iPhone和iPad以及Android崛起的时代，微软却想实现大一统，多大程度上是一种妄想-阿里云资讯网
iPhone和iPad以及Android崛起的时代，微软却想实现大一统，多大程度上是一种妄想
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作者：xianzhu
　　在正式上市前夕，微软“三屏一云”全终端布局正式进入人们视线。
　　就在北京时间6月1日凌晨，微软公司发布了Windows 8 Release Preview版操作系统的下载，这款操作系统全面采用了面向平板电脑的Metro风格，另外兼顾传统桌面，支持各种输入设备，包含商店，同时全面整合SkyDrive云存储服务。而在本月初的2012年台北国际电脑展上，Windows 8俨然成为主角。除了微软的展台，电脑厂商宏、华硕、三星，以及芯片巨头英特尔、AMD、NVIDIA等展台上都呈现着各种界面华丽的Win 8产品，笔记本和平板琳琅满目。
　　不过，微软在移动终端领域十多年的尝试其实可以用“失败”来形容。而今到了和iPad以及Android崛起的时代，微软却想借助“云统筹、端融合”的布局实现大一统，成败当真难以预料。在和云计算成为IT界最热门的领域之后，微软的“云＋端”布局让人们看到了雄踞IT领域霸主地位多年的软件帝国在新时期的勃勃野心，但很可能成为“看上去很美”的一场海市蜃楼。
　　缺乏移动基因
　　自苹果推出iPhone起，智能手机已经不止是一个简单的通信工具，更是人们用来休闲娱乐的“多功能一体机”，或者说，更像人们此前对PC的定义。
　　事实上，早已退出微软日常运营的“科技先知”比尔&盖茨是最早预言手机PC化趋势的人，微软同样也是极早瞄准这一领域的先行者。
　　早在1996 年 11 月的美国 COMDEX 展会上，微软便发布了 Windows 95 的缩减版Windows CE 1.0，它的定位是手机和PDA操作系统。2000年4月，刚刚担当微软CEO的史蒂夫&鲍尔默为全球带来了Pocket PC，一举打破了Palm在手持信息工具上的强势地位，这也是其2003年发布的Windows Mobile操作系统的前身。
　　Windows Mobile 堪称微软在移动领域最成功的作品之一，不过即便如此，Windows Mobile一直没有实现大的建树，从2007年之前的功能机时代被塞班系统全面压制，到2007年之后iPhone横空出世和Android大行其道，微软移动终端战略始终没有一个正式的定位和成就——由于PC操作系统的巨大成功和垄断地位，微软的思路一直是将PC操作系统的功能简化后打包塞入手机。这种思路在体验大于功能的时代来临后，自然会被用户所抛弃。
　　不过，Windows Phone系统给微软带来了一些希望。Windows Phone的Metro风格界面、动态磁贴信息展示等新特性一经发布便得到诸多好评。不过由于APP应用匮乏、明星机型短缺以及和Windows Mobile应用断层等因素，一直难以在市场上打开有效缺口，这种情况直到诺基亚“投奔”微软推出Lumia系列WP系统智能手机后才稍稍改善，不过前景还未可知。
　　至于即将上市的、搭载ARM架构Windows RT系统的Win8平板电脑，光看其高于iPad的售价便能判定其命运——微软将Windows RT的OEM授权价格定位85美金，这简直是自掘坟墓之举。
　　事实上，尽管是微软抢先开发出触摸屏技术，但真正让这一技术流行开来的却是苹果的iPhone。微软也曾经抢先进入平板电脑市场，但由于时机和技术上的局限，只能眼睁睁看着苹果抢走主导权。由此看来，微软最大的挑战在于，它并没有移动的基因。
　　“大一统”有多大意义？
　　“大一统”，这个某种程度已经成为妄想同义词的概念，即使是过去三十年统治IT界的软件帝国微软提出来的，也难以产生多大信服力。是的，微软的Windows操作系统还统治着全世界90%以上的个人电脑，但在智能手机和平板电脑市场，它仍然是追赶者，而且它的对手是市值已经是自己两倍的苹果和风头正劲的谷歌。
　　当然，从历史上看，微软不惧怕成为一个追随者。很少率先开发新技术的微软，经常能够上演后来者居上的好戏。操作系统、图形界面、工具软件、数据中心、浏览器，甚至还有游戏机均如此。但事实上，他们失败的产品和设计比多年来那些倒下的和未倒下的还要多。
　　近两年，全球PC销售增长乏力，平板电脑对传统PC业产生巨大冲击，凭借颠覆性的iPad，苹果几乎垄断了平板电脑市场。正是在这种“后PC时代”论调甚嚣尘上之时，微软终于出手了——新一代操作系统Windows 8将迎来重大升级，除了引入Metro风格的色块界面，内核全部都重写，同时除了支持X86架构，也将颠覆性地支持ARM架构。十几年来我们已经习惯了Windows的一次次成功或失败的升级，但是这一次针对触摸屏的大改造堪称微软视窗操作系统史上的一大变革。此外微软的云存储服务SkyDrive 将在Windows 8与WP8中深度整合，借此形成“云+端”的格局。
　　由此看来，一个基于X86架构的Windows 8 PC平台版本，一个适用于平板电脑的基于ARM的Windows RT版本，加上初次采用与NT内核的Windows Phone 8系统，以及云存储服务SkyDrive的统筹，微软将实现Windows Phone 8、Windows 8和 主机UI界面的统一，并在此基础上实现数据互通、流媒体甚至是应用和游戏的共享等。这正是微软“大一统”战略的全貌和战略意图。
　　但是从目前来看，在智能手机、平板电脑以及PC上人们的需求和体验有些时候甚至是迥异的，形式上的“打通”并没有太大意义。打开你的平板，除了休闲游戏，资讯浏览以及一些小工具，真正能够作为“生产工具”的方面几乎为零，在商务人士眼中它最多是一种“数码产品”而已。至于智能手机，一个多媒体化的移动电话便足以概括了。
　　此外，在跨平台应用已经成为一种潮流的时候，谁还会刻意追求这种打通？“大一统”本质上来说根本就是微软妄图再次垄断终端市场并用来吸引合作伙伴的商业概念而已。
　　Windows 8能否成功存疑
　　从上述分析来看，一个打通的Windows终端生态圈，互相共享应用和资源，看上去的确很美，但更像是是微软的一厢情愿。我们甚至有理由担心，过于“颠覆性”的Windows 8是否会成为另一个Vista，或者下一代操作系统的短暂过渡产品？
　　Windows毫无疑问是微软最核心的产品，多年来它已经成了微软的代名词和名副其实的现金奶牛。然而为了将自己在PC操作系统上的成功复制到移动端，匆匆推出一个支持RAM的Windows RT，这不仅是“对Windows血统的玷污”，也是微软过于心急的表现。且不论Windows RT的表现，单说对于不配备触摸屏的普通PC，Windows 8简直像个怪胎——全屏化的Metro应用和窗口程序混合在一起，很不伦不类。从实际操控来看，鼠标加键盘模式的确在Windows 8新界面上难以获得较好体验。
　　此外，微软也面临着多终端共享的应用不足问题。
　　记者从各大开发者社区了解到，由于各种编程上的不便，对于其“看上去很炫”的Metro风格，Windows 8 已经成为一种“更受设计师而不是开发者喜爱”的系统。Windows系统平台上从来就没有支持过这类平板风格的应用程序，所以当下既有的各类资源显然无法发挥作用。而如果没有足够便捷的工具和程序，Windows 8的吸引力将大大降低。
　　从这个角度看，作为一个生产力工具，Windows 8的实用性不强。的确，我们现在已可在Windows Store应用商店下载Office 2010，这意味着微软履行了此前的承诺，即该公司将为Windows 8用户同时提供桌面应用和Metro应用。但问题的关键是，一旦用户退回桌面模式，用户为什么要升级Windows 8？
　　市场行为下的概念战
　　如果在两年前，微软基于云计算的高速发展提出这样一个“云+端”的统筹战略，我们也许会惊为天人；但是在苹果凭借iPhone和iPad彻底奠定移动领先地位以及Android系统如野火燎原般蔓延开后，微软的意图就足够明显且不足畏惧了。这个大一统战略与其说是微软在庞大的技术积累和敏锐的后得出的创新举措，不如说是在看到移动互联网巨大价值后急着跟进的市场行为。
　　微软的基因中也没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，鲍尔默为微软制定的战略似乎是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在这个模式太慢，要追赶遥遥在前的苹果和谷歌谈何容易。
　　事实上，看到市场后积极跟进没有错，微软错就错在太过依仗Windows桌面系统，从而推出Windows RT这个“不伦不类”的系统——即使学苹果把Mac os精简一番重新取个名字，也比拿Windows试水要好。
　　微软已经垄断了PC操作系统几十年，作为老对手的苹果在移动互联网时代凭借颠覆性的创新体验重新站稳脚跟后，恐怕绝不会再犯错误。从苹果在上周召开的开发者大会（WWDC）上来看，iOS 6的200项更新、50亿美元的开发者分成、60万上线应用、支持中文甚至粤语的增强版、自家的3D地图——这一项项产品和数据虽然仅仅是符合人们对苹果的预期，但仍像是一道道斩在微软甚至谷歌头上的利剑。而且作为实际上移动操作系统最大的占有者，Android的开放性决定了它将在很大程度上继续享有更多的厂商支持，谷歌的深厚底蕴和大力支持也使其能够拥有竞争力。
　　微软的意图很简单：实现Windows Phone 8、Windows 8和Xbox主机UI界面和数据及应用的统一后，便能够在软件授权上享有更多主动权。问题是，我们到底需不需要一个全打通的、Widows统治下的世界？垄断之于自由竞争，对用户来说是很好选择的事情。
　　所以，一方面Win 8的变革看上去是微软在云计算和移动互联网时代革新和重新布局，另一方面也带有很大的突然性，它对整个产业链带来了破坏性和重组，且对用户习惯进行了突然改变，带有很大风险。微软的这种变革让人们似乎重新回忆起它曾经是产业革新闻名的帝国，但到了今天它还能否如其所愿重新引领科技潮流，仍有待观察——我们只知道，时代已经不同了。
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InternationaliPhone 6中国失意 大屏手机岂能一大了之
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iPhone 6中国失意 大屏手机岂能一大了之
首席设计师乔纳森?艾维(Jonathan Ive)近日发表言论认为，&6之外的大屏都是“傻大个”。但自信满满的iPhone 6是否能扭转苹果的颓势，还属未知之数。根据苹果刚刚公布的2014财年第四财季财报大中华地区营收不仅未能提升，还环比下滑3%。那么，iPhone 6将会是苹果在中国“翻盘”的灵丹妙药吗？
　　首销遇冷 iPhone 6反应平平
　　从市场的反应来看，事实并非如此。在开售当日，北京的苹果专卖店前排队的人只有约100人，而且这些人中大多是来取之前预订好的手机的，抢购公开销售手机的人潮并未出现。除了消费者没有表现出以往的热情外，就连黄牛和水货商也认为苹果缺乏吸引力。一些黄牛只愿意加价100元回收iPhone 6，而16GB这样的乞丐版更是直接被无视。在水货渠道，现在大多数店家也正急于出货，降价。
　　为何iPhone 6未能如愿成功？原因有很多，除了&4等其他大屏手机珠玉在前、中国消费者有了其他“新欢”这一原因外，消费者心理的重大变化也是iPhone 6销售不顺的背后原因。在选择个性化的今天，苹果满大街的时代已经让其“身价”暴跌。过去不少人以苹果手机作为“炫富”途径，但现今这种行为已经更像是一个笑话。郭敬明秀出iPhone 6却被网民大量吐糟，就显示了“有iPhone就值得羡慕”这种观念正在被遗弃。
　　诚意不足创新缺失 iPhone 6失宠果粉
　　一些消费者表示，对iPhone 6变大后的屏幕一时适应不了，因为功能设计的不足，iPhone 6无法单手握机操控，再加上边角改用圆滑设计，总担心会手滑摔碎屏幕。这种消费者的反馈绝不是个例，在、微信等社交媒体上可以看到大量的类似意见。这些意见集中在新一代iPhone变大后带来的不便上，可以看到苹果并未为“大iPhone”做好万全的准备。
　　如果我们拿大屏手机的开创者三星旗下的Note 4做一对比，可以发现苹果变大后的屏幕确实缺少很多“配套”，就像孤零零地座落在荒郊野外的豪宅，实用性有很多欠缺。比如Note 4拥有多窗口多任务功能，可以在同一屏幕上同时运行两项特定应用;在Note 4的侧边栏，拥有“主屏”和“返回”等图标，而且还能缩小屏幕，尤其使适用于单手操作。而在iPhone 6上我们没有看到类似的这些大屏“配套”。
　　iPhone 6的创新是如此缺乏，就连土耳其总统埃尔多安也按耐不住了，他表示“iPhone 6和之前的太雷同了”。事实上，苹果已经陷入了当年Wintel联盟(+)的“机械升级模式”――为了维持苹果手机和苹果公司的高利润，它只能通过系统和硬件无休止、无创新的单向升级来维持每台600美元左右的价格(利润也维持在300美元左右，近乎50%的高利润率!)，直到有一天用户就像抛弃了PC和 Windows那样，彻底厌恶其升级模式而抛弃苹果手机为止。
　　显然苹果也意识到了这些问题，但对于如何挽救疲软的中国销量，苹果给出的对策是“开更多的店面”!有媒体就曾经曝光，今年苹果将会在中国重庆、无锡、郑州、天津、杭州、沈阳、成都等在内的七个城市将一共开设10家新店铺，苹果正在中国不断扩张渠道。但如果其不在产品上进行重大的创新，苹果将无可避免地面临不断下滑的命运。
编 辑：王鹏
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大屏苹果iPhone6将至 微软时代还Hold得住吗？（附曝光）
　　OFweek电子工程网讯 ：市场盛传苹果将在下个月发布一款大屏版iPhone。虽然苹果仍将把它的战略重心放在高端智能手机市场，但其战略似乎也受到了大屏设备在亚洲市场热度高涨的影响。　　据著名市场研究公司Jana最新发布的一份研究报告称，的消费者特别青睐屏幕尺寸在5英寸以上的大屏智能手机。　　Jana在其中称：“虽然我们调查的消费者大多数都说屏幕尺寸在4英寸到5英寸之间的智能手机并不是他们想要的智能手机，但4英寸的智能手机仍然非常流行。”Jana一共调查了9个新兴市场国家的1386名手机用户。　　4英寸智能手机在所有市场的份额都仍很可观，但始终低于其他尺寸的手机的份额。比如在，将近三分之一的用户声称他们想要购买屏幕尺寸在5.5英寸以上的智能手机。在调查涉及到的其中5个国家，消费者最想要的手机的屏幕尺寸是5英寸。　　事实证明，也不总是对的。他定义的“智能手机最佳尺寸=3.5英寸”，虽然从技术和操作层面看来确实具有合理性，但如今消费者们却纷纷用手指投票表示：大家更青睐大屏幕手机。　　在外观、做工、系统流畅度等各个方面，苹果仍保持着最高水准，现实却是，苹果的市场份额正在不断受到三星的蚕食，蒂姆?已经再也不能无动于衷了。因众望所归，到9月份左右，苹果推出大屏幕iPhone手机可谓毫无悬念。　　虽然千呼万唤使出来，但实际苹果走出这一步并不容易。一是由于乔布斯在世时对智能手机下了死定义，二来更重要的是，一旦推出大屏幕手机，将使得苹果另一款重要产品iPad陷入尴尬境地。要知道，iPad的存在，特别是iPad Mini，恰恰是为了填补小屏幕智能手机和大屏幕电脑之间的市场空白。但随着iPhone屏幕的放大和iPad屏幕的变小，两者的重合度已经越来越高。　　苹果将重新定义iPad　　近几年来，智能手机的发展已经陷入停滞不前的境地。纵观智能手机市场，各个品牌、各个机型在外观、功能、系统方面都是大同小异，比拼的无非是各自屏幕大小、分辨率、流畅度和操作感。从马脸5到土豪金，iPhone的创新也已经日益有限，iPhone 6的大屏也只是响应全球消费者的共同呐喊而已，这使得众多分析师都在高呼苹果危险。　　一旦没有布好未来的棋局，那如诺基亚般的陨落又将上演。目前看来，苹果仍然握着一手好牌，而其中的关键恰恰是iPad。　　1 2 3 &&　　微软，说再见的时刻到了　　自诞生以来，苹果就是互联网界的潮流，以iPhone和iPad为代表的触摸技术更是对所有电子产品都产生了革命性影响，因为触控式操作不但更酷而且更方便。此外，iPad的优势还有：颠覆了以往电脑每次使用前后开关机的传统，可以节省大量不必要的时间消耗。　　君不见PC和笔记本显得越来越老掉牙，windows系统更是让人看着一副垂垂老者的腐朽样儿。该死的是，我们每天上班还是在用着这些落伍的老东西。但在下班后和自由时间，大家不约而同更愿意用智能手机或者iPad娱乐。　　与过去单单只使用PC不同的是，现在大多数人每天都需要多屏登录，甚至在各种终端上同时进行操作。例如，同样处理一份邮件，你可以根据时间地点选择合适的设备进行处理―在办公室你会使用PC，路途中你会使用手机，在家不少人就用iPad。　　毫无置疑，iPad 是最接近移动时代的电脑产物，它完全有潜力取代PC和笔记本。在移动领域，iOS和安卓系统牢牢占据着99%的市场份额，这就意味着，ios手机系统与iPad系统可以做到步调和格式一致，这样就会逐渐把只能统治电脑端的windows系统逼出历史舞台。　　事实上，微软已经危在旦夕。就在7月份，苹果与IBM宣布达成独家合作协议，苹果CEO Tim Cook更是表示：“iPhone和iPad是世界上最好的移动设备，这些产品已经改变了人们的工作和生活方式。我们将把IBM领先的大数据分析能力融合到iOS设备中，这也将为苹果带来一种新的市场机会。这种变革，只有苹果和IBM联手才能带给全球企业级用户。”　　此外，iPad这条产品线还能往更大屏的方向发展，从而彻底取代电视产业。设想一下，如果有20寸以上的iPad产品，谁还愿意再去打开电视？　　所以，蒂姆?库克需要做的是重新规划苹果各个产品的战略定位，关键一点就是让iPad成为彻底取代PC和笔记本的重要未来产品。虽然这可能需要更大的iPad屏幕和对iPad的部分重塑，但绝对值得这么做。
（责任编辑：HN666）
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青瓜传媒原APP顶尖推广，是全球领先移动广告平台金牌服务商！交流②群：
本周（编者注：应为9月8日）苹果发布最新手机，但是苹果公司官方Twitter闹了一个乌龙，在正式发布会开始之前提前公布了手机的部分细节。
但这并不是一个大问题，因为 7最大的变化仅仅是增加了亮黑的配色，可防水防沙还取消了3.5mm耳机接口，并没有什么惊天的改进。iPhone 7会成为一款性能出色的移动设备，苹果的每款产品都是代表着高品质。
但问题是，苹果设备不再激动人心，不再让人们感到惊讶。你会为了iPhone 7彻夜排队抢购吗？iPhone 7足够酷吗？我不这么认为。
为什么？因为苹果已经发展到了顶峰，这一点在iPhone 7发布前已经很明显了。
苹果达到顶峰
苹果已经触及发展瓶颈的标志已经很明显，而且已经持续很长时间了。2007年后，iPhone的销量就在下滑。Charles Hugh Smith撰文称，当苹果将总部搬到库比提诺时，苹果已经达到了发展的顶峰。
“当银行开工建造新的总部的时候，这通常意味着这间银行财富达到顶峰。当这间银行开工建设新的宏大的总部，傲慢的叫嚣着‘我们比所有竞争对手都有钱’的时候这已经触怒了（商业）上帝。”
“因此，当我们看到Facebook新的总部刚刚完工，苹果的‘宇宙飞船’一般的总部建设中的时候我们应该好好思考一下了……”
当 苹果推出最新的时，我们知道了苹果和原来不一样了。Apple Watch被苹果称为撬动市场的杀手锏，但这一产品与革命性创新根本不沾边。Apple Watch是iPhone的一个配件，它很方便使用但并不是iPhone必备配件，也不是我们过去看到的对行业有极大冲击的革命性产品。
生产Apple Watch、将要搬入“宇宙飞船”的苹果公司和过去几十年的苹果公司完全不同。
：苹果的革命
在八年零三个月时间内，苹果向全世界发布了三款改变世界的产品。
日：iPod，这是一款可存储数千首歌曲，完全颠覆原有音乐播放器的产品。它的推出导致了唱片业的死亡，也将音乐、照片和视频推向了数码时代。iPod不是第一款MP3播放器，但却是第一个做到这些的播放器。
日：乔布斯推出iPhone，预示着智能手机时代的到来。iPhone彻底的战胜了黑莓、诺基亚、摩托罗拉和其他厂家将要推出的产品。苹果是第一家实现全触屏的公司，尽管iPhone不是第一款智能手机。
2010 年1月27日：在身体健康每况愈下的情况下，乔布斯向全世界展示了iPad，突然之间美国人发现他们需要平板电脑。尽管iPad销量最好的是2013年， 也从未取得像iPhone那样的成就，但iPad却是销量最好的平板电脑。要知道1989年就有了平板电脑产品在市面销售。脱口秀节目South Park的Cartman惊呼：“天哪，每个人都意识了除了苹果，剩下的全是笨蛋。”
当乔布斯介绍这些产品的时候，他向整个行业“挑衅”，他说：“你们都错了，现在让我来告诉你们应该怎么做。”
下一个革命性产品在哪里？
最大的问题是，接下来应该怎么办？MP3、手机和平板电脑都存在，但苹果之前没有人取得很大的成就。苹果的策略很简单，不做第一但做最好。
在这个精神之下，苹果下一项颠覆性产品应该是，业内预计苹果汽车将在2020年上路行驶。苹果真的计划颠覆汽车业吗？如果乔布斯在世，我肯定他会这么做。但我也很确定乔布斯将会非常谨慎。
2020 年的汽车业不像2010年的平板电脑、也不像2007年的手机和2001年的MP3，这并不是一个全新的领域。汽车业已经存在并繁荣了超过一个世纪。行业 内有各种各样的参与者，从廉价汽车制造商到豪车制造生。我认为进军汽车业对苹果而言并不明智。苹果想统治汽车业的难度和奔驰想统治智能手机一样。
但我们可以以轻松的心态来看待这一传言。我们认为苹果将与展开竞争，制造纯电动自动驾驶的四轮手机。苹果为什么不把特斯拉整体收购了？苹果的现金流有2310亿美元，特斯拉市值是300亿美元。像特斯拉这样的公司面对哥丽亚巨人一般的苹果时，特斯拉毫无胜算。
当苹果真的要制造一辆车，这就是“太空竞赛”式的努力。当肯尼迪将赌注完全押在太空竞赛并宣称将在1970年完成载人登月时，他明白即使未能成功，这也会给相关领域带来一场革命。如果苹果要制造一辆车，也会带来相同的效果：苹果造车可能“醉翁之意不在酒”。
iPhone已经不再是苹果下一次重大变革的平台了。现在大家都在屏幕大小上做功课。作为一个6S Plus的用户，我不会再购买一个屏幕更大的手机了。
智能手机在不断发展，拥有更好的摄像头、更坚硬的屏幕和更快的处理器。但即使是更大的内存、待机时间更长的电池这类改变出现，也没有对智能手机作出任何根本性的改变。智能手机发展最大的时期是年。
一个改变世界的产品不会是手机，也不会是苹果汽车。那会是什么？
全球范围内寻找下个颠覆世界的产品
2017年1月是苹果改变世界7周年纪念，但下个伟大的苹果产品可能不会出现了。我们正在等待戈多。
我们列出了一个候选名单，没有一个是苹果的产品，连传闻中的都没有。
1. 名单中看起来最有可能的是Facebook的Oculus，或者像眼镜那样的增强现实产品。
2. 也可能下一个伟大的产品会由亚马逊制造。贝佐斯有冒险精神，愿意向诸如Fire Phone这类的产品投资。
3. 也可能是私人无人机，将乘客从一个地方运载至另一个地方，对城市交通产生变革。
4. 是全息投影技术？或者是将手机植入大脑中？
苹果在未来将涉足其中的一些领域，仍将是全世界最知名的最大的公司。但没有了乔布斯，我看不到苹果释放自己潜能的可能。这些重大的突破将由其他公司创造，而不是苹果。
他们已经丧失了斗志，他们更倾向于维持现状而不是改变现状。当你对成功充满渴望的时候，你愿意冒险；但当你已经很成功的时候，你更倾向于规避风险。苹果微调自己的产品，用收购公司的方法取代创新。苹果已经变了，他们成了“另一个微软”。
另一个微软意味着什么？
微软是90年代科技泡沫时期的宠儿，那个阶段公司股价上涨9500%，电脑也在大众中很好的普及。2000年时盖茨的公司市值全球第一，超过了通用电气、可口可乐和IBM。在最巅峰的时候，市值达到9000亿美元。
2000年1月，当盖茨离开的时候，微软股价达到历史最高的58美元，现在股价是约57美元。微软股价已经在这个水平线附近保持了17年。
微软达到巅峰时，在寻找下一个微软和下一个改变世界的产品 。投资人需要的是成长中的公司而非已经发展的很好的公司。
“下一个微软”变成了苹果，这也可能是21世纪最好的成功范例。从2000年12月到2015年5月，苹果股价上涨12000%。但在后面四年中只涨了11.6%。
就像90年代的微软，大幅变革结束了。但最为新的微软不全是坏事，微软仍是全球市值最高的公司，达到4490亿美元。微软的问题是他们的发展停滞了，不再像以前那么快。苹果未来也会遇到相同的问题。
在一家企业发展的过程中，苹果已经达到成熟期。像包括我在内的很多年轻人一样，我们很难想象苹果有一天会江郎才尽，没有革命性的产品推出，但这个情况已经发生了。
从投资者的角度看，苹果的股票现在很保值。苹果成为一只挂牌在道琼斯的股票，这就意味着股价会更加稳定、风险更低。分行不断增长液给了人们持有苹果股票的理由。90年代的微软也经历了相同的情况。微软之前还有IBM和可口可乐。
当然，人们将继续使用iPhone。但苹果不再拥有死忠。产品太过平庸，苹果的产品不再是身份地位的象征，因为已经成为街机。1996年如果你使用Windows系统的电脑，你将成为众人眼中的焦点，就像2010年使用iPhone一样。
过去苹果公司能超越竞争对手的原因是，他们拥有乔布斯。苹果还能吃一段时间乔布斯的老本。随着时间的流逝和乔布斯效应逐渐消退，苹果将变得不再那么特别。
毫无疑问，乔布斯不想成为苹果公司内不可取代的那个人。想象一下，你创建了一个伟大的企业，你难道不希望你死后公司还能继续发展下去？就像爱迪生的通用电气和福特。乔布斯希望他死后的苹果能持续的革新和改变世界。
乔布斯就像划过夜空的一颗流星，尽管成千上万的人因为苹果产品不断改变我们的生活和推动科技进步而成为果粉，但苹果不断革新的时代已经一去不复返了。我们虽然感到惊讶，但必须向前看，去寻找下一个革命浪潮。
盖茨为世界带来了微软，乔布斯为世界带来了苹果，但微软和苹果没有为我们带来下一个盖茨和乔布斯。科技的未来属于年轻人，属于那些我们已经知道的年轻人，也属于那些还不为我们所知的年轻人。
所以，是这些年轻人而不是苹果将为我们带来下一个颠覆性产品。
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