占有率合计达到9.8%（根据市场调研企业IDC统计），超过华为（8.2%）成为世界第三，一跃成为三星和苹果的强有力的挑战者。从制造MP3起步两家企业的发展秘诀在于音像技术。过去的中国企业都急于复制三星和苹果的技术，但这两家企业的音像技术却具备威胁三星和苹果的竞争力。因为总部位于广东省的音像、影像专门企业步步高就是这两家企业的母公司。步步高的创始人是毕业于浙江大学电子系的段永平（55岁）。段永平从1989年开始在小霸王公司担任6年的CEO，成为百万富翁。他于1995年成立步步高，专门制作DVD播放器和MP3播放器等产品。段永平于2001年推出针对海外市场的MP3品牌OPPO，2004年将OPPO业务交给步步高创业团队成员之一的陈明永。OPPO从2011年开始制造智能手机。VIVO是母公司步步高2011年推出的智能手机品牌。OPPO的主要产品是50万-60万韩元（约合2750元-3300元人民币）价位的中低价手机，VIVO的目标市场则是80万韩元（约合4400元人民币）以上的高端智能手机市场。段永平为了使步步高和子公司OPPO形成互相竞争又攻占不同目标市场的关系，采取了品牌二元化战略。启用顶级韩流明星作为代言人两家公司接连推出被冠上&世界首个&之名的智能手机。OPPO于2012年推出世界首个装有500万像素摄像头的智能手机&Ulike2&，2014年更是推出世界上最薄的智能手机&R5&，厚度仅为4.88毫米。去年3月推出的&R9&前方搭载了1600万像素的摄像头，后方搭载了1300万像素的摄像头，此举打破了后方摄像头要好于前方摄像头的固定观念。该手机发布的第一天就疯狂售出18万部。VIVO今年推出世界首个搭载有6GB内存的智能手机&XPlay5&，VIVO还在2013年推出世界首个搭载有QHD显示器的智能手机。启用顶级韩流明星作为其代言人是两个公司的共同特征。VIVO与韩流明星宋仲基签署了价值40亿韩元（约合2200万元人民币）的代言合约，从4月1日开始播放新产品&XPlay5&的广告。OPPO2009年启用韩流明星Super Junior作为其代言人，不仅让中国，还让全亚洲地区认识了OPPO。智能手机业内人士表示，&比设计更重视技术的两家公司是韩国企业需要在世界市场直接碰撞的竞争对手。&VIVO和OPPO去年将海外销售额在全部销售额中的比重分别提升到20%和10%，今年更是开始积极抢占海外高档品牌市场。市场调研企业Canalys分析认为：&OPPO和VIVO正在窥视目前属于三星电子和苹果的高档智能手机市场。&（ 17:17:00）
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【延伸阅读】OPPO与vivo挤掉小米进全球前五 港媒:知名度仅在中国参考消息网5月6日报道 港媒称，在2016年第一季度全球智能手机市场中，中国的军团中又多了两个品牌：oppo和vivo，紧随三星、苹果和华为之后。据香港《南华早报》5月4日报道，现在，全球五大智能手机厂商中有三个是中国的&&其中两个是新来者，其品牌对中国以外的许多人都很陌生。据国际数据公司本周发布的报告，2016年第一季度，三星仍居全球出货量的头把交椅。这个韩国巨头的出货量为8190万部，继续保持对苹果公司（5120万部）的领先优势。接下来是稳居第三的华为，出货量为2750万部，之后是新上榜的oppo（1850万部）和vivo（1430万部）。报告还显示，全球智能手机市场创下最低增速，同比仅增长0.2％，出货量共计3.349亿部。分析家称，中国制造商成功的关键在于它们能以不至于破产的价格生产出设计一流的高性能智能手机。国际数据公司全球手机季度跟踪调查报告的高级研究经理梅利莎&周说：&在中国不断成熟的智能手机采用曲线上，与增长趋势最相符的公司是那些能够提供满足日益成熟的消费者的产品的公司。&她说：&联想在2013年得益于低于150美元的平均销售价格，小米在2014年和2015年继承了这一策略。现在华为、oppo和vivo&&主打不到250美元的产品，将在2016年有强劲的表现。&小米曾经占据第五的位置，但这一次跌出前五，被鲜为人知的oppo和vivo超越。梅利莎&周说，新入榜者不要满足于已经取得的成绩，&因为智能手机这种活跃的格局表明，很难持续保持客户的忠诚度&。oppo这家公司最出名的是它与用户和开发人员保持着良好的关系，使他们对手机频繁的版本更新有很大的影响力，因而证明了自己非常灵活。拥有背触摸板和旋转摄像头的它正在积极拓展中国以外的市场。vivo融合了简单但坚固的金属设计，价格经济，虽然大部分销量来自于中国，但也开始推进到世界第二大人口大国&&印度。这一点很有意义，因为这里也是小米未能扎下根的市场。特别是2014年的爱立信专利侵权事件。根据国际数据公司的数据，oppo的出货量实现了153％的增长，抢占智能手机市场5.5％的份额。同时，vivo的出货量增长了123％，占据了4.3％的份额。国际数据公司的分析师安东尼&斯卡尔塞拉说：&在中国之外，许多这些品牌几乎没有知名度。这些快速增长的中国厂商进入欧美等成熟市场的能力将是至关重要的，如果它们想赶超苹果或三星的话。&直到最近，全球智能手机销量增幅的很大一部分来自于中国。但国际数据公司表示，中国智能手机的销量2015年同比仅增长2.5％。最新的数字折射出市场的剧变：全球市场正显示出饱和迹象，一些知名厂商正在受到压力。三星的市场份额为24.5％，而苹果以15.3％的市场份额排在第二；苹果的全球销售额与上年同期相比下降了16％。华为公司同比58％的销售增幅将其市场份额提高到8.2％。2016年年初，全球平板电脑的销量继续下滑，不过低端市场以及更加昂贵的&可拆式电脑&让人眼前一亮。总体而言，平板电脑一季度的销量下降了14.7％，达3960万部，继续2015年的下跌趋势。苹果继续占据榜首，市场份额为25.9％。三星以15.2％的市场份额占据第二。亚马逊跃升至第三位。联想和华为分别为第四和第五，市场份额分别为5.5％和5.2％。国际数据公司平板电脑研究总监让&菲利普&布沙尔说：&传统智能手机厂商推出的可拆式电脑才刚刚开始，对传统PC厂商构成真正的威胁。&&它们对移动生态系统的了解以及智能手机产品线上积累的量将使其积极参与市场竞争。&（编译/涂颀）点击图片进入下一页资料图片：OPPO
（ 00:12:01）
(原标题：OPPO和vivo为何能在中国打败苹果？美媒：抢占农村市场)
本文来源：参考消息网
责任编辑："王晓易_NE0011"
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